Ang pinakatanga sa mundo ay ang mandaya. Nagbibigay ito ng hindi pangkaraniwang malakas na emosyon, sa isang banda, at sa kabilang banda, maaari itong ganap na masira, magwasak, mag-alis sa iyo ng mga kaibigan at maging ang iyong paboritong trabaho.
Sasabihin ko sa iyo ang ilang mga kuwento. Hindi ako nagpapanggap na katotohanan sa pinakamataas na awtoridad, siyempre.
Pandaraya sa mga kasamahan
Pinag-uusapan ko ang tungkol sa mga tunay na pagbabago, at hindi tungkol sa pagpapakilala ng mga diskarte, paglipat sa isang bagong CRM o task manager. Ang mga tunay ay kapag ang mga tao ay nagsimulang magtrabaho nang iba, at ang mga resulta ng kanilang mga aktibidad ay lubos na bumubuti.
Ang mga pagbabago ay mabilis na nag-aaksaya ng "bank account" ng mga relasyon, kapwa sa mga subordinates, at may parallel, at sa mga superiors. Ito ay simpleng matematika: kung nagawa mong makaipon ng balanse sa relasyon, gagastusin mo ito bago ang overdraft, at kung hindi mo nagawa, pagkatapos ay nagtatrabaho ka sa utang. At may limitasyon ang utang.
Halimbawa, nais ng isang lalaki na baguhin ang gawain ng isang pangkat ng mga programmer. Alam niya nang eksakto kung ano ang gagawin at dati nang ipinakita na gumagana ang kanyang plano (sa ibang sample). Well, iyon ay. kunin ang handa na kaso at gamitin ito. Ang resulta para sa koponan ay simple: mas maraming resulta sa parehong pagsisikap, at mas maraming pera sa iyong bulsa.
Ang balanse sa debit ay tumagal ng dalawang linggo, pagkatapos ay nagsimula ang trabaho sa credit. Nagtrabaho kami ayon sa iminungkahing pamamaraan sa loob ng kalahating buwan at nakakuha ng kapansin-pansing pagpapabuti. Ngunit ang pangangailangan na magtrabaho ayon sa pamamaraan ng ibang tao ay pilit, at unti-unting nahihigitan ito. Ang ikalawang kalahati ng buwan ay nagtrabaho kami sa kredito ng mga relasyon, tulad ng isang Italian strike - tila ginagawa namin ang sinasabi mo, ngunit habang lumalakad kami, mas matagal na namin pababayaan ang aming mga manggas.
Ang resulta: isang nasirang relasyon, na may malinaw na positibong resulta kahit sa unang buwan. Well, natural, sinipa nila ang "changer" at bumalik sa nakaraang scheme at sa mga nakaraang resulta.
Magpalit sa may-ari
Ang parehong kuwento sa direktang benepisyaryo, i.e. benepisyaryo ng mga pagbabago. May isang lalaki na nagsimulang gumawa ng mga pagbabago sa opisina sa mga tagubilin ng may-ari. Nagsimula ito nang kamangha-mangha - nakatanggap ako ng kumpletong carte blanche at halos walang limitasyong mga mapagkukunan. Iniisip ko kung magkano ang halva. At mabilis itong bumaba.
Buweno, katangahan ang kita ay nagsimulang lumago, kahit na ang gawain ay isinasagawa hindi direkta sa mga bahagi nito, ngunit sa mga sumusuportang proseso. Ngunit sila, tulad ng nangyari, naimpluwensyahan ang mga kita nang napakalakas at mabilis na ang isa ay literal na nahihilo sa tagumpay. Mula sa may-ari.
Naunawaan ng dude na ginagawa niya ang lahat ng tama, at kailangan lang niyang huwag maging tanga at magpatuloy. At ang may-ari ay nahulog sa bitag ng "well, iyon nga, ngayon ito ay yurakan sa sarili nitong." At nagsimula siyang gumawa ng kanyang mga panukala.
Sa umpisa pa lang, tahimik lang siya, kinuha ang posisyon na "gawin ang kahit ano, hindi ko na alam kung ano ang gagawin." At nang makita ko at bahagyang naunawaan ang proseso ng pagbabago, bigla, nang wala sa oras, naalala ko ang nabasa ko sa mga libro.
