Boks eldivenleri. MMA eldivenleri. Genel olarak, eğitim için eksiksiz bir set - pençeler, kask, diz koruması. Yaz ve sonbahar için bir eşofman, hatta iki tane. Gitar. Sentezleyici. Dambıllar. Koşu için özel olarak satın alınan spor ayakkabılar. Elbette kablosuz kulaklıklar.
Bütün bunlar benim dairemde. Resmi olarak bunların hepsi benim. Ama kullanmıyorum çünkü... Kendim için satın almadım. Hayır, elbette, birkaç kez dambıl kaldırdım, sentezleyicide çaldım, gitarda A akoruna hakim oldum, bir ay MMA eğitimine gittim ve aynı süre boyunca koşuya çıktım. Ama başkasının nezaketini suistimal edemezsin, değil mi? Ya tüm bu harika şeylerin sahibi geri gelirse ve benim keyfiliğimi beğenmezse?
Onun kim olduğunu düşünüyorsun? Bütün bunları kimin için aldım? Sabırlı olun, yakında öğreneceksiniz.
Bu arada size eski işimden, fabrika programcılığından bahsedeceğim. Makalelerimde sık sık bir tezden bahsediyorum: Bir fabrika programcısından yapması istenen hemen hemen her şeyin kimseye faydası yok. Sadece işe fayda sağlamamakla kalmıyor, aynı zamanda kullanılmıyor.
Harici otomasyon üzerinde çalışırken, ör. entegratörün tarafındaydı, işletmeler kural olarak ihtiyaç duydukları şeyi sipariş ediyorlardı. Genellikle bu bir sistemden diğerine geçişti ve buna göre "işlevselliği eski sistemden daha kötü hale getirmeyin." Bir tür geçiş planı hazırlandı, eski işlevselliğin yeni programda nasıl uygulanacağı kabaca çözüldü ve tüm bunlarla ilgili bir şeyler yapıldı.
Ve fabrikada çalışmaya başladığımda kendimi bir tür masalın içinde buldum. Bir kişi gelir - üretimden, tedarikten, satıştan, ekonomistlerden, muhasebecilerden kim olursa olsun - ve bazı süslü işler yapmasını ister. Eski anılardan, bir kişinin buna ihtiyacı olduğunu, işimin sonuçlarını hemen kullanmaya başlayacağını, faydalarını hissedeceğini, fayda getireceğini vb.
Yapıyorum, yayıyorum, gösteriyorum, değiştiriyorum, geliştiriyorum – işte bu, işlevsellik kabul ediliyor. Ve... Ve-ve-ve-ve! Pff... Hiçbir şey.
Adam çalıştığı gibi çalışır. Sipariş ettiği yeni şeyi kullanmıyor. Kesinlikle.
Üstelik bu sıradan çalışanlar, yöneticiler ve mal sahibi için de geçerliydi. Şirketin sahibi şöyle diyor: Şirketin performans göstergelerini tek ekranda görmek istiyorum! Benim için yap, eksik olan tam da bu! Onlarca raporla uğraşamam, tek ekranda grafiksel olarak istiyorum!
Evet, öyleyim - filanca kişi ihtiyacı olmayan bir şeyi istemeyecektir. Ama hayır. Diyagramları monitöre alacak, birkaç gün onunla uğraşacak ve kullanmayı bırakacak. Bazen soruyorum; kullanıyor musun? Evet, elbette diyor! Ama öyle olmadığını gözlerimden görüyorum.
Hem onu, hem de diğerlerini kontrol etmeye karar verdim. Gerçeklere ihtiyaç var, her zaman işe yarayacaklar. Her türlü form, rapor vb. kullanımını kaydeden küçük bir alt sistem yaptım. Otomasyon İşlevselliği Kullanım İstatistikleri (SIFA) olarak adlandırılır.
Bir süre bekliyorum, kontrol ediyorum - vay, yapılanların %90'ı kullanılmıyor. Yüzde doksan, Karl! Sahibine gösterdim, çok sinirlendi! Sonuçta programcıya çok para ödeniyor! Elbette hangi otomasyon emirlerinin uygulanıp hangilerinin uygulanmayacağına hemen karar verme hakkına sahibim. Müşteriler sipariş ettikleri her şeyi kullanmakla yükümlüdür.
