Noong Nobyembre 22, sa Senezh Management Workshop, ang hurado at mga eksperto ay naghatid ng panghuling hatol sa mga koponan na bumuo ng mga proyekto sa loob ng dalawang buwan bilang bahagi ng pre-acceleration program. Kami ay natulog nang kaunti, nagtrabaho ng maraming - ngunit ito ay palaging nangyayari kapag
Sa post na ito, ibubuod namin ang mga pangunahing resulta ng pre-acceleration program - nagawa ba naming makamit ang lahat ng mga layunin na itinakda namin bago ang huling yugto ng kumpetisyon? Ilang proyekto ba talaga ang may kinabukasan? Anong mga alyansa ang natapos bilang resulta ng mahirap na labanang ito? Ang mga koponan ba mismo ay nasisiyahan sa mga resulta?
Basahin ang tungkol dito at marami pang iba sa ibaba.
53 koponan ang nakibahagi sa pre-accelerator educational (distansya) na programa. 20 na proyekto ang umabot sa face-to-face stage, na naganap sa Senezh Management Workshop noong Nobyembre 22-47.
Sa kabuuan, 150 matagumpay na developer, designer, marketer at manager ang natipon sa site, ang natitirang 95 ay mga miyembro ng hurado, mamumuhunan, tracker at eksperto. Kasama nila ang mga koponan sa buong distansya at harapang yugto - sa loob ng dalawang buwang ito halos naging malapit sila.
Sa halip na isang libong salita, hiniling namin sa mga kalahok at tagasubaybay na ibahagi ang kanilang mga opinyon sa pag-unlad at mga resulta ng programa - sa aming opinyon, ang opinyon "mula sa larangan" ay mas kawili-wili.
Sa pangkalahatan tungkol sa progreso ng programa
FrozenLab Team: "Sa Digital Breakthrough competition, ang unang gawain ay ang pag-automate at pag-uri-uriin ang mga kahilingan ng user na natanggap ng kumpanya ng pamamahala. Nalutas namin ito bilang bahagi ng finals ng kumpetisyon at binuo ito sa pre-accelerator. Ang aming pangunahing layunin sa panahon ng programa ay hindi upang maakit ang pamumuhunan sa proyekto, ngunit upang makahanap ng mga pagkakataon para sa pag-unlad nito. Bilang resulta, bumuo kami ng isang proyekto batay sa speech analytics, na tumutukoy kung sino ang tumatawag sa kumpanya (at kung saang address siya nakatira) at agad na inililipat ang impormasyon sa tamang tao sa loob ng kumpanya o tumutulong kaagad na iproseso ang aplikasyon. Sa panahon ng pre-accelerator, nahanap na namin ang aming mga unang kliyente - isang kumpanya ng pamamahala mula sa Ufa, na interesado sa aming ideya at konsepto at sumang-ayon na magsagawa ng isang bayad na piloto sa amin sa mga tuntuning kapwa kapaki-pakinabang. Maaari naming pamahalaan ang proyekto nang malayuan, para makapagbigay kami ng suporta sa mga kumpanya sa anumang lungsod sa Russia."
Dmitry Kuznetsov, miyembro ng Black Pixel team: βSa finals, ang rehiyonal na yugto at bilang bahagi ng pre-acceleration program, gumawa kami ng prototype ng isang device na nagsusuri sa kalagayan ng kalusugan ng mga taong may arterial hypertension. Sa tulong nito, ang data sa kondisyon ng pasyente ay nakolekta at ipinadala sa cardiologist, na gumagawa ng pangwakas na konklusyon. Ang koleksyon ng impormasyon ay tumatagal ng humigit-kumulang 2-3 linggo, at pagkatapos ay ang pangunahing pagsusuri ay ginawa."
pangkat PLEXeT Sa una, kinakailangan upang ihambing ang dalawang programa para sa pag-detect ng plagiarism. Upang gawing simple ang gawain, upang hindi sanayin ang system para sa bawat programming language, gumawa ang koponan ng paghahambing ng executable program code. Ang solusyon na ito ay naging posible upang i-scan ang maraming mga file nang sabay-sabay. Ngunit malas - ang problema ay naging masyadong tiyak... Samakatuwid, hindi sila naghanap ng mga duplicate at tumuon sa isang kliyente ng PLEXeT: "Naisip namin, bakit hindi namin simulan ang paghahanap ng mga virus. Ngayon ito ay isang malaki at malawak na merkado, na partikular na nahaharap sa problema ng mabilis na pag-aaral ng mga file. At halos lahat ay handa na namin para malutas ito.β, - Nagsasalita siya Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, kapitan ng pangkat ng PLEXeT.
