Ang simula ng artikulong naglalarawan sa mga posibleng dahilan para sa pagmamaliit ng mga espesyalista ay mababasa sa pamamagitan ng pag-click sa .
III Pagharap sa mga sanhi ng pagmamaliit.
Ang virus ng nakaraan ay hindi maaaring gamutin - hangga't hindi ito tumatagal, hindi ito mawawala.
Ngunit maaari at dapat itong labanan at maiwasan ang mga komplikasyon.
Elchin Safari. (Mga recipe para sa kaligayahan)
Ang pagkakaroon ng natukoy na mga palatandaan at likas na katangian ng mga problema na humahantong sa undervaluation ng isang espesyalista sa mga lugar ng kanyang propesyonal na tirahan, piliin natin ang mga recipe upang malabanan ang mga komplikasyon na may napakasamang epekto sa isang karera, at sa katunayan sa pakiramdam ng isang lugar. sa araw.
Ngunit, una, kinakailangang aminin na: "Mayroon akong mga problema at ang mga palatandaan na nakalista sa nakaraang kabanata ay nagaganap sa aking propesyonal na karera." Maaari mong, siyempre, gumamit ng isang napatunayang pamamaraan at sabihin sa iyong sarili na hindi ako, ngunit ang taong nasa tabi, at gusto ko lang siyang tulungan. Gagawin din yan.
Dahil ang format ng artikulo ay limitado, ang mga problemang tinalakay ay napakalalim sa kalikasan, at ang mga diagnosis para sa pagpapakita ng mga sintomas ay iba-iba, hayaan natin, bilang halimbawa, pumili ng solusyon para lamang sa ilang mga kinatawan na kaso. At sa mga komento, ang mga nagmamalasakit na gumagamit ay maaaring magdagdag ng kanilang sariling mga kaso sa paksa sa anyo: problema/solusyon.
1. Buuin ang iyong retorika
Naging matagumpay ako dahil naabot ko ang bawat Aleman, pasalita at pasulat,
pagkumbinsi sa kanya ng tama ng kanyang mga aksyon.
Ludwig Erhard
Ang isang mahalagang tool para sa pagtataguyod ng isang espesyalista ay ang pagsasahimpapawid ng mataas na kalidad na impormasyon sa iba tungkol sa kanyang mga lakas at pagbibigay-katwiran sa kanyang mga kahinaan. Hindi lahat ng espesyalista ay may sariling speechwriter o press service na kayang gawin ang mga function na ito. Samakatuwid, napakahalaga para sa isang taong naghahangad na bumuo ng isang karera, sa pinakamababa, upang magawang kumilos bilang isang kawili-wiling interlocutor, nakakaakit ng pansin at nagbibigay-inspirasyon sa tiwala. Na kung saan ay magpapahintulot sa iyo na ihatid ang kinakailangang impormasyon tungkol sa iyong sarili at sa iyong mga gawain sa pinaka-positibong anyo.
Upang magsimula, kung ikaw ay isang taong mahiyain, ang kakayahan para sa retorika ay maaaring paunlarin sa pamamagitan ng pagsulat ng mga teksto, artikulo, ulat, atbp. Ngunit mayroong isang mahalagang detalye dito - dapat suriin ng isang taong walang kinikilingan ang iyong mga pagsisikap. Napakabuti kung ang censor na ito ay wala sa paksa. Pagkatapos, sa kanyang pagmamaktol, mapipilitan ka niyang ipahayag ang iyong mga saloobin nang malinaw, nakabalangkas at sa isang anyo na magpapahintulot sa kanya na hindi makatulog mula sa inip, na nasa ikalawang talata. Pagkatapos ay iisipin mo kung paano sumulat ang ibang matagumpay na tao. Ito ay pagkatapos na sisimulan mong lagyang muli ang iyong bokabularyo ng mga bagong salita, pagpili ng mga bagong parirala sa direktoryo ng kasingkahulugan at pagpapasok ng liwanag at kadalian sa tuyong teksto.
