Artık Luzhniki Stadyumu'nu Dünya Kupası'na nasıl hazırladığımızı anlatmanın zamanı geldi. INSYSTEMS ve LANIT-Entegrasyon ekibine zayıf akım, yangın güvenliği, multimedya ve BT sistemleri teslim alındı. Aslında anı yazmak için henüz çok erken. Ancak bunun zamanı geldiğinde yeni bir yeniden yapılanmanın gerçekleşmesinden ve materyalimin güncelliğini yitirmesinden korkuyorum.
Yeniden yapılanma veya yeni inşaat
Tarihi gerçekten çok seviyorum. Yüzyıl öncesinden kalma bir evin önünde donuyorum. Ünlü yazarın burada yaşadığını söylediklerinde içimizi kutsal bir zevk dolduruyor (vay be, ünlü yazar çöpü bu çöp kutusuna atmıştı). Ancak nerede yaşayacağınız sorulduğunda çoğunluğun modern iletişim ve güvenlik özelliklerine sahip yeni bir evi seçeceğini düşünüyorum. Bunun nedeni yaşam standartlarımızın son 200 yılda büyük ölçüde değişmesidir. Hatta 20 yıl önce bile pek çok şey farklıydı.
Bu nedenle eski binaların yeniden inşası ve modern kullanıma uyarlanması her zaman yeni inşaatlara göre daha zordur. Eski boyutlarda modern mühendislik sistemlerinin yerleştirilmesi ve tüm bina kod ve yönetmeliklerine uyulması gerekmektedir. Bazen böyle bir görev prensipte imkansızdır. Daha sonra özel teknik özellikler yayınlanır. Yani inşaatın tüm katılımcıları ellerini kaldırıyor: “Yapamadık…”
Rusya, Dünya Kupası'na ev sahipliği yapma hakkını aldığında, hangi stadyumun ana stadyum olacağı konusunda kimsenin sorusu yoktu. Elbette ülkemizin tüm önemli spor etkinliklerinin gerçekleştiği Luzhniki: Efsanevi Lev Yashin son maçını 103 bin seyirci önünde oynadı, 80 Olimpiyatlarının açılış ve kapanışı vardı (ve ilk kez) SSCB'de Fanta ve Coca-Cola'yı şişe başına 1 rubleye sattılar).
Unutulan Luzhniki, 2008 Şampiyonlar Ligi finaline ve 2013 Dünya Atletizm Şampiyonasına ev sahipliği yapmıştı. Neredeyse hiçbir şey yapmamıza gerek kalmayacakmış gibi görünüyordu. Her şey hazır ve pratikte test edildi.
Spordan uzak bir kişi, yeniden yapılanma için neden 24 milyar ruble harcamanın gerekli olduğunu asla anlamayacak. Sadece Büyük Spor Arenası! Denetim pavyonlarını, akreditasyon merkezini, gönüllü merkezini ve tesis içi otoparkı saymazsak!
Ve cevap şu: Genel olarak spora (ve ilk etapta futbola) devasa, gerçekçi olmayan paralar girdi. İnşaat sektöründeki endüstri standartları da değişti. İçişleri Bakanlığı'nın da çok sayıda insanın bulunduğu tesisler için yeni gereksinimleri var. Hem FSO'da hem de FSB'de bir şeyler ortaya çıktı. Denetim ziyaretleri sırasında FIFA'nın (Dünya Kupası'nı düzenleyen uluslararası futbol federasyonu) gereksinimleri de gözümüzün önünde değişti.
Rakamlar kendileri için konuşuyor. 20 yıl önce en pahalı futbolcunun fiyatı 25 milyon euroydu. O yılların süper mega yıldızı Brezilyalı Ronaldo'ydu. Ve geçen yıl 22 yaşındaki Sasha Golovin 30 milyon karşılığında ünlü ama taşralı Monako'ya gitti. Ancak 20 yaşındaki Fransız Mbappe, 200 milyon karşılığında PSG'ye taşındı.
