Sa pangkalahatan, ang Kamay ng Diyos ay isa sa mga pinakatanyag na layunin sa football sa kasaysayan, na ginawa ng Argentinean na si Diego Maradona sa ika-51 minuto ng quarter-final match ng 1986 FIFA World Cup laban sa England. "Kamay" - dahil ang layunin ay naitala sa pamamagitan ng kamay.
Sa aming pangkat, tinatawag namin ang Kamay ng Diyos na tulong ng isang may karanasang empleyado sa isang walang karanasan sa paglutas ng isang problema. Alinsunod dito, tinatawag namin ang isang nakaranasang empleyado na Maradona, o simpleng M. At ito ay isa sa mga pangunahing pamamaraan para sa pagtaas ng kahusayan sa mga kondisyon ng mga hindi sapat na kwalipikadong empleyado. Well, nagkataon na marami kaming interns sa team namin. Nagse-set up ako ng isang eksperimento.
Sa istatistika, hindi gaanong tulong ang kailangan. Ang "average na tseke" ay 13 minuto - ito ay mula sa sandaling itinaas ni M ang kanyang puwit mula sa upuan hanggang sa sandaling ibinalik niya ang kanyang puwit sa upuan. Kabilang dito ang lahat - pag-alam sa problema, talakayan, pag-debug, disenyo ng arkitektura, at pag-uusap tungkol sa buhay.
Ang saklaw ng oras para sa tulong sa una ay malaki, hanggang 1 oras, ngunit unti-unting lumiit, at ngayon ay bihirang lumampas sa kalahating oras. Yung. Tumatagal ng ilang minuto ng oras ni M para sumulong ang gawain, o maging matagumpay na makumpleto. Nangyayari minsan.
Pangunahing tampok: accounting at paglilimita ng oras para sa "marooning". Hanggang sa mabilang mo ang mga minuto, ang pagtulong sa iba ay tila nangangailangan ng maraming oras. At kapag isinulat mo ito, lumalabas na ang lahat ay hindi masyadong masama.
Halimbawa, nagtatrabaho ako ng part-time para kay Maradona sa koponan. Ang limitasyon ay itinakda sa 3 oras sa isang araw para sa lahat ng empleyado. Akala ko hindi ito sapat. Nagnakaw na pala kahit 3 oras, kasi... average na pagkonsumo - 2 oras bawat araw.
Ang accounting at paglilimita ay may mahiwagang epekto sa mga empleyado. Nauunawaan ng sinumang humihingi ng tulong na ang oras ay dapat gamitin nang mahusay, dahil ang limitasyon ay pareho para sa lahat, at hindi kapaki-pakinabang ang pag-aaksaya ng oras ni M. Samakatuwid, mayroong mas kaunting pag-uusap tungkol sa buhay, na, siyempre, nalulumbay sa akin.
Sa pangkalahatan, ang Kamay ng Diyos ay isang madulas na panlilinlang. Tila ang empleyado mismo ay dapat malaman ang lahat, lutasin ang lahat ng mga problema, maunawaan ang buong konteksto. Ngunit may isang problema - mga koneksyon sa neural.
Ang utak ay gumagana tulad ng isang simpleng automat - naaalala nito ang landas at ang resulta. Kung ang isang tao ay sumunod sa ilang landas at ito ay humantong sa isang positibong resulta, isang neural na koneksyon ng "ito ang dapat mong gawin" na uri ay nabuo. Well, vice versa.
Kaya, isipin ang isang intern o isang baguhan na programmer. Mag-isa siyang nakaupo at nilulutas ang problema, nang walang mga teknikal na detalye. Ang kliyente ay nagtatakda ng isang tiyak na layunin, at pinipili ng programmer ang paraan upang makamit ito.
Wala siyang masyadong mapagpipilian, dahil... wala siyang alam na solusyon sa problema. Wala akong karanasan. At nagsimula siyang maghanap ng solusyon sa pamamagitan ng paghula, pag-eksperimento, paghahanap sa Internet, atbp.
