Пояснення до тексту: члени палати представників Конгресу США , яка дозволить заборонити співробітникам держорганів країни використовувати програму TikTok На думку конгресменів, китайський додаток TikTok може «загрожувати» національній безпеці країни — зокрема, збирати дані американських громадян для здійснення кібератак на США в майбутньому.
Одна з найбільш згубних помилок, що оточують , У тому, що його заборона потенційно може призвести до розколу інтернету. Така думка стирає історію Великого китайського файрвола, піднятого 23 роки тому, і, по суті, Китай відрізав від більшості західних сервісів. Те, що США нарешті зможе дати цьому дзеркальну відповідь – це лише відображення існуючої реальності, а не створення нової.
Серед реальних новин можна відзначити розкол некитайського інтернету: для більшої частини світу американська модель служить основою, проте Євросоюз та Індія все активніше згортають на свої шляхи.
Американська модель
Американська модель інтернету побудована на невтручання і з її ефективністю важко сперечатися. Технологічний сектор є найбільшим драйвером економічного зростання США вже багато років, а інтернет-компанії США домінують у більшій частині світу, несучи з собою м'яку владу США – щось на зразок макдональдсу з голлівудом на стероїдах. Такий підхід має очевидні недоліки: веде до створення , що домінують на ринках, і появі спільнот, як хороших, так і поганих.
Однак у цій статті здебільшого обговорюється економіка та політика, і в цьому сенсі найбільше перемогли та програли від американського підходу такі учасники:
Переможці:
- Великі американські технокомпанії, що вільно працюють у США, що дає їм велику та прибуткову базу користувачів, яка фінансує розширення за кордон країни.
- У нових технокомпаній США щодо низький бар'єр входження, особливо у сфері регуляцій і накопичення даних.
- Уряд США збирає більшу частину податків з цих американських компаній, включаючи і їх закордонний прибуток, а також експортує через них свій світогляд, отримуючи при цьому дані на громадян інших країн.
- Громадяни США користуються більшою свободою в онлайні, хоча на збір даних приватними компаніями та урядом США діють мінімальні обмеження.
- Компанії поза США вільно працюють без обмежень у США та інших країнах, які сповідують американський підхід.
Ті, що програли:
- В урядів інших країн обмежені: контроль над американськими технокомпаніями, доступ до їх прибутків, контроль над розповсюдженням інформації.
Моя упередженість очевидна: я безперечно вважаю підхід США кращим. Багато хто, звичайно, посперечається над тим, як це все впливає на нові компанії, враховуючи, що великі агрегатори домінують на своїх ринках, інші сконцентруються на питанні збору даних. Мене ж хвилює, що виявляться гіршими , які вони повинні вирішити, особливо, що стосується переваг користувачів, які вони отримують від використання . Але як , я вважаю переконливими заяви Верховного суду Євросоюзу про те, що збір урядом США даних про громадян інших країн є серйозною проблемою в галузі конфіденційності.
Однак ці суперечки підкреслюють думку, з якою, я вважаю, ми всі можемо погодитися: уряди інших країн мають всі підстави скаржитися на гегемонію американських технокомпаній.
китайська модель
Сприятливим стимулом китайської моделі насамперед є контроль над інформацією. Про це свідчить не тільки те, що Китай контролює доступ до західних сервісів на рівні мережі, а й те, що на китайський уряд працює величезна кількість цензорів, і що уряд очікує від китайських інтернет-компаній типу Tencent чи ByteDance наявності тисяч своїх цензорів.
Водночас не можна заперечувати економічні переваги китайського підходу. Китай – єдина країна, здатна змагатися зі США за розміром та розмахом інтернет-компаній завдяки величезному ринку та відсутності конкуренції. Більше того, ця ситуація призводить до появи різних інновацій, оскільки Китай відразу перейшов на мобільний інтернет, минаючи багаж ПК-переваг, які досі обтяжують деякі американські компанії.
