Ertesi gün, kısa bir haftadaki bir kış gününe yakışır şekilde başladı. Görev yöneticisi klasik görevlerle doluydu - "Dün, Vasily Ivanovich hakkında her türlü müstehcen şeyi yazdığım Loto-million'daki Ivan Vasilyevich yerine Sportloto'daki Vasily Ivanovich'e bir mektup gönderdim, mektubu okumadığından emin olun." veya "мы тут в филиале в прошлом году оптимизировали систему, вместо администратора наняли сына лучшего друга директора, за что нам друг директора принес контракт, вот только его сын утратил нашу базу вместе с новым SSD диском, купленным задешево, сделайте же нам хорошо как было".
Tek kulağımla dinledim ve diğerlerine - etkili bir yöneticinin ince alçıpan bölmelerinden gelen gürültü , aniden tanımadığım bir kişi %messenger'ımı çaldı.
TL:DR Sırada para, İK ve her zaman olduğu gibi bilinç akışı var.
Merhaba, dedi irtibat kişisi, ama telefon numaranızı hh'de buldum ve işle pek ilgilenmiyor musunuz?
Tabii ki kabul ettim. Teklifinizi duyurun: ne, nerede ve ne kadar?
İK ile olan yazışmaları dikkatlice gömdüm ama inanın orada yeni veya ilginç hiçbir şey yoktu. Genç İK genç değildi, orta derecede güzeldi, ancak 1.5 yıl önce röportaj için bulunduğum bir organizasyonda bu tür beklentilerin ne olabileceğini tamamen açıklayamadı ve o zaman bile tamamen aynı maaşı ve tamamen aynısını teklif ettiler. bugünkü koşullar.
Bir buçuk yıl boyunca, büyük ve gelecek vaat eden bir (TM) kuruluşu bir kahve makinesi (500 $) satın almadı ve “neredeyse en uzaktaki metro istasyonundan kar yığınlarının arasından sadece yarım saatlik bir yürüyüş mesafesinde” olan sınıftaki bir ofisten taşınmadı. .” Karşılıklı, yozlaşmış aşkımız işe yaramadı, ancak yine de yazışmanın kendisi ofise gitmeden ve "Skype'ta" röportaj yapmadan önce hangi soruların sorulması gerektiğini düşündürdü? Zaten yazdım, ancak bu sorunların hala ele alınması gerekiyor.
İlk soru.
Bana göre hem kendinizin hem de başkalarının zamanından tasarruf etmek için sormaya değer en basit ilk soru parayla ilgili sorudur.
İK maaş aralığını dile getiremiyorsa veya söylemek istemiyorsa, genel olarak daha fazla konuşmanın bir anlamı yoktur.
Elbette istisnalar da var: sürekli işe alım yapan ve "genel olarak" iyi bilinen bir üne sahip şirketler.
Sorunun bu kadar basit olmasının ve İK'nın bu kadar basitlikten hoşlanmamasının birkaç nedeni var.
İlk nedeni.
Alıntı: Основная проблема айтишников в РФ заключается в том, что они не нужны. В РФ практически нет никаких серьёзных ИТ бизнесов, да и бизнесам вообще в РФ туговато. В госконторах повсеместно подход «и так сойдёт», поэтому
a) tam adam kayırmacılık (kayırmacılık. Baykuş) )
b) ilerlemeyi (sertifikalar, beceriler, bilgi) umursamazlar.
Aynı zamanda Rusya Federasyonu'nda ihtiyaç duyulandan daha fazla BT uzmanı var çünkü... tarihsel olarak güçlü bir matematik okuluna sahip bir ülke. Ancak çalışacak hiçbir yerleri yok, bu yüzden bir yer için rekabet (tabii ki çok öyle) Batı ülkeleri ortalamasından daha yüksek.
Ancak BT'ye bazı yerlerde daha fazla değil, bazı yerlerde daha az ihtiyaç duyulmaktadır. İK'nın para belirtilmeden aramaya gönderildiği durumlarda personele hiç ihtiyaç duyulmaz. Bu olur - belki arama faaliyetlerini taklit etmeniz gerekir, belki de bir uzmana kalın bir özgeçmiş yığını gösterip, bakın Evgeniy V. demeniz gerekir! Senin yerini alabilecek o kadar çok insan var ki.
Yöntem kesinlikle çok dürüst değil, ancak yaklaşık olarak yöneticiler farklı bir şey kullanabilir.
İkinci sebep.
