Настав час розповісти, як ми готували стадіон «Лужники» до Чемпіонату світу з футболу. Команді «ІНСІСТЕМС» та «ЛАНІТ-Інтеграції» дісталися слаботочні, протипожежні, мультимедійні та IT-системи. Взагалі ще рано писати мемуари. Але боюся, коли для цього настане час, станеться нова реконструкція, і мій матеріал застаріє.
Реконструкція або нове будівництво
Я дуже люблю історію. Завмираю перед будинком якогось там віку. Священне захоплення охоплює, коли кажуть, що тут жив імерок (ну треба ж саме в цей бачок викидав сміття знаменитий письменник). Але на питання, де жити, більшість, гадаю, вибере новий будинок із сучасними комунікаціями та засобами безпеки. Все тому, що стандарти нашого життя за останні 200 років дуже сильно змінилися. І навіть 20 років тому багато було по-іншому.
Тому реконструкція старих будівель та їхнє пристосування під сучасне використання завжди складніше, ніж нове будівництво. У старих габаритах треба розмістити сучасні інженерні системи та виконати всі будівельні норми та правила. Іноді таке завдання нездійсненне у принципі. Тоді випускають особливі технічні умови. Т. е. всі учасники будівництва розводять руки: «Не змогли…»
Коли Росія здобула право провести Чемпіонат світу з футболу, ні в кого не виникло питань, який стадіон стане головним. Звичайно, «Лужники», де проходили всі головні спортивні заходи нашої країни: там свій останній матч у присутності 103 тисяч глядачів зіграв легендарний Лев Яшин, там було відкриття та закриття Олімпіади-80 (і вперше в СРСР продавали фанту та кока-колу по 1 рублю за пляшку).
У «Лужниках», хто забув, проходив фінал Ліги Чемпіонів 2008 року, а у 2013 році – Чемпіонат світу з легкої атлетики. Здавалося, нам і робити майже нічого не доведеться. Все ж таки готово і перевірено на практиці.
Далека від спорту людина ніколи не зрозуміє, навіщо треба було витрачати 24 мільярди рублів на реконструкцію. Лише Великої спортивної арени! Крім оглядових павільйонів, центру акредитації, центру волонтерів, парковок на території!
А відповідь така: у спорт загалом (а у футбол насамперед) прийшли величезні, просто нереальні гроші. А ще змінилися галузеві стандарти у будівництві. І у МВС з'явилися нові вимоги до об'єктів із масовим перебуванням людей. І у ФСТ, і ФСБ щось з'явилося. А вимоги FIFA (міжнародна федерація футболу, яка і була організатором Чемпіонату світу), змінювалися прямо на наших очах, під час інспекційних візитів.
Цифри говорять самі за себе. 20 років тому найдорожчий футболіст коштував 25 млн. євро. Це був бразилець Роналдо – супер-мега-зірка тих років. А торік 22-річний Саша Головін поїхав до іменитого, але провінційного «Монако» за 30 млн. А ось 20-річний француз Мбаппе перейшов до «ПСЖ» за 200 млн. Найдивовижніше, що ці витрати окупаються.
За рахунок продажу прав на телевізійні трансляції. Чемпіонат світу з футболу зрештою переглянули 3,5 мільярда глядачів. Щоб це сталося, була потрібна суперсучасна система телетрансляцій.
- За рахунок квитків (мені показували квитки на фінальний матч ЧС, номінальна ціна яких становила 800 тисяч рублів).
- За рахунок повсюдного продажу закусок, напоїв, сувенірів. Слідкуйте за логікою: щоб на обмеженій території продати багато товарів, тут має зібратися багато багатих покупців. Що треба зробити, щоб вони там опинилися? Їм має бути цікаво, весело, комфортно та безпечно.
