Patronunu nasıl seversin? Onun hakkında ne düşünüyorsun? Sevgilim ve tatlım? Küçük bir tiran mı? Gerçek bir lider mi? Tam bir inek mi? El kıçlı salak mı? Aman Tanrım, nasıl bir adam?
Hesabı ben yaptım ve hayatımda yirmi patronum oldu. Bunların arasında daire başkanları, müdür yardımcıları, genel müdürler ve işletme sahipleri vardı. Doğal olarak herkese bir tanım verilebilir, her zaman sansür olmayabilir. Kimisi yokuş yukarı çıktı, kimisi aşağı kaydı. Birisi hapiste olabilir.
Bu yirmi kişiden hepsine gerçekten minnettar değilim. Sadece on üç. Çünkü onlar Keçi. Aynen öyle, büyük harfle.
Keçi, sıkılmana izin vermeyen patrondur. Sürekli yeni hedefler koyar, planları artırır, sizi hareket etmeye zorlar, rahatlamanıza izin vermez. Keçi baskıyı sürekli arttırıyor. Ve siz bu baskı altında güçlenirsiniz.
Keçiler yoktu ama mükemmel adamlar vardı. Yedi tanesini saydım. Bu tür patronlar Brejnev gibidir. Onların yönetimi altında tam bir durgunluk yaşarsınız. Gelişmezsiniz, zirveye ulaşmazsınız, kariyer basamaklarını yükseltmezsiniz, gelirinizi artırmazsınız.
Keçi olmayanlarla çalışmak rüya gibi. Fabrikaya geldi, birkaç yıl sonra ayrıldı ve sanki hiç çalışmamış gibiydi. Niteliklerim gelişmedi, ilginç projeler olmadı, kimseyle kavga bile etmedim. Makarevich'in söylediği gibi, "ve hayatı meyveli kefir gibidir."
Patronunuzun pislik olup olmadığını belirlemek çok basittir. Eğer ölçülebilir bir şekilde büyümüyorsan, o bir pislik değildir. Üretiminiz, satışlarınız, proje sayınız veya hızınız, pozisyonunuz, maaşınız, etkiniz sürekli artıyorsa patronunuz keçidir.
Keçilerin ilginç bir hikayesi var. Bir keçiyle çalışırken homeostazınıza müdahale ettiği için ondan nefret edersiniz. barış arzusu. Sabah geldi, biraz kahve koydu ve sakince program yapmaya hazırlandı ve sonra - bam, bu Kozlina koşarak geldi ve cehennem gibi bir görev üstlendi. Tek düşündüğün şey şu; seni keçi!
Ve özellikle başka bir şirket için bir pisliği bıraktığınızda, bu kişinin size ne kadar yardımcı olduğunu anlıyorsunuz. Özellikle de sevgili birinin komutası altına girdiysen. Bir şey için çabalamanın, koşmanın, düşmenin, kalkıp tekrar koşmanın ne kadar harika olduğunu anlıyorsunuz. Keçi baskı yaptı ama sen kırılmadın ve güçlendin.
Örneğin, bir keçinin baskısı altında, bir bitkiyi iki ay içinde tek başıma 1C 7.7'den UPP'ye aktardım. Fransa'da çalışmaya başladığım ilk yılda, başka bir keçinin baskısı altında 5 sertifikayı geçtim: 1C: Uzman ve 1C: Tatlı Proje Yöneticisi. Sertifikalar o zamanlar şahsen ve yerinde yapılıyordu ve keçiyi çok istediğim için tek bir sertifikayı bile kaçırmadım. Beni bir haftada inanılmaz derecede harika bir üretim planlama sistemi yazmaya zorlayan bir keçi vardı ve keçi olmayan selefinin yönetiminde altı ay boyunca mücadele ettim. En güçlü keçiler beni depo yönetimi, satın alma ve muhasebe konularında işleri düzene koymaya zorladı.
Şanslıysanız hayatınızda bir MegaGoat ile tanışacaksınız. Böyle bir patronum vardı.
Sıradan bir keçi bir hedef belirler ve bunun başarılmasını ister. MegaKozel, belirli yöntemler kullanarak hedefe belirli bir şekilde ulaşmak için bir koşul ekler. Örneğin, sadece bir projeyi tamamlamakla kalmayın, onu Scrum kullanarak yapın. İki departman arasındaki ilişkileri regülasyonlar ve otomasyonla değil, sınır yönetimi yöntemleriyle kurun.
Bilmediğiniz bir tekniği kullanmanız elbette mümkün değildir. Çalışmalıyız. Üstelik sonuçta bunu MegaGoat'tan daha iyi biliyorsunuz; o sadece kitabı okudu, uygulamaya koymadı. Ama MegaGoat bir MegaGoat'tır. Hedefe ulaştığınızda ve rahatlamaya karar verdiğinizde, sizi arar ve deneyiminizi sistemleştirmeye, yöntemlerin kullanımı hakkında konuşmaya, bir seminer düzenlemeye, kurumsal bir portalda bir makale yazmaya vb. zorlar.
