Yazının sonunda bir özet var.
Değişikliklerle çalışırken, tam olarak neyle ilgili olursa olsun (şirketin geliştirme stratejisi, motivasyon sistemleri, organizasyon yapısı veya kod tasarım kuralları olsun) her zaman tek bir anahtar bağlantı vardır: fikirler. Fikirler “tam olarak neyi değiştireceğiz?” sorusuna yanıt verir.
Fikirlerin kalitesi büyük ölçüde farklılık gösterir. Boşlukta, uygulansa bile en azından açıklanabilir bir fayda sağlamayan küresel atlar var ve basılması saniyeler süren ve sonuç bir saat içinde görülebilen kaldıraçlar var.
Ancak bugün fikirlerden bahsetmiyoruz; hadi yazarlarından bahsedelim. Hayalperestler hakkında.
Kişisel deneyimime dayanarak bir tür sınıflandırma yapmaya çalıştım. Sorunu tam olarak açıklamış gibi davranmıyorum çünkü ben hala genç ve acemiyim.
Saf romantikler
Bunlar dünya barışı, yalnızca benzersiz yüksek kaliteli kod, Microsoft, Google ve 1C ürün ve hizmetlerine temelden saygısızlık (bunu tek cümleyle söylediğim için kusura bakmayın), ücret fonunu eşit olarak bölüştüren, Şirketin sorunlarını geniş bir çevrede açıkça tartışmak, sabahları birlikte egzersiz yapmak vb.
Saf romantikler arasındaki temel fark: fikirlerine samimi inanç. Samimiyetin% 100 doğrulanamayacağı açıktır - 20 yaşında bile gerekli duyguları, farkı anlayamayacağınız şekilde tasvir edebilen alçaklar vardır.
Ancak dolaylı işaretlerle yargılayabiliriz. Her şeyden önce, fikirleri eleştirildiğinde çok rahatsız oluyorlar. Birincisini ikincisi takip ediyor: “Sisteme karşı” savaş başlatacaklar.
Gerçekten de dünya barışı fikri veya yalnızca benzersiz, yüksek kaliteli kod fikri nasıl eleştirilebilir? Kim bu tür fikirlere itiraz etmeye cesaret edebilir ki? Yalnızca saklayacak bir şeyi olan, kendi bencil çıkarlarının peşinde koşan ve kamu yararını düşünmeyen her türden gulyabani.
Çok geç olmadan rezervasyon yaptıracağım: Bütün bunları ironi olmadan yazıyorum çünkü... kendisi de saf bir romantikti. Belki hala öyleyim, sadece bunu kendim fark etmiyorum.
Saf romantiklerin fikirlerine karşı herhangi bir argüman göz ardı edilecek ve ütopyalarının bariz doğruluğu nedeniyle paramparça olacaktır. Benzersiz, yüksek kaliteli koda karşı bir şeyiniz mi var? Herhangi bir nedenle ürünün sağladığı gelirden daha düşük olması gereken geliştirme maliyetlerine mi katıyorsunuz? Başkalarının modüllerini, geliştirmelerini veya çerçevelerinin tamamını mı kullanmak istiyorsunuz? Peki bundan sonra sen kimsin?
Saf romantiklerin fikirleri büyük ölçekli ve gerçekleştirilemez. Ancak ölçekleri formülseldir ve bu nedenle yazarda herhangi bir zevk veya hayranlık uyandırmaz veya bu fikirleri uygulama arzusu uyandırmaz. Kabaca söylemek gerekirse, tüm saf romantikler artı/eksi aynı şeyi sunar. Fikirleri belirli bir bağlamda gerçekleştirilemez - hepimiz bir fikrin fizibilitesini "prensipte" değerlendirmenin özel bir anlamı olmadığını anlıyoruz; bu yalnızca "yerellik" ile ilişkili olarak yapılmalıdır.
Ne yapmalı: Açıkça eleştirmeyin, onu değişim ekibine dahil edin, nadir durumlarda (özellikle sinir bozucu romantikler için) - bırakın yönlendirsin.
realistler
En yaygın hayalperest türü. Her ne kadar onlara hayalperest diyemezsiniz - aksine onlar çalışkandırlar. Ancak yine de fikir sundukları için sınıflandırmaya dahil edildiler.
