Habulin mo ako kung kaya mo. Yan ang sinasabi nila sa isa't isa. Nahuhuli ng mga direktor ang kanilang mga kinatawan, nahuhuli nila ang mga ordinaryong empleyado, bawat isa, ngunit walang sinuman ang makakahuli. Ni hindi nila sinusubukan. Para sa kanila, ang pangunahing bagay ay ang laro, ang proseso. Ito ang larong pinagtatrabahuhan nila. Hinding hindi sila mananalo. mananalo ako.
More precisely, nanalo na ako. At patuloy akong nanalo. At ako ay patuloy na mananalo. Gumawa ako ng kakaibang business scheme, isang maselang mekanismo na gumagana tulad ng isang orasan. Ang mahalaga, hindi lang ako ang nanalo, lahat ng tao. Oo, nagtagumpay ako. Ako ay isang hari.
Ipapaliwanag ko kaagad ang pinagmulan ng aking palayaw upang hindi mo isipin na mayroon akong mga maling akala ng kadakilaan. Gustung-gusto ng aking maliit na anak na babae na maglaro ng larong ito - tatayo siya sa pintuan, isasara ito gamit ang kanyang mga kamay, at hindi siya papayagang makapasa, hihilingin ang password. Nagkunwari akong hindi ko alam ang password, at sinabi niya: ang password ay nakaupo ang hari sa palayok. Kaya, isaalang-alang mo akong ang Hari sa palayok, na may normal na kabalintunaan sa sarili, pag-unawa sa iyong mga pagkukulang at ang iyong kataasan sa akin.
Okay, tara na. Sasabihin ko sa iyo nang maikli ang tungkol sa aking sarili - gagawin nitong mas malinaw ang mga tool na ginagamit ko sa negosyo, at ang mga konklusyon sa batayan kung saan binuo ko ang gayong pamamaraan.
Nagkataon na napakaaga ay naging direktor ako ng isang malaking negosyo. Upang maging mas tumpak, ito ay isang poultry farm. 25 years old ako noon. Bago iyon, nagpatakbo ako ng isang ahensya ng marketing sa loob ng tatlong taon.
Parehong pagmamay-ari ang ahensya at ang poultry farm. Dumating ako sa marketing pagkatapos ng kolehiyo, ang ahensya ay isang flop - isang pamantayan, walang silbi na hanay ng mga serbisyo, karaniwang mga resulta, walang kinang na advertising, walang laman na pananaliksik sa merkado, walang kakayahan na mga artikulo at halos hindi nakikitang patak ng pera sa bulsa ng may-ari. Noong una ay marketer ako, pero... siya ay bata pa at mainit, at nagsimula, gaya ng sinasabi nila, na itumba ang bangka. Hayagan niyang sinabi ang tungkol sa mga problema at katamtaman ng aming mga aktibidad, ang kakulangan ng anumang mga ambisyon sa bahagi ng direktor at ang napakababang kalidad ng trabaho sa mga kliyente. Natural, nagpasya siyang tanggalin ako. Nagkaroon kami ng isang napaka-emosyonal na "huling pag-uusap", ngunit, sa kabutihang-palad, ang may-ari ay dumadaan sa silid ng pagpupulong sa oras na iyon. Siya ay isang prangka na tao, mula sa 90s, kaya hindi siya nahiya at pumasok.
Tulad ng nalaman ko nang maglaon, matagal na siyang naiinitan laban sa direktor, at sa pagkakataong ito ay dumating siya kasama ang kanyang tradisyonal na layunin - ang makipag-away at makinig sa isa pang kasinungalingan tungkol sa kung paano ang mga bagong pamamaraan ng pamamahala, ang personal na inisyatiba ng direktor at isang nagkakaisang koponan ay "tataas. the enterprise this time.β from my knees." Pinatahimik ng may-ari ang direktor at nakinig sa akin. Mula sa araw na iyon, nagkaroon ng bagong direktor ang marketing agency.
