1980'lerin başlarında, bugün "İnternet" olarak bildiğimiz şeyin temeli atılmıştı -temel protokolleri geliştirilmiş ve sahada test edilmişti- ancak sistem, tek bir varlığın, ABD'nin neredeyse tam kontrolü altında kapalı kaldı. Savunma Bakanlığı. Bu durum yakında değişecek; sistem, CSNET kullanan farklı enstitülerin tüm bilgisayar bilimleri bölümlerine genişletilecek. Ağ, 1990'larda tamamen genel ticari kullanıma açılmadan önce akademik çevrelerde büyümeye devam edecekti.
Ancak İnternet'in, yaklaşan dijital dünyanın, çokça övülen "bilgi topluluğu"nun tam merkezi haline geleceği 1980'lerde hiç de açık değildi. Bunu duymuş olanlar için bile bu yalnızca umut verici bir bilimsel deney olarak kaldı. Ancak dünyanın geri kalanı nefesini tutarak onun gelişini bekleyerek hareketsiz durmadı. Bunun yerine, kitlelere çevrimiçi hizmetlere erişim sağlamak için çeşitli seçenekler para ve ilgi için yarıştı.
Kişisel Bilgisayar
1975 civarında, yarı iletken üretimindeki atılımlar yeni bir bilgisayar türünün ortaya çıkmasına yol açtı. Birkaç yıl önce mühendisler, temel veri işleme mantığını tek bir mikroçipe, yani mikroişlemciye nasıl sığdırabileceklerini bulmuşlardı. Intel gibi şirketler, önceki nesil bilgisayarların manyetik çekirdekli belleğinin yerine çipler üzerinde yüksek hızlı kısa süreli bellek sunmaya başladı. Sonuç olarak, bilgisayarın en önemli ve pahalı parçaları Moore yasasının etkisi altına girdi ve bu yasa, sonraki yıllarda işlemci yongalarının ve belleğin maliyetini sürekli olarak düşürdü. On yılın ortalarına gelindiğinde, bu süreç zaten bu bileşenlerin maliyetini o kadar düşürmüştü ki, Amerikan orta sınıfının bir üyesi, kendi bilgisayarını satın almayı ve birleştirmeyi düşünebilir hale geldi. Bu tür makinelere mikrobilgisayarlar (veya bazen kişisel bilgisayarlar) denmeye başlandı.
İlk kişisel bilgisayar olma hakkı için kıyasıya bir mücadele yaşandı. Bazıları Wes Clark'ın LINC'ini ya da Lincoln Labs'ın TX-0'ını böyle değerlendiriyordu; sonuçta yalnızca tek bir kişi tarafından etkileşimli olarak kullanılabiliyordu. Öncelik meselesini bir kenara bırakırsak, olayların tarihsel sırasını değerlendirirsek, birincilik için aday olan herhangi biri, onu bariz bir şampiyona kaptırmak zorunda kalacaktır. MITS Altair 8800'ün 1970'lerin sonlarında mikro bilgisayarların popülaritesindeki patlamada ürettiği katalitik etkiyi başka hiçbir makine elde edemedi.
Altair 8800, 8" sürücülü ek bir modül üzerinde duruyor
Altair, elektronik camiasının tohum kristali haline geldi. Hobileri, bir kişinin makul bir fiyata kendi bilgisayarını oluşturabileceğine ikna etti ve bu hobiciler, Menlo Park'taki Homebrew Bilgisayar Kulübü gibi yeni makinelerini tartışmak için topluluklar oluşturmaya başladı. Bu hobi hücreleri, Apple II ve Radio Shack TRS-80 gibi elektronik beceri gerektirmeyen seri üretilen makinelere dayanan çok daha güçlü bir ticari mikrobilgisayar dalgasını başlattı.
1984'e gelindiğinde ABD'deki evlerin %8'inin kendi bilgisayarı vardı; bu da yaklaşık . Bu arada şirketler, yılda yüzbinlerce birim oranında kendi kişisel bilgisayar filolarını ediniyorlardı; çoğunlukla IBM 5150'ler ve bunların klonları. Daha pahalı olan tek kullanıcılı segmentte, Silicon Graphics ve Sun Microsystems'in iş istasyonları, gelişmiş grafik ekranlara sahip daha güçlü bilgisayarlar ve bilim adamları, mühendisler ve diğer teknik profesyoneller tarafından kullanılması amaçlanan ağ ekipmanları için büyüyen bir pazar vardı.
