Dijital Atılım yarışması finallerinin ardından başarılı ekiplerin ön hızlandırıcı kapsamında projelerini sonuçlandırıp pazara yönelik ürünler yapabileceklerini yazılarımızda defalarca dile getirmiştik. Program 30 Eylül'de başladı ve ilk sonuçları şimdiden özetleyebiliriz. Ancak önce size bunun ne anlama geldiğini ve şirketler, yatırımcılar ve ekipler için ön hızlandırıcının neden gerekli olduğunu anlatacağız.
Uzmanların yardımıyla hackathon'da (bölgesel veya son aşamalarda) oluşturulan projeler maksimum düzeyde geliştirilir ve pazara girmeye hazırlanır. İyi fitness eğitmenleri gibi onlardan mümkün olan en iyi şekilde yararlanan şirket temsilcilerine, yatırımcılara ve gelecekteki mentorlara tanıtılırlar. Bu arada, tüm çalışmalar 20 izleyicinin sıkı denetimi altında gerçekleştiriliyor - kendi zamanlarında tek bir başarılı girişim kurmuş olan ve gelecekteki tek boynuzlu atların oluşumundaki tüm tuzakları kesinlikle bilen insanlar (ve efsanevi atlardan bahsetmiyoruz) ) :)
Takipçilerin temel amacı geliştirdikleri proje portföyünü sergilemek değildir. Mentor olurlar ve düzenli olarak ekiplerle bireysel olarak iletişim kurarlar, onlara proje hakkında dışarıdan bir bakış açısı kazandırırlar ve fikrin uygulanmasındaki bariz "hatalara" dikkat çekerler. Hackathon'da görev veren firmaların temsilcileri de katılımcılarla birlikte çalışıyor. Ortak çalışma sonucunda ham petrol geliştirme gerçek bir pilot uygulamaya dönüşecek. Ve piyasada gerçekten yükselişe geçebilir.
İki izleyiciye ön hızlanmanın şu anda nasıl gittiğini sorduk.
Chizhov Nikita, izci
“Her üye kendi temel misyonuna farklı şekilde yaklaşıyor. Örneğin ekiplerden birinin ana hedefi, büyük bir şirkette daha fazla istihdam sağlamak ve projelerini şirket içinde geliştirmektir. Aynı zamanda bir diğeri hibe almak ve devlet kurumlarında bağlantılar kazanmak istiyor, üçüncüsü ise tüm pazar için büyük, büyük ölçekli bir ürün oluşturmak ve bir iş meleğinden yatırım çekmek istiyor. Artık ekipler ana fikirlerini doğrulama aşamasındadır ve onlara bu konuda yardımcı olmak için potansiyel müşterilerin sorununu tanımlamaya ve çözümlerin sorunlarına ne kadar uygun olduğunu anlamaya yardımcı olan müşteri geliştirme tekniğini kullanıyoruz.
Stratejik olarak düşünmenize ve fikirlerini geliştirmenize olanak tanıyan araçlardan biri iş tuvali aracıdır. Tüm iş süreçlerini ve tüketici segmentini, temel teklifi, gerekli kaynakları, altyapıyı ve ortakları tanımlamayı mümkün kılar. Bu, ekibin başlangıçta hedeflerine ulaşmak için neyin gerekli olduğunu daha ayrıntılı olarak düşünmesine yardımcı olacak."
St. Petersburg Sürekli Parçalanma ekibinin bir üyesi olan (Rosatom State Corporation adaylığının kazananları) Denis Poshekhontov, hedeflerini bizimle paylaştı:
"Ön hızlandırıcı için son bir prototip seçtik ve hipotezini biraz genişlettik. Ana misyonumuz projeye finansman çekmek ve onu pazara sunmaktır. Ayrıca bir startup mutfağının içeriden nasıl göründüğüyle de ilgileniyoruz. Kim bilir, belki gelecekte biz de gerçekten rekabetçi bir çözüme sahip, tam teşekküllü bir startup haline gelebiliriz.”
goAI ekibinden Marat Nabiullin (MTS adaylığının kazananları), ekibinin çok kapsamlı olduğu ortaya çıkan hedeflerine dikkat çekti:
- 3 yıllık bir gelişim stratejisi geliştirin
- Bir kurumsal müşteri, bir kamu müşterisi ve diğer 2 büyük kurumsal müşteri ile gizlilik anlaşmaları ve niyet anlaşmaları imzalayın.
