«Дами та панове, Марк Цукерберг та Юрій Мільнер».
відмова. Ця стаття – розшифровка чудового фільму «Холівар» Андрія Лошака. Є люди, які заощаджують час і люблять текст, є ті, хто не може на роботі або в дорозі дивитися відео, але з радістю читає Хабр, є слабочуючі, для яких звукова доріжка недоступна або складна для сприйняття. Ми вирішили для них і вас розшифрувати відмінний контент. Хто все ж таки віддає перевагу відео — посилання в кінці.
Юрій Мільнер:
«Доброго вечора, ласкаво просимо на церемонію вручення премії „Прорив“».
Мабуть найуспішнішим діячем рунету є Юрій Мільнер, мільярдер, глобальний інвестор та засновник наукової премії «Breakthrough» — «Прорив», поряд із такими «стовпами Інтернету», як Марк Цукерберг, Сергій Брін та Поні Ма. Премії, більші за Нобелівську — 3 млн доларів.
Марк Цукерберг – засновник Facebook, 8 місце у списку Forbes.
Сергій Брін – співзасновник Google, 14 місце у списку Forbes.
Поні Ма – засновник Tencent, 20 місце у списку Forbes.
«Передусім я хотів би подякувати електронам».
Мільнер випускник фізфаку МДУ, коли сам був фізиком-теоретиком, але після краху Союзу перевчився на інвест-банкіра. У 1999 Мільнер розмірковував куди б вкласти свій перший капітал.
Юрій Мільнер, глобальний інвестор, співвласник та голова ради директорів Mail.RU Group у 2001-2012 роках
"Вивчивши послідовно 10-20 секторів економіки, я несподівано натрапив на тоді ще молодий і зростаючий сектор під назвою Інтернет, початковий капітал фактично не був потрібний, тобто можна було з невеликою кількістю ресурсів стартувати і розраховувати на успіх".
Мільнер залучив кошти інших інвесторів та створив компанію NetBridge, серед перших покупок сайт приколів Фоменко.ру та веб-каталог Лист.ру Германа Клименка.
Герман Клименко, ІТ-підприємець, засновник list.ru
«Він просто фізик був, а потім коли захотілося їсти став арбітражним керуючим. Прийшов до Інтернету після макаронної фабрики на мою думку. Мене якось викликає, і каже, „а ти знаєш, що в тебе програмісти спізнюються постійно“? І він установив 10 доларів штраф за запізнення на годину. Потім викликає мене в середині місяця і каже, слухай, ти знаєш, у тебе є програміст такий, Максим звуть, ось у нього вже гроші скінчилися. Він про це знає? Я говорю — ну знає, доросла людина. А програмісти вони ж які, їм завжди було пофігу, вони могли працювати до другої години ночі, а приїжджали як прокинулися. Юра каже: „і що він зробить наприкінці місяця“? Ну наприкінці місяця він звільниться. „А він ходитиме під час“? Я говорю — не буде. І він скасував штрафи за запізнення. Варіантів не було. Якщо ви бачили програміста з бодуна, ну принесіть йому пиво зрештою, тому що лаяти його безглуздо, так? А от якщо йому принести пиво, він навіть щось зробить».
Олексій Кривенков як і Мільнер закінчив фізфак, тільки в Петербурзі. Працюючи в американській ІТ-компанії, розробив перший російськомовний поштовий сервіс. Сайт mail.ru став головним активом компанії port.ru, яку Кривенков заснував разом із своїм американським партнером Євгеном Голландом. У 1999 році вдалося залучити перші в історії рунету інвестиції.
Олексій Кривенков, співзасновник mail.ru
«І це був тоді мільйон доларів. І це були божевільні гроші, гідні того, щоб про це надрукували на першій сторінці Комерсанта. До російського Інтернету прийшли гроші».
Mail.ru увійшов до трійки найбільш відвідуваних сайтів рунету. Юний Кривенков разом із інвестором розповідав CNN про феномен успіху компанії.
— «Олексій насамперед таке питання, навіщо призначений Ваш сайт»?
— Це безкоштовна веб-пошта, яку я спрограмував рік тому.
-«Джиммі, Ви приєдналися до проекту у березні минулого року, щоб допомогти залучити інвестиції. Як йдуть справи"?
— «Ми залучили інвестиції, але з великими труднощами, американці мають фобію, вони бояться інвестувати в Росію, вони не розуміють наскільки країна приваблива для інвестицій і прямо зараз».
