Ölümlü bedeninizi bir ülkeden diğerine taşıma teması, öyle görünüyor ki, her yönden araştırılıyor. Bazıları zamanın geldiğini söylüyor. Birisi ilklerin hiçbir şey anlamadığını ve artık zamanı olmadığını söylüyor. Birisi Amerika'da karabuğdayın nasıl satın alınacağını yazıyor ve biri sadece Rusça küfür biliyorsanız Londra'da nasıl iş bulacağınızı yazıyor.

Ancak bu hamlenin şirket açısından nasıl göründüğü neredeyse hiç kapsanmıyor. Ancak bu konuda pek çok ilginç şey var ve sadece büyük patronlar için değil. Ancak bütçeler, personel sayıları, ölçümler vb. geliştiriciler için inanılmaz derecede sıkıcıdır. Yurt dışında ofis açmak nasıl bir şeydir, neden, ne kadar ve nasıl? Ve en önemlisi bilişim kardeşimiz bundan nasıl faydalanabilir?

Makalenin gerçekçi olamayacak kadar büyük olduğu ortaya çıktı, bu yüzden bu seride şu sorunun cevabı: "Neden?"

İlk olarak, biraz arka plan ve giriş. Merhaba, adım Evgeniy, uzun süre Wrike'ta ön uç ekip liderliği yaptım, sonra yöneticilik yaptım, sonra bang bang ve Prag'da bir ofis açtık ve ben Wrike'ın yöneticisi olacağım Prag. Kulağa hoş geliyor ama aslında Vaiz haklıydı, binlerce kez haklıydı.

… Çünkü çok bilgelikte çok fazla keder vardır; İlmini artıranın üzüntüsü de artar.

Neden?

Kişisel bir hamlenin nedenleri genellikle açıktır: yeni bir şey denemek, dil öğrenmek, mali konular, politika, güvenlik vb. Peki neden bir şirket başka bir ülkede bir geliştirme ofisi açsın ki? Sonuçta pahalı, nasıl bir pazar olduğu belli değil ve genel olarak... Bunun birkaç nedeni olabilir ve her birinden kendi faydanızı sağlayabilirsiniz.

İK markası

Pek çok üst düzey geliştiricinin yurt dışında çalışmak isteyeceğine dair bir görüş var. Bu her zaman böyle değildir ve her zaman en iyileri değildir ve genel olarak burada büyük anlaşmazlıklarla karşılaşabilirsiniz, bu da bizi yine B harfiyle ilgili ebedi soruya geri getirebilir: “Gitmek ya da gitmemek”. Ancak bir çıkış var ve bu bir gerçek. Ancak bilinmeyen bir ülkede, bilinmeyen bir kültüre sahip, bilinmeyen bir şirkete gitmek korkutucu. Bütün mesele burada yatıyor. Yabancı bir ofis açmak, başka bir ülkeye en az rahatsızlıkla taşınmak isteyen iyi çalışanları çekme şansını artırır.

Советы

• Çoğu zaman şirketler, transfer edilmeden önce şirkette çalışmanız için bir tür "tampon süre" sağlar. Bunu Wrike'ta yapmıyoruz, ancak bazı işverenlerin bu sefer kişiyi daha yakından incelemeye ve transfer etmemeye ihtiyaç duyabileceğinin farkındayız. yanlış;
• Yeni bir ofisin açılması genişlemeyi de beraberinde getiriyor. Ve genişleme, yeni pozisyonların açılmasını içerir. Dolayısıyla pazarlık ve müzakereler için en uygun alan burasıdır. Bu her şirket için geçerli değil ama talep karşılığında para almıyorlar değil mi?
• En önemli sorulardan biri şu: "Hangi ekipler halihazırda orada ve orada ne yapıyorlar?" Çoğu zaman şirketler, insanları yalnızca belirli bir ürün veya teknoloji gibi belirli destinasyonlardan taşıyor. Ve bunun sizin için pek ilginç veya alakalı olmayacağı ortaya çıkabilir. Uzun süre tartıştık ve "her şey hakkında" bir ofis kurmanın daha iyi olacağına karar verdik, böylece geliştiricileri ve ekipleri bulmak daha kolay olur ve kültürel, mesleki veya başka kriterlere dayalı çekincelerden kaçınılırdı.

