Вид на Сан-Франциско зі східного боку затоки.
Привіт Хабре,
У цьому пості я розповім, як ми будували компанію в кремнієвій долині. За чотири роки ми пройшли шлях від стартапу з двох людей у підвалі однієї з будівель у Сан-Франциско до великої відомої компанії з інвестиціями у понад $30M від відомих фондів, включаючи таких гігантів, як a16z.
Під катом багато цікавих історій про Y Combinator, венчурні інвестиції, пошук команди та інші аспекти життя та роботи в долині.
Передісторія
Я приїхав у долину в 2011 році, де приєднався до компанії MemSQL, яка тільки-но випустилася з Y Combinator. У MemSQL я був першим співробітником. Ми працювали з трикімнатної квартири в місті Менло-Парк, в якій і жили (в одній кімнаті я з дружиною, в іншій CEO з дружиною, а CTO компанії Микита Шамгунов спав на дивані в залі). Час протікав, MemSQL сьогодні – це велика enterprise компанія з сотнями співробітників, багатомільйонними угодами та офісом у центрі Сан-Франциско.
У 2016 році я зрозумів, що компанія мене переросла, і вирішив, що настав час починати щось нове. Ще не вирішивши, що робити далі, я сидів у кав'ярні в Сан-Франциско і читав якусь статтю того року з машинного навчання. До мене підсів інший хлопець і сказав "я помітив, ти про машинку читаєш, давай знайомитися". Такі ситуації у Сан-Франциско – звичайна справа. Більшість людей у кав'ярнях, у ресторанах та на вулиці – співробітники стартапів або великих технологічних компаній, тому ймовірність отак із кимось познайомитися дуже висока. Через ще дві зустрічі з цією молодою людиною у кав'ярні ми вирішили почати будувати компанію, яка будує розумних помічників. Samsung тільки-но купив VIV, Google анонсував Google Assistant, і здавалося, що майбутнє десь у цьому напрямку.
Як ще один приклад того, як багато людей в СФ працюють в області ІТ, через тиждень або два з цим же молодим чоловіком ми сиділи в тій же кав'ярні, і я робив якісь зміни в наш майбутній сайт, а йому не було чим зайнятися . Він просто повернувся до випадкового хлопця, що сидить через стіл від нас, і сказав "а ти машинкою займаєшся?", На що той юнак здивовано відповів "так, як ти знаєш?"
У жовтні 2016 року ми вирішили розпочати піднімати венчурні інвестиції. Я припускав, що потрапити на зустріч із топовими інвесторами дуже складно. Виявилось, що це зовсім не так. Якщо інвестор має хоча б мінімальну підозру, що компанія може злетіти, вони з радістю витратять годину свого часу на спілкування. Великий шанс витратити годину на безперспективну компанію набагато краще ніж маленький шанс пропустити наступного єдинорога. Той факт, що я був першим співробітником MemSQL, дозволив нам отримати в календарі зустрічі з шістьма дуже крутими інвесторами в долині за тиждень роботи. Ми були окрилені. Але з тією ж легкістю, з якою ми одержали ці зустрічі, ми ці зустрічі провалили. Інвестори зустрічаються з такими командами як ми по кілька разів на день і вміють за мінімальний час зрозуміти, що хлопці перед ними не мають уявлення, що вони роблять.
Заявка у Y Combinator
Нам потрібно було підтягнути наші навички у будівництві компанії. Будувати компанію – це не писати код. Це розуміти, що потрібно людям, проводити user studies, прототипувати, правильно вирішувати, коли пивотіться, а коли продовжувати, знайти product-market-fit. Саме в цей час проходив набір Y Combinator Winter 2017. Y Combinator – це найпрестижніший акселератор у Кремнієвій долині, через який пройшли такі гіганти, як Dropbox, Reddit, Airbnb, навіть MemSQL. Критерії Y Combinator і венчурних інвесторів дуже схожі: їм треба з великої кількості компаній у Кремнієвій долині вибрати невелику кількість і максимізувати шанс упіймати наступного єдинорога. Щоб потрапити до Y Combinator, треба заповнити анкету. Анкета відсікає приблизно 97% заявок, тому її наповнення – це неймовірно відповідальний процес. Після анкети проходить інтерв'ю, яке відсікає половину з компаній, що залишилися.