Bu tür makineler ARPANET'in gelişmiş dünyasına davet edilemezdi. Bununla birlikte, kullanıcılarının çoğu, Taylor ve Licklider'in 1968 tarihli "İletişim Cihazı Olarak Bilgisayar" başlıklı makalesinden bu yana ve hatta bazılarının daha öncesinde teorisyenlerin popüler basında borazanca ilan ettiği bilgisayarların ve iletişimin birleştirilmesi sözüne erişim istiyordu. 1966'da bilim adamı John McCarthy, Scientific American'da "şimdiye kadar kanıtlanmış olan teknolojinin, her evde halka açık bilgisayarlara telefonla bağlanan bilgisayar konsollarının bulunduğunu hayal etmek için yeterli olduğu" sözünü verdi. Böyle bir sistemin sunduğu hizmet yelpazesini listelemenin kesinlikle imkansız olduğunu belirtti ancak birkaç örnek verdi: “Herkes Kongre Kütüphanesi'ne erişebilecek ve kütüphanecilerin şu anda sahip olduklarından daha kaliteli olacak. Beyzbol skorları, Los Angeles kirli hava endeksi veya Kore Mütareke Komisyonu'nun 178. toplantısının açıklaması gibi güncel olayların tam raporları mevcut olacak. Gelir vergileri, sürekli olarak biriken gelir, kesinti, katkı ve gider kayıtları yoluyla otomatik olarak hesaplanacaktır.”
Popüler literatürdeki makaleler, e-postanın, dijital oyunların, hukuki ve tıbbi danışmanlıktan çevrimiçi alışverişe kadar her türlü hizmetin olanaklarını anlatıyordu. Peki tüm bunlar tam olarak neye benzeyecek? Pek çok cevabın gerçeklerden uzak olduğu ortaya çıktı. Geriye dönüp baktığımızda o dönem kırık bir aynaya benziyor. 1990'ların ticari internetini karakterize eden tüm hizmetler ve kavramlar (ve çok daha fazlası) 1980'lerde ortaya çıktı, ancak düzinelerce farklı sisteme dağılmış parçalar halinde ortaya çıktı. Bazı istisnalar dışında bu sistemler kesişmedi ve birbirinden ayrı durdu. Bir sistemin kullanıcılarının diğerinin kullanıcılarıyla etkileşime girmesi veya iletişim kurmasının bir yolu yoktu, bu nedenle her iki sisteme de daha fazla kullanıcı alma girişimleri büyük ölçüde başarısız oldu. .
Bu makalede, bu yeni dijital arazi gaspına katılanların bir alt kümesine bakacağız: paylaşımlı erişim satan, cazip koşullarla yeni bir pazara girmeye çalışan şirketler.
Yük faktörü
1892'de, koruyucusu Samuel Insall , Edison'un elektrik imparatorluğu Chicago Edison Company'nin yeni bir bölümünün başına geçmek için batıya gitti. Bu pozisyonda, modern kamu hizmeti yönetiminin pek çok temel ilkesini, özellikle de bir elektrik sistemindeki ortalama yükün en yüksek yüke bölünmesiyle hesaplanan yük faktörü kavramını pekiştirdi. Yük faktörü ne kadar yüksek olursa o kadar iyidir, çünkü ideal 1/1 oranından herhangi bir sapma, israfı temsil eder; bu, en yüksek yükleri karşılamak için gereken, ancak program düşüşleri sırasında boşta kalan fazla fondur. İnsal, elektriği indirimli satmak anlamına gelse bile elektriği günün farklı saatlerinde (hatta farklı mevsimlerde) kullanacak yeni tüketici sınıfları geliştirerek talep eğrisindeki boşlukları doldurmaya karar verdi. Elektrik tedarikinin ilk günlerinde, esas olarak evleri aydınlatmak için ve çoğunlukla akşamları kullanılıyordu. Bu nedenle İnsal, endüstriyel üretimde elektriğin kullanımını teşvik ederek günlük tüketimini artırmaya başladı. Bu, sabah ve akşam saatlerinde boşluklar bıraktı, bu yüzden Chicago toplu taşıma sistemini tramvaylarını elektrik enerjisine dönüştürmeye ikna etti. Bu sayede İnsal, bazen elektriği indirimli satmak zorunda kalsa da yatırdığı sermayenin değerini maksimuma çıkardı.