Sa unang taon, naging pinuno ang ahensya sa marketing sa mga tuntunin ng paglago sa mga kamag-anak na termino sa portfolio ng pamumuhunan ng may-ari. Sa ikalawang taon, naging pinuno kami sa rehiyon sa mga tuntunin ng dami ng mga benta at portfolio ng proyekto. Sa ikatlong taon, dinurog namin ang ilang kalapit na rehiyon.
Dumating ang kritikal na sandali - kinakailangan na ilipat ang kumpanya sa Moscow. Ang may-ari, tulad ng isang tao mula sa 90s, ay nanirahan kung saan matatagpuan ang kanyang pangunahing mga ari-arian, at hindi man lang nagplanong lumipat sa hinaharap. Sa pangkalahatan, hindi ko rin gustong pumunta sa Moscow. Nagkaroon kami ng heart-to-heart talk sa kanya at nagpasya na dapat akong ilipat sa isang poultry farm at bitawan ang marketing agency.
Ang isang poultry farm ay naging isang mas malakas na hamon kaysa sa isang ahensya ng marketing. Una, halos nakatagilid din siya. Pangalawa, wala akong alam sa mga gawain ng mga manukan. Pangatlo, may iba't ibang contingent doon - hindi ang mga kabataan sa opisina ng lungsod, ngunit ang mga hari ng village guild, princeling at mga lalaking walang sando.
Naturally, halos pagtawanan nila ako - dumating ang isang lalaki mula sa lungsod upang "itaas kami mula sa aming mga tuhod." Sa mga unang araw, narinig ko ang maraming mga parirala na nagsisimula sa "alam mo ba, ...", at pagkatapos ay mayroong ilang partikular na impormasyon na may kaugnayan sa mga manok, ang kanilang buhay at kamatayan, ang paggawa ng feed at sausage, ang gawain ng ang incubator, atbp. Ang mga lalaki ay hayagang umaasa na ako ay magiging isang "heneral ng kasal" - isang hindi gaanong mahalaga na direktor, na kung saan ay madalas na nagiging mga tagapamahala na pumupunta sa mga probinsya. Nakaupo sila sa mga pagpupulong, tinatango ang kanilang mga ulo, sinasabi ang isang bagay tulad ng "kailangan nating subaybayan ang daloy ng pera," ngunit sa katotohanan ay hindi sila kasangkot sa pamamahala. Nakaupo lang silang maganda at nakangiti. O kung minsan ay nakasimangot sila.
Ngunit iba ang aking sitwasyon - halos kaibigan na ako ng may-ari. Mayroon akong kumpletong carte blanche. Ngunit hindi ko nais na iwagayway lamang ang isang sable - ano ang silbi ng pagpapaputok, halimbawa, ang mga tagapamahala ng poultry house kung walang lugar upang kumuha ng mga bago? Isang nayon lang ang malapit.
Nagpasya akong gumawa ng isang bagay na walang ginagawang "baguhang" direktor sa kanyang tamang pag-iisip - upang maunawaan ang negosyong pinamamahalaan ko. Inabot ako ng isang taon.
Ang kasanayang ito, sa pagkakaalam ko, ay laganap sa labas ng Russia - ang isang tagapamahala ay literal na hinihimok sa lahat ng mga yugto, mga dibisyon at mga workshop. Ganun din ang ginawa ko. Binuo ko ang sumusunod na iskedyul: sa unang kalahati ng araw ay isinasagawa ko ang mga kinakailangang aktibidad sa pangangasiwa, tulad ng mga operasyon, pagpupulong, talakayan, kontrol sa proyekto, pagtatakda ng gawain, mga debriefing. At pagkatapos ng tanghalian ay pumunta ako sa kung saan nilikha ang halaga (mukhang tinatawag itong "gemba" ng Hapon).