Після кризи Доткомов в 2000 році американські інвестори вже були не настільки оптимістичні.
Криза Доткомов — обвал ринку цінних паперів Інтернет-компаній у США через роздуту вартість їхніх акцій.
У цей момент Юрій Мільнер запропонував план злиття компанії Port.ru із його компанією NetBridge. Проти угоди була одна людина – Кривенков.
Олексій Кривенков, співзасновник mail.ru
«Мене бентежило просто, що це не виглядало, як злиття рівних і набагато цікавіше нам було об'єднатися з Яндексом, ніж об'єднається за трошки грошей з Фоменко. управителя».
Не зустрівши розуміючи, Кривенков продав свою частку Мільнеру і пішов з компанії.
Олексій Кривенков, співзасновник mail.ru
«Єдине, про що я шкодую, що я не залишив собі на згадку якусь маленьку частину, як сувенір. Зараз цей сувенір не погано коштував би. Але я тоді був досить імпульсивним юним максималістом і мені здавалося, що жести повинні бути красивими».
Нова компанія отримала назву mail.ru на ім'я найціннішого активу. Злиття за фактом виявилося поглинанням. Незабаром від старої команди Port.ru у компанії нікого не залишилося. Юрій Мільнер став головною радою директорів. Розвиток будувався за китайською моделлю.
Юрій Мільнер, глобальний інвестор, співвласник та голова ради директорів Mail.RU Group у 2001-2012 роках
«Я став їздити до Китаю починаючи з 2003 року, мені здається, це було вкрай корисно з погляду якихось бізнес-моделей. Наприклад, поєднання соціальних мереж та ігор, онлайн-ігор це безумовно те, що ми підглянули в Китаї».
Головним ідеологом інтеграції ігор був випускник Бауманки Дмитро Гришин. У 22 роки він став технічним директором mail.ru, а через кілька років генеральним. Гришин сам завзятий гік і геймер, свою першу гру написав ще школярем.
Дмитро Гришин, голова ради директорів Mail.ru Group
«Були популярні жуйки, називалися „Турбо“. Вони були вкладиші з машинками. Я виграв собі вкладку з машинкою Alfa Romeo і по цій картинці я зробив гру. Тобто я ніколи машинку в житті ... Звідки в Саратові була в 90-х роках машина Alfa Romeo?
- Ви каталися до цього на Теслі?
- "Ні, я перший раз".
- «Серйозно? Оу»…
— «Чув змішані відгуки про»…
- «Все більше не буду, обіцяю».
— «Пілот працює ось-ось. Увімкнули, збільшили швидкість і все, їдемо. Ось зараз дорога завертатиме, дивіться».
- "Загалом ця машина - мрія гіка, так"?
— «Ну типу того, так, тут можна, одразу Інтернет працює»…
«До цього весь західний світ було влаштовано так. Ти платиш денюжку, купуєш гру та граєш, але в Росії ця модель не дуже працює з багатьох причин. І придумали модель, коли людям гру робиш безкоштовно, вони в неї грають, розважаються, а потім ти пропонуєш їм усілякі речі, які дозволяють їм якось покращити самовідчуття».
Процвітаючий торговець автозапчастинами з Мурманська Ігор Моцанюк, на початку нульових захопився «Бійцівським клубом», першою браузерною грою в Росії.
Ігор Моцанюк, IT-підприємець, голова ради директорів компанії Game Insight
«У вихідні робити нічого, зайшов і мене одразу хтось убив. І я такий думаю, що за цирк загалом, як? Вбили… Ні, треба покарати. Потрібно вирости, прокачати персонажа. Ну так і сталося і через півроку я був одним із топових гравців „Бійцівського клубу“. Витратив достатньо грошей і думаю, ну все, треба якось припиняти це. Я чесно не згадаю скільки, але це десятки тисяч доларів. Тисячі там це нема про що».
Серед гравців «Бійцівського клубу» було багато статусних людей. Сергій Жуков із гурту «Руки вгору» грав під ім'ям «той кого не можна називати».
Сергій Жуков, соліст гурту «Руки вгору»
«Я поїхав з дітьми відпочивати там до Єгипту чи Туреччини, не пам'ятаю, значить дорослий дядько і о 4-й ранку завойовує вежу там, Господи… Ви розумієте я всю відпустку програв, ну просто тупо. До речі саме там же я купив кільце, яке найдорожче за десять штук баксів. І саме так я познайомився з братством, в якому були всі наші згодом, ну загалом так, жах так»?
