Ang ebolusyon ng mga prinsipyo ng pagganyak at mga insentibo sa pagbuo ng mga sistema ng impormasyon at iba pang mga high-tech na produkto ay umuunlad. Bilang karagdagan sa mga klasiko, i.e. puro monetary-kapitalistang anyo, ang mga alternatibong anyo ay matagal nang naroroon at lalong nagiging popular. Kalahati ng isang siglo na ang nakalilipas, ang higanteng IBM, bilang bahagi ng programang "Ibahagi", ay nanawagan para sa libreng pagpapalitan ng mga programa ng aplikasyon para sa mga mainframe nito na binuo ng mga third-party na programmer (hindi para sa mga kadahilanang pangkawanggawa, ngunit hindi nito binabago ang kakanyahan ng programa).
Ngayon: social entrepreneurship, crowdsourcing, “We write code together” (“Social Coding”, GitHub at iba pang social network para sa mga developer), iba't ibang anyo ng paglilisensya ng mga proyekto ng freeware Open Source, pagpapalitan ng mga ideya at libreng pagpapalitan ng kaalaman, teknolohiya, mga programa.
Ang isang bagong format ng pakikipag-ugnayan na "Sosyal na gawain at bukas na disenyo" at ang konsepto ng mapagkukunan ng impormasyon nito (website) ay iminungkahi. May nakilala tayong bagong start-up (kung ito ay talagang bago). Ang pormula ng iminungkahing diskarte: networking, co-working, open innovation, co-creation, crowdsourcing, crowdfunding, scientific organization of labor (SLO), standardization at unification, typification ng mga solusyon, aktibidad at non-financial motivation, libreng pagpapalitan ng karanasan at pinakamahuhusay na kagawian copyleft, Open Source, freeware at “all-all-all”.
1 Kapaligiran at saklaw ng aplikasyon
Isaalang-alang natin ang mga format: charity, classic na negosyo, socially responsible business (classical entrepreneurship with charity), social entrepreneurship (socially oriented entrepreneurship).
Sa negosyo at kawanggawa, ito ay napakalinaw.
Ang negosyong may pananagutan sa lipunan ay batay sa isang magaspang at hindi palaging totoo (may mga pagbubukod), ngunit napakalinaw na halimbawa: kapag ang isang oligarko, na ninakawan ang populasyon ng kanyang lungsod (bansa), ay pinarangalan ang isang maliit na parisukat ng lungsod, na may una, siyempre, binili ang kanyang sarili ng isang pares ng mga kastilyo at mga luxury yate, isang sports team at iba pa.
O lumikha siya ng isang charitable foundation (marahil ay may layuning i-optimize ang mga buwis ng kanyang negosyo).
Ang social entrepreneurship ay, bilang panuntunan, isang "negosyong may subsidyo" na naglalayong lutasin ang mga problema ng mga residenteng mahina sa lipunan: mga ulila, malalaking pamilya, pensiyonado, at mga may kapansanan.
Sa kabila ng katotohanan na ang "socially oriented entrepreneurship" ay pangunahing tungkol sa charity at pangalawa tungkol sa pagbuo ng kita, ang malalaking pondo ng social entrepreneurship ng Russia ay nilikha din gamit ang mga pondo (endowment capital) mula sa mga oligarko. Ang social entrepreneurship ay kadalasang nakikilala sa charity sa pamamagitan ng pagiging self-financing, kaya sa pangkalahatan, ito ay negosyo din (entrepreneur = businessman).
Ang ilan sa Habré ay nagsasabing iyon
Maaari mo ring makita ang mga halimbawa ng mga proyekto doon.
Ang Social Work at Open Design - o STOP - ay may bahagyang naiibang pilosopiya. Ang format na ito ay para sa mga hindi lamang handang tumulong sa iba, ngunit nais ding ayusin ang kanilang mga aktibidad at mga aktibidad ng mga nakapaligid sa kanila (ang buong lipunan) nang mahusay hangga't maaari.
Ang proyektong ito ay naglalayong makakuha ng pinakamataas na kahusayan sa edukasyon at produksyon sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama (collectivization), bukas na disenyo (pampublikong pamamahala ng proyekto), standardisasyon at pag-iisa ng mga solusyon sa disenyo, pagbuo ng mga konsepto at pagtatayo ng mga unibersal na pangunahing platform batay sa mga ito, pagtitiklop ng mga karaniwang proyekto at paghiram ng mas mahuhusay na solusyon (mga kasanayan) sa halip na patuloy na "reinventing the wheel", i.e. muling paggamit ng gawain ng iba.
Sa paunang yugto ng kilusang ito, dapat itong magsagawa ng pag-unlad sa pampublikong batayan: ang tunay na kapaki-pakinabang na mga aksyon sa lipunan ay karaniwang ipinapalagay ang mga pampublikong prinsipyo. Ang kilusan ay batay sa mga sumusunod na diskarte:
x-working (co-working, atbp.), x - sourcing (crowdsourcing, atbp.), akit sa parehong mga eksperto - altruists (propesyonal na developer) at baguhan na mga espesyalista (mga mag-aaral) sa mga proyekto, i.e. “masa at kasanayan ang motto...”. Ang isang mahalagang bahagi ay ang siyentipikong organisasyon ng trabaho.