Kışın düşmeleri önlemek için atölyenin önüne bir paspas yerleştirin, yavaş kurutucu yerine (veya onunla birlikte) tuvalete kağıt havlu asın, büyük bir alıcının muhasebe departmanının daha fazla dikkat etmesi için faturaları mor kağıda yazdırın. eğer daha ucuzsa ofisi temizlemek için bir temizlik şirketi kiralayın vb.
Küçük de olsa somut faydalar sağlayan basit, anlaşılır, kolayca uygulanan fikirler. Ölçek yok, ancak bağlama ve fikrin icat edildiği alana maksimum uyum.
Değişiklikleri organize etmeye yönelik doğru yaklaşımla, prensip olarak bu tür iyileştirmelerden oluşan iyi bir zincir oluşturabilirsiniz. Önemli olan pantolonsuz kalmamanızdır çünkü... Bu adamlar büyük ölçekli ve dolayısıyla pahalı dönüşümleri üstlenmeye cesaret edemiyorlar.
Bazen gerçekçiler büyük ikramiyeyi vururlar. Kendi görüşlerine göre, küçük bir yerel sorunu çözecek küçük bir şey öneriyorlar ve daha geniş bir bakış açısına sahip biri, konunun gerçek olduğunu ve önemli faydalar sağlayabileceğini görüyor. Doğru, bu durumda orijinal fikir, artık bir realist tarafından gerçekleştirilmeyen bir değişiklik gerektirir ve buna göre, nihai fikrin yazarlığı başka bir kişiye geçer.
Fikirlerin ve bunların uygulanmasının aşırı derecede teşvik edilmesi ve övülmesi durumunda gerçekçi bir kişinin uyuşturucu bağımlısına dönüştüğü durumlar vardır (aşağıya bakın).
Ne yapmalı: müdahale etmeyin ama uyuşturucu bağımlısı olmaması için ona göz kulak olun, onu değişim ekibine dahil edin.
Uyuşturucu bağımlıları
Bu ciddi bir durumdur ama neyse ki nadirdir. "Ofis Romantizmi" filmini hatırlarsanız, bir zamanlar kamu görevine terfi ettirilen Shurochka vardı ve o zamandan beri onu geri itemediler. Eğer "sosyal hizmet"i "değişimler" ile değiştirirseniz, aynı uyuşturucu bağımlısını elde edersiniz.
Uyuşturucu bağımlısı, sıklıkla kendi fikirlerinin uygulanmasına emanet edilen kişidir. Tıpkı Shurochka'nın sosyal hizmetin sıradan işlere göre avantajlarını anlaması gibi, uyuşturucu bağımlıları da kendi görevlerinin rutin performansıyla karşılaştırıldığında değişikliklerin değerini anlıyorlar (yoksunluğun gelişmesinden önce ne olursa olsun).
Maalesef değişime bağımlılık çok hızlı gelişiyor. Bazen bir kişinin bağımlı olması için 2-3 fikir önermesi, uygulaması ve aşırı övgü alması yeterlidir.
Anahtar koşul, özellikle tüm dürüst insanların önünde övgüdür. Bu tür övgülerin farkı nedir? Onu geri alamazsın. Altı ay sonra çıkıp şunu söylemek mümkün olmayacak: beyler, size burada Shurochka'nın iyi ve iyi iş çıkardığını söyledim - yani kısacası fikrimi değiştirdim, o aptal bir aptal. Bu siyasi bir konudur ve böyle bir tanınma, bir yandan Shurochka'nın otoritesini güçlendirecek, diğer yandan lideri bir satrapa dönüştürecek ve genç yetenekleri kendi çıkarlarına hizmet etmek için mahvedecektir. Allah korusun, saf romantikler bile bunu duyacaktır.
Uyuşturucu bağımlıları kusura bakmayın tüm şirketin bokunu çıkarmaya başlıyor. Fikirlerini yukarıdan aşağıya doğru koştururlar.
Meslektaşlarına ve astlarına yeni fikirlerini anlatıyorlar, tanınma ve saygı talep ediyorlar, "Siz aptalları önemsiyorum" (Shurochka'nın "Ayrıca çocukları için kampa da biletlerim var!" diye bağırdığını hatırlayın), bazen bunu yapmıyorlar iyi iş ver, çünkü gün içinde yakınlarda durmak, “fotoğraf çekmek”, iyileştirme için yeni fırsatlar bulmak vb. istiyorlar.
