30 травня цього року на території «Школи 21» Ощадбанку відбулася нарада з питань розвитку технологій у галузі штучного інтелекту. Нараду можна вважати трохи епохальною - по-перше, його вів Президент Росії В.В. Путін, а брали участь президенти, генеральні директори та заступники генеральних директорів державних корпорацій та великих комерційних компаній. По-друге, обговорювалася не багато, не мало, а національна Стратегія з розвитку технологій штучного інтелекту, підготовлена Ощадбанком, про яку доповів Г.О. Греф.
Нарада мені видалася цікавою, хоч і довгою, майже півтори години, тому я пропоную своєрідний дайджест основних висловлювань та думок учасників. Цитати вибиралися найбільш ключові, як мені здається, на тему, щоб не зариватися в деталі. Цифри перед іменами промовців означають тайм код відео, посилання на відео є в кінці статті.
Нарада
05:10 Володимир Володимирович Путін, Президент Росії
[…] Сьогодні пропоную обговорити конкретні кроки, які ляжуть в основу нашої національної стратегії розвитку технології штучного інтелекту.
[…] Це справді один із ключових напрямів технологічного розвитку, який визначає і визначатиме майбутнє всього світу. Механізми ІІ забезпечують як реального часу швидке прийняття оптимальних рішень з урахуванням аналізу гігантських обсягів інформацій, про великих даних, що дає колосальне перевагу як і результативності.
[…] боротьба за технологічне лідерство, насамперед у сфері ІІ, і ви все це чудово знаєте, шановні колеги, вже стало полем глобальної конкуренції
[…] якщо хтось зможе забезпечити монополію у сфері ІІ – ну, наслідки нам усім зрозумілі – той стане володарем світу
Не випадково багато розвинених країн світу вже прийняли свої плани дій щодо розвитку таких технологій. І ми, звісно, маємо забезпечити технологічний суверенітет у сфері штучного інтелекту. […] Потрібні саме універсальні рішення, використання яких дає максимальний ефект, причому у будь-якій галузі.
Для вирішення такого амбітного проекту у сфері технологій штучного інтелекту ми об'єктивно маємо хороші стартові умови та серйозні конкурентні переваги. […]
13:04 Герман Оскарович Греф, Ощадбанк
[…] ми за цей період часу розробили не тільки сам документ під назвою «Стратегія», але дуже важливо, що ми до цього документа ще встигли створити і документ під назвою «дорожня карта». Загалом на сьогоднішній день ми маємо два проекти документа, які можна вважати цілісним документом, який підлягає лише затвердженню.
[…] У 2017 році п'ять країн ухвалили Національну стратегію розвитку ІІ, а протягом 2018–2019 років уже 30 країн. Якщо цей документ буде затверджено найближчим часом, то ми будемо 31 країною, яка побудувала «дорожню карту» і заявила про пріоритет у їхній діяльності.
[До поняття «Штучний інтелект» ми включаємо]
- Комп'ютерний зір
- Обробка природної мови
- Розпізнавання та синтез мови
- Рекомендаційні системи та інтелектуальні системи підтримки прийняття рішень
- Перспективні методи та технології ІІ (насамперед технології AML – автоматизованого машинного навчання)
[…] У процесі розробки Стратегії ми виділили та проаналізували шість рушійних факторів розвитку штучного інтелекту.
- алгоритми та математичні методи;
- програмне забезпечення;
- дані, робота з даними, регулювання та використання даних;
- апаратне забезпечення;
- все, що пов'язане з освітою та кадрами;
- нормативне регулювання
Кожен із цих шести факторів є критичним. Відсутність однієї з них створює критичні ризики для системи загалом.
У кожному з напрямів ми поставили цілі.
- Алгоритми та математичні методи — до 24-го року увійти до топ 10 країн за кількістю учасників конференцій та у 30 році увійти до топ 10 країн за середнім рівнем цитованості
- Розробка програмних та технологічних рішень — розробити рішення, які можуть забезпечити перевагу над людиною за спеціальними завданнями, і до 30 року ми повинні забезпечити перевагу з широкого кола завдань
- Зберігання та збирання обробки даних — створити онлайн платформу з знеособленими державними даними та даними компаній, до яких матимуть доступ компанії-розробники систем ІІ
- Спеціалізоване апаратне забезпечення — створення власних архітектурних потужностей, які зможуть створювати архітектуру відповідних чіпсетів, і, відповідно, спеціалізований виробничий майданчик, який зможе їх виготовляти.