З урахуванням всього цього все ж таки не зайвим буде поставити запитання того, наскільки відтворена китайська модель. Країни меншого розміру, типу Ірану, контролюють американські технокомпанії подібним чином, проте за відсутності порівнянного з китайським ринками їм набагато складніше отримати таку ж економічну користь від Великого файрвола. Також варто відзначити, що китайська модель має багато сторін, що програли, включаючи китайських громадян.
Європейська модель
Європа, озброївшись такими нормами, як , , а також рішенням суду з минулого тижня, який скасував "(і попереднім рішенням, що скасував у 2015 році)"), відколюється і йде у свій інтернет.
Однак такий інтернет здається найгіршим із усіх можливих варіантів. З одного боку, великі американські технокомпанії перемагають принаймні порівняно з іншими: так, всі ці нормативні заборони збільшують витрати (і зменшують доходи цільової реклами), проте сильніше вони впливають на потенційних конкурентів. Образно кажучи, Євросоюз обмежує розмір замку, сильно збільшуючи ширину рову.
Тим часом громадяни Євросоюзу спостерігатимуть, як їхні дані дедалі більше захищають від посягань уряду США, що добре для них. Інші захисту навряд чи виявляться такими вже ефективними, або переважать загальне невдоволення та втрату важливості, що відбуваються через нескінченні дискусії про дозволи та нецільовий контент. Більше того, кількість альтернатив усталеним лідерам, швидше за все, зменшиться, особливо порівняно зі США.
Також малоймовірно, що цю нішу можуть заповнити європейські конкуренти. Будь-яка компанія, яка бажає досягти великих масштабів, спочатку має досягти цього на своєму ринку, а вже потім виходити за кордон, проте, ймовірнішим здається, що Європа стане, швидше, другим за значимістю ринком для компаній, які виконали брудну роботу з обробки даних та вбудувалися. у ринки, більш відкриті для експериментів і менш обтяжені обмеженнями. Підвищення вартості означає посилення прагнення успіху, тому перевірена модель отримає перевагу перед спекулятивними.
Найгірше те, що принаймні з погляду Євросоюзу такий підхід не має плюсів для європейських урядів. У цьому полягає проблема управління через нормативи – не концентруючись на зростанні, важко створювати ситуації, у яких можуть виграти все.
Індійська модель
Індійський ринок завжди був дещо унікальним: якщо в галузі цифрових товарів зарубіжні компанії діяли досить вільно, через що в країні перебуває величезна кількість користувачів таких американських компаній, як Google і Facebook, і таких китайських компаній, як TikTok, Індія набагато суворіше підходила до питанням, пов'язаним із фізичним рівнем технологій. Сюди потрапляють як великі мита на електроніку, і заборона іноземних інвестицій у такі галузі, як електронна комерція. Крім того, Індія завжди була одним із найскладніших ринків у плані доступу до інтернету та логістики.
У той же час, індійський ринок – найпривабливіший у світі, як для американських, так і для китайських технокомпаній, які вже здебільшого наситили внутрішні ринки. Це призводить до постійних зіткнень іноземних технокомпаній та індійських регуляторів – будь то Facebook ввести програму Free Basics [доступ до ресурсів соцмережі без оплати інтернет-трафіку / прим. перев.] або платежі через WhatsApp, або через інтернет компаніями Amazon і Flipkart, або, як останнім часом, відвертий з міркувань національної безпеки.
Однак за останні кілька місяців американські технокомпанії почали розуміти, як упоратися з цією нездійсненною місією, і це віщує появу четвертого інтернету: потрібно вкладатися в Jio Platforms.
Ставка на Jio
– це домінуючий провайдер послуг телекомунікацій в Індії, один із найяскравіших прикладів лавиноподібного прибутку, отриманого від ставки на вторгнення в ринок, підкріплений технологіями [Reliance Jio Infocomm Limited, підрозділ Jio Platforms, яка є частиною Reliance Industries Limited / прим. перев.]. Економіку цієї ставки, зробленої найбагатшою людиною Індії, я описував в одній зі своїх :
Ключ до розуміння ставки Амбані в тому, що якщо решта усталених мобільних операторів Індії, на кшталт мобільних операторів усього світу, будували свої послуги на технічній базі голосових дзвінків, на яку потім накладалася передача даних, то Jio була спочатку побудована відразу на мережі передачі даних - конкретно, 4G.
