Kurumsal bir blogda ayda 1-2 bin izlenme ve sadece yarım düzine artı ile 1-2 yazı yayınlanıyorsa bu bir şeylerin yanlış yapıldığı anlamına gelir. Aynı zamanda uygulama, çoğu durumda blogların hem ilginç hem de kullanışlı hale getirilebileceğini göstermektedir.
Belki artık kurumsal blogların birçok rakibi olacak ve bazı açılardan onlara katılıyorum. Ama önce bazı olumlu örnekler verelim.
" ile başlayabilirsiniz", kullanışlı şeyler , maaş derecelendirmeleri "' . Zaman zaman harika gönderilerin ortaya çıktığı bir düzine şirket daha sayabilirim aklıma. Ayrıca, kurumsal bloglara yazan ve isabet raporlarının transkriptlerini burada yayınlayan birçok profesyonel var. Bu arada, 2018 istatistiklerini karıştırdıktan sonra 150'den fazla artı alan kurumsal gönderilerin yer aldığı bu tabloyu çıkardım.
Genel olarak her şey yolunda gidebilir (“genç pazarlamacılar” bunları ele geçirmediği sürece). Ve kişisel olarak, Habr'ın vasat içerikle dolduğunu ve daha sonra sıraya göre eklendiğini görmek beni üzüyor.
Bütün mutfağı içeriden tanıdığım için kimseyi suçlamayacağım, hatta parmakla işaret etmeyeceğim. Yapabileceğiniz tek şey derin bir nefes almaktır.
Bu bir sorumluluk reddi beyanıydı. Gönderinin kendisi, şirket bloglarını denetleyen ve bir şeyi değiştirme fırsatına sahip olanlara yöneliktir.
Aşağıda blog makalelerinin kötü okunmasına neden olan bazı şeylerin yanı sıra bazı gönderilerin neden şirkete herhangi bir fayda sağlamadığına dair gözlemler yer almaktadır.
Ekip veya yükleniciler tükendi
Bir gazeteci birkaç yılını kişisel mesleğiyle ilgili olmayan veya hobisinin bir parçası olmayan aynı konuyu araştırarak geçirdiğinde tükenmişlik meydana gelecektir. Hayır, iş yine de yüksek kalitede yapılabilir, ancak ışıltı olmadan. Sıkıcı konular, konuşmacı tekrar rahatsız edip ayrıntıları açıklığa kavuşturamayacak kadar tembel. Ve zamanla, göz o kadar bulanık hale geliyor ki - burada ilginç hiçbir şey yokmuş gibi görünmeye başlıyor ve her şey zaten yazılmış.
Genel olarak yeniden başlatma gerekir. Belirli KPI'lara ulaşmak için ikramiyeler belirleyerek motivasyon denemelerini deneyebilirsiniz. Ancak bu her durumda işe yaramayacaktır ve başka bir şeyle başlamak daha iyidir.
İçerik planının geliştirilmesine yeni beyinleri dahil etmeye çalışın. Beyin fırtınası. Sonuçta, bir gönderi için harika bir fikir, yalnızca yorgun bir gazetecinin veya uzmanın ruhunda bir kıvılcım yakmayacaktır.
Yine de başka nedenler de olabilir. Örneğin, sıradan bir aşırı yük. Sanatçı başyapıtlar üreten bir makine değildir. Yalnızca kesin olarak tanımlanmış bir zaman ve tematik çerçeve içerisinde hit üretemez.
Duyuru ve çevirilerle halı bombalaması
Şirketteki pazarlama, blog editörüne buluşma (veya ürünün yeni bir sürümü) hakkında başka bir duyuru yapması gerektiğini söyler. Blogun bir ilan panosuna dönüşmesini önlemek için de her yazı çevirilerle seyreltiliyor. Başka bir deyişle blog, ruhsuz, tamamen faydacı bir amaç için kullanılıyor. Ve bu aynı durum... herkesin zaten her şeyi anladığı zaman. Bu nedenle burada herhangi bir tavsiye verilmeyecektir.