Чтобы там не говорили в лекциях HR сами себе про нематериальную мотивацию и «деньги не главное и работает только в краткосрочном варианте», однако нематериальная мотивация работает только при сопоставимых или лучших условиях труда. На первом месте почти всегда и почти у всех стоят деньги в формулировке «не менее чем» —
Rus şirketlerinin personeli "makul parasal ücret" ile motive edilirken, "beceriksiz yönetim kadrosu" nedeniyle motivasyonları düşürülüyor. Hays analistleri, insanları elde tutmanın en kolay yolunun onlara maaş artışı teklif etmek olduğunu buldu. Hays işe alım şirketi tarafından yapılan bir araştırmanın sonuçlarına göre, parasal ücretin büyüklüğü, Rus işçilerin çoğunluğu için hem ana motive edici hem de motivasyonu düşüren ana faktördür. Bu faktörün özel önemi, çalışma sırasında ankete katılan, başta Moskova olmak üzere Rusya'da faaliyet gösteren 93 Rus ve uluslararası şirketin 3600 çalışanının %486'ü tarafından belirtilmiştir.
Kaynak:
RBC neyi ne zaman engelleyeceğine karar veremediğinden, işte şu: .
İkinci soru
İkinci soru daha da basit: Aslında kimi arıyorlar ve gelecekteki yönetici iş tanımını okudu mu?
İK ikinci soruyu "eh, bilgisayarlar, sunucular, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL var" dışında hiçbir şekilde yanıtlayamıyorsa veya kendinden emin bir şekilde "hayır, her şeyi kendim yaptım" yanıtını veriyorsa, o zaman çalışana gerçekten ihtiyaç yoktur , güçlü bir faaliyetin resmi var.
Bu gibi durumlarda uzmanlık eğitimi, gönüllü sağlık sigortası vb. sormak zaten anlamsız - aslında departman yönetiminin İK'yı kimi ve nasıl aradığıyla ilgilenmediği bir organizasyondan ne bekleyebilirsiniz?
"Çok teşekkür ederim, teklifinizi biraz sonra dikkatlice okuyacağım ve bana ilginç gelirse size cevap vereceğim" demek (veya yazmak) daha kolaydır.
Hem sizin hem de İK'nızın zamanından büyük ölçüde tasarruf etmesini sağlar.
Elbette, "araçlar ve açgözlü insanlar" kara listelerine girme riski var - son zamanlarda Ukrayna için bu tür yayınlar yayınlandı ve bunların Rusya Federasyonu'ndaki varlığından hiç şüphem yok, ancak kuruluşlar arasında dağıtım için kara listeler personele ihtiyaç duyulmayan personelin değeri vardır... yalnızca aynı kuruluşlar arasında.
Sonu.
PS Alüminyum çatallarla ilgili bilinç akışı.
TL:DR Her zaman olduğu gibi metnin sonunda herhangi bir yapıya sahip olmayan bir bilinç akışı var.
Moskova'daki sistem yönetimi açısından BT işgücü piyasası garip bir durumda, ya da bana öyle geliyor, belki de yeterince kapsamım yok, ancak bir dizi bağlantıya göre resim benzer.
Bağlantılar:
, , .
İşveren açısından bakıldığında bazen Yaroslavna (hatta Natasha Rostova) "gerekli niteliklere sahip personel bulunmadığından" yakınıyor. Genel olarak durum böyle değil, personel var, sadece işveren biraz sessiz, cümlenin tamamı şöyle geliyor: “Belirtilen maaş için gerekli niteliklere sahip personel yok ya da İK'mız yanlış bir şey yapıyor ama bunu kendimize itiraf edemiyoruz.". Bağlantılardan birinde “Onların istediği kadar ödemeye hazır değiliz” şeklinde bir şikayet yer alıyor.
İşçiler açısından NNN maaşlı iş yok gibi görünüyor (bu durumda NNN'nin 100 veya 500 bin ruble olması özellikle önemli değil).
Bu da doğru değil, bu tür boş pozisyonlar var, ancak belirli bir miktarın ötesinde neredeyse hiçbir zaman kamuya açık olmuyorlar. Örneğin, hh'de 100-150 bin ruble tutarında boş pozisyonlar 2 yıl öncesine göre çok daha sık bulunuyor, kamu alanında 200'den fazla boş pozisyon neredeyse yok, ancak aslında bu tür boş pozisyonlar var ve bunlar yönetim pozisyonları değil. Ama yine de Baykuşu anlamalısınız. Baykuş
Benzer bir sorun olan “Kazanmak değil, almak istiyorum” sorunu da ne yazık ki ortadan kalkmadı.