Huni Genişletme

Bazen BT bir kara delik gibi görünüyor - yalnızca emiyor ve hiçbir şeyi geri vermiyor. Ve pazara giren giderek daha fazla yeni uzman, onun dipsiz bedeninde sonsuz bir akışta kayboluyor. Personel sıkıntısı, şirketleri yeni bölgeler aramaya zorluyor ve onları, büyük fetihler çağında olduğu gibi, okyanusun ötesine itiyor. Karar kolay değil, kimse onların ne tür yerel işçiler olduğunu bilmiyor. İstedikleri ve yapabilecekleri. Ve bu belki de ayrı bir makalenin konusu olabilir. Çek programcılarla röportaj yapmanın oldukça eğlenceli ama zor olduğu ortaya çıktı.

Ve bu arada, tüm şirketler Rusça konuşmayan mühendisleri işe almaya hazır değil. Sonuçta bunun için iş süreçlerini İngilizceye çevirmek, işe alım prosedürünü değiştirmek vb. gerekiyor. Zor. Ar-Ge açısından elbette zordur çünkü satışlar veya örneğin destek genellikle yereldir. Ancak şirketin nihayet karar vermesi ve bunu açıkça belirtmesi gerçeğinden ne gibi yararlı sonuçlar çıkarılabilir? “Çok kültürlü Ar-Ge’ye sahip olacağız”.

Советы

• Rusça konuşmayan meslektaşlarınız olacak. Bu harika, gerçekten ufkunuzu genişletiyor, yeni tanıdıklar ediniyor vb. Ancak ne yazık ki İngilizce bilmiyorsanız bir meslektaşınızla yeni memleri tartışamazsınız. Bu nedenle, sizi taşımaya hazır bir şirkete giderseniz, emin olun size dil bilginiz sorulacaktır. Ama öte yandan 2019 yılında bilişim sektöründe çalışıp İngilizce bilmemek de saçmalık değil mi?
• Taşınma sonrasında hangi ekiple çalışacağınızı mutlaka öğrenin. Bu, çoğu zaman Rusça mı, İngilizce mi konuşacağınıza veya hiç sessiz mi kalacağınıza bağlıdır. Genel olarak bu tavsiye herhangi bir görüşmeye uygulanabilir. Nerede ve nasıl çalışacağınızı sorun. Bu arada, Rus geliştiricilerle Avrupalılar arasındaki en büyük fark da budur.

Bir röportaj sırasında programcılardan biri ofisi gezmek istedi. Biz Prag'da olduğumuz ve o da Paris'te olduğu için bir web kamerası aldık ve "onunla" ofislerde dolaştık. diziyi çok anımsatıyor "Big bang teorisi"Sheldon evden çıkmaya korktuğunda onun yerine bir robot gönderdi.
— Merhaba arkadaşlar, bu Jean, bizim ön oyuncumuz olmak istiyor
- *adamlar dizüstü bilgisayarı selamlıyor*

Risk çeşitlendirmesi

Elbette burada ince buzun üzerine basıyoruz ve tekrar B harfiyle soruya dönme riskiyle karşı karşıyayız. Ancak herhangi bir iş açısından farklı yerlerdeki iki/üç/dört ofis, tek ofisten çok daha iyidir.

Makaleyi mutlaka okuyun Şahin Sorkh İran ve geliştiricilerin orada nasıl yaşadığı hakkında habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Dürüst olmak gerekirse bunu okumak oldukça üzücü.

Советы

• Anlamak önemlidir: ofisin geleceği nedir? Neden açıldı? Ve bir veya iki yıl içinde ne olacağını sormaya değer. Bilirsiniz, klasik İK sorusundan herkes hoşlanmaz: "Kendinizi beş yıl sonra nerede görüyorsunuz?" Ama nedense bu soruyu kendimize sormuyoruz. Sonuçta bu tamamen buna ve ne olduğuna bağlı sen bunu iki/üç yıl içinde yapacaksınız.