Дмитро Гришин, голова ради директорів Mail.ru Group
«Чому люди купують дорогий годинник чи дорогі машини? Ну чесно кажучи Ferrari стоїть у пробці також, як Запорожець, швидкість руху по Москві відрізняється, але не дуже сильно, але емоційно як інші відчуття. Також і в іграх, люди готові просто витратити якісь гроші, просто, щоб візуально в грі виглядати крутіше, ніж інші. Так, на понти».
Ігор Моцанюк, IT-підприємець, голова ради директорів компанії Game Insight
«Ну на цій ми не ліземо, так. Але це небезпечно, поїдемо класикою».
2003 року Моцанюк вирішив продати свого персонажа, але натомість власник «Бійцівського клубу» забанив його. Тоді Моцанюк із геймерами з того ж клану розробив власні онлайн-ігри — «Територія» та «Легенди та спадщина драконів». Розміщувалися спочатку в офісі Сергія Жукова. Лиходії з «Бійцівського клубу» були повалені.
Сергій Жуков, соліст гурту «Руки вгору»
«Жага справедливості і помсти гнала нас вперед і клянуся вам, нічого немає в житті більше, що підганяє, ніж бажання насправді ось таким, цивілізованим методом, так? Поднасрать людині».
Ігор Моцанюк, IT-підприємець, голова ради директорів компанії Game Insight
«Коли ми поперли з „Легендою“, вона в піку заробляла до 6 млн доларів на місяць, та й за фактом ми забрали цей ринок. Були, звичайно, ще конкуренти, врешті-решт ми були найбільшими, я думаю, що навіть у Східній Європі, не тільки в Росії з онлайн-ігор».
2007 року Дмитро Гришин запропонував Моцанюку на вигідних умовах об'єднатися з холдингом Mail.ru та очолити його. Інший співзасновник Сергій Жуков свою частку продав.
Сергій Жуков, соліст гурту «Руки вгору»
«Заздрю йому такою білою заздрістю і все життя заздрив після цього, бо Ігор зміг розглянути те, хоч ця індустрія нас і задовбала на той момент, що майбутнє за нею. А я в той момент сказав, що ну все, я вже ігри, піду як я в музику, сказав я і викупив сайт mp3.ru і почав займатися легальним продажем музики, подумавши, що в цьому майбутнє ».
Ігри досі приносять близько третини всього прибутку Mail.ru Group. Моцанюк став першим віце-президентом компанії, але протримався недовго. У корпоративних рамках йому було тісно.
«Якщо тобі дзвонить Юрій Борисович, то йому щось потрібно. А якщо йому щось потрібно, то це коштує грошей. Коли дзвонить Юрій Борисович треба говорити, Юрію Борисовичу, на скільки дзвінок, на 100 000 доларів, на мільйон доларів? У цьому сенсі він такий абсолютний робот, він не має ні емоцій, нічого, але нарцис. Якщо ти його особисто не чіпаєш ніяк, не ображаєш, то все ідеально взагалі працюєш з роботом».
Усі нульові Мільнер продовжував активно збирати під дахом Mail.ru різноманітні активи. Незабаром до ігор почали додаватися соц. мережі.
Юрій Мільнер, глобальний інвестор, співвласник та голова ради директорів Mail.RU Group у 2001-2012 роках
«Тут натхнення прийшло із заходу, на той момент вже існував myspace і досить активно розвивався Facebook і, звичайно ж, ми стали шукати чи є щось схоже в російському сегменті і виявили, що є не просто одна, а навіть дві компанії — Однокласники і Вконтакте . Дуже незвичайно у світовому масштабі, зазвичай у країні домінує якась одна соціальна мережа зрештою».
Першою соцмережею в рунеті стали Однокласники, засновник Альберт Попков не маючи вищої освіти робить блискучу кар'єру програміста, на початку нульових він очолює відділ розробників у великому британському довідковому сервісі, паралельно компанія намагається запустити соцмережу на кшталт американської.
— Гони гаманець швидко…
- Ерік Фішер?
- Це я Джей, Джей Андерсон, чувак, коли ми бачилися востаннє?
- На вечірці зиппі!
Альберт Попков, засновник odnoklassniki.ru
«Існувала вже система Classmates, але це не можна було назвати суворо соцмережею у сьогоднішньому розумінні. Тоді це ось був, реєструєшся, бачиш там такий список таких самих зареєстрованих, жодних фотографій, ніяких чатів, треба платити 24 долари на рік за право посилати повідомлення, що в Росії в принципі не прижилося б. Вирішили створити подібний сайт в інших країнах, щоб спроектувати те саме на Німеччину, Францію — на Європу».