- Підготовка кадрів — ми хочемо увійти до 2024 року до топ-10 країн за освітніми програмами в галузі штучного інтелекту. І до 2030 року усунути дефіцит фахівців у галузі штучного інтелекту.
- Створення коректного нормативного регулювання у сфері ІІ — тут важливо пройти між двома крайнощами: не залишити цю сферу неврегульованою, з іншого боку, все-таки створити можливості для того, щоб вона зберегла динаміку свого розвитку.
Ми просимо Вас затвердити Національну стратегію розвитку штучного інтелекту Вашим рішенням, створити відповідний координаційний орган та доручити Уряду Російської Федерації затвердити «дорожню карту» розвитку штучного інтелекту.
31:54 Максим Олексійович Акімов, заступник голови Уряду Російської Федерації
[…] Те, чим ми точно не збираємося займатися, — це чергове бюрократичне будівництво. Ми вважаємо, що організаційні інструменти створено у рамках національної програми «Цифрова економіка». І сконцентрувавши ресурси, які сьогодні для цієї програми є в рамках окремого федерального проекту «Штучний інтелект», ми організаційно з тими стратегічними викликами, про які говорив Герман Оскарович, впораємося.
[…] Які заходи міг би включати цей план із загальним фінансуванням, за нашою оцінкою, у шестирічному горизонті до 90 мільярдів рублів? … Необхідно створювати сприятливий ґрунт для розвитку та тиражування технологій, субсидувати пілотні впровадження, тому що це ризик, поділитися з яким, мабуть, приватні компанії можуть і мають з громадськими утвореннями. Тому ми виділимо провідним компаніям ресурси для створення прототипів застосування штучного інтелекту, створивши основу майбутніх впроваджень.
[…] Система державних закупівель на сьогоднішній день безмежно далека не лише від закупівлі публічним сектором технологічних рішень, а й для стрімінгової розробки шляхом швидких треків на сучасних принципах програмного забезпечення взагалі. І у зв'язку з цим, Володимире Володимировичу, просив би Вашого доручення Міністерству фінансів, Міністерству економічного розвитку, Уряду зайнятися цим питанням. Необхідне спеціальне регулювання цієї галузі.
[…] Ми спільно з депутатами Федеральних Зборів розробили поправки до закону про персональні дані, що конкретизують механізми знеособлення.
[…] актуалізувати галузеві стандарти, у тому числі у сфері безпеки […] предиктивна аналітика роботи складного обладнання […] створить можливості для переходу на ризик-орієнтований підхід у контрольно-наглядовій діяльності.
[…] У перспективі всі спеціальності, пов'язані з прийняттям значних рішень, вимагатимуть компетенцій у сфері штучного інтелекту. І належить суттєво попрацювати над освітніми стандартами.
[…] Необхідно також масове та глибоке навчання державних службовців. […] оперативно сформуємо додатковий федеральний проект, пріорітізувавши витрати. І плануємо це зробити не пізніше за жовтень 2019 року.
[…] Відповідальним федеральним органом виконавчої пропонуємо визначити Міністерство цифрового розвитку, зв'язку та масових комунікацій.
[…] З другого питання:
[…] Саме великий російський бізнес повинен і може бути основним учасником заходів щодо розвитку в РФ високотехнологічних галузей
[…] За погодженням із компаніями пропонується наступний розподіл тематик.
- Компанією-лідером за напрямом ІІ буде Ощадбанк
- За технологіями мобільного зв'язку 5 покоління – Ростелеком, Ростех
- Квантові сенсори – Ростех
- Технологія розподілених реєстрів – Ростех
- Вузькосмуговий зв'язок для інтернету речей – Ростех
- Квантові обчислення – Росатом
- Нові матеріали – Росатом
- Квантові комунікації – РЗ
Ми протягом цього року отримаємо та розпочнемо реалізацію детальних «дорожніх карт».
42:20 Сергій Семенович Собянін, мер Москви
47:30 Кирило Олександрович Дмитрієв, РФПІ
[…] Проаналізували 100 провідних компаній у сфері ІІ, відібрали 20 найбільш перспективних, вже схвалили фінансування у 6-ти.
[…] Вісім коротких пропозицій:
Перше. Є дві моделі управління даними, китайська, де держава надає більший доступ та контролює дані. Інша європейська, де доступ до даних більш обмежений. Саме китайська модель дозволить рухатися вперед швидше.
Друге. Доведення російських компаній до рівня світових лідерів. Тому що, якщо наші компанії працюють тільки на російський ринок, то у них недостатньо переваг, щоб змагатися у світових просторах. І ми хочемо виводити наші компанії на світові ринки.