Ми витратили тиждень на заповнення анкети, перезаповнення, читання з друзями, читання ще раз, перезаповнення знову. Через пару тижнів ми отримали запрошення на інтерв'ю. У 3% потрапили, залишилося потрапити до 1.5%. Інтерв'ю проходить у головному офісі YC у Маунтін-В'ю (це 40 хвилин на машині від СФ) і триває 10 хвилин. Питання задаються приблизно одні й ті ж і добре відомі. Є сайти в інтернеті, де засікається таймер на 10 хвилин і рандомно вибираються питання з відомої методички та показуються. Ми по цих сайтах займалися щодня годинами, попросили кілька наших друзів, хто пройшов через YC у минулому, поцікавити нас теж. Загалом підійшли серйозніше, ніж ми підходили до зустрічей із інвесторами за місяць до цього.
День інтерв'ю був дуже цікавим. Наше інтерв'ю було близько 10-ї ранку. Ми приїхали заздалегідь. Для мене день інтерв'ю представляв певну проблему. Так як моя компанія поки що явно не злітала, я диверсифікував свої інвестиції часу, розпочавши випробувальний термін у компанії OpenAI. Один із співзасновників OpenAI, Сем Альтман, за сумісництвом був президентом Y Combinator. Якщо я потраплю до нього на інтерв'ю і він у моїй заявці побачить OpenAI, немає жодного сумніву, що він запитає про мої успіхи на моєму випробувальному терміні у мого менеджера. Якщо я потім не потраплю в Y Combinator, то мій випробувальний термін OpenAI теж опиниться під великим питанням.
На щастя, Сем Альтман не був у групі, яка проводила інтерв'ю у нас.
Якщо Y Combinator приймає компанію, вони телефонують того ж дня. Якщо відкидають, то пишуть email наступного дня з розгорнутим поясненням чому. Відповідно, якщо до вечора дзвінка не надійшло, то не пощастило. А якщо зателефонували, то не знімаючи трубки, можна знати, що нас взяли. Інтерв'ю ми пройшли з легкістю, всі питання виявились із методички. Вийшли натхненні, поїхали до СФ. Минуло півгодини, ми були за десять хвилин від міста, як нам подзвонили.
Потрапити до Y Combinator – це мрія майже кожної людини, яка будує компанію у Кремнієвій долині. Той момент, коли зателефонував телефон, входить в топ 3 моментів, що найбільше запам'ятовуються в моїй кар'єрі. Забігаючи вперед, другий із трьох трапиться цього ж дня лише через кілька годин.
Дівчина на тому кінці зовсім не поспішала тішити нас новинами про наш прийом. Вона повідомила, що їм потрібно провести друге інтерв'ю. Це рідкісна подія, але в інтернеті про неї теж було написано. Що цікаво, за статистикою серед компаній, які викликали на друге інтерв'ю, приймають ті ж самі 50%, тобто той факт, що нам треба повертатися, дає 0 нової інформації про те, потрапимо ми в YC чи ні.
Розвернулися, приїхали назад. Підійшли до кімнати. Сем Альтман. Не поталанило…
Я написав своєму менеджеру в OpenAI у слек, що так і так, я сьогодні в Y Combinator проходжу інтерв'ю, тобі напевно напише Сем, не дивуйся. Пройшло все ОК, мого менеджера в OpenAI, здається, не могло бути більш фіолетово.
Друге інтерв'ю тривало п'ять хвилин, поставили кілька запитань, відпустили нас. Такого ж відчуття, що ми їх рознесли, не було. Здавалося, що на інтерв'ю нічого не сталося. Поїхали до СФ, менш наснажені цього разу. За 30 хвилин знову зателефонували. На цей раз уже щоб повідомити, що ми прийняті.