2006 року Попкова переманила конкуруюча компанія, поки йшов процес оформлення, програміст написав і запустив Однокласників. Аудиторія зростала настільки стрімко, що Попков покинув лондонську кар'єру та повернувся до Москви.
"Багато в чому ми потрапили в струмінь саме завдяки тому, що прийшли фотографії цифрові і те, що відбулося вибухове зростання швидкісного доступу, у людей з'явилися комп'ютери, які завжди підключені до мережі і люди перейшли від використання в офісах до використання вдома".
За рік після Однокласників з'явилася мережа Вконтакте. Друзі по старшій школі Лев Левієв та В'ячеслав Мірілашвілі — діти авторитетних підприємців із єврейським корінням. У середині нульових обидва навчалися на заході, де познайомилися тоді ще зі студентською мережею Facebook.
Лев Левієв, венчурний інвестор, співзасновник мережі Вконтакте
«Ідея створювати Facebook у Росії прийшла тільки в Пітері, коли ми переїхали обидва туди і це сталося, коли мій партнер В'ячеслав зустрівся з Павлом, з ким він навчався у школі в Пітері у середніх класах. І коли Павло розповів йому про свій сайт СПБГУ форум, на мою думку, він називався, Славі відразу прийшла ідея і він сказав, що ти в курсі такого проекту, як Facebook? Показав його Павлові, Павло не був у курсі і далі ось історія».
Левієв та Мирилашвілі позичили у батьків гроші та вклали у стартап. До розробки сайту Павло Дуров залучив старшого брата Миколу, багаторазового переможця міжнародних олімпіад з математики та програмування.
«Як класифікуючий топус кінцевої групи, ми беремо детальну фундаментальну групу нашої кривої».
У 2007 році фонд Мільнера DST купив частку одразу у двох мережах, спочатку в Однокласниках, а через кілька місяців у Вконтакті.
Альберт Попков, засновник odnoklassniki.ru
«Юрій він просто на порядок більше запропонував. І запропонував навіть кілька грошей, скільки віру в проект. Тобто, він реально сказав, що за вами майбутнє. Якщо робитимете все як робите, то я у Вас вірю, що Ви там будете одним із лідерів рунету. Інша річ, що я не знав, що таких комусь він сказав, було одночасно кілька».
Лев Левієв, венчурний інвестор, співзасновник мережі Вконтакте
«Півроку після того, як ми створили компанію, прийшов Юрій Мільнер, особисто з нами зв'язався, особисто приїхав, поспілкувався. Нас вразило те, що він сам приїхав, тобто дуже хотів. Були й інші фонди, які приїжджали, але оцінки були приблизно разів у 10 менші, ніж нам давав Юрій. У нас були дуже хороші дружні стосунки і всі поради директорів проходили дуже неформально, ми зустрічалися в ресторані, пройшлися за статистикою сайту і далі вже говорили про якісь філософські речі».
Дуров виявився геніальним маркетологом, компанія зняла найефектніший офіс у Петербурзі – Будинок Зінгера, на Невському. Сам Дуров вибудовував загадковий образ Нео з Матриці. Причому як і переносному, і у сенсі, зробивши кілька пластичних операцій.
Георгій Лобушкін, співробітник, а потім керівник прес-служби Вконтакте у 2011-2016 роках
«У Дурова була позиція, що програмісти повинні бути окремо, у такому замкнутому світі, коконі вони мають перебувати, коконом був Дім Зінгера. Це 15-20 осіб, співробітників. Це абсолютно магічна атмосфера, якась майстерня таємниць, збіговисько однодумців і Дуров їхній лідер і вони всі йшли за ним, допомагали всім йти вперед. Секта, так, справжня секта, абсолютно. І багато хто є прямо ось сектанти і я думаю, що я теж таким був. Мене здається, досі не відпустило. Тобто, якби у мене була можливість повернутися в цю секту, я повернувся б і став би таким самим сектантом. Але власне я й не переставав бути, просто секта переїхала. Там, з різних причин, ну от».
Безглузді ексцентричні вчинки Нео з Пітера чергувалися жестами, що викликали загальну повагу.
Павло Дуров, засновник мережі Вконтакте
«Вікіпедія робить дуже багато для нас усіх і я вважаю правильно відплатити їй тим самим. Я особисто вирішив передати Вікіпедії 1 млн. доларів. Сподіваюся, що Джиммі та його колеги схвалять моє рішення і приймуть пожертву».
