Bu yazı ortaya çıktı Habré ile ilgili bir makaleye. Oldukça sıradan bir yorum, ancak birkaç kişi hemen bunu ayrı bir gönderi şeklinde düzenlemenin çok iyi olacağını söyledi ve MoyKrug bunu beklemedi bile. aynı yorumu güzel bir önsözle VK grubunda ayrı ayrı
Bu yılın ilk yarısına ait BT maaşlarına ilişkin bir rapor içeren son yayınımız, Habr kullanıcılarından inanılmaz sayıda yorum topladı. Fikirlerini, gözlemlerini ve kişisel hikayelerini paylaştılar ama yorumlardan birini o kadar beğendik ki burada yayınlamaya karar verdik.
Bu nedenle sonunda kendimi toparladım ve düşüncelerimi daha detaylı bir şekilde ortaya koyan ve haklı çıkaran ayrı bir makale yazdım.
Bazen BT uzmanlarının gelirlerini konu alan yazı ve yorumlarda “Bu rakamları nereden buluyorsunuz? Uzun yıllardır X ile çalışıyorum ve ne ben ne de meslektaşlarım bu kadar parayı daha önce görmemiştik...”
Doğrusunu söylemek gerekirse aynı yorumu N yıl önce de yazabilirdim. şimdi yapamam :)
Farklı iş yerlerinden, organizasyonlardan ve yaşam durumlarından geçtikten sonra, kişisel olarak kendim için "normal para kazanmak ve BT'de rahat koşullarda çalışmak için ne yapmalı" konusunda çok basit bir kurallar dizisi formüle ettim. Bu makale sadece parayla ilgili değil. Bazı noktalarda mesleki seviyenizi geliştirme ve yeni talep edilen becerileri öğrenme fırsatı konusuna değiniyorum ve “iyi koşullar” derken sadece rahat bir ofis, teknik ekipman ve iyi bir sosyal paketten değil, aynı zamanda öncelikle şunları kastediyorum: hepsinden önemlisi, deliliğin olmaması, gönül rahatlığı ve sinirlerin tam olması.
Bu ipuçları öncelikle yazılım geliştiriciler için geçerlidir ancak birçok nokta diğer meslekler için de uygundur. Ve elbette, yukarıdakiler öncelikle Rusya Federasyonu ve diğer eski SSCB ülkeleri için geçerlidir, ancak yine de bazı noktalar her yerde geçerli olacaktır.
Hadi, gidelim.
Devlet ve yarı devlet daireleri ve benzeri kurumlara bir kilometre mesafeden kaçının
Birincisi, bir kurum bütçeden finanse edildiğinde, maaşın üst limiti doğal olarak kendi kendine sınırlanıyor - "para yok ama dayanıyorsun." Devlet kurumlarında ve benzeri yerlerde bile maaşlar genellikle personel seviyelerine bağlıdır. Ve belgenin, programcının bazı katiplerle aynı miktarı aldığını ve bunun hiçbir şekilde değiştirilemeyeceğini söylediği ortaya çıkabilir. Bu durumun saçmalığını anlayan bazı yöneticiler, yarı yasal olarak BT uzmanlarını bir buçuk ila iki oranında çalıştırıyor, ancak bu daha çok kuralın bir istisnası.
İkincisi, eğer kurum serbest rekabet piyasasında faaliyet göstermiyorsa, yöneticilerinin büyük olasılıkla ürün ve hizmetlerin kalitesini ve rekabet gücünü artırmaya yönelik bir hedefi olmayacaktır (amaç bu kaliteyi belirli bir değerin altına düşürmemek olacaktır, dolayısıyla bu kaliteyi belirli bir değerin altına düşürmemek olacaktır). Denetleyici otoritelere göre almamak için) ve buna göre en iyi çalışanları işe almaya ve onları finansal veya başka bir şekilde motive etmeye çalışmayacağız.