Televizyon yayın haklarının satışı yoluyla. Dünya Kupası 3,5 milyar izleyici tarafından izlendi. Bunun gerçekleşebilmesi için son teknolojiye sahip bir televizyon yayın sistemine ihtiyaç vardı.
- Bilet pahasına (Bana nominal fiyatı 800 bin ruble olan Dünya Kupası'nın final maçı için biletler gösterildi).
- Atıştırmalıkların, içeceklerin ve hediyelik eşyaların yaygın satışı nedeniyle. Mantığı takip edin: Sınırlı bir alanda çok sayıda mal satmak için birçok zengin alıcının bu yerde toplanması gerekir. Onları oraya götürmek için ne yapılması gerekiyor? Bunu ilginç, eğlenceli, rahat ve güvenli bulmalılar.
- Prestij ve ayrıcalığın satışı yoluyla. Stadyumdaki en “büyük” koltuklar gökyüzü localarındadır. Bunlar, tüm stand halkası boyunca en uygun yükseklikte bulunan odalardır. Her biri 14 kişilik olarak tasarlanmıştır. Kendine ait banyosu, mutfağı ve 2 adet büyük TV'si vardır. Ve kendi plajınıza erişim. Üzgünüm - podyum. 7 Dünya Kupası maçı için gökyüzü kulübesinin kiralanması 2,5 milyon dolara mal oldu. İleriye baktığımda 102 tanesi yapıldı diyeceğim ama yetmedi.
Kelimenin tam anlamıyla Dünya Kupası'nın başlamasından bir ay önce, restoranın acilen 15 geçici gökyüzü kutusuna dönüştürülmesi gerekiyordu. Zaten çoğaldın mı? Gökyüzü kutularının kiralanmasından elde edilen geliri tüm yeniden inşanın maliyetiyle zaten karşılaştırdınız mı? (Ne yazık ki bu paranın neredeyse tamamı FIFA'ya gitti.)
Yani Luzhniki'de bunların hiçbiri yoktu.
Hemen hemen her noktadan görmek de zordu. Çünkü koşu parkurları ve tribünlerin hafif eğimi nedeniyle her şey çok ama çok uzaktaydı.
Aynı zamanda şehir yetkilileri Luzhniki'nin tarihi cephesini korumaya karar verdi. Ve böylece “yeniden yapılanma” başladı. Arenaya ilk geldiğimde söküm işlemi tamamlanmıştı ve stadyum “Shirley-Myrli” filminin setini andırıyordu. Vnukovo Havaalanını hatırlıyor musunuz?
Yani tarihi cephe dışında her şey yeniden yapıldı. Daha sonra ortaya çıktığı gibi, boşuna değildi. Örneğin, tarlada bir "pasta" yaparken, bir el arabası kazdılar (son yeniden yapılanmadan bir sürpriz kaldı, böyle bir "ustanın imzası"). Hiçbir su yalıtımı yoktu ancak stadyum çimleri ile Moskova Nehri arasında doğrudan bir bağlantı vardı. Muhtemelen ismi haklı çıkarmak için. “Luzhniki” - su çayırlarından geliyor.
Her şey nasıl başladı
Bellek, zamanla yalnızca hoş anıların kalacağı şekilde tasarlanmıştır. Fotoğraflar da tüm parlak anların yeniden canlandırılmasına yardımcı oluyor. Burada tarlanın ortasında fotoğraf çekiyoruz (ve bu arada fotoğraflar, az önce sahip olduğu "sürükleri" unutması için tarlada dolaşmasına izin verilen itfaiye müfettişi tarafından çekiliyor. testler sırasında gözlemlendi), şimdi skorbord ilk kez açıldı (ve ikinci kez bir şeyler çalışmak istemedi) ve stadyumun boş kasesinde “Zafer Bayramı” gürledi (benim denememden bir saat önce) her şeyin kaybolduğunu fark etti).
Moskova hükümetinden şantiye küratörüne gösterdiğim tozlu ve aynı zamanda ıslak cehennemin fotoğraflarını uzun zaman önce silmiştim (programa göre, oraya BT ekipmanı kurup çalıştırmamız gerekiyordu).