At pagkatapos, ang pagsasalita sa publiko sa mga lugar na may iba't ibang antas at sukat. Sa obligadong pagsusuri kung bakit ito ay mas masahol kaysa sa iba pang matagumpay. Pagkatapos ay magsisimula kang mapansin sa mga talumpati ng iba hindi lamang ang kakanyahan mismo, kundi pati na rin ang mga pamamaraan ng paghahatid ng mga kaisipan, mga pamamaraan ng sikolohikal na impluwensya sa madla, atbp. Ang anumang pag-uusap ay dapat maging isang pagsubok na lugar para sa pagsubok ng iyong kaalaman at kasanayan sa larangan ng retorika.
Mahirap para sa karamihan ng mga tao, lalo na sa mga may teknikal na pag-iisip, na agad na maging isang dalubhasang master ng pandiwang labanan pagkatapos basahin ang isang libro sa pampublikong pagsasalita. Sa pagsasagawa lamang naiintindihan ng isang tao kung paano ito gumagana, sa kondisyon, siyempre, na subukan mong malaman ito.
2. Paunlarin ang mga kasanayan upang suriin ang iyong sarili nang may layunin sa iba't ibang mga kondisyon.
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng panitikan at buhay ay na sa mga aklat ang porsyento ng mga orihinal na tao ay napakataas, at ang porsyento ng mga taong walang kuwenta ay mababa; sa buhay ito ay kabaligtaran.
Aldous Huxley
Sa mga tuntunin ng pagtukoy ng mga problema ng pagpapahalaga sa sarili, sa unang bahagi ng artikulo ay itinatag namin ang kahalagahan ng tagapagpahiwatig ng "Antas ng mga mithiin". Ang antas na sinisikap makamit ng isang tao sa iba't ibang larangan ng buhay (karera, katayuan, kagalingan, atbp.). Tinalakay din namin ang formula para sa pagtukoy nito:
Antas ng mithiin = Dami ng tagumpay - Dami ng kabiguan
Ngunit pagkatapos ay lumitaw muli ang tanong: kung paano kalkulahin ang "Halaga ng Tagumpay" at "Halaga ng Pagkabigo"? Pagkatapos ng lahat, ito ay ang pang-unawa lamang ng mga kaganapan at phenomena ng isang tiyak na tao, o isang pangkat ng mga "nakikipag-usap" na mga tao. Ang ganitong pagtatasa ng sariling mga mithiin ay kadalasang mas layunin laban sa background ng paghahambing sa mga tagumpay at kabiguan ng iba. Kasunod nito na ang iyong "Sukatan ng Tagumpay" ay direktang nauugnay sa mga kakayahan ng mga nasa paligid mo na nagtatrabaho sa larangan ng pagtatasa. Laban sa background ng mga paghahambing na ito, ang kasalukuyang balangkas ng iyong sukat ng rating ay talagang inihayag. Sa madaling salita, dapat mong sukatin ang iyong Tagumpay ΠΈ mga kabiguan, sa parehong paraan na ang mga katulad na resulta ay tinatasa ng ibang mga miyembro ng koponan o ng isang mas malawak na komunidad ng mga taong katulad ng pag-iisip.
Samakatuwid, lumalabas na ang pinaka-promising na koponan para sa iyong paglago at pag-unlad ay isang koponan kung saan ang average na sukat para sa pagtatasa ng mga kakayahan ng mga kasamahan ay magkakasabay sa iyo. Kung hindi, magkakaroon ng dissonance. Sa isang mahinang koponan, magrerelaks ka nang walang pagganyak para sa karagdagang pag-unlad. Bilang karagdagan, kung ikaw ay isang responsableng tao, gugugol ka ng oras na itulak ang koponan sa isang mas mataas na antas. At kung ikaw ay masyadong malakas, hindi ka makakasabay sa pangkalahatang paglago ng mga kakayahan ng iyong mga kasamahan, na, gayunpaman, ay totoo para sa kaso kung ang potensyal ng lahat ng mga miyembro ng koponan ay halos pareho.
3. Sikaping manatiling abreast sa mga bagong promising professional na lugar
Ang pag-unlad at edukasyon ay hindi maaaring ibigay o ibigay sa sinumang tao.
Ang sinumang gustong sumali sa kanila ay dapat makamit ito sa pamamagitan ng kanilang sariling aktibidad, kanilang sariling lakas, at kanilang sariling pagsisikap.
