Π tinalakay namin ang mga problema sa edukasyon gaya ng scholastic approach sa pagtuturo, at nag-usap din ng kaunti tungkol sa masamang gawi ng pagsasanay. kasanayan sa kapinsalaan ng pagtanggap kaalaman. Ngayon na ang oras upang talakayin ang dalawang pangunahing kategoryang ito nang mas detalyado at maunawaan kung ano ang pangunahing pagkakaiba sa pagitan nila.
Kaya ang parehong mga kahulugan: kasanayan ΠΈ kaalaman, pati na rin ang hindi gaanong karaniwang ginagamit na termino mga tuntunin, sa anyo kung saan ginagamit ang mga ito ng mga espesyalista sa larangan ng mga tauhan at tauhan, ay nabuo halos 40 taon na ang nakalilipas sa gawain, na tinatawag na: βMga Kasanayan, Mga Panuntunan at Kaalaman; Mga Senyales, Palatandaan at Simbolo, at Iba pang mga Pagkakaiba sa Mga Modelo ng Pagganap ng Tao.β Simula noon, ang balangkas na kanyang binuo ay makabuluhang binuo, ngunit kami ay umaasa sa orihinal na artikulo, na maaaring matagpuan . Ang dokumento ay magagamit sa isang bayad o sa pamamagitan ng isang corporate/academic na subscription, gayunpaman, ang mahirap ngunit matanong na mambabasa ay palaging makakahanap ng pagkakataong i-download ang tekstong ito nang libre.
Ito ay kawili-wili, ngunit dahil sa ang katunayan na habang ang mga tuntunin ng termino ay karaniwang hindi nakikita, at ang mga kasanayan at kaalaman ay patuloy na magkakasamang nabubuhay sa isa't isa, ang isa ay madalas na nakakakuha ng maling impresyon na ang huling dalawa ay magkasingkahulugan. Samantala, sa taxonomy ni Rasmussen lahat sila ay binibigyan ng medyo malinaw na mga kahulugan, at makatitiyak, hindi sila dapat malito sa anumang paraan.
Sa totoo lang, kapag nag-aaral ng pag-uugali ng tao, itinatalaga ni Rasmussen ang mga kasanayan sa pinakamababa at hindi masyadong nakakabigay-puri. Sa isang kahanga-hangang katangian tulad ng awtomatiko ng aktibidad ng sensory-motor sa kawalan ng malay na kontrol, ito ay napakalapit sa binuo na kumplikadong mga nakakondisyon na reflexes:
Ang pag-uugaling nakabatay sa kasanayan ay kumakatawan sa sensory-motor na pagganap sa panahon ng mga kilos o aktibidad na, kasunod ng isang pahayag ng isang intensyon, ay nagaganap nang walang malay na kontrol bilang makinis, awtomatiko, at lubos na pinagsama-samang mga pattern ng pag-uugali.
Inilalagay ni Rasmussen ang antas ng mga panuntunan sa itaas ng mga kasanayan, bagama't gumawa siya ng isang reserbasyon na ang linya sa pagitan ng mga ito ay maaaring medyo manipis, lalo na kapag ang mga kasanayan ay pinagsama sa mga kadena. Ang kanilang pangangailangan ay lumitaw kapag ang isang simpleng kasanayan ay hindi sapat sa isang partikular na sitwasyon at upang makamit ang isang resulta ay kinakailangan na pangkatin ang ilang mga kasanayan, magsagawa ng mga aksyon depende sa mga kondisyon, i.e. sundin ang mga patakaran na binuo nang nakapag-iisa o natanggap mula sa ibang tao:
Sa susunod na antas ng pag-uugaling nakabatay sa panuntunan, ang komposisyon ng naturang pagkakasunud-sunod ng mga subroutine sa isang pamilyar na sitwasyon sa trabaho ay karaniwang kinokontrol ng isang nakaimbak na panuntunan o pamamaraan na maaaring empirically hinango sa mga nakaraang okasyon, na ipinaalam mula sa kaalaman ng ibang tao. bilang pagtuturo o isang recipe ng cookbook, o maaari itong ihanda sa okasyon sa pamamagitan ng malay-tao na paglutas ng problema at pagpaplano.
Maaari mong ligtas na idagdag ang lahat ng uri ng mga teknikal na pinakamahusay na kasanayan, white-paper at iba pang how-to sa listahang ito, at kailangan ding idagdag ang mga panuntunang itinatag ng corporate management, kabilang ang mga pamamaraang iyon na ipinakilala ng lokal na pinuno ng team.
