Malamang na alam mo na ang Parallels ay naglilingkod sa mga mahuhusay na estudyante halos simula pa noong unang araw. Sa maraming paraan, dahil ang kumpanya mismo ay lumitaw salamat sa parehong mga batang "talento". Ang MIPT at Bauman MSTU sa pangkalahatan ay maaaring ituring na duyan para sa ating mga dati at kasalukuyang pinuno. Paano na ang mga bagay ngayon?
Ang pagtatrabaho sa mga junior ay mahal at masakit
Sa nakalipas na mga taon, daan-daang programmer ang dumaan sa Parallels academic program. Sa panahong ito, ang karanasan ay naipon, ang anak ng mahihirap na pagkakamali at mga henyo, at isang bilog ng mga kabalintunaan. Halimbawa, hindi papalitan ng 10 juniors ang 1 magandang gitna. Sa kabilang banda, ang isang talentadong intern ay kayang lutasin ang isang problema na hindi kayang lutasin ng sinuman sa kumpanya sa loob ng limang taon.
Ngunit ang pinakamahalagang konklusyon, na nais kong sabihin sa pinakadulo simula, ay ang lahat ng ito ay nangangailangan ng maraming oras at mapagkukunan, at ang isang kumpanya ay dapat lamang gawin ito kung mayroon talagang mga pagkakataon para dito.
Sa Parallels, ang junior training system ay binuo sa isang hiwalay na lugar. Ang Direktor ng Mga Programang Pang-akademiko ay nag-uugnay sa gawain ng 30 tagapagturo at guro sa loob ng kumpanya. Ito ay isang medyo labor-intensive na proseso na nangangailangan ng kumpletong paglulubog.
Ang mga potensyal na intern ay kapanayamin ng mga tagapayo. Ang kanilang trabaho ay upang matukoy ang pagganyak at pagiging angkop ng mga rekrut para sa koponan. Ang bawat pinuno ng pangkat ay may sariling direksyon ng pag-unlad at hanay ng mga proyekto sa pananaliksik. Nagbibigay-daan ito sa mga trainees na pumili mula sa iba't ibang opsyon kung ano talaga ang gusto nilang gawin.
Bilang Head of Recruiting at Parallels, labis akong nasasabik sa pagbuo ng aming programang pang-akademiko. Sa isang banda, pinapayagan kaming punan ang mga junior na posisyon, sa kabilang banda, pinapayagan kaming kumpiyansa na kumuha ng mga tao na walang karanasan. Sa kasalukuyan, 12% ng mga empleyado ng Parallels ay intern.
Iba ang Junes
Sa kasaysayan, ang mga junior sa aming kumpanya ay maaaring "maghukay" o maaari nilang "nakita." Sa unang kaso, ito ay gawaing pananaliksik na nangangailangan ng pagsasawsaw sa mga kaugnay na lugar, habang ang pangalawang direksyon ay ganap na nakakatugon sa mga inilapat na gawain.
Halimbawa, sa mahabang panahon nagkaroon kami ng gawain na bumuo ng isang interactive na layout ng opisina. Ngunit ang gawain, gaya ng nakasanayan, ay hindi isang priyoridad, kaya mabubuhay sana kami nang walang diagram kung ang mga intern ay hindi nakabuo ng aplikasyon ng SEATS, na minarkahan ang pag-aayos ng mga upuan para sa mga empleyado. Ngayon ang sinuman, sa pamamagitan ng pag-log in sa corporate portal ng kumpanya, ay mabilis at madaling malalaman ang lokasyon ng empleyado na kailangan nila. Na-scale namin ang proyektong ito hindi lamang sa aming tanggapan sa Moscow.
Ngayon ito ay ginagamit ng mga kasamahan sa Malta at Estonia. At napakaraming tulad ng mga halimbawa.
Kung sakali, gusto kong sabihin kaagad na wala kaming exploitation ng student labor, binabayaran namin ang internship mula sa unang araw. Ngunit ang halaga ng pagbabayad ay depende sa kahusayan at oras na ginugol.
Talent Hunt
Malamang na hindi ako magbubunyag ng isang lihim sa pagsasabing ang pangunahing pinagmumulan ng mga mahuhusay na intern ay nangunguna sa mga teknikal na unibersidad. Sa aming kaso, ito ay MIPT, Baumanka, Moscow State University, Pleshka at iba pang mga unibersidad. At dito lahat ng format ay maganda. Alam ko na ngayon maraming mga kumpanya ang nagbubukas ng kanilang sariling mga pangunahing departamento, nagbabayad ng mga iskolarsip at nagsasagawa ng iba't ibang mga kaganapan (mga proyekto sa pananaliksik, elective, pampublikong lektura). Ang mga parallel ay walang pagbubukod.
Nagsusumikap kaming lumahok sa Mga Araw ng Karera, sa lahat ng uri ng bukas na presentasyon ng mga programang pang-akademiko, at iba pa. Sa panahon ng mga kaganapan ng mag-aaral, ang mga mag-aaral ay may pagkakataon na makipag-usap nang direkta sa mga susunod na tagapagturo, magtanong sa kanila at makakuha ng mga sagot nang direkta. Dahil sa antas ng aming mga developer at sa pangkalahatang karma ng Parallels, ang mga resulta ay karaniwang lumalampas sa mga inaasahan.