Y Combinator
Досвід Y Combinator був дуже корисний і цікавий. Раз на тиждень, по вівторках, потрібно було їздити до їхнього головного офісу в Маунтін-В'ю, де ми сиділи невеликими групами з досвідченими хлопцями та ділилися з ними нашим прогресом та проблемами, а вони обговорювали з нами можливі рішення. Наприкінці кожного вівторка під час вечері виступали різні успішні підприємці та розповідали про свій досвід. На останній вечері виступали творці Whatsapp, що було дуже захоплююче.
Спілкування з іншими молодими компаніями у когорті також було цікавим. Різні ідеї, різні команди, різні історії у всіх. Вони з радістю встановлювали прототипи наших помічників і ділилися враженнями, а ми скористалися прототипами їхніх сервісів.
Крім цього був піднятий портал, на якому ми могли в будь-який момент створювати зустрічі з різними розумними хлопцями, у яких досвід у різних галузях будівництва компаній: продаж, маркетинг, user studies, дизайн, UX. Ми цим користувалися досить багато та набралися купи досвіду. Майже завжди ці хлопці перебували у СФ, тож навіть не треба було далеко їхати. Часто навіть не потрібна була машина.
Пошук ще одного співзасновника
Удвох компанію не підняти. Але ми маємо $150K, які YC дає на початку програми. Потрібно знайти людей. Враховуючи, що ми ледве самі знаємо, що ми пишемо, шукати співробітників поки що справа гинула, але, може, ми знайдемо ще людину, яка хоче бути з нами співзасновником? У ВНЗ я займався ACM ICPC, і багато людей, хто в моєму поколінні ним займалися, зараз мали успішні кар'єри в долині. Я почав писати своїм старим друзям, які тепер мешкали в СФ. І долина не була б долиною, якби за перші п'ять повідомлень я не знайшов би когось, хто хоче будувати компанію. Дружина одного з моїх друзів з поїздок на ICPC будувала дуже успішну кар'єру у Facebook, але розглядала варіант піти та розпочати компанію. Ми з нею зустрілися. Вона вже була в активному пошуку співзасновників і познайомила мене з її другом Іллею Полосухіним. Ілля був одним із інженерів у команді, яка будувала TensorFlow. Через кілька зустрічей дівчина вирішила залишитись у Facebook, а Ілля прийшов до нас у компанію третім засновником.
Початок NEAR
Після YC піднімати венчурні інвестиції трохи простіше. В останні дні програми Y Combinator організує Demo Day, де ми презентуємо 100 інвесторів. YC збудували систему, в якій інвестори висловлюють інтерес до нас прямо під час презентації, а ми до них наприкінці дня, а потім там будується виважене паросполучення і ми з ними зустрічаємось. Ми підняли $400K, я та Ілля у цьому процесі не були дуже залучені, ми писали код, тому багато цікавих історій розповісти не можу. Але одна є.
Як маркетинг ми проводили в Сан-Франциско зустрічі з машинного навчання з топовими дослідниками (багато з яких працюють у Google Brain, OpenAI, навчаються в Стенфорді або Берклі, і тому знаходяться географічно тут же в долині) і будували локальне співтовариство. На одній з таких зустрічей ми переконали одного з абсолютно топових дослідників у галузі бути нашим advisor. Ми вже майже підписали документи, коли через тиждень він зрозумів, що його поточна компанія не дозволяє йому бути advisor'ом. Але він відчував, що нас підводить, і тому запропонував замість того, щоб едвайзити, в нас просто інвестувати. Сума в масштабі компанії була невеликою, але отримати топового дослідника в області не просто як едвайзер, але як інвестор, це було дуже круто.
Це вже був червень 2017 року, Google Pixel вийшов і був популярний. На відміну від вбудованого в нього Google Assistant. Я брав у друзів Пікселі, затискав home button і в 10 випадках з 10 бачив "налаштуйте Google Assistant перед першим використанням". Samsung ніяк куплений VIV не використовував, а випустив натомість Bixby з хардварною кнопкою, і в Samsung Store стали популярні програми, які заміняли Bixby на ліхтарик.
На тлі всього цього наша з Іллею віра в майбутнє помічників погасла, і ми покинули ту компанію. Ми відразу заснували нову компанію Near Inc, втративши у процесі бейджик Y Combinator на компанії, $400K та топового дослідника як інвестора.
