Mahirap tukuyin ang tungkulin at responsibilidad ng isang tagapamahala ng produkto sa pangkalahatang paraan; bawat kumpanya ay may kanya-kanyang sarili, kaya ang paglipat sa posisyong ito ay maaaring maging isang mapaghamong gawain na may hindi malinaw na mga kinakailangan.
Sa nakalipas na taon, nakapanayam ko ang mahigit limampung kandidato para sa mga posisyon ng junior product manager at napansin kong karamihan sa kanila ay walang ideya ang hindi nila alam. Ang mga naghahanap ng trabaho ay may malaking gaps sa kanilang pag-unawa sa tungkulin at mga responsibilidad ng isang product manager. Sa kabila ng kanilang mataas na interes sa posisyon na ito, kadalasan ay hindi sila sigurado kung saan magsisimula at kung anong mga lugar ang pagtutuunan ng pansin.
Kaya nasa ibaba ang anim na larangan ng kaalaman na pinaniniwalaan kong pinakamahalaga para sa isang tagapamahala ng produkto, at ang kanilang mga kaukulang mapagkukunan. Umaasa ako na ang mga materyales na ito ay makapagpapawi ng fog at ituro ang tamang daan.
Inilipat sa
1. Alamin kung paano gumagana ang mga startup
Tinukoy ni Eric Ries, may-akda ng The Startup Method, ang startup bilang isang institusyong idinisenyo upang lumikha ng bagong produkto sa ilalim ng mga kondisyon ng matinding kawalan ng katiyakan.
Ang mga pangunahing gawain at aktibidad ng isang startup founder at isang early-stage na product manager ay makabuluhang nagsasapawan. Parehong nagsusumikap na lumikha ng isang produkto na gusto ng mga tao, na nangangailangan ng 1) paglulunsad ng produkto (feature), 2) pakikipag-ugnayan sa mga customer upang maunawaan kung natutugunan ng alok ang kanilang mga pangangailangan, 3) pagkuha ng feedback mula sa kanila, 4) pag-uulit ng cycle.
Dapat na maunawaan ng isang tagapamahala ng produkto kung paano bumuo ng mga produkto ang matagumpay na mga startup, hanapin ang kanilang angkop na lugar sa merkado, makipag-ugnayan sa mga customer, unahin ang mga potensyal na feature, at sadyang gumawa ng mga bagay na hindi sukat.
Mga mapagkukunan upang matulungan kang matutunan kung paano gumagana ang mga startup:
- Paano pamahalaan ang isang startup at palaguin ang iyong negosyo sa pinakamataas na bilis: , ni Eric Rees.
- , ni Sam Altman.
- Lektura kung paano makipag-usap sa mga gumagamit: Emmett Shear.
- Bakit ang mga regular, hindi nasusukat na pagkilos ang sikretong sarsa ng isang matagumpay na startup: , Paul Graham.
- Mga pangunahing kaalaman sa mga pamamaraan para sa pagtatasa ng gawi ng user sa isang produkto: , Dave McClure.
Larawan - , lugar
2. Unawain kung bakit mahalaga ang kakayahang umangkop
Ang mga tagapamahala ng produkto ay karaniwang nahaharap sa mga hamon nang walang mga handa na solusyonβat sa isang hindi tiyak at patuloy na nagbabagong kapaligiran. Sa ganitong mga kondisyon, gumuhit ng mahigpit - isang gawaing napapahamak sa kabiguan.
Ang pagpaplano at pamamahala sa proseso ng pagbuo ng software ay dapat na iayon sa kapaligirang ito - kailangan mong kumilos nang mabilis at madaling umangkop sa mga pagbabago, at magpalabas ng mga feature nang tuluy-tuloy, sa maliliit na bahagi. Mga kalamangan ng diskarteng ito:
- Ang mga masasamang desisyon ay maaaring mapansin nang mas maaga - at naging kapaki-pakinabang na mga karanasan.