Третє. Важливо, щоб наші компанії впроваджували ІІ, і ми вважаємо, що кожна з великих держкомпаній повинна мати власну стратегію впровадження ІІ
Четверте. Можлива побудова консорціумів з Китаєм, Близьким Сходом, де це корисно, щоб мати масштабні ринки.
П'яте. Створити разом із МДУ центр розвитку штучного інтелекту
Шосте. Датацентри
Сьоме. Є дійсно дуже багато даних як у Москві і в тому числі у ФНП, які мають значний потенціал для використання економіки, і ці дані можна використовувати
Пропонуємо підтримати включення до консорціуму Ощадбанку, і ми визнаємо, що Ощадбанк був одним із перших, хто став фокусуватися на ІІ, і РФПІ і Газпромнефть, які мають дуже гарні напрацювання в цій сфері, щоб спільно могли це розвивати та просувати.
51:08 Олександр Валерійович Дюков, Газпромнефть
[…] Принциповим чинником розвитку ІІ є попит. Попит треба формувати, треба консолідувати, щоб стратегія розвитку ІІ мала сенс. Нині усвідомлений попит існує у таких сферах як банківські послуги, медіа, ритейл, телекоми. Але обсяги попиту в даних сегментах поки що обмежені
[…] ПЕК має низку переваг перед іншими галузями промисловості, необхідними для того, щоб стати лідером розвитку ІІ. ПЕК здатний формувати платоспроможний попит на технології впровадження технології ІІ… завдання, які вирішують компанії ПЕК можуть бути тиражовані та масштабовані в інші галузі промисловості.
[…] Ми готові спільно з іншими компаніями та організаціями працювати на організацією стратегії, і ми готові взяти на себе роль одного з лідерів у розвитку ІІ для сегменту промисловості
55:56 Сергій Вікторович Чемезов, Ростех
[…] розробка спеціалізованого апаратного забезпечення – у цьому напрямі ми вже почали працювати – створили приватно-державне партнерство з АФК «Система», об'єднавши усі активи […]
Що стосується в цілому ІІ, так, я хочу наголосити, що це підприємство не закрите і ми готові прийняти, включити до цього підприємства всіх бажаючих, хто розвиватиме цю сферу діяльності, хто має якісь напрацювання, тому будь ласка. Я знаю, у нас є «Ангстрем-Т», у перспективі я думаю, ця компанія теж може увійти до нашої спільноти. […]
1:01:06 Юрій Іванович Борисов, заступник голови Уряду Російської Федерації
[…] Мені хотілося б бачити в Стратегії, безумовно, поряд з важливими цілями, таких, як увійти до топ-10 країн за кількістю статей та участі в конференціях, а також за середнім рівнем цитованості, бачити ще цілі, пов'язані з часткою ринку, світового та внутрішнього. Мені здається, що основне завдання цієї стратегії – це динамічне впровадження, наголошую, вітчизняних рішень ІІ – це якраз комплекс алгоритмічних, програмних та апаратних рішень у всі сфери економіки з метою домінування на вітчизняному ринку цих продуктів, а прогноз показує, що це колосальний ринок , та позиціонування на зовнішньому.
[…] Безумовно, заходи, які будуть сплановані у Стратегії, будуть спрямовані на створення цих продуктів, і це добре, сподіваюсь на це. Але мені здається, що основне завдання – це просування цих продуктів на ринок, і я цілком і повністю згоден з Олександром Валерійовичем, що основне завдання Стратегії – формування попиту.
З урахуванням того, що ці продукти дорогі, можливо, доведеться подумати і про державне замовлення впровадження цих продуктів у спеціалізовані центри […]
1:03:43 В.В.Путін
Повністю приєднуюсь, згоден, тому що цілі, які ми перед собою ставимо, мають бути, в тому числі, якщо вони на перший погляд не дуже відчутні, але треба прагнути того, щоб можна було виміряти результат нашої роботи, це правда.
1:04:03 Аркадій Юрійович Волож, Яндекс
[…] Хочеться, щоб у рамках стратегії, можливо, було розроблено якусь спеціальну державну програму, яка стимулює не стільки навіть матеріально, скільки, можливо, нематеріально людей, які повертаються працювати сюди. В інших країнах такі програми є, нам теж це треба зробити.