У той момент нам обом була дуже цікава тема program synthesis – коли моделі самі пишуть (або дописують) код. Ми вирішили закопатися у тему. Але зовсім без грошей теж не можна, тому спочатку потрібно заповнити втрачені $400K.
венчурні інвестиції
До того моменту між графами знайомств мене та Іллі майже всі інвестори в долині були в одному чи двох потисканнях рук, тому, як і вперше, отримати зустрічі було дуже легко. Перші зустрічі йшли дуже невдало, і ми отримали кілька відмов. Як я дізнаюся за цей і наступні 2 фандрейзи, в яких я братиму участь, до першого ТАК від інвесторів треба отримати десятки НІ. Після першого ТАК наступне ТАК приходить у наступні 3-5 зустрічей. Як тільки є два-три ТАК, НІ вже більше майже не буває, і стає проблемою вибрати з усіх ТАК, кого взяти.
Наше перше ТАК надійшло від інвестора Х. Я нічого хорошого про Х не скажу, тому й ім'я згадувати не буду. Х збивав оцінку компанії на кожній зустрічі та намагався додати додаткові умови, які були невигідні команді та засновникам. Конкретна людина, з якою ми працювали в X, була на початку своєї кар'єри як інвестора у великому фонді, і для неї закрити дуже вигідну угоду – це сходи до кар'єри. І оскільки крім нього нам ТАК ніхто не говорив, він міг вимагати все, що завгодно.
Х познайомив нас із низкою інших інвесторів. Інвестори не люблять інвестувати поодинці, вони люблять інвестувати з іншими. Наявність інших інвесторів підвищує ймовірність, що вони не припускаються помилки (адже хтось ще думає, що це хороша інвестиція), і підвищує шанси компанії вижити. Проблема в тому, що якщо Х познайомив нас з Y, Y після цього не інвестує без Х, тому що це буде плювок Х в обличчя, а їм ще часто мати справу один з одним. Друге ТАК після цих знайомств надійшло порівняно скоро, а потім і третє, і четверте. Проблема була в тому, що Х хотів вичавити з нас усі соки і дати гроші під найневигідніші умови, а інші інвестори, які дізналися про нас від Х, може і були б готові інвестувати в нас на кращих умовах, але не робитимуть це за спиною Х.
Одного сонячного ранку в Сан-Франциско я отримав листа від Микити Шамгунова, вже тоді CEO MemSQL, “Introducing Alex (NEAR) to Amplify Partners”. Через буквально 17 хвилин абсолютно незалежно і по чистому збігу приходить лист від X з таким самим заголовком. Хлопці з Amplify виявилися неймовірно крутими. Умови, які нам пропонували Х, здавались їм драконівськими, і вони готові були інвестувати в нас на розумних умовах. Низка інвесторів була готова інвестувати разом з Amplify. У таких умовах ми відмовилися від інвестиції Х і підняли раунд з Amplify як головний інвестор. Amplify теж не радів інвестувати в обхід X, але так як перше інтро прийшло від Микити, а не від Х, спільна мова між усіма знайшлася, і ніхто ні на кого в образі не залишився. Якби Микита того дня надіслав листа на 18 хвилин пізніше, все могло б бути трохи складніше.
У нас тепер було $800K, щоб існувати, і почався рік, повний хардкорних моделей на PyTorch, спілкування з десятками компаній у долині, щоб зрозуміти, де на практиці можна було б застосовувати program synthesis, та інших не дуже цікавих пригод. До липня 2018 року у нас був якийсь прогрес за модельками та кілька статей на NIPS та ICLR, але не було розуміння, де моделі досяжного на той час рівня могли бути застосовані на практиці.
Перше знайомство з блокчейном
Світ блокчейну – це дуже дивний світ. Я його досить цілеспрямовано уникав довгий час, але у результаті наші шляхи перетнулися. У пошуках застосування program synthesis ми врешті-решт дійшли того, що щось на перетині program synthesis і суміжної теми formal verification може бути дуже корисним для смарт-контрактів. Ми нічого не знали про блокчейн, але долина не була б долиною, якби серед моїх старих друзів там не знайшлося хоча б кількох, хто цікавився цією темою. Ми почали з ними спілкуватися і зрозуміли, що formal verification – це добре, але в блокчейні є більш нагальні проблеми. У 2018 році Ethereum вже справлявся з навантаженням досить важко, і розробити протокол, який би працював значно швидше, було дуже нагальною проблемою.
