Bugün Rusya sanayi pazarındaki on projeden sadece ikisi yeni inşaattır ve geri kalanı mevcut üretim tesislerinin yeniden inşası veya modernizasyonuyla ilgilidir.
Herhangi bir tasarım çalışmasını gerçekleştirmek için müşteri, iç süreçlerin yapısı ve organizasyonundaki çok ince ama önemli farklılıklar nedeniyle doğrusal olarak karşılaştırması oldukça zor olan şirketler arasından bir yüklenici seçer. Rusya tasarım pazarındaki iki ana rakip güç, tasarımı bağımsız çalışma olarak veya inşaat, kurulum ve işletmeye alma işlerini de içeren karmaşık projelerin bir parçası olarak yürüten geleneksel tasarım organizasyonları ve mühendislik şirketleridir. Her iki şirket türünün de nasıl yapılandırıldığını bulalım.
Kilit piyasa katılımcıları
Yeni endüstriyel tesislerin inşası her zaman büyük bir yatırımdır ve uzun bir geri ödeme süresidir. Bu nedenle, herhangi bir mal sahibi her zaman tesisinin hizmet ömrünün mümkün olduğu kadar uzun olmasını sağlamakla ilgilenir.
Ancak bu süre zarfında yapıların fiziksel olarak bozulması, mevcut standartların değişmesi ve büyük olasılıkla üretim kapasitesinin artırılması ve işletmenin teknolojik yeteneklerinin genişletilmesi ihtiyacı kaçınılmazdır.
Yeniden yapılanma, teknik yeniden ekipman ve modernizasyon, üretimin ömrünü uzatabilir ve verimlilikle ilgili modern fikirlere uygunluğunu sağlayabilir. Bu tür projelerin tasarımı artık özellikle talep görüyor. Bunun nedenleri, yeni inşaatlara göre çok daha az yatırım gerektirmesi ve ülkemizde 20-30 yıldan daha eski (çoğu Sovyet döneminde inşa edilmiş) birçok sanayi tesisinin bulunmasıdır.
Büyük ölçekli projelerin sayısındaki azalma nedeniyle tasarım hizmetleri pazarındaki katılımcıların kompozisyonu değişti.
Tasarım enstitülerinin küçük hacimli ve dolayısıyla düşük maliyetli projelere girişmesi ekonomik olarak mümkün değildir. Bu nedenle, proje "devlerinin" sayısı düştü: geri kalanlar çoğunlukla büyük şirketlerin departman enstitüleridir (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, vb.). Tasarımcı kadrosu 5'ten 30'a çıkan küçük ve orta ölçekli tasarım organizasyonlarının sayısı arttı.
Mühendislik şirketleri nispeten yeni pazar katılımcılarıdır. Tipik olarak şunları yaparlar:
- projenin fizibilite çalışması;
- finansal akışların planlanması, finansmanın sağlanması;
- projenin veya bölümlerinin tam yönetimi;
- tasarım, modelleme, tasarım;
- tedarikçiler ve yüklenicilerle çalışmak;
- devreye alma işlerinin sağlanması;
- ulaşımın sağlanması;
- denetim, lisanslama vb.
Görünüşe göre bir "orkestra topluluğu" ile dar uzmanlığa sahip bir organizasyon arasındaki seçim açık. Ancak her şey o kadar basit değil.
Görevi değerlendiriyoruz - bir sanatçı seçiyoruz
Yeniden yapılanma ve teknik yeniden teçhizat sırasında çözülen sorunlar, kural olarak, büyük bir tasarımcı ekibi gerektirmez, ancak yeterlilik düzeyi "ortalamanın üzerinde" olması gereken sanatçıdan son derece talepkardır.
Böyle bir projedeki her uzman ekip, metodolojiyi bilmeli ve önemli tasarım deneyimine sahip olmalı, kurulum ve inşaat teknolojilerini anlamalı, ekipman açısından geniş bir bakış açısına sahip olmalıdır: piyasadaki üreticileri tanımalı ve ekipmanlarının operasyonel ve operasyonel açıdan özelliklerini anlamalıdır. belirli bir tesis için işlevsel uygunluk, dayanıklılık, bakım kolaylığı ve en önemlisi maliyet.