Ang konsepto ng "Trabahong panlipunan at bukas na disenyo" ay maaaring ilapat sa iba't ibang mga lugar ng pampublikong buhay, ngunit dito ay lilimitahan natin ang ating sarili sa IT sphere. Samakatuwid, ang STOP branch na may kaugnayan sa IT (automation) ay tinatawag pang STOPIT: ang STOP na proyekto sa mga paksang IT. Bagaman ito ay isang conditional division, dahil, halimbawa, ang mga teknolohiya ng pamamahala para sa pamamahala ng mga proyekto at proseso ay itinuturing na "IT", ngunit ginagamit ang mga ito hindi lamang sa mga proyekto ng automation.
Mayroong mga katulad na anyo, halimbawa, ay isang pampublikong proyektong pang-edukasyon na naglalayong bumuo ng kooperasyon sa pagitan ng non-profit na sektor at mga espesyalista sa IT.
Gayunpaman, STOPIT - nakatutok sa anumang IT-oriented na "mga kahilingan at alok". Ang STOPIT ay hindi lamang isang proyektong pang-edukasyon, ito ay hindi lamang "kooperasyon sa pagitan ng non-profit na sektor at mga espesyalista sa IT" at iba pang "hindi lamang".
Ang gawaing panlipunan at bukas na disenyo ay ang IT greenhouse ng isang bagong uri ng social entrepreneurship, kung saan ang terminong "entrepreneurship" ay mas mahusay na pinalitan ng "mga aktibidad."
2 Ang konsepto ng "Gawaing panlipunan at bukas na disenyo" at pagganyak
Mga tungkulin
Kasama sa konsepto ng STOPIT IT greenhouse ang tatlong tungkulin: Customer, Intermediary, Performer. Ang customer ay gumagawa ng "demand", o mas tiyak, nagtatanong at nag-formalize ng "kung ano ang kailangang gawin." Ang customer ay sinumang kumpanya o indibidwal na gustong lutasin ang isang partikular na problemang kinakaharap niya. Sa kasong ito, i-automate ang isang bagay.
Ang tagapalabas ay bumubuo ng isang "proposal", i.e. nag-aabiso sa "kung ano ang handa niyang gawin." Ang isang kontratista ay isang kumpanya, isang grupo ng mga developer, o simpleng developer na handa, sa pangkalahatang kaso, "sa isang boluntaryong batayan" (walang bayad) upang lutasin ang isang problema para sa Customer.
Ang isang tagapamagitan ay isang paksa na nag-uugnay sa "demand" at "supply" at kumokontrol sa solusyon ng problema, ang kasiyahan ng Customer at ng Kontratista. Mahalaga rin ang kasiyahan ng Contractor mismo, dahil Sa pangkalahatang kaso, pinag-uusapan natin ang tungkol sa trabaho "sa boluntaryong batayan." Sa halip na ang prinsipyo: "Ang pera ay natanggap para sa trabaho, ngunit ang damo ay hindi lalago doon," sa kasong ito ang kadahilanan ay nagsisimulang gumana kung saan ang Kontratista ay interesado na ipakilala ang kanyang produkto sa pamamagitan ng hindi pinansiyal na pagganyak. At minsan ito ay "mas mahal kaysa sa pera."
Sa pamamagitan ng paraan, ang teknolohiyang STOPIT ay madaling nagtagumpay sa isa pang problema ng modernong istraktura ng IT: kung nasiyahan ang Customer, kung gayon ang proyekto ng pagpapatupad ay itinuturing na matagumpay sa kabila ng mga layunin na parameter ng pagsunod ng solusyon sa disenyo sa nakatalagang gawain. Sa aming kaso, ang pampublikong kontrol ay magbubunyag ng ganoong sitwasyon, at ang pampublikong pagtatasa ng tagumpay ng pagpapatupad ng proyekto ay ibabatay hindi sa popular na prinsipyo "hindi mo kailangang isipin ang kalidad ng proyekto kung ikaw at ang Customer ay natutulog kasama ang parehong salad," ngunit sa texture.
2.1 Pagganyak ng customer
Gusto mong palaging makakuha ng isang automation system nang libre o "halos libre", kung saan walang pera o "hindi malinaw kung alin ang pipiliin", dahil... "pinupuri ng bawat nagbebenta ang kanyang produkto" (kahit na ang produkto ay walang halaga). Para sa marami, ang tag ng presyo para sa mga proyekto sa IT ay naging mahigpit. Saan ako makakakuha ng mga simpleng karaniwang solusyon ng klase ng Open Source freeware at isang murang mapagkukunan para sa kanilang pagpapatupad at kasunod na pagpapanatili?
Minsan kailangan ang isang beses na gawain o ang gawain ay suriin ang "kailangan ba ito", "paano ito gumagana sa prinsipyo". Halimbawa, ang kumpanya ay walang opisina ng proyekto, ngunit gusto kong maunawaan kung paano mapupunta ang proyekto kung naroon ito. Ang isang "panlabas na tagapamahala ng proyekto" (tagapangasiwa ng proyekto), halimbawa, isang mag-aaral o freelancer, ay kinukuha nang boluntaryo.