[…] І другий аспект – це створення умов тестування. […] навчати машини потрібно реальними даними, в реальних умовах, наприклад, безпілотники, безпілотні машини, що ходять дорогами. Вони мають ходити не так на полігонах, як виходити на дороги вуличного користування, і тут дуже важливо, щоб ми не зарегулювали це. […]
"Яндексу" треба цього року вивести сто машин на вулиці. Якщо ми візьмемо ту процедуру, яка є зараз, то нам просто на сертифікацію цих машин потрібно чотири роки. Хочеться, щоб це позначилося також у цій програмі – випробування у реальному середовищі. Тому що тут йдеться про те, що ці технології імпортуватимемо або експортуватимемо зрештою.
1:08:08 Дмитро Миколайович Пєсков, Спецпредставник президента РФ з питань цифрового та технологічного розвитку
[…] Сьогодні ми спираємось на ті дані, які вже створені банками, телекомами, державою. Але є й набагато більші масиви даних, і ми бачимо, що світовий розвиток сьогодні повертається у бік таких абсолютно несподіваних типів даних – океани, ліси, людина, біом, мікробіом. Ми бачимо величезну кількість стартапів, які сьогодні конкурують за традиційні ринки на логіці зв'язки між біологією та штучним інтелектом. З'являються нові типи продуктів.
[…] Ось цей стик, як мені здається, повинен бути доопрацьований до формування DataSet не тільки з банків і телекомів, а й у постановці завдань у наукових дослідженнях, галузях, лісовій промисловості, у багатьох інших місцях з точки зору формування нових типів DataSet.
[…] Друге – тематика, пов'язана з кадрами та з регулюванням. Розрив потреб у кадрах зараз настільки катастрофічний, що ми не змогли знайти жодного сценарію, за якого ми могли б ліквідувати відставання навіть до 2030 року. У цьому сенсі, якщо ми продовжуємо спиратися на ідею про те, що ми можемо модернізувати діючу систему освітніх стандартів, ми ніколи не отримаємо результату.
[…] Нам необхідна окрема територія регулювання за тематиками штучного інтелекту великих даних та інших наскрізних технологій, яка б дозволяла нормативно запускати процеси підготовки кадрів протягом двох-трьох місяців, а не протягом трьох, чотирьох, п'яти, шести років. Ще раз: немає жодного сценарію.
У чому проблема? Тут проблема в тому, що дані – справді корм. Навколо даних з'являється безліч нових спеціальностей. […] Ось це поглиблення та поділ праці, він потребує окремого регулювання. Я просив би окремо в дорученнях нам все-таки такий контур сформувати, він зараз не доформований.
Останнє: звісно, всю систему освіти треба міняти. Ми сьогодні з колегами з Міністерства науки та вищої освіти такий крок робимо, ми розпочинаємо впровадження освітньої платформи штучного інтелекту одразу у ста регіональних університетах та сподіваємося, що вже у липні цього року вона запрацює. Я також запрошую всіх взяти участь у її запуску.
1:12:30 Михайло Едуардович Осеєвський, Ростелеком
1:13:25 Борис Олегович Добродєєв, Mail.Ru Group
[…] Нам, компанії, було б дуже цікаво брати участь у її реалізації. Для нас штучний інтелект – це вже не майбутнє, це сьогодення. Нашими сервісами на основі штучного інтелекту користується понад 100 мільйонів людей вже сьогодні. І, безумовно, нам було б дуже цікаво застосувати цю експертизу в реальній економіці.
[…] Ми щодня і всередині створюємо велику кількість сервісів і переглядаємо сотні стартапів, і ми переконані, що основне питання цього ринку – це питання ринку збуту. Тому що вже зараз є не десятки, навіть сотні компаній, які мають хороші технології, але вони всі впираються в ринок збуту, у маленьку виручку, яка на сьогоднішній день не окупає наукомісткі стартапи та технології. Тому, на мою думку, для нас найголовніша мета – це саме стимуляція цього попиту та ринків збуту.
1:14:39 Іван Михайлович Каменських, Росатом
[…] Я б із задоволенням сьогодні попросив підтримати те, що сьогодні Герман Оскарович
[…] Але я хотів підтримати Юрія Івановича, що завдання найголовніше – це створити все-таки ринок, внутрішній ринок та зовнішній ринок для впровадження цих технологій.
1:15:45 Андрій Ремович Білоусов, помічник президента Росії
[…] Те, що Іван Михайлович сказав, і те, що говорив Юрій Іванович щодо ринку […] Але ринку продуктів штучного інтелекту, по-перше, немає як такого, а по-друге, він зовсім не головний. Головне – це зміна на традиційних ринках, яка несе в собі штучний інтелект, і міряти треба не тим, яку частку ми займемо на цьому ринку штучного інтелекту, а скільки ми за рахунок наших національних рішень зможемо відвоювати на ринку промисловості, ринку торгових послуг, на ринку логістичних послуг – ось цим міряти.