Ми, звичайно, далеко не перші, кому така ідея спала на думку, але швидке вивчення ринку показало, що в той час, як конкуренція там є, і висока, виграти його можна. Що важливіше, і я, і Ілля – дуже добрі системні програмісти. Моя кар'єра в MemSQL була, зрозуміло, набагато ближче до розробки протоколів, ніж будівництво моделок на PyTorch, а Ілля в Google був одним із розробників TensorFlow.
Я почав обговорювати цю ідею зі своїми колишніми колегами по MemSQL та моїм співкомандником з часів ICPC, і ідея будувати швидкий блокчейн протокол виявилася цікавою чотирма п'ятьма людьми, з ким я поспілкувався. За один день у серпні 2018 року NEAR виріс із трьох осіб до семи і до дев'яти протягом наступного тижня, коли ми найняли head of operations та head of business development. При цьому рівень людей був просто неймовірним. Всі інженери були або з ранньої команди MemSQL, або пропрацювали багато років в Google і Facebook. Троє із нас мали золоті медалі ICPC. Один із семи перших інженерів виграв ICPC двічі. На той момент двічі чемпіонів у світі було шість (сьогодні кількість двічі чемпіонів у світі вже дев'ять, але тепер два з них працюють у NEAR, тому статистика згодом покращилася).
Це було вибухове зростання, але була проблема. Ніхто не працював безкоштовно, і офіс у центрі СФ теж далеко не дешевий, і покривати оренду офісу та зарплати рівня долини дев'яти людям, маючи те, що залишилося від $800K через рік, було проблематично. NEAR залишилося існувати 1.5 місяця, перш ніж у банку залишиться нуль.
Знову венчурні інвестиції
Маючи в кімнаті з дошкою сім дуже сильних системних програмістів із середнім досвідом близько 8 років, ми змогли в короткий термін придумати якийсь розумний дизайн для протоколу і знову пішли спілкуватися з інвесторами. На жаль, багато інвесторів уникають блокчейну. У той час (та й зараз) у цій індустрії була неймовірна кількість опортуністів, і відрізнити серйозно налаштованих хлопців від опортуністів було складно. Якщо звичайні інвестори уникають блокчейну, нам потрібно йти до інвесторів, які інвестують цілеспрямовано в блокчейн. Таких у долині теж багато, але це зовсім інша множина, з незначним перетином з інвесторами, які не спеціалізуються на блокчейні. Цілком очікувано, у нас опинилися в нашому графі знайомств люди та в таких фондах в одному рукостисканні. Одним з таких фондів був Metastable.
Metastable – топовий фонд і отримати ТАК від них означало б закрити раунд майже відразу. Ми вже на той час набрали 3-4 НІ, і кількість фондів, з ким можна поспілкуватися, швидко скорочувалася, як і час до того, як NEAR залишиться без засобів для існування. У Metastable працювало кілька неймовірно розумних хлопців, завдання яких було рознести наші ідеї на тріску і знайти мінімальні неточності у нашому дизайні. Тому що нашому дизайну на той час було кілька днів, як і нашому досвіду в блокчейні на той момент, на мітингу з Metastable вони знищили нас з Іллею. Кількість НІ у скарбничці збільшилася ще на один.
У наступні кілька тижнів робота перед дошкою тривала, і дизайн почав збиратися у щось серйозне. Ми, поза сумнівом, поквапилися з нашою зустріччю з Metastable. Якби зустріч пройшла зараз, знищити нас так легко не вийшло б. Але Metastable не зустрінеться з нами лише через два тижні. Що ж робити?