Nagtrabaho ako sa mga poultry house - kapwa doon nangingitlog ang mga manok at kung saan inaalagaan ang mga broiler para patayan. Ilang beses na akong nasangkot sa pag-uuri ng mga manok na napisa kamakailan mula sa mga itlog. Nag-atubili akong nagtrabaho sa isang poultry slaughter shop. Ilang araw - at walang inis, walang takot, walang naiwang disgust. Ako mismo ay nagbigay sa mga manok ng mga iniksyon ng antibiotic at bitamina. Nagmaneho ako kasama ang ilang mga lalaki sa isang lumang ZIL sa isang pasilidad ng pag-iimbak ng pataba upang ibaon ang tae ng manok. Nagpalipas ako ng ilang araw sa paninigarilyo, kung saan lumakad sila hanggang tuhod sa taba. Nagtrabaho ako sa workshop ng mga natapos na produkto, kung saan gumagawa sila ng mga sausage, roll, atbp. Kasama ang mga katulong sa laboratoryo, nagsagawa ako ng pananaliksik sa butil na dinala sa amin mula sa buong rehiyon. Nakahiga ako sa ilalim ng isang lumang trak ng KAMAZ, tinulungan ang mga lalaki na putulin ang isang T-150 na gulong, at nakumbinsi ako sa katarantaduhan ng pamamaraan para sa pagpuno ng isang waybill habang ako ay nakikilahok sa buhay ng pagawaan ng transportasyon.
Pagkatapos ay nagtrabaho siya sa lahat ng mga opisina ng pamamahala ng halaman. Pinag-aralan ko ang pagiging maaasahan ng mga kasosyo kasama ng mga abogado. Natutunan ko ang mga pangunahing kaalaman sa prinsipyo ng dobleng pagpasok, ang tsart ng RAS ng mga account, mga pangunahing pag-post (diin sa pangalawang pantig, hindi ito nagpo-post para sa iyo), ang mga trick ng pagbubuwis, imitasyon ng mga gastos at ang mga kababalaghan ng pag-bundle kasama ng accounting . Personal kong binisita ang mga sakahan ng butil, tinawag ang South Africa tungkol sa pagpapababa ng mga presyo para sa mga pampalasa, at pumunta upang lutasin ang mga problema sa customs kapag nagtatrabaho sa mga supplier. Nalaman ko ang pagkakaiba sa pagitan ng twisted pair na STP at UTP nang, kasama ng mga system administrator, hinila ko ito sa attic ng isang poultry house. Natutunan ko kung ano ang "vepeering", kung paano gumawa ng mga macro, at ang dahilan kung bakit nagtatagal ang mga ekonomista sa pagsusumite ng mga ulat ("damn accounting, kailan nila isasara ang kanilang buwan"). At iniwan ko ang programmer sa huling pagkakataon.
Mayroon lamang isang programmer sa pabrika, siya ay nagtrabaho nang mahabang panahon, nakaupo siya sa isang hiwalay na maliit na kulungan ng aso. Hindi ko ito inilagay sa dulo ng aking plano sa pagsasanay dahil naisip ko na ang pagiging programmer ay isang dessert. Sa kabaligtaran, naisip ko na walang kapaki-pakinabang na darating sa pakikipag-usap sa kanya. Tulad ng naiintindihan mo, ako ay isang masigasig na humanitarian. Inaasahan ko na hindi ako magtatagal kahit isang araw - hindi ko lang matingnan ang program code, mga aklatan, database at maruming T-shirt na hindi ko naintindihan nang matagal.
Ang sabihing ako ay nagkamali ay ang sabihing wala. Kung matatandaan mo, itinuring ko ang aking sarili na isang pioneer ng "alamin ang negosyo mula sa loob" na diskarte. Pero pangalawa lang pala ako. Ang una ay ang programmer.
Ito ay lumabas na ang programmer ay nagtrabaho din sa halos lahat ng mga departamento ng pabrika. Siya, siyempre, ay hindi sinubukan na gawin ang parehong bilang ng mga empleyado - ang programmer ay iniisip ang kanyang sariling negosyo, automation. Ngunit ang totoo, ang wastong pag-automate ay imposible nang hindi nauunawaan ang prosesong pinagtatrabahuhan mo. Sa ganitong paraan, ang propesyon ng isang programmer ay katulad ng landas ng isang pinuno, na tila sa akin.