Benim kişisel açımdan, Moskova'da (ve Rusya Federasyonu'nda) sistem yönetimindeki işgücü piyasasının bir bütün olarak çeşitli faktörlerin baskısı altında daraldığı görülüyor. Bunlar aşağıdaki gibi faktörlerdir:
— Adam kayırmacılığın (kayırmacılık) eşlik ettiği durumlar da dahil olmak üzere ekonomideki stagflasyon.
— Sorunların "sadece bir SSD satın alınarak" çözülebildiği durumlarda ekipmanın artan üretkenliği.
— Sanallaştırma sistemlerinin konuşlandırılmasının kolaylaştırılması. Yöntem X-X (ve üretimde)
— Office 365'ten AWS'ye kadar bulutların ve bulut hizmetlerinin kullanılabilirliğinin arttırılması.
— Temel olmayan alanların dış kaynaklardan sağlanması; modern izleme ve görev yönetimi hizmetlerinde, kaç noktanın izleneceği neredeyse hiç fark etmez - 100 veya 500, bu da personeli optimize etmeyi (veya daha doğrusu Moskova'nın dışına taşımayı) mümkün kılar, hatta bazı yerlerde kadını çıkarıp makineli tüfeği yerleştiriyorlar.
— Kroilovo yerinde.
— Kroilov'un bir alt türü olarak bir uzmana yatırım yapma konusundaki isteksizlik (varyasyonlarla).
Son iki nokta hakkında daha detaylı yazacağım.
— Kroilovo yerinde.
Moskova'da BT talebinin gelişimi dengesizdi. Petrol parasının ardından ve 2008 yaz-sonbahar krizinden önce şimdiki gibi çeşitli bulut ve araçların yokluğunda personel talebi artıyordu. Krizden bu yana, 2008 sonbaharından 2012'ye kadar, pazar, aralarında son derece yetkin personelin (tecrübe ve gerçek sertifikalara sahip) da bulunduğu bir personel kitlesinin baskısı altındaydı.
Sonuç olarak, bazı personel uzmanları ve İK arasında, piyasada ucuza iyi bir BT uzmanının olduğu ve özellikle böyle bir uzmanı ve genel olarak BT'de böyle bir uzmanı bulmanın zor olmadığı yönünde bir görüş ortaya çıktı. Yani herhangi birini işe alabilirsiniz ve onun nitelikleri yeterli olacaktır.
Bununla birlikte, aynı zamanda, BT yönetiminden ilgili alanlara (geliştirme, test etme ve hatta bazı yerlerde 1C aracılığıyla muhasebeye kadar) uzman akışında artış olmuştur.
Ek olarak, 2008'den bu yana bir bütün olarak Rusya Federasyonu'ndan uzmanların çıkışı arttı (ve durmadı). Kendi başına, yılda yüzlerce insanda bu çıkış farkedilemez, ancak asla ayrılanlar enikey veya kıdemsiz yöneticiler değildir - tam tersine, ciddi uzmanlar Rusça ve Rusça konuşan BT topluluğundan ayrılır. Bu, "Rusça" blogların daha önce yapılmış bir analizi ve reklam görüşlerinin peşinde pazarlama, ortak çalışma ve uzay, yemek ve kulaklıklarla ilgili hikayeleri bir araya getiren önceden bilinen bir sitenin üzücü kaderi ile dolaylı olarak doğrulanmıştır. sıcak tüp sesiyle.
Ne yazık ki, (işlerin) bu tür kamu analizi, geriye kalan tek büyük iş portalı HH tarafından gerçekleştirilmiyor. Aynı zamanda, HH portalı çalışanların sadakatini takip etmek için bir API sağlıyor ve veritabanının şu ya da bu şekilde elde edilebileceğine dair söylentiler var, ancak çalışanların bunu yapması için hiçbir araç olmadığı gibi, bu konuda da kamuya açık istatistikler yok. boş pozisyonları değerlendirin.
Belki personel çıkışına ilişkin istatistikler VUE gibi sertifikasyon muhasebe sistemlerinden elde edilebilir.
Belki de personel çıkışı, çeşitli uzmanlardan oluşan yayınlanmış listeler aracılığıyla dolaylı olarak değerlendirilebilir.
