Bir ürün yöneticisinin rol ve sorumluluklarını evrensel bir şekilde tanımlamak zordur; her şirketin kendine ait bir rolü vardır, dolayısıyla bu pozisyona geçmek, belirsiz gereksinimlerle zorlu bir görev olabilir.
Geçtiğimiz yıl, kıdemsiz ürün müdürü pozisyonları için elliden fazla adayla görüştüm ve çoğunun hiçbir fikri olmadığını fark ettim. ne bilmiyorlar. İş arayanların, bir ürün yöneticisinin rolü ve sorumluluklarına ilişkin anlayışlarında büyük boşluklar vardır. Bu pozisyona olan yoğun ilgilerine rağmen genellikle nereden başlayacakları ve hangi alanlara odaklanacakları konusunda kararsızlar.
Aşağıda bir ürün yöneticisi için en önemli olduğuna inandığım altı bilgi alanı ve bunlarla ilgili kaynaklar yer almaktadır. Umarım bu malzemeler sisi dağıtabilir ve doğru yolu gösterebilir.
Transfer edildi
1. Startup'ların nasıl çalıştığını öğrenin
The Startup Method kitabının yazarı Eric Ries, startup'ı aşırı belirsizlik koşulları altında yeni bir ürün yaratmak üzere tasarlanmış bir kurum olarak tanımlıyor.
Bir startup kurucusunun ve erken aşamadaki ürün yöneticisinin temel görevleri ve faaliyetleri önemli ölçüde örtüşmektedir. Her ikisi de insanların istediği bir ürünü yaratmaya çalışır; bu da 1) ürünü piyasaya sürmeyi (özellik), 2) teklifin ihtiyaçlarını karşılayıp karşılamadığını anlamak için müşterilerle iletişim kurmayı, 3) onlardan geri bildirim almayı, 4) döngüyü tekrarlamayı gerektirir.
Bir ürün yöneticisi, başarılı girişimlerin nasıl ürünler geliştirdiğini, pazardaki nişlerini nasıl bulduklarını, müşterilerle nasıl iletişim kurduklarını, potansiyel özelliklere nasıl öncelik verdiklerini ve kasıtlı olarak ölçeklenmeyen şeyler yaptıklarını anlamalıdır.
Startup'ların nasıl çalıştığını öğrenmenize yardımcı olacak kaynaklar:
- Bir startup'ı nasıl yönetebilir ve işinizi maksimum hızda büyütebilirsiniz: , Eric Rees tarafından.
- , Sam Altman'ın yazdığı.
- Kullanıcılarla nasıl iletişim kurulacağına dair ders: Emmett Shear.
- Neden düzenli, ölçeklenemeyen eylemler başarılı bir girişimin gizli sosudur: , Paul Graham.
- Bir üründeki kullanıcı davranışını değerlendirme yöntemlerinin temelleri: , Dave McClure.
Fotoğraf - , alan
2. Esnekliğin neden önemli olduğunu anlayın
Ürün yöneticileri genellikle hazır çözümler olmadan ve belirsiz ve sürekli değişen bir ortamda zorluklarla karşı karşıya kalır. Bu gibi durumlarda, sıkı bir şekilde hazırlayın - başarısızlığa mahkum bir girişim.
Yazılım geliştirme sürecini planlamak ve yönetmek bu ortama göre uyarlanmalıdır; hızlı ve kolay bir şekilde hareket etmeniz, değişikliklere uyum sağlamanız ve özellikleri küçük parçalar halinde sürekli olarak yayınlamanız gerekir. Bu yaklaşımın avantajları:
- Kötü kararlar daha erken fark edilebilir ve faydalı deneyimlere dönüştürülebilir.
- Başarılar insanları erkenden motive eder ve onları doğru yöne yönlendirir.
Ürün yöneticilerinin planlama ve operasyonlarda esnekliğin neden önemli olduğunu anlaması önemlidir.
Çevik yazılım geliştirmeyi öğrenmenize yardımcı olacak kaynaklar:
- и .
- Spotify'ın dünya çapındaki ekiplere ilham veren (ve Apple Music'i geride bırakmasına yardımcı olan) teknoloji kültürü hakkında.
- Çevik yazılım geliştirmenin ne olduğu hakkında. "Esneklik" için belirli kuralların olmadığını unutmayın; her şirket bu prensibi farklı şekilde (ve hatta aynı şirket içindeki farklı ekiplerde) uygular.
3. Teknoloji okuryazarlığınızı artırın
“Bilgisayar uzmanlığı almam gerekiyor mu?”
“Nasıl programlanacağını bilmem gerekiyor mu?”
Yukarıdakiler, ürün yönetimine girmek isteyenlerin bana sorduğu ana sorulardan ikisi.
Bu soruların cevabı “hayır”: ürün yöneticilerinin nasıl programlanacağını bilmesine veya bilgisayar geçmişine sahip olmasına gerek yoktur (en azından piyasadaki işlerin %95'i söz konusu olduğunda).
Aynı zamanda ürün yöneticisi aşağıdakileri gerçekleştirmek için kendi teknik okuryazarlığını geliştirmelidir:
- Geliştiricilere danışmadan genel olarak teknik sınırlamaları ve potansiyel özelliklerin karmaşıklığını anlayın.
- Temel teknik kavramları anlayarak geliştiricilerle iletişimi basitleştirin: API'ler, veritabanları, istemciler, sunucular, HTTP, ürün teknolojisi yığını vb.