Рішення знайшлося. З нагоди дня народження Ілля влаштував шашлики на даху свого будинку (яка, як і багато дахів у квартирних комплексах у СФ, являла собою доглянутий парк), куди були запрошені всі співробітники NEAR і друзі, включаючи Івана Багатого – друга Іллі, який працював у Metastable в той момент, а також деякі інші інвестори. На відміну від презентації інвесторам у кімнаті для нарад, на шашликах вся команда з NEAR могла поспілкуватися у простій обстановці з пивом у руках з Іваном та іншими інвесторами про наш поточний дизайн та цілі. До кінця шашликів Іван підійшов до нас і сказав, що, здається, ми маємо сенс зустрітися ще раз.
Ця зустріч пройшла набагато краще, і ми з Іллею змогли захистити дизайн від підступних питань. Metastable покликали нас зустрітися з її засновником Навалом Равікантом через кілька днів в офісі компанії Angellist. В офісі було абсолютно порожньо, тому що компанія майже всім складом поїхала на Burning Man. На цій зустрічі НІ перетворилося на ТАК, і NEAR більше не була за крок від смерті. Мітинг закінчився, ми сіли у ліфт. Новини про те, що Metastable у нас інвестує, розлетілися дуже швидко. Ліфт ще не доїхав до першого поверху, коли на нашу пошту без будь-якої участі з нашого боку прилетів другий ТАК, теж від топового фонду. Більше НІ в тому фандрейзі не було, і за тиждень ми знову вирішували завдання про рюкзак, щоб вмістити найкращі пропозиції в обмежений раунд.
Важливий висновок: у долині особисті відношення іноді важливіше, ніж хороша презентація чи якісно опрацьований дизайн. На ранніх стадіях життя компанії інвестори розуміють, що конкретний продукт чи дизайн ще багато разів зміниться, і тому орієнтуються набагато більше на команду та їхню готовність швидко ітерувати.
Швидкість – не найбільша проблема
Наприкінці 2018 року ми пішли на хакатон ETH San Francisco. Це один з багатьох хакатонів по всьому світу, присвячених Ethereum. На хакатоні ми мали велику команду, яка хотіла побудувати першу версію мосту між NEAR та Ефіром.
Я від команди відокремився і вирішив піти іншим шляхом. Я знайшов очима Влада Замфіра, відомого інфлюєнсера в екосистемі, який писав свою версію шардингу для Ethereum, підійшов до нього і сказав «Привіт, Владе, я писав шардинг у MemSQL, давай брати участь в одній команді». Влад був з дівчиною, і на його обличчі ясно читалося, що я вибрав не найкращий час для спілкування. Але дівчина сказала: «Це звучить круто, Владе, тобі треба взяти його в команду». Так я опинився в команді з Владом Замфіром і наступні 24 години дізнавався про те, як працює його дизайн, і писав разом з ним прототип.
Хакатон ми з ним виграли. Але це було не найцікавіше. Найцікавіше, що на той момент, як у нас з ним уже був написаний майже з нуля між шардами наша основна команда, яка планувала писати міст, ще навіть не почала роботу. Вони досі намагалися налаштувати локальне середовище розробки для Solidity.
За підсумками цього хакатона і величезної кількості user-studies, які послідували за ним, ми зрозуміли, що найбільша проблема блокчейнів - це не їх швидкість. Найбільша проблема – це те, що програми на блокчейн дуже складно писати і ще складніше використовувати кінцевим користувачам. Наш фокус у 2019 році розширився, ми привели людей, які знаються на user experience, зібрали команду, чий фокус – виключно developer experience, і зробили основним фокусом зручність для розробників та користувачів.
Будуємо впізнаваність
Маючи в банку достатньо грошей, щоб поки не турбуватися про наступний раунд, і сильну команду, яка писала код і працювала над дизайном, треба було тепер працювати над впізнаваністю.
