Bana Kral diyorlar. Eğer alıştığınız etiketleri kullanıyorsanız ben bir danışmanım. Daha doğrusu, yeni tür bir danışmanlık şirketinin sahibi. Garip bir şekilde müşteriye fayda sağlarken şirketimin çok iyi para kazanmasını garanti eden bir plan buldum.
Sizce iş planımın özü nedir? Asla tahmin edemezsin. Fabrikalara kendi programcılarını ve kendi otomasyonlarını satıyorum. Elbette çok daha pahalı.
Önceki hikayemden de anlayacağınız üzere çok başarılı bir yönetmendim. Birçoğunuz bana inanmadınız - ancak gerekli özeni gösterirseniz eski yayınlarımı bulacaksınız, orada gerçek adımı öğrenecek ve başarılarımı okuyacaksınız. Ancak kendimin reklamını yapmamayı tercih ediyorum.
Bir zamanlar otomatik bir sistemin ve programcıların değerini fark ettim. Bir süreç olarak otomasyonun değerine dikkatinizi çekmek isterim. Sahip olduğunuz otomasyon sistemi harika. Ve sahip olduğunuz programcı sadece altındır. Ancak bunu yalnızca iki durumdan birinde anlayacaksınız: Ya sizi terk edecek (anlama olasılığınız düşük) ya da onu size satacağım.
Sırayla başlayacağım. Bu işe başlamaya karar verdiğimde öncelikle pazarı seçtim. Uzun zamandır düşünmedim - sonuçta bir kümes hayvanı çiftliğini yönetme deneyimim vardı. Biraz özetlersek, şu parametreleri elde ederiz: Sovyet döneminde yaratılmış eski bir işletme, o zamanlardan kalma birçok çalışan, bu iş hakkında hiçbir şey anlamayan yeni bir sahip, işe alınan bir yönetmen - aralarından olmaması önemlidir. önceki çalışanlar ve asıl mesele il.
Bu özel çalışma alanını seçme fikri bana ait değil, bunu iki adamdan aldım. Bunlardan biri, herkesin sertifikanın bir anlam taşıdığını düşündüğü bir dönemde ISO'yu uygulamaya koymaktı. Bir diğeri, herhangi bir fabrikanın başka bir şey üzerinde çalışmasının korkutucu olduğu (ayrıca genel olarak açıklanamaz) 1-2005'da 2010C kullanan fabrikaların otomasyonuyla ilgiliydi.
Bu adamların bu seçimin farklı nedenleri vardı. Birincisi, sahibine olan mesafe ve nadir ziyaretleri, yerel yöneticilere belli bir özgürlük tanıyordu. İkincisi, ilde personel sorunu var, bu da uzun süre "kendinize" bağlanabileceğiniz anlamına geliyor. Üçüncüsü, aynı personel sıkıntısı, her şeyden önce yönetimle ilgiliydi. Bu fabrikalarda her türlü keçe çizme çalıştırılıyordu.
Muhtemelen açlık grevi dışında her türlü mücadeleye bu kadar istekli olmalarının nedeni budur. ISO, yani ISO. 1C yani 1C. Site sitedir. Vesaire.
Aslında bu adamlar bana çok güzel bir pazar hazırladılar. ISO'nun tanıtıldığı yerde kimse nasıl çalışılacağını anlamadı. Hiçbir süreç olmadan önce bitki hareket ediyordu, hatta gelişiyordu ve kendisi hakkında kötü bir şey düşünmüyordu. ISO standardı da birdenbire suçluluk duygusu yaratmak için ideal bir araçtır. Kendileri için süreçler içeren makaleler yazdılar, ancak bir tür ortalama şemaya göre çalışıyorlar - en önemli şey, örneğin üretim, satış, tedarik vb. bunu her zaman yaptıkları gibi yapıyorlar ve ISO'ya göre sözleşmeler, onaylar vb. gibi tüm saçmalıkları yapıyorlar.