Yatırım çekiciliği

İş iştir. Ve para paradır. Yabancı ofisler şirketin küresel pazardaki çekiciliğini artırıyor, bu da potansiyel olarak iyi yatırımlara yol açabilecekleri anlamına geliyor. Görünüşe göre bu geliştiriciler için en ilginç konu değil, ancak şahsen ben yatırımı ve bütçesi olmayan bir şirkettense iyi bütçeli bir şirkette çalışmayı tercih ederim. Bu mutlaka bir Ferrari kullanacağınız anlamına gelmiyor ancak yeni MacBook'lar, monitörler ve modern iş istasyonları birdenbire ortaya çıkmıyor. Kurabiye ve kahve bile biraz pahalıdır, dünyanın kuralı bu.
Yurt dışında ofis açmak için aklıma bir neden daha geliyor. Sonuncusu ve en üzücüsü.

Kontrol için

Tepeye neşeyle rapor veren üst yönetimi anlayabiliyorum: “Ofisimiz var, her şey yolunda.” Ama aslında orada oturan iki satış elemanı var ve hepsi bu. Yatırımcılar mutlu, hisseler fırladı.
Maalesef böyle firmalar var ama isimlerini vermeyeceğim. Bizim için tamamen yararsızdırlar ve burada herhangi bir tavsiyede bulunamayız. Ta ki tekrar sormadığınız sürece: “Neden bir ofise ihtiyacınız var?”

Arkadaşlarımdan biri bana şirketlerinin Çin'de büyük bir tantanayla ofis açtığını söyledi. Tüm postalarda buranın büyük bir mühendislik merkezi ve genel olarak cam, beton, beyin ve inovasyon olacağı söyleniyordu. Ancak bazı nedenlerden dolayı kimse ofisteki fotoğrafları görmedi. İnsanlar oradan geldi evet ama kimse oraya ulaşamadı. Doğrudan Bölge 51. Orada o kadar çığır açan bir şey yaptıklarına dair söylentiler vardı ki, tüm yarışmacılar uyuyor ve oradan sırları nasıl kapacaklarını hayal ediyorlardı. Ama sonunda, Rus ustalığını kullandıktan sonra (misafirleri barda bayılıncaya kadar sarhoş etmek), arkadaşım “Düşünce kuruluşunun” Çin pirinç tarlasının ortasında bir ahır olduğunu öğrendim.

Şirketi genişletiyoruz - kendimizi genişletiyoruz

Pragmatik açıdan bakıldığında şirket çalışanları için yeni bir ofis açmak her zaman iyi bir şeydir çünkü açılış, oldukça yüksek pozisyonlar da dahil olmak üzere yeni pozisyonlar anlamına gelir. Ve burada en önemli şey proaktif olmaktır. Ben tavsiye ederim:

• Etrafa bak. Etrafınızdaki insanlar, patronunuz ve büyük patronunuz ne yapıyor? Belki yeni ofisin de aynı kişilere ihtiyacı olacaktır. Ve işte o kadar yakışıklısın ki;
• Nerede gelişmekle ilgilendiğinize karar verin;
• Kendinize bir pozisyon bulduktan sonra 30-60-90'lık bir plan ve bunun için hedefler yazın. Taslak olsun, bunu hiç yapmadın. Ama bu, “Denizin hanımı olmak istiyorum” demekten daha iyidir;
• Bir plan, hedefler vb. ile proaktif olarak üstlerinize gelin;
• Kar!

Toplam

Bir firmanın neden yurt dışında ofis açtığını öğrenmek kritik önem taşıyor. Hem bu şirketin çalışanları hem de potansiyel adaylar için. Pek çok şey bu sorunun cevabına bağlıdır: Sıradan, solmaya yüz tutmuş bir departmanda mı oturacaksınız, yoksa yepyeni, gelişmekte olan bir ofis mi? İngilizce mi konuşacaksınız yoksa Rusça konuşulan başka bir getto mu olacak? Peki şirket ve sizin için beklentiler nelerdir?

Bir sonraki bölümde: Ülkeyi seçin. Baltık ülkeleri neden uygun değil, Berlin'de yaşamak neden imkansız ve Avrupa'nın bilişim başkenti Londra'da neden meyve tezgahı açmak bilişim şirketinden daha kolay.

PS

Prag'daysanız bizi Wrike'ta ziyaret edin. Çek birasının neden bu kadar lezzetli olmadığını size anlatmaktan mutluluk duyacağım. Peki ya da St. Petersburg'a her zaman hoş geldiniz. Çok güzel!

Kaynak: habr.com