«Перш ніж я Вам відповім, у мене питання. А скільки вам років? 27. Коли мені було 27, я нікому не дарував мільйон доларів».
Мережа Вконтакте росла так швидко, що вже через рік випередила Однокласників за кількістю користувачів.
Альберт Попков, засновник odnoklassniki.ru
У нас були певні постулати, які ми не хотіли переступати, а от Вконтакті спромоглися. Порнуха, крадіжка контенту, Вконтакте дуже швидко зробила музику, зробила відеообмін».
— Тобто Вконтакті були менш розбірливі?
«Ну я б не сказав, що менш розбірливі, вони стикалися з усіма тими ж проблемами, вони були нахабнішими та мобільнішими».
Відставши від молодих і зухвалих конкурентів, Однокласники зберегли лояльність зрілої, жіночої і провінційної аудиторії. У рунеті соцмережа стала невичерпним об'єктом для жартів.
«Кожен тиждень ми читаємо новинні паблики в Однокласниках і вибираємо найдивніші коментарі, це „Клас народу“ — ще одна причина не купувати батькові ноутбук. Ой прєт... Подивіться в нашу селуху завезли модні авки. Серйозно? Це лайно ще й платне?
Антон Носик, євангеліст рунету
«Для людей, які прожили своє життя невдало і дарма і в зрілому віці бачать, що вони оточили себе якимись не тими людьми, мережа Однокласники, як і Classmates.com, дозволяє взяти гумку і стерти всю цю випадкову піну. Однокласники, очевидно, це не для тих, для кого Facebook, Вконтакт. Facebook, Вконтакте для тих, у кого все попереду, а Однокласники для тих, у кого там все 30 років тому були останні цікаві зустрічі».
У 2008 році колишній британський роботодавець Попкова подав на нього до суду, звинувативши в крадіжці вихідного коду для Однокласників, компенсацією позивач вимагав віддати сайт і весь отриманий прибуток. Від позову вдалося відбитися, але від управління Попковою відсторонили.
Альберт Попков, засновник odnoklassniki.ru
«Компанію очолила інша людина. Відповідно в цей же час було запроваджено той самий платний доступ, який дуже сильно просадив Однокласники у конкурентній боротьбі. Він зіпсував хайп. Був такий хайп, що молодий такий ресурс, вау, розвивається, можна знайти фотки там. А раптом рано чи пізно пішов інший хайп, що вони жадібні, грошей гребуть, за це плати, за те плати, за подарунки плати, за доступ плати. І ось це просадило».
Після ребрендингу під керівництвом нового CEO Іллі Широкова, соцмережа зуміла зберегти друге місце в Росії, як і раніше, багаторазово випереджаючи Фейсбук за аудиторією. Серед модних нововведень — стриманий, найкращий спосіб не виходячи з дому побачити Росію Однокласників.
У 2008 році вибухнула світова фінансова криза, що відбилася і на рунеті, щоб компанія продовжувала рости Мільнеру самому знадобився великий інвестор і він його знайшов.
Юрій Мільнер, глобальний інвестор, співвласник та голова ради директорів Mail.RU Group у 2001-2012 роках
«Я поговорив практично з усіма представниками списку Forbes, російського на той момент, до якого я мав хоч якийсь шлях. І всі сказали ні, крім одного, пана Усманова».
Алішер Усманов - засновник UMS Holdings, 118 місце у списку Forbes.
«Але я не думаю, що він взагалі був знайомий із цією індустрією взагалі і був якийсь процес»
- "Він користувався комп'ютером"?
«Ну я не бачив, щоби він активно користувався комп'ютером. Але якимось чином він виявив реальну цікавість і інтерес, він вислуховував мої аргументи і став спочатку інвестором Mail.ru, а потім першим інвестором DST Global».
Мільнер разом із Усмановим створюють фонд DST Global і починають інвестувати у закордонні Інтернет-компанії. Перше вкладення – покупка трохи менше 2% Фейсбуку. Це відео знято одразу після угоди.
— «Насамперед вітаю кожного з вас, Марк у Вас побільшало грошей. Юрію, Ви отримали частину Фейсбуку, скільки саме, виходячи з оцінки компанії в 10 млрд доларів»?
- "1,96%".
— «Плюс Ви збільшите частку, коли зможете придбати акції на біржі за кілька місяців».
— Так, але подивимося скільки саме.
- «Чому Ви вирішили інвестувати у Фейсбук»?
— «Бо це чудова компанія».