Ми тільки-но починали, а у наших конкурентів уже були великі фан-бази. А чи є спосіб якось достукатися до цих фан-баз, щоб усі опинилися у плюсі? Ми сиділи невеликою компанією в кав'ярні Red Door у Сан-Франциско вранці, коли на думку прийшла феноменальна ідея. У світі, де десятки протоколів конкурують за те, щоб бути the next big thing, реально люди не мають жодного джерела інформації про ці протоколи, крім їх власних маркетингових матеріалів. Було б чудово, якби хтось досить розумний встав із дослідниками та розробниками таких протоколів перед дошкою та розносив їх. Такі відео є хорошими для всіх. Для них (якщо їх не рознесуть), тому що їхня спільнота може бачити, що їх дизайн – не трава. Для нас – можливість бути поміченими їхньою спільнотою, а також можливість дізнатися про хороші ідеї. Майже всі протоколи, включаючи NEAR, розробляються відкрито, тому ідеї та код загалом не ховаються, але знайти ці ідеї іноді складно. За одну годину перед дошкою з розумною людиною можна навчитися дуже багато чого.
Долина вкотре виявилася корисною. NEAR - далеко не єдиний протокол, який має офіс у СФ, і ідея записати такі відео була зустрінута розробниками інших протоколів з величезним ентузіазмом. Ми швидко поклали у календар перші зустрічі для запису відео з хлопцями, які теж географічно були у СФ, і на сьогодні вже майже сорок.
У наступні місяці ми зустріли безліч людей на конференціях, які вперше дізналися про NEAR з цих відео, і як мінімум два рішення в дизайні NEAR з'явилися як результат адаптації інформації з цих відео, так що ідея спрацювала відмінно і як маркетинговий хід, і як можливість максимально швидко дізнатися про останні прориви в індустрії.
подальша історія
Команда зростала, і в житті стартапу найважливіше – це мати достатньо фінансів, щоб підтримувати зростання. Третій фандрейзинг теж почався вдало не відразу, ми отримали кілька НІ, але одне ТАК знову перевернуло все з ніг на голову, і ми його швидко закрили. Четвертий фандрейзинг на початку цього року почався з ТАК майже відразу, ми отримали фінансування від Andreessen Horowitz, самого топового фонду як у принципі, так і в області блокчейнів, і маючи a16z як інвестора, раунд закрився дуже швидко. В останньому раунді .
Коронавірус вніс свої корективи у процес. Вже до пандемії ми почали наймати людей віддалено, а коли в березні штаб-квартиру було вирішено закрити, за два тижні до того, як почалися офіційні локдауни, ми зовсім перестали віддавати перевагу локальним кандидатам, і сьогодні NEAR – це велика розподілена компанія.
У квітні цього року ми розпочали процес запуску. До вересня ми підтримували всі ноди самі, і протокол оперував у централізованому форматі. Зараз ноди поступово замінюються на ноди з спільноти, і 24 вересня ми всі наші ноди погасимо, що фактично буде днем, коли NEAR йде у вільне плавання і ми втрачаємо над ним будь-який контроль.
Розробка на цьому не закінчується. Протокол має вбудований механізм переходу на нові версії і попереду ще багато роботи.
На закінчення
Це перший пост у корпоративному блозі NEAR. У найближчі місяці я розповідатиму, як працює NEAR, чому світ краще з гарним зручним блокчейн протоколом, ніж без нього, і які цікаві алгоритми та завдання ми вирішували в ході розробки: шардування, генерація випадкових чисел, алгоритми консенсусу, мости з іншими ланцюгами, т.зв. Layer 2 протоколи та багато іншого. Ми приготували хорошу комбінацію науково-популярних та глибоких технічних постів.
Невеликий список ресурсів для тих, хто хоче закопатися глибше вже зараз:
1. Подивитися як виглядає розробка під NEAR, та поекспериментувати в онлайн-IDE можна .
2. Код протоколу відкритий, його можна поколупати лопаткою .
3. Якщо ви хочете запустити свою ноду в мережі та допомогти її децентралізації, можна приєднатися до програми . Є російськомовне де люди пройшли через програму і запустили ноди і можуть допомогти в процесі.
4. Велика документація для розробників англійською доступна .
5. Стежити за всіма новинами російською можна у вже згаданій , І в
Нарешті, позавчора ми запустили онлайн хакатон із призовим фондом у $50K, на якому пропонується написати цікаві програми, які використовують міст між NEAR та Ethereum. Більше інформації (англійською) .
До зустрічі!
Джерело: habr.com