Mga guwantes sa boksing. MMA guwantes. Sa pangkalahatan, isang kumpletong hanay para sa pagsasanay - paws, helmet, proteksyon sa tuhod. Isang tracksuit, kahit dalawa - para sa tag-araw at taglagas. Gitara. Synthesizer. Mga dumbbells. Mga sneaker na partikular na binili para sa jogging. Ang mga wireless na headphone, siyempre.
Ang lahat ng ito ay nasa aking apartment. Sa pormal, lahat ng ito ay akin. Ngunit hindi ko ito ginagamit, dahil ... Hindi ko binili para sa sarili ko. Hindi, siyempre, nagtaas ako ng mga dumbbells ng ilang beses, naglaro sa isang synthesizer, pinagkadalubhasaan ang A chord sa gitara, nagpunta sa pagsasanay sa MMA sa loob ng isang buwan, at nag-jogging sa parehong tagal ng oras. Ngunit hindi mo maaaring abusuhin ang kabaitan ng iba, tama ba? Paano kung ang may-ari ng lahat ng magagandang bagay na ito ay bumalik at hindi nagustuhan ang aking pagiging arbitraryo?
Sino siya sa tingin mo? Para kanino ko binili ang lahat ng ito? Pasensya na, malalaman mo din yan.
Pansamantala, sasabihin ko sa iyo ang tungkol sa dati kong trabaho - isang factory programmer. Sa aking mga artikulo, madalas kong banggitin ang isang thesis: halos lahat ng pinapagawa sa isang factory programmer ay walang silbi sa sinuman. Hindi lamang ito nakikinabang sa negosyo, hindi lamang ito ginagamit.
Habang nagtatrabaho ako sa panlabas na automation, i.e. ay nasa panig ng integrator, ang mga negosyo ay nag-utos, bilang panuntunan, kung ano ang kailangan nila. Kadalasan ito ay isang paglipat mula sa isang sistema patungo sa isa pa at, nang naaayon, "gawing hindi mas masahol pa ang pag-andar kaysa sa lumang sistema." Ang ilang uri ng plano sa paglipat ay iginuhit, halos naisip nila kung paano ipapatupad ang lumang pag-andar sa bagong programa, at may nagawa sa lahat ng ito.
At nang magsimula akong magtrabaho sa pabrika, natagpuan ko ang aking sarili sa isang uri ng fairy tale. Dumating ang isang tao - hindi mahalaga kung sino, mula sa produksyon, mula sa supply, benta, ekonomista, accountant - at humiling na gumawa ng ilang magarbong trabaho. Mula sa lumang memorya, sa palagay ko kailangan ito ng isang tao, na agad niyang sisimulan na gamitin ang mga resulta ng aking trabaho, madama ang mga benepisyo, magdala ng mga benepisyo, atbp.
Ginagawa ko ito, ilalabas ito, ipakita ito, baguhin ito, pinuhin ito - iyon lang, tinatanggap ang pag-andar. At... At-at-at-at! Pfft... Wala lang.
Ang tao ay nagtatrabaho habang siya ay nagtatrabaho. Hindi niya ginagamit ang bagong inorder niya. Sa lahat.
Bukod dito, nalalapat ito sa mga ordinaryong empleyado, tagapamahala, at may-ari. Sabi ng may-ari - Gusto kong makita ang mga indicator ng performance ng kumpanya sa isang screen! Gawin mo para sa akin, ito mismo ang kulang! Hindi ako makapag-usap ng dose-dosenang mga ulat, gusto ko ito sa isang screen, sa graphical na anyo!
Well, ginagawa ko - ang ganoon at ganoong tao ay hindi hihingi ng isang bagay na hindi niya kailangan. Pero hindi. Kukunin niya ang mga diagram sa monitor, kalikot dito sa loob ng ilang araw, at titigil sa paggamit nito. Minsan tinatanong ko β ginagamit mo ba ito? Oo, sabi niya, siyempre! Pero nakikita ko sa mga mata ko na hindi.
