Ang pangangaso ay isang diskarte sa pangangalap sa pamamagitan ng pag-akit sa isang espesyalista na nagtatrabaho sa ibang kumpanya. Gumagamit sila sa pangangaso sa mga kaso kung saan hindi nila mahanap ang mga kinakailangang espesyalista sa bukas na merkado.
Ang isang tunay na headhunter ay isang bihasang negotiator, bihasa sa sikolohiya at hindi kailanman nagpapatuloy. Ngunit, sayang, hindi sila ipinanganak na ganito, ngunit naging, kasama na pagkatapos dumaan sa yugto ng primitive na pangangaso.
Sa artikulong ito sasabihin ko sa iyo ang ilang mga totoong sitwasyon na nangyari sa pagsasanay ng mga tagapamahala ng mga kumpanya ng IT at nauugnay sa zero-level na pangangaso. Ito ang mga kaso ng pinakamatinding paglabag sa etika ng headhunter, na nagdudulot ng tawanan sa mga propesyonal at galit sa mga kandidato, ngunit hindi palaging malinaw sa mga nagsisimula. Ang mga HR manager ay hindi dapat gumamit ng mga ganitong paraan ng pangangalap sa kanilang trabaho kung ayaw nilang mapahiya ang employer at mawalan ng posisyon...
Ang pagiging tiyak ng propesyon ng headhunter ay nagsasangkot ng paggamit ng isang malawak na hanay ng mga paraan, ngunit kung hindi nila nilalabag ang mga batas o nakakapinsala sa reputasyon ng mangangaso mismo, pati na rin ang mga kandidato na kanyang nire-recruit.
Bakit hindi gumamit ng personal na data?
Ang isang maliit na kumpanya na bumubuo ng mga mobile application ay sineserbisyuhan ng isang malaki, kilalang bangko. Kasabay nito, binuksan ng kumpanya ang mga salary card para sa lahat ng empleyado sa bangkong ito at nasiyahan sa pakikipagtulungan. Ngunit isang araw, maraming empleyado ng kumpanya (may hawak ng salary card) ang nakatanggap ng mga imbitasyon na sumailalim sa isang panayam sa bangkong ito para sa posisyon ng programmer.
Ang mga imbitasyon ay direktang dumating sa email sa trabaho at ipinadala mula sa corporate email ng isang empleyado sa bangko, na hindi mahirap tukuyin. Lumalabas na ginamit ng isang batang empleyado ng HR department ang personal data ng mga kliyente sa bangko para gawin ang kanyang trabaho. Kaya, hindi lamang siya lumampas sa kanyang awtoridad, lumabag sa propesyonal na etika, ngunit lumabag din sa batas (Federal Law 152). Sa ngayon, dahil sa kanyang kasalanan, ang bangko ay kailangang magbayad ng malaking multa. Hindi banggitin ang isang malubhang suntok sa reputasyon ng institusyong pinansyal.
Kung makakita ka ng isang mahusay na espesyalista, huwag mag-atubiling i-recruit siya!
Ang pangangaso sa ulo sa mga propesyonal na kaganapan ay isa pang mahusay na paraan upang makahanap ng isang espesyalista sa tamang antas. Ngunit kahit dito kailangan mong kumilos nang banayad. Nasaksihan ng pinuno ng isang kumpanya ng produktong IT ang hindi matagumpay na pag-recruit ng kanyang sariling espesyalista.
Sa eksibisyon, kung saan nagpunta ang pinuno ng kumpanya kasama ang kanyang pinakamahusay na mga empleyado, isang magandang babae ang naging interesado sa stand, nagtanong ng ilang mga katanungan tungkol sa produkto, nakilala ang isang espesyalista at binigyan siya ng kanyang business card na may alok na trabaho mula sa mga kakumpitensya. At ito ay nasa harap ng direktor ng kumpanya! Simula noon, ang mga teknikal na espesyalista ng kumpanya ay lumahok sa mga eksibisyon nang mas madalas.
I-tag ang iyong mga kasamahan sa mga larawan sa Facebook - tulungan ang mga headhunter ng iyong mga kakumpitensya!
Ang mga social network ay isang modernong paraan ng pagre-recruit na nagbibigay-daan sa iyong direktang makipag-ugnayan sa isang potensyal na empleyado. Ngunit ang pagkakataong ito ay hindi palaging ginagamit nang tama. Kaya, ang isang baguhan na recruiter ay interesado sa mga espesyalista mula sa departamento ng pagpapaunlad ng medikal na software ng isang nakikipagkumpitensyang kumpanya. Nagawa niyang mahanap ang isa sa mga empleyado ng departamentong ito sa Facebook at - good luck! β kabilang sa mga personal na litrato ay mayroong larawan mula sa isang corporate party kung saan naka-tag ang kanyang mga kasamahan.
Sa halip na magsimula ng isang dialogue sa taong ito mula sa malayo, nagpadala ang magiging mangangaso ng parehong mga text message sa lahat ng mga taong may larawan. Kung iba ang ginawa niya, maaaring magkaroon siya ng positibong resulta. Gayunpaman, ang mga miyembro ng isang koponan na nakatanggap ng template na mensahe ay naging maingat lamang, isinasaalang-alang ito alinman sa spam o isang provocation. Tinatalakay ang sitwasyon sa kanilang sarili, napagpasyahan nila na ito ay hindi isang pagtatangka sa pangangaso, ngunit sa halip isang tusong tseke mula sa pamamahala. Bilang isang resulta, wala sa kanila ang nagbigay ng sagot, at ang headhunter ay nabigo lamang sa isang potensyal na matagumpay na operasyon.
Ang mga kasong ito ay nagpapakita ng mga pangunahing kasanayan sa headhunting na inilapat nang hindi tama.
Propesyonal na networking, paghahanap sa mga social network, poaching ng mga empleyado mula sa mga nakikipagkumpitensyang kumpanya - lahat ng ito ay gumagana lamang nang maayos kasama ng isang maingat at diplomatikong diskarte sa pagre-recruit. Ito ay tiyak na dahil sa hindi pagsunod sa kinakailangang ito na ang resulta ay naging lubhang katawa-tawa at nakakadismaya.
Alam ng mga propesyonal na recruiter na para sa isang matagumpay na pangangaso, maraming pagsisikap ang dapat gawin, pagpili ng tamang espesyalista, pagtatatag ng magiliw na relasyon sa kanya, at higit sa lahat, nag-aalok sa kanya ng isang bagay na handa niyang baguhin ang kanyang employer. Ang isang malikhaing diskarte sa pangangaso ay may lugar nito, ngunit kung hindi ito lumalampas sa mga hangganan ng mga batas at etika.
Pinagmulan: www.habr.com