Adolf Disterweg
Upang makakuha ng isang kalamangan sa karera at propesyonal na paglago kaysa sa iyong mga kapantay, dapat kang palaging nasa uso at sundin ang mga bagong uso na maaaring maging "aming lahat" bukas. Ang pinakamadaling paraan upang manatili sa daloy ng pagbabago ay ang patuloy na pagsubaybay sa mga periodical, propesyonal na blog, atbp.
Napakaganda kapag ang koponan ay may mga teknikal na pinuno na maaaring magbahagi sa mga makabagong ideya ng koponan na nasala sa pamamagitan ng salaan ng kanilang kakayahan at intuwisyon. Ito ay makabuluhang pinatataas ang kahusayan ng pag-aaral sa sarili at nagbibigay-daan sa iyo na ituon ang iyong pansin sa pinakamahalagang bagay, nang hindi nakakalat sa lahat ng uri ng himulmol. Samakatuwid, ang pagtatrabaho sa isang pangkat na may mga pinuno - mga propesyonal na reference point - ay palaging mas kanais-nais para sa iyong mga prospect.
Kamakailan ay lumahok ang aming team sa isang proyekto upang muling idisenyo ang software para sa isang medikal na klinika. Nagulat kami nang matisod ang isang development na parang course work ng isang estudyante... dalawampung taon na ang nakararaan. Ito ay naka-out na ang paglikha na ito ay nilikha ng isang nag-iisang programmer, stewing sa kanyang sariling mundo. Siya ay patuloy na nagbago ng isang bagay, naitama ang mga error na patuloy na lumilitaw, ngunit sa kabila ng lahat, ang application ay mahalagang hindi nagbago. Lahat ng mga pagtatangka upang makipagtulungan sa kanya ay tumakbo sa matinding sagabal. Hindi namin naipaliwanag sa kanya na ang teknolohiya ay matagal nang sumulong at ang pagpilit sa mga tao na gumamit ng moral at functional na hindi napapanahong software ay sadyang hindi etikal. Hindi nila sinimulang ma-trauma ang psyche ng tao at ilabas siya sa "Matrix".
4. Tanggalin ang iyong mga kahinaan at isulong ang iyong mga lakas
Ang mahihina ang dapat na maging malakas at umalis kapag ang malakas ay masyadong mahina para saktan ang mahina.
Milan Kundera
Hindi mahirap alamin ang tungkol sa iyong mga kahinaan; para magawa ito, kailangan mo lang marinig kung ano ang sinasabi nila tungkol sa iyo sa koponan. Sa salitang "pakinggan", sa kontekstong ito, ang ibig kong sabihin ay ang mga konsepto ng pagdama, pagkilala, pag-uurong, atbp.
Ang pag-amin sa iyong mga pagkukulang ay palaging mahirap. Bilang bahagi ng aking propesyonal na aktibidad, paulit-ulit akong nakatagpo ng mga mahuhusay na tao na, sa mga pag-uusap, ay hindi pormal na tinatanggap ang kanilang mga pagkakamali at kahinaan, ngunit sa paglaon, nang mapagtagumpayan ang kanilang malaking "Ako," tahimik pa rin sila, nang walang advertising, nagbabago ang kanilang isip. Gagawin din yan.
Upang malutas ang karamihan sa mga problema na maaari mong matutunan sa pamamagitan ng pakikinig sa mga opinyon ng iba, maaari kang gumamit ng maraming mga blog at pagsasanay na nai-publish sa napakaraming dami sa Internet. Ang pangunahing bagay ay hindi hayaan ang mga problema sa kanilang kurso.
Ang kabilang panig ng isyu na isinasaalang-alang ay nauugnay sa pagkakaroon ng iyong mga lakas. Upang bigyang-diin ang mga ito, kailangan mong ituon ang iyong mga pagsisikap hangga't maaari sa lugar kung saan mayroon kang pagkakataong mapagtanto ang iyong sarili sa pinakamahusay na posibleng paraan. Hindi ka dapat kumatok sa pinto ng isang espesyalisasyon na mas masahol para sa iyo kaysa sa alternatibo. Proseso ng paggawa ng software ( ) ay napakalawak at dito maaari kang laging makahanap ng isang karapat-dapat na lugar para sa iyong sarili na tumutugma sa iyong mga kakayahan at kaisipan.