Sa loob ng balangkas ng konsepto ng STOPIT, ang Customer ay tumatanggap ng isang handa na solusyon sa kanyang problema sa source code, isang libreng lisensya, ang posibilidad ng pagtitiklop, konseptwal na pagbuo ng arkitektura ng solusyon, at dokumentadong code. Bilang bahagi ng talakayan sa pagpapatupad, nakita niya ang mga alternatibong solusyon at nakapag-iisa na pumili (sang-ayon sa pagpipilian).
Inaasahan na ang iminungkahing diskarte ay pukawin ang sumusunod na sitwasyon: kung maraming mga organisasyon ang kailangang lutasin ang isang katulad na problema (parehong nangangailangan ng parehong produkto), pagkatapos ay ipinapayong gumawa ng magkasanib na pagsisikap upang bumuo ng isang karaniwang solusyon (o platform) at lutasin ang problema sa batayan nito, i.e. Nagsama-sama sila, gumawa ng pangunahing solusyon nang magkasama, at pagkatapos ay ang bawat isa ay nakapag-iisa na nag-customize ng pangkalahatang diskarte para sa kanilang sarili (iniangkop ito).
Posible ang isang pagkakaiba-iba ng crowdfunding, o simpleng variant ng pagtutulungan sa isang gawain ayon sa mga prinsipyo: "ang isang ulo ay mabuti, ngunit ang dalawa ay mas mahusay" o sa pamamagitan ng sapilitang pakikipagtulungan tulad ng: Tutulungan kita sa iyong proyekto, at ikaw ay tulungan mo ako sa akin, dahil Mayroon kang kakayahan sa akin, at mayroon akong kakayahan sa iyong proyekto.
Ang Customer ay iniharap sa isang hanay ng mga kinakailangan, ngunit hindi pa namin isinasaalang-alang ang mga ito (pangunahin ang kinakailangan upang ibunyag ang kasaysayan ng pagpapatupad, hayagang mapanatili ang isang bug tracker, atbp.).
2.2 Pagganyak ng Gumaganap
Ang batayang klase ng mga Performers, hindi bababa sa simula ng pagbuo ng direksyon ng STOPIT, ay dapat na mga pangkat ng proyekto ng mag-aaral. Mahalaga para sa isang mag-aaral na: magtrabaho sa isang tunay na praktikal na problema, magkaroon ng praktikal na karanasan, makita na ang kanyang trabaho ay hindi napunta sa basurahan, ngunit aktwal na ginagamit (pinagsasamantalahan at nagdudulot ng mga benepisyo sa mga tao).
Marahil ay mahalaga para sa isang mag-aaral na punan ang isang work record book (record work experience), isama ang mga tunay na proyekto sa kanyang portfolio (“matagumpay na kasaysayan” mula pa sa unang taon ng unibersidad), atbp.
Marahil ay gustong isama ng isang freelancer ang pagpapatupad ng partikular na proyektong ito (ang kumpanyang ito) sa kanyang portfolio at handang magtrabaho nang libre.
Kung kinakailangan, ang Tagapamagitan ay maaaring mag-organisa ng pangangasiwa sa pagpapatakbo o magbigay ng isang bihasang tagapagturo upang matiyak ang isang mas mataas na kalidad ng paglutas ng problema ng mga baguhang taga-disenyo. Sa kasong ito, ang motibo ng isang mag-aaral o ang parehong freelancer ay maaaring batay lamang sa pagtatrabaho sa isang proyekto na may partisipasyon ng isang "sikat na guru" na itinalaga sa proyektong ito.
Kaya, ang mga Doers ay hindi kinakailangang mga altruista at pilantropo, bagama't ang mga propesyonal na developer ay mas malamang na mahulog sa ilalim ng kahulugang ito. Maipapayo na gamitin ang huli sa loob ng balangkas ng STOPIT bilang isang pangkat ng mga tagapayo (consultant) o punong taga-disenyo o para akitin sila na magsagawa ng "mga huwarang proyekto" na nagpapataas ng imahe ng isang partikular na site ng proyekto ng STOPIT.
Ang mga unibersidad na kalahok sa STOPIT ay mas mauunawaan ang mga tunay na hamon sa buhay na kailangang lutasin ng kanilang mga nagtapos. Ang mga Executor mismo ay maaaring matanggap pagkatapos upang suportahan ang kanilang sariling mga pagpapaunlad (mga programa). Ang Foundation ay maaaring mag-organisa ng mga kumpetisyon at hikayatin ang mga pinaka-aktibong Performer (University), kabilang ang sa pamamagitan ng isang espesyal na pondo ng mga donasyon mula sa mga Customer mismo, na mag-aabuloy "sa kagalakan" ng isang libre, ngunit napaka-epektibong tool (programa) para sa kanila.
Sa pangkalahatan, para sa isang mag-aaral, ang "happiness No. 1" ay kapag nalutas na niya ang mga praktikal na problema sa institute, i.e. hindi kathang-isip, ngunit totoo (kahit na hindi niya natapos ang mga ito o natapos lamang ang isang piraso ng isang malaking gawain). "Kaligayahan No. 2" - kapag ang kanyang proyekto ay talagang kapaki-pakinabang sa buhay (naipatupad), i.e. ang kanyang trabaho ay "hindi itinapon sa basurahan" kaagad pagkatapos ipagtanggol ang proyekto. Paano kung, bilang karagdagan dito, mayroong isang maliit na pagganyak sa pananalapi?