- Ang mga nakamit ay nag-uudyok sa mga tao nang maaga at ituro sila sa tamang direksyon.
Mahalagang maunawaan ng mga tagapamahala ng produkto kung bakit mahalaga ang kakayahang umangkop sa pagpaplano at pagpapatakbo.
Mga mapagkukunan upang matulungan kang matuto ng maliksi na pagbuo ng software:
- ΠΈ .
- tungkol sa tech culture ng Spotify, na nagbigay inspirasyon sa mga team sa buong mundo (at tumulong nitong talunin ang Apple Music).
- tungkol sa kung ano ang agile software development. Tandaan na walang mga partikular na panuntunan para sa "kakayahang umangkop" - ang bawat kumpanya ay inilalapat ang prinsipyong ito nang iba (at maging sa iba't ibang mga koponan sa loob ng parehong kumpanya).
3. Palakihin ang iyong tech literacy
"Kailangan ko bang kumuha ng computer specialty?"
"Kailangan ko bang malaman kung paano magprogram?"
Ang nasa itaas ay dalawa sa mga pangunahing tanong na naitatanong sa akin ng mga gustong pumasok sa pamamahala ng produkto.
Ang sagot sa mga tanong na ito ay "hindi": hindi kailangang malaman ng mga tagapamahala ng produkto kung paano mag-program o magkaroon ng background sa computer (hindi bababa sa kaso ng 95% ng mga trabaho sa merkado).
Kasabay nito, ang tagapamahala ng produkto ay dapat bumuo ng kanyang sariling teknikal na karunungang bumasa't sumulat upang:
- Karaniwang nauunawaan ang mga teknikal na limitasyon at pagiging kumplikado ng mga potensyal na tampok nang hindi kumukunsulta sa mga developer.
- Pasimplehin ang komunikasyon sa mga developer sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga pangunahing teknikal na konsepto: Mga API, database, kliyente, server, HTTP, stack ng teknolohiya ng produkto, atbp.
Mga mapagkukunan upang makatulong na mapabuti ang iyong kaalaman sa teknolohiya:
- Pangunahing kurso sa mga pangunahing teknikal na konsepto: , Team Treehouse (magagamit ang libreng 7-araw na pagsubok).
- Kurso sa pagbuo ng mga bloke ng software: , Khan Academy (libre).
- Kilala ang Stripe para dito - pagkatapos basahin ito, makakakuha ka ng ideya kung paano gumagana ang mga API. Kung hindi malinaw ang ilang termino, i-Google lang ito.
4. Matutong gumawa ng mga desisyon na batay sa data
Ang mga tagapamahala ng produkto ay hindi nagsusulat ng aktwal na produkto, ngunit gumaganap sila ng mahalagang papel sa isang bagay na makabuluhang nakakaapekto sa pagganap ng koponan - gumawa ng desisyon.
Ang mga desisyon ay maaaring maliit (pagtaas ng taas ng isang text box) o major (kung ano dapat ang mga detalye ng prototype para sa isang bagong produkto).
Sa aking karanasan, ang pinakasimple at pinaka maginhawang mga desisyon ay palaging nakabatay sa mga resulta ng pagsusuri ng data (parehong husay at dami). Tinutulungan ka ng data na matukoy ang saklaw ng isang gawain, pumili sa pagitan ng iba't ibang bersyon ng mga elemento ng disenyo, magpasya kung pananatilihin o aalisin ang isang bagong feature, susubaybayan ang pagganap, at marami pang iba.
Upang gawing mas madali ang iyong buhay at magbigay ng higit na halaga sa iyong produkto, mahalagang isaalang-alang ang mas kaunting mga opinyon (at bias) at higit pang mga katotohanan.
Mga mapagkukunan upang matulungan kang matutong gumawa ng mga desisyon na batay sa data:
- Isang kurso na magbibigay ng pangunahing kaalaman sa mga istatistika: , Udacity (libre).