Nagmaneho ako sa paligid ng pasilidad ng imbakan ng pataba nang ganoon, at na-calibrate ng programmer ang sensor at tracker ng positioning system, at kasabay nito ang control fuel consumption sensor. Kumuha ako ng hiringgilya at tinurok ang manok ng gamot, at pinanood ng programmer ang proseso mula sa gilid, at alam kung gaano karami sa mga syringe na ito ang nasira, itinapon at "nawala sa isang lugar." Nagdala ako ng karne at mga semi-tapos na produkto sa pagitan ng mga yugto ng pagpoproseso sa tindahan ng pagpoproseso, at ang programmer ay nagtimbang ng karne na ito sa pagitan ng mga yugto, na nakita at pinipigilan ang mismong posibilidad ng pagnanakaw. Nalungkot ako sa mga driver tungkol sa masalimuot na proseso ng pag-coordinate at pag-isyu ng waybill, at ang programmer ay nag-automate ng paglikha nito sa pamamagitan ng pagkonekta nito sa isang tracker, kasabay ng pagtuklas na ang mga driver ay may dalang kaliwang kamay. Mas alam ko ang tungkol sa slaughterhouse kaysa sa kanya - mayroong isang awtomatikong Dutch na linya na tumatakbo doon, at ang programmer ay talagang walang magawa.
Para sa mga manggagawa sa opisina, ang sitwasyon ay katulad. Sinuri ko sa mga abogado ang pagiging maaasahan ng mga kasosyo, at ang programmer ay pumili, nag-configure, nagsama at nagpatupad ng isang serbisyo na sumusuri sa pagiging maaasahan at awtomatikong nagpapaalam tungkol sa mga pagbabago sa katayuan ng mga katapat. Nakikipag-usap ako sa mga accountant tungkol sa prinsipyo ng double entry, at sinabi sa akin ng programmer na isang araw bago ang pag-uusap na ito, tumakbo ang punong accountant sa kanya at hiniling sa kanya na ipaliwanag ang prinsipyong ito, dahil ang mga modernong accountant ay, para sa karamihan, pagpasok ng data. operator sa ilang kilalang programa . Ang mga ekonomista at ako ay gumawa ng mga ulat sa Excel, at ipinakita ng programmer kung paano binuo ang mga ulat na ito sa system sa isang segundo, at sabay na ipinaliwanag kung bakit patuloy na nagtatrabaho ang mga ekonomista sa Excel - natatakot silang matanggal sa trabaho. Ngunit hindi niya ipinipilit, dahil... naiintindihan ang lahat - maliban sa poultry farm at kiosk, walang mga employer sa nayon.
Mas matagal akong kasama sa programmer kaysa sa ibang departamento. Nakatanggap ako ng totoo, at iba't ibang kasiyahan mula sa pakikipag-usap sa taong ito.
Una, marami akong natutunan tungkol sa lahat ng larangan ng negosyong aking pinatakbo. Hindi ito katulad ng nakita ko sa sarili kong mga mata. Naturally, alam ng lahat ng departamento na ako ang direktor at naghahanda para sa aking pagdating. Hindi ko inilihim ang pagkakasunud-sunod ng pag-aaral ng negosyo, at handa na ang lahat para sa aking hitsura. Siyempre, gumapang ako sa madilim na sulok, hindi handa para sa malapit na pagsisiyasat - tulad ni Elena Letuchaya sa "Revizorro", ngunit kakaunti ang narinig ko sa katotohanan. At sino ang mahihiya sa isang programmer? Ang mga tao ng kanyang propesyon sa mga pabrika ng probinsiya ay matagal nang itinuturing na isang uri ng annex sa sistema, kung hindi sa computer. Maaari ka pang sumayaw ng hubo't hubad sa kanya - ano ang pinagkaiba nito sa iniisip ng weirdong ito?
