Kapag ang kakulangan ng mga tauhan ay naging hindi mabata, ang mga digital na kumpanya ay nagsasagawa ng iba't ibang mga landas: ang ilan, sa ilalim ng pagkukunwari ng "mga kurso," ay nagbubukas ng kanilang sariling talento, ang iba ay nagkakaroon ng mga mapang-akit na kondisyon at naghahanap ng mga espesyalista mula sa kanilang mga kakumpitensya. Ano ang gagawin kung hindi nababagay ang una o ang pangalawa?
Tama iyon - "lumago". Kapag maraming mga gawain ang naipon sa pila, at may panganib na "pag-layer" ng ilang mga proyekto sa iskedyul ng produksyon sa iba (at sa parehong oras na nais mong patuloy na lumago sa mga tagapagpahiwatig), pagkatapos ay wala nang oras upang buksan ang mga unibersidad . At hindi pinapayagan ng moralidad ang lahat na "magnakaw" ng mga tauhan mula sa iba. At ang landas ng pangangaso ay nagdadala ng maraming mga pitfalls.
Matagal na kaming nagpasya na kailangan naming sundin ang pinakamainam na landas - huwag pabayaan ang mga batang tauhan na may kaunting karanasan, magkaroon ng oras upang alisin sila sa merkado ng paggawa habang sila ay malaya, at palakihin sila.
Sino ang tinuturuan natin?
Kung isasaalang-alang namin sa aming mga ranggo ang lahat na may kasanayan sa paglikha ng resume sa HH.ru, kung gayon ito ay magiging masyadong "malawak na pag-target," gaya ng sasabihin ng mga espesyalista sa advertising. Ang isang tiyak na pagpapaliit ay kinakailangan:
- Minimum na kaalaman sa PHP. Kung ang isang kandidato ay nagpahayag ng isang pagnanais na umunlad sa larangan ng web development, ngunit hindi pa naabot ang teorya ng pinakakaraniwang scripting language, nangangahulugan ito na walang pagnanais, o ito ay masyadong "passive" (at mananatili ito para sa mahabang panahon).
- Pagpasa sa pagsusulit na gawain. Ang problema ay ang impresyon at ang aktwal na kakayahan ng kandidato ay kadalasang ganap na naiiba. Ang isang potensyal na empleyado na walang kakayahan ay nagbebenta ng kanyang sarili nang maayos. At ang isang taong hindi mukhang kawili-wili sa unang yugto ay maaaring magkaroon ng mahusay na kaalaman. At ang tanging "filter" sa bagay na ito ay ang gawain sa pagsubok.
- Dumadaan sa mga karaniwang yugto ng panayam.
1st month
Ang buong proseso ng pagsasanay ay nahahati sa 3 buwan, na kumakatawan sa isang kondisyon na "panahon ng pagsubok". Bakit may kondisyon? Dahil ito ay hindi lamang isang internship kung saan ang empleyado ay nasubok at nakakakuha ng ilang mga pangunahing kasanayan. Hindi, ito ay isang ganap na programa sa pagsasanay. At bilang isang resulta, nakakakuha kami ng mga ganap na espesyalista na hindi natatakot na ipagkatiwala ang isang tunay na proyekto ng kliyente.
Ano ang kasama sa unang buwan ng pagsasanay:
a) Teorya ng Bitrix:
- Unang pagkakakilala sa CMS.
- Pagkumpleto ng mga kurso at pagkuha ng mga nauugnay na sertipiko:
- Tagapamahala ng nilalaman.
- Administrator.
b) Unang mga gawain sa programming. Kapag nilulutas ang mga ito, ipinagbabawal na gumamit ng mga mataas na antas ng pag-andar - iyon ay, ang mga kung saan naipatupad na ang ilang mga algorithm.
c) Pamilyar sa mga pamantayan ng kumpanya at kultura ng web development:
- CRM β pinapasok namin ang empleyado sa aming portal.
- Pagsasanay sa mga panloob na regulasyon at mga prinsipyo ng pagpapatakbo. Kasama ang:
β Mga panuntunan para sa pagtatrabaho sa mga gawain.
- Pag-unlad ng dokumentasyon.
β Komunikasyon sa mga tagapamahala.
d) At pagkatapos lamang GIT (version control system).