- 4G, на відміну від 2G та 3G, не підтримує традиційні телефонні комутатори. Голосові дзвінки обробляються як і, як інші дані.
- Оскільки все в мережі – це дані, мережі 4G можна створювати за допомогою звичайного обладнання, що є у вільному продажу, чого не можна сказати про мережі 2G та 3G.
- Оскільки Jio забезпечує мережу передачі даних, то голосові дзвінки, що відбирають відносно невелику частину пропускної спроможності каналів, були найдешевшими з усіх послуг, які об'єм практично нічим не обмежувався.
Інакше кажучи, ставка на Jio була ставкою на нульові витрати - або, як мінімум, витрати набагато менш серйозні, ніж у конкурентів. Тому оптимальною стратегією її розвитку було витратити на старті величезну кількість грошей, а потім намагатися обслужити найбільше споживачів, щоб отримати максимальну віддачу від початкових вкладень.
Саме це і провернула Jio: вона витратила $32 млрд на будівництво мережі, що покрила всю Індію, запустила послуги, пропонуючи безкоштовну передачу даних та безкоштовні дзвінки протягом перших трьох місяців, а після цього голосові дзвінки так і залишалися безкоштовними, а за передачу даних просили всього по парі доларів за гігабайт. Це була класична для Кремнієвої долини ставка: витратити гроші на старті, а потім заробити на масштабі завдяки структурі, що перевершує за обсягами, побудованої внаслідок недорогих технологій.
Переконливість цієї історії надає її контраст з тим, як Facebook виправдовує схему Free Basics:
У результаті ось, що, на думку Цукерберга, має бути зроблено: щоб сотні мільйонів індійців, більша частина яких живе у найбідніших регіонах країни, підключилися до Інтернету. Але на відміну від Free Basics вони підключилися до всіх ресурсів інтернету.
І це навіть не найпереконливіший опис того, наскільки краще для індійців сервіс Jio, ніж все, що міг би запропонувати Free Basics: Цукерберг не планує змінювати старі порядки мобільного зв'язку в Індії, де оператори концентруються на інвестиціях у найбільші міста та орієнтуються на найбагатшу частина суспільства, при цьому просячи за послуги стільки, що Повністю серйозно заявив, що це порушує навіть моральні норми. У такому світі у бідних індійців якби і зросла доступність Facebook, то ненабагато, оскільки не було б причин вкладатися в компанії, які не підтримують Free Basics. А натомість у них тепер не тільки є весь інтернет цілком, а й компанії від Індії та Китаю до США змагаються у їхньому обслуговуванні.
Я писав статтю про те, як Facebook за $5,7 млрд. купила 10% акцій Jio Platforms; виявилося, що це була перша з багатьох інвестицій у Jio:
- У травні Silver Lake Partners купили за $790 млн 1,15% акцій, General Atlantic - за $930 млн купили 1,34% акцій, KKR - 2,32% акцій за $1,6 млрд.
- У червні незалежні фонди Mubadala та Adia з ОАЕ та незалежний фонд Саудівської Аравії купили 1,85% акцій за $1,3 млрд, 1,16% акцій за $800 млн та 2,32% за $1,6 млрд відповідно. Silver Lake Partners вклали ще $640 млн, отримавши 2,08% акцій, TPG вклали $640 млн, отримавши 0.93% акцій і Catterton вклали $270 млн, отримавши 0.39%. Крім того, Intel вклала $253 млн, отримавши 0.39%.
- У липні Qualcomm вклала $97 млн, отримавши 0,15% акцій, а Google вклала $4,7 млрд, отримавши 7,7% акцій.
