Дивні діла твої, Господи. Приблизно так я примовляв нещодавно на конференції, присвяченій теорії поколінь X, Y, Z. Так уже вийшло, що весь цей поколінь хайп пройшов повз мене. І тому, коли мені почали розповідати, що при управлінні командами потрібно враховувати їхню причетність до тієї чи іншої літери латинського алфавіту, я трохи спантеличив («припух», «здивувався», «відморозився», «офігел», «обалдел» тощо). д., залежно від того, до якого покоління ви належите).
Заперечувати факт того, що у кожного покоління є свої герої та ідеали, важко. Євгенія Шаміс, CEO Sherpa S Pro, засновник і координатор RuGenerations - російської школи Теорії поколінь, представила наступну класифікацію поколінь.
Якщо перебільшувати, то кожному поколінню властивий специфічний набір поведінкових якостей. Наприклад, люди покоління «Х» хочуть скрізь і завжди довести свою унікальність, «Y» — успішність, а «Z» — дбають про комфорт, зручність та безпеку. А ще вимагають цікавих та коротких «кліпів», простоти та швидкості сприйняття всього і вся. Невипадково у оборот у них увійшли голосові повідