Senin işlerin harika, Tanrım. Bu, yakın zamanda X, Y, Z kuşakları teorisine adanan bir konferansta kabaca söylediğim şeydi. Ne var ki, tüm bu kuşaklar arası abartı beni görmezden geldi. Ve bu nedenle, bana ekipleri yönetirken Latin alfabesinin bir veya başka harfine katılımlarını dikkate almanın gerekli olduğunu söylemeye başladıklarında, biraz şaşırdım (“şişti”, “şaşırdım”, “donmuş”, hangi nesle ait olduğunuza bağlı olarak "sersemlemiş", "sersemlemiş" vb.) vb.).
Her neslin kendine ait kahramanları ve idealleri olduğu gerçeğini inkar etmek zordur. Rus Nesil Teorisi okulu RuGenerations'ın kurucusu ve koordinatörü Sherpa S Pro'nun CEO'su Evgenia Shamis, aşağıdaki nesil sınıflandırmasını sundu.
Abartmak gerekirse, her nesil belirli bir dizi davranışsal nitelikle karakterize edilir. Örneğin “X” kuşağı insanı her yerde ve her zaman özgünlüğünü kanıtlamak ister, “Y” başarılı olmak ister, “Z” kuşağı konfora, rahatlığa ve güvenliğe önem verir. Ayrıca ilginç ve kısa "klipler", basitlik ve her şeyin algılanma hızı gerektirirler. Anlık mesajlaşma programlarına, her türlü bota, komut dosyasına, maskeye, sinir ağlarına ve rutin süreçlerin dijital otomasyonunun diğer özelliklerine sesli mesajlar eklemeleri tesadüf değildir.
“Tamam” dedim kendi kendime ve ofise dönmek üzereydim ama yolda “X”, “Y”, “Z” kuşaklarından gelen başka bir selamla karşılaştım. Bir arkadaşım Facebook'ta çalışanlarından biriyle bir konuşma yayınladı. Kişi yüksek maaşlı bir ofis işine gelmedi. Uykusuzluk ve kış argüman olarak gösterildi.
Gönderiye yapılan yorumlar, A sınıfı ofislerin modern sakinlerinin hayatlarından kesinlikle harika hikayeler ortaya çıkardı.
Dünya gerçekten değişti mi ve Y kuşağı artık işgücü piyasasına hakim mi? Bu mizahi videoyu YouTube'da izlediğimde (aşağıya bakın), bunun büyük bir hiciv abartısı olduğunu düşündüm. Ancak yukarıda anlatılanlardan sonra hiçbir şeye şaşırmadım.
Kendi adıma, belirli bir konu hakkında "engellerin altından" kişisel fikrimi paylaşmak istiyorum. Nihai gerçekmiş gibi davranmıyorum, nesil teorisini hiçbir şekilde sorgulamıyorum, ancak yine de Maslow'un piramidinin temelleri üzerinde sağlam bir şekilde durduğuna inanıyorum.
Yiyecek, su ve barınma ihtiyaçları “X”, “Y”, “Z” nesillerini ilgilendiriyor. Ve birbirimize ne ad verirsek verelim, sıcaklıktan ve yemekten kaçış yok. Demek istediğim, motivasyon, süper motivasyon ve işgücü verimliliğini etkilemeye yönelik diğer araçların sınırlı bir kaynağa sahip olduğudur. Benim düşünceme göre, yukarıda anlatılan durumlar ortaya çıkarsa, o zaman bu "Y" ile ne yapmam gerektiği konusundaki felsefi düşünce aşamasını atlayarak sorunu kökten çözmeye değer. Bir hipotez var - "X" e göndermekten çekinmeyin.
Senin görüşün nedir? Farklı kuşaklar arasındaki etkileşim deneyiminizi paylaşabilir misiniz? Bu gerçekten acil bir sorun mu, yoksa havadan ortaya çıkan başka bir moda abartılı şey mi?
Kaynak: habr.com