Ama şimdi bile bunun ne kadar zor ve korkutucu olduğunu hatırlıyorum.
Korkutucu çünkü birçok şeyi ilk kez yaptık, ölçek nedeniyle, sorumluluk nedeniyle (herkes bunu kime taşıyacağına karar vermekte özgürdür). Birlikte çalıştığımız adamların ne düşündüğünü bilmiyorum ama kendimi Tarkovsky'nin “Andrei Rublev” filmindeki Boriska gibi hissettim. O da bir uzman gibi davrandı ve zili çalmak için sözleşme imzaladı, ancak "baba, köpek öldü ve sırrını başkalarına aktarmadı." Yani her şeyi bir hevesle yaptı. Ve yaptım!
Ama o yalnızdı ve bir ekibimiz var. Ve herkes birbirine yardım etti, destekledi, güven verdi. Herkes strese dayanamadı. Bir sabah ustabaşını “kaybettik”. Telefon mevcut değil. Eşim şöyle diyor: “Sabah arabaya binip işe gittim.” Trafik polisi aracılığıyla arabayı aramaya başladılar. En son kamera onu Moskova Çevre Yolu'ndan bölgeye dönerken yakaladı (orada yapacak hiçbir şeyi yoktu). Genelde 3 gün boyunca kimse bir şey bilmiyordu, en kötüsünü düşündüler. Dördüncü gün bulundum. Rostov-on-Don'da. Adamın sinir krizi geçirdiğini söylediler.
Ve hayatta makul ve balgamlı bir insan olan GIP'imiz, bir şekilde telefonu muhatabından alıp beton bir duvara fırlattı. Daha sonra kavga çıktı, polis geldi ve herkes karakola götürüldü. Orada barıştılar.
İnsanları ekle
Herkesin kendisini üstlerinden ayırmak istediği yönetim dikeyi bu şekilde işliyor. Kurulumcu ustabaşına öğle yemeğinden önce 100 metre kablo döşediğini bildirir. Ustabaşı önümüzde hala yarım gün olduğunu anlar ve ustabaşına bugün 200 metre döşeyeceğimizi bildirir (stadyum çok büyük, ustabaşı işçisinin öğle yemeğinden sonra depoyu taşımaya gönderildiğini asla öğrenmedi). Ustabaşı işin hızlandırılmasını emreder ve şantiye müdürüne gün sonuna kadar devam edip 300 metre inşa edeceğimizi bildirir. Ve sonra açıktır. Akarsuların nehre akması gibi, bu süslü bilgiler de giderek daha yükseğe çıkar. Ve gerçeklik giderek daha güzelleşiyor.
Şimdi de belediye başkanına stadyumun 3 ay içinde, yani planlanandan altı ay önce hizmete gireceği bilgisi verildi. Belediye başkanı yeşil bir alanda televizyona çıkıyor ve tüm sistemlerin kapsamlı testlerinin başlatılmasını emrediyor. Sadece 3 ayda bitirmek. Ve o gidiyor. Biz de kalıp “Zafer Bayramı”nı dinliyoruz.
Daha sonra şimdi ne yapacağımızı tartışmak için bir toplantıya gidiyoruz. İnşaat müdürü tamamen yeni ve kesinlikle ustaca bir çözüm önerdi: "İnsanları ekleyin, ikinci bir vardiya düzenleyin" (Stalin'in 1941'de Moskova'nın savunması sırasında muhtemelen Zhukov'a söylediği şey budur).
O anda inşaatın gerçekten sona erdiği söylenmelidir. Ve ona ne kadar yakınsa, o kadar nitelikli insanlara ihtiyaç duyulur. Bunlardan her zaman birkaç tane vardır. Karar doğal olarak geldi: Bırakın aynı kişiler iki vardiya halinde çalışsın. İnsanların nasıl a) sabah 9:00'da işe geldiklerini, b) ertesi sabaha kadar çalıştıklarını, c) işi müfettişlere sunduklarını, d) yorumları düzeltip saat 17:00'de eve gittiklerini, e) ... 9'da işe gel.