Pangalawa, ang programmer ay naging isang napakatalino at maraming nalalaman na tao. Noong panahong akala ko ito lang ang partikular na tao, ngunit kalaunan ay nakumbinsi ako na ang karamihan sa mga programmer ng pabrika ay malawak ang pag-iisip, at hindi lamang sa kanilang gawain. Sa lahat ng specialty na kinakatawan sa planta, ang mga programmer lang ang may mga propesyonal na komunidad kung saan sila nakikipag-usap, nagbabahagi ng mga karanasan at tinatalakay ang mga isyu na hindi direktang nauugnay sa automation. Ang iba ay nagbabasa lamang ng mga balita, tawanan at Instagram ng mga bituin. Well, na may mga bihirang eksepsiyon, tulad ng punong accountant at tagahanap, na sumusubaybay sa mga pagbabago sa batas, mga rate ng refinancing at pagbawi ng mga lisensya sa bangko.
Pangatlo, namangha ako sa mga kakayahan ng sistema ng impormasyon na gumana para sa amin. Dalawang aspeto ang tumama sa akin: ang data at ang bilis ng pagbabago.
Noong nagpatakbo ako ng isang ahensya sa marketing, madalas naming kailangang magtrabaho kasama ang data ng customer. Ngunit hindi kami kailanman naging partikular na interesado sa kung paano nakuha ang data na ito. Nagpadala lang kami ng kahilingang naglalaman ng isang bagay tulad ng "ibigay sa amin ang lahat ng mayroon kami, sa anyo ng mga talahanayan na naka-link ng mga natatanging identifier, sa anumang format mula sa listahan," at tumanggap bilang tugon ng malaking hanay ng impormasyon, na pinilipit ng mga analyst bilang pinakamahusay. kaya nila. Ngayon ay nakita ko ang data na ito sa isang structured, pangunahing anyo.
Matapat na sinabi ng programmer na walang nangangailangan ng data na ito. At ang kanyang trabaho upang matiyak ang kalidad ng data na ito ay higit pa. Bukod dito, ginawa ito ng programmer hindi lamang noong pumasok siya sa kanyang ulo, ngunit ayon sa agham. Narinig ko na noon ang salitang "pagkontrol", ngunit naisip ko na ito ay isang uri ng kontrol (tulad ng Present Continuous mula sa salitang "control"). Ito ay lumabas na ito ay isang buong agham, at isinasaalang-alang ng programmer ang mga kinakailangan para sa data batay sa kung aling pamamahala ang dapat isagawa. Upang hindi mo na kailangang bumangon ng dalawang beses, ito ang mga kinakailangan (kinuha mula sa ):
Suporta sa Impormasyon:
- kawastuhan sa katunayan (kung ano ang iniulat ay tumutugma sa kung ano ang hinihiling)
- kawastuhan sa anyo (ang mensahe ay tumutugma sa paunang natukoy na anyo ng mensahe)
- pagiging maaasahan (ang iniulat ay tumutugma sa katotohanan)
- katumpakan (alam ang error sa mensahe)
- pagiging maagap (sa oras)
Paglipat at/o pagbabago ng impormasyon:
- pagiging tunay ng katotohanan (ang katotohanan ay hindi nabago)
- pagiging tunay ng pinagmulan (ang pinagmulan ay hindi nabago)
- kawastuhan ng mga pagbabagong-anyo ng impormasyon (tama ang ulat sa hierarchical transmission)
- pagpapanatili ng archival ng mga orihinal (pagsusuri ng operasyon at mga pagkabigo)
- pamamahala ng mga karapatan sa pag-access (nilalaman ng dokumento)
- pagpaparehistro ng mga pagbabago (manipulasyon)
Ang programmer ay nagbigay sa enterprise ng mataas na kalidad na data, na dapat ay nagsilbing batayan para sa pamamahala, ngunit hindi. Ang pamamahala ay isinagawa, tulad ng sa lahat ng dako - nang manu-mano, batay sa personal na pakikipag-ugnay at pagkuskos sa mga puntos. Ang tinatawag na "hulihin mo ako kung kaya mo."
Ang pangalawang aspeto na nagulat sa akin ay ang bilis ng paglikha at pagpapatupad ng mga pagbabago sa system. Ilang beses kong tinanong ang programmer na ipakita sa akin kung paano niya ito ginagawa, at nagulat ako sa bawat pagkakataon.