Ang pyramid na ito ay nakoronahan ng kaalaman na nakukuha sa oras na ang karaniwang larawan ng mundo ay gumuho - alinman sa mga kasanayan o pagsunod sa mga tagubilin ay hindi makakatulong, ngunit ang pangangailangan ay lumitaw para sa pananaliksik at pag-aaral ng isang hindi pamilyar na problema sa isang hindi pangkaraniwang kapaligiran:
Sa panahon ng hindi pamilyar na mga sitwasyon, nahaharap sa isang kapaligiran kung saan walang kaalaman o mga panuntunan para sa kontrol na magagamit mula sa mga nakaraang engkwentro, ang kontrol ng pagganap ay dapat lumipat sa isang mas mataas na antas ng konsepto, kung saan ang pagganap ay kinokontrol ng layunin at nakabatay sa kaalaman. Sa sitwasyong ito, ang layunin ay tahasang binabalangkas, batay sa pagsusuri sa kapaligiran at sa pangkalahatang layunin ng tao. Pagkatapos, ang isang kapaki-pakinabang na plano ay binuo-sa pamamagitan ng pagpili-tulad na ang iba't ibang mga plano ay isinasaalang-alang, at ang kanilang epekto ay nasubok laban sa layunin, pisikal sa pamamagitan ng pagsubok at pagkakamali, o sa konsepto sa pamamagitan ng pag-unawa sa mga functional na katangian ng kapaligiran at hula ng mga epekto ng isinasaalang-alang ang plano. Sa antas na ito ng functional na pangangatwiran, ang panloob na istraktura ng system ay tahasang kinakatawan ng isang "modelo ng kaisipan"...
Sa antas na ito nangyayari ang lahat ng pinakakawili-wiling bagay - ang mga ideya sa negosyo, mga teoryang pang-agham at mga inobasyon ay lumalaki, at ang mga panuntunan at pamamaraan ay binuo para sa mas mababang antas, tulad ng, halimbawa, ang Agile manifesto ay binuo.
Sa wakas, kailangan mong uminom ng pangit na tableta bilang isa. Ang ilang mga corporate manager, lalo na ang mga entry-level manager at ilang mga certified IT specialist, ay nagkakamali na naniniwala na sila ay nasa antas ng kaalaman, dahil ang una ay tila gumagawa ng ilang mga desisyon, at ang huli ay tila nakapasa sa mga pagsusulit at nakatanggap ng kaukulang ranggo ng mga inhinyero . Gayunpaman, sa mas malapit na pagsusuri, lumalabas na ito ang pinakamataas na limitasyon ng antas ng mga patakaran: ang mga tagapamahala ay nagpapatakbo sa parehong mga regulasyon at panuntunan, kadalasang hindi nila nababago ang pinakasimpleng pamamaraan ng korporasyon. Kasabay nito, maraming mga inhinyero ang nagsasagawa ng mga kabisadong aksyon para sa pag-set up at pag-configure, pag-install at pag-decommission ng mga kagamitan sa loob ng maraming taon, at isaalang-alang ang pagsusulat ng mga tagubilin para sa mga baguhan upang maging ang pinakatuktok ng kanilang kasanayan.
Dito dapat kang uminom ng pangit na tableta bilang dalawa. Ang modernong mundo ay itinayo sa pundasyon ng panahon ng industriya, na pinangungunahan ng saloobin sa mga tao bilang isang teknikal na mapagkukunan na may mga kilalang katangian ng pagiging maaasahan at pagiging produktibo. Hindi nakakagulat na ang ideya ng factory assembly line ay inilipat sa lahat ng uri ng industriya mula sa medisina hanggang sa teknolohiya ng impormasyon. Lohikal din na sa paradigm na ito, ang mga kawani ay kinakailangang bumuo ng mga kasanayan upang ang mga empleyado ay mapanatili ang isang naibigay na bilis at makasabay sa "conveyor belt" ng negosyo. Ang mga nagtatrabaho sa linya ng pagpupulong, at maging ang mga namamahala nito, ay hindi nangangailangan ng espesyal na kaalaman; nangangailangan sila ng mga kasanayan at mahigpit na pagsunod sa mga tagubilin.
At ang huling mapait na potion number three ay direktang kinahinatnan ng pill number two. Ang katotohanan ay sa post-industrial na lipunan mayroong isang ugali patungo sa robotization at automation ng produksyon at sektor ng serbisyo. Dahil dito, ang tradisyunal, maayos at nauunawaan na trabaho sa mga antas ng kasanayan at mga panuntunan ay kahanga-hangang mga target para sa pagbabago: mga teknolohiya sa ulap, mga robot na courier, mga autopilot, atbp., atbp. "nagbabanta" hindi lamang sa driver ng metro o tindera ng tindahan , ngunit pareho, isang sertipikadong IT engineer. Alinsunod dito, maraming empleyado ang kailangang kumuha ng mga bagong kasanayan at maghabol ng mga sariwang sertipiko, o gumawa ng lahat ng pagsisikap at subukang tumalon sa larangan ng kaalaman.
Walang muwang ang pagsalungat sa kaalaman sa mga kasanayan, dahil kung paanong imposibleng magtayo ng isang maaasahang gusali nang walang pundasyon, kung walang mga kasanayan, imposibleng makakuha at gumamit ng kaalaman. Upang i-paraphrase ang pangalan ng isang sikat na magasin, maaari nating sabihin na ang mga kasanayan ay kapangyarihan, at ang kaalaman ay pag-unlad. Gayunpaman, mahalagang tandaan na sa pamamagitan lamang ng mga kasanayan sa pagsasanay, ipinapahamak natin ang ating sarili na magtrabaho sa isang walang hanggang conveyor belt at ang tanging paraan upang makawala sa mabisyo na bilog na ito at sumulong ay upang makakuha ng kaalaman.
Pinagmulan: www.habr.com