ISO'ya göre çalışanlar periyodik olarak "Eski İnananları" Taş Devri'nde sıkışıp kalmakla suçluyorlar. Entelektüel olarak herkes ISO'ya göre çalışmaya gerek olmadığını anlıyor, ancak bilinçaltı diyor ki - hayır beyler, sadece çapraz kollusunuz, bu yüzden süreçlere göre çalışamazsınız. Elbette ISO hakkında hiç bir şey bilmeselerdi daha iyi olurdu.
Otomasyon daha da iyiye giden yolu açtı. Bir taşra fabrikasındaki herhangi bir yazılım ürünü, web sitesi, hizmet tek kelimeyle tanımlanabilir: Yeterince uygulanmadı. Otomasyonla ilgilenen beyler bunu fark etmek istemiyorlar, her ne kadar doğru şekilde işlenirse bu çok büyük bir pazar ama bu onların işi.
Ancak bir tuhaflık var: Ürün pek uygulanmadı. Ancak bunu anlamak için derinlemesine incelemeniz gerekir. Ancak yalnızca bir programcı bunu araştırabilir, isteyebilir ve araştıracaktır.
Fabrikada bir bilgi sisteminin uygulanıp uygulanmadığını kontrol etmek istiyorsanız basit bir soru sorun: bana şu anda eksik olan tüm malzemeleri ve satın alınan yarı mamul ürünleri içeren bir rapor gösterin. Excel'de değil, sistemde olması, ay veya hafta başında ekonomistler tarafından hesaplanmaması ve manuel olarak girilmemesi önemlidir (bazıları bunu yapar).
Cevap “hayır” ise sistem yeterince uygulanmıyor demektir. Eğer bir programcıysanız, zafere giden tek bir adımın kaldığını anlarsınız: tüm verileri tek bir formda toplamak. Ancak veriler zaten mevcut. Tüketim önceliklerini ve malzemelerin değiştirilebilirliğini hesaba katarak bir masayı diğerine dağıtma temel görevi ve işte - satın almanız gerekenlerin tam ve doğru bir listesine sahipsiniz.
Ama kimse bu son adımı atmıyor. Tedarik müdürü konuya girmiyor, sadece bir şeyin kendisi için otomatik olmadığından sızlanıyor. Yönetmen zaten bunu dinlemekten bıktı ve tepki vermiyor. Ancak programcının umurunda değil çünkü sürekli olarak çamurla sulanıyor; daha az kova, daha çok kova, fark nedir? Üzerinize pislik döktüklerinde ağzınızı açmamak daha iyidir; yutarsınız. Hepsi uzun zamandan beri kazlar gibi tüylerle büyümüş durumda - siz toplantıdan deliğine doğru yürürken damlıyor.
İşte fabrikamız burası. Bir şekilde işe yarıyor ama kendisi bunun kötü olduğunu düşünüyor. Süreçler kötü, otomasyon yok, site işe yaramıyor, hatta oraya kendi başınıza gitmek bile utanç verici. Şu anda fabrikaya giderseniz onları sıcak bir şekilde karşılayabilirsiniz. Ancak ne yazık ki bu an çok çabuk geçiyor ve yerel ölçekte “mayalı vatanseverlik” tetikleniyor.
Tıpkı bir kişinin yavaş yavaş kendisinde her şeyin yolunda olduğuna kendini ikna etmesi gibi, işletme de, özellikle de yönetmen de öyle. İlk başta - bariz sorunlarla bile hiçbir şeyin değiştirilemeyeceği için öfkeyle. Herhangi bir çabadan vazgeçerler ve ellerinden gelenin en iyisini yaparlar. Daha sonra, müstakbel danışmanlar, sahte sihirli değnekler ve başarısız değişim projeleri hakkındaki pek çok komik öyküyle beslenen mizah ortaya çıkıyor. İşte vatanseverlik burada devreye giriyor. Görünüşe göre biz biziz ve tüm bu saçmalıklar kötü olandan geliyor ve bunun hiçbir anlamı yok.
Böyle bir tesisin yöneticisinin herhangi bir danışmanlık hizmeti satması çok zordur. Büyük olasılıkla sizinle buluşmayı bile kabul etmeyecektir. Uzun zamandır kitap ya da makale okumadı. Konferanslara gitmiyor Beynine ve ruhuna giden yolların neredeyse tamamı danışmanlara kapalıdır. Ve burada ilginç bir çözüm buldum.