Teknik göstergelere ve güvenliğe ulaşmak için alınan kararlar, bütçe beklentilerini aşan fonların çekilmesini veya müşteri kısıtlamalarını gerektiriyorsa, büyük olasılıkla proje hayata geçirilmeyecektir. Bu nedenle, müşteri tarafından ödenen tasarım işinin çöpe atılma ve verilen görevin çözülmeme olasılığı yüksektir.
Fizibilite çalışmasından tüm tesisin işletmeye alınmasına kadar tüm işin tek bir yüklenici tarafından gerçekleştirildiği "anahtar teslimi projeler" olarak adlandırılan projelerin imdada yetiştiği yer burasıdır. Bu durumda, maksimum iş maliyeti, tasarım ve çalışma belgeleri tamamlanmadan önce müzakere edilir, çünkü teknik yeniden ekipman ve yeniden yapılanma tesisleri için, uygun yaklaşımla, çalışma belgelerini geliştirmeden inşaat ve işletme maliyetlerini hesaplamak mümkündür. .
Ekipman, malzeme ve inşaat yöntemleri için hızla değişen bir pazarda, tasarım, ekipman tedariki, kurulum için birden fazla yüklenicinin olduğu bir tesisin tasarımına/uygulamasına yönelik klasik metodoloji, çalışma geliştirmeden inşaat maliyetlerinin doğru bir şekilde tahmin edilmesine izin vermez. belgeler.
Yenileme ve modernizasyon projeleri söz konusu olduğunda klasik tasarım yöntemi yanlış gidiyor: projeler uygun düzeyde ayrıntı olmadan "kavramsal olarak" yürütülüyor, bu da CAPEX maliyetlerinin ve inşaat programlarının artmasına neden oluyor.
EPC projeleri, temel tasarım becerilerine ek olarak, mevcut mühendislik sistemleri üzerinde araştırma yapabilen, veri toplama aşamasında müşteri hizmetleriyle yakın çalışabilen, çalışma belgelerinin onaylanması, uygulamanın tasarım denetimi yapabilen, kompakt bir tasarımcı ekibi gerektirir. yanı sıra temel ve yardımcı ekipman tedarikçileri, lojistik departmanları, montaj departmanlarının üretim ve teknik departmanları ile.
Şirketteki meslektaşlarım ve ben "“Tasarım organizasyonları ile mühendislik şirketlerinin yaklaşımlarını karşılaştırmaya çalıştık. Sonuçlar aşağıdaki tabloda yer almaktadır.
| Proje organizasyonu | Mühendislik şirketi |
|---|---|
| Tasarım ve çalışma dokümantasyonunu geliştirme maliyetinin oluşturulması | |
| — Temel fiyat koleksiyonlarını (BCP) kullanan temel endeks yöntemi. — Kaynak yöntemi. Temel endeks yöntemini kullanma olasılığı sınırlıdır daha önce tamamlanmış analogları olmayan önemsiz sorunları çözmek için. |
— Kaynak yöntemi. Aynı zamanda EPC projelerinde bir mühendislik firması entegre bir yaklaşımla tasarım aşamasının maliyetini maliyetle belirleme olanağına sahiptir. |
| Projede kullanılan ekipmanların seçimi | |
| — Üreticiler tarafından beyan edilen tasarım göstergeleri esas alınarak gerçekleştirilir. — Ekipmanın özelliklerini bilen ancak kurulumu veya çalıştırılması konusunda deneyimi olmayan uzmanlar tarafından gerçekleştirilir. |
— Üreticiler tarafından beyan edilen tasarım göstergeleri esas alınarak gerçekleştirilir. Buna ek olarak: - ekipman seçimi imalatçının incelemesine dayalı olarak yapılır; aynı zamanda mühendislik şirketi, tedarikçinin üretim yeteneklerini ve deneyimini değerlendirir ve bir dizi üreticiyle ek "avantajlar" sağlayan işbirliği anlaşmaları yapar; — proje ekibi üyelerinin ekipmanın kurulumu/işletilmesi konusunda pratik deneyimi vardır ve bu da onlara ekipman hakkında uzman değerlendirmesi yapma olanağı sağlar; - ekipman seçiminin fiili teslimat şart ve koşulları dikkate alınarak yapılması; - Kurulum işiyle ilgili gereksinimler ve kısıtlamalar dikkate alınır. |