Halimbawa, hinihiling ko sa kanya na kalkulahin at itala sa system ang ilang tagapagpahiwatig, tulad ng "Porsyento ng mga kakulangan sa suplay," ayon sa dami o sa rubles, na nauugnay sa kabuuang dami ng mga pangangailangan. Alam mo ba kung gaano katagal ginawa ng programmer ang gawaing ito? Sampung minuto. Ginawa niya ito sa harap ko - nakita ko ang totoong numero sa screen. Pansamantala, nagpunta ako sa aking opisina upang kumuha ng notepad upang isulat ang numero at makarating sa ibaba nito sa pulong kasama ang tagapamahala ng suplay, ang numero ay pinamamahalaang magbago, at ipinakita sa akin ng programmer ang isang graph ng dalawang puntos.
Habang mas matagal akong nagtrabaho kasama ang programmer, mas lumalakas ang kakaiba, magkasalungat na pakiramdam - isang pinaghalong tuwa at galit.
Well, understandable naman ang excitement, marami na akong napag-usapan tungkol sa kanya.
At ang galit ay dahil sa hindi kapani-paniwalang mababang paggamit ng mga kakayahan ng system at data ng mga tagapamahala at empleyado ng departamento. May pakiramdam na ang automation ay namuhay ng sarili nitong buhay, hindi maintindihan ng sinuman, at ang negosyo ay namuhay ng sarili nitong buhay. Noong una, umaasa ako na hindi lang alam ng mga pinuno kung ano ang kulang sa kanila. Ngunit ipinakita sa akin ng programmer kung gaano ako kabulag.
Isa sa kanyang sariling mga imbensyon ay ang tinatawag na. CIFA β Mga Istatistika sa Paggamit ng Automation Functionality. Isang elementarya (ayon sa programmer) na unibersal na sistema na sumusubaybay kung aling tao ang gumagamit ng ano - mga dokumento, ulat, form, indicator, atbp. Pumunta ako upang tingnan ang mga indicator at naalala ng SIFA ang mga ito. Sino ang nagsimula ng tool, kailan, gaano katagal siya nanatili dito, noong iniwan niya ito. Ang programmer ay nakabuo ng data sa mga tagapamahala - at ako ay natakot.
Tinitingnan lamang ng punong accountant ang balanse, ilang ulat ng kontrol sa mga buwis, at ilang deklarasyon (VAT, tubo, iba pa). Ngunit hindi niya tinitingnan ang mga sukatan ng gastos sa accounting, mga ulat na may mga jamb at ang kanilang habang-buhay, mga pagkakaiba sa analytics, atbp. Tinitingnan ni Findir ang dalawang ulat - sa daloy ng pera at sa pinalaki na badyet. Ngunit hindi niya tinitingnan ang forecast ng mga cash gaps at ang istraktura ng gastos. Kinokontrol ng tagapamahala ng suplay ang mga pagbabayad, binabantayan ang mga balanse, ngunit walang alam tungkol sa listahan ng depisit at ang tiyempo ng mga kinakailangan.
Iniharap ng programmer ang kanyang teorya kung bakit ito nangyayari. Tinawag niya kung ano ang ginagamit ng mga tagapamahala ng pangunahing impormasyon - mga analytical na ulat na nilikha batay sa mga transaksyon. Ang kita ng pera, ang paggasta ng pera ay pangunahing impormasyon. Ang isang ulat na nagpapakita ng pagtanggap at paggasta ng pera ay pangunahing impormasyon din, na kinokolekta lamang sa isang anyo. Ang pangunahing impormasyon ay simple at naiintindihan; hindi mo kailangan ng maraming katalinuhan upang magamit ito. Peroβ¦
Ngunit ang pangunahing impormasyon ay hindi sapat para sa pamamahala. Subukang gumawa ng desisyon sa pamamahala batay sa sumusunod na impormasyon: "Ang mga pagbabayad para sa 1 milyong rubles ay dumating kahapon," "Mayroong 10 bushings sa bodega," o "Nalutas ng programmer ang 3 problema sa isang linggo." Nararamdaman mo ba kung ano ang kulang? βMagkano dapat?β
Ito ay "Magkano ito dapat?" ginusto ng lahat ng mga tagapamahala na panatilihin ito sa kanilang mga ulo. Kung hindi, tulad ng sinabi ng programmer, maaari silang mapalitan ng isang script. Sa totoo lang, iyon ang sinubukan niyang gawin - bumuo siya ng pangalawa at pangatlong-order na mga tool sa pamamahala (kanyang sariling pag-uuri).