MegaGoat sizi sürekli öğrenmeye zorlar. Kelimenin tam anlamıyla, kelimenin tam anlamıyla bir kitap veya ders verdi ve ardından kişisel röportaj şeklinde bir sınav yaptı. Birkaç yıl geçti ve hala SSGR, CGR, NPV'nin ne olduğunu, Goleman'a göre kaç tane liderlik modeli olduğunu, Eric Trist'in kim olduğunu, Taylor'ın neden Mayo'dan daha iyi olduğunu, bu kahrolası goril nerede ve neden kimsenin olmadığını hala hatırlayabiliyorum. Gördüm, tiplerin kişiliklerini Belbin'e göre adlandıracağım, Morning Star şirketinin başarısının sırrını ve aslında Diesel Gate'in Volkswagen'de neden ortaya çıktığını açıklayacağım.
MegaGoat elbette Goat'tan daha iyidir. Ama çok az MegaGoat var. Hayatımda sadece bir tanesiyle tanıştım. Evet, fabrikadaki programcıların başındayken, aynı zamanda onların MegaGoat'ıydım. Kitap getirdim, okunmasını istedim, sonra röportaj yaptım. Beni kendi çalışmamı analiz etmeye, başarıları ve başarısızlıkları yönetim teknikleri açısından açıklamaya zorladı ve "lanet olsun, işe yaradı, başka ne gerekiyor" diye değil.
Yani eğer patronunuz bir Keçi ise sevinin. O ne kadar kötü olursa, o kadar hızlı ve daha iyi gelişirsiniz. Bir sevgili tarafından yönetiliyorsan üzülme.
Bu durumda, bir geçici çözüm var - en azından profesyonel olarak dışarıdan bir Keçi. Bazen bu tür insanlara koç veya akıl hocası denir, ancak konu bu değildir; size gerçeği söylemezler, dolayısıyla gerekli baskıyı yaratmazlar. Ve baskı olmadan direnmeye başlamayacaksınız.
Örneğin, eğer bir programcıysanız, kodunuzu bozacak başka bir programcı bulun. Senin beceriksiz bir kodlayıcı olduğunu yüzüne karşı söyleyecektir. Bunu kendinize söylemezsiniz ve müşteri rahatsız etmez, proje yöneticisi bile bu konuyu derinlemesine incelemez. Keçi utangaç olmayacak.
Keçinin sizi sürekli sinirlendirmesine, tetikte tutmasına ve rahatlamanıza izin vermemesine izin verin. Keçinin size yetkin bir şekilde pislik atabileceği konular ne kadar çeşitli olursa o kadar iyidir. Pozisyonunuzun ve tecrübenizin hiçbir önemi yok. Yukarıda adı geçen çok zengin bir adam olan MegaGoat, benden kendi başına bir fıçı pislik almaya bile çalışmadı. Bu nedenle sürekli değişti, gelişti ve ilerledi.
Peki, eğer gerçekten şanslıysanız, Kendi Keçinize dönüşecek ve dış baskının varlığına bağlı kalmayı bırakacaksınız. Kendinize hedefler koyacaksınız, kendinizi rahat bırakmayacaksınız, kendinizi zorlayacaksınız. Keçi de olsa dış ortamdan tamamen memnun olsanız bile.
Keçi, kendisine liderlik eden Keçileri bile nasıl kızdıracağını biliyor. Çünkü ona her zaman yetmiyor. Ücret değil, baskı. Kelimenin tam anlamıyla Keçisine geliyor ve diyor ki - bunu alayım ve daha yüksek bir plana ihtiyacım var ve genel olarak sen Keçi, bir Keçi değilsin. Haydi, boynuzlarını yere koy ve beni it.
Eğer patronsanız Keçi olup olmadığınızı düşünün. Sevgili olmak çok kolay ve basit, biliyorum, denedim. Herkes sana iyi davranıyor, sana saygı duyuyor, hatta belki seviyorsun, talepkar değilsin, her zaman yardım edeceksin, çözüm bulacaksın, seni zorluklardan kurtaracaksın, sözle ve eylemle destekleyeceksin, hatalarını affedeceksin ve üstün Keçilerden koruyacaksın .
Ama dürüst olmak gerekirse, samimi olmak gerekirse, bunu insanlar için değil, kendiniz için yapıyorsunuz. Kendiniz için rahatlık istiyorsunuz. Seni sevdiklerinde senin için rahat, her şey çok düzgün, sakin, kriz yok. Hayattan keyif almak.
Sorun şu ki, siz sevgiliyken insanlarınız gelişmiyor. Bunu anlıyorsun ama gözlerini kapatıyorsun. Mesela kim gelişmek istiyorsa bunu kendisi yapacaktır. Ve eğer sorarsa yardım edeceğim. Ancak bir nedeni olmadığı için sormuyor. Hiçbir baskı yok. Keçi yok. Sıcak meyve kefirinde birlikte oturun ve gelişmede herhangi bir artış olmadan uzaklaşacaksınız.
Barış arzusunun nedeni aynı; homeostazis. Bu, sistemin basit eylemler gerçekleştirerek kendi kendini düzenleme, iç istikrarı koruma yeteneğidir. Bu, konfor bölgesinde kalma, daha az enerji harcama isteğidir.