Insall, 1926'da, fotoğrafı Time dergisinin kapağında yer aldığında
Aynı ilkeler neredeyse bir yüzyıl sonra bilgisayarlara yatırım yapmak için de geçerlidir; mikrobilgisayarlar için yaz aylarında neredeyse aynı anda başlatılan iki yeni çevrimiçi hizmetin ortaya çıkmasına yol açan şey, yük dengeleme arzusuydu ve yoğun olmayan zamanlarda indirimler sunulmasına yol açtı. 1979: CompuServe ve Kaynak.
CompuServe
1969'da Columbus, Ohio'da yeni kurulan Golden United Hayat Sigortası Şirketi, Compu-Serv Network adında bir yan kuruluş kurdu. Golden United'ın kurucusu, bilgisayarlı kayıt tutma özelliğine sahip en gelişmiş, yüksek teknolojiye sahip şirketi yaratmak istiyordu, bu nedenle projeyi yönetmesi için genç bir bilgisayar bilimi yüksek lisans öğrencisi John Goltz'u işe aldı. Ancak DEC'ten bir satış müdürü, Goltz'u, bilgi işlem yetenekleri Golden United'ın mevcut ihtiyaçlarını önemli ölçüde aşan pahalı bir makine olan PDP-10'u satın almaya ikna etti. Compu-Serv'in ardındaki fikir, uzak bir terminalden PDP-10'u çevirebilecek müşterilere fazla bilgi işlem gücü satarak bu hatayı bir fırsata dönüştürmekti. 1960'ların sonlarında, bilgisayar hizmetlerinin zaman paylaşımı ve satışına ilişkin bu model ivme kazanıyordu ve Golden United pastadan bir parça almak istiyordu. 1970'lerde şirket kendi kuruluşuna bölündü, adı CompuServe olarak değiştirildi ve Columbus'taki bilgisayar merkezlerine ülke çapında düşük maliyetli erişim sunmak için kendi paket anahtarlamalı ağını yarattı.
Ulusal pazar, şirketin daha fazla potansiyel müşteriye erişmesini sağlamakla kalmadı, aynı zamanda bilgisayar zamanına yönelik talep eğrisini de genişleterek dört zaman dilimine yaydı. Ancak Kaliforniya'da iş gününün sonu ile Doğu Yakası'nda iş gününün başlangıcı arasında, hafta sonunu saymazsak, hala büyük bir boşluk vardı. CompuServe CEO'su Jeff Wilkins, sahiplerinin çoğu akşamlarını ve hafta sonlarını elektronik hobileriyle geçirdiğinden, büyüyen ev bilgisayarı filosuyla bu sorunu çözme fırsatı gördü. Peki ya akşamları ve hafta sonları CompuServe bilgisayarlarındaki e-postaya, mesaj panolarına ve oyunlara indirimli bir fiyatla erişmelerini teklif etseydiniz (mesai saatlerinde saat başına 5 ABD dolarına karşılık 12 ABD doları/saat)? [mevcut parayla bunlar sırasıyla 24 dolar ve 58 dolardır].
Wilkins, MicroNET adını verdiği (özellikle ana CompuServe markasından uzakta) bir deneme hizmeti başlattı ve yavaş bir başlangıçtan sonra yavaş yavaş inanılmaz derecede başarılı bir projeye dönüştü. CompuServe'in ulusal veri ağı sayesinde çoğu kullanıcı, MicroNET'e girmek için yerel bir numarayı arayabiliyor ve böylece, iletişim kurdukları gerçek bilgisayarlar Ohio'da olsa bile, uzun mesafeli arama faturalarından kurtulabiliyordu. Deneyin başarılı olduğu düşünülünce Wilkins, MicroNET markasını terk ederek CompuServe markasına devretti. Şirket çok geçmeden oyunlar ve çevrimiçi olarak satın alınabilecek diğer yazılımlar gibi mikro bilgisayar kullanıcıları için özel olarak tasarlanmış hizmetler sunmaya başladı.