At hindi kinakailangan sa monetary form: ang incentive fund ay maaaring binubuo ng mga bakante para sa mga internship, pag-aaral (advanced na pagsasanay), at iba pang prepaid na serbisyong pang-edukasyon o hindi pang-edukasyon.
Ang dalisay na posisyon ng "altruist-philanthropist" ay dapat ding mahanap ang sarili nito sa STOPIT. Ang egoist ay para sa kanyang sarili, ang altruist ay para sa mga tao. Ang isang misanthrope ay isang misanthrope, ang isang pilantropo ay isang mahilig sa sangkatauhan. Isang altruista at isang philanthropist na kumilos para sa kapakinabangan ng lipunan, na inuuna ang interes ng iba kaysa sa kanilang sarili. Parehong nagmamahal sa sangkatauhan at tinutulungan ito. Ito ay isang malakas na mapagkukunan na hindi pa nakakahanap ng paraan sa malalaking proyekto ng IT.
2.3 Ang mga pangkat ng proyekto ng mag-aaral ay ang pag-asa ng lokal na rebolusyong siyentipiko at teknolohikal
Nais kong bigyang-diin na hindi lamang ang mga pangkat ng proyekto ng mag-aaral ang itinuturing na mga Tagapagpatupad para sa mga proyekto ng STOPIT, ngunit ang espesyal na pag-asa ay inilalagay sa kanila para sa rebolusyong siyentipiko at teknolohiya (STR). Ang kasalukuyang paghihiwalay ng proseso ng edukasyon mula sa produksyon, ang kakulangan ng pag-unawa ng mga kawani ng pagtuturo sa mga tiyak na praktikal na gawain ng produksyon ay ang problema ng modernong domestic na edukasyon. Sa USSR, para sa isang mas "mas malalim na pagsasawsaw" ng mga mag-aaral sa produksyon, nakabuo sila ng mga pangunahing departamento ng mga institusyong pang-edukasyon sa mga negosyo at mga institusyong pananaliksik.
Sa ngayon, may nananatili pa rin, ngunit ang inaasahang "Big Resulta" ay hindi nangyari.
Sa pamamagitan ng "Malaking Resulta" ang ibig kong sabihin ay isang bagay na "bukas at malaki, i.e. kapaki-pakinabang sa lipunan sa isang planetary scale.” Katulad ng mga institusyon sa Kanluran, halimbawa, ang "X windows system" na display server, na binuo noong 1984 sa Massachusetts Institute of Technology, at ang buong lugar ng paglilisensya ng MIT.
Ang aming mga mag-aaral ay hindi kaya ng mga ganitong pandaraya:
Marahil ang mismong konsepto ng mas mataas na edukasyon ay kailangang baguhin, halimbawa, muling ginawa sa paraang Kanluranin: ang mga institusyong pang-edukasyon ay dapat isama sa mga sentro ng pananaliksik. Ito ay maaaring humantong sa pagsisisi na ang lahat ng mga nakamit ng MIT at mga katulad ay dapat maiugnay sa mga sentro ng pagbabago sa mga institute, ngunit sa anumang kaso, ang aming mga instituto ng pananaliksik ay hindi maaaring magyabang ng anumang bagay na tulad nito.
Sa konseptong ito, ang STOPIT ay maaaring ituring bilang isang "pansamantalang patch" hanggang sa "magising" ang estado at maalala ang pangangailangan na buhayin ang mas mataas na edukasyon.
Ang STOPIT ay maaaring magsilbing springboard para sa NTR. Sa anumang kaso, mga rebolusyon - kapwa sa edukasyon at sa mga diskarte sa disenyo at pagpapatupad ng mga sistema ng automation: bukas na disenyo, paghiram, standardisasyon-pag-iisa, ang pagbuo ng mga bukas na pamantayan para sa mga sistema ng gusali, mga arkitektura ng system, mga balangkas, atbp.
Sa anumang kaso, ang pagsasaliksik sa laboratoryo at mga praktikal na kasanayan, at mas matagumpay (at kahit na "hindi kaya") na mga pagpapatupad, mula pa sa mga unang kurso, ay ang susi sa kalidad ng edukasyon.
Samantala, kailangan nating basahin nang may kalungkutan ito:
Ako ay isang 2nd year university student, nag-aaral sa specialty ng Applied Mathematics at Computer Science, at medyo matagumpay, nakatanggap ako ng tumaas na scholarship. Ngunit, isang magandang araw, napagtanto ko na ang itinuturo sa akin ay nagsimulang magpabigat sa akin at naging, siyempre, mas mapurol at monotonous. Maya-maya, isang ideya ang lumitaw: bakit hindi ipatupad ang ilan sa iyong sariling mga proyekto, makakuha ng katanyagan at pera (ang huli ay nagdududa, siyempre). Pero. Hindi ko alam kung ako lang ang may problemang ito, at least wala akong nakita sa Internet, pero hindi ako makapagpasya kung ano ang eksaktong gagawin ko. Kinawayan ito ng departamento at sinabing ang pananaliksik...