Операційно, звісно, це не вимірники, ми ніколи цього не зможемо поміряти. Ми це маємо на увазі, розуміючи, що тут у цьому головний ефект, але намалювати на 24-й чи 30-й рік якісь цифри, ви самі розумієте, що це буде десь на межі спекуляції.
[…] з приводу того, що виникають проблеми зі збутом тощо. Вони й далі виникатимуть. […] Ми маємо з вами розуміти, що використання штучного інтелекту принципово змінює процеси прийняття рішень на компаніях. Неможливо впровадити штучний інтелект без зміни системи керування. Він просто не працюватиме.
[…] Найголовніша помилка, в яку ми можемо впасти, – це почати формувати якісь нові системи управління, нову конструкцію управління цим процесом у стратегії, […] тому тут запропонована зараз та схема рішень, яка була озвучена Максимом Олексійовичем: існуюча система прийняття рішень, що склалася в рамках програми «Цифрова економіка», ми там вносимо зміни, але зміни, які стосуватимуться багато в чому змісту, але, дякувати Богу, мінімально зачеплять бюрократичну форму саме для того, щоб заощадити час. […]
1:20:15 В.В.Путін
[…] Звичайно, нам потрібно при впровадженні досягнень штучного інтелекту забезпечити нашим компаніям природне захоплення ринку: і власного ринку, і світових ринків.
Разом з тим, є такі сфери діяльності, скажімо, застосування елементів штучного інтелекту в медицині […] Ми сьогодні говорили про те, наскільки покращується робота в цій сфері при застосуванні штучного інтелекту – на 30–40 відсотків. Можна його використовувати, а можна не використовувати. Розумієте, адже можна не застосовувати. Жили досі так, і нічого начебто. А для того, щоб застосовувалося, потрібні відповідні рішення міністерств та відомств. Все-таки нам потрібно просувати ці продукти.
[…] И здесь от министерств тоже много зависит, в том числе от Министерства промышленности. Или мы выставляем определённые требования к применению известных достижений, или нет, и так и будет всё катиться. […]
[…] Стратегия, наверное, у вас хорошая получится. Я хочу просто обратить внимание на то, что мы стратегии в принципе писать умеем, даже самые сложные. Это сложная стратегия, нам нужен пошаговый план реализации этих стратегий, в данном случае – пошаговый план реализации развития искусственного интеллекта. Это обязательно нужно будет сделать. Максим Алексеевич уже говорил об этом, но нужно это так, чтобы это было всё‑таки понятно и ясно, как это будет двигаться.
Враження
На закінчення я хочу розповісти про власні враження від цієї наради.
Перше, що впадає у вічі — це використання терміна «штучний інтелект» для опису сукупності технологій, де ІІ не пахне, тим більше . Тут «штучний інтелект» — це не більш ніж гарна обгортка, під якою продають, переважно, машинне навчання. А насправді нині немає впевненості, що людство може створити сильний ІІ у будь-який чітко прогнозований термін. І що найсумніше майбутня національна стратегія не збирається вирішувати цю проблему — сильний ІІ просто не входить до сфери її інтересів. А з розвитком машинного навчання теж велике питання, чи існують чи хоча б можливі ефективніші методи, ніж відомі.
Друге — нарада виявила дві різні цілі, до яких, як припускають їхні прихильники, має привести рішення щодо розвитку технологій ІІ. У Стратегії, підготовленої Ощадбанком, очікується здобуття Росією (і Ощадбанком) репутації світового технологічного лідера у сфері ІІ, а інша частина учасників має думку, озвучену Ю.І. Борисовим, що основна мета – розвинути та впровадити власні технології ІІ у нашу економіку, тим самим піднявши і технології та економку на новий рівень. Проблема, щоправда, полягає в тому, що досягнення цілей Ощадбанку ще можна якось виміряти, а відсоток розвитку технологій та зростання економіки на їх основі — ні.
Третє — була цікава думка Яндекса та Mail.Ru — компаній, які дійсно займаються цими технологіями, їх впровадженням на практиці, розвитком фахівців. Схоже, що гроші, виділені на розвиток, пройдуть повз них.
З повним відео можна ознайомитись на і на . За другим посиланням є повна стенограма.
Джерело: habr.com