Kaya nag-pivot ang team at nagbago ang konsepto. Noong una, nagplano silang magpatupad ng ilang serbisyo nang sabay-sabay - tulad ng mga firewall upang protektahan ang mga dokumento sa isang corporate network, anti-phishing, at marami pa. Ngunit iminungkahi ng mga tagasubaybay na hindi ito ang paraan upang pumunta, at kailangan naming manirahan sa isang solusyon lamang. Ganun ang ginawa nila.
"Sa una, nagplano kaming lumikha ng 4-5 na serbisyo nang sabay-sabay at bumuo ng isang ecosystem. Ngunit pagkatapos ay natanto namin na hindi ito mangyayari-dapat iwanan lamang namin ang pinakamatamis." - komento ni Oleg.
Pagkatapos ng pivot, nagpasya ang koponan na i-upgrade ang teknikal na bahagi. "Alam namin kung paano maghanap ng mga virus, kaya ipamahagi natin ang mga ito", sabi ng team. At, sa katunayan, ginawa niya ang lahat sa pinakamataas na antas gamit ang clustering batay sa pag-parse. Nakatulong ang solusyong ito na matukoy ang ilang banta nang mahuhulaan, bago matukoy ng mga tao.
Yuri Katser, kapitan ng koponan ng WAICO mula sa Moscow: βBilang bahagi ng pre-accelerator, nagpatuloy kami sa paggawa ng isang web service para sa pagproseso ng data mula sa mga pipe flaw detector, kung saan nanalo kami sa final ng kompetisyon. Hiwalay, nais kong ipahayag ang aking paggalang sa ilang aspeto ng programang pang-edukasyon, na lubhang kapaki-pakinabang. Ang pinakanaaalala namin ay ang panayam sa legal na batayan para sa paglikha ng isang kumpanya - ang lahat ay madalas na nakakalimutan tungkol dito."
Mga developer mula sa Dream Team Gumawa kami ng isang application upang matulungan ang mga turista na bisitahin ang mga reserbang kalikasan ng Russia nang walang mga hadlang. Papayagan ka nitong bumili ng mga tiket online - aalisin nito ang mga pila at gawing mas komportable at ligtas ang pagbisita sa mga naturang lugar. Ngayon maraming mga tao ang pumupuslit sa teritoryo, na puno ng mga sitwasyong pang-emergency at pagtawag sa Ministry of Emergency Situations. Upang magparehistro sa system, ang isang tao ay dapat magpasok ng data ng pasaporte at isulat ang nais na ruta - papalitan nito ang mahabang proseso ng pagpaparehistro sa mga naka-print na magasin. Ang pagpasok sa teritoryo ay isasagawa gamit ang QR code na natanggap bilang resulta.
Sergey Ivanov, tagasubaybay: "Ang pangunahing gawain ng pre-acceleration program ay upang bigyan ang mga proyekto ng karagdagang buhay, upang sila ay patuloy na maging in demand para sa tunay na merkado, ng mga tunay na customer sa anyo ng pampublikong sektor at mga korporasyon. Ang gawaing ito ay isinagawa sa dalawang direksyon.
Ang unang direksyon ay edukasyon. Ang isang malaking halaga ng materyal na pang-edukasyon ay inihanda para sa iba't ibang mga module. Tumulong ang mga tagasubaybay sa pag-master ng materyal na ito at paglalapat nito sa pagsasanay. Ang pangalawang direksyon ay nauugnay sa pagsubok ng mga ideya sa mga totoong user at customer. Ito ay kinakailangan upang maibahagi ni Senezh hindi lamang ang mga ideya at pananaw, kundi pati na rin ang mga tunay na tagapagpahiwatig at sukatan.
Ang bawat koponan ay may isang malakas na cluster ng teknolohiya - mga developer, designer, tagaplano, arkitekto, analyst ng negosyo. Sa palagay ko, may malaking pangangailangan para sa mga tagapamahala ng produkto - ang mga taong gagawa ng ugnayan ng proyekto sa merkado, dagdagan ang kahusayan ng pagsubok ng mga hypotheses, gawing mga eksperimento ang mga ideya at pananaw upang mahanap ng proyekto ang lugar nito sa merkado nang mabilis. hangga't maaari."
Naabot mo ba ang mga layunin na itinakda mo sa simula?