Nagpasya akong suriin pareho siya at ang iba pa. Ang mga katotohanan ay kailangan, sila ay palaging darating sa madaling gamiting. Gumawa ako ng isang maliit na subsystem na nagtatala ng paggamit ng anumang mga form, ulat, atbp. Tinatawag na Automation Functionality Usage Statistics (SIFA).
Naghintay ako ng ilang oras, suriin - wow, 90% ng kung ano ang ginawa ay hindi ginagamit. Siyamnapung porsyento, Karl! Pinapakita ko sa may ari, galit na galit! Pagkatapos ng lahat, ang programmer ay binabayaran ng maraming pera! Siyempre, agad akong nakakuha ng karapatang magpasya kung aling mga order ng automation ang ipapatupad at alin ang hindi. Well, obligado ang mga customer na gamitin ang lahat ng kanilang iniutos.
Ano ang dahilan kung bakit humihiling ang isang may sapat na gulang, malusog, matalino, responsableng tao ng isang bagay na hindi niya kailangan? Bukod dito, kung titingnan mo ito, ang pag-andar ay kapaki-pakinabang. Ito ay lalo na halata kapag ang pinuno ay nagbabago. Ang isa ay hindi pa nagamit nito, ang pangalawa ay dumating, tumingin, at nagsasabing - sumpain, anong astig na bagay, gagamitin ko ito!
At kung sasabihin mo sa isang bagong user na mandatory ang paggamit, hindi man lang siya mag-abala, dadalhin niya siya sa trabaho at pupurihin siya. At pagkatapos ay humingi siya ng isang bagay "para sa kanyang sarili", gagawin ko ito (dahil binibigyan ko ang mga bagong tao ng kredito ng tiwala), at ikokonekta ko ang CIFA - ang resulta ay halos palaging pareho.
Ang parehong bagay ay nangyayari sa halos lahat ng bagay na hinihiling ng mga tao sa trabaho. Hindi kapag nasira ang computer ng isang tao at humingi siya ng bago - walang mga tanong, tiyak na gagamitin niya ang hiniling niya.
At kapag, halimbawa, nagsagawa sila ng survey tungkol sa kung kailangan natin ng boluntaryong programa sa segurong pangkalusugan, o isang corporate gym/swimming pool membership, o isang fitness trainer na inimbitahan sa opisina, ang karamihan ay galit na galit na nagtaas ng kanilang kamay. Kapag lumitaw ang hiniling, pagkatapos ng isang buwan o dalawa ang bilang ng mga kalahok ay nagiging napakaliit na walang paliwanag sa ekonomiya, pangkorporasyon-kultura o badyet na makapagpapanatili sa programa.
Sa pagtingin sa lahat ng ito, intuitively akong nakabuo ng mga simpleng panuntunan para sa aking sarili - huwag mag-aksaya ng mga mapagkukunan sa mga pagbabago hanggang sa tumagal sila. Hindi bababa sa kung saan ito ay magagamit sa akin. Una sa lahat, sa gawain ng sarili at mga subordinates.
Halimbawa, maraming manager ang gustong magkaroon ng ilang uri ng cool na sistema ng pamamahala. Ito ay isang tunay na sakuna para sa isang factory programmer - dumating ang isa pang lalaki at nagsimulang maglista kung ano ang kailangan niya para sa epektibong pamamahala. After a couple of sentences I stop and say β thatβs it, hindi na ako nagbibigay ng credit sa mga bagong tao, nasa quarantine ka. Pamahalaan ang mga tool na magagamit. Patunayan ang iyong pagiging epektibo, pagkatapos ay makakatanggap ka ng mga mapagkukunan.
Ganyan din ang kilos ko sa sarili ko. Kailangan mo ba ng task management system para sa ilang programmer? Nagsabit ako ng board na may sticky notes. Walang board? Hindi bale, pagsasamahin namin ito mula sa mga A4 sheet. Kailangan mo ba ng notification system para sa mga bagong gawain? Telegram chat. Ito ay mas maginhawa para sa mga task manager.