Ancak iletişim platformları açık ara en popüler hizmetler haline geldi. Uzun süreli tartışmalar ve içeriklerin paylaşılması için edebiyattan tıbba, ağaç işçiliğinden pop müziğe kadar pek çok konuyu kapsayan forumlar vardı. CompuServe genellikle forumları kullanıcılara bırakıyor ve moderasyon ve yönetim, "sysop" rolünü üstlenen bazıları tarafından gerçekleştiriliyordu. Diğer ana mesajlaşma platformu ise CompuServe'in yöneticilerinden Sandy Trevor'ın bir hafta sonu bir araya getirdiği CB Simulator'du. Adını o zamanlar popüler olan amatör radyo hobisinden (vatandaş grubu, CB) alıyor ve kullanıcıların özel kanallarda gerçek zamanlı metin sohbetlerine katılmasına olanak tanıyordu; bu, birçok zaman paylaşımlı sistemde bulunan konuşma programlarına benzer bir modeldi. Birçok kullanıcı CB Simulator'da sohbet ederek, arkadaş edinerek ve hatta sevgili bularak saatler geçirdi.
Kaynak
MicroNET'in hemen ardından, mikrobilgisayarlara yönelik bir başka çevrimiçi hizmet daha geldi ve ondan sadece sekiz gün sonra, Temmuz 1979'da piyasaya sürüldü. Aslında, tamamen farklı bir şekilde gelişmesine rağmen, Geoff Wilkins'in hizmetiyle neredeyse aynı hedef kitleyi hedefliyordu. başka bir şema. Babası Almanya ile ABD arasında zeplin uçuşlarının düzenlenmesine yardım eden Alman göçmenlerin oğlu William von Meister, seri bir girişimciydi. Eskisine olan ilgisini kaybettiğinde veya hayal kırıklığına uğramış yatırımcılar onu desteklemeyi bıraktığında yeni bir girişime başladı. Wilkins'ten bu kadar farklı birini hayal etmek zor olurdu. 1970'lerin ortalarına gelindiğinde, en büyük başarıları, ülke genelinde en yakın santrale elektronik olarak mesaj gönderen ve son kilometreyi ertesi gün postası olarak kat eden bir elektronik mesajlaşma sistemi olan Telepost'du; Telefon aramalarının yönlendirilmesini optimize etmek için bilgisayarları kullanan TDX sistemi, büyük kuruluşlar için uzun mesafeli aramaların maliyetini azalttı.
Tahmin edilebileceği gibi TDX'e olan ilgisini kaybeden von Meister, 1970'lerin sonlarında McClean, Virginia'da başlatmak istediği yeni bir proje olan Infocast konusunda heyecanlanmaya başladı. Esasen Telepost konseptinin bir uzantısıydı; mesajı son kilometrede iletmek için postaneyi kullanmak yerine, FM yan bant frekansını (bu teknoloji modern radyolara istasyon adını, sanatçı adını ve şarkı adını gönderir) kullanırdı. dijital verileri bilgisayar terminallerine iletir. Özellikle, bunu, merkez ofisten (bankalar, sigorta şirketleri, marketler) düzenli bilgi güncellemeleri gerektiren birçok lokasyona sahip, coğrafi olarak oldukça dağılmış işletmelere sunmayı planladı.
Bill von Meister
Ancak von Meister'ın asıl yaratmak istediği şey, binlerce değil milyonlarca insanın terminalleri aracılığıyla evlerine veri ulaştıracak ülke çapında bir ağdı. Ancak ticari bir kuruluşu özel bir FM radyo alıcısı ve terminaline 1000 dolar harcamaya ikna etmek başka şey, özel tüketicilerden de aynı şeyi yapmalarını istemek başka şey. Böylece von Meister haberleri, hava durumu bilgilerini ve diğer şeyleri evlere getirmenin başka yollarını aramaya başladı; ve bu yöntemi, Amerika'daki ofislerde ve evlerde mantar gibi çoğalan ve zaten telefon hatlarıyla donatılmış evlerde ortaya çıkan yüzbinlerce mikrobilgisayarda buldu. Fikri o kadar beğenen ve yatırım yapmak isteyen zengin ve iyi bağlantıları olan bir işadamı olan Jack Taub ile ortaklık kurdu. Taub ve von Meister, ilk önce yeni hizmetlerine CompuCom adını verdiler; o zamanın bilgisayar şirketlerinin kelimeleri kesip dizmesi gibi, ancak daha sonra daha soyut ve ideolojik bir ad buldular: Kaynak.