Yetişkin, sağlıklı, zeki ve sorumluluk sahibi bir kişinin ihtiyacı olmayan bir şeyi istemesine neden olan şey nedir? Üstelik bakarsanız işlevsellik faydalıdır. Bu özellikle lider değiştiğinde belirgindir. Biri kullanmadı, ikincisi geliyor, bakıyor ve diyor ki - kahretsin, ne harika bir şey, kullanacağım!
Ve yeni bir kullanıcıya kullanımın zorunlu olduğunu söylerseniz, zahmet bile etmeyecek, onu işe götürüp övecek. Ve sonra "kendisi için" bir şey istiyor, bunu yapacağım (yeni insanlara güven verdiğim için) ve CIFA'yı bağlayacağım - sonuç neredeyse her zaman aynı.
Aynı şey insanların işte istedikleri hemen hemen her şeyde de oluyor. Bir kişinin bilgisayarı bozulduğunda ve yenisini istediğinde değil - soru yok, istediğini kesinlikle kullanacaktır.
Ve örneğin gönüllü bir sağlık sigortası programına, kurumsal bir spor salonu/yüzme havuzu üyeliğine veya ofise davet edilen bir fitness eğitmenine ihtiyacımız olup olmadığı konusunda bir anket yaptıklarında çoğunluk öfkeyle elini kaldırıyor. Talep ortaya çıktığında, bir veya iki ay sonra katılımcı sayısı o kadar azalır ki hiçbir ekonomik, kurumsal-kültürel veya bütçesel açıklama programı çalışır durumda tutamaz.
Bütün bunlara baktığımda, sezgisel olarak kendim için basit kurallar buldum - değişiklikler gerçekleşene kadar kaynakları boşa harcamayın. En azından benim için mevcut olan yerde. Her şeyden önce, kendisinin ve astlarının çalışmalarında.
Örneğin, birçok yönetici bir tür harika yönetim sistemine sahip olmak ister. Bu bir fabrika programcısı için gerçek bir felakettir; başka bir adam gelir ve etkili yönetim için neye ihtiyacı olduğunu listelemeye başlar. Birkaç cümleden sonra duruyorum ve diyorum ki, bu kadar, artık yeni gelenlere itibar etmiyorum, karantinadasınız. Mevcut araçları yönetin. Etkinliğinizi kanıtlayın, o zaman kaynak alacaksınız.
Ben de kendim aynı şekilde davranıyorum. Birden fazla programcı için bir görev yönetim sistemine mi ihtiyacınız var? Yapışkan notlarla dolu bir tahtayı asıyorum. Tahta yok mu? Boşverin, A4 sayfalardan birbirine yapıştıracağız. Yeni görevler için bildirim sistemine mi ihtiyacınız var? Telgraf sohbeti. Bu, görev yöneticileri için daha da kullanışlıdır.
Sisteminizi hacklemek mümkün mü? Çok kolay, bunu bir günde dizlerimizin üzerinde yapabiliriz. Gösteriş, gereksiz analiz, kolaylık vb. yok. Şu anda yalnızca ihtiyacınız olan temel işlevler. Ancak mevcut süreçlerle sıkı bir bağlantı olmadan. Onlar. sistem atomik varlıklar içerir - görev, kullanıcılar, son tarihler, kuyruklar vb. Ve algoritma etkinliğini kanıtlayana kadar kafanın içinde yaşar.
Kısacası fabrikadaki yöneticilerin davranışlarının tam tersi davranıyorum. İhtiyacım olmayan şeyi istemiyorum. Ucuz ve elimde olanı kullanıyorum, çöpe atmaktan da çekinmiyorum.
Ancak dediğim gibi, bu yaklaşıma sezgisel olarak, meslektaşlarımın hatalarını görerek ulaştım. Son birkaç yıldır bu şekilde yaşıyorum.
Ve aynı yaklaşımı kişisel hayatına aktarana kadar evdeki işler birikmeye devam etti. Metnin başında listelediğim her şey bir yıldan fazla bir süre önce satın alındı - o zamandan beri "böyle" hiçbir şey eklenmedi.
Ben böyle yaşadım. Ta ki Kelly McGonigal'in “İrade Gücü” kitabını okuyana kadar. Nasıl geliştirilir ve güçlendirilir? Burası her şeyin yerine oturduğu yer.