Üstelik hem çalışanın hem de yöneticinin bu isteği var. Pek çok tezahürü ve adı vardır. Örneğin, tekneyi sallamayın, dalga sürmeyin, görevleri üç çiviyle ağırlaştırmayın, frenleri bırakmayın vb.
Kötü olan şey, homeostazın hem fizyolojik olarak hem de bilgi, beceri geliştirme, hedeflere ulaşma vb. açısından doğası gereği bir insanda doğal olmasıdır. Mevcut durumu sürdürmek genellikle kalkıp bir yere taşınmaktan daha kolaydır.
Kozlina'nın yardım ettiği yer burasıdır. Kişinin kendisi, çalışan, gelişimin başlayacağı eşiğin üstesinden gelemez ve geçmek istemez. Ve dış etki ona bu konuda yardımcı olur, onu zorlar, motive eder.
Bu bizi basit bir formüle götürüyor: Gelişmeyi kıçımızın üstüne oturmaktan daha rahat hale getirmeliyiz.
Kabaca söylemek gerekirse, homeostazın amacı olan merkezi kaydırın. Doğal mekanizmanın bir dinlenme durumunu değil, bir hareket durumunu sürdürmesine izin verin. Huzurun rahatsız olmasına izin verin. Sovyet zamanlarının harika şarkısında olduğu gibi - "yorgunluk unutuldu, çocuklar sallanıyor ve toynaklar yine kalp gibi atıyor ve bize dinlenme yok, yan, ama yaşa...".
“Hareket homeostazisinin” etkisini kontrol etmek zor değil. Size birkaç örnek vereyim.
Düzenli olarak herhangi bir spor veya fitness ile uğraştıysanız, muhtemelen bir antrenmanı kaçırdığınız anda kendinizi rahatsız hissettiğinizi doğrulayacaksınız. Özellikle her gün pratik yapıyorsanız.
Kendinizi düzenli olarak kitap okumaya alıştırıp bir süre ara verdiyseniz, önemli bir şeyi kaçırdığınızı hissediyorsunuz.
Hiç TV izlememeye karar verirseniz, buna hızla alışacaksınız. Sonra tesadüfen ya da tatilde bir bakarsınız, zamanında uzaklaşmaya vaktiniz olmaz, içine çekilir ve birkaç saat sonra sanki istemeden bir şey yapıyormuşsunuz gibi kendinizi rahatsız hissedersiniz. sıradan.
Konfor bölgesi basitçe değişiyor. Homeostazis aptalcadır, ne tür bir durumun sürdürülmesi gerektiği onun için önemli değildir. Eğer kanepede rahatça uzanıyorsanız, orada olmanızı sağlamak için her şeyi yapacaktır. Her gün 100 şınav çekerken kendinizi rahat hissediyorsanız, homeostazis vazgeçmemenize yardımcı olacaktır.
Yalnızca konfor alanınızı değiştirmek için çaba sarf etmeniz gerekir. Elbette, kanepeden Everest'e hemen atlamadan bunu yavaş yavaş yapmak daha iyi ve daha kolaydır - eşiğin üstesinden gelmek için yeterli iradeye sahip olmayacaksınız. İrade gücü korunmalıdır; çok fazla yoktur ve büyük sıçramalar yapma yeteneğine sahip değildir.
Keçinin durumunda her şey daha basit çünkü takımın konfor alanını değiştirmek için gereken tek şey onun, yani keçinin iradesidir. Geri kalanların sadece itaat etmesi ve bu boynuzlu ve sakallının dörtnala koştuğu yere üzgün bir şekilde dolaşması gerekiyor. Çalışanlar için konfor bölgesi, kendi kendini motive etme, hedef belirleme veya ikna etme maliyeti olmadan, ücretsiz olarak hareket eder. Homeostazis eşiğini aşmanın tüm yükü keçinin omuzlarındadır.
Ve ne yazık ki sevgili lider daha çok zayıf iradeli bir paçavraya benziyor. Tüm çalışanların gelişim fırsatlarından ödün verirken, kendi homeostazisine, konfor alanına her şeyin üstünde değer veriyor. Ancak gerekçesi katı: isteyen kendini geliştirir. Doğru, belli değil, o zaman neden ona ihtiyaç duyuldu?
Evet, sonuç olarak şunu söyleyeceğim - Kozlov'u Moronlarla karıştırmayın. Keçi hedefler, görevler ve planlarla baskı yapıyor. Aptal sadece bastırıyor. Bağırıyor, aşağılıyor, suçluluk duygusu uyandırıyor, ona tuzak kuruyor, gücendiriyor. Kısacası sizin pahasına kendini iddia ediyor.
Keçi hâlâ gençse bir Moron gibi davranabilir. Bebek keçi. Bu deneyimle birlikte ortadan kalkar. Ama Küçük Keçi bile sana bir hedef verecektir. Ve Moron sadece ruhuna sıçacak ve sevinçle bir sonraki kurbana gidecek.
Kendine bir Keçi bul. Keçiyi seviyorum. Kendiniz bir Keçi olun.
Kaynak: habr.com