Ang unang order ay "kung ano." Ang pangalawa ay "kung ano at kung paano ito dapat." Ang pangatlo ay "ano, kung paano ito dapat, at kung ano ang gagawin." Ang parehong script na pumapalit sa manager, kahit sa isang bahagi. Bukod dito, ang mga tool sa third-order ay hindi lamang mga foot wrap na may mga numero, ang mga ito ay mga gawain na nilikha sa system, na may awtomatikong kontrol sa pagpapatupad. Amicably hindi pinansin ng lahat ng empleyado ng kumpanya. Ang mga pinuno ay kusang hindi pinansin, ang kanilang mga nasasakupan ay hindi pinansin sa utos ng kanilang mga pinuno.
Kahit na masaya akong umupo kasama ang isang programmer, nagpasya akong tapusin ang aking pagsasanay. Nagkaroon ako ng matinding pagnanais na agarang itaas ang ranggo ng taong ito sa kumpanya - imposibleng mabulok sa isang maliit na kulungan ng aso ang gayong kaalaman, kasanayan at pagnanais para sa pagpapabuti. Ngunit, pagkatapos ng seryosong pagmuni-muni, at pagkatapos kumonsulta sa programmer mismo, nagpasya akong iwanan ito doon. Napakataas ng panganib na, sa pagbangon, siya mismo ay magiging isang ordinaryong pinuno. Ang programmer mismo ay natatakot dito - sinabi niya na mayroon na siyang karanasan sa dati niyang trabaho.
Samakatuwid, ang programmer ay nanatili sa kulungan ng aso. Inilihim namin ang aming malapit na kakilala at mas malapit na pakikipag-ugnayan. Para sa lahat ng kanyang mga kasamahan, nagpatuloy ang programmer bilang isang programmer. At pinalaki ko ang kanyang kita ng apat na beses - mula sa aking sarili, upang walang makaalam.
Pagbalik sa post ng direktor, tulad ng sinasabi nila, buong oras, sinimulan kong iling ang kumpanya tulad ng isang peras. Niyugyog ko ang lahat, mula sa itaas hanggang sa ibaba at kaliwa hanggang kanan. Wala nang makalaro sa larong βcatch me if you canβ sa akin - alam ko na ang lahat.
Wala nang anumang pagdududa tungkol sa aking kakayahan, dahil... Maaari kong palitan, kung hindi bawat ordinaryong empleyado, pagkatapos ay sinumang tagapamahala - sigurado. Walang sinuman ang makakapag-bulshit sa akin kapag nagkamali. Alam ko ang mga pangunahing detalye at parameter ng lahat ng proseso. Nagdulot ako ng magkasalungat na damdamin sa aking mga nasasakupan. Sa isang banda, ako ay iginagalang at kinatatakutan - hindi dahil sa managerial tantrums o unpredictable character, kundi dahil sa aking kakayahan. Sa kabilang banda, kinasusuklaman nila ako dahil kailangan kong magtrabaho nang totoo. Para sa ilan, sa unang pagkakataon sa kanilang buhay.
Nagpatupad ako ng mga tool sa pangalawa at pangatlong order nang napakasimple: Sinimulan kong gamitin ang mga ito sa aking sarili. At nakipag-usap ako sa mga tagapamahala sa pamamagitan ng prisma ng mga tool na ito.