Siyempre, hindi ako humihingi ng mga yari na ideya, humihingi ako ng sagot sa tanong: paano ako makakarating dito?
Mungkahi sa mga guro: Bakit dapat mabigatan ang mga mag-aaral sa IT ng mga hindi makatotohanang (fictional) na gawain? Siguro kailangan mong tanungin ang iyong mga kaibigan kung ano ang mga proyektong IT na nangyayari sa kanilang kumpanya, kung ano ang kailangang gawin, kung ano ang problema upang malutas. Susunod, hatiin ang problema sa mga bahagi at ihandog ito sa buong grupo sa anyo ng diploma coursework na may "pagputol" ng mga problema ayon sa agnas. Ang resultang solusyon ay maipapakita sa mga kaibigan: baka tumanggi sila sa SAPSAS, atbp. at pumili ng gawain ng mag-aaral sa Open Source copyleft engine?
Halimbawa, ang pagpapatupad ng “SAPSAS, atbp.” sa ilang mga kaso maaaring ito ay ayon sa prinsipyo "mula sa isang baril hanggang sa mga maya", i.e. ang isang mas simpleng solusyon ay magiging angkop para sa paglutas ng problema; bilang karagdagan, ang kahusayan sa ekonomiya ng pagpapakilala ng gayong mga halimaw ay halos palaging negatibo: samakatuwid, ang mga pag-aaral sa pagiging posible para sa mga naturang pagpapatupad ay madalas na hindi ginagawa, higit na hindi nai-publish.
Kahit na sabihin ng iyong mga kaibigan na "hindi," pagkatapos ay i-publish lamang ang iyong solusyon at isang paghahambing sa isang nakikipagkumpitensyang produkto - marahil ay may isang tao na pipili ng iyong solusyon, kung, siyempre, ito ay mapagkumpitensya. Ang lahat ng ito ay maaaring gawin nang walang STOPIT platform.
2.4 Mga napiling salik ng tagumpay
Ang pangunahing vector ng paggalaw ay dapat na nakabatay sa mga sumusunod:
A) Bukas. Ang mga programa ay dapat na open source at mahusay na dokumentado. Kasabay nito, bilang karagdagan sa pagdodokumento ng code, dapat din itong maglaman ng dokumentasyon ng lohika (algorithm), mas mabuti sa isa sa mga graphical na notasyon (BPMN, EPC, UML, atbp.). "Buksan" - available ang source code at hindi mahalaga kung anong kapaligiran ang ginawa ng proyekto at kung anong wika ang ginamit: Visual Basic o Java.
B) Libre. Maraming tao ang gustong gumawa ng isang bagay na kapaki-pakinabang at makabuluhan sa lipunan, bukas at maaaring kopyahin (multi-useful): upang ito ay maging kapaki-pakinabang sa marami at sila, hindi bababa sa, magpasalamat sa iyo para dito.
Bagama't gusto ng ilang tao ng "higit pa" kaysa sa "Salamat", halimbawa, sa pamamagitan ng pagtukoy ng lisensya ng "ANG BURGER-WARE LICENSE" nang direkta sa kanilang program code (tag na "sarcasm"):
####
Sub insertPicture(...
' "ANG LISENSYA NG BURGER-WARE" (Rebisyon 42):
' Isinulat ni <[email protected]> ang code na ito. Hangga't pinapanatili mo itong paunawa sa iyo
' kayang gawin ang anumang gusto mo sa bagay na ito. Kung magkikita tayo balang araw, at sa tingin mo
' sulit ang mga bagay na ito, maaari mo akong bilhan ng burger bilang kapalit. 😉 xxx
####
Ang lisensyang "ANG BURGER-WARE LICENSE" ay maaaring maging calling card ng proyektong STOPIT. (humorware) malaki: Beerware, Pizzaware...
C) Piliin muna ang mga gawaing masa. Ang priyoridad ay dapat na mga gawain na hindi isang tiyak, ngunit isang pangkalahatang aplikasyon: "mga gawain ng mass demand", na nalutas sa pamamagitan ng isang unibersal na bukas na platform (maaaring may kasunod na pagpapasadya kung kinakailangan).
D) Kumuha ng "malawak na pananaw" at lumikha hindi lamang ng mga programa, kundi pati na rin ang mga pamantayan: standardisasyon at pagbuo ng isang pamantayang solusyon sa industriya. Dapat bigyan ng priyoridad ang mga solusyon (mga programa, diskarte) na, bilang karagdagan sa isang halimbawa ng pagpapatupad, ay naglalaman ng mga elemento ng standardisasyon. Halimbawa, nag-aalok ang Kontratista ng karaniwang solusyon at ipinapakita kung paano ito iaangkop sa isang partikular na gawain. Bilang isang resulta, ang diin ay nasa sirkulasyon ng masa (maraming pag-uulit batay sa isang karaniwang solusyon - bilang isang kahalili sa "muling pag-imbento ng gulong"). Standardisasyon, pag-iisa at pagpapalitan ng karanasan kumpara sa: "sarado at natatanging solusyon" ("panatilihin ang customer sa kawit"), na pinipilit ang isang solong supplier ng isang software solution (vendor).
