Sa aming mga post, paulit-ulit naming binanggit na pagkatapos ng Digital Breakthrough competition finals, magagawang pinuhin ng mga matagumpay na koponan ang kanilang mga proyekto sa loob ng pre-accelerator program at bumuo ng mga produkto para sa merkado. Inilunsad ang programa noong Setyembre 30, at maaari na nating ibuod ang mga unang resulta. Ngunit una, ipaliwanag muna natin kung tungkol saan ito at kung bakit kailangan ng mga kumpanya, mamumuhunan, at ng mga koponan mismo ng pre-accelerator.
Sa tulong ng mga eksperto, ang mga proyektong nilikha sa hackathon (rehiyonal o pangwakas na yugto) ay ganap na pinakintab at inihahanda para sa paglulunsad ng merkado. Ipinakikilala ang mga ito sa mga kinatawan ng kumpanya, mamumuhunan, at mga magiging tagapayo sa hinaharap, na, tulad ng magagaling na fitness trainer, ay pinipilit ang pinakamahusay mula sa kanila. Bukod pa rito, lahat ng trabaho ay nagaganap sa ilalim ng mahigpit na pangangasiwa ng 20 tracker—mga taong nakapagpalago ng maraming matagumpay na startup at tiyak na nauunawaan ang lahat ng mga panganib ng pagiging mga unicorn sa hinaharap (at hindi natin pinag-uusapan ang mga alamat na kabayo). 🙂
Ang pangunahing layunin ng mga tracker ay hindi ang magyabang tungkol sa portfolio ng mga proyektong kanilang pinangalagaan. Sila ay nagsisilbing mga tagapayo at regular na nakikipag-ugnayan sa mga pangkat nang paisa-isa, na nagbibigay sa kanila ng pananaw ng ikatlong partido sa proyekto at itinuturo ang anumang halatang mga depekto sa pagpapatupad ng ideya. Ang mga kinatawan ng mga kumpanyang nagbibigay ng mga gawain sa hackathon ay nakikipagtulungan din sa mga kalahok. Bilang resulta ng kolaborasyong ito, ang isang proyektong pang-araw-araw ay magiging isang tunay na pilot project, isa na tunay na maaaring magtagumpay sa merkado.
Tinanong namin ang dalawang tracker kung kumusta na ang kasalukuyang takbo ng pre-acceleration.
Nikita Chizhov, tagasubaybay
"Magkakaiba ang pananaw ng lahat ng kalahok sa kanilang pangunahing misyon. Halimbawa, ang pangunahing layunin ng isang koponan ay makakuha ng trabaho sa isang malaking korporasyon at paunlarin ang kanilang proyekto sa loob ng kumpanya. Samantala, ang isa naman ay gustong makakuha ng grant at magtatag ng mga koneksyon sa loob ng mga ahensya ng gobyerno, habang ang pangatlo ay gustong bumuo ng isang malakihang produkto na pang-merkado at makaakit ng angel investment. Kasalukuyang pinapatunayan ng mga koponan ang kanilang pangunahing ideya, at upang matulungan sila rito, gumagamit kami ng customer development, isang pamamaraan na tumutulong sa pagtukoy ng mga problema ng mga potensyal na kliyente at pag-unawa kung gaano kahusay na natutugunan ng mga solusyon ang kanilang mga pangangailangan."
Ang isang kasangkapan na nagbibigay-daan sa kanila upang mag-isip nang estratehiko at mapaunlad ang kanilang mga ideya ay ang business canvas. Pinapayagan sila nitong ilarawan ang lahat ng proseso ng negosyo at mga segment ng customer, ang mga pangunahing alok, ang mga kinakailangang mapagkukunan, imprastraktura, at mga kasosyo. Makakatulong ito sa koponan na pag-isipan nang mas detalyado kung ano ang kinakailangan upang makamit ang kanilang mga layunin mula pa sa simula.
Ibinahagi sa atin ni Denis Poshekhontov, isang miyembro ng pangkat ng St. Petersburg na Continuous Disintegration (mga nagwagi ng nominasyon sa Rosatom State Corporation):
"Para sa pre-accelerator, pinili namin ang pangwakas na prototype at bahagyang pinalawak ang hypothesis nito. Ang aming pangunahing misyon ay ang makaakit ng pondo para sa proyekto at dalhin ito sa merkado. Interesado rin kaming makita kung ano ang hitsura ng mga operasyon ng isang startup mula sa loob. Sino ang nakakaalam? Marahil sa hinaharap, kami rin ay magiging isang ganap na startup na may tunay na mapagkumpitensyang solusyon."
Binanggit ni Marat Nabiullin mula sa pangkat ng goAI (mga nanalo sa nominasyon ng MTS) ang mga layunin ng kanyang pangkat, na naging malawak pala:
- Bumuo ng isang estratehiya sa pag-unlad sa loob ng 3 taon
- Pumirma ng mga NDA at mga liham ng layunin kasama ang isang korporasyong kliyente, isang kostumer ng gobyerno, at dalawa pang malalaking korporasyong kostumer.