Üstler şaşkına dönmüş durumda. Mektup yazıyorlar, toplantı istiyorlar, sizi koridorlarda ve hatta tuvalette yakalıyorlar, tüm toplantılarda konuşuyorlar (şirket partileri dahil) ve iş dışı her türlü harekete katılıyorlar.
Derin uyuşturucu bağımlıları statülerini meşrulaştırmaya çalışıyor. Değişim direktörleri, kalite ve iş süreci departmanları, değişim koordinasyon merkezleri, kalite çemberleri ve fonksiyonları açıklanamayan diğer departmanlar bu şekilde ortaya çıkar. Tamamen anlayışlı olanlar, sonunda herkesten acı bir turp kadar yorulduklarını ve buharlı lokomotifler gibi yeniden eğitildiklerini fark ederler (aşağıya bakınız).
Ve hepsi ne için? Övgü uğruna. Ve kalitesi düştüğü için miktarla telafi edilmesi gerekiyor. Daha önce bir fikir gözlerden sevinç gözyaşları akacak kadar övüldüyse, şimdi "Tamam, teşekkür ederim" demek için iki düzine cümle yazmanız gerekiyor. para kazan.
Ne yapmalı: dozlarda övün ve daha iyisi - özel olarak, uyuşturucu bağımlılığının başlangıcını zamanında fark edin, hiçbir koşulda yetkililere teslim olmayın, onu önceki, olağan iş yerine geri döndürmeye çalışın veya son çare olarak onu kovun.
Buharlı lokomotifler
Uyuşturucu bağımlıları daha da kötü durumda. Onları “etkili yöneticiler” olarak daha iyi tanıyorsunuz.
Kendiniz düşünün, örneğin Chelyabinsk tren istasyonundan bir buharlı lokomotif nereye gidebilir? Prensip olarak birçok destinasyon var - Moskova, St. Petersburg, Zlatoust, Chebarkul ve hatta Vladivostok. Ancak ne havaalanına, ne Washington'a, ne Davletbaevo'ya, ne de Kuluevo'ya ulaşacak.
Değişimin diline tercüme. Lokomotif bir adam Scrum, Lean, TOC, fonksiyonel maliyet analizi, kategori satın alma, DevOps, ISO, CRM sistemini ("son işimde yaptığım gibi bu normal, adını unuttum"), KPI ("'') önerebilir ve uygulayabilir. Evde arayacağım, göstergelerin olduğu bir dosya vardı”) vb. Ancak daha önce birisi bunu yapmamışsa lokomotif Scrum ve TOC'u geçemeyecektir.
Bir lokomotifin fikirlerine pek fikir denemez, bu anlamda naif bir romantiğe benzer, ancak çok daha kötüdür. Bir romantikte her şey hemen anlaşılır - fikir güzel ama ütopik, ama burada - öyle görünüyor ki hiçbir yolu yok ve bazı başarılı örnekler var, kitaplar, talimatlar ve en önemlisi bilgi kalabalığı var tüm büyük tren istasyonlarında çingeneler yaşıyor. Lokomotif platformda yavaşlamaya zaman bulamadan ai-nane-nane ile doldurulacak.
Lokomotifin gücü yoksa bunun bir önemi yok. Ne faydası oluyor, ne de engel oluyor; bırakın sigara odasındaki arkadaşlarına SAF'ın altında çalışmanın ne kadar harika olacağını anlatsın. Beş dakika sonra herkes bu kısaltmanın ne anlama geldiğini unutacak.
Ama eğer güç varsa o zaman her şey kaybolur. Geçen gün şiddetli bir rüzgar beni bir çocuk kliniğine taşıdı, kendi gözlerimle hastanenin ne kadar yalın olduğunu gördüm - bir devam filmi yazmanın zamanı geldi . Lokomotifin tüm güzel, kontrol edilemez, korkunç ama bir o kadar da anlamsız gücüyle ilerlediği hemen anlaşılıyor.
Bir buharlı lokomotifin fikirlerinin fizibilitesi, eğer gücü varsa çok az endişe vericidir. Genellikle fizibilite, bağlam ve ortamın ne olduğu hakkında çok az fikri vardır. Kaynaklar - evet, bunu biliyor. Özellikle bu kaynakları yönlendirme fırsatı varsa.