WAICO: Β«Una sa lahat, pumunta kami sa pre-accelerator para sa mga contact, partnership o administrative na mapagkukunan. Ngunit sayang, sa loob ng balangkas ng programa ay binigyan lamang kami ng contact ng isang dalubhasa mula sa Gazprom Neft (GPN). Inaasahan namin ang higit pa. Gayunpaman, pumasok kami sa GPN corporate accelerator - interesado sila sa aming solusyon, at tinatalakay namin ang proseso ng pagsasagawa ng pilot. Pinipili na ngayon ang pilot site."
Itim na Pixel: "Ang aming pangunahing layunin sa pre-accelerator ay upang makalikom ng mga pondo para sa pagpapatakbo ng paglulunsad at marketing ng produkto. Naabot ang aming layunin, at ngayon ay nakikipag-ugnayan kami sa mga kumpanya tungkol sa karagdagang pakikipagtulungan. Nagawa rin naming isama ang mga mapagkukunang pang-administratibo sa pagbuo at makahanap ng mga eksperto mula sa segment ng korporasyon na nagustuhan ang aming solusyon at handang magtrabaho pa."
Sergey Ivanov: "Ang isang makabuluhang proporsyon ng mga proyekto ay nakahanap na ng kanilang mga unang kliyente sa merkado. Ang mga kasunduan sa mga pilot project ay nilagdaan ng maraming kalahok - pinangangasiwaan ko ang tatlong koponan, at dalawa sa kanila ang pumasok sa pakikipagtulungan. Ang mga unang kasunduan sa pamumuhunan ay natapos din at ang mga unang negosasyon sa mga namumuhunan ay ginanap.
Epektibo ba ang pakikipagtulungan sa mga tagasubaybay at tagapayo?
WAICO: "Tiyak na mahalaga ang suporta - ang mga tagasubaybay ay nag-udyok sa amin na makamit ang mga resulta at lumikha ng mga tunay na kapaki-pakinabang na solusyon. Dahil sa hindi namin masyadong naiintindihan ang mga detalye ng pagtatrabaho sa mga korporasyon, nagkaroon ng bahagyang pagkapatas sa pagbuo ng proyekto. Ngunit tumulong ang mga tagasubaybay na ayusin ito. Bilang karagdagan, sinubukan nilang tulungan kaming mangalap ng mga kapaki-pakinabang na contact para sa amin at matukoy ang huling direksyon ng proyekto.
PLEXeT: βI would venture to say na ang presentation na ginawa namin sa harap ng mga eksperto mula sa Innovation Promotion Foundation ang pinaka-cool sa lahat sa buhay ko. Naramdaman namin ang parehong wavelength sa lahat ng miyembro ng hurado. Lahat sila ay hindi kapani-paniwalang mga tao na nagsuri sa aming presentasyon at handout bago ang depensa, at sa huling pitch ay binomba nila kami ng napakagandang mga tanong: βPaano naiiba ang iyong solusyon sa iba? Paano ito paunlarin? Naiintindihan mo ba na kailangan ang dynamic execution dito?" At napagtanto namin - talagang nagkakamali sila! Talagang tinamaan kami ng isang eksperto - nakahanap siya ng impormasyon tungkol sa aming mga kakumpitensya at nagtanong tungkol sa kanilang mga produkto. Kami ay naiwan na may isang mahusay na aftertaste.
Ang pakikipagtulungan sa mga tagasubaybay ay napaka-epektibo rin - ipinakita nila sa amin kung paano ginagawa ang tunay na negosyo ng mga piloto, pagpapatupad, at paglikom ng pera. Pinag-usapan nila ang lahat ng mga pitfalls at butas. Sa pangkalahatan, lumikha kami ng isang tunay na katotohanan - lahat tayo ay naging isang tunay na pamilya. Mayroon kaming dose-dosenang mga chat room, regular kaming tumawag sa isa't isa at tinalakay ang lahat ng mga isyu. Espesyal na paggalang dito. Binabati namin ang aming tracker na si Viktor Stepanov - siya ay isang tunay na pro sa machine learning, negosyo, at edukasyon."
Anong sunod na mangyayari?
WAICO: "Sa kabila ng katotohanan na plano naming makipagtulungan sa GPN, aktibo pa rin kaming naghahanap ng mga contact at iba pang mga pagkakataon upang makipag-usap sa mga kumpanya ng serbisyo ng langis at gas at langis. Ang aming solusyon ay magiging kapaki-pakinabang para sa kanila. Sa hinaharap, plano naming lumikha ng isang ganap na MVP at palawakin ang functionality ng solusyon."