- Kumuha ng datos para sa pagsusuri ng intensidad ng paggawa at paggawa ng mga kalkulasyon ng gastos sa kontrata.
- Maghanda at mag-coordinate ng mga panukalang pangkomersyo na tumutukoy sa mga format ng kontrata, mga yugto, mga deadline, mga gastos, mga parameter ng pagsubok, pamantayan sa pagtanggap, mga pagsasaayos ng gastos sa pag-unlad, mga buwanang parameter ng pagpapanatili, mga antas ng SLA at seguridad, pagsunod sa mga kinakailangan ng GDPR at regulasyon, mga kinakailangan sa paglilipat ng karapatan at paglilisensya, at ang paglikha ng mga manwal ng gumagamit ng sistema at mga parameter ng pagsasanay ng tauhan.
- Pumirma ng 1 kontrata na may mga partikular na parametro."
Nagsalita rin si Oksana Pogodaeva, tagasubaybay at negosyante, tungkol sa pag-usad ng programang pre-acceleration:
"Ang isang tracker ay palaging gumaganap ng mahalagang papel sa pagpapatupad ng anumang proyekto. Tinutulungan nito ang mga proyekto na magtakda ng mga layunin, bumuo ng mga hypotheses, at bumuo ng mga ito. Nakatuon din ito sa mga pangkat sa pagkamit ng kanilang mga layunin, gamit ang lingguhang mga cycle ng HADI (hypothesis-action-data acquisition-conclusion), na nagbibigay-daan para sa mabilis na pagkuha ng kapaki-pakinabang na kaalaman mula sa merkado at pag-unawa sa kung ano talaga ang kailangan ng merkado at ng end consumer."
Sa simula ng programang pre-acceleration, isang project diagnostic ang isinagawa, na nagbigay-daan sa amin upang maunawaan ang kanilang kasalukuyang kalagayan at nakatulong din upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan ng mga koponan.
Mahalaga ring tandaan na ang tagasubaybay ay hindi isang eksperto at hindi nagbibigay ng payo sa pangkat kung paano haharapin ang isang partikular na sitwasyon. Sa halip, gumagamit sila ng mga nangungunang tanong upang matulungan silang maunawaan ang problema at makahanap ng mga solusyon.
Animnapung koponan ang napili upang lumahok sa programang pre-acceleration, at sa loob ng dalawang buwan na ngayon, nagtatrabaho sila sa pagpapaunlad ng kanilang mga proyekto at kasanayan. Kasunod ng kanilang depensa, na gaganapin mula Nobyembre 20 hanggang 22 sa Senezh Management Workshop, ang mga pinong prototype ng kanilang mga makabagong solusyon ay ilulunsad sa merkado nang walang mga tagapayo. Ang ilan ay magagawa ito sa tulong ng mga mamumuhunan, na nagmomonitor din sa kanilang trabaho at nakikipag-ugnayan sa mga koponan sa proseso.
Ang ibang mga kalahok na hindi naglalayong dalhin ang kanilang proyekto sa merkado ay makakakuha ng trabaho sa kumpanya at paunlarin ito sa loob ng kumpanya.
Nagsalita si Marat Nabiullin tungkol sa kung paano ang takbo ng yugto bago ang pagpapabilis para sa kanila:
"Bilang bahagi ng programang pre-accelerator, nagtatrabaho kami sa isang proyekto mula sa mga finals ng kompetisyon, na binubuo ang AI-powered personnel retraining service na ADEPT. Tinutugunan ng serbisyong ito ang isyu ng retraining ng mga espesyalista sa loob ng kumpanya para sa mga bakanteng posisyon, na nagpapadali sa paglago ng karera. Sa isang banda, nakakatulong din ito sa pag-onboard ng mga empleyado sa mga propesyon na nawawala dahil sa digital transformation ng negosyo, na nag-aalok sa kanila ng pagkakataong mag-alok sa kanila ng mga bagong posisyon." Nagbahagi rin si Marat ng feedback sa pakikipagtulungan sa mga mentor: "Sa panahon ng pre-acceleration, nakakatanggap kami ng napakahalagang feedback mula sa mga tracker. Pinapayagan nila kaming tingnan muli ang produkto at mapabuti ito nang malaki. Bukod pa rito, nagbabahagi sila ng mga kapaki-pakinabang na kontak na makakatulong sa amin na dalhin ang development sa merkado sa hinaharap. Malaking pasasalamat sa aming tracker, si Viktor Stepanov, sa pagpapanatili sa amin sa tamang landas."
Bakit kailangan ng mga kumpanya ng pre-accelerator?