- За рахунок продажу... престижу та ексклюзиву. «Мажорні» місця на стадіоні — у скай-боксах. Це кімнати, розташовані на зручній висоті по всьому кільцю трибун. Кожна розрахована на 14 осіб. Там є свій санвузол і кухня, 2 великі телевізори. І вихід на свій пляж. Вибачте - трибуну. Оренда скай-боксу на 7 матчів чемпіонату світу коштувала 2,5 мільйона доларів. Забігаючи вперед, скажу, їх збудували 102, і виявилося замало.
Довелося буквально за місяць до початку ЧС екстрено переобладнати ресторан ще в 15 тимчасових скай-боксів. Ви вже помножили? Ви вже порівняли виторг від оренди скай-боксів із вартістю всієї реконструкції? (Шкода тільки, що майже всі ці гроші дісталися FIFA.)
Так от: нічого цього у «Лужниках» не було.
А ще було погано видно майже з будь-якої точки. Тому що через бігові доріжки і маленький нахил трибун все було дуже далеко.
Одночасно міська влада прийняла рішення зберегти історичний фасад «Лужніков». Так і розпочалася «реконструкція». Коли я вперше потрапив на арену, демонтаж уже закінчився, і стадіон нагадував декорацію з фільму «Шірлі-Мирлі». Пам'ятаєте "Аеропорт Внуково"?
Тож усе, крім історичного фасаду, було зроблено заново. Як з'ясувалося пізніше, недаремно. Наприклад, коли робили «пиріг» поля, відкопали вагонетку (сюрприз із минулої реконструкції залишився, такий «підпис майстра»). Там взагалі не було гідроізоляції, а було пряме сполучення газону стадіону з Москвою-річкою. Напевно, щоби виправдати назву. "Лужники" - це ж від заливних лугів пішло.
Як все починалося
Пам'ять влаштована так, що згодом залишаються лише приємні спогади. І фотографії послужливо допомагають воскресити усі яскраві моменти. Ось ми фотографуємося в центрі поля (а фотографує, між іншим, пожежний інспектор, якому дозволили прогулятися полем, щоб він забув про «косяки», які щойно спостерігав під час випробувань), ось вперше включили табло (а друге щось не захотіло працювати), ось у порожній чаші стадіону гримить День перемоги (за годину до цього я зрозумів, що все пропало).
Я давно видалив фотографії запорошеного та одночасно мокрого пекла, які демонстрував куратору будівництва від московського уряду (за графіком ми мали монтувати та запускати там IT-обладнання).
Але навіть зараз я пам'ятаю, як було тяжко і… страшно.
Страшно від того, що багато робили вперше, від масштабів, від відповідальності (кожен сам вільний вирішувати, перед ким він її несе). Не знаю, що думали хлопці, з якими ми працювали, але я відчував себе Борискою із фільму «Андрій Рубльов» Тарковського. Той теж видавав себе за фахівця і підрядився відлити дзвін, але «батько собака помер, а секрет не передав». Ось і робив він все по наїті. І зробив!
Але ж він був один, а в нас команда. І всі допомагали одне одному, підтримували, заспокоювали. Не всі витримували напругу. Одного ранку «втратили» виконроба. Телефон недоступний. Дружина каже: "Вранці сів у машину і на роботу поїхав". Через ДІБДР почали машину шукати. Востаннє камера спіймала, як він із МКАД в область повернув (нічого йому там робити було). Загалом 3 дні ніхто нічого не знав, думали найгірше. На четвертий день знайшовся. У Ростові-на-Дону. Сказали, що нервовий зрив у хлопця трапився.
А наш ГІП, розважливий і флегматичний у житті чоловік, якось вихопив у співрозмовника телефон і жбурнув його в бетонну стіну. Потім почалася бійка, приїхала поліція, всіх відвезли до відділення. Там вони й помирились.
