Verimliliği artırmak için çok çalışıyorum ama bazen önemime darbe indiriyorum; birinin verimliliği kendiliğinden artıyor. Hayır, elbette her şey açıklanabilir - bir kişi karşınıza çıkıyor - aferin, çalışıyor, deniyor, yaklaşımlarında ve felsefesinde bir şeyler değiştiriyor, bu yüzden ondan elimden geleni öğreniyorum.
Ve bazen - bam! – ve hiçbir şey net değil. Verimlilik artıyor ancak nedenleri net değil. Bakıyorsun - bir insana benziyor, bir insana benziyor. Veya süreç olarak bir süreç. Özel birşey yok. Ve sonuçlar korkunç.
Ve sır mutfakta ortaya çıkıyor. Ve kahretsin, bu hiç de kolay değil. Size birkaç verimlilik bilmecesi sunuyorum. Spoiler içine sarılmış ipuçlarıyla. Asla bilemezsiniz, aniden ilginçleşiyor.
Stajyer
Bir ofiste bir kız vardı. Genç, güzel, üniversiteden yeni gelmiş. Stajyer olarak geldim, birkaç ay boyunca genel programa göre geliştirildim, herkes gibi ortalama sonuçlar gösterdim.
Ve sonra bir şey oldu. Aniden deneyimli programcıların ürettiği sonuçlara neredeyse eşit sonuçlar üretmeye başladı.
İlginç olan çalışma yapısı neredeyse tecrübelilerinkine benziyordu. Genellikle stajyerler her türlü saçmalığın içine atılır; akıllı adamların halledemeyeceği küçük, sıkıcı işler. Ve burada - bunlar ciddi projelerdeki normal görevlerdir.
Ve en kötüsü onun için her şeyin yolunda gitmesi. Görev ne olursa olsun - bunun doğrudan bir başarı olduğunu ve şöhretler arasında olduğunu söylemem ama her şey zamanında, düzgün bir şekilde tamamlandı, şikayet edecek bir şey yok.
Ve sonra bir kez - ve başarısızlık. İşte bu, performans gitti. 2-3 kez düştü. Görünüşte hiçbir şey değişmedi. Onunla birlikte gelen stajyerler çoktan iyi uzmanlara dönüştüler ve şirketin gururu oldular. Ve kahramanımız bir şekilde bir şeyler yapabiliyor gibi görünüyor ama bir şekilde önceki performansına ulaşamıyor.
Ne düşünüyorsun?
Sahip
Bir sahibinin bir üretim tesisi vardı. Her şey bir şekilde gitti, gelişti - kesinlikle muhteşem olduğu söylenemez, ama diğerlerinden daha kötü de değildi. Normalde bu şekilde geçti.
Ve sonra aniden her şey değişti. Satış, üretim, tedarik, yeni ürünlerin geliştirilmesi gibi birçok alanda aynı anda dramatik bir kesinti yaşandı. Bu o kadar dramatikti ki şirket her yıl iki katına çıkmaya başladı.
Görünür tek değişiklik yönetmenin görevden alınmasıdır. Beni kovdu ama yenisini atamadı. Görünüşe göre işlevlerini kendisi yerine getirdi ve yeni bir şey aramadı.
Evet, ancak diğer alanlarda - örneğin finans, muhasebe, ekonomistler - hiçbir değişiklik olmadı.
Ne düşünüyorsun?
Köşedeki programcı
Fabrikada bir programcı vardı. Gerçekte köşede göremezsiniz, duyamazsınız. Oturur ve görevleri tamamlar. Ama bir şekilde tuhaf.
Sorunlarından herhangi birinin çözümü yaklaşık olarak belirlenen zamanda ortaya çıktı. Görünüşe göre bu herkes için geçerli ama ara sonuç yoktu. Programcıların geri kalanı, en azından testlerin bir parçası olarak, kodlarını neredeyse gerçek veriler üzerinde çalıştırmak için yüklediler, ancak burada bunu yapmadılar. Kodu hemen, tam zamanında hazırlayın.
Ve garip bir şekilde kod her zaman farklı bir tarzdadır. Ancak her zaman başkaları tarafından yazılanlarla tutarlıdır.
Ne düşünüyorsun? Aslında çok basit.
Garip teyze
Teyzem büyük bir imalat şirketinin mali müdürüydü. Ve bu girişimde ekonomi ve finans gibi alanlar harika bir şekilde gelişti.