Buharlı lokomotif arasındaki temel fark, değişikliklerin faydalarını hiç umursamamasıdır. Kötü olduğundan değil. Sadece değişikliklerin faydalı olması gerektiği ona asla söylenmedi. Değişiklik yapılması gerektiği söylendi.
Ne yapmalı: Yalnızca sınırlı bir bağlamda değişikliklerin faydalarını onayladıktan sonra güç verin/genişletin, değişikliklerin başarısına ilişkin tahminler için asla onun sözüne güvenmeyin, lokomotifleri hemen yüksek bir pozisyona kiralamayın, çalışmalarını her zaman yakından izleyin.
Devrimciler
Bunlar, eğer onlara doğru şekilde davranırsanız (hiç ya da mizahla) aslında zararsız yaratıklardır.
Fikirleri arasındaki temel fark: her zaman sisteme, ana akıma, şirketin genel yönüne, ekibe, ülkeye vb. karşı yönlendirilirler.
Bu çok fazla bir fark değil, daha ziyade bir hedef. Sadece mevcut gidişattan 180 derece farklı fikirler ortaya atıyorlar.
Biraz saf romantikleri anımsatıyorlar, bazen fikirler bile kulağa aynı geliyor. Ama devrimciler her zaman sisteme karşıdır.
Bu onların yaşam inancı, kişisel tercihi, önkoşulu, ihtiyacıdır. Maslow'un piramidinde şu var; ait olma ihtiyacı. Çoğu insan bir sosyal gruba ait olmak ister ve çoğunluk da çoğunluğa ait olmak ister. Devrimciler de istiyor ama azınlık için.
Böyle bir arkadaşım vardı, devrimci. Her belirli anda, ona bakarsanız, her şey mantıklı ve açıklanabilir görünüyordu - evet, fikirler doğru, tebrikler dostum. Ancak bu fikirlerin gelişim tarihini bilerek onlara gülümsemeden bakmak imkansızdır.
Her zaman bir şeyin yanında olmak değil, bir şeyin karşısında olmak istiyordu. Bunun için bir şeyin arkasında durmaya hazırdım. Örneğin, bir zamanlar Navalny'ye tutkuyla bağlıydım, onu gerçek bir vatansever olarak görüyordum (ve tabii ki aynı zamanda kendimi de). Kimden nefret ettiği belli.
Sonra Navalny'nin bir Amerikan casusu olduğuna dair bazı bilgiler okudum. İşte bu, aşk geçti, domatesler soldu. Ancak kutsal bir yer asla boş değildir; yeni bir devrimci fikre ihtiyaç vardır. Adam fazla düşünmedi, zamandan tasarruf etti ve Putin'i seçti; şimdi onu gerçek bir vatansever olarak görüyordu.
Ve en önemlisi, aynı insanlardan - yetkililerden, milletvekillerinden vb. - nefret etmek gerekiyordu. Hem Navalny döneminde hem de Putin döneminde her zaman kötüler.
Hayatın diğer tüm alanlarında da durum aynı. Shatalova'ya göre herkes pizza ve sosis yiyor, devrimci sağlıklı beslenmeye meraklı. Herkes sağlıklı beslenmeyi düşünmeye başlıyor; adam şişmanlamaya başlıyor. Herkes yabancı araba satın almaya çalışıyor, devrimci kasıtlı olarak bir Chevy Niva satın alıyor (yabancı bir araba için yeterli parası olmasına rağmen ve birlikte çok zaman geçirdiğimiz için yerli otomobil bileşenlerinin kalitesinin ne kadar düşük olduğunu tam olarak biliyor) bunları üreten tesis).
Ne yapmalı: Onu değişim ekibine dahil ederek yapıcı bir alana getirin, kışkırtmayın, cesaretlendirmeyin, devrimci fikirlerle sakince eğlenmesine izin verin, bir psikoterapiste götürün.
Kargalar
Vıraklayanlar kargalardır ve sonra... Hiçbir şey. Sadece vıraklıyorlar.
Bunların hepsi, “yazar şunu yapmalı…”, “sana tavsiyem…” veya “bu şekilde değil, bu şekilde…” sözleriyle düşüncelerine başlayan makale yorumcularıdır. Bunların hepsi, toplantılarda oturdukları yerden fikirlerini haykıran, ayağa kalkıp tekrarlamaları istendiğinde sessiz kalıp gülüp geçen çalışanlardır. Bunlar, uygulamaya katılmak istemeden başkalarına fikir öneren veya kendi deneyimleriyle teyit eden herkestir.