Вся ця лавина інвестицій у компанію Reliance повністю окупила мільярди доларів, які вона зайняла на створення Jio. І все ясніше стає видно, що амбіції компанії сягають далеко за межі найпростіших послуг телекомунікацій.
Плани Jio на майбутнє
Минулої середи, оголосивши про інвестиції Google у Jio Platforms на щорічних зборах Reliance Industries, Амбані сказав:
Спочатку я хотів би поділитися з вами філософією, що мотивує поточні та майбутні ініціативи Jio. Цифрова революція стала найбільшим перетворенням історія людства, порівнянним лише з появою інтелектуальних людських істот, що відбувся близько 50 000 років тому. Порівняти їх можна тому, що сьогодні люди починають впроваджувати майже безмежний інтелект у навколишній світ.
Сьогодні ми робимо перші кроки у еволюції інтелектуальної планети. І на відміну від того, що було у минулому, ця еволюція йде з революційною швидкістю. Тільки за вісім десятиліть ХХІ століття, що залишилися, наш світ зміниться сильніше, ніж він змінився за останні 20 століть. Вперше в історії людства у нас з'явилася можливість вирішити найбільші проблеми, які ми успадкували від минулого. З'явиться світ процвітання, краси та щастя для всіх людей. Індія повинна йти в авангарді змін, які створюють найкращий світ. А для цього всі наші люди та підприємства мають отримати доступ до необхідної технологічної інфраструктури та можливостей. Це і є ціль Jio. Це амбіція Jio.
Друзі мої, Jio сьогодні є безперечним лідером в Індії, маючи найбільшу базу користувачів, найбільшу частку трафіку даних та голосу та широкосмугову мережу нового покоління та світового класу, що покриває всю нашу країну в довжину та ширину. Плани Jio спочивають на двох надійних колонах. Один із них – цифрова зв'язаність, іншу – цифрові платформи.
Простіше кажучи, Jio налаштована досягти мрій, які довгий час вислизали від телекомунікаційних провайдерів в інших країнах: перейти від інфраструктури фіксованої вартості до послуг з великою часткою прибутку. Плани Амбані виглядають всеосяжними:
Медіа, фінанси, комерція, освіта, охорона здоров'я, сільське господарство, розумні міста, розумне виробництво та мобільність
Шанси на їх реалізацію у Jio є завдяки трьом важливим відмінностям від дій телекомів на інших ринках:
- Jio створила більшу частину ринку, на якому вона може працювати. Якщо Verizon у США або NTT DoCoMo в Японії пропонують послуги на конкурентному телекомунікаційному ринку, Jio є єдиним варіантом для величезної кількості індійців (а для тих, у кого варіанти є, Jio виявляється набагато дешевшим через працюючу IP мережу, здатну дозволити собі додаткову навантаження).
- Замість того, щоб виганяти компанії на кшталт Facebook або Google, які мають велику частку на ринку Індії, Jio кооперується з ними.
- Jio позиціонує себе як індійського чемпіона та як компанію, на якій тримається вся індійська модель.
Зверніть увагу на те, як Амбані представив плани Jio на 5G:
Масштабна 4G-мережа та оптоволоконна мережа Jio працюють на основі декількох ключових програмних технологій та компонентів, розроблених молодими інженерами компанії прямо тут, в Індії. Ці можливості та отримане компанією ноу-хау має Jio на передньому краї ще одного чудового рубежу: 5G.
Сьогодні, друзі, я з великою гордістю оголошую, що Jio спроектувала та розробила повне рішення для 5G-мереж з нуля. Це дозволить нам запустити в Індії послуги 5G світового класу із використанням на 100% місцевих технологій та рішень. Ці рішення, створені в Індії, будуть готові відразу після отримання дозволів на використання спектру 5G, а до розгортання вже наступного року. А оскільки вся архітектура Jio заснована на IP-мережах, ми легко оновимо нашу мережу 4G до 5G.