İçerik sadece izleyiciyi eğlendiriyor.
Habré'de okuyucudan belirli bir tepki alan ancak aynı zamanda şirketle veya faaliyet alanıyla hiçbir ilgisi olmayan haber materyallerinin veya makalelerin yayınlandığı bloglar bulunmaktadır.
Neden niçin? Müşterileriyle yakın teması olmayan ve bütçeyi ellerinden gelen en iyi şekilde hazırlayan ajanslar muhtemelen bütçeleri bu şekilde yönetiyorlar.
Ancak şirketlerin, gönderilerin sonuna birkaç cümleden oluşan küçük, ayrı bir blok ekleyerek bu karmaşık durumdan akıllıca kurtuldukları örnekler de var. Orada haberlerini gelişigüzel aktarıyorlar veya promosyon kodlarını yerleştiriyorlar ve bunları makalede anlatılan hikayelerle ilişkilendiriyorlar.
Okuyucunun kendi acısı var
Ürününüzün avantajları, düşük fiyatı ve diğer "güzellikler" hakkında uzun süre blog yazabilirsiniz, ancak potansiyel müşterinizin acısını unutursanız ve ona "nasıl yapılır" tarzında basit ve anlaşılır çözümler sunmazsanız bu ve bu” (temel üssünüzde), bir toptan serçeleri vurduğunuzu düşünün. Bilen biri bağımlı olabilir.
Gönderiler onlar için değil
B2B yönünde çalışanlar genellikle yalnızca son tüketiciye yönelik gönderiler yayınlar: her türlü kılavuz, SSS, inceleme, pratik bilgiler. Ancak bu kitle kural olarak bu ürünlerin doğrudan müşterisi değildir. Ve şirketteki bazı taktiksel veya stratejik sorunları çözmek için daha yüksek düzeyde satın alınırlar. Ve bu insanlar için kural olarak bloglarda tek bir kelime yoktur.
Sanatsal başlıklar
Kendinize şunu sorun: Başlığı okuyarak makalede neyin ilginç olacağını anlayabilir misiniz? Akışta gezinirken okuyucu genellikle başlıkları ve resimleri yakalar. Ve eğer içerik konusunda net bir fikir vermezlerse çoğu geçip gidecektir.
Aynı şey arama motorları tarafından indeksleme için de geçerlidir. Habr, diğer siteler arasında yüksek bir ağırlığa sahiptir ve buradaki makaleler, arama sonuçlarının ilk sayfasında kolayca seçilir. Ancak başlık hikayenin konusunu belirtmiyorsa, bu makaleyi yalnızca birkaç kişi bulacaktır.
Bu arada, bu sorun yalnızca gönderi başlıklarını içeren Khabrov posta listesinde de daha az fark edilmiyor. Bu da Habr'ın kendi bahçesi için küçük bir taş.
Zorluk için yarış
İnsanlar herhangi bir alanda derin uzmanlıklarını paylaştığında bu çok iyidir. Her şeyden önce, görüntü için ve bazen uzmanlık bilgisi alabilecek hiçbir yeri olmayan ileri düzey okuyucu için.
Ancak bu “madalyonun” bir dezavantajı var. Eski zamanlarda bir makaledeki her formülün okur sayısını yarıya düşürdüğüne dair şakalar yapardık. Şimdi bu daha da alakalı hale geldi. Ve buradaki önemli nokta, yalnızca karmaşık şeyleri basit bir dille açıklama yeteneği değil, aynı zamanda her harika profesyonel için bir düzine yeni başlayanın olduğu gerçeğidir. Bu nedenle, "JS öğrenmeye nereden başlamalı" başlıklı bir makale, kendi statik daktilonuzu yazmaya ilişkin harika bir hikayeden kat kat daha fazla minnettar okuyucuyu bir araya getirecektir.
PS, dostane bir şekilde, kulakları bazen metni okumayı engelleyecek kadar dışarı çıkan pazarlamayı da eklemeye değer, ama bu başka bir hikaye.
Kaynak: habr.com