UnaAng pre-accelerator ay tumutulong sa mga organisasyon na magrekrut ng mga promising na propesyonal sa teknolohiya. Ang ganitong uri ng mga resume ay hindi matatagpuan sa Head Hunter o Super Jobs—ang mga propesyonal na ito ay karaniwang may trabaho na o nagmamay-ari ng sarili nilang mga negosyo. Sa buong kompetisyon, nakakita kami ng trend sa mga kumpanyang naghahanap ng mga indibidwal na espesyalista, kundi isang buong multidisciplinary team na maaaring tumingin muli sa mga operasyon ng kumpanya at makabuo ng mga bagong solusyon para sa makabagong pag-unlad nito.
Higit pa sa mga tauhan ng IT naghahanap ang mga organisasyon ng mga solusyon sa teknolohiya, na binuo para sa mga partikular na pangangailangan ng kanilang negosyo. Ang mga hackathon ay isang mahusay na paraan upang makamit ito, dahil bumubuo sila ng dose-dosenang mga prototype para sa kasunod na pagsasama sa kumpanya.
Nakakatanggap ang mga mamumuhunan ng mga partikular na bentahe kapag nagtatrabaho sa mga proyektong nasa pre-accelerator. Nauunawaan nating lahat na ang pinakakumikitang pamumuhunan ay nasa human at intelektwal na kapital. At nakaipon tayo ng maraming ganitong kayamanan bilang resulta ng mga hackathon. Samakatuwid, mahigpit na sinusubaybayan ng mga mamumuhunan, kinatawan ng pondo, at mga business angel ang paglago ng mga proyekto, nakikipag-ugnayan sa mga team, at nagpapasya kung kanino mamumuhunan.
Gaano kaunlad ang mga proyektong nakapasok sa pre-accelerator pagkatapos ng finals?
Ang mga tagasubaybay na apat na linggo nang nasa larangan ng digmaan, na nagmomonitor sa progreso ng mga koponan, ang sumagot sa tanong na ito para sa amin:
Oksana Pogodaeva:
"Malaki ang pagkakaiba-iba sa antas ng mga proyekto. Ang ilan ay may mga pangkat na matagal nang naitatag, habang ang iba ay kakakilala pa lamang sa regional round. Ang ilang mga pangkat ay may malawak na karanasan sa paglikha ng mga produkto, habang ang iba ay unang beses pa lamang itong ginagawa. Sa pangkalahatan, masasabi na namin na marami kaming kaaya-ayang sorpresa sa anyo ng mga kawili-wili, kakaiba, at maging mga eleganteng solusyon."
Ngayon, ang mga pangkat ay lalong nababaon sa konteksto ng mga detalye ng pagtatrabaho sa loob ng pre-accelerator, maraming natututunan mula sa educational block, at aktibong ginagamit ang kaalamang ito sa pagpapatupad ng kanilang mga startup."
Siya nga pala, nakalimutan nating banggitin na ang pre-acceleration ay may kasamang programang pang-edukasyon. Ito ay nahahati sa dalawang yugto: distansya at personal na pakikipag-ugnayan.
Sa malayuan, ang mga pangkat ay nagtatrabaho sa pagpapabuti ng produkto sa ilalim ng maingat na gabay ng mga tagasubaybay, tumatanggap ng payo ng eksperto at regular na feedback sa pag-unlad. Nagaganap din ang isang online na kurso sa paglulunsad ng mga IT startup at pagpapatupad ng mga solusyon sa mga proseso ng negosyo ng mga kumpanya.
Ang entabladong ito ay magtatampok ng mga master class sa pampublikong pagsasalita, mga sesyon ng pagsasanay sa mga propesyonal at personal na kakayahan, at mga lektura mula sa mga katuwang sa kompetisyon.
At, siyempre, ang katapusan ang pinakamahirap na bahagi: sa pagtatapos ng programa, ipi-pitch ng mga koponan ang kanilang mga proyekto sa mga mamumuhunan, pondo, at mga kinatawan ng kumpanya, na siyang makakapagsuri sa progreso ng mga kalahok sa buong proseso (malapit na kaming maglathala ng isang post kung paano lumikha ng perpektong presentasyon nang walang taga-disenyo). Ang kapalaran ng bawat proyekto ay pagpapasyahan, at kalaunan, ang mga kalahok ay magdiriwang o aayusin ang kanilang mga pagkakamali—lahat ay depende sa kung gaano sila kaaktibong nagtrabaho noong yugto ng pre-acceleration.
Umaasa kami na pagkatapos nito, makakamit ng lahat ng kalahok ang kanilang mga layunin at maipapakita na ang Digital Breakthrough ay hindi lamang tungkol sa inobasyon kundi tungkol sa mga taong lumikha nito. Kaya naman nagpasya kaming lumikha ng isang programang pre-acceleration na idinisenyo upang pag-isahin ang lahat ng sangkap na kailangan para sa matagumpay na pag-unlad ng teknolohiya—mga kumpanya, mamumuhunan, at, siyempre, mga pangkat ng produkto.
Pinagmulan: www.habr.com