Як тільки рішення Jio доведуть життєздатність на масштабі Індії, платформи компанії виявляться у відмінному положенні для експорту 5G-рішень іншим телеком-операторам по всьому світу у вигляді послуги, що повністю обслуговується. Я присвячую рішення компанії Jio у сфері 5G надихаючим планам на майбутнє нашого прем'єр-міністра ""[по суті, щодо імпортозаміщення та самозабезпечення країни всім необхідним / прим.перев.].
Друзі мої, Jio Platform створена з метою розробки інтелектуальної власності, за допомогою якої ми могли б продемонструвати перетворюючі можливості технологій у різних промислових екосистемах, щоб використовувати їх спочатку в Індії, а потім з впевненістю пропонувати індійські рішення по всьому світу.
Не думайте, що мережа Jio та її робота над 5G, на яку пішли роки, справді була мотивована заявою прем'єр-міністра Моді, зробленою ним два місяці тому. Цілеспрямованість Амбані дає уявлення про ту роль, яку зіграє Jio на думку таких її інвесторів, як Facebook та Google:
- Jio використовує ці інвестиції, щоб стати монопольним постачальником телекомунікаційних послуг в Індії.
- Jio є єдиним важелем, за допомогою якого уряд зможе контролювати інтернет та збирати свою частку прибутків.
- Jio стає надійним посередником для інвестицій іноземних компаній у індійський ринок; так, їм доведеться ділитися прибутком з Jio, проте компанія натомість згладить всі регуляторні та інфраструктурні перешкоди, про які багато хто вже спотикався.
Цікаво в цьому підході те, що списки переможців та тих, хто програв, дуже швидко розмиваються. З одного боку, Jio принесла інтернет сотням мільйонів індійців, які інакше не мали б у нього доступу, і переваги цих інвестицій лише збільшуватимуться в міру того, як сервіси та партнерські угоди Jio реалізовуватимуться. З іншого боку, недоліком є наявність монополіста, особливо у контексті наявності уряду, який висловив бажання посилити контроль над потоками інформації.
Економічні результати також розмиті. Монополії завжди неефективно діяли економіки. З іншого боку, якщо ефективність ринку означає, що всі прибутки потечуть до Кремнієвої долини, чому саме Індія має турбуватися про ефективність? На ринку, керованому Jio, американські технокомпанії запрацюють менше, ніж могли б, і при цьому Індія не тільки збере більше податків, а й може отримати величезні переваги від виходу національного чемпіона Jio за кордон у довгостроковій перспективі.
Індійська противага
Стає все менш реально - або, принаймні, безвідповідально - оцінювати техноіндустрію, особливо найбільших її гравців, не розглядаючи існуючі геополітичні проблеми. Враховуючи їх, я вітаю Jio плани. З боку США буде нерозумно і неповажно ставитися до Індії як до якоїсь країни, що підпорядкована з технологічної точки зору. Більше того, штатам добре матиме противагу Китаю, як географічно, так і взагалі серед усіх країн, що розвиваються. Jio розглядає такі цілі, які найчастіше ігноруються американськими технокомпаніями, і це має значення не тільки для Індії, але і для більшої частини світу.
Але при цьому Facebook, Google, Intel, Qualcomm та інші повинні діяти з обережністю. Для компанії та країни, що мають власний шлях, вони є лише коштами для досягнення мети. Я не стверджую, що ці інвестиції – погана ідея (думаю, хороша) – проте індійський шлях здається більш популістським та націоналістським, ніж могло б сподобатися американцям. Проте все ж таки він не настільки антагоністичний західному лібералізму, як китайська Комуністична партія, і є важливою противагою.
Залишається лише питання того, куди піде Європа – і загальна картина ситуації виявляється досить непривабливою:
Європейському інтернету, на відміну від американського, китайського чи індійського, немає планів на майбутнє. Якщо нічого не робити і просто говорити «ні», то вийде жалюгідна копія статус-кво, де гроші означають більше, ніж інновації.
Джерело: habr.com