Posible bang i-hack ang iyong system? Madali lang, magagawa natin ito nang nakaluhod sa isang araw. Walang pakitang-tao, hindi kinakailangang analytics, kaginhawahan, atbp. Tanging ang pangunahing pag-andar na kailangan mo ngayon. Ngunit - nang walang mahigpit na koneksyon sa mga kasalukuyang proseso. Yung. ang system ay naglalaman ng mga atomic na entity - gawain, mga gumagamit, mga deadline, mga pila, atbp. At ang algorithm ay nabubuhay sa ulo hanggang sa mapatunayan nito ang pagiging epektibo nito.
Sa madaling salita, ang pag-uugali ko ay eksaktong kabaligtaran ng kung paano kumilos ang mga tagapamahala sa planta. Hindi ko hinihiling ang hindi ko kailangan. Gumagamit lang ako ng mura, nasa kamay, at hindi iniisip na itapon.
Ngunit, tulad ng sinabi ko, napunta ako sa diskarteng ito nang intuitive - sa pamamagitan lamang ng pagtingin sa mga pagkakamali ng aking mga kasamahan. Ganito ako nabubuhay nitong mga nakaraang taon.
At ang mga bagay sa bahay ay patuloy na naipon hanggang sa inilipat niya ang parehong diskarte sa kanyang personal na buhay. Lahat ng inilista ko sa simula ng teksto ay binili higit sa isang taon na ang nakalilipas - walang "ganun" ang naidagdag mula noon.
Well, ganyan ako nabuhay. Hanggang sa nabasa ko ang libro ni Kelly McGonigal na βWillpower. Paano uunlad at palakasin.β Ito ay kung saan ang lahat ay nahulog sa lugar.
Buweno, handa ka na bang malaman kung kanino ako bumili ng mga guwantes sa boksing, nag-order si Kolya ng cork board para sa opisina, bumili si Lena ng CRM system, at nag-install si Galya ng dalawang massage chair?
Hindi para sa sarili ko. Ibig sabihin, para sa sarili ko. Ngunit hindi para sa kasalukuyan, ngunit para sa hinaharap. Para sa iyong sarili sa hinaharap.
Lumalabas na ang bawat tao sa panimula ay nagbabahagi ng kasalukuyang sarili at sa hinaharap na sarili. Napakahalaga na ang dalawang sarili na ito ay pinag-aaralan ng iba't ibang bahagi ng utak. Kapag ang isang tao ay nag-iisip tungkol sa hinaharap na Sarili, ang bahagi na may kamalayan sa kasalukuyang Sarili ay pinapatay lamang.
Ang Hinaharap na Sarili ay ang Estranghero. Ang Akin na nasa panaginip. Hindi siya katulad ko.
Patuloy siyang naglalaro ng sports - nag-jogging siya at pumupunta sa ilang uri ng martial arts. Ito ay para sa kanya na binili ko ang lahat ng kagamitang pang-sports na ito - bakit kailangan ko ito? Alam ng Future Me ang lahat ng chord ng gitara, mahusay sa isang synthesizer, at walang dumbbells na kumukolekta ng alikabok. Siyempre, hindi siya naninigarilyo, hindi umiinom, hindi nagmumura, at ang kanyang mga artikulo ay hinihintay na parang isang himala. Kung nagsusulat man siya ng mga artikulo, bakit kailangan niya ito? Hindi, malamang nakatira siya sa tabi ng dagat. May boxing gloves, gitara at dumbbells.
Ang lahat ng 90% ng automation na iniutos para sa akin sa planta ay hindi rin para sa mga customer, ngunit para sa kanilang mga sarili sa hinaharap.
Pagkatapos ng lahat, sino ang kasalukuyang ako? Well, ang parehong Vasya. Isa lang itong local princeling, isang collective farm manager na walang alam sa isang paraan ng pamamahala maliban sa βhalika na, magtrabaho ka dali!β, walang ideya kung saan pupunta kung siya ay na-kick out, hindi nagbabasa ng mga libro, hindi pagbutihin ang mga resulta ng yunit - na kung paano siya nananatiling nakalutang, upang hindi mahulog sa ilalim ng "espesyal na kontrol".