2.5 Tungkulin ng Tagapamagitan
Ang papel ng Intermediary - ang tagapag-ayos (operator) ng isang hiwalay na site ng STOPPIT ay ang mga sumusunod (sa mga bloke).
Tanggapan ng proyekto: pagbuo ng isang portfolio ng mga order at grupo ng mga performer (resource pool). Pagkolekta ng mga order, paglikha ng mapagkukunan ng mga Kontratista. Pagsubaybay sa mga estado ng proyekto (Initiation, Development, atbp.).
Analyst ng negosyo. Pangunahing pagsusuri sa negosyo. Pangunahing elaborasyon ng mga gawain, isang pagtatangka na bumalangkas ng pangkalahatang gawain na magiging interesante sa mas malawak na hanay ng mga customer.
Garantiya. Garantiya ng katuparan ng mga termino ng kontrata. Halimbawa, maaaring itakda ng Kontratista ang kundisyon para sa pagtanggap ng isang aksyon sa pagpapatupad ng sistema (kung matagumpay ang pagpapatupad) o pag-post sa website ng kumpanya kung saan ipinatupad ang solusyon nito ng isang artikulo (mga balita na may indikasyon ng Kontratista) tungkol sa pagpapatupad (at hindi mahalaga kung ano ang nilalaman: positibo o kritikal).
Ang Guarantor ay maaaring, batay sa prinsipyo ng "paghiwalay ng developer mula sa kanyang produkto," ginagarantiyahan ang Customer na lagi siyang makakahanap ng team ng suporta para sa proyektong ito, halimbawa, kung ang Kontratista ay tumangging suportahan ang kanyang sariling pagpapatupad o ang pagpapatupad ng kanyang sariling software na produkto.
Mayroong maraming iba pang mga punto (mga detalye), halimbawa, itinatago ang pangalan ng kumpanya ng Customer sa mga unang yugto ng disenyo. Ito ay kinakailangan upang ang Customer ay hindi makatanggap ng spam mula sa mga alok ng mga kakumpitensya - ayon sa alternatibong "para sa pera" na sistema (na may mga sigaw: "ang libreng keso ay nasa bitag lang ng daga"). Kung ang Customer ay handang magbayad ng simbolikong halaga sa Kontratista, kung gayon ang Tagapamagitan ay kumikilos bilang isang tagapamagitan sa mutual settlement. Maipapayo na ipahiwatig ang mga detalye sa charter ng isang partikular na proyekto o ang charter ng isang partikular na site ng STOPIT.
PR Mga aktibidad sa advertising: mga liham sa administrasyon at mga forum ng mag-aaral, media - pagsisimula at paglahok sa proyekto, promosyon sa Internet.
OTK. Kontrol sa pagpapatupad. Ang tagapamagitan ay maaaring magsagawa ng paunang pagsubok ng ipinatupad na sistema para sa mga indibidwal na proyekto. Pagkatapos ng pagpapatupad, ayusin ang pagsubaybay sa proseso at magsagawa ng pag-audit.
Maaaring pamahalaan ng Tagapamagitan ang mga Mentor, i.e. kung mayroong mapagkukunan - mga eksperto, ikonekta sila sa proyekto para sa mentoring.
Ang Tagapamagitan ay maaaring mag-organisa ng mga kumpetisyon, mga parangal, atbp. upang mapataas ang motibasyon ng mga Nagtatanghal. Marami pa ang maaaring idagdag: ito ay tinutukoy ng mga kakayahan (resources) ng Intermediary.
2.6 Ilang epekto ng iminungkahing proyekto
Himukin ang mga mag-aaral sa paglutas ng mga tunay na inilapat na problema. Sa isip (sa hinaharap), ipakikilala namin ang isang Western na diskarte sa aming mga institute, kapag ang mga grupo ng mga mag-aaral ay lumikha ng isang pang-industriya na pamantayan, isang bukas na platform ng system (framework), na malawakang ginagamit upang bumuo ng mga panghuling sistema ng industriya.
Taasan ang antas ng standardisasyon sa pagbuo ng mga sistema ng impormasyon: karaniwang disenyo, karaniwang mga solusyon, pagbuo ng isang solong solusyon sa konsepto at pagbuo ng ilang mga pagpapatupad batay dito, halimbawa, sa iba't ibang mga CMS engine, DMS, wiki, atbp. ipatupad ang isang pamantayan para sa pagbuo ng ganoon at ganoong sistema, i.e. pagbuo ng mga pamantayang pang-industriya para sa paglutas ng isang inilapat na problema.
Lumikha ng mga platform na pinagsasama ang supply at demand, at ang pagpapatupad ng gawain ay magiging karaniwan o para sa isang simbolikong presyo, pati na rin ang iba't ibang mga pagpipilian sa insentibo, halimbawa, kapag ang isang kumpanya ay kumukuha ng isang nanalong estudyante para sa teknikal na suporta ng kanyang sariling programa na may o nang walang pagbabayad ng sahod (sa pagsasanay).
Sa hinaharap, posible na lumikha ng susunod na henerasyon ng mga platform batay sa mga prinsipyo ng pagiging bukas, standardisasyon, crowdfunding, ngunit kapag ang mismong proyekto lamang ang babayaran, at ang replikasyon nito ay ibibigay sa lipunan, i.e. Maaaring gamitin ito ng publiko, kabilang ang anumang kumpanya at indibidwal, nang walang bayad. Kasabay nito, ang lipunan sa platform ng kalakalan ang mismong matukoy kung ano ang kailangan nito una sa lahat at kung kanino ibibigay ang proyektong ito (pag-unlad "para sa pera").