Halimbawa, pagkatapos ng matagumpay na pagtatrabaho sa loob ng 18 taon bilang isang programmer, lumipat ako sa larangan ng system analysis at pamamahala ng proyekto nang walang pagsisisi. Sa aking opinyon, ang lahat ng bagay sa larangang ito ay mas pangunahing, matibay at matatag. Mas komportable ako sa landas na ito.
5. Mag-ingat sa maling pagkilala sa isang ecosystem na hindi mo naiintindihan
Ang mga responsibilidad ay isang ganap na nasasalat, konkretong bagay, ngunit ang mga pagkakataon... ay mahalagang mga chimera - marupok, walang kahulugan, at kung minsan ay mapanganib. Habang tumatanda ka at mas matalino, napagtanto mo ito at binibigyan mo sila. Mas maganda iyan. At mas kalmado.
Nicholas Evans.
Ang tema ng kabanatang ito ay malapit na sumasalubong sa kabanata β2. Paunlarin ang mga kasanayan upang masuri ang iyong sarili nang may layunin sa iba't ibang mga kondisyon," kung saan tiningnan namin kung paano mo masusuri ang iyong mga paghahabol sa isang lugar sa isang pangkat ng mga kasama. Sa madaling salita, ang pagtukoy sa aming posisyon sa laki ng mga kakayahan ng koponan, kung ihahambing sa ibang mga miyembro ng koponan. At nalaman namin na maganda kapag ang aming pagtatasa sa sitwasyong ito, marahil na may maliit na pagkakamali, ay sumasabay pa rin sa opinyon ng nakararami. Kung hindi, nagtatrabaho ka sa maling koponan.
Pero may isa pang rating scale. Ang pagtatasa ng pamamahala sa iyong posisyon sa pangkat. Maaaring hindi ito tumutugma sa pagtatasa na inilarawan sa itaas, dahil naglalaman ito ng mga karagdagang parameter na partikular na mahalaga para sa pamamahala, na lumulutas sa mga problema nito sa karaniwang dahilan ng koponan.
Ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng dalawang pagtatasa na ito ay sinusuri ng mga gumaganap ang posisyon ng isang espesyalista sa Mga pagkakataon (kaalaman, kasanayan, kasanayan sa komunikasyon, atbp.), at ang tagapamahala Nagawa ang halaga (mga resulta ng pagkumpleto ng gawain, na may kaugnayan sa: kalidad, pagiging produktibo, pagiging kapaki-pakinabang sa pakikipag-ugnayan, impluwensya sa iba pang mga miyembro ng koponan, atbp.). Nararamdaman mo ba ang pagkakaiba?
Kaya, sa pagkakamali sa pagtatasa ng posisyon ng isang tao sa sukat ng "mga pagkakataon," ang mga pagkakamali sa pagtukoy ng posisyon sa sukat ng "mga nilikhang halaga" ay maaaring idagdag.
Mas mahirap para sa isang empleyado na makakuha ng isang pagtatasa sa pangalawang uri ng sukat dahil sa katotohanan na siya ay madalas na may kaunting impormasyon tungkol sa kung paano sinusukat ang halaga na kanyang nilikha. Alinsunod dito, sa tanong na: "Bakit ako binabayaran ng mas mababa kaysa sa taong iyon?" Ang pinakamadaling paraan upang makakuha ng sagot ay ang matuto nang higit pa tungkol sa sukat na "nalikhang halaga."
Paano ito gagawin? Sa bawat partikular na kaso ito ay naiiba. Ang pinakamadaling opsyon ay magtanong sa manager (kung siya ay motibasyon na pag-usapan ito). Ang pagpipilian ay medyo mas kumplikado - maging isang manager sa iyong sarili at scout lahat mula sa loob.
6. Palaging gampanan ang iyong mga tungkulin nang may pinakamataas na interes, anuman ang motibasyon
Ang hindi tumutupad sa sinabi niya ay hinding-hindi aabot sa tuktok.
at isa na hindi gumagawa ng higit sa kung ano ang sinabi sa kanya.
Andrew Carnegie.
Kung nagsasagawa ka ng isang gawain, palaging gawin ito nang mahusay hangga't maaari, o huwag gawin ang gawain!