Sa una ay malumanay, parang nagmumungkahi lang, pag-usapan natin ito at iyon. Buweno, tinalakay ito ng lalaki, ipinaliwanag kung bakit hindi mo dapat gawin ito. Ngunit habang lumalakad ito, mas nagsimulang maniwala ang may-ari na ang kanyang mga ideya ay nagkakahalaga ng isang bagay, at dapat din itong gamitin.
Dumating sa punto na sinabi ng lalaki: hindi, nag-aalok ka ng kalokohan, may-ari. Inutusan mo akong gumawa ng mga pagbabago, kaya ginagawa ko ang mga ito. Ano sa tingin mo ang isinagot ng may-ari? Isang bagay na tulad ng "Ibibigay ko sa iyo ang *** ngayon." Makalipas ang isang minuto ay humingi siya ng tawad, siyempre, ngunit huli na - nag-click na ito.
Ang dude pala ay matigas ang ulo at nagpatuloy sa kanyang linya. Tumigil na lang siya sa pagpapaliwanag sa ginagawa niya. At pagkaraan ng halos isang buwan ay tinanggal siya sa trabahong ito. At saka naging masaya.
Inalis nila siya sa pamamahala sa buong proyekto ng pagbabago, ngunit hindi siya pinatalsik mula sa koponan ng proyektong ito. Ang isa pang tao ay hinirang bilang pinuno, na may direktang kabaligtaran na pananaw sa buhay. Naisip ng aming kasama kung ano ang gagawin at ginawa ito. Ngunit ang bagong pinuno ay alam lamang kung paano gawin ang mga bagay.
Nagsama-sama sila at tinanong ang dude: sabihin sa akin kung ano ang kailangang gawin. At sinabi niya sa kanila: sabihin ninyo sa akin ito, at gagawin ko ito. O ibalik ito. Buweno, salita para sa salita, huminto ang lalaki, at ang proyekto ng pagbabago ay natatakpan ng tansong palanggana.
Ang resulta: hindi lamang isang pagbabawas, ngunit isang rollback ng mga pagbabago, isang makabuluhang pagbaba sa pagganap ng kumpanya, mga nasirang relasyon, pagkawala ng pananampalataya sa mga pagbabago.
Baguhin ang lahat ng paraan
Ngunit nangyayari rin ang mga himala. Kapag nag-iisa ang nagpapatupad ng pagbabago at napupunta sa dulo. Binago ng isang kakilala ang serbisyo ng supply sa ganitong paraan; kasama dito ang isang bodega at mga mamimili.
Sa una, sumuko siya sa ilusyon na ang lahat sa paligid niya ay mga kaibigan at katulad ng pag-iisip at tutulungan siya sa lahat ng posibleng paraan, sa pamamagitan ng mga ideya, katotohanan, at mga kamay. Ngunit, sa kabutihang palad para sa kanya, mabilis niyang napagtanto na kailangan niyang magbago nang mag-isa.
Sa pangkalahatan, dumura siya at sinabi: Gagawin ko ang lahat sa aking sarili. I mean, sinabi niya sa may-ari. Nataranta siya, sabi nila, halika, sabihin mo sa akin kung ano ang gagawin mo, partikular, ang plano, charter, mga kaganapan, mapagkukunan, atbp. Ngunit siya ay matigas ang ulo na lumaban at iyon lang: mag-isa man o wala.
Naisip ito ng may-ari noong katapusan ng linggo at nagpasya: okay, hindi bale. Ayun, binigyan niya ako ng carte blanche. At hindi ako umakyat.
Well, ginawa ng lalaki ang lahat sa kanyang sarili. Ang proseso ay muling na-configure, awtomatiko, ang sistema ng pagganyak ay binago, sinamahan, suportado, atbp. Ang relasyon sa lahat ng kasangkot na kasamahan, kabilang ang may-ari, ay naging negatibo. Malamang na hindi niya naabot ang credit limit ng kanyang relasyon sa may-ari, kaya naman natapos ang proseso ng mga pagbabago.