Додати людей
Вертикаль управління, у якій кожен хоче відзначитись перед вищим, працює так. Монтажник повідомляє виконробу, що проклав до обіду 100 метрів кабелю. Прораб розуміє, що попереду ще півдня і повідомляє бригадиру, що сьогодні прокладемо 200 метрів (стадіон дуже великий, виконроб так і не дізнався, що його робітника після обіду кинули на переїзд складу). Бригадир наказує прискорити роботу і повідомляє начальнику дільниці, що до кінця дня натиснемо і прокладемо 300 метрів. А далі зрозуміло. Як струмки стікаються в річку, так і ця прикрашена інформація йде все вище та вище. І все красивішим і красивішим стає дійсність.
І ось Меру повідомляють, що стадіон буде зданий через 3 місяці, тобто на півроку раніше за термін. Мер виступає по телевізору на тлі зеленого поля та наказує розпочати комплексні випробування всіх систем. Щоб якраз за 3 місяці закінчити. І їде. А ми залишаємось і слухаємо «День перемоги».
А потім ідемо на нараду обговорювати, що тепер робити. Начальник будівництва запропонував абсолютно нове і геніальне рішення: «Додайте людей, організуйте другу зміну» (ось так, напевно, Сталін говорив Жукову при обороні Москви в 1941 році).
Треба сказати, що будівництво в цей момент дійсно добігало кінця. А чим ближче до нього, тим кваліфікованіші люди потрібні. Таких завжди мало. Рішення прийшло само собою: а хай ці люди працюють у дві зміни. Перший раз я бачив, як люди а) приходять на роботу о 9:00; б) працюють до наступного ранку; в) пред'являють роботу інспектору; г) до 17:00 усувають зауваження і йдуть додому; :9.
Добре, що працювали у такому режимі недовго. Генпідрядник одного прекрасного дня просто відключив на ніч електрику. Не погодили йому ставку нічного чергового.
Або ще історія. Щоб зібрати та запустити пожежну сигналізацію, треба пожежні датчики змонтувати на стелі, зв'язати їх у шлейф як лампочки у новорічній гірлянді та підключити до центральної станції (у шлейфі до 256 пристроїв, а самих шлейфів – стільки, щоб захистити всі приміщення). Ось заходимо ми в роздягальню команд, а стелі й ні. А план комплексних випробувань є. Думаєте, ми його зірвали? Як би не так! Дуже смішна вийшла фотографія: велика зала, а зі стелі датчики звисають. Трохи схоже на рибальські гачки з погляду водолазу.
Лебідь, 3 раки та 5 щук
Сьогодні галузевим стандартом стало BIM-проектування. Це не просто тривимірна модель, а ще й специфікація обладнання та матеріалів, що генерується та коригується автоматично. Звичайно, в натурі все складніше, ніж на екрані комп'ютера: десь з висотою помилилися, десь балка з'явилася, десь нові вимоги від замовника надійшли, а монтаж уже зроблено і т.д. Але загалом, коли всі проектувальники працюють у єдиному інформаційному просторі, помилок значно менше.
Але і ми, і проектувальники компаній-суміжників почали проектувати «Лужники» у 2014 році, коли BIM-моделі були ще екзотикою.
Особливість стадіону в тому, що за не найбільшої площі підтрибунних приміщень (165 тисяч кв. м) там немає нічого типового. Це не висотна вежа, де із 50 поверхів 45 однакових.
Але все-таки стадіон дуже великий і дуже насичений інженерними системами. Тож було багато підрядників. І у кожного своя культура виробництва, акуратність та й просто людські якості. Плюс у процесі будівництва доводилося вносити безліч змін у проекти. Про результат нескладно здогадатися.
Ось один приклад. Система пожежної автоматики складна тим, що в її монтажі та пуско-налагодженні беруть участь 3 групи людей (картина не сильно змінюється навіть у тому випадку, якщо вони працюють в одній компанії): вентиляційники монтують клапани (димовидалення, підпора повітря, вогнезатримуючі) та їх приводи електрики підводять до них електроживлення, а слаботочники підключають кабелі управління. Кожен робить це відповідно до свого проекту. У Лужниках, де таких пристроїв близько 4000, у трьох субпідрядників у проектах виявилася різна кількість пристроїв, і вони розташовувалися в різних місцях за стелею. Як ми вирішили цю проблему? Правильно: додали людей.