Mayroong isang bagay sa negosyo bilang "Labis na Inaasahan." Sa madaling salita, ito ay isang pamamaraan kapag ang isang kliyente ay nakatanggap ng isang serbisyo o produkto na hindi lamang ganap na natutugunan ang mga ipinahayag na katangian, kundi pati na rin sa mga karagdagang opsyon na hindi nakasaad sa orihinal na alok. Gayunpaman, ang gastos ay hindi nagbabago. Ang diskarte na ito ay nagdudulot ng emosyonal na kawalan ng timbang, na bumubuo ng isang buong hanay ng mga positibong reaksyon na nagdadala ng karagdagang mga bonus sa nagbebenta. Sa anyo ng isang tapat na customer, mga positibong rekomendasyon na nagdadala ng mga bagong customer, pagbili ng mga karagdagang accessory, atbp. Sa kabuuan, ito ay nagdudulot ng isang tiyak na resonance, na kung wala ang iyong pakikilahok, ay gumagana para sa iyong kita sa loob ng mahabang panahon.
Ang konseptong ito ng resonance ay totoo para sa enterprise social engineering. Ang mga resulta ng trabaho ng isang empleyado, na sa bawat pagkakataon ay bahagyang lumalampas sa mga inaasahan ng pamamahala, ay hindi sinasadyang nakakabit sa pamamahala sa isang emosyonal na kawit. Ngunit ito ay pain lamang sa isang kawit. At kung hindi mo ito sasagutin ng mga partikular na kahilingan para sa mga kagustuhan, ang mga paglampas sa mga inaasahan na ito ay maaaring maging karaniwan at hindi na maging labis. Mayroong isang magandang linya na dapat maunawaan dito. Pagkatapos ng lahat, sinabi namin na ang epekto ng "Labis na Inaasahan" ay nangyayari nang hindi binabago ang halaga ng produkto/serbisyo, dahil sa mga karagdagang bonus na nagbibigay-daan sa iyong mamuno sa iba pang mga kakumpitensya (sa aming kaso, mga miyembro ng koponan).
Kung isasantabi namin ang pangungutya, maaari ka naming payuhan na palaging isipin ang anumang gawain bilang iyong personal na hamon at gawin ito nang mahusay at epektibo hangga't maaari, anuman ang inaasahang gantimpala. Bilang isang patakaran, ang diskarte na ito ay nagiging sanhi ng resonance na nabanggit sa itaas, na nakakaapekto sa paglago ng karera.
Sa aking pagsasanay, may isang kaso nang ang isang nagmamalasakit na developer, na tinanggap ang buhay ng kumpanya bilang "kaniya," kalaunan ay nakatanggap ng alok na maging kapwa may-ari nito.
7. Kapag gumagawa ng desisyon, kumilos nang natural, nang hindi sinusubukang pasayahin ang sinuman
Mas mainam na maging mapagpasyang mali kaysa maging kalahating pusong tama.
Tallulah Bankhead
Tinalakay namin sa unang bahagi ng artikulo ang isang pagkukulang bilang pag-aalinlangan at nagpasya na ito ay ang kaaway ng paglago ng karera.
Sa publikasyong ito, isasaalang-alang lamang natin ang isa sa mga karaniwang dahilan ng kawalan ng katiyakan, tulad ng pagnanais na pasayahin ang tagapangasiwa. Laban sa backdrop ng puppy na pagnanais na ito, ang mga pag-aalinlangan ay lumitaw kung ano ang higit na makaakit sa patron: ito o iyon. At sa halip na maghanap lamang ng pinakamainam na solusyon sa isang partikular na sitwasyon, mayroong panloob na pakikibaka upang pumili ng isang landas na maaaring magwagi sa iyo. Bilang resulta, lumilitaw ang ilang uri ng kasinungalingan, pangungutya at iba pang hindi kasiya-siyang lilim. Mula sa labas, tiyak na makikita ang ingratiation na ito, at kadalasan ay mukhang nakakaawa.