| Bir inşaat programının oluşturulması | |
| Dayalı: - teknolojik iş sırası; — Temel Fiyatlar Toplamasına (SBC) göre belirlenen iş türlerinin standart emek yoğunluğu. |
— Teknolojik iş sırasına göre. — Aşamaların zamanlaması, iş projesinin üretim ve teknik departman tarafından geliştirilmesine göre belirlenir. — Tesisin veya üretimin olası/planlı bir “kapanması”nın zamanlamasını dikkate alır. — Gerekli malzemelerin şantiyeye teslim süresini dikkate alır. |
| Nesnenin uygulanması sırasında çözülmesi gereken olası görev aralığı | |
| - Tasarım ve çalışma dokümantasyonunun yürütülmesi. — Tasarım ve çalışma belgelerinin incelenmesi sırasında destek. — İnşaat aşamasında yazarın denetimi. |
— Projenin fizibilite çalışması. — Mevcut mühendislik sistemlerinin uzman araştırmalarının yapılması. - Tasarım ve çalışma dokümantasyonunun yürütülmesi. — Dış ağ kuruluşlarından gerekli teknik koşulların alınması. — Ekipman tedarikçileriyle çalışın. — Tasarım ve çalışma belgelerinin incelenmesi sırasında destek. — İnşaat aşamasında yazarın denetimi. - Devreye alma işleri. - Ulaşımın sağlanması. Geniş bir mühendislik şirketi yelpazesi müşteriye olanak sağlar Uygulamanın farklı aşamalarında uzman yüklenicileri koordine eden ve izleyen şirket içi bir proje ekibinin sürdürülmesinin maliyetlerini en aza indirin. |
Blog okurlarını, endüstriyel tesislerde tasarım organizasyonları ve mühendislik firmalarıyla çalışma deneyimlerini yorumlarda paylaşmaya ve kısa bir ankete katılmaya davet ediyorum.
Ankete sadece kayıtlı kullanıcılar katılabilir. Lütfen.
1. Son 5 yıldaki toplam sayıya göre, yer aldığınız teknik yeniden ekipman ve yeniden inşa projelerinin payını tahmin edin:
-
için 30%
-
30 ila 60 arası
-
Daha 60%
3 kullanıcı oy kullandı. 1 kullanıcı çekimser kaldı.
2. Uygulamanıza göre, teknik yeniden ekipman tesislerinde çalışma dokümantasyonunu geliştirmek için ayrılan ortalama süre nedir?
-
3 aydan az
-
3 - 6 ay arası
-
6 aydan fazla
3 kullanıcı oy kullandı. 1 kullanıcı çekimser kaldı.
3. Teknik yeniden ekipman projesinin hangi aşamasında uygulanmasına ilişkin nihai karar verildi:
-
fizibilite çalışması geliştirme aşamasının tamamlanmasının ardından
-
Çalışma Dokümantasyonunun uygulanmasına ilişkin görev tanımının imzalanması aşamasında
-
çalışma belgelerinin ve tahminlerin geliştirilmesinden sonra
-
Ana ekipmanın tedarikçilerini belirledikten, AR-GE geliştirdikten ve belgeleri tahmin ettikten sonra
2 kullanıcı oy kullandı. 1 kullanıcı çekimser kaldı.
4. EPC sözleşmeleri programı kapsamında uygulanan teknik yeniden ekipman tesislerinin toplam sayıya göre payı nedir:
-
için 30%
-
30-60%
-
Daha 60%
2 kullanıcı oy kullandı. 1 kullanıcı çekimser kaldı.
5. Ekipman satın alma, inşaat, kurulum ve devreye alma çalışmaları aşamasında, bir yüklenicinin çalışma belgelerinde değişiklik yapması, sapmalar üzerinde anlaşmaya varması ve tasarımcının denetimini yapması için görevlendirilmesine ihtiyaç var mıydı?
-
evet, ekipman satın alırken
-
evet, inşaat ve işletmeye alma çalışmaları sırasında
-
evet, ekipman satın alırken, inşaat, kurulum ve işletmeye alma işlerini yaparken
-
hayır gerekli değil
2 kullanıcı oy kullandı. 2 kişi çekimser kaldı.
Kaynak: habr.com