At pagkatapos ay isang himala ang nangyari. Well, una sa lahat, ang proyekto mismo ay matagumpay na ipinatupad. At pangalawa, ang mga napopoot sa kanya ay biglang nagbago ng kanilang saloobin - sinimulan nilang halos hawakan siya sa kanilang mga bisig. Buweno, bakit - iniligtas sila ng lalaki mula sa mga walang hanggang pagkakamali kung saan nakasanayan nilang mag-rake, at tumaas ang kanilang mga suweldo, at, sa pangkalahatan, naging mga bayani sila. Dahil lang may mga problema ang ibang mga serbisyo, ngunit ang mga ito ay nawala.
Sa kabuuan, lumalabas na kung magtitiis ka ng napakababang antas ng mga relasyon sa panahon ng proseso ng pagbabago, kung gayon sa dulo ang antas na ito ay maaaring lumaki nang mas mataas kaysa sa orihinal. Totoo, kung ang mga pagbabago ay nagdudulot ng magagandang resulta.
Manloloko sa mga kaibigan
Ngunit ito ang pinakatangang ideya, dahil pinapatay nito ang pagkakaibigan kung gusto ng isa at ayaw ng isa. Ang mga pagbabago sa kahulugang ito ay parang pagsubok, tulad ng paglalakbay sa mga bundok na iminungkahi ni Vysotsky kasama ang isang kaibigan.
Kung "siya ay malungkot at galit, ngunit siya ay lumakad," ang antas ng relasyon ay pansamantalang bumaba, ngunit ang tao ay tinatrato ito nang sapat at nauunawaan kung ano ang KAILANGAN. At pumunta siya.
At kung "kaagad kang nalata at bumaba," o "natitisod at nagsimulang sumigaw," ang balanse ng relasyon sa una ay napakababa, o umakyat sila ng masyadong matarik.
May dalawang lalaking kilala ko na nagsisikap na magsimula ng isang negosyo sa IT. Parehong sumang-ayon na kailangang gumawa ng mga pagbabago. Hindi upang sabihin na sila ay seryoso - upang kapansin-pansing palawakin ang linya ng produkto, baguhin ang mga diskarte sa mga kliyente, i-optimize ang mga aktibidad ng proyekto. Ang kakanyahan at layunin ng mga pagbabago ay parehong naunawaan at tinanggap ng pareho.
Ngunit, sayang, ang pagbabago ay hindi lamang ang kakanyahan at layunin, kundi pati na rin ang trabaho. Ang mga pagbabago ay dapat gawin tulad ng iba pang gawain. Hindi lamang nangangarap na makapunta sa bundok, kundi pati na rin ang paggapang, pagkahulog, pagyeyelo, pagkagutom at pagkaranas ng kakulangan ng oxygen.
Buweno, ang isa ay tila matiyaga, ngunit ang pangalawa ay βnadulas at bumaba.β Well, tila, hindi mahalaga - maaari mo lamang ibalik ang mga pagbabago at maghintay para sa isang mas kanais-nais na sandali. Ngunit ang relasyon ay nasira na, at ang negosyo ay nakasalalay sa kanila. Well, tapos na ang negosyo.
Kaya, walang negosyo, ang pagkakaibigan ay naging passive hostility at mutual accusations.
Army ng "kumbinsido"
Karamihan sa mga lalaki na sumusubok na gumawa ng mga pagbabago ay hindi makayanan ang pagbaba ng mga relasyon. Hindi sila mabubuhay sa isang estado kung saan "lahat ay nagsimulang tratuhin ako nang mas malala."
Ang pagbaba sa relasyon ay nakakubli sa layunin ng pagbabago, at ang mga benepisyo na hinulaang o kahit na ipinangako - halimbawa, isang pagtaas sa kita o posisyon. Mga social creature tayo. Salamat sa default na sistema ng utak, na matalas na pinatataas ang priyoridad ng kasalukuyang mga relasyon sa mga malalayong layunin.
Pero iba ang trick. Ang mga nagsimula ng mga pagbabago at huminto ay nakakakita ng kontradiksyon na bumabagabag sa kanila: Ibinalik ko ang relasyon sa isang magandang antas, at ngayon ay magaling na ako, ngunit tinalikuran ko ang mga pagbabago, kaya hindi ako mahusay. Kailangan mo pa ring magdesisyon kung magaling ka o hindi.
Sinasabi nila na sa sandaling ito ang kamalayan ay lumiliko - ito ay responsable para sa pag-aalis ng mga kontradiksyon, dahil ay hindi gustong manirahan sa kanila. At dito ang pagpipilian ay simple - alinman aminin na ikaw ay umaasa sa mga relasyon, at ikaw ay isang mabuting tao lamang kapag tinatrato ka nila nang maayos, o tinatawag na ang mismong ideya ng pagbabago ay masama.