Sa huli, nakahanap siya ng ilang pagpipilian, sinubukan ito, at pagkatapos - bam! - nangyari! Ano ang gagawin ng empleyado? Sa isip, siyempre, titingnan niya kung ano ang iba pang mga opsyon sa solusyon na magagamit, suriin ang kanyang code, at gagawa ng desisyon tungkol sa kawastuhan ng arkitektura at ang bisa ng panghihimasok sa mga bagay at module ng ibang tao.
Ngunit hayaan mong ipaalala ko sa iyo na para sa ating lalaki ang lahat ng mga salitang ito ay walang kahulugan. Hindi niya lang alam kung ano ang sinasabi niya. Samakatuwid, tulad ng, ipagpaumanhin mo, isang unggoy, tatandaan lamang niya ang pagpipilian na humantong sa tagumpay. Ang koneksyon sa neural ay mabubuo o mapapalakas (kung ito ay nabuo na dati).
Sa susunod na tayo ay lumalala. Ang isang tao ay magluluto sa kanyang sariling katas, dahil napakakaunting mga dahilan upang makalabas sa katas na ito. Tulad ng sinabi namin sa seksyon tungkol sa kalidad ng code, walang sinuman ang magsasabi sa isang programmer na siya ay nagsusulat ng bastos na code. Hindi ito naiintindihan ng mga customer, at bihirang tingnan ng ibang programmer ang code ng ibang tao - walang dahilan.
Samakatuwid, ang pagbabalik sa orihinal na tesis na ang isang tao ay dapat malaman ang lahat ng bagay sa kanyang sarili - sayang, ito ay isang napakagandang pamamaraan. Hindi bababa sa kapag nagtatrabaho sa mga intern.
Dito dumarating ang Kamay ng Diyos upang iligtas. At imumungkahi niya ang direksyon ng paghahanap ng solusyon, at magbibigay ng payo sa wika, at magbibigay ng mga pagpipilian, at magsasabi ng kapalaran batay sa karanasan, kung aling solusyon ang tiyak na hindi gagana, at pupunahin ang code, at sasabihin sa iyo kung saan kokopyahin ang natapos. code.
Sa katunayan, kakaunti ang kailangan mula sa M. Ang intern, bilang panuntunan, ay hangal sa labas ng asul. Dahil lang sa hindi niya alam, halimbawa, kung paano pumunta sa paglalarawan ng function, i-format ang code, hindi pinaghihinalaan ang pagkakaroon ng moment.js o mga paraan upang i-debug ang mga serbisyo sa Chrome. Ang kailangan mo lang gawin ay ituro ang iyong daliri sa kanya para maka-move on.
At ang halaga ng mga oras na gugugulin niya sa paghahanap sa impormasyong ito nang mag-isa ay zero. Ngunit mula sa pananaw ng negosyo, ito ay karaniwang pagnanakaw. Nabayaran na ng kumpanya si Maradona para makuha ang kakayahang ito.
At lahat ng ito sa average na 13 minuto. O 2 oras sa isang araw.
Oo, hayaan mong ipaalala ko sa iyo: Ang Kamay ng Diyos ay kailangan sa napapanahong paraan. Nakakatuwa para kay Maradona na pumunta sa football field pagkatapos ng laban at umiskor ng goal gamit ang kanyang kamay.
UPD: Nakalimutan kong sabihin kung ano ang nangyayari sa pagiging produktibo ni M.
Kakatwa, sa pagsisimula ng aktibidad na ito, ang pagiging produktibo ay tumaas ng 1.5-2 beses. At ang pagiging produktibo ng koponan sa kabuuan ay tumaas pa.
Sa M kasalukuyan kong sinusubukan ang pamamaraan ng mabilis na shift. Kung hindi ito mamatay, magsusulat ako kapag nakaipon ako ng mga istatistika. Kasama ang tungkol sa pangalawang M, na kasalukuyang sumasailalim sa isang internship.
Pinagmulan: www.habr.com