3 "Three Pillars" ng Social Work at Open Design
A) Mga teknolohiya ng pakikipagtulungan
(kaugnay ng STOPIT)
Net – network + work – para gumana. Ito ay isang sosyal at propesyonal na aktibidad na naglalayong bumuo ng mapagkakatiwalaan at pangmatagalang relasyon sa mga tao at magbigay ng mutual na tulong sa tulong ng isang bilog ng mga kaibigan, mga kakilala (kabilang ang mga kakilala sa pamamagitan ng mga social network o propesyonal na mga forum), at mga kasamahan.
Ang networking ay ang batayan para sa pagtatatag ng mga pagkakaibigan at relasyon sa negosyo sa mga bagong tao (mga kasosyo). Ang kakanyahan ng networking ay ang pagbuo ng isang panlipunang bilog at ang pagnanais na talakayin ang sariling mga problema sa iba, nag-aalok ng mga serbisyo (payo, konsultasyon sa mga forum). Ang lahat ng mga social network ay nakabatay dito.
Mahalagang maniwala sa Networking at huwag matakot na humingi ng solusyon sa isang problema sa iba, hilingin sa kanila na lutasin ang iyong problema, at ialok din ang iyong kaalaman at tulong sa iba.
Sa malawak na kahulugan, ito ay isang diskarte sa pag-oorganisa ng gawain ng mga taong may iba't ibang hanapbuhay sa isang karaniwang espasyo; sa isang makitid - isang katulad na puwang, isang kolektibong (ibinahagi) na tanggapan, sa aming kaso ang site ay STOPS. Ito ang organisasyon ng imprastraktura para sa pakikipagtulungan sa ilalim ng mga proyektong STOPIT.
Sa ibang araw, posibleng lilitaw ang mga pisikal na STOPIT coworking space, ngunit sa ngayon isa lang itong virtual na platform ng STOPIT (Internet resource). Hindi lamang kami magpapalitan ng karanasan at ideya sa lahat, na magpapataas ng pagiging produktibo at makakatulong sa paghahanap ng mga di-maliit na solusyon sa mga problema, ngunit gagana rin sa isang solong platform, gamit ang mga karaniwang tool (halimbawa, mga sistema ng disenyo, mga emulator, mga virtual test bench) .
Sa ngayon, ang paksa ng mga virtual na workspace na STOPIT ay hindi pa nagagawa, ngunit isasama nito ang hindi bababa sa mga virtual na opisina (mga remote office workstation, kabilang ang word excel, atbp. o ang kanilang mga analogue, katotohanan, komunikasyon, atbp.), pati na rin ang virtual IT laboratories at stands "shared" para sa mga eksperimento at pagsubok (shared virtual machines na may specialized software, VM images na may pre-installed na frameworks, atbp.).
Sa pagkumpleto ng bawat proyekto, ang virtual stand nito ay i-archive at magiging available para sa muling pag-deploy sa sinumang kalahok ng STOPIT, i.e. Hindi lamang magagamit ang dokumentasyon sa pagtatrabaho at pagpapatakbo para sa proyekto, kundi pati na rin ang gumaganang sistema ng impormasyon mismo.
Ang STOPIT ay tumatagal ng maraming mula sa crowdsourcing: sa katunayan, ang mga proyekto ay outsourced sa publiko, isang bukas na tawag sa publiko ay nabuo, kung saan ang organisasyon ay humihingi (humihingi) ng mga solusyon mula sa "crowd".
Ang mga teknolohiya ng bukas na disenyo, pamamahala ng pampublikong proyekto (sa katunayan, tulad ng sa programang "Ano, Saan, Kailan"), crowdsourcing, co-creation, open innovation ay mga kilalang termino na madaling mahanap sa Internet, halimbawa, .
B) Siyentipikong organisasyon ng paggawa
HINDI - bilang isang proseso ng pagpapabuti ng organisasyon ng trabaho batay sa mga nakamit na pang-agham at pinakamahusay na kasanayan - ay isang napakalawak na konsepto. Sa pangkalahatan, ito ay mekanisasyon at automation, ergonomya, pagrarasyon, pamamahala sa oras at marami pang iba.
Limitahan natin ang ating sarili sa mga sumusunod na lugar:
- libreng pagpapalitan ng kaalaman at pinakamahusay na kasanayan;
- pag-iisa at estandardisasyon;
- malawakang paggamit ng Best Practices, parehong industriya at Best Management Practices.
- Pag-iisa at estandardisasyon, paghiram sa nagawa na, pagtutuon ng pansin sa mga karaniwang solusyon.
Hindi mo kailangang muling likhain ang gulong sa bawat oras, kailangan mo lamang itong ulitin. Kung nilulutas natin ang isang problema, ipinapayong mag-alok ng isang solusyon na magiging unibersal at payagan ang paglutas ng mga katulad na problema ("dalawang ibon na may isang bato").