— Kroilov'un bir alt türü olarak bir uzmana yatırım yapma konusundaki isteksizlik (varyasyonlarla).
Alttan bir darbe daha yönetim ve personelden geliyor ve buna “öğretmeye gerek yok, yoksa kaçar” denir.
Benim görüşüme göre bu, ucuz (500 $) eğitimin bile bir uzmana piyasada kendisine "burada" teklif edilenden daha değerli olduğu anlayışını verebilmesinden kaynaklanmaktadır ve sonuç olarak uzman eğitimden sonra ayrılır. . Sonuç olarak, ezici çoğunlukta (sayı olarak) hiçbir eğitim organizasyonu yoktur ve ister çevrimiçi ister açık pizza yeme yarışmaları olsun, ücretsiz eğitime bile örtülü (reklam yapılmayan) bir yasak vardır. Bazen en azından belirli hizmetlerin güncellemelerini kontrol etmek için kendi standınızı kurmanız bile mümkün olmayabilir. Mutfakta "ya çalışmak için çalışın ya da maliyetin% NNN'sini iade edin" şeklinde zorunlu bir ek terim veya yaklaşım da dahil olmak üzere görünüşte umut verici bir şey hakkında yönetimde keskin bir değişiklik şeklinde farklılıklar meydana gelir.Niteliklerinizi kendi başınıza geliştirin, ben sizin yaşınızdayken kitap okurdum".
Özet.
Şimdi yukarıdakilerin tümü, türün dibine bir vuruş şeklinde sonuçlar veriyor:
- "Ah, ben bir öğrenciyim, test oturumu sırasında borsayı güncellemem söylendi, bu yüzden onu torrentlerden yükledik, bir SSD satın aldık, ancak yine de olması gerektiği gibi çalışmıyor, lütfen nazik insanlara yardım edin, var Destek için para yok.”
— ah, sorun şu ki, hiç personel yok.
— ah, ne öğrenileceği belli değil, sertifika için hala para eklemiyorlar, hala 100 (200, 300) bin ödemiyorlar.
- ah, hayatım boyunca yetecek kadar iş var, sonra 65 yıl ve bir emekli maaşı ile yaşayacağız!
— bazı yerlerde hiç çerçeve yok. Üstelik Moskova'dasınız ve görevler bölgelerde, yani bu sizin sorununuz, %username%.
Son noktanın da (bazı yerlerde hiç çerçeve yok) ayrı ayrı analiz edilmesi gerekiyor.
1. Personelin bölgelerden uzaklaştırılması.
Bölgelerdeki hemen hemen tüm akıllı insanlar ya zaten normal bir şekilde yerleştiler ya da Moskova'ya (St. Petersburg) taşınıp ardından bir traktöre bindiler. Var olmasına rağmen birkaç istisna vardır.
2. Geriye kalanın optimizasyonu, yılda bir kez ihtiyaç duyulan bir şeyi yapabilecek hiçbir personelin bulunmamasına yol açtı. Gerekirse onun yerine geçecek bir tür var ama bu "bir şey" onun uzmanlık alanı değil.
3. Aynı durum yazar kasalar, bilgisayarlar, monitörler vb. gibi tüm küçük şeylerin bakımı için de geçerlidir. Bu küçük bir şey, ama aynı zamanda bu **** dokunuşla ve şarap ve votka ürünlerini kaydetmek için aynı *** sistem olan EGAIS ile birlikte bilmeniz ve yapmanız da gerekiyor.
4. Durum aniden kötüleşiyor, çünkü genel olarak konuşursak, yaklaşık olarak 10 kişi başına 100.000 "toplam" iyi uzmana ihtiyacınız var (her türlü küçük şeyin bulunduğu piyasada PP 3). Bir sonraki uzmanın kalp krizi veya felç geçirdiği veya Moskova ve St. Petersburg'a taşındığı anda bir atılım olacak. Durum hemen bir adım daha aşağı gidecek.
Mesela 50 bin nüfuslu küçük bir şehri ele alalım. Geleneksel bir zincir mağazası var, herhangi biri - madeni paralar - beşler - mıknatıslar - Dixie - bant - kavşak - başka kim olursa olsun. Ama orada. Mağazada yazarkasalar, aslında elektrik bandına vidalanmış bir yazdırma cihazı ve bir şekilde satış raporları gönderen bir kart terminali olan küçük bilgisayarlar var. Şehirde SCS kurulumcuları var.