Anlamını anlamak için, Leonardo DiCaprio'nun başrol oynadığı Christopher Nolan'ın “Başlangıç” filmini hatırlayın. Uyuyan bir insanla nasıl bağlantı kuracaklarını, rüyasına nasıl gireceklerini ve ona nasıl fikir vereceklerini biliyorlar. Kendileri bu sürece “uygulama” diyorlar. Mesele şu ki, uyandıktan sonra kişiye fikrin kendisine ait olduğu ve dışarıdan empoze edilmediği anlaşılıyor. Ancak bu durumda uygulanmasını üstlenecektir.
Elbette rüyalara nasıl gireceğimi bilmiyorum ama bir çıkış yolu buldum. Fabrikaya bir "aptal" yerleştiriyorum - onlardan bir bölümüm var. CIO bir “aptal” gibi davranıyor.
İşin tuhafı, taşra fabrikaları, kaderin iradesiyle kendilerini açık alanlarında bulan büyükşehir BT yöneticilerini işe almayı seviyor. Her şeyi düşündük - hatta ona yerel bir kayıt bile verdik, büyükannesinin burada yaşadığını veya her zaman nehre daha yakın yaşamayı hayal ettiğini veya vites küçültme işleminin bitmediğini söyleyerek bir efsane bulduk (devam etmesi anlamında) çalışmak için) ve birkaç seçenek daha. Önemli olan, "aptalın" bir Vareg'e benzememesi, kendisinden biri gibi görünmesidir.
Ve böylece fabrikaya geliyor, benim tüm "aptallara" cömertçe verdiğim diplomalarını getiriyor ve mutlu bir şekilde işe alınıyor. Gerçek tavsiyeleri var, çünkü "aptallıklar" arasında bir "kurtarıcı" olarak çalışıyor (buna daha sonra değineceğiz), bu nedenle hiçbir İK onu, özellikle de köydekini zayıflatamaz.
O halde "aptalın" basit bir görevi vardır: aptal olmak. Yaklaşık olarak Dostoyevski'deki Prens Myshkin'e benziyor. Bu fikri İnternet'teki “Kariyer Steroidleri” kitabından aldım - orada bu yönteme “Cliquey” deniyor, sadece onu değiştirdim - aptal kliklerim var. Klikusha işletmenin sorunlarını açıkça tespit eden ama çözümünü de bilen biri. Bu, dikkati kendinize çekmenin ve işe yaradığında sorunu zekice çözmenin bir yoludur. Ve aptal zümre hiçbir şeye nasıl karar vereceğini bilmiyor.
Haftalık düzenli bir toplantı hayal edin. Yönetmen herkese teker teker nasıl olduklarını sorar. Herkes bir şeylerden, küçük şeylerden şikayet eder. Örneğin, üretim, arzı işaret ediyor; küçük bir parça eksik, bu yüzden ürün monte edilmiyor. Tedarikçiler tekneyi kaçırdılar ve zamanında sipariş vermediler. Genellikle herkes susacak, en fazla malzeme şefine “kişisel kontrolü ele alın” gibi talimatlar verecek. Ve bizim aptal grubumuz elini kaldırıyor ve Makovetsky'nin "Onikiler"deki kahramanı gibi diyor ki - bekleyin arkadaşlar, hadi çözelim!
Ve aptal bir bakışla akıllıca sorular sormaya başlıyor. Nasıl oldu da basit bir parça satın almadılar? Kore'den oraya nakledilmek karmaşık bir şey olsaydı iyi olurdu, ancak yaptırımlar altında, aksi takdirde bunu herhangi bir garajda yapacaklar. Ve bu nedenle üretimin maliyeti çok yüksek. Bu nasıl olabilir?