At ang kanyang sarili sa hinaharap? Oh, ito ay isang napakatalino na manager! Palaging may kontrol sa sitwasyon, alam ang lahat ng mga aktibidad ng yunit sa hindi mabilang na mga aspeto. Si Vasya ang nag-utos ng Supply Manager Monitor na may isang grupo ng mga tagapagpahiwatig (na kailangan kong makabuo). Ang hinaharap na sarili ni Vasya ay ang kaluluwa ng kumpanya, ang lahat ng iba pang mga tagapamahala ay hinahangaan lamang siya. Ito ay para sa kanyang hinaharap na sarili na si Vasya ay dumating sa lingguhang pagpupulong ng mga tagapamahala sa restawran, kahit na pinamamahalaang mag-ayos ng isang pulong, ngunit hindi dumating sa pangalawa (bagaman ang iba ay ginawa). Ang hinaharap na sarili ni Vasya, siyempre, ay napaka-edukado. Si Vasya ang nagpaaral sa kanya para sa isang MBA sa gastos ng kumpanya, kahit na naghatid sa kanya sa ilang mga klase (sa halip na ang kanyang sarili sa hinaharap), ngunit si Vasya mismo ay hindi ito kailangan, kaya huminto siya, at binayaran ang 400k utang nang hulugan.
Ang mga eksperimento sa pag-aaral ng hinaharap na sarili ay nagpapatunay: tinatrato namin siya bilang isang ganap na naiibang tao. Halimbawa, hiniling ng sikologo ng Princeton University na si Emily Pronin sa mga estudyante na gumawa ng serye ng mga desisyon sa pagpipigil sa sarili. Pinili ng ilan kung ano ang kanilang gagawin ngayon, ang iba - mga gawain para sa hinaharap, at iba pa - sa pangkalahatan ay "para sa taong iyon."
Halimbawa, hiniling sa kanila na uminom ng kasuklam-suklam na timpla ng ketchup at toyo (idinagdag na ito ay isang napakahalagang eksperimento, at kung mas marami silang inumin, mas mabuti para sa agham). Para sa kasalukuyang pumili ako ng isang pares ng mga kutsara.
Ngunit ang hinaharap na sarili at ang ibang tao ay itinalaga ng humigit-kumulang sa parehong mga obligasyon, dalawang beses na mas marami kaysa sa kasalukuyang sarili.
Ganoon din ang ginawa nila nang hilingin sa kanila na maglaan ng oras para sa isang mabuting layunin - pagtulong sa ibang mga estudyante. Sa kasalukuyang semestre, 27 minuto lamang ang natagpuan, para sa hinaharap na sarili - 85 minuto, at para sa ibang lalaki - lahat ay 120.
At, siyempre, maaari nating banggitin ang sikat na marshmallow test. Ang parehong mga mag-aaral ay inalok ng isang maliit na gantimpala ng pera ngayon, o isang malaki mamaya. Karamihan ay nakakuha ng isang maliit, dahil para saan kailangan ng future Me ang perang ito? Kumita siya ng mag-isa kahit papaano.
Maaaring magkaroon ng isang buong kailaliman sa pagitan ng kasalukuyan at hinaharap na sarili. Siyempre, ang lahat ay indibidwal, ngunit maaari itong maging nakakatawa - ang mga paksa ng pagsubok ay hiniling na ilarawan ang kanilang mga katangian ng karakter sa kasalukuyan at hinaharap, at ang tomograph ay nagtala ng isang kakaibang larawan. Kapag naisip ng mga tao ang karakter ng hinaharap na sarili, hindi nila inisip ang tungkol sa kanilang sarili, ngunit tungkol kay Natalie Portman at Matt Damon.