Pinakamahusay na kasanayan. Mga halimbawa ng Pinakamahuhusay na Kasanayan sa industriya, halimbawa, mula sa IT: ITSM, ITIL, COBIT. Mga Halimbawa ng Pinakamahusay na Kasanayan sa Pamamahala: mula sa antas ng proyekto ito ay PMBOK-PRINCE; BOK mula sa larangan ng system software engineering; BIZBOK VAVOK, pati na rin ang maraming payat na mga diskarte para sa "lahat ng okasyon".
Mahalagang maunawaan dito na ang layunin ay hindi "piliin ang pinakamahusay sa maraming Pinakamahuhusay na Kasanayan" (maraming alternatibong diskarte). Iminumungkahi na huwag mag-imbento ng mga bagong diskarte sa pamamahala ng proyekto, mga bagong paraan ng pagdidisenyo ng mga system, atbp., ngunit basahin muna ang Best Practice at humiram mula sa mga ito hangga't maaari. Bagama't balang araw umaasa ako na isa sa mga proyekto ng STOPIT ay ang muling paggawa ng umiiral na "sikat" na Best Practice o ang paglikha ng bago, halimbawa, ang BOK batay sa mismong proyekto ng STOPIT.
C) Mga prinsipyo ng isang aktibong posisyon sa buhay
mga ito-pioneer, aktibista, boluntaryo, altruista at "lahat-lahat-lahat" na gustong gumawa ng isang bagay na kapaki-pakinabang: parehong "napaka" kapaki-pakinabang sa lipunan (malawakang kapaki-pakinabang), at kapaki-pakinabang lamang para sa isang maliit na kumpanya, i.e. isang tao na mag-automate ng isang bagay sa isang boluntaryong batayan.
Ang mga social entrepreneur, altruist at pilantropo ay may responsibilidad sa lipunan sa mga tuntunin ng paggawa ng mga proyektong IT na mas madaling ma-access, maaaring kopyahin at laganap, isang pagnanais na isali ang isang malaking bilang ng mga kalahok sa pagbuo ng mga sistema ng impormasyon, upang gawing mas mataas ang kalidad ng mga domestic system at hindi mas mababa kaysa sa mga Kanluranin. Isang bagay na tulad ng "Misa at kasanayan ang motto ng sports ng Sobyet," i.e. “Mass scale at craftsmanship ang motto ng domestic it-building.”
Ang kailangan lang ay, sa ilalim ng patnubay ng isang maliit na bilang ng mga nakaranasang kasama, upang idirekta ang isang malaking hukbo ng "gutom sa kaalaman at aplikasyon nito sa pagsasanay" na mga mag-aaral at lahat ng tao (mga baguhang inhinyero at programmer) upang magsagawa ng mga praktikal na gawain na may direktang pagpapatupad at kasunod na suporta sa pag-unlad. Ipinagpapalagay ng pag-unlad (produkto) ang mga prinsipyo sa itaas: pagiging bukas, pagiging pandaigdigan ng aplikasyon, standardisasyon ng solusyon, kabilang ang pagbuo ng konsepto (ontology), libreng pagtitiklop (copyleft).
Sa kabuuan
Siyempre, ang isang masuwerteng IT student sa kanyang senior year sa institute ay maaaring makakuha ng internship sa isang malaking kumpanya ng IT, may mga magagandang kuwento tungkol sa mga mag-aaral, lalo na sa mga Western, halimbawa, Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), doon ay mga domestic site para sa mga start-up, hackathon, mga kumpetisyon ng mag-aaral tulad ng "Kailangan Ka ng mga Tao", mga job fair, mga forum ng kabataan tulad ng BreakPoint, mga pondo ng social entrepreneurship (Rybakov, atbp.), mga proyekto tulad ng "Preactum", mga kumpetisyon, halimbawa, ang Artikulo Kumpetisyon na "Social Entrepreneurship through the Eyes of Students", "Project 5-100" at "fives", dose-dosenang, at maaaring daan-daang mga katulad nito, ngunit ang lahat ng ito ay hindi nagbigay ng rebolusyonaryong epekto sa ating bansa: ni isang rebolusyon sa negosyo, ni sa edukasyon, ni isang siyentipiko at teknikal na rebolusyon. Ang domestikong edukasyon, agham at produksyon ay humihina sa malalaking hakbang. Upang maibalik ang sitwasyon, kailangan ang mga radikal na pamamaraan. Wala pang radikal at tunay na epektibong mga hakbang "mula sa itaas".
Ang natitira na lang ay subukan ang "mula sa ibaba" at gamitin ang sigasig at aktibidad ng mga nagmamalasakit.
Ang iminungkahing format ng IT greenhouse ng isang bagong uri ng social entrepreneurship ay may kakayahang gawin ito: Social work at open design? Ang sagot ay maibibigay lamang sa pamamagitan ng pagsubok nito sa aksyon.
Kung interesado ka sa ideya, lumikha ng iyong sariling mapagkukunan ng STOPIT: ang iminungkahing konsepto ay ipinamamahagi sa ilalim ng lisensyang Copyleft na "ANG BURGER-WARE LICENSE". Ang bawat unibersidad ay makikinabang sa naturang plataporma. Magkita-kita tayo sa iyong site na STOP.
Pinagmulan: www.habr.com