Teyzeye bağlı birkaç departman vardı - muhasebe, finans, ekonomistler ve garip bir şekilde BT. Ancak şaşırtıcı büyüme yalnızca finans ve ekonomi bölümünde gerçekleşti.
Başka bir tuhaflık daha: Teyzemin bağlı olduğu tüm departmanların başında erkekler vardı. Ancak 2 departmandan yalnızca 4'si mükemmel çalıştı.
Ne düşünüyorsun?
Tamam, şimdi cevaplara geçelim.
Tahmin etmekBilmeceleri okudun mu? Hiç düşündün mü?
Stajyer
Basit. Kız, tesadüfen ya da kasıtlı olarak, teknik lider olarak da adlandırılan iki takım lideriyle, kısacası, konunun teknik tarafında iyi olan iki adamla çok hızlı bir şekilde tanıştı. Her ikisi de geliştirme ekiplerine liderlik ediyordu ve her ikisi de proje görevlerine sahipti.
Ve bir şekilde öyle oldu ki ikisi de... Ona aşık olduklarından değil ama bir çeşit tuhaf bağlılık deneyimlemeye başladılar. Stajyer onlara bu konuda yardımcı oldu.
Önemli olan başka bir departmanda stajyer olmasıydı, kendi patronu vardı ve onunla iletişim kurmak zorundaydı. Ancak kurallar bu adamlarla iletişime geçmeyi yasaklamıyordu.
Evet, öyle yaptı. Onun gibi biri gelir ve sanki hiçbir şey yolunda gitmiyormuş gibi iç çeker. Eğer hemen yardım ederlerse ayağa fırlıyor, ellerini çırpıyor ve köpek yavrusunun sevincini ifade ediyor. Ve yardım ettiklerinde minnettarlıkla karşılanıyor.
Yardım etmezlerse - yani, zaman yok, sonra yapalım diyorlar - üzgün bir kedinin gözlerini yapacak, odasına gidecek ve masaya uzanacak. Resim açısından, böylece görebilirsiniz. Ve masası, her iki adamın da kendilerine kahve döktüğü mutfağa giden yol üzerinde bulunuyordu.
İçlerinden biri geçince yere yatar. İkinci kez uzanıyor. Kıza üzülüyorum, durup yardım edecek.
Ve sonra bir mucize oldu - biri ikincisinin yardımcı olduğunu fark etti. Sonra ikincisi, birincisinin yardım ettiğini fark etti.
Ve adamlar yarışmaya başladı. Stajyer bir nevi rekabet alanı gibidir. Biri bu şekilde yapılması gerektiğini söylüyor, diğeri ise farklı şekilde yapılması gerektiğini söylüyor. Üstelik bir başkası geçer geçmez yardım eden kişi kaçtı. "Dövüş Kulübü"ndeki gibi.
Durum bir çıkmaza girmişti; ikisi de farklı şeyler söylüyordu ama bir şekilde bir şeyler yapılması gerekiyordu. Ve stajyer bir fikir buldu - sen, diyor ki, olması gerektiği gibi yaz, yoksa çok fakirim, hiçbir şey yapamam ve sonra oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo of of of of sizden of sizden çoğu şeyden.
Adamlar onun için kod yazmaya başladı. Önce kendi işyerinde, sonra kendi işyerinde. Ve nihai sonucu aldı. Adamlar birbirleriyle yarıştı. Ve stajyer sonucu aldı.
Evet, her iki adam da daha sonra bir tür kokudan etkilendiklerini itiraf etti. Diğer kızlar bunun 350 rubleye Auchan'dan iris kokulu köpük banyosu olduğunu söyledi.
Ve her şey, kurumsal içki partilerinden birinde, adamların samimi bir konuşma yapmasıyla sona erdi. Ve her şeyi anladılar. Ona yardım etmeyi bıraktılar.
Sahip
Burada her şey basit. Böyle bir yapı vardı: bir direktör (bir adam) ve onun altında üç milletvekili - bir ticari direktör (satış), bir finans direktörü (finans, muhasebe, ekonomistler) ve buna ne dendiğini hatırlamıyorum. direktör (üretim, tedarik, tasarım geliştirme).