— «Ви задоволені оцінною вартістю компанії у 10 млрд доларів»?
- «Абсолютно».
— «Ви заплатили б більше? Максимум скільки»?
— «Такі питання не ставлять після угоди, я не хочу знати відповіді».
«Дивлячись як розвивається Вконтакті, а також маю можливість бути інвестором в Однокласники, нам стало зрозумілим, що Фейсбук це та компанія, яка реально може заробляти гроші. А ось це було не зрозуміло майже всім міжнародним інвесторам. Але це була успішна інвестиція, можливо одна з найуспішніших в історії міжнародних інвестицій у технологічні компанії, але точні параметри ми офіційно не розкриваємо.
У 2012 році Фейсбук вийшов на IPO, пакет акцій DST Global, збільшений до 10%, став коштувати мільярди доларів, після чого інвестори його продали.
Алішер Усманов
"Я захоплювався Фейсбук, але я сказав йому арівідерчі, не можна заробити всі гроші, треба дати заробити й іншим".
«До Інтернету я маю набагато глибше відношення, ніж ти, я його не користую, я його розвиваю».
«Ви розвиваєте Інтернет? Серйозно? Ви не розвиваєте Інтернет, Ви нам його псуєте».
Після відеобатлу з Навальним над Усмановим в Інтернеті прийнято посміюватися, проте саме гроші олігарха допомогли Мільнеру провести успішну IPO Mail.ru Group на лондонській біржі, збільшивши капіталізацію компанії майже на мільярд доларів.
Юрій Мільнер, глобальний інвестор, співвласник та голова ради директорів Mail.RU Group у 2001-2012 роках
«Те, що сталося у рунеті, — це унікальна річ у світовому масштабі. Є тільки Китай, де вдалося побудувати свій локальний Інтернет, але вони використали значною мірою державний протекціонізм, а ось ми в російському сегменті не мали жодного протекціонізму і, проте, вдалося зберегти лідируючі позиції».
— «Навпаки все було збудовано без втручання держави».
«Ось принаймні коли я ще брав участь, тобто до 2010 року, рунет розвивався взагалі абсолютно незалежно і дуже конкурентно, було абсолютно таке ідеальне конкурентне середовище».
Після виходу Mail.ru Group на лондонську біржу Міллер продав свою частку, передав повноваження Дмитру Гришину і переїхав разом із сім'єю до Каліфорнії, де купив один із найбільших та найдорожчих будинків у Кремнієвій долині. Тепер Мільнер глобальний інвестор, у рунет більше не інвестує. Перший вихід Мільнера з Mail.ru Group відчув на собі Павло Дуров.
Микола Кононов, письменник, автор книги «Код Дурова»
Мільнер дуже втомився від російського Інтернету і вони оформили зі своїм співінвестором Усмановим, що всі глобальні проекти залишилися в нього в одному юніті, а всі росіяни відійшли під контроль Усманова і в цей момент в Вконтакті зник зв'язок з Mail.ru Group. Усманов їм відписав у Вконтакті, що ось тепер ви одна структура, давайте якось спілкуйтеся, взаємодійте, а mail.ru захотіла Дурова з'їсти адміністративно, щоб він їм підкорявся, в їхню корпоративну структуру вписався. Дуров цього не схотів».
Колишній піарник Вконтакте Георгій Лобушкін сьогодні сам працює в mail.ru, але душею, як і раніше, з Дуровим.
Георгій Лобушкін, співробітник, а потім керівник пресслужби Вконтакте у 2011-2016 роках
Якраз я прийшов, коли Павло Дуров виклав у свій Інстаграм середній палець. Ми, звичайно, в шоці були всі, ну приємно, тому що на зміцнення позиції, як лідера в команді, це абсолютно грамотний крок. І після цього він, напевно, ще більше прокачав Вконтакте, як hr-бренд. Репутація Дурова злетіла до небес, бо там маленький Вконтакте, маленька команда та якийсь величезний холдинг хоче поглинути там. Це є абсолютно історія героїзму, успіху, якщо так можна назвати».
— «Вам особисто не хотілося йому особисто показати те саме і сказати, ну йди ти»?
Дмитро Гришин, голова ради директорів Mail.ru Group
Слухайте, ну мені здається, є просто різні жанри. Є жанр епатажу, а є жанр планомірної роботи. Напевно, не в моїй ДНК цей жанр, зате він у Павла виходить чудово і тому кожен повинен займатися тим, що в нього добре виходить».