Peki, kimin için boks eldiveni aldığımı, Kolya ofis için mantar pano sipariş ettiğimi, Lena bir CRM sistemi satın aldığımı ve Galya'nın iki masaj koltuğu kurduğunu öğrenmeye hazır mısın?
Kendim için değil. Yani kendim için. Ama şimdikiler için değil, gelecektekiler için. Gelecekteki benliğiniz için.
Her insanın temelde mevcut benliği ve gelecekteki benliği paylaştığı ortaya çıktı. Bu iki benliğin beynin farklı bölümleri tarafından analiz edilmesi çok önemlidir. Bir kişi gelecekteki Benliği düşündüğünde, mevcut Benliğin farkında olan kısım basitçe kapanır.
Gelecekteki Benlik Yabancıdır. Rüyalardaki Ben. O bana hiç benzemiyor.
Sürekli spor yapıyor - koşuya çıkıyor ve bir tür dövüş sanatına gidiyor. Bütün bu spor malzemelerini onun için aldım - buna neden ihtiyacım var? Future Me tüm gitar akorlarını biliyor, synthesizer ile harika çalışıyor ve toz toplayan dambılları yok. Elbette sigara içmiyor, içki içmiyor, küfür etmiyor ve yazıları mucize gibi bekleniyor. Eğer makale yazıyorsa neden buna ihtiyacı var? Hayır, muhtemelen deniz kenarında bir yerde yaşıyor. Boks eldivenleri, gitar ve dambıllarla.
Fabrikada benim için sipariş edilen otomasyonun %90'ı da müşteriler için değil, onların gelecekteki halleri içindi.
Sonuçta şu anki ben kim? Aynı Vasya. Bu sadece yerel bir prens, “hadi, çabuk çalış!” dışında tek bir yönetim yöntemi bilmeyen, kovulduğunda nereye gideceğine dair hiçbir fikri olmayan, kitap okumayan, kitap okumayan bir kolektif çiftlik yöneticisi. ünitenin sonuçlarını iyileştirmek - sırf "özel kontrol" altına girmemek için bu şekilde ayakta kalır.
Peki ya gelecekteki benliği? Ah, bu harika bir yönetici! Her zaman durumu kontrol altında tutar, birimin tüm faaliyetlerini sayısız açıdan bilir. Tedarik Müdürü Monitörüne bir dizi gösterge (benim bulmam gereken) sipariş eden Vasya'ydı. Vasya'nın gelecekteki benliği şirketin ruhudur, diğer tüm yöneticiler ona hayrandır. Vasya, restorandaki yöneticilerin haftalık toplantılarını gelecekteki kendisi için planladı, hatta bir toplantı düzenlemeyi başardı, ancak ikincisine gelmedi (diğerleri gelse de). Vasya'nın gelecekteki hali elbette çok eğitimli. Onu şirket pahasına MBA yapmaya ikna eden, hatta birkaç derse götüren (gelecekteki kendisi yerine) Vasya'ydı, ancak Vasya'nın buna ihtiyacı yoktu, bu yüzden istifa etti ve 400 bin doları ödedi. taksitli borç.
Gelecekteki benliği incelemeye yönelik deneyler şunu doğruluyor: Ona tamamen farklı bir insanmış gibi davranıyoruz. Örneğin Princeton Üniversitesi psikoloğu Emily Pronin, öğrencilerden bir dizi öz kontrol kararı vermelerini istedi. Bazıları bugün ne yapacaklarını seçti, diğerleri - geleceğe yönelik görevler ve diğerleri - genellikle "o adam için".
Örneğin, onlardan iğrenç bir ketçap ve soya sosu karışımı içmeleri istendi (bunun çok önemli bir deney olduğunu ve ne kadar çok içerlerse bilim açısından o kadar iyi olduğunu da sözlerine ekledi). Şimdilik birkaç yemek kaşığı seçtim.
Ancak gelecekteki benliğe ve diğer adama yaklaşık olarak aynı yükümlülükler verilmişti; şimdiki benliğin iki katı kadar.
İyi bir amaca, diğer öğrencilere yardım etmeye zaman ayırmaları istendiğinde de aynısını yaptılar. İçinde bulunduğumuz yarıyılda sadece 27 dakika bulundu; gelecekteki kendisi için 85 dakika, diğer adam için ise 120 dakika.