Bu modda uzun süre çalışmamış olmamız iyi. Bir gün genel müteahhit o gece elektriği kesti. Onun gece nöbeti oranı konusunda anlaşamadılar.
Ya da işte başka bir hikaye. Bir yangın alarmını monte etmek ve başlatmak için, yangın dedektörlerini tavana monte etmeniz, bunları bir Yeni Yıl çelenkindeki ampuller gibi bir döngüye bağlamanız ve bunları merkez istasyona bağlamanız gerekir (bir döngüde 256'ya kadar cihaz vardır ve tüm tesisleri korumaya yetecek kadar döngü vardır). Takımların soyunma odasına giriyoruz ve tavan yok. Kapsamlı testlere yönelik bir plan da var. Sizce bunu koparttık mı? Nasıl olursa olsun! Fotoğrafın çok komik olduğu ortaya çıktı: büyük bir salon ve tavandan sarkan sensörler. Bir dalgıcın bakış açısından biraz olta kancalarına benziyor.
Kuğu, 3 kerevit ve 5 turna balığı
Bugün BIM tasarımı endüstri standardı haline geldi. Bu sadece üç boyutlu bir model değil, aynı zamanda otomatik olarak oluşturulan ve ayarlanan ekipman ve malzemelerin bir spesifikasyonudur. Tabii ki, gerçekte her şey bir bilgisayar ekranından daha karmaşıktır: bir yerde yükseklik konusunda bir hata yaptılar, bir yerde bir kiriş belirdi, bir yerde müşteriden yeni gereksinimler alındı, ancak kurulum zaten yapılmıştı, vb. Ancak genel olarak Tüm tasarımcılar tek bir bilgi alanında çalıştığında, daha az hata olur.
Ancak hem biz hem de ilgili şirketlerin tasarımcıları, BIM modellerinin hâlâ egzotik olduğu 2014 yılında Luzhniki'yi tasarlamaya başladık.
Stadyumun özelliği, tribünlerin altındaki alanın en büyük olmamasına rağmen (165 bin m50), orada tipik hiçbir şeyin bulunmamasıdır. Bu, 45 katın XNUMX'inin aynı olduğu yüksek bir kule değil.
Ama yine de stadyum çok büyük ve mühendislik sistemleri açısından çok zengin. Bu nedenle çok sayıda müteahhit vardı. Ve her birinin kendi üretim kültürü, doğruluğu ve kısaca insani nitelikleri vardır. Ayrıca inşaat sırasında tasarımlarda birçok değişiklik yapılması gerekti. Sonucu tahmin etmek kolaydır.
İşte bir örnek. Yangın otomatiği sistemi, kurulumu ve devreye alınmasında 3 grup insanın yer alması nedeniyle karmaşıktır (aynı şirkette çalışsalar bile resim pek değişmez): havalandırma çalışanları vanaları monte eder (duman egzozu, hava basıncı, yangın geciktirici) ) ve sürücüleri, elektrikçiler onlara güç sağlar ve düşük akım mühendisleri kontrol kablolarını bağlar. Bunu herkes kendi projesine göre yapıyor. Bu tür cihazların yaklaşık 4000'inin bulunduğu Luzhniki'de üç taşeron firmanın projelerinde farklı sayıda cihaz vardı ve bunlar asma tavanın arkasında farklı yerlere yerleştirilmişti. Bu sorunu nasıl çözdük? Doğru: insanları eklediler.
Üzgün ve komik
Diğer şeylerin yanı sıra, stadyumun tüm çevresi boyunca turnikeler kurmak zorunda kaldık. Bu, ikinci güvenlik devresiydi (ilki, kişisel aramaların ve Taraftar Kimliği kontrollerinin yapıldığı bölgenin girişine kuruldu). Ve ilk olarak oraya normal turnikeler kurmaya karar verdik. Ancak Luzhniki çalışanları, tam yükseklikteki turnikelerin üzerinden bile atlayan insanların olduğunu açıkladı. Arenanın girişinde vizörlü tanksavar kirpi benzeri yapılar bu şekilde ortaya çıktı.