Сумно та смішно
Серед іншого ми повинні були змонтувати турнікети по всьому периметру стадіону. Це був другий контур безпеки (перший змонтований при вході на територію, там проводили особистий огляд та перевірку Fan ID). І ми спершу вирішили поставити там звичайні турнікети. Але співробітники Лужніков пояснили, що є люди, які перестрибують навіть повноростові турнікети. Так на вході на арену з'явилися конструкції, що нагадують протитанкові їжаки з козирками.
Самі турнікети монтували також не без пригод. Спочатку довго вибирали місця встановлення, довго приміряли (щоб не потрапити на вже прокладені підземні комунікації), довго чекали, коли нам обіллють фундаменти, прорізали штроби для прокладання кабелів, монтували лючки… І ось одного ранку приходимо і бачимо, що за ніч усю площу навколо стадіону заасфальтували. І під свіжим асфальтом залишилися всі наші розмітки, штроби та лючки. Загалом стала площа рівна, як … (пам'ятаєте у Жванецького «Оповідання підривника»?)
Сидимо, думаємо, як бути. Але тут начальник будівництва прийшов і каже: «У вас же металеві лючки. Можна міношукачем спробувати їх знайти».
Або ще така історія. Розташування обладнання протипожежного захисту (датчиків, динаміків, кнопок, строб-ламп, покажчиків) регламентовано СНіПами. Ну, ми їх змонтували та здали в експлуатацію. Але фахівці з безпеки Лужніков пояснили, що натовп п'яних фанатів вирве їх із коренем та натисне кнопки всіх ручних сповіщувачів. Довелося нам проводити «антивандальні заходи» (так і називається розділ проекту): щось підняли вище, щось забрали до ґрат, а дещо… не скажу.
А відеоспостереження – наша особлива гордість. Напевно, ніде у світі немає такої густини камер на квадратний метр. На стадіоні їх 2000, не рахуючи спеціальної системи відеоспостереження за глядачами, за допомогою якої можна гарантовано розпізнати людину з протилежної трибуни. І всі вони інтегровані у систему «Безпечне місто». Із ситуаційного центру стадіону (теж наша робота) можна побачити не лише всі зображення з камер арени, а й територію, а зі спеціальних робочих місць всього міста.
Багато клопотів завдали телевізори, яких ми змонтували на стадіоні понад 1000 штук. 3 з них ми поставили у VIP-ложу, бо козирок над нею закривав табло, і на ці телевізори виводили дублюючу «картинку».
Виявляється, пристрасті у VIP-ложі вирують не гірше, ніж на фанатській трибуні! Ось, наприклад, король Іспанії під час чвертьфінального матчу із Росією розбив телевізор. Кажуть, випадково зачепив… Стулом, мабуть.
Як і у Тарковського в «Андрієві Рубльові», все скінчилося добре. І Мессі приїжджав на матч відкриття, і збірна Росії виграла обидва свої матчі у «Лужниках», і фінал вдався. А в самому кінці була та страшна злива на церемонії нагородження (прямо «Майстер і Маргарита») і самотня парасолька над VIP-трибуною.
Найкраща у світі робота
Пам'ятаєте, кілька років тому в Австралії оголосили міжнародний конкурс на найкращу у світі роботу? Треба було жити на тропічному острові, годувати гігантських черепах та вести блог в Інтернеті. І отримувати за це близько 100 тисяч доларів на рік.
Але я думаю, що найкраща у світі (у Москві точно) робота у тих хлопців, які щоранку підстригають газон у «Лужниках».
Джерело: habr.com