- Isang kurso sa mga batayan ng pagkuha ng kapaki-pakinabang na impormasyon mula sa mga database at pagsusuri sa mabilisang: , Datacamp (magagamit ang libreng pagsubok).
- Ang Booking.com platform ay isa sa mga pioneer ng A/B testing. inilalarawan ang kanilang diskarte sa pagsubok.
- Artikulo tungkol sa mga eksperimento sa Airbnb:
- Panimula sa Machine Learning: , Adam Geitgey.
5. Matutong kilalanin ang magandang disenyo
Nagtutulungan ang mga tagapamahala ng produkto at taga-disenyo upang magbigay ng pinakamahusay na karanasan ng user para sa isang produkto.
Ang tagapamahala ng produkto ay hindi kailangang magdisenyo, ngunit kailangan niyang maiba ang magandang disenyo mula sa katamtamang disenyo at sa gayon ay makapagbigay ng kapaki-pakinabang na feedback. Mahalagang makalampas sa mga suhestyon tulad ng "palakihin ang logo" at makialam kapag nagsimulang maging kumplikado ang mga bagay at naging redundant ang disenyo.
Mga mapagkukunan upang matulungan kang matutunan kung ano ang magandang disenyo:
- Isang libro tungkol sa kung ano ang ginagawang maginhawa at intuitive ng isang produkto: , Steve Krug.
- Tingnan ang mga gabay (mula sa Apple, para sa iOS) at (mula sa Google, para sa Android) at subukang hanapin ang mga pattern ng disenyo na inilarawan doon sa iyong mga application.
- Aralin , Harry Tan.
6. Magbasa ng tech news
Mga kanta, painting, philosophical concepts... something new is always a combination of existing ideas. Si Steve Jobs ay hindi nag-imbento ng personal na computer (), at hindi naimbento ng Sony ang unang digital camera (). Ginawa muli ng mga sikat na kumpanya ang mga umiiral na, hiniram, ginamit at inangkop ang mga ideya na naipahayag na - at ito ay isang natural na proseso ng paglikha ng bago.
Ang paglikha ay nangangahulugan ng pagkonekta ng maraming bahagi sa isa't isa. Kung tatanungin mo ang isang taong malikhain kung paano niya ginawa ang isang bagay, makaramdam siya ng kaunting pagkakasala, dahil sa kanyang pag-unawa ay wala siyang ginawa, ngunit nakakita lamang ng isang larawan.
- Steve Jobs
Kailangan ng mga tagapamahala ng produkto na patuloy na manatiling nangunguna sa mga bagong produkto, matuto tungkol sa mabilis na lumalagong mga startup at pagkabigo, maging unang gumamit ng mga makabagong teknolohiya, at makinig sa mga bagong uso. Kung wala ito, hindi magiging posible na mapanatili ang malikhaing kapangyarihan at makabagong diskarte.
Mga mapagkukunan para sa pana-panahong pagbabasa, pakikinig at panonood:
- Mga bagong produkto at trend sa internet para sa bawat araw: ΠΈ
- Pang-araw-araw na Tech News: , ΠΈ .
- Mag-subscribe sa : May-akda Jason Calacanis panaka-nakang nag-aanyaya sa mga negosyante na ibahagi ang kanilang mga karanasan.
- Mga pinuno ng tech at influencer sa Twitter: , , , , ,
Tungkol sa tagasalin
Ang artikulo ay isinalin ni Alconost.
Engaged na si Alconost , sa 70 wika. Mga katutubong tagasalin, pagsubok sa wika, cloud platform na may API, tuluy-tuloy na lokalisasyon, 24/7 na mga tagapamahala ng proyekto, anumang mga format ng mapagkukunan ng string.
Ginagawa din namin β para sa mga site na nagbebenta, larawan, advertising, pang-edukasyon, teaser, nagpapaliwanag, trailer para sa Google Play at App Store.
β
Pinagmulan: www.habr.com