Bu yazımızda sizlere şirketimizdeki büyük ölçekli bir SAP uygulama projesinden bahsedeceğiz. M.Video ve Eldorado şirketlerinin birleşmesinden sonra teknik departmanlara iş süreçlerini SAP tabanlı tek bir arka uca aktarmak gibi önemsiz bir görev verildi.
Başlamadan önce, 955 perakende satış noktası, 30 çalışan ve günlük üç yüz bin fişten oluşan iki mağaza zincirinden oluşan kopya bir BT altyapımız vardı.
Artık her şey başarılı bir şekilde çalışır durumda olduğuna göre, bu projeyi nasıl tamamlamayı başardığımızın öyküsünü paylaşmak istiyoruz.
Bu yayında (ikisinden ilki, kim bilir belki de üçü) yürütülen çalışmalara ilişkin bazı verileri size sunacağız; bunlar hakkında daha fazlasını Moskova'daki SAP ME toplantısında bulabilirsiniz.
Altı aylık tasarım, altı aylık kodlama, altı aylık optimizasyon ve test. VE 12 saatgenel sistemi başlatmak için 1 mağazada Rusya genelinde (Vladivostok'tan Kaliningrad'a).
Gerçekçi olmayabilir ama başardık! Kesimin altındaki ayrıntılar.
M.Video ve Eldorado şirketlerini birleştirme sürecinde, maliyetleri optimize etme ve iki farklı şirketin iş süreçlerini tek bir arka uca indirgeme göreviyle karşı karşıya kaldık.
Belki buna şans ya da tesadüf denilebilir; her iki perakendeci de süreçleri organize etmek için SAP sistemlerini kullandı. Eldorado ağının iç sistemlerinin tamamen yeniden yapılandırılmasıyla değil, yalnızca optimizasyonla uğraşmak zorunda kaldık.
İşlevsel olarak görev üç (aslında dört) aşamaya bölünmüştü:
- “Kağıt üzerinde” tasarım ve onay mevcut sistemlerdeki yeni süreçler (ve eski süreçlerin modernizasyonu) için iş analistlerimiz ve SAP danışmanlarımız.
İki şirketin halihazırda çalışmakta olan arka ucuna ilişkin bir dizi gösterge analiz edildikten sonra, birleşik bir sistemin geliştirilmesi için M.Video arka ucu temel alındı. Seçimin yapıldığı ana kriterlerden biri şirketin bir bütün olarak verimliliği, daha düşük ticari operasyon maliyetleriyle daha fazla gelir ve kârdı.
Analiz ve tasarım aşaması yaklaşık altı ay sürdü, departman başkanlarından ve teknik uzmanlardan milyarlarca sinir hücresi alındı ve litrelerce kahve içildi.
- Kodda uygulama. İşte projenin sonuçlarına göre bazı rakamlar:
- Lojistik modülü kullanılarak günde 2 rota planlandı.
- 38 ön ve arka uç kullanıcı.
- Birleştirilen işletmenin depolarında 270 mal.
Sistem tarafından günde yaklaşık 300 çek işleniyor ve bu çekler daha sonra müşterilere garanti sağlamak ve pazar araştırması amacıyla beş yıla kadar saklanıyor.
Her ay 30 çalışanın maaşlarını, avanslarını ve ikramiyelerini hesaplayın.
Projede on ay boyunca çalışan 300 teknik uzmandan oluşan bir ekip yer aldı. Basit aritmetik hesaplamalar kullanarak yapılan işin ölçeğini açıkça gösteren iki rakam elde ederiz: 90 adam/gün ve… 000 çalışma saati.
Sonraki - SAP modüllerinin bireysel rutinlerinin optimizasyonu; veritabanındaki kod ve sorgular optimize edilerek yaklaşık yüz rutin beş ila altı kat hızlandırıldı.Bireysel durumlarda, DBMS'deki sorguları optimize ederek programın yürütme süresini altı saatten on dakikaya indirmeyi başardık.
- Üçüncü aşama belki de en zor olanıdır; test. Birkaç döngüden oluşuyordu. Bunları gerçekleştirmek için 200 kişilik bir ekip kurduk; onlar da fonksiyonel, entegrasyon ve regresyon testlerine dahil oldular.
Yük testlerini ayrı bir paragrafta anlatacağız; bunlar SAP modüllerinin her biri için 15 döngüden oluşuyordu: ERP, POS, DM, PI.
Her testin sonuçlarına dayanarak, DBMS'nin kodu ve parametrelerinin yanı sıra veritabanı dizinleri de optimize edildi (bunları SAP HANA'da, bazılarını Oracle'da çalıştırıyoruz).
Tüm yük testlerinden sonra hesaplanan hesaplama gücüne yaklaşık %20 daha fazla eklenerek yaklaşık aynı hacimde (%20) rezerv oluşturuldu.
Ek olarak, yukarıda açıklanan döngüleri gerçekleştirdikten sonra, en yoğun kaynak kullanan 100 programı analiz etmeye başladık, sonuçlarına göre kodu yeniden düzenledik ve çalışmalarını ortalama beş kat hızlandırdık (bu da, yeniden düzenleme ve kod optimizasyonunun önemi).Yapılan son test “kesme” testiydi. Üretken veri merkezimizi kopyalayan ayrı bir test bölgesi oluşturuldu. Her biri yaklaşık iki hafta süren iki kez "Kesme" yaptık ve bu süre zarfında program ayarlarının test alanından verimli alana aktarılması, ürün stokları için açık pozisyonların yüklenmesi ve yazılımın kullanılamadığı dönemler gibi operasyonların hızını ölçtük. operasyonlar.
- Ve dördüncü aşama - doğrudan başlatma testleri geçtikten sonra. Açıkçası görev zordu: 12 saat içinde ülke çapında yaklaşık 955 mağazayı değiştirmek ve aynı zamanda satışları durdurmamak.
24-25 Şubat gecesi, şirketimizin en iyi on uzmanından oluşan bir ekip veri merkezinde "gözetlemeye" başladı ve geçişin büyüsü başladı. Buluşmamızda detaylı olarak konuşacağız, ardından ikinci bir yazımızı SAP büyüsümüzün teknik detaylarına ayıracağız.
Sonuçları.
Dolayısıyla, çalışmanın sonucu aşağıdaki gibi göstergelerde bir artış oldu:
- Arka uçtaki yük yaklaşık iki katına çıktı.
- Günlük çek sayısı %50 artışla 200 binden 300 bine çıktı.
- Frontend kullanıcı sayısı 10 binden 20 bine çıktı.
- Maaş hesaplama modülünde çalışan sayısı 15 binden 30 bin kişiye çıktı.
Tüm teknik detayları 6 Haziran'da Moskova'da M.Video-Eldorado ofisinde gerçekleştireceğimiz SAP buluşmamızda konuşacağız. Uzmanlar uygulama deneyimlerini paylaşacak. Toplantı sonuçlarına göre genç uzmanlar, daha fazla istihdam olanağıyla şirkette ücretli staj yapabilecek.
Daha fazla ayrıntıyı öğrenebilir ve kayıt olabilirsiniz.
Kaynak: habr.com