PLEXeT: "Tumanggi kaming kumuha ng pera mula sa mga namumuhunan - nagpapataw ito ng isang tiyak na responsibilidad sa amin (paano kung ang desisyon ay hindi gumana at ginugol namin ang lahat nang walang kabuluhan?). Gayunpaman, nakatanggap kami ng mga pondo mula sa Pondo. Sa kanilang tulong, magagawa nating ganap na masuri ang piloto mula sa lahat ng panig at magkakaroon ng mas kaunting mga panganib. Gugugulin natin ang mga ito pangunahin sa siyentipikong pananaliksik. Kailangan din namin ng maraming pondo para sa pagbuo ng machine learning - para maunawaan kung ano ang magiging hitsura nito sa mga kondisyon ng labanan."
DreamTeam: "Pagkatapos ng kumpetisyon, plano naming isama ang aming solusyon sa online na serbisyo ng Ministry of Emergency Situations upang ipaalam sa mga rescue services na may mga turista sa reserba. Sa application, magagawa nilang ipaalam ang tungkol sa simula at pagtatapos ng ruta, sa tulong ng mga rescuer mula sa Ministry of Emergency Situations ay makakalabas sa oras upang maghanap ng mga nawala o nasugatan na mga grupo.
Ang tagasubaybay na si Sergey Ivanov ay nagsalita din tungkol sa mga posibleng senaryo para sa pagbuo ng mga proyekto pagkatapos ng pre-acceleration program:
"Sa aking opinyon, ang mga proyekto na dumaan sa buong programa ay may ilang mga landas.
Ang unang senaryo ay ang pagsali sa isang malaking kumpanya sa papel ng isang itinatag na koponan o mga indibidwal na espesyalista.Ang pangalawa ay ang pagkakataong maglunsad ng mga pilot project at gawing regular na stream ng mga order. Ito ay isang paraan upang propesyonal na magbigay ng mga serbisyo sa pagpapaunlad para sa malalaking kumpanya ng pampublikong sektor.
Ang ikatlong senaryo ay ang ruta ng pakikipagsapalaran, kung saan ang koponan ay patuloy na gagana sa kanilang produkto at makaakit ng pamumuhunan. Ito ay isang kawili-wili at pinaka-agresibong landas, na, sa isang banda, ay nagbibigay ng mahusay na mga prospect, ngunit sa kabilang banda, malaking panganib. Ang lahat ng mga kalsadang ito ay bukas para sa mga nagtapos sa Digital Breakthrough. "Ang mga lalaki ay maaaring gumawa ng isang pagpipilian batay sa kanilang mga interes, dahil sa kumpetisyon ay nakakuha sila ng praktikal na karanasan, nakakuha ng mga kakilala, at nadagdagan ang kanilang mga kakayahan."
Nagsalita din ang mamumuhunan na si Alexey Malikov tungkol sa kapalaran ng mga proyekto: "Nakikinig sa huling pitch, nakikita ko ang mga prospect para sa pagbuo ng ilang mga proyekto pagkatapos ng pre-accelerator, ngunit may isang mahalagang punto. Dahil ang karamihan sa mga solusyon ay lumabas sa hackathon, maraming mga koponan ang walang karanasan sa negosyo, at magiging mahirap para sa kanila na lumikha ng isang bagay na malaki. Dahil ang paggawa ng isang produkto ay isang bagay, ngunit ang pagdating sa isang kasunduan sa isang korporasyon ay ganap na naiiba. Sa aking opinyon, 50% ng mga pitch ay ganap na hindi buhay, mahirap sabihin ang anumang bagay na mauunawaan tungkol sa 25%, ngunit ang natitirang 25% ay mapagkakatiwalaan. Para sa akin bilang isang mamumuhunan, ang pinakamahalagang bagay ay upang makita sa mga mata ng mga kalahok ang isang malinaw na pag-unawa kung paano uunlad ang kanilang kumpanya sa hinaharap. Kung sa loob ng dalawang buwan ng pre-accelerator ay hindi sila nakagawa ng business model, wala na rin."
Natutuwa kaming makatanggap ng feedback mula sa iba pang mga kalahok ng pre-acceleration program sa mga komento! Paano sa tingin mo ito napunta? Anumang mga karagdagan o komento?
Pinagmulan: www.habr.com