Sinaliksik din ni Hal Ersner-Hershfield, isang psychologist mula sa New York University, ang sarili sa hinaharap. Totoo, sa konteksto ng mga pagtitipid sa pagreretiro, gusto niyang makahanap ng paliwanag kung bakit sa paglipas ng mga taon, mas kakaunti ang mga tao na nag-aalala tungkol dito.
Kaya, iminungkahi ni Ersner-Hershfield na ang usapin ay nasa tinatawag na. Ang pagpapatuloy ay isang tiyak na tagapagpahiwatig na naimbento niya na sumusukat sa ugnayan, ang intersection ng kasalukuyan at hinaharap na mga sarili.Hanggang saan sila nagkakatugma, sa madaling salita.
Kaya, ang mga taong may mataas na pagpapatuloy ay higit na nag-iipon at nagkakaroon ng mas kaunting utang sa mga pautang - samakatuwid, mas mahusay nilang pinansiyal na sinisiguro ang kanilang mga sarili sa hinaharap.
Oo, si Ersner-Hershfield ay lumampas sa simpleng pananaliksik, nagpasya siyang subukang dagdagan ang pagpapatuloy. Nagdala siya ng mga propesyonal na animator upang makipagtulungan, at sa isang programa na ginagaya ang pagtanda, gumawa sila ng mga three-dimensional na avatar ng mga kalahok. Nakikipag-ugnayan ang mga mag-aaral sa kanilang mga lumang avatar habang nakaupo sa harap ng salamin, i.e. na may mataas na epekto ng presensya - ang pagmuni-muni paulit-ulit na paggalaw at mga ekspresyon ng mukha. Si Ersner-Hershfield, habang ang mga estudyante ay tumitingin sa kanilang repleksyon, nagtanong, sumagot sila - at sabay-sabay na sumagot ang salamin, i.e. panggagaya sa sarili sa hinaharap.
Sa pagkumpleto, ang mga mag-aaral ay binigyan ng $1000 bawat isa at hiniling na ilaan ito sa kanilang kasalukuyang mga gastos, libangan, at account sa pagreretiro. Ang mga "nakilala" ang kanilang mga sarili sa hinaharap ay nakatipid ng dalawang beses na mas malaki para sa pagreretiro kaysa sa mga "kumuha ng placebo" sa pamamagitan lamang ng pakikipag-chat sa kanilang pagmuni-muni.
Sa madaling salita, lahat ay masama. Ang agwat sa pagitan ng kasalukuyan at hinaharap na mga sarili ay tumitindi, at ang mga tao ay hindi na alam kung ano ang kailangan ng isa at kung ano ang kailangan ng iba.
Kailangan ako ng aking kinabukasan na huminto sa paninigarilyo. Malamang na hindi rin ito makakasakit sa kasalukuyan. At binigyan ko siya ng dumbbells, gitara at boxing gloves.
Sa trabaho, ang hinaharap na mga sarili ng mga tagapamahala ay nangangailangan ng mga ito upang hindi bababa sa itaas ang kanilang mga ulo ng kaunti at tingnan kung paano ang kanilang trabaho ay maaaring gawin sa pangkalahatan. At sa halip ay nag-order sila ng walang kabuluhang automation, mga kurso sa yoga o kung ano pa man ang impiyerno para sa sarili sa hinaharap.
Well, sa pangkalahatan, tila sa akin na ang dibisyon ay napakalinaw. Para sa kasalukuyang sarili - panandaliang kasiyahan. Ang hinaharap na sarili ay responsable para sa mga kahihinatnan.
Ako ay manigarilyo, kakain ng burger, bibili ng lahat ng uri ng kalokohan sa credit, manonood ng TV, hindi papansinin ang mga bata, uminom ng mas madalas, maging tanga sa Facebook, at titigan sa YouTube. Hindi ano? Darating siya at ayusin ang lahat. Ano ang dapat kong gawin hanggang sa Siya ay dumating? Magpapakasaya ako.
Ano siya? At kakayanin Niya ito.
Pinagmulan: www.habr.com