Bizim "aptal" daha yeni çalıştığı için hemen gönderilmiyor. Açıklamaya çalışıyorlar ama sonuç kötü. Tedarik müdürü, insanların birden fazla görevi yerine getirdiği, sürekli dikkatlerinin dağıldığı, parayı zamanında vermedikleri ve dolayısıyla alacaklının büyük olduğu, her şeyin sümük üzerine kurulu olduğu hakkında gevezelik ediyor. Üretim müdürünün kendisini onun için koşmaya başladığı noktaya gelir - yoldaşının garip bir durumda olduğunu görür. Ve bizim salak oturuyor, kirpiklerini kırpıştırıyor, başını sallıyor ve yeni sorular soruyor - yönlendirici sorular. Açılmaya yardımcı olur.
Tahmin edebileceğiniz gibi bu röportajın ana hedefi oturup dinleyen yönetmendir. Böyle bir konuşmayı dinlemeye alışkın değil; tartışıyor gibi görünmüyorlar ve rutin süreçleri tartışıyorlar, ancak alışılmadık bir açıdan. Ve yavaş yavaş ilgilenmeye başlıyor çünkü... kendisi vatansever olduğundan beri uzun zamandır bu tür sorular sormamıştı.
Durum her türlü varyasyonla birkaç kez tekrarlanıyor. Sonunda "aptalımız" insanları kızdırmaya başlar - bahaneler üretmeyi bırakıp saldırıya geçerler. Gereken de buydu. "Aptal" hemen pençelerini kaldırıyor ve herkesi sakinleştirmeye çalışıyor - diyorlar ki, neden saldırdılar, ben sadece sorunların nedenlerini bulmak istedim. Ben seninleyim, biz bir takımız, filan filan. “Sorunlar açıkça tartışılmalı”, “sorun tespit edilmezse çözülmez” gibi ezberlenmiş ifadeleri kullanıyor. Böyle bir geri çekilmenin ardından neredeyse her zaman yönetmen tarafından desteklenir.
Artık neredeyse bizim oldu, son bir adımımız kaldı. Yönetmen "aptalın" bir şeyi anladığını ve kendisinin keşfettiği sorunların çözümüne yardımcı olabileceğini düşünmeye başlar. Normal bir zümre bunu yapar ama şunu hatırlatayım, bizim aptal bir zümremiz var. Yönetmen onu sohbete çağırıyor ve soruyor - kahretsin dostum, harikasın, hadi fabrikanın sorunlarını çözelim. Ben sadece seninle çalışmaya hazırım, geri kalanlar dilleri kıçlarına sıkışmış şekilde oturuyorlar, sadece yerlerini düşünüyorlar. Ve görüyorum ki kimseden ya da hiçbir şeyden korkmuyorsun, sorumluluğu alabilirsin, sana tam yetki vereceğim.
"Aptal", yönetmeni geri kalan "mayalı vatanseverler" ekibine karşı kışkırttı, bu da gerekliydi. Şimdi başarısız olması gerekiyor. BT ile ilgili olmayan kısa vadeli bir değişiklik projesi üstlenir ve başarısız olur. Böylece bir çarpışma, gürültü ve dumanla. "Neredeyse oldu" izlenimini bırakamazsınız - gerçekten kötü olmalı.
Denklemin tamamen bir araya geldiği yer burasıdır. Yönetmen hâlâ fabrikasında pek çok sorunu olduğunu hatırlıyor. Halen tüm ekibin kendisini zorluklar hakkında bilgilendirmeyen, onları halının altına saklayan dalkavuklar olduğuna inanıyor. Hala sorunları çözmenin hayalini kuruyor. Ancak fabrikadaki kimsenin ona yardım etmeyeceğini zaten anlıyor. Gerçek resmi görmesine yardım eden "aptal" CIO bile. En önemli şey, yönetmenin hâlâ her sorunu hatırlıyor olmasıdır. Kelimenin tam anlamıyla defterinde yazılı bir listesi var.
Doğal olarak, "aptal"ı kovuyor - elbette aptallık nedeniyle. Onu buna kendimiz yönlendiriyoruz. Yönetmen işten çıkarılma konusunda tereddüt ediyor - sonra bizim "aptal" dürüst davranıp kendi başına ayrılıyor - diyorlar ki, baş edemedim, artık sana yük olmak istemiyorum.