Неприємності на цьому не скінчилися, Дуров посварився зі своїми найближчими партнерами-співзасновниками, Мілірашвілі та Левієвим. Співзасновники продали свою частку не дружньому покупцю, не дружньому інвестору Іллі Щербовичу.
Георгій Лобушкін, співробітник, а потім керівник пресслужби Вконтакте у 2011-2016 роках
Тоді почалася нова ера, ще потужніша, постійна атака, медійна на Вконтакте і Дурова. Аудитори. Аудитори, як шукачі. Та магія, куди сторонніх, навіть журналістів не можна було кликати, до Будинку Зінгера приходили люди, які сідали поряд із розробниками і взагалі зі співробітниками, яким деяким і 18 ще немає, це ще діти, а поводилися вони як шукачі. Мені здається, тоді може бути емоційно це його трішки підкосило, під підозрою могли перебувати всі, а коли є недовіра — працювати дуже складно. Це вже губиться командний дух. Основне, напевно. Один із головних активів Дурова.
Главу Вконтакте Павла Дурова допитають слідчі в управлінні СКР по Петербургу, адвокати підтвердили, що йому вручено повістку, йдеться про гучну ДТП, в якій постраждав автоінспектор.
Незабаром після купівлі акцій Щербовича черговий удар, за нібито наїзд на даішника, на Дурова заводять кримінальну справу, засновник Вконтакте тимчасово їде з Росії.
Микола Кононов, письменник, автор книги «Код Дурова»
«Увійшовши до капіталу Вконтакте, хоча Дуров намагався це оскаржити, Щербович почав дуже чітко гнути свою якусь лінію, було зрозуміло, що це пов'язано з кримінальною справою, заведеною проти Дурова, у всьому цьому бачили почерк Ігоря Сечина, з яким Щербович був знайомий . Дуров якийсь час не їздив до Росії. Він таким чином отримав чіткий сигнал, що краще реалізувати якось свій опціон Усмановський, взяти гроші, зайнятися Телеграмом і більше не знати нічого про втечу від ментів та про Ігоря Івановича Сечина».
- «Це Ви їх привабили»?
Лев Левієв, венчурний інвестор, співзасновник мережі Вконтакте
— «Ну вони, по суті, самі нас знайшли».
— Хто за ним стояв, тобто багато різних…?
— «Ну, це коментувати не хочу, тобто я не в курсі, ми ні з чим таким не стикалися, це був не єдиний фонд з яким… Точна мотивація не відома, але очевидно, що після того, як вони продали Mail.ru вони заробили грошей, тож я думаю, що це була фінансова інвестиція».
Усманов Алішер Бурханович, засновник компанії USM Холдинг.
Конфлікт вирішив Алішер Усманов, викупивши частки Дурова та Щербовича і отримавши таким чином повний контроль за соцмережею.
Більшість команди Вконтакте переїхала до Москви в новий офіс Mail.ru, два хмарочоси на Ленінградському проспекті, кошмарний сон Дурова про повне поглинання соцмережі холдингом Mail.ru став реальністю. Сам Дуров із командою найближчих сподвижників остаточно залишив Росію, щоб розвивати новий бізнес – месенджер Телеграм.
— «Вас по суті видавили з Вконтакте люди, пов'язані з владою, це так»?
- "Грубо кажучи, так".
- "Грубо кажучи? Чому брутально кажучи? Це не зовсім правда?
— «Я скоріше в сенсі, що це правда і це було брутально».
Продавши після IPO Mail.ru акції на суму понад 100 млн доларів, Ігор Моцанюк пішов з холдингу і відкрив зі своєю подругою Алісою Чумаченкою, нову ігрову компанію Game Insight, що досягла успіху на зростаючому ринку мобільних ігор.
Ігор Моцанюк, IT-підприємець, голова ради директорів компанії Game Insight
«Неможливо робити ігри не граючи в ігри, бо це як частина професії. Я проводжу, ну щонайменше 2 години на день в ігри граючи. Ну треба рубатися, звичайно, особливо я люблю з Толіком Ропотовим, він CEO Game Insight. Він також фанат. І ось сіли і давай погнали шпиляти. Ну, звичайно, крута робота, і хобі одночасно і розвиток».
Ігри справа серйозна, Game Insight одна з найбільших світових компаній у Росії. Тепер ніщо не заважає насолоджуватися ідеальним кліматом та улюбленим заняттям (на Тенеріфе).
- «Ноутбук і все. Ноутбук та мобільний телефон».
— Тобто в офісі в Москві не треба сидіти?