Kapag gumagawa ng mga desisyon, huwag tumuon sa kung ano ang magiging hitsura ng desisyon mula sa labas. Huwag mag-iwan ng pagkain para sa mga ipis sa iyong ulo; ang pag-alis sa kanila sa ibang pagkakataon ay magiging napaka-problema. Ito ang iyong desisyon, hindi maaaring masama (kahit, mali). Pag-usapan ito sa iba, patunayan na tama ka, una sa lahat sa iyong sarili. Ngunit sa parehong oras, napakahalaga na makinig sa iba at aminin ang iyong mga pagkakamali.
Ang isang manager na nakatuon sa mga resulta ay mas komportable na makipagtulungan sa mga taong may kumpiyansa. Ang mga ito ay mas mahirap pangasiwaan, ngunit mas madaling gumawa ng mga pagpapasya sa mga kondisyon na may higit na katiyakan.
Mayroon akong slogan sa aking Skype account: "Ang tagumpay ay nakakamit hindi kinakailangan ng mga taong gumagawa ng mga tamang desisyon, ngunit ng mga taong gumagawa ng kanilang mga desisyon nang tama."
8. Mag-ingat sa mga ilusyon ng tagumpay
Ang pangunahing tuntunin ng katotohanan ay huwag malito sa iyong mga ilusyon.
pelikulang Inception (Inception)
Minsan ay kinailangan kong magtrabaho kasama ang isang team na naging isang retrospective - isang Agile methodology tool na idinisenyo upang suriin ang mga resulta ng pagkumpleto sa kasalukuyang yugto ng trabaho, na may kasunod na pagpapabuti ng proseso ng trabaho - sa isang ritwal ng papuri sa sarili para sa koponan.
Isang manager lamang, nabasa ko sa isang lugar na ang isang koponan ay likas na katangian ng isang kumplikadong organisasyong kinakabahan, at kailangan lamang itong purihin at pahalagahan, habang pinoprotektahan ito mula sa pagpuna. Samakatuwid, sa panahon ng retrospective, ang koponan ay nakabuo ng hindi bababa sa limang positibong aspeto ng nasuri na yugto. Dahil ang koponan ay napakabata, sila ang nakarating sa kanilang mga tagumpay, at hindi nagpahayag ng mga tagumpay.
Mula sa labas, ang proseso ay parang isang lalaking ikakasal na papunta sa apartment ng nobya sa isang kasal sa pamamagitan ng isang linya ng kanyang mga kamag-anak at kasintahan, pinipiga ang isang pangako sa harap ng bawat bagong outpost tungkol sa kung ano pang paraan ang gagawin niya sa buhay ng kanyang magiging asawa. at mas masaya ang kanyang mga kamag-anak. βKakargahin ko siya sa aking mga bisig! Iβll pamper my mother-in-law!..β Itinala ng team ang mga hindi kapani-paniwalang tagumpay na ito sa isang journal upang hindi na sila maalala muli, at hindi upang maipakita ang tagumpay sa mga prosesong hindi gaanong matagumpay.
Sa tanong ko, kailan natin aayusin ang mga problema at pagkakamali, natanggap ko ang sagot na ang koponan ay bata pa at hindi na kailangang ma-trauma ito sa mga hindi kasiya-siyang alaala. Ayon sa manager, ang motivating approach na ito ay gumana nang maayos sa kanyang mga nakaraang proyekto, ay isang flexible methodology at hindi pa siya nabigo sa ngayon. Ngunit sa susunod na mas malaking proyekto, sa diskarteng ito, ang buong scheme ay nasira tulad ng isang bahay ng mga baraha. Ang koponan, na naninirahan sa euphoria ng kanilang sariling mga ilusyon, ay hindi nagbigay-pansin sa mga halatang problema sa produktong binuo at ang mga proseso ng paglikha nito hanggang sa dumating ang oras upang ilipat ang kumplikadong resulta sa customer, at para sa kanya na magbayad para sa ang buong kalamidad na ito.