Artık “yazdırma değil yazdırma” düzeyindeki sorunu anlayıp flashlayıp tamir edebilecek, bilgisayar-yazıcı-ödeme terminali kombinasyonunu değiştirmeye karar verebilecek kimse yok. Genel olarak orada karmaşık bir şey yok. Ancak. Ancak en yakın personel 100 kilometre uzakta oturuyor. Bu 100 km boyunca araba sürmeyi dert etmiyorlar - sadece zorlu yollarda iki araba sürmeniz gerekiyor (ve iki - çünkü sadece yazın ve kışın tek araba kullanıyorlar - yani, bu çok büyük bir risk) ve hizmetlerinin fiyat etiketi *10'dur - çünkü bu iki araba ve iki sürücü ve riskler ve bu bir günlük ve ayrıca ikamet ettikleri yerde mevcut bir işleri var.
Aynı şey herhangi bir işte "öğütücüyle kesmek" için biraz daha zordur. Evet, mevcut işleyişi sağlayacak personel var, geri kalan her şey yok ya da çok az. Gerekli değil.
Bununla ne yapmalı, birisi nasıl yaşanacağını sorabilir, Çok memnun olurdum ama...
Burada yeni bir şey icat edilmedi.
— VUE sertifikası (Prometric, vb.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (canavar vb.)
— Üç iyi bilinen çıkış.
Okumayı bitirenler için.
Çoğu kişi için, İnternet'in yalnızca YouTube'daki kurslarla değil, aynı zamanda hazır kurslar, laboratuvarlar ve simülatörlerle de dolu olması ANİ bir keşiftir; bunların hepsi ücretsiz, yani bir hiçtir.
SMS olmadan ve yüksek hızda.
En ünlülerini listeleyeceğim:
AWS ve Azure. Birdenbire hem burada hem de orada bir aydan bir yıla kadar “bedava” veriyorlar, ancak Azure'a ya bir ruble ya da bir dolar yazacaklar ve sonra iade edeceklerini söylüyorlar.
MS
ve MS Uygulamalı laboratuvarına -
Yukarıda belirtilen etkinlikler: Microsoft 365 Akıllı İletişim Küresel Azure Eğitim Kampı 2019 Rusya
vmware
и их же
ve kendileri yeni sinirlenmiş
Depolama sistemi
VSA Sanal Depolama Listesi
Bazı simülatörler yalnızca GUI veya CLI'dir, bazıları ise tam teşekküllü sanal makinelerdir.
Ağlar.
Ağ simülatörleri burada bile açıklanmaktadır - paket izleyiciden, ASA'nın bile bilinen hilelerle eklenebildiği GNS3'e kadar.
Bütün bunların orijinal başlıkla nasıl bir ilişkisi var?
Yeterince basit.
Genel olarak dünyada ve özel olarak Rusya Federasyonu'nda sistem yönetimi alanında işgücü piyasası daralmakta ve yeniden eğitim giderek zorlaşmaktadır. Sonuç olarak, iş seçeneği kalmayabilir, en azından biraz var ve bu iyi - ama bence böyle bir durumdan kaçınılmalı ve bunun için her iki eğilimi de "genel olarak" izlemek gerekiyor. ve büyüme (hem maaş hem de vasıflar) ve istikrar açısından kendi beklentileriniz. Bunu yapmak için, açıkça ümit vaat etmeyen yerlerdeki görüşmelere daha az zaman harcamanız ve bu tür yerlerde çalışmaya daha az zaman ayırmanız gerekir; tabi ki kendinizi aniden 50 yaşında, 2005 tarzı bilgiyle bir röportaj yaparken bulmak istemiyorsanız. Personelin pek iyi olmadığı ve ihtiyaç duyulan bir yer.
Bana göre geri arayıp aramayacağınıza karar vermeniz çok daha iyi, %username%
Ankete sadece kayıtlı kullanıcılar katılabilir. Lütfen.
Çerçevelerde farklı tipte kesicilerle karşılaştınız mı ve çerçeveye ihtiyaç duyulmayan yerlere gittiniz mi?
-
%32.1Evet, oradaydım72
-
%24.1Oldu ve öyle değildi54
-
%13.831 değildi
-
%11.6Evgeniy V kimdir?26
-
%17.8Yazar! Kediler hakkında yaz, okumak imkansız40
-
%0.4Diğer yorumlarda1
224 kullanıcı oy kullandı. 103 kişi çekimser kaldı.
Kaynak: habr.com