— «Ну іноді треба з'являтися, люди забувають, як тебе звуть, приходиш до офісу — ти не впізнаєш співробітників, вони не знають, хто ти такий. Да так буває. Ну, велика компанія, зараз скільки, 600 з лишком людина працює, тому».
Олексій Кривенков, позаймавшись різними видами бізнесу, повернувся в Mail.ru Group, компанію, яку він колись заснував, тільки тепер як найманий менеджер.
Олексій Кривенков, співзасновник mail.ru
«Я думав, що в мене буде якесь відчуття, я щовечора гризтиму лікті і думатиму, що о, це все могло бути моїм, як же я це все просрав і тупити погляд. Але насправді немає».
Дмитро Гришин, голова ради директорів Mail.ru Group
«Ну, ось це все, що ми зараз бачимо — Силіконова долина. Якісь знакові компанії можна побачити. Найзнакові це наша звичайно - Grishin Robotics. Ось Facebook, ось Google і ось Apple. Це, до речі, у мене донька зібрала».
Співзасновник Mail.ru і голова ради директорів компанії Дмитро Гришин, як і більшість дійових осіб цієї історії, останні роки проводять багато часу далеко від батьківщини. У Кремнієвій долині, неподалік Стенфорда, де він відкрив фонд Grishin Robotics.
«Мені взагалі здається, що наступне 21-е століття буде про те, як Інтернет-технології поєднуються з фізичним світом. Ось він буде про це. І роботи якраз те, що поєднує технології та фізичний світ разом».
- "Інвестиції в Росії є"?
«Ні, у нас дуже класна інженерна освіта, але вміння з інженерних продуктів створювати бізнес, його треба прокачувати та розвивати».
Ласкаво просимо знову на церемонію вручення премії «Прорив», єдину церемонію у Всесвіті, яка робить вас розумнішими.
Юрій Мільнер, став одним із найшанованіших венчурних інвесторів у світі, може дозволити собі втілювати дитячі мрії. Завдяки заснованій ним премії Breakthrough, підприємцю вдалося потоваришувати зі Стівеном Хокінгом, незадовго до смерті великого вченого і запустити з ним спільний проект Starshot, політ до зірок.
Юрій Мільнер, глобальний інвестор, співвласник та голова ради директорів Mail.RU Group у 2001-2012 роках
«Це той проект, про який я, можна сказати, з дитинства мріяв, відколи я у віці 9 років прочитав книгу „Всесвіт. Життя. Розум“, який написав відомий фізик Шкловський. Ось тут у мене під рукою журнал Scientific American, де описані деталі цього проекту. Місія на Альфа Центавра. Саме для того, щоб здійснити цей проект необхідний досить сильне джерело світла, яке стоїть на Землі і якийсь вітрило, який дозволить космічному кораблю рухатися зі швидкістю 10-20% від швидкості світла ».
На здійснення своїх космічних проектів Мільнер уже витратив 100 млн. доларів. Це все могло б здатися милим дивацтвом, якби тільки йшлося не про Мільнера, людину, яка звикла втілювати мрії в життя.
«Професоре Хокінг, одного разу Ви сказали — «я не можу рухатися, я говорю за допомогою комп'ютера, але мій розум вільний, вільний, щоб дослідити Всесвіт і ставити великі питання, такі, як існують інші цивілізації», сьогодні ми приєднуємося до Вашої місії ».
"Ми живі, ми наділені інтелектом, ми повинні знати".
Якщо повернутися з космосу в Mail.ru Group, то виторг компанії показує стабільне зростання, проте починаючи з 2014 року інтерес західних інвесторів до російських IT-компаній помітно послабився. За минулий рік котирування акцій просіли на 40%. Компанією керує Борис Добродєєв, син Олега Добродєєва, багаторічного голови ВДТРК.
Дякую, що залишаєтеся з нами. Вам подобаються наші статті? Бажаєте бачити більше цікавих матеріалів? Підтримайте нас, оформивши замовлення або порекомендувавши знайомим, 30% знижка для користувачів Хабра на унікальний аналог entry-level серверів, який був винайдений нами для Вас: (Доступні варіанти з RAID1 і RAID10, до 24 ядер і до 40GB DDR4).
Dell R730xd у 2 рази дешевше? Тільки в нас у Нідерландах! Dell R420 – 2x E5-2430 2.2Ghz 6C 128GB DDR3 2x960GB SSD 1Gbps 100TB – від $99! Читайте про те
Джерело: habr.com