Kısacası sırf vermiş olmak için fikir veren, sadece uygulamanın değil, fikrin kendisinin de sorumluluğunu taşımayan kişilerdir bunlar. Kimsenin fikirlerini ciddiye almayacağını biliyorlar, bu yüzden kaliteleri konusunda endişelenmiyorlar bile.
Yaşlı Kargalar daha da ileri gider; fikirlerini kabul edilmeyecek, hatta dikkate alınmayacak şekilde kasıtlı olarak yaparlar. Fikir kabul edilmedi, ancak dünyaya salınması gerçeği devam ediyor, bu da karganın iyi iş çıkardığı anlamına geliyor.
Kargalar fikirlerin fizibilitesini ve ölçeğini kontrol eder, ancak belirli bir şekilde: Fikri mümkün olduğunca az uygulanabilir ve büyük ölçekli hale getirmeye çalışırlar. Tüm hayalperest türleri arasında bunu yapanlar yalnızca kargalardır.
Karganın amacı gaklamaktır. Tüm. Bu yüzden vıraklıyor. Yüksek sesle ve kırgın - bu önemlidir. Herkes karganın harika bir adam olduğunu bilmeli, pek çok fikir üretiyor ama kimse bunları düşünmek istemiyor. Bu nedenle karga gücenir ve daha yüksek sesle gaklamaya devam eder. Ne yazık ki, vıraklamamak için bir sapanla yere düşene kadar.
Yakından bakarsanız etrafta, özellikle siyasette, özellikle muhalefette olanlar arasında (özellikle kimseyi kastetmiyorum, ciddiyim) çok sayıda karga fark edeceksiniz.
Ne yapmalı: Onu değişim ekibine dahil edin, ya da sınırlı bir alanda yetki verin ya da onu dışarı atın.
Dolandırıcılar
Bunlarla durum karmaşık. Fikirleri hem büyük ölçekli hem de küçük olabilir, ancak her zaman uygulanabilir ve tamamen pratiktirler. Doğru, sadece onlar için.
Dolandırıcılar yalnızca uygulanması kişisel olarak kendilerine veya gruplarına (ekip, departman, köy) hizmet eden fikirler sunar. Fikir kamu yararına hizmet ediyor gibi görünse bile, hiç şüpheniz olmasın - alçak yakalandı ve her şeyi, kimsenin onun gerçek niyetini tahmin edemeyeceği şekilde sunmayı başardı.
Dürüst olmak gerekirse, alçaklara nasıl davranacağımı bilmiyorum. Kişisel olarak kendisine hizmet edecek fikirler sunduğu sürece hiçbir soru yoktur; reddetmelidir. Ancak bir alçak, örneğin takımın yararına iyileştirmeler üstlendiğinde bunun net bir cevabı yoktur.
Bir haydut fikrinin diğer takımlara doğrudan müdahale etmemesi özellikle iğrenç. Müdahale etmiyor ama faydası da olmuyor. Ve ekibi - vay be. Diğer takımlar üzerinde dolaylı bir etki var - alçağın takımının daha iyi hale gelmesi nedeniyle otomatik olarak biraz daha kötü hale geliyorlar.
Alçaklar şirkette iç rekabet yaratır. Herkes çalıştığı gibi çalışır, bazen genel toplantılarda bir şeyler söylerler - ya da vıraklayarak ya da devrim niteliğinde bir şey teklif ederler ya da dünyayı kurtarırlar ve alçak, bir scrum kurulu satın almak, muhasebe sistemini değiştirmeye erişim gibi küçük, anlamsız bir teklifte bulunur. (“Daha kullanışlı hale getirmek için kendimiz için biraz ince ayar yapacağız”), iyi bir ücretli görev yöneticisi için ayda birkaç bin ruble, bölümünüz için küçük bir bonus fonu vb. Önemsiz bir şey gibi görünüyor, ama yalnızca alçak ve onun departmanı için.
Sessizce, yavaş yavaş, fark edilmeden ama serseri işini yapıyor. Bir hamster gibi, kötü olan her şeyi evin içine sürükler - ama iyi bir şekilde. Yalnızca ait olduğu grubu, daha doğrusu liderlik ettiği grubu geliştirir.
Ne yapmalı: Bundan en iyi şekilde yararlanın, alçakların da dahil olduğu grubu, tercihen tüm şirket ölçeğine kadar genişletin.