- İşin emek yoğunluğunu analiz etmek ve sözleşme maliyeti hesaplamaları oluşturmak için veriler elde edin.
- Sözleşme formlarını, aşamalarını, şartlarını, maliyetlerini, test parametrelerini ve teslimat ve kabul koşullarını, geliştirme maliyetlerindeki değişiklik koşullarını, aylık hizmet parametrelerini, SLA ve güvenlik seviyelerini, GDPR gereksinimlerine ve düzenleyici belgelere, gereksinimlere uygunluğu tanımlayan ticari teklifler hazırlayın ve bunlar üzerinde anlaşmaya varın hakların ve lisansların devri, sistemin kullanımına ilişkin talimatların ve personel eğitim parametrelerinin oluşturulması.
- Belirli parametrelere göre 1 sözleşme imzalayın.”
Takipçi ve girişimci Oksana Pogodaeva da ön hızlandırma programının ilerleyişi hakkında konuştu:
"İzleyici, herhangi bir projenin uygulanmasında her zaman kilit bir rol oynar. Projelere hedef belirleme, hipotez oluşturma ve geliştirme konusunda yardımcı olur. Ekipleri hedeflerini gerçekleştirmeye de odaklar; bu amaçla hareket haftalık HADI döngüleri (hipotez-eylem-veri toplama-sonuç) halinde gerçekleşir, bu da piyasadan hızlı bir şekilde yararlı bilgiler elde etmenize ve bunun ne olduğunu ve sonunu anlamanıza olanak tanır. tüketicinin gerçekten ihtiyacı var.
Ön hızlandırma programının başlangıcında projelerin teşhisleri yapılarak mevcut durumlarının anlaşılmasına ve ekiplerin güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesine yardımcı olundu.
Takipçinin uzman olmadığını ve belirli bir durumda ekibin ne yapması gerektiği konusunda tavsiye vermediğini de unutmamak gerekir. Sorunu anlamasına ve çözmenin yollarını bulmasına yardımcı olmak için yönlendirici sorular kullanıyor."
Ön hızlandırma programına katılmak üzere 60 takım seçildi ve ikinci aydır projelerini ve becerilerini geliştirmek için çalışıyorlar. 20-22 Kasım tarihleri arasında Senezh Yönetim Atölyesi'nde gerçekleştirilecek savunmanın ardından, yenilikçi çözümlerin değiştirilmiş prototipleri, mentorlar olmadan "serbest dolaşıma" girecek. Bazıları bunu, işi izleyen ve süreçteki ekiplerle iletişim kuran yatırımcıların da yardımıyla yapabilecek.
Projelerini pazara sunma hedefini takip etmeyen diğer katılımcılar şirkette iş bulup bu işi şirket içinde geliştirebilecekler.
Marat Nabiullin ön hızlanma aşamasının kendileri için nasıl ilerlediğini anlattı:
“Ön hızlandırıcının bir parçası olarak, yarışmanın finalinden bir görev olan bir proje üzerinde çalışıyoruz ve yapay zekaya dayalı bir personel yeniden eğitim hizmeti olan “ADEPT” geliştiriyoruz. Bu, bir yandan açık pozisyonlar için şirket içindeki uzmanların "ek eğitimi" sorununu çözen ve kariyer gelişimini destekleyen, diğer yandan da dijital dönüşüm nedeniyle ortadan kaybolan mesleklerdeki çalışanları uyarlamanıza olanak tanıyan bir hizmettir. onlara yeni pozisyonlar sunma olanağı sağlıyor.” Marat ayrıca mentorlarla çalışmaya ilişkin geri bildirimlerini de paylaştı: “Ön hızlanmanın bir parçası olarak takipçilerden çok değerli geri bildirimler alıyoruz. Ürüne yeni bir bakış atmamıza ve onu ciddi şekilde geliştirmemize olanak tanıyorlar. Ayrıca, geliştirmeyi gelecekte pazara sunmamıza yardımcı olacak faydalı bağlantıları paylaşıyorlar. Odaklanmamızı sağlayan takipçimiz Viktor Stepanov'a çok teşekkür ederiz."
Şirketlerin neden bir ön hızlandırıcıya ihtiyacı var?