Halimbawa, tumawag ako sa isang tagahanap at sasabihin - sa isang linggo magkakaroon ka ng hindi secure na agwat sa pera. Napapaikot ang kanyang mga mata - saan nanggagaling ang impormasyon? Binuksan ko ang system at ipinakita ito. Maliwanag na first time niya itong makita. Sinabi niya na hindi nito isinasaalang-alang ang mga deposito ng dayuhang pera, na ginagamit namin upang masiguro laban sa mga ganitong sitwasyon sa matinding kaso. Nagsisimula akong maghukay at nalaman na ang isang makabuluhang bahagi ng turnover ay nagyelo sa mga deposito na ito - sa kabila ng katotohanan na naglunsad ako ng napakaaktibong aktibidad sa pamumuhunan. Natamaan si Findir at gustong tumakas, pero hindi ako nagpapahuli - sabi ko ibalik ang mga deposito, lalo na't panandalian lang ang mga ito, pero hindi para masakop ang mga cash gaps sa kanila, kundi para idirekta sila sa budget para sa pagtatayo ng bagong feed shop. Ang agwat ng pera, kung gayon, ay isang problema pa rin. Umiiwas si Findir, na nagsasabi na ang system ay gumagawa ng ilang kakaibang data. Nagtatanong ako ng direktang tanong - alam mo ba ang tungkol sa tool na ito? Sabi niya alam niya. Binuksan ko ang SIFA - pfft, findir has never been there. Ipinaaalala ko sa iyo na hindi ko kailangang magpakitang-gilas. Hands down - at sa programmer, at sa isang linggo ay walang mga dahilan na ang system ay gumagawa ng mga maling numero. Pagkatapos ng 5 minuto, isinulat ng programmer na dumating na ang tagahanap. Pagkalipas ng dalawang oras, isinulat niya na tapos na ang lahat. At gayon din sa lahat.
Sa paglipas ng ilang buwan, ibinaba ko ang labinlimang tagapamahala, kabilang ang tatlong representante na direktor. Lahat sila ay mula sa isang kalapit na nayon at, kakaiba, sumang-ayon na i-demote sa nangungunang mga espesyalista. Lima ang pinaalis ko β ang mga naglakbay dito mula sa lungsod.
Nasa kamay ko ang kumpanya, gaya ng sinabi ni Bill Gates. Alam ko ang tungkol sa lahat ng nangyayari - mga tagumpay, problema, downtime, kahusayan, istraktura ng gastos at ang mga dahilan para sa mga pagbaluktot nito, mga daloy ng pera, mga plano sa pag-unlad.
Sa loob ng dalawang taon, ginawa kong agricultural holding ang poultry farm. Mayroon na kaming modernong feed shop, isang pig complex, isang pangalawang deep processing site (ginawa nila doon ang pork sausage), ang aming sariling retail network, isang brand na nakikilala sa ilang mga rehiyon, isang normal na serbisyo sa logistik (hindi ang mga lumang KAMAZ truck), ang aming sariling ektarya para sa butil, nakatanggap kami ng ilang prestihiyosong pederal at rehiyonal na parangal sa larangan ng kalidad at HR.
Sa palagay mo ba dito ipinanganak ang Hari? Hindi. Isa lang akong matagumpay na direktor ng isang agricultural holding. At isang dating matagumpay na pinuno ng isang marketing agency.
Ipinanganak ang hari nang mapagtanto ko kung gaano ako kaiba sa ibang mga pinuno. Sinuri ko ang aking landas, mga tagumpay at kabiguan, mga diskarte sa pamamahala, saloobin patungo sa automation at ang programmer, antas ng pag-unawa sa negosyo at mga paraan upang makamit ang antas na ito, at nagawa kong ihambing ang lahat ng ito sa karanasan ng aking mga kasamahan.
Ang mga resulta ng pagsusuri na ito ay namangha sa akin. So much so that I decided to resign from my post. Nakita ko nang eksakto at malinaw kung ano ang kailangan kong gawin. Saan nga ba ako magiging Hari.
Ang pag-uusap sa may-ari ay hindi ang pinakamadali, ngunit hinayaan niya ako. Isang mabuting tao, kahit medyo malupit. Binayaran niya ako ng malaking severance pay, kahit na hindi ko ito hiniling. Kasunod nito, ang perang ito ay nakatulong ng malaki sa akin sa pag-akyat ng Hari.
Pinagmulan: www.habr.com