Ito ay kung paano ang hukbo ng mga taong "kumbinsido" ay muling pinupunan-mga taong "naiintindihan" na ang mga pagbabago ay walang kapararakan. Sa hukbong ito, nakaugalian na ang pagpapatawa nang labis sa kapinsalaan ng mga "epektibong" manager, covens, nouveau riche, infogypsies, politiko, sycophants, atbp. β lahat ng direkta o hindi direktang nauugnay sa paksa ng pagbabago.
Bilang isang resulta, ang gayong "kumbinsido" na tao ay halos hindi na bumalik sa ideya ng pagpapasimula ng mga pagbabago. Dahil lang sa natatakot siyang muling maranasan ang mga paghihirap ng pagkawala ng isang relasyon, at makaranas ng kontradiksyon.
Panloloko sa mga estranghero
Ang pinakapraktikal na opsyon na nakita ko ay ang magsimula ng mga pagbabago kapag ang relasyon ay hindi pa nabuo o nasira na (kabilang ang sadyang). Sa madaling salita, kapag walang mawawala.
Ang tanging bagay ay kailangan mong magkaroon ng kredito ng tiwala mula sa ilang gumagawa ng desisyon. At tandaan na ang utang na ito ay mabilis na nawala.
Pagkatapos ay nalalapat ang simpleng matematika: ang mga pagbabago ay dapat magdulot ng mga resulta nang mas mabilis kaysa sa pagbaba ng balanse sa account ng relasyon. Ang pinakamadaling opsyon ay magsimula sa mga pagbabago na maliit sa oras ngunit kapansin-pansin sa mga resulta. Gumawa ng isang maliit na proyekto na mabilis na magpapakita ng mga resulta.
Parang investment na may maikling return period. Ibibigay mo ang buong natitira sa relasyon, umupo "nang walang pera," ngunit napakabilis na ibinalik ang lahat nang may interes. Bilang resulta, ang balanse ay mas mataas kaysa sa orihinal, at ang limitasyon sa overdraft ay nadagdagan - alam na ng gumagawa ng desisyon na kaya mo, at sa susunod ay magtitiis siya nang mas matagal.
Ngayon ay maaari ka nang magsimulang gumawa ng mas malalaking pagbabago. Ngunit nararapat pa ring tandaan na dapat silang magdala ng mga resulta sa nakikinita na hinaharap. Pati na rin ang tungkol sa rate ng pagbaba ng mga relasyon.
Kailangan mo lamang na maunawaan: ang kakanyahan ng mga pagbabago ay malinaw sa ilang mga tao sa paligid. Ang mga resulta ay malinaw. Ang mga pagkalugi at kahirapan sa proseso ay naiintindihan. Ano ang iyong ginagawa doon at kung bakit eksakto ito ay hindi malinaw.
Bagama't walang resulta, nakikita lang ng lahat ang mga paghihirap at problema na iyong nilikha. Wala ring partikular na punto sa pagpapaliwanag ng iyong mga aksyon - maaari itong lumabas tulad ng sa kuwento sa may-ari. Well, sa prinsipyo, ang pagganyak para sa iyong mga aksyon ay mauunawaan lamang ng mga direktang nagtatrabaho sa iyo, na nakakaunawa sa kasalukuyan at pandaigdigang mga layunin. Sakit, in short.
Kaya, ang prinsipyo ay simple. Nakakalimutan namin ang tungkol sa mga relasyon sa lahat, kabilang ang mga gumagawa ng desisyon, sa maikling panahon. Hindi kami nag-aaksaya ng oras sa pagpapanumbalik ng mga relasyong ito hanggang sa magdulot ng mga resulta ang mga pagbabago. Itinutuon namin ang lahat ng aming pagsisikap sa matagumpay na pagpapatupad ng mga pagbabago.
Ang mas mabilis na resulta ay nakuha, hindi bababa sa intermediate, ngunit naiintindihan ng gumagawa ng desisyon at iba pa, ang mas mabilis na return on investment na may interes ay magaganap. Or at least cashback.
Pinagmulan: www.habr.com