Batı medyasının eski Rusya Başbakanı Zubkov hakkında yazdığı gibi, yönetmen olan adam ıslak kartonun çekiciliğine sahipti. Ve işletme sahibi neredeyse hiç kurumda görünmedi ve operasyonel ve taktiksel yönetimi tamamen yönetmene emanet etti.
Daha sonra yönetmene bu kadar güvenmemesi gerektiği ortaya çıktı ve adamı kovdu. Kendini yönetmeye başladı.
Ve sahibi gerçek bir tatlım. Ve yakışıklı, genç ve akıllı (gerçekten), tam donanımlı, konuşabilen, ilişki kurabilen/sürdürebilen/geliştirebilen, başarılı, ilginç ve basit... Kısaca, “Aman Tanrım, , ne adam!”
O halde durum açıktır. Sahibi, beklendiği gibi, boş müdür pozisyonunun doldurulması konusunda hiçbir şey söylemedi, yani. “Kızlardan hangisi daha iyi çalışacak, yönetmen olacak” gibi duyurular yapmadı. Bu konuda sessizlik, sessizlik.
Ancak herkes bir boşluk olduğunu anladı. Şirketin sahibi operasyonel yönetimle uğraşacak doğru kişi değil; o özünde bir stratejist ve girişimcidir. Peki, ne adam. Evli olmasına rağmen.
Böylece üç kadın yönetmenden ikisi (ve yaşları 30 ile 35 arasındaydı) keskin bir hamle yaptı. Biri satışta, diğeri ise işin iç verimliliği ile ilgili her şeyde. O kadar hızlı koştular ki sadece gürültü duyuldu.
Üstelik farklı özellikler nedeniyle farklı yönlere koştular. Biri içeriye doğru; üretime, Ar-Ge'ye, tedarik optimizasyonuna, diğeri ise dışarıya, yeni pazarlara, ülkelere ve insanlara yönelik. Ama birbirlerine karışmadılar, hatta bazı açılardan yardımcı oldular.
Motivasyonum iki yönlüydü; bir pozisyon almak için kendimi göstermek ve erkeği memnun etmek. İyi anlamda hoşuma gitti.
Ancak finansla ilgilenen kız hiçbir yere acele etmedi. Onunla her şey yolundaydı. İyi bir koca, iyi bir aile, iyi bir pozisyon ve iyi bir maaş. Daha yüksek bir şey istemiyordu; her şey yolundaydı.
Ancak sonu kötü bitti - sahibinin seçim yapması gerekiyordu. Ben “içerideki” olanı seçtim. Bildiğim kadarıyla pişman olmadım. Sonraki yıllardaki hızlı gelişme yanılmadığımı gösterdi - uzun süre minnettarlık güzel kızı ileriye götürdü.
Köşedeki programcı
Burada her şey basit, muhtemelen kendin tahmin etmişsindir. Programcı kendisi hiçbir şey yapmadı. Şirket dışında tanıdığı bir grup programcı vardı ve kendisi de sosyal ve hoş biriydi.
1C ortamındaydı ve oldukça kolay tekrarlanabilir bir bağlam vardı. Bağlam kopyalanamadığında, katı kurumsal güvenlik kurallarına rağmen onlara test veritabanının bir kopyasını gönderdi. Görünüşe göre sistem yöneticisi de onun büyüsüne kapılmıştı.
Görevi aldım ve birkaç arkadaşıma gönderdim. Bunu yapabilenler bunu yaptı. Sonucu, doğru yere nasıl yerleştireceğime dair talimatlarla birlikte zamanında aldım. Her ne kadar muhtemelen zamanla bunu kendim nasıl yapacağımı anladım.
Garip teyze
Ama tahmin et ne oldu? Teyzem öyle kurnazca bir hareketle geldi ki, başka hiçbir yerde görmemiştim.
Her iki adam da - finans departmanı başkanı ve ekonomi departmanı başkanı - boş pozisyonları doldurmak için şirkete geldi. Ama teyzem onların hemen patron olamayacaklarına karar verdi ve her birinin başına “oyunculuk” ön ekini ekledi.
Bu kadar. Oyunculuktan geçiş kriterleri - HAYIR. Adamlar teyzelerini memnun etmek için deli gibi çalıştılar. Aslında neyi sevdiğini bilmemek. Bu nedenle herkesi aynı anda memnun etmeye çalıştık.
Şimdi ilginç bir İK hikayesini anlatma sırası sizde.
Kaynak: habr.com