Ang isa pang kamangha-manghang bagay ay ang salita ng bibig. Naturally, ang mga mag-aaral ay nagbabahagi sa isa't isa kung saan sila nagtatrabaho, kung ano ang kanilang ginagawa, kung paano sila nakatira doon, kung anong mga gawain ang kanilang ginagawa, at inirerekomenda ang kanilang kumpanya sa kanilang mga kaibigan. Ang ilan ay nagrerekomenda ng isang kaibigan, ang iba ay tatlo, ang aming kasalukuyang rekord ay 6 na matagumpay na nailagay na mga kaibigan para sa isang mag-aaral.
Ang pangako ay hindi nangangahulugan ng pagpapakasal
Kung tutuusin, para hindi ka magkaroon ng blissful feeling sa story, sasabihin ko na may outflow din tayo ng recruits. Ang mga halaga, kalagayan sa buhay, at sa huli ay nagbabago ang mga priyoridad. Ang mga kabataan ay bata pa dahil ang lahat ay medyo dynamic para sa kanila. Sa bahagi nito, hindi kailanman nililimitahan ng Parallels ang kalooban ng mga intern na may mga kontratang nagpapaalipin. Nasa ibaba ang isang halimbawa ng aming funnel mula sa mga tagapakinig hanggang sa ganap na mga empleyado.
Napakahalaga na maunawaan ang mutual motivation sa simula ng isang relasyon. Mga kagiliw-giliw na gawain, proyekto at produkto, ang pagnanais na maging bahagi ng isang stellar team, ang pagnanais na bumuo ng isang karera sa isang internasyonal na kumpanya o ang karaniwang pagnanais na mabilis na umalis sa iyong mga magulang... Ang mas malinaw ang mga motibo, mas mahaba ang iyong relasyon magiging.
Ang isa pang obserbasyon ay ang mga tao ay bihirang makipag-usap sa isa't isa. Kadalasan, ang mga nagsasanay ay hindi handa na hayagang magpahayag ng kawalang-kasiyahan sa anumang bagay, pagdurusa at pagpapahirap sa mga walang kabuluhang bagay. Halimbawa, mayroon kaming isang estudyante na nagdusa mula sa isang hindi komportable na upuan sa trabaho sa loob ng maraming buwan. Dahil matangkad, nakapatong ang mga tuhod niya sa desk. Nagpatuloy ito nang medyo matagal. Sa wakas, binigyang pansin ito ng mentor, at mabilis naming nalutas ang problemang ito.
O mayroon kaming isang lalaki na minsan ay nagkaroon ng mga problema sa kanyang mga marka. Kailangan niyang mag-aral sa dalawang departamento nang sabay-sabay. Para sa ilang kadahilanan, tila sa kanya na walang mga libreng lugar sa kawili-wiling proyekto ng pananaliksik at kailangan niyang kumagat sa granite sa magkatulad na direksyon. Nang malaman namin ito, mabilis naming naresolba ang lahat ng isyu at na-optimize ang kanyang iskedyul sa pag-aaral.
Ang pangunahing ideya ay na walang pansin, si jun ay mabilis na nalalanta at nahuhulog! Samakatuwid, kami ay "namumuno sa pamamagitan ng kamay", tumutulong kami sa tanggapan ng dean, hindi kami naghihintay ng mga reklamo - tinanong namin ang aming sarili.
Sino ang mga hurado?
Sa katunayan, hindi bababa sa isang isyu kaysa sa pag-akit ng mga intern sa kumpanya ay ang pagganyak ng mga nangunguna sa koponan. Sila ang nagsisilbing mentor at nakikipag-ugnayan sa mga junior araw-araw. Kung ang batang inhinyero ay makakasama mo "seryoso at sa mahabang panahon" ay nakasalalay sa kanilang pagganyak at lakas.
Ano ang maaaring ialok sa mga highly qualified na developer, bukod sa financial motivation? Una, ang pag-agos ng "sariwang dugo" sa koponan. Pangalawa, ang anumang gawain sa mga nagsasanay ay isang landas sa pagkilala at pagsasakatuparan sa sarili. Kami, bilang HR, ay pana-panahong nagsasagawa ng mga sesyon ng pagtuturo, tumulong sa pakikilahok sa mga panlabas na propesyonal na kumperensya, at nag-aayos ng mga panloob na programang pang-edukasyon.
Checklist para sa pagsisimula ng mga programang pang-akademiko
βΊ May layuning pangangailangan
βΊ May mga gawain
βΊ May mga mapagkukunan
βΊ May mga kakayahan
βΊ May materyal at teknikal na base
βΊ Magkaroon ng mga plano para sa hinaharap at pananaw
Paano kung gusto mo ring sumali sa aming programang pang-akademiko?
Kung ikaw ay isang mag-aaral sa isang unibersidad sa Moscow, pumunta sa pag-aralan ang mga proyekto sa pananaliksik, at kung may tila malapit at kawili-wili (o kahit man lang ay kawili-wili, ngunit malayo pa rin) - huwag mag-atubiling sumulat sa grupo, makikipag-ugnayan sa iyo ang aming direktor ng mga programang pang-akademiko at payuhan ka sa karagdagang proseso.
Kung hindi ka na mag-aaral, ngunit gusto mo lang sumali sa amin, lagi kaming masaya na makita ang iyong mga tugon sa aming mga bakante .
Salamat sa iyong atensyon. Umaasa ako na ang karanasang inilarawan sa artikulo ay naging kapaki-pakinabang sa iyo. Inaanyayahan kita na ibahagi ang iyong mga karanasan sa mga komento sa materyal na ito.
Pinagmulan: www.habr.com