Karşılaştıkları temel sorun bu fikri hayata geçirebilecek teknik altyapının olmayışıydı. Bunu elde etmek için, birleşik kaynakları CompuServe'inkilerle karşılaştırılabilir olan iki şirketle bir anlaşma imzaladılar. Zaman paylaşımlı bilgisayarları ve ulusal veri ağları vardı. Bu kaynakların her ikisi de akşamları ve hafta sonları neredeyse boştaydı. Bilgisayar gücü, merkezi Silver Spring, Maryland'de Potomac Nehri kıyısında bulunan Dialcom tarafından sağlanıyordu. CompuServe gibi o da 1970 yılında zaman paylaşımlı bilgisayar hizmetleri sağlayıcısı olarak başladı, ancak on yılın sonunda çeşitli başka hizmetler de sunmaya başladı. Bu arada bilgisayarlarla ilk tanışmam Dialcom terminali sayesinde oldu , Google'ın gelecekteki yönetim kurulu başkanı ve icra kurulu başkanı. İletişim altyapısı, on yılın başında şirketten ayrılan paket anahtarlamalı bir ağ olan Telenet tarafından sağlandı. , BBN. Taub ve von Meister, yoğun olmayan saatlerde Dialcom ve Telenet hizmetlerine indirimli erişim için ödeme yaparak, 2,75 $ peşinatla (bu, saat başına 100 $ ve 13 $ peşinattır) geceleri ve hafta sonları saat başına 480 $ karşılığında The Source'a erişim sunabildiler. bugünkü dolar cinsinden).
Ödeme sisteminin yanı sıra The Source ile CompuServe arasındaki temel fark, kullanıcıların sistemlerini kullanma beklentileriydi. CompuServe'in ilk hizmetleri arasında e-posta, forumlar, CB ve yazılım paylaşımı yer alıyordu. Zaman paylaşımlı sistemlerin kurumsal kullanıcılarının yaptığı gibi, kullanıcıların bağımsız olarak kendi topluluklarını yaratacakları ve temeldeki donanım ve programların üzerine kendi üst yapılarını inşa edecekleri varsayılmıştı. Taub ve von Meister'ın bu tür sistemlerle ilgili hiçbir deneyimi yoktu. İş planları, üst düzey profesyonel tüketicilere zengin bilgi sağlamaya dayanıyordu: New York Times veritabanı, United Press International'dan haberler, Dow Jones'tan hisse senedi bilgileri, uçak biletleri, yerel restoran incelemeleri, şarap fiyatları. Belki de en göze çarpan özellik, The Source kullanıcılarının ekrandaki mevcut seçenekler menüsüyle karşılanması, CompuServe kullanıcılarının ise bir komut satırıyla karşılanmasıydı.
Wilkins ve von Meister arasındaki kişisel farklılıklara uygun olarak The Source'un lansmanı, MicroNET'in sessiz lansmanı kadar büyük bir olaydı. Isaac Asimov, bilim kurgunun gelişinin nasıl bilimsel bir gerçek haline geldiğini bizzat duyurmak için ilk etkinliğe davet edildi. Ve von Meister'ın tipik bir örneği olarak The Source'taki görev süresi uzun sürmedi. Giderlerin gelirin üzerindeki ciddi fazlalığı nedeniyle şirket hemen mali zorluklarla karşı karşıya kaldı. Taub ve erkek kardeşinin bu işte von Meister'ı devirmeye yetecek kadar büyük bir hissesi vardı ve Ekim 1979'da, lansman partisinden sadece birkaç ay sonra tam da bunu yaptılar.