Ve işte burada – An. Yönetmen sıcakkanlı. İşte burada devreye giriyorum. Nedenini biraz sonra anlatacağım. İlk önce programcı hakkında.
Bir fabrika programcısı ile bu kolay değil. Genellikle üç rolden birini oynarlar: inek, pislik ya da umursamıyorlar. İnek herkesin bağırdığı kişidir, her zaman bir şeylerden suçludur, hiçbir şey yapmaz, sadece pantolonunu siler. Bir pislik - dişlerini göstermeyi öğrendi, bu yüzden kimse onu pek rahatsız etmiyor, yeni yöneticiler dışında, yarı zamanlı iş gibi kendi işine bakıyor. Umursamayan bir kişi, tamamen aptalca bir şey söylese bile, ona söyleneni yapar.
Tek bir sonuç var: programcı yararlı hiçbir şey yapmıyor. İnek bundan şüphelenmeyebilir bile - zaman yok. Pislik ve kayıtsızlık, gelen işlere gizlice, bazen de açıkça gülerler ama bunların da hiçbir faydası olmaz. Hatta programcılar bu durumdan gurur duyuyorlar - diyorlar ki biz akıllıyız ve geri kalanlar aptal, ama onlara bundan bahsetmeyeceğiz.
Ama bir programcıya ihtiyacım var, onsuz sonuç daha kötü olur. Daha önce bunu basitçe yapıyordum - "aptalım" onunla dürüstçe konuştu ve ona "aptalca" görevinden bahsetti. Sonuç felaketti; programcı CIO'yu ifşa etti. Daha sonra ödeyebileceğiniz bir sırrı saklamamak için çoğunlukla korkudan. Birkaç başarısız denemeden sonra girişi "aptallar" olarak değiştirdim.
Artık programcıların önünde, yönetici arkadaşlarının önünde olduğundan çok daha kötü davrandılar. Daha doğrusu, onlara daha da büyük aptallar gibi göründüler, özellikle de zor olmadığı için - sonuçta programcı akıllıdır. Otomasyon, program kodu, yeniden düzenleme vb. Konularda birkaç kez saçma sapan şeyler söylemek yeterlidir. Programcıya baskı uygulamaya başlamak, ona zaman baskısı vermek, dış denetimler yapmak ve durumu onun aleyhine çevirmek daha da iyidir. Maksimum kendinden nefrete neden olun.
Sanırım nedenini anladınız. "Aptal", kızarmış bir şey gibi kokmaya başladığında, programcı kendini boğulmakta olan bir adama taş atmak isteyenlerin başında bulur. Ancak eğer diğerleri sadece zevk alıyorsa, programcı "aptal"ı çamura bulamak ister. Ve “yol için” bilgi verdiğini düşünerek açılıyor.
Otomasyonun “aptalın” göremediği tüm sorunlarından dürüstçe bahsediyor. Şirketin gelişimini engelleyen insanlar arasındaki tüm ilişkileri listeliyor - kimin akrabası, kimin başı belada, en aptalca görevleri üstlenen ve daha sonra otomasyonun sonuçlarını kullanmayan vb. Bir programcı olarak başkentin BT direktöründen daha akıllı olduğunu göstermek amacıyla her şeyi anlatıyor. Hatta biri internette bir makale bile yazdı.
Bütün bunlar “aptal” kovulmadan önce oluyor ve sonra onun anı geliyor. Programcının artık düşünecek zamanı yok ve en önemlisi sırrı açığa çıkarmak için hiçbir nedeni yok, çünkü... CIO ayrılıyor. "The Idiot" misyonu hakkında şahsen veya yazılı olarak dürüstçe konuşuyor. Makaleyi yazan kişi de yanıt olarak bir makale aldı. Bizim için ne şekilde olduğu önemli değil ama asıl önemli olan fikrin hayata geçmesidir.
Fikir basit: Siz bir programcı olarak saçma sapan şeyler yaparsınız, ancak iş yapabilirsiniz. Bize gel. Taşınmanızı organize edeceğiz, size bir yıllığına bir daire kiralayacağız ve size başkentin ortalamasının üzerinde, makul bir Moskova maaşı ödeyeceğiz.