Yönetimin kalite ve sonuçlara odaklanma ve motivasyon eksikliği ve aslında kendilerinin değil başkalarının parasını harcamaları nedeniyle, çocukların/akrabaların yerleştirilmesi gibi bir olguyu sıklıkla gözlemlemek mümkündür. /arkadaşlar vb. organizasyondaki “sıcak yerlere”. Ancak yine de bir şekilde çalışmanız gerekiyor. Dolayısıyla öncelikle sokaktan oraya gelen bir kişinin hem kendisi hem de o adam için iş yapması gerekeceği ortaya çıkabilir. İkincisi, kendisinden çok şey öğrenebileceği yüksek nitelikli uzmanlarla çevrili olması pek olası değildir.
Özel bir şirkette çalışıyor ancak bir devlet sözleşmesiyle çalışıyorsanız ne yazık ki yaklaşık olarak aynı şeyle karşılaşabilirsiniz. Bir şirket "her şey zaten ele geçirildiği" için sipariş ve ihale alıyorsa, o zaman aslında yine karşılık gelen sonuçlarla birlikte "rakip yok" durumuna geliriz. İhaleler adil bir şekilde oynansa bile, en düşük fiyatı teklif edenin kazanan olduğunu unutmamalıyız ve tasarrufların öncelikle geliştiriciler ve onların maaşları üzerinde olacağı ortaya çıkabilir, çünkü amaç bu olmayacaktır. "çok iyi bir ürün yapmak" değil, "en azından bir şekilde resmi gereklilikleri karşılayan bir ürün yapmak" olabilir.
Şirket serbest piyasaya girdiğinde ve rakipleri olduğunda bile yönetimin düşüncesi ve çalışanlara karşı tutumu her zaman üzücü sonuçlar doğuracak şekilde yeniden yapılandırılmaz. Ne yazık ki “Sovyet yönetimi” kavramı gerçek hayattan geliyor.
Bazen tam tersi olur, devlete ait bazı şirketlerde sıradan çalışanlar bile yerel standartlara göre (örneğin petrol ve gaz sektöründe) çok iyi para alabilirler. Ancak, ne yazık ki, "sovyet yönetimi" hiçbir yere gitmiyor ve sık sık "8 dakika geç kalma nedeniyle çalışma günü sabah 1'den itibaren, ikramiye kaybı", bitmek bilmeyen notlar yazılması ve sorumluluğun değişmesi gibi idari çılgınlıklarla karşılaşabilirsiniz. , “Biz çok para veriyoruz, siz isterseniz daha fazla çalışın, fazla mesai ücreti ödemeyeceğiz” ve “Beğenmiyorsanız kimse sizi tutmaz” gibi bir tutum var.
Programcıysanız, yazılım geliştirmenin ana gelir getiren bir faaliyet olmadığı şirketlerdeki pozisyonları dikkate almayın.
... her türden araştırma enstitüsü, tasarım bürosu, mühendislik ofisleri ve fabrikalar, ticaret şirketleri, mağazalar vb. dahil.
Hatta bir toplulukta devam eden bir şaka bile var
«Pozisyonunuz "Kıdemli Geliştirici" veya "Takım Lideri" değil, "1. kategori Mühendisi" veya "Bilgi teknolojisi departmanının lider uzmanı" olarak adlandırılıyorsa, bir yerde yanlış yola sapmışsınız demektir.«
Evet bu bir şaka ama her şakanın bir gerçeği vardır.
“Ana geliri sağlama” kriterini oldukça basit bir şekilde tanımlıyorum:
o ya
- şirket aslında gelirinin çoğunu BT ürün veya hizmetlerinin satışından elde ediyor veya tüm bunları sipariş üzerine geliştiriyor
veya
- Geliştirilen yazılım, bir ürün veya hizmetin tüketici özelliklerini belirleyen önemli hatta en önemli şeylerden biridir.
Neden böyle bir tavsiye?
Öncelikle mükemmel yazıyı okuyun. BT dışı şirketler arasındaki pek çok farklılık burada gerçekten çok iyi belirtiliyor. Ve BT şirketlerinde çalıştıysanız, ancak her zaman bu makalede açıklanan 5'ten 13'e kadar olan noktaları gözlemlediyseniz, o zaman bu, etrafınızdaki dünyayı ve işgücü piyasasını düşünmek ve bunlara daha yakından bakmak için bir nedendir.
"Tamamen BT" şirketlerinde, yazılım geliştirmeyle doğrudan ilgili kişiler (programcılar, test uzmanları, analistler, UI/UX tasarımcıları, geliştiriciler vb.) ana itici güçtür. İşletmeye gelir getiren onların çalışmalarıdır. Şimdi bazı “BT dışı şirketlere” bakalım. Paralarının çoğunu bir şeyi yeniden satmaktan veya bazı "BT dışı hizmetler" sağlamaktan veya "BT dışı ürünler" üretmekten alıyorlar. Bu şirkette BT çalışanları servis personelidir, evet, daha verimli çalışabilmeleri için onlara ihtiyaç vardır (örneğin otomasyon, otomatik muhasebe, çevrimiçi sipariş kabul etme vb. yoluyla), ancak doğrudan gelir elde etmezler. Ve bu nedenle, dar görüşlü yönetimin onlara karşı tutumu büyük olasılıkla tam olarak bu olacaktır - zorunda olmak para harcamak.
Bu, yukarıda bahsedilen makalede çok iyi ifade edilmiştir:
Bir BT şirketi ile BT dışı bir şirket arasındaki kavramsal fark, elbette, bir BT şirketinde programcı, test uzmanı, analist, BT yöneticisi ve son olarak bütçenin gelir tarafının bir parçası olmanızdır (iyi , çoğunlukla) ve BT dışı bir şirkette - yalnızca bir sarf malzemesidir ve çoğu zaman en dikkat çekici olanlardan biridir. Buna göre, şirket içi BT uzmanlarına karşı uygun bir tutum geliştiriliyor - tıpkı bizim, işletmenin kendi cebimizden ödemek zorunda kaldığımız bazı parazitler gibi ve onlar da kendileri için bir şeyler istemeye cesaret ediyorlar.
Genellikle böyle bir şirketin yönetimi BT ve yazılım geliştirme hakkında hiçbir şey anlamaz ve bu nedenle, öncelikle onları bir şeye ihtiyaç duyulduğuna ve ikinci olarak da "bir BT departmanının oluşturulması" konusunda ikna etmek zordur. mümkün olan en iyi şekilde gerçekleşmeyebilir: bu departmanın başkanlığı pozisyonu, yöneticilerin yeteneklerini yeterince test edemediği bir kişi tarafından üstlenilir. Şanslıysanız, iyi bir ekip kuracak ve doğru gelişim vektörünü oluşturacaktır. Ancak eğer şanssızsanız, o zaman ekip bir şeyler geliştiriyor gibi görünebilir ve hatta ürün çalışıyor gibi görünebilir, ancak aslında dış dünyadan izole olarak kendi suyunda kaynar, özellikle kendini geliştirmez. ve gerçekten bilgili ve yetenekli insanlar orada kalmıyorlar. Ne yazık ki bunu kendi gözlerimle gördüm.
Mülakat aşamasında bunu önceden nasıl belirleyebilirim? Sözde bir şey var Ancak bunun çok yüzeysel olduğunu kabul etmemiz gerekiyor, aslında kontrol edilmesi gereken daha birçok faktör ve alarm zilleri olabilir ama bu ayrı bir yazının konusu.
Çeşitli mühendislik şirketleri, üretim birlikleri, araştırma organizasyonları, tasarım büroları, tasarım enstitüleri ve buna benzer her şey hakkında birkaç söz söylemek istiyorum. Deneyimlerime göre, "neden oraya gitmemelisiniz ya da en azından bunu yapmadan önce çok dikkatli düşünmemelisiniz."
Birincisi, yine yoğunluk ve teknolojik gecikme burada sıklıkla hüküm sürüyor. Neden ayrı bir sorudur ve iyi bir makaleye layıktır, ancak insanlar burada Habré'de bile bu konu hakkında düzenli olarak konuşuyor:
“Size korkunç bir sır vereceğim; yerleşik yazılım, herhangi bir köhne web sunucusundan en azından bir kat daha az ve daha kötü bir şekilde test edilmiştir. Ve bunlar genellikle dinozorlar tarafından yazılır, hata ayıklayıcı zayıflar içindir ve "kod derlenirse her şey çalışır."
… Maalesef şaka yapmıyorum.” []
“Şaşırtıcı bir şey yok. Benim gözlemlerime göre birçok “donanım geliştiricisi”, bir cihazın üretiminin elitlerin elinde olan bir sanat olduğuna inanıyor, ancak bunun kodunu kendisi dizlerinin üzerinde yazabiliyor. Bu genellikle önemsizdir. Çalışan bir sessiz korku olduğu ortaya çıktı. Kodlarının neden kötü koktuğunu parmak uçlarıyla söylediklerinde çok rahatsız oluyorlar, çünkü... yani... bir donanım parçası yapmışlar, nedir o, bir tür program." []
"Bir bilim adamı olarak deneyimlerime dayanarak şunu söyleyebilirim ki, bir veya daha fazla kişi bir görev üzerinde çalıştığında kodun yeniden kullanılması söz konusu değildir. Ellerinden geldiğince yazıyorlar, minimum dil yetenekleri kullanıyorlar ve çoğu insan sürüm kontrol sistemleri hakkında bilgi sahibi değil." []
İkincisi, her şey yine çoğu zaman yönetime ve yerleşik geleneklere bağlıdır:
“İstatistiklere göre ekipmanın geliştirilmesi, çoğunlukla Rus müşterileri, bir Rus satış pazarı ve daha önce de birkaç kuruş için çalışan 50 yaş üstü eski bir mühendis olan bir Rus patronu olan kendi kendini destekleyen, kendi kendini finanse eden bir Rus kuruluşudur. Bu nedenle düşüncesi şu: “Bütün hayatım boyunca bir gencin parasını ödeyebilmek için mi çalıştım? Bunu aşacaktır!'' Dolayısıyla bu tür işletmelerin fazla parası yok, varsa da bunu sizin maaşınıza yatırmazlar.” []
Ve üçüncüsü... Böyle yerlerde programcılar ve diğer mühendisler çoğu zaman birbirlerinden ayrılmazlar. Evet, elbette bir programcı aynı zamanda mühendis olarak da düşünülebilir ve "yazılım mühendisliği" kavramı bile ipucu veriyor gibi görünüyor. Her iki durumda da insanlar entelektüel çalışma ve yeni varlıkların geliştirilmesiyle meşguldür ve her iki durumda da belirli bilgi, beceri ve zihniyet gereklidir.
Ancak... işin nüansı şu ki, işgücü piyasasındaki mevcut durumda bu kategorilere çok farklı ücretler ödeniyor. Bunun böyle olması gerektiğini söylemiyorum, ben bunun yanlış olduğunu düşünüyorum, ama ne yazık ki şu anda bu bir gerçek: "programcıların" ve diğer "mühendislerin" maaşları bire bir farklılık gösterebilir. yarısı ila iki katı, bazen daha fazlası.
Ve pek çok mühendislik ve mühendislik benzeri işletmede yönetim, "neden bunun için iki kat daha fazla para ödeyelim" ve bazen "bunun nesi yanlış, elektronik mühendisimiz Vasya'mız da aynı derecede iyi bir kod yazacak" ( ve Vasya - o zaman umurumda değil ).
Saygın kişilerle “programcının yolu zordur” konulu tartışmalardan birinde Bir defasında yorumlarda şöyle bir ifade kullanmıştı: “Peki, ne oldu, insanlarımıza ortalamanın üzerinde maaş ödüyoruz. mühendis Petersburg'da”, ancak dostane bir şekilde, eğer bir şirket çalışanlarına değer veriyor ve saygı duyuyorsa, “...ortalama maaşın üzerinde” ödeme yapmalıdır. programcı Petersburg'da".
Birkaç yıl önce sosyal ağlarda her türlü otomatik kontrol sistemi kamuoyunda dolaşan çok açıklayıcı bir resim kendi adına konuşuyor.
Orduyla çalışmayın
Bu sonuca henüz üniversitede askerlik bölümünde öğrenciyken kendim ulaştım :)
Aslında ben kişisel olarak paramiliter ofislerde ve özel firmalarda bu bölgenin müşterisi olarak çalışmadım ama arkadaşlarım çalışıyordu ve onların hikayelerine göre, "Bir şeyi yapmanın üç yolu vardır - doğru, yanlış ve orduda" ve "Şimdi sınırlı insanlardan oluşan dar bir çevre toplayacağım, kime güvenerek bunu doğru bir şekilde çözeceğim ve herkesi cezalandıracağım!" birdenbire ortaya çıkmadı.
Benim durumumda bu tür şirketlerle yapılan görüşmeler genellikle gizlilik biçimine girme ihtiyacıyla sonuçlandı. Üstelik görüşmeciler, "Üçüncü şeklin tamamen formalite olduğunu, hiçbir anlamı olmadığını, bunu sormuyorlar bile, yurtdışına sorunsuzca seyahat edebilirsiniz" diye yemin ettiler ama "Eğer" hiçbir anlamı yok, o halde neden var ve neden imzalanıyor?” ve "Etrafımızdaki çılgınlıklar göz önüne alındığında, güzel bir gün mevzuatın değişmeyeceğinin ve her şeyin farklı olmayacağının garantisi nedir?" hiçbir cevap alınmadı.
Her işin uzmanı olmayın
... bu, aynı anda hem programcı, hem yönetici, hem ağ kurulumcusu, hem donanım alıcısı, hem kartuş doldurucusu, hem DBA, teknik destek, hem de telefon operatörü olmanıza benzer. Eğer pozisyonunuzda "her şeyi aynı anda" yapıyorsanız, büyük olasılıkla bu alanların her birinde uzman olmayacaksınız, bu da dilerseniz, sizin için sorun olmayan birkaç öğrenci veya asistan tarafından değiştirilebileceğiniz anlamına gelir. az parayla bile bulun. Ne yapalım? Dar bir uzmanlık seçin ve o yönde gelişin.
Daha güncel bir yığın öğrenmeye başlayın
... eski araçlarla çalışıyorsanız. Örneğin, bir kişinin bazı Delphi 7'de veya PHP'nin eski sürümlerinde eşit derecede eski çerçevelerle yazdığı görülür. Bunun varsayılan olarak kötü olduğunu söylemiyorum, sonuçta hiç kimse "çalışıyor - ona dokunmayın" ilkesini iptal etmedi, ancak eski bir yığın yalnızca eskileri desteklemek için değil, aynı zamanda geliştirmek için de kullanıldığında Yeni modüller ve bileşenler, geliştirme ekibinin nitelikleri ve motivasyonu ile şirketin iyi personele ihtiyacı olup olmadığı hakkında düşünmenizi sağlar.
Bazen tam tersi durum olur: Eski bir teknoloji üzerinde eski bir projeyi desteklersiniz ve oldukça iyi para kazanırsınız (belki de bu bataklığa başka kimse girmek istemediğinden), ancak bir nedenden dolayı proje veya şirket öldüğünde, yüksek bir para kazanırsınız. meteliksiz kalma riski ve sert gerçekliğe dönüş çok rahatsız edici olabilir.
İç (Rusya) pazarına hizmet veren küçük ve orta ölçekli şirketlerde çalışmayın
Burada her şey oldukça basit. Uluslararası pazarda çalışan şirketlerin döviz cinsinden para akışı var ve mevcut döviz kurları göz önüne alındığında geliştiricilerine iyi para ödeyebiliyorlar. İç pazara yönelik çalışan şirketler yetişmek zorunda kalıyor ve büyük ve zengin şirketler iyi uzmanları kaybetmemek için rekabetçi maaşlar ödeyebiliyorken, küçük ve orta ölçekli olanlar ne yazık ki her zaman bu fırsata sahip olmuyor.
İngilizce öğren. Şu anda gerçekten ihtiyacınız olmasa bile
Modern bir BT uzmanı için İngilizce dili çok yararlı bir şeydir: belgelerin, kılavuz sayfalarının, sürüm notlarının, proje açıklamalarının ve diğer her şeyin büyük çoğunluğu İngilizce olarak yazılmıştır, en iyi kitaplar ve bilimsel makaleler İngilizce olarak yayınlanmaktadır (ve her zaman İngilizce olarak yayınlanmamaktadır). hemen Rusçaya tercüme edilmez ve hatta her zaman doğru şekilde tercüme edilmez), birinci sınıf konferanslar İngilizce olarak yapılır, uluslararası çevrimiçi geliştirici topluluklarının izleyici kitlesi Rusça konuşanlardan yüzlerce kat daha büyüktür, vb.
Dikkatinizi başka bir gerçeğe çekeceğim: Harika görevleri olan ve çok lezzetli maaşları olan, İngilizce bilgisi olmadan sizi dikkate bile almayacakları çok sayıda şirket var. Bunlar dış kaynak şirketleri, entegratörler, uluslararası şirketlerin şubeleri ve kısaca uluslararası pazarda çalışan şirketlerdir. Birçoğunda, sorunları başka ülkelerden yabancı dil konuşan meslektaşlarınızla tek bir ekip halinde çözmeniz ve hatta çoğu zaman müşterilerle ve onların uzmanlarıyla doğrudan etkileşime girmeniz gerekir. Böylece, iyi İngilizce olmadan, kendinizi iş piyasasının önemli bir kısmına ve genellikle çok iyi para karşılığında çok ilginç projeler bulabileceğiniz o kısma erişimden hemen mahrum bırakırsınız.
Dilin akıcı olması aynı zamanda uluslararası serbest borsalarda çalışmayı ve yabancı şirketler için uzaktan çalışmayı da mümkün kılar. Peki, bir traktöre başlayıp başka bir ülkeye taşınma fırsatı, özellikle de zamanımızda bunu daha önce hiç düşünmemiş insanların bile bunu yapmaya başladığını düşünürsek.
Kadırgalardan korkmayın
Bazen, sözde "kadırgaların" (danışmanlık, dış kaynak geliştirme veya uzmanlarının yetkinliklerini dış personel olarak satan şirketler) berbat olduğu, ancak ürün şirketlerinin iyi olduğu yönünde görüşlerle karşılaşabilirsiniz.
Bu görüşe katılmıyorum. Uzun süre çalıştığım en az iki iş yeri tam da bu "kadırgalardı" ve oradaki çalışma koşullarının, maaş seviyesinin ve çalışanlara karşı tutumun çok iyi olduğunu söyleyebilirim (ve karşılaştıracak hiçbir şeyim yok), ve etrafta çok güzel ve nitelikli insanlar vardı.
Şu an bulunduğunuz yerde her şey yolunda değilse her yerde aynı olacak diye düşünmeyin.
Muhtemelen psikologlar bir gün bu fenomeni keşfedecek ve ona bir isim verecekler, ancak şimdilik bu fenomenin gerçekten var olduğunu kabul etmeliyiz: bazen insanlar kendi yerlerinde çalışırlar ve bundan pek memnun olmazlar, ancak "evet, muhtemelen her yerde" diye düşünürler. yani" ve "sabunla ne değiştirilmeli?" Sadece şunu söyleyeyim: hayır, her yerde değil. Ve bundan emin olmak için aşağıdaki noktalara geçelim.
Röportajlara git
... sadece mülakatlarda deneyim kazanmak, farklı yerlerdeki şartları ve maaş seviyelerini öğrenmek için. Size bir teklifte bulunursa ve siz bunu kibarca reddederseniz kimse sizi taşlamayacaktır. Ancak bir noktada işinize yarayabilecek mülakatlarda deneyim kazanacaksınız (bu önemli, evet), şehrinizdeki diğer şirketlerin neler yaptığını dinleyeceksiniz, işverenlerin onlardan ne gibi bilgi ve beceriler beklediğini öğreneceksiniz. adaylar ve en önemlisi bunun için ne kadar para ödemeye hazır oldukları. Ekip ve şirket genelinde süreçlerin organizasyonu hakkında sorular sormaktan, çalışma koşullarını sormaktan, ofis ve iş yerlerini göstermeyi istemekten çekinmeyin.
Piyasayı inceleyin ve fiyatınızı öğrenin
Bildiğiniz ve yaptığınız şeyin gerçekte ne kadara mal olduğu hakkında kabaca bir fikir edinmek için Headhunter, Moykrug ve benzeri kaynakları inceleyin.
Şu anda yaptığınız aynı şey için bazı şirketlerin size şu anda sahip olduğunuzdan çok daha fazlasını ödemeyi vaat ettiği ortaya çıksa bile, önerilen maaşların yer aldığı paragraftaki büyük rakamlardan korkmayın. BT'nin ülkemizde geliştiği birkaç sektörden biri olduğunu unutmamak gerekir; eğer bir şirket iş tanımında bir uzmana 100-150-200 bin ödemeye hazır olduğunu yazıyorsa, o zaman büyük olasılıkla gerçekten hazır ve olacak.
Kendinizi küçümsemeyin
Görmek Bu, Habré ile ilgili birçok kez makalelere konu olmuştur. Diğer başvuranlardan bir şekilde daha kötü, daha az vasıflı veya herhangi bir şekilde aşağı olduğunuzu düşünmeyin. Ve dahası, bu gerçeklere dayanarak, piyasa ortalamasından daha düşük bir maaş istememelisiniz - tam tersine, her zaman ortalamanın en azından biraz üzerinde bir miktar sağlayın, ancak aynı zamanda bunu açıkça belirtin. bunu tartışmaya hazırız.
Yönetimle zam için pazarlık yapmaktan çekinmeyin.
Sessizce oturup yukarıdan birinin içgörü sahibi olmasını ve maaşınızı kendi başına artırmasını beklemenize gerek yok. Belki içgörü gelecek, belki de gelmeyecek.
Her şey çok basit: Eğer az maaş aldığınızı düşünüyorsanız bunu yönetime bildirin. "Bana neden daha fazla maaş verilmesi gerektiğini düşünüyorum" nedenlerinin özel olarak icat edilmesine bile gerek yok; bunlar "N yıllık çalışma boyunca bir uzman olarak geliştim ve artık daha karmaşık görevleri yerine getirebiliyorum ve" gibi herhangi bir şey olabilir. daha verimli çalışın", "diğer şirketler bu iş için çok şey sunuyor."
Benim durumumda bu her zaman işe yaradı. Bazen hemen, bazen bir süre sonra. Ancak parasızlıktan bıkan meslektaşlarımdan biri yeni bir iş bulup başvurusunu masaya koyduğunda, masanın diğer tarafındakiler çok şaşırdılar ve “Neden bize bir iş için gelmediniz?” diye sordular. Zam mı?” diye sordular ve uzun bir süre beni kalmaya ikna etmeye çalıştılar, yeni tekliftekinden daha büyük bir meblağ teklif ettiler.
Hareket edin veya uzaklaşın
Eğer her şey şehirdeki az sayıda boş pozisyona bağlıysa (başka bir deyişle, sizin niteliklerinize sahip insanlara ihtiyaç duyulan “başka yerler” yoksa veya oraya ulaşmak o kadar kolay değilse)… O zaman becerinizi geliştirin ve mümkünse başka bir şehre taşın. Milyonerler arasında, daha düşük bir pozisyona geçerken bile gelirlerinde anında iki kat artışla St. Petersburg ve Moskova'ya taşınan insanları şahsen tanıyorum.
Yine, "Başkentlerde daha fazla ödüyorlar, ama aynı zamanda çok daha fazla harcamanız gerekiyor, dolayısıyla kârlı değiller" gibi efsanelere aldanmayın. Bu konuyla ilgili birçok görüş ve hikaye var.
Büyük şehirlerin işgücü piyasasını inceleyin, yer değiştirme paketi sunan şirketleri arayın.
Veya zaten köklü ve deneyimli bir uzmansanız uzaktan çalışmayı deneyin. Bu seçenek belirli beceriler ve iyi bir öz disiplin gerektirir, ancak sizin için çok uygun ve karlı olabilir.
Şimdilik bu kadar. Bir kez daha bunun benim kişisel görüşüm ve deneyimim olduğunu, elbette nihai gerçek olmadığını ve sizinkiyle örtüşmeyebileceğini söylemek istiyorum.
Konuyla ilgili materyaller:
-
-
-
Kaynak: habr.com