Zaman Paylaşımı Sistemlerinin Çöküşü
Yük faktörü mantığını kullanarak mikro bilgisayar pazarına giren en son şirket, elektrik üretim devinin bir bölümü olan General Electric Information Services (GEIS) oldu. GEIS, IBM'i bilgisayar satışlarındaki hakim konumundan uzaklaştırma girişiminin bir parçası olarak, GE'nin bilgisayar üretiminde hâlâ diğerleriyle rekabet etmeye çalıştığı 1960'ların ortasında kuruldu. GE, müşterileri IBM'den bilgisayar satın almak yerine GE'den kiralayabileceklerine ikna etmeye çalıştı. Bu çabanın IBM'in pazar payı üzerinde çok az etkisi oldu, ancak şirket 1980'lere kadar yatırım yapmaya devam edecek kadar para kazandı; bu sırada GEIS zaten dünya çapında bir veri ağına ve Cleveland, Ohio ve Avrupa'da iki büyük bilgi işlem merkezine sahipti.
1984'te GEIS'ten biri The Source ve CompuServe'in ne kadar iyi büyüdüğünü fark etti (ikincisinin o zamanlar zaten 100'den fazla kullanıcısı vardı) ve veri merkezlerinin ana iş saatleri dışında çalışmasını sağlamanın bir yolunu buldu. Kendi kullanıcı tekliflerini yaratmak için CompuServe'in tecrübeli Bill Lowden'ını işe aldılar. Kurumsal satış yöneticilerinin giderek daha çekici hale gelen tüketici işine girme çabalarından rahatsız olan Lowden, bir grup meslektaşıyla birlikte Atlanta'da Georgia OnLine adını vererek kendi çevrimiçi hizmetlerini yaratmaya çalışmak üzere şirketten ayrıldı. Ulusal veri ağına erişim eksikliğini, özel reklam ve etkinlik bilgileri gibi yerel pazara özel hizmetler sunarak avantaja çevirmeye çalıştılar, ancak şirket başarısız oldu ve Louden, GEIS'in teklifinden memnun kaldı.
Louden yeni hizmeti GEnie olarak adlandırdı. genie - genie] - bu, General Electric Bilgi Değişimi Ağı'nın [GE'nin bilgi değişim ağı] arka adıydı. O zamana kadar The Source ve CompuServe'de geliştirilen tüm hizmetleri sunuyordu - sohbet (CB simülatörü), mesaj panoları, haberler, hava durumu ve spor bilgileri.
GEnie, zaman paylaşımlı bilgi işlem endüstrisinden ve yük faktörü mantığından ortaya çıkan en son kişisel bilgi işlem hizmetiydi. Küçük bilgisayarların sayısı milyonlara ulaştıkça, kitlesel pazara yönelik dijital hizmetler yavaş yavaş başlı başına cazip bir iş haline gelmeye başladı ve artık yalnızca mevcut sermayeyi optimize etmenin bir yolu olmaktan çıktı. İlk günlerde The Source ve CompuServe, 1980'de birkaç bin aboneye hizmet veren küçük şirketlerdi. On yıl sonra, ABD'de milyonlarca abone aylık ücret ödüyordu ve CompuServe, eski rakibi The Source'u bünyesine katarak bu pazarın ön sıralarında yer alıyordu. Aynı süreç, zaman paylaşımlı erişimi işletmeler için daha az çekici hale getirdi; kendi ofisinizi güçlü makinelerle donatmak bu kadar kolay hale gelmişken neden iletişim ve başka birinin uzaktaki bilgisayarına erişim için para ödeyesiniz ki? Ve iletişim maliyetini keskin bir şekilde düşüren fiber optik kanalların ortaya çıkışına kadar bu mantık yönünü tersine değiştirmedi.
Ancak bu pazar sadece zaman paylaşımlı erişim sunan şirketlerle sınırlı değildi. Diğer şirketler, büyük ana bilgisayarlarla başlayıp bunların sınırlarını zorlamanın yollarını bulmak yerine, halihazırda milyonlarca insanın evinde bulunan ekipmanlarla başladılar ve onu bir bilgisayara bağlamanın yollarını aradılar.
Başka ne okumak
- Michael A. Banks, Web Yolunda (2008)
- Jimmy Maher, “Web'den Önce Bir Ağ,” filfre.net (2017)
Kaynak: habr.com