Ve en önemlisi, bıraktığınız işletmeyi otomatikleştireceksiniz. Yalnızca çok daha fazla para karşılığında, tıpkı sizin gibi deneyimli programcılardan ve bazen "kurtarıcı" gibi davranan aynı "aptallardan" oluşan bir ekipte. Şimdiye kadar tek bir programcı reddetmedi.
O zaman her şey basit. "Aptal" fabrikada çalışırken - ve bu en fazla altı aydır - işletmenin sorunları hakkında gerekli tüm bilgileri aldık. Bilgi sisteminin veya verilerin bir kopyasına ihtiyacımız yok; sistemin sürümünü bilmek ve yapılan değişikliklerin ve yürütülen süreçlerin sözlü açıklamasını bilmek yeterlidir.
“Aptal” acı çekerken biz bir çözüm hazırlıyoruz. Zaten anladığınız gibi, diğer danışmanların yaptığı gibi soyut bir "tüm sorunlarınızı çözeceğiz" değil - belirli bir işletmenin belirli sorunlarına özel, açık, bağlamsal bir çözüm. Biriktirdiğimiz deneyim ve gelişmeler bunu çok hızlı yapmamıza olanak sağlıyor.
Tesisin zamanında tedarik konusunda sorunları varsa - ve bu müşterilerimizin yüzde 90'ıdır - ihtiyaçları hesaplamak için özel bir modül hazırlıyor ve yapılandırıyoruz. Asıl sorun nakit açıkları ise bunların zamanında tespiti ve önlenmesi için bir sistem kuruyoruz. Tesisin onayları çok uzun sürüyorsa, yerleşik Buzdağına sahip özelleştirilmiş bir proses kontrolörü ve buna ek olarak prosesin aksama süresini ortadan kaldıracağı garanti edilen bir motivasyon sistemi getiriyoruz. Önemli olan, işi gerçekten tamamlamamızın birkaç gün sürmesidir, daha fazla değil. Altı ay boyunca oturup kodu kurcalamayız, çünkü... Müşterinin bilgi sistemindeki sorunların neredeyse çözüldüğünü biliyoruz.
Ancak pastanın kremasını programcıya bırakıyoruz. Onun bize taşınmasıyla benim yönetmenle görüşmem arasında genellikle birkaç günden fazla zaman geçmiyor. Bu süre programcının kurumsal bilgi sistemini hazırladığımız geliştirmelerle birleştirmesi için yeterlidir. Bazen bir gün yeterlidir çünkü... araçlarımız soyuttur ve entegrasyonu kolaydır ve programcı belirli sistemi herkesten daha iyi bilir.
Aslında bu benim çıkışım. Yönetmene yazıyorum ya da arayıp bir toplantı talep ediyorum. Hiçbir zaman doğru anı seçtiğim için reddedilmedim.
Şimdi anlamanız için anlatmaya çalışacağım. Her biriniz internette içeriğe dayalı reklamcılık gördünüz. Kaç kişinin tıkladığını kabaca tahmin edebilirsiniz. Zor değil; kaç kez tıkladığınızı unutmayın. Gerisi aynı. Artık ne zaman ve hangi reklama tıkladığınızı hatırlayın.
Reklamı yapılan ürüne ihtiyacınız olmadığı durumları görmezden gelelim, banner çok güzeldi - bu nadiren olur. Sizi bilmem ama sadece o an ihtiyacım olan bir ürünün reklamı varsa tıklıyorum. Onsuz acı hissettiğim bir ürün.
Mesela dişim ağrıyor. Genellikle ağrı için kullandığım hapları zaten aldım ama pek bir faydası olmuyor. Şu anda çeşitli nedenlerden dolayı doktora gidemiyorum. Ve sonra bir reklam görüyorum - diş ağrısını hafifletmek için harika olan ve aynı zamanda iltihaptan kurtulan tabletler. Evet, zihinsel olarak bu reklamı gördüğümü anlıyorum çünkü yakın zamanda bir arama motorunda benzer bilgileri arıyordum. Ama umurumda değil çünkü ağrım var ve reklama tıklıyorum.