Ilk olarakÖn hızlandırıcı, kuruluşların gelecek vaat eden teknoloji yeteneklerini işe almasına yardımcı olur. Bu tür özgeçmişler Head Hunter veya Super Jobs'ta bulunamaz; kural olarak, bu uzmanlar zaten şirketlerde çalışmaktadır veya kendi işletmelerine sahiptir. Yarışma boyunca, şirketler arasında bireysel uzmanları değil, şirketin faaliyetlerini yeni bir bakış açısıyla değerlendirebilecek ve yenilikçi gelişimi için yeni çözümler üretebilecek multidisipliner bir ekibin tamamını işe almak isteyen bir trend görüyoruz.
BT personelinin yanı sıra kuruluşlar teknoloji çözümleri arıyor, işletmelerinin belirli görevleri için geliştirildi. Hackathon'lar onlara bu konuda yardımcı oluyor ve şirkete daha sonra entegrasyon için düzinelerce prototip seçeneği alıyorlar.
Yatırımcılar ön hızlandırıcıdaki projelerle çalışırken belirli avantajlar elde ederler. İnsana ve entelektüel sermayeye yatırım yapmanın en karlı olduğunu hepimiz çok iyi anlıyoruz. Ve hackathonlar sonucunda bu kadar çok zenginlik biriktirdik. Bu nedenle yatırımcılar, fon temsilcileri ve iş melekleri projelerin büyümesini yakından takip ediyor, ekiplerle iletişim kuruyor ve kime para vereceğine karar veriyor.
Finallerden sonra ön hızlandırıcıya gelen projeler ne kadar ilerledi?
Bu soru, dördüncü haftadır savaş alanında bulunan ve ekiplerin gelişimini izleyen takipçiler tarafından yanıtlandı:
Oksana Pogodaeva:
“Projelerin düzeyinde çok gözle görülür bir dağılım var, bazılarının yıllardır oluşturulmuş ekipleri var, bazıları ise ilk kez sadece bölgesel bir turda tanışıyor, bazı ekiplerin ürün yaratma konusunda oldukça iyi deneyimi var, bazıları ise daha iyi durumda. ilk kez. Genel olarak çok ilginç, benzersiz ve hatta bazı açılardan şık çözümler şeklinde pek çok hoş sürprizin bizi beklediğini şimdiden söyleyebiliriz.
Artık ekipler, ön hızlandırıcı kapsamındaki işin özellikleri bağlamına giderek daha fazla dalmış durumda, eğitim bloğundan birçok yeni şey öğreniyor ve edinilen bilgileri girişimlerinin uygulanmasında aktif olarak kullanıyor."
Bu arada ön hızlandırma programı kapsamında bir eğitim programının da verildiğini söylemeyi unuttuk. İki aşamaya ayrılmıştır - uzaktan ve yüz yüze.
Takipçilerin sıkı rehberliği altında "Uzaktan" ekipler, ürünü geliştirmek için çalışır, uzman tavsiyesi alır ve geliştirmeyle ilgili düzenli geri bildirim alır. Aynı zamanda BT startup'larının başlatılması ve çözümlerin şirketlerin iş süreçlerine uygulanması konusunda çevrimiçi bir kurs alıyor.
Yüz yüze aşamada, topluluk önünde konuşma üzerine ustalık sınıfları, mesleki ve kişisel yeterlilikler konusunda eğitimler ve rekabet ortaklarından dersler düzenlenmektedir.
Ve tabii ki en zor kısım finalde; programın sonunda takımlar, katılımcıların ilerlemesini değerlendirebilecek yatırımcıların, fonların ve şirket temsilcilerinin önünde projelerini savunmak zorunda kalacaklar. çalışma boyunca (yakında tasarımcı olmadan mükemmel sunumun nasıl yapılacağına dair bir yazı yayınlayacağız). Sonuçlara göre, her projenin kaderi belirlenecek ve daha sonra yarışmacılar kutlamaya gidecek veya hataların üzerinde çalışacak - bunların hepsi ön hızlanma aşamasında işin ne kadar aktif bir şekilde devam ettiğine bağlı.
Bundan sonra tüm katılımcıların hedeflerine ulaşabileceklerini ve “Dijital Atılımın” inovasyonla değil, onu yaratan insanlarla ilgili olduğunu gösterebileceklerini umuyoruz. Bu nedenle, başarılı teknolojik ilerlemenin tüm bileşenlerini (şirketler, yatırımcılar ve tabii ki ürün ekipleri) birleştirmek için tasarlanmış bir ön hızlandırma programı oluşturmaya karar verdik.
Kaynak: habr.com