Ulaşılamaz
En havalı hayalperest türü ulaşılmaz olanlardır. Onlara daha iyi ne isim vereceğimi bilmiyorum. Bunlar neredeyse tüm diğer kategorilerin en iyilerini birleştiren insanlardır.
Saf romantiklerden fikirlerinin ölçeğini alıyorlar. Realistlerden - bağlam ve kaynakların mümkün olan en iyi şekilde değerlendirilmesi. Uyuşturucu bağımlılarında hayali değil gerçek mükemmelliğe yönelik sürekli bir arzu vardır. Buharlı lokomotiflerden - hedeflere ulaşmada tutarlılık ve en iyi uygulamaları dikkate alma. Devrimcilerden korkusuzluktan ana akıma karşı harekete. Alçaklardan - yalnızca sınırlı bir grubun değil, mümkün olan en geniş grubun iyiliğine duyulan arzu. Kargalardan hiçbir şey almıyorlar.
Ulaşılmayanlar dünyayı değiştiriyor, onlarca yıldır hayranlık duyulan, imrenilen ve taklit edilen yenilikler yaratıyor.
Ulaşılamaz olan arasındaki temel fark: Başarılı olmalarıdır. Daha doğrusu başardılar. Yalnızca olumlu bir sonuç, gerçekleştirilmiş büyük ölçekli, romantik, bazen ütopik bir fikir, hayalperesti ulaşılmaz kılar.
Yüzbinlerce, milyonlarca startup, solo geliştirici, indie müzisyen, gözlerinde ateş olan bölüm yöneticileri, harika fikirleri olan muhalifler ulaşılmaz değil. Ta ki fikirlerini gerçekleştirene kadar.
Dışarıdan bakıldığında çağdaşlar için neredeyse her zaman bir mucize gibi görünüyor. Görünüşe göre herkes yaklaşık olarak aynı şeyi yapıyor ve sonra bir atılım yapan bir adam ortaya çıkıyor. Ne olursa olsun piyasa değişiyor ve artık kimse eskisi gibi çalışmıyor. Elbette sonraki nesiller için ulaşılamaz olan artık öyle görünmüyor; pek çok analist, başarının sırrının çiğnendiği yüzlerce makale ve kitap yazıyor.
Ancak ulaşılamaz olanın başarısının anlaşılır olması onu tekrarlanabilir kılmaz ve ulaşılamayan öyle kalır. Ulaşılamaz olanların her birinin başarısı benzersizdir, bu yüzden onları karşılaştırmanın bir anlamı yoktur. Ancak pek çok kişi bu “başarının sırrını” çözmeye çalışıyor.
Peki, makalenin materyali bağlamında deneyeceğim. İşin sırrı aslında basit.
İlk nokta, saf romantikler gibi büyük bir fikirdir. Ruhunuza dokunan, sizi motive eden, istemenizi sağlayan türden.
İkinci nokta, en azından prensipte, hayalperestin kendisinin ve erişilebilir bir insan çevresinin çabalarıyla fizibilitedir. Fikir hem büyük ölçekli hem de uygulanabilir olmalıdır; yani VE, VEYA veya XOR değil. Ve fizibilite yalnızca mevcut durum ve olası gelişimi bağlamında değerlendirilir.
Üçüncü nokta, fikri bağımsız olarak uygulama isteğidir. Her şeyin kendi elleriyle yapılmadığı açıktır, ancak asıl sorumluluk hayalperestin kendisine aittir. Yol boyunca insanlar ortaya çıkacak, kaybolacak, ilham alacak ve hayal kırıklığına uğrayacak ve hayalperestin kararlı olması gerekiyor. Esnek bir şekilde ilerleyerek, mevcut durumu anlayarak ve bu konudaki değişikliklere ilişkin tahminleri yaparak bağlamı sürekli olarak yeniden değerlendirin.
Dördüncü nokta ise uygulamayla ilgilenen grubun çıkarlarının dikkate alınmasıdır. Bir serseri gibi. Mutlaka maddi çıkarlardan bahsetmiyoruz, hedefler farklı olabilir ama hayalperest sadece kendisini ve hayalini düşünmemelidir.
Belki de hepsi bu. Sanırım ben de "büyük insanların başarısının sırrı" kitabının diğer yazarları gibi, akla hayale gelmeyecek saçmalıklar buldum. "Başarının sırları"nın iyi tarafı da budur; her şey açık görünür, ancak ne yapacağınızı asla bilemeyeceksiniz.