Turnikelerin kendisi sorunsuz bir şekilde kuruldu. İlk olarak, kurulum yerlerini seçmek için uzun zaman harcadık, uzun süre denedik (halihazırda döşenen yer altı iletişimine girmemek için), temellerimizin dökülmesini, kablo döşemek için oluklar kesmeyi, kapaklar takmayı uzun süre bekledik. ... Ve sonra bir sabah gelip stadyumun etrafındaki tüm alanın bir gecede asfaltlandığını gördük. Ve taze asfaltın altında tüm işaretlerimiz, oyuklarımız ve kapaklarımız kaldı. Genel olarak bölge düzleşti, mesela... (Zhvanetsky'nin "Demoman'ın Hikayesi"ni hatırlıyor musunuz?)
Oturup ne yapacağımızı düşünüyoruz. Ama sonra inşaat müdürü geldi ve şöyle dedi: “Kapaklarınız metal. Onları mayın detektörüyle bulmayı deneyebilirsiniz.”
Veya bunun gibi başka bir hikaye. Yangından korunma ekipmanının konumu (sensörler, hoparlörler, düğmeler, flaş lambaları, göstergeler) SNiP'ler tarafından düzenlenir. Peki bunları kurduk ve devreye aldık. Ancak Luzhniki güvenlik uzmanları, sarhoş hayranlardan oluşan bir kalabalığın onları yerlerinden edeceğini ve tüm manuel çağrı noktalarının düğmelerine basacağını açıkladı. “Vandallığa karşı önlemler” almamız gerekiyordu (projenin bu bölümüne bu deniyor): bazı şeyleri daha yükseğe kaldırdık, bazılarını parmaklıklara koyduk ve bazı şeyleri… Söylemeyeceğim.
Ve video gözetimi bizim özel gururumuzdur. Muhtemelen dünyanın hiçbir yerinde metrekare başına bu kadar kamera yoğunluğu yoktur. Stadyumda 2000 tane var, seyirciler için özel bir video gözetim sistemi hariç, bu sayede karşı tribünden bir kişiyi tanıyacağınız garanti edilebilir. Ve hepsi “Güvenli Şehir” sistemine entegre ediliyor. Stadyumun durumsal merkezinden (aynı zamanda bizim çalışmamız) sadece arena kameralarından gelen tüm görüntüleri değil, aynı zamanda bölgeyi ve özel iş istasyonlarından - tüm şehri de görebilirsiniz.
1000'den fazla tanesini stadyuma yerleştirdiğimiz televizyonlar büyük sıkıntı yarattı. Bunlardan 3 tanesini VIP kutusuna yerleştirdik çünkü üstündeki gölgelik skor tabelasını kaplıyordu ve bu televizyonlarda kopya bir “resim” görüntüleniyordu.
VIP locasında tutkuların, taraftar podyumundan daha kötü olmadığı ortaya çıktı! Mesela İspanya Kralı, Rusya ile oynadığı çeyrek final maçında televizyonu kırmıştı. Muhtemelen kazara sandalyeye çarptığını söylüyorlar.
Andrei Rublev'deki Tarkovsky gibi her şey iyi sonuçlandı. Ve açılış maçına Messi geldi ve Rus takımı Luzhniki'de oynadığı her iki maçı da kazandı ve final başarılı geçti. Ve en sonunda ödül törenindeki o korkunç sağanak yağmur (“Usta ve Margarita”dan bir kesit) ve VIP standının üzerinde yalnız bir şemsiye vardı.
Dünyanın en iyi mesleği
Birkaç yıl önce Avustralya'da dünyanın en iyi eseri için uluslararası bir yarışma ilan ettiklerini hatırlıyor musunuz? Tropik bir adada yaşamak, dev kaplumbağaları beslemek ve internette blog yazmak zorunda kaldım. Ve bunun için yılda 100 bin dolar civarında bir ücret alınıyor.
Ama bence dünyadaki (kesinlikle Moskova'da) en iyi iş, her sabah Luzhniki'de çimleri biçen adamlar içindir.
Kaynak: habr.com