Teknoloji okuryazarlığınızı geliştirmenize yardımcı olacak kaynaklar:
- Temel teknik kavramlara ilişkin temel kurs: , Team Treehouse (7 günlük ücretsiz deneme sürümü mevcut).
- Yazılımın yapı taşları üzerine kurs: , Khan Academy (ücretsiz).
- Stripe onun için bilinir - okuduktan sonra API'lerin nasıl çalıştığına dair bir fikir edineceksiniz. Bazı terimler net değilse Google'da arayın.
4. Veriye dayalı kararlar almayı öğrenin
Ürün yöneticileri asıl ürünü yazmazlar ancak ekibin performansını önemli ölçüde etkileyen bir konuda önemli bir rol oynarlar. karar vermek.
Kararlar küçük (metin kutusunun yüksekliğini artırmak) veya büyük (yeni bir ürün için prototip özelliklerinin ne olması gerektiği) olabilir.
Deneyimlerime göre, en basit ve en uygun kararlar her zaman veri analizinin (hem niteliksel hem de niceliksel) sonuçlarına dayanmaktadır. Veriler, bir görevin kapsamını belirlemenize, tasarım öğelerinin farklı sürümleri arasında seçim yapmanıza, yeni bir özelliği korumaya mı yoksa kaldırmaya mı karar vermenize, performansı izlemenize ve çok daha fazlasına yardımcı olur.
Hayatınızı kolaylaştırmak ve ürününüze daha fazla değer katmak için daha az fikri (ve önyargıyı) ve daha fazla gerçeği dikkate almak önemlidir.
Veriye dayalı kararlar almayı öğrenmenize yardımcı olacak kaynaklar:
- İstatistikte temel bilgileri sağlayacak bir ders: , Udacity (ücretsiz).
- Veritabanlarından yararlı bilgiler çıkarmanın ve anında analiz etmenin temelleri üzerine bir kurs: , Datacamp (ücretsiz deneme mevcuttur).
- Booking.com platformu A/B testinin öncülerinden biridir. test etme yaklaşımlarını açıklar.
- Airbnb deneyleriyle ilgili makale:
- Makine Öğrenimine Giriş: , Adam Geitgey.
5. İyi tasarımı tanımayı öğrenin
Ürün yöneticileri ve tasarımcılar, bir ürün için en iyi kullanıcı deneyimini sağlamak için birlikte çalışırlar.
Bir ürün yöneticisinin tasarım yapmasına gerek yoktur, ancak iyi tasarımı vasat tasarımdan ayırt edebilmesi ve bu sayede yararlı geri bildirim sağlayabilmesi gerekir. İşler karmaşıklaşmaya başladığında, tasarım gereksiz hale geldiğinde “logoyu büyütün” gibi önerilerin ötesine geçip müdahale edebilmek önemli.
İyi tasarımın ne olduğunu öğrenmenize yardımcı olacak kaynaklar:
- Bir ürünü neyin kullanışlı ve sezgisel kıldığına dair bir kitap: , Steve Krug.
- Kılavuzlara göz atın (iOS için Apple'dan) ve (Android için Google'dan) ve uygulamalarınızda burada açıklanan tasarım modellerini bulmaya çalışın.
- Ders , Harry Tan.
6. Teknoloji haberlerini okuyun
Şarkılar, resimler, felsefi kavramlar... Yeni bir şey her zaman mevcut fikirlerin birleşimidir. Steve Jobs kişisel bilgisayarı icat etmedi () ve Sony ilk dijital kamerayı icat etmedi (). Ünlü şirketler mevcut fikirleri yeniden üretti, ödünç aldı, kullandı ve daha önce dile getirilmiş fikirleri uyarladı - ve bu, yeni bir şey yaratmanın doğal bir sürecidir.
Oluşturmak, birçok parçayı birbirine bağlamak anlamına gelir. Yaratıcı bir kişiye bir şeyi nasıl yaptığını sorarsanız, kendini biraz suçlu hissedecektir çünkü kendi anlayışına göre o hiçbir şey yapmamıştır, sadece bir resim görmüştür.
-Steve Jobs
Ürün yöneticilerinin sürekli olarak yeni ürünleri takip etmesi, hızlı büyüyen girişimler ve başarısızlıklar hakkında bilgi sahibi olması, en son teknolojileri ilk kullananlar olması ve yeni trendleri dinlemesi gerekir. Bu olmadan yaratıcı gücü ve yenilikçi yaklaşımı sürdürmek mümkün olmayacaktır.
Periyodik okuma, dinleme ve görüntüleme için kaynaklar:
- Her gün için yeni ürünler ve internet trendleri: и
- Günlük Teknoloji Haberleri: , и .
- Kaydol : Yazar Jason Calacanis periyodik olarak girişimcileri deneyimlerini paylaşmaya davet ediyor.
- Twitter'daki teknoloji liderleri ve etkileyiciler: , , , , ,
Çevirmen hakkında
Makale Alconost tarafından çevrildi.
Alconost devreye girdi , 70 dilde. Yerel çevirmenler, dil testleri, API'li bulut platformu, sürekli yerelleştirme, 24/7 proje yöneticileri, her türlü dize kaynağı formatı.
biz de yaparız — Google Play ve App Store'a yönelik satış, görsel, reklam, eğitici, tanıtımlar, açıklayıcılar, fragmanlar sunan siteler için.
→
Kaynak: habr.com