Fabrika müdürleri için de durum aynı. Yumuşak ve sıcaklar çünkü benim "aptalım" onlara acı verdi. "Mayalı vatanseverliğin" iyileştirdiği eski yaraları açtı. Aptalca, saf ama hedefe yönelik sorular sorarak onları çileden çıkardı. Bir değişim projesi üstlenip başarısız olarak yaralarıma tuz bastım. Yönetmenin yarası sadece acıtmakla kalmıyor, aynı zamanda kan fışkırtıyor, bir an bile kendini unutmasına izin vermiyor.
Burada içeriğe dayalı reklamcılık olarak ortaya çıkıyorum. Merhaba sevgili filanca, adım Korol, falanca şirkettenim, 7 numaralı deponun temini ile ilgili sorununuzu veya devlet sözleşmelerindeki nakit açıklarından dolayı yaşadığınız sıkıntıları çözebilirim. Veya sözleşmelerin ve tasarım belgelerinin onaylanması için gereken süreyi iki haftadan bir güne düşürün. Anlıyor musunuz?
Ben Google değilim, bir sorunla karşılaşma olasılıkları ile çalışmama gerek yok. Kaşına değil gözüne vurdum. Belirli pozisyonları, adları, yerleri, sayıları, süreçleri, ürünleri vb. belirtmek. Etkisi şaşırtıcı.
Özellikle yarım saatliğine BT departmanına gittiğimde ve sonuçları tesis bilgi sisteminde gösterdiğimde. Genellikle yönetmenin oturum açması daha fazla zaman alır; oturum açma adını ve parolasını asla hatırlamaz çünkü... Kurulumdan beri zar zor giriş yaptım. Ve sonra her şeyi bir mucize olarak algılıyor.
Elbette sorunlarına ilişkin bilgilerin nereden geldiğini soruyor. Açık kaynaklardan geldiğini gözlerimle söylüyorum. Programcılarınız forumlarda sorular sordu, tedarikçiler tanıdık meslektaşlarıma danıştı, işten çıkarılan çalışanlar yeni iş yerlerindeki görüşmeler sırasında bana bilgi verdi vb. Bakarsanız pek çok yer var.
Ancak asıl önemli olan, sizin özel profilinizdeki işletmelerin sorunlarını çözme konusunda muazzam bir deneyime sahip olmamızdır. Burada artık yalan söyleyemezsiniz, ancak belirli fabrikaları yöneticilerin bağlantılarıyla birlikte listeleyebilirsiniz. Çoğu zaman tanıdıkları listede yer alır ve görüşmeden sonra hiçbir yere gitmez.
Değişim projeleri başlatıyoruz. Aynı "aptallar", yalnızca diğer fabrikalardan onları yönetmeye geliyor, böylece belirli bir kişiye karşı birikmiş şikayet yığınını çözmek zorunda kalmıyorlar. "Aptallar" her zaman değişiyor - ya çabalarını azalttılar ya da tesisi kurtardılar. Özgeçmişiniz hızla zenginleşir.
Projenin özü, kural olarak, BT sistemi gibi bazı ekipmanların geliştirilmesinde değil, uygulamada, yani. süreçlerin yeniden yapılandırılması, motivasyonun değiştirilmesi, yeni göstergelerin kontrol edilmesi vb. Genellikle altı ayı geçmez çünkü hazır bir sistemle geliyoruz.
Ve iş bitince ayrılıyoruz. Fabrikada kalıp para koparmak bizim yöntemimiz değil. Bıraktığımız yük ve potansiyel, tesisin birkaç yıl boyunca bağımsız olarak gelişmesi için yeterlidir. Elbette her şeyin duracağı, bataklığın yeniden büyüyeceği ve acının ortaya çıkacağı bir zaman gelecek. Ancak burada artık danışmanlara değil, bir Cüceye ihtiyacınız olacak.
Acaba bu fabrikadaki Gnome kim? Onun versiyonunu duymak ilginç olurdu.
Kaynak: habr.com