Ne yapmalı: hiçbir şey, böyle insanlar yanımızda görünmüyor.
Her bir hayalperest kategorisiyle ne yapılacağını kısaca özetledim, ancak bir sonraki makalede size daha ayrıntılı ve örneklerle anlatacağım.
Özet
Değişikliklerle çalışırken ilk aşama, hedefe ulaşmak için aslında ne yapılabileceği ve yapılması gerektiği konusunda fikir edinmektir.
İnsanlar fikir veriyor ama homojen değiller. Kendi tecrübelerime dayanarak kısa bir sınıflandırma sunacağım.
Naif romantikler dünya barışı gibi fikirler sunarlar. Fikirleri eleştirildiğinde rahatsız oluyorlar. Fikirlerin ölçeği büyüktür. Fizibilite – yok. Ne yapmalı: Açıkça eleştirmeyin, onu değişim ekibine dahil edin, nadir durumlarda (özellikle sinir bozucu romantikler için) - bırakın yönlendirsin.
Realistlerin kendisi de bağlama ve kaynaklara tam olarak uyan küçük fikirleri önerir ve uygular. Ölçek küçük, fizibilite yüksek. Ne yapmalı: müdahale etmeyin ama uyuşturucu bağımlısı olmaması için ona göz kulak olun, onu değişim ekibine dahil edin.
Bağımlılar fikir üretmeye bağımlı insanlardır. Çok zehirli. Fikirlerin ölçeği çok farklıdır. Uygulanabilirliği de değişiklik gösteriyor ama uyuşturucu bağımlıları bununla ilgilenmiyor. Sadece bir fikir üretme ve onu övme gerçeği. Ne yapmalı: dozlarda övün ve daha iyisi - özel olarak, uyuşturucu bağımlılığının başlangıcını zamanında fark edin, hiçbir koşulda yetkililere teslim olmayın, onu önceki, olağan iş yerine geri döndürmeye çalışın veya son çare olarak onu kovun.
Buharlı lokomotifler - popüler tekniklerin tanıtılması gibi standart fikirler sunar. Fikirlerin kapsamı geniş olabilir. Fizibilite oldukça normal olabilir. Ancak genellikle hiçbir faydası yoktur. Ne yapmalı: Yalnızca sınırlı bir bağlamda değişikliklerin faydalarını onayladıktan sonra güç verin/genişletin, değişikliklerin başarısına ilişkin tahminler için asla onun sözüne güvenmeyin, lokomotifleri hemen yüksek bir pozisyona kiralamayın, çalışmalarını her zaman yakından izleyin.
Devrimciler - ne olursa olsun, yalnızca "resmi" gidişatla çelişen fikirler sunarlar. “Resmi” gidişat taban tabana değişirse, devrimcilerin fikirleri de taban tabana değişir. Fikirlerin ölçeği değişir. Genellikle fizibilite yoktur. Ne yapmalı: Onu değişim ekibine dahil ederek yapıcı bir alana getirin, kışkırtmayın, cesaretlendirmeyin, devrimci fikirlerle sakince eğlenmesine izin verin, bir psikoterapiste götürün.
Kargalar kimsenin kesinlikle uygulayamayacağı fikirleri öne süren insanlardır. Bu yüzden teklif ediyorlar. Kimsenin rahatsız etmeyeceği fikirleri özel olarak sunuyorlar. Ne yapmalı: Onu değişim ekibine dahil edin, ya da sınırlı bir alanda yetki verin ya da onu dışarı atın.
Dolandırıcılar – yalnızca kendilerine veya ait oldukları gruba fayda sağlayacak fikirler sunarlar. Ölçek farklı, yapılabilirliği yüksek. Ne yapmalı: Bundan en iyi şekilde yararlanın, alçakların da dahil olduğu grubu, tercihen tüm şirket ölçeğine kadar genişletin.
Ulaşılamaz olanlar dünyayı değiştiren insanlardır. Fikirler büyük ölçekli ve uygulanabilirdir ve bu ancak olay gerçekleştikten sonra anlaşılır. Başlangıçta onlara gülüyorlar. Ne yapmalı: hiçbir şey, böyle insanlar yanımızda görünmüyor.
Kaynak: habr.com