Ang kwentong ito ay tungkol sa kung paano ka madaling mahulog sa isang bitag kung matagumpay mong naitulak ang isang simpleng kaso sa pamamagitan ng isang mekanismo na binuo lamang sa iyong mga damdamin at hula, na malayo sa isang tunay na gumaganang pamamaraan. Ang unang matagumpay na karanasan ay nagdudulot ng euphoria mula sa tagumpay, na nagtutulak ng pakiramdam ng pag-iingat sa pinakamalayong sulok ng kamalayan. Ngunit ang susunod na talagang kumplikadong kaso ay naglalagay ng lahat sa lugar nito. Kadalasan, ang mga problema ay hindi agad lumilitaw, ngunit nananatili sa likuran, na unti-unting nagtutulak sa iyo sa isang bitag, na pinapatulog ang iyong pansin ng mga mapanlinlang na impresyon mula sa mga nakaraang panandaliang karanasan. Kapag ang isang kritikal na masa ng mga error ay naipon sa likod mo, ang buong istraktura ay magsisimulang gumuho.
Kinakailangang maging maingat sa mga bagong pamamaraan na hindi mo pa nasubok, kahit na ang mga ito ay nakabitin ng maraming mga laurel at tratuhin nang may karangalan. Lalo na kung ang mga tagubilin para sa kanilang paggamit ay likas na deklaratibo, mayroong isang mataas na posibilidad na kukuha ka lamang ng isang ritwal mula sa ibabaw, nang hindi nauunawaan ang malalim na mga subtleties, na napaka-indibidwal para sa iba't ibang mga pang-araw-araw na kaso.
9. Pump up ng emosyonal kapag nagbabago ng mga propesyonal na tungkulin
Hindi ako pessimist. Ako ay isang malamig, pagod, gutom na optimist
Olga Gromyko. (Tapat na mga kaaway)
Sa edad at propesyonal na "pagkahinog," kadalasan ang kislap ng pagbabago ay lumalabas sa mga mata ng isang espesyalista. Hindi, hindi siya humihinto sa pagiging isang innovator, ngunit mula sa pananaw ng mga bata at mainit, ang pagbabagong ito ay mukhang nasa slow motion: boring, hindi kawili-wili at nakakainis na mabagal. Ang oras ay tumatakbo, ang mga katunggali ay hindi natutulog, bawat minuto ay binibilang at anumang pagkaantala ay simpleng kriminal na kapabayaan.
Samakatuwid, kapag nagbabago ang mga lugar ng trabaho, mga lugar ng aktibidad at iba pang mga paggalaw sa mga propesyonal na puwang, sa isang banda, ipinapayong i-upgrade ang iyong sarili sa emosyonal, halimbawa, sa tulong ng mga pagsasanay na nagpapasigla o espesyal na panitikan, at sa kabilang banda, upang i-load ang mga mas bata ngunit hindi gaanong karanasan sa mga kasamahan sa pamamagitan ng pagtatalaga ng awtoridad sa kanila. At hayaan silang gumawa ng milagro na inaasahan nila mula sa iyo. Turuan sila kung paano gumawa ng isang himala, at panatilihin silang abala sa prosesong ito!
10. Huwag ipakita ang iyong karanasan sa pagpapatupad ng produkto sa modelo para sa pamamahala ng prosesong ito.
Ang kaligayahan ng ibang tao ay palaging tila exaggerated sa iyo.
Charles de Montesquieu
Nalaman namin sa unang bahagi ng artikulo na ang pagtatasa sa gawain ng mga tagapamahala mula sa punto ng view ng mga performer na hindi sinimulan sa sining ng pamamahala ay hindi comme il faut. Mayroon silang ibang hanay ng mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng pagiging epektibo. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga kinakailangan para sa proseso ng paggawa ng isang produkto at para sa organisasyon ng produksyon ng produktong ito ay dalawang ganap na magkakaibang mga pag-andar na nangangailangan ng iba't ibang mga kasanayan at kakayahan, iba't ibang mga personal na katangian, sikolohikal at etikal na paghahanda, atbp. para sa kanilang mabisang pagpapatupad.
Ang tanging tagapagpahiwatig na sa kasong ito ay maaaring gamitin upang hagupitin ang isang tagapamahala habang sinusunod ang moralidad at etika ay "pagkabigong ipatupad ang mga proyekto" kung saan siya ay direktang responsable. Ito ang kanyang tagapagpahiwatig. Siyempre, mayroon siyang isang milyong mga kadahilanan na sadyang pumigil sa kanya na gawin ang lahat "gaya ng nararapat", ngunit ito, tulad ng sinasabi nila, ay hindi na ang iyong problema.
Pinagmulan: www.habr.com