Ve elbette meşhur marshmallow testinden de bahsedebiliriz. Aynı öğrencilere şimdi küçük bir nakit ödül teklif edildi veya daha sonra büyük bir ödül teklif edildi. Çoğu küçük bir tane kaptı çünkü gelecekteki Benim bu paraya ne için ihtiyacım var? Bir şekilde kendi başına para kazanacak.
Şimdiki benlik ile gelecekteki benlik arasında tam bir uçurum olabilir. Elbette her şey bireyseldir, ancak komik bile olabilir - test deneklerinden şimdiki ve gelecekteki karakter özelliklerini açıklamaları istendi ve tomografi çok tuhaf bir resim kaydetti. İnsanlar gelecekteki benliğin karakterini düşündüklerinde kendilerini değil, Natalie Portman ve Matt Damon'u düşündüler.
New York Üniversitesi'nden psikolog Hal Ersner-Hershfield da gelecekteki benliği araştırdı.Doğru, emeklilik tasarrufları bağlamında, yıllar geçtikçe neden daha az insanın bu konuda endişelendiğine dair bir açıklama bulmak istiyordu.
Yani Ersner-Hershfield meselenin sözde olduğunu öne sürdü. süreklilik, şimdiki ve gelecekteki benliklerin korelasyonunu, kesişimini, yani ne ölçüde örtüştüğünü ölçen, icat ettiği belli bir göstergedir.
Dolayısıyla, sürekliliği yüksek olan insanlar daha fazla tasarruf eder ve daha az kredi borcuna katlanırlar, dolayısıyla gelecekteki benliklerini finansal olarak daha iyi güvenceye alırlar.
Evet, Ersner-Hershfield basit araştırmanın ötesine geçerek sürekliliği artırmaya karar verdi. İşbirliği yapmaları için profesyonel animatörler getirdi ve yaşlanmayı simüle eden bir programda katılımcıların üç boyutlu avatarlarını yarattılar. Öğrenciler aynanın önünde otururken yaşlı avatarlarıyla etkileşime girdiler. varlığın yüksek etkisi ile - tekrarlanan hareketlerin ve yüz ifadelerinin yansıması. Ersner-Hershfield, öğrenciler yansımalarına bakarken sorular sordular, onlar da cevapladılar ve aynı zamanda ayna da cevap verdi. gelecekteki benliğin taklidi.
Bitirdikten sonra öğrencilere 1000 $ verildi ve bunu cari harcamalarına, eğlence ve emeklilik hesaplarına ayırmaları istendi. Gelecekteki benlikleriyle "tanışanlar", sadece yansımalarıyla sohbet ederek "plasebo alan" kişilere kıyasla emeklilik için iki kat daha fazla tasarruf etti.
Kısacası her şey kötü. Şimdiki ve gelecekteki benlikler arasındaki uçurum yoğunlaşıyor ve insanlar artık birinin neye, diğerinin neye ihtiyacı olduğunu bilmiyor.
Gelecekteki halimin sigarayı bırakmama ihtiyacı var. Bu muhtemelen mevcut olana da zarar vermeyecektir. Ben de ona dambıl, gitar ve boks eldivenleri verdim.
İş hayatında yöneticilerin gelecekteki benliklerinin en azından kafalarını biraz kaldırıp genel olarak işlerin nasıl yapılabileceğine bakmalarına ihtiyacı var. Bunun yerine anlamsız otomasyon, yoga kursları ya da gelecekteki benlik için ne olursa olsun sipariş ediyorlar.
Genel olarak bana öyle geliyor ki ayrım çok açık. Şu anki benlik için – anlık zevkler. Gelecekteki benlik sonuçlarından sorumludur.
Sigara içeceğim, hamburger yiyeceğim, krediyle her türlü saçmalığı satın alacağım, televizyon izleyeceğim, çocukları görmezden geleceğim, daha sık içeceğim, Facebook'ta aptal olacağım ve YouTube'a bakacağım. Hayır, ne? Gelip her şeyi düzeltecek. O gelinceye kadar ne yapmalıyım? Eğleneceğim.
O nedir? Ve O bunu halledebilir.
Kaynak: habr.com