Ang isang mahalagang punto ay naniniwala kami na ang mga unibersidad ay sumusunod sa tamang landas noong una nilang itinuro sa mga estudyante ang mga prinsipyo, at hindi ang ilang mga indibidwal na wika. At kahit na ang paunang kaalaman sa PHP ay isang kinakailangan para makapasok sa aming programa sa pagsasanay, hindi pa rin nito pinapalitan ang mga kasanayan sa pag-iisip ng algorithm.
2st month
a) Pagpapatuloy ng teoryang Bitrix. Sa pagkakataong ito lamang mayroong iba't ibang kurso:
- Tagapangasiwa. Mga module
- Tagapangasiwa. negosyo.
- Developer.
b) Pagsasanay ng combinatorics. Object-oriented na programming. Pagpapalubha ng algorithm, nagtatrabaho sa mga bagay.
c) Mga gawain mula sa bayad na pagsusulit sa Bitrix - pamilyar sa arkitektura ng balangkas.
d) Practice β pagsulat ng iyong sariling balangkas para sa pagbuo ng isang website na may simpleng functionality. Ang isang ipinag-uutos na kinakailangan ay ang arkitektura ay dapat na katulad ng Bitrix. Ang pagpapatupad ng gawain ay pinangangasiwaan ng teknikal na direktor. Bilang resulta, ang empleyado ay may mas malalim na pag-unawa sa kung paano gumagana ang system mula sa loob.
e) GIT.
Bigyang-pansin kung gaano kabilis umuunlad ang mga kakayahan ng empleyado tungkol sa Bitrix mismo. Kung sa unang buwan ay tinuruan natin siya ng mga basic na bagay na may kinalaman sa administrasyon, dito na tayo umuusad ng isang hakbang. Napakahalaga na ang developer ay maaaring gumawa ng mga bagay na tila sa unang tingin ay napakasimple at kahit na "mas mababa" (sa hierarchy ng pagiging kumplikado ng gawain).
3st month
a) Muli ang mga gawain mula sa bayad na pagsusulit.
b) Pagsasama ng layout ng online na tindahan sa Bitrix.
c) Patuloy na trabaho sa pagsulat ng iyong sariling balangkas.
d) Maliit na gawain - pagsasanay sa "labanan".
e) At muli GIT.
Sa buong panahong ito, malinaw na naitala ang pag-unlad at isinasagawa ang mga debriefing sa bawat empleyado 1 sa 1. Kung may nahuhuli sa isang partikular na paksa, agad naming inaayos ang mga taktika sa pagsasanay - nagdaragdag kami ng mga karagdagang materyales sa plano, bumalik sa mga puntong hindi gaanong nauunawaan. , at pag-aralan nang magkasama mayroong mga tiyak na "snags". Ang layunin ng bawat pagsusuri ay gawing kalakasan ang mga kahinaan ng developer.
Kabuuan
Pagkatapos ng 3 buwang pagsasanay, ang isang empleyado na nakakumpleto ng buong programa ay awtomatikong makakatanggap ng katayuang "junior". Ano ang espesyal dito? Sa maraming mga kumpanya, ang karanasan ng mga espesyalista ay hindi nasuri nang tama - kaya ang maling pangalan. Ini-enroll nila ang lahat nang walang pinipili sa mga junior. Sa ating bansa, tanging ang mga aktwal na "nasa labanan" at hindi pinagkaitan ng isang teoretikal na batayan ang karapat-dapat sa katayuang ito. Sa katunayan, ang gayong "junior" ay maaaring sa ilang mga punto ay mas malakas kaysa sa isang "gitna" mula sa ibang mga kumpanya, na ang pagsasanay ay hindi pinangangasiwaan ng sinuman.
Ano ang susunod na mangyayari sa ating "junior"? Siya ay itinalaga sa isang mas senior na developer, na higit na nangangasiwa sa kanyang trabaho at sinusubaybayan ang lahat ng mahahalagang milestone sa pag-unlad at mga gawain sa proyekto.
Gumagana ba ang scheme?
Siguradong oo. Itinatag na nito ang sarili bilang isang napatunayang programa sa pagsasanay, na kinumpirma ng mga may karanasan (na "malaki na") na mga developer. Lahat tayo ay dumaan dito. Lahat. At sa huli sila ay nagiging mga may karanasang yunit ng labanan para sa mga gawain sa pag-unlad ng outsourcing.
Ibinahagi namin ang aming diskarte. Nasa inyo ang susunod na hakbang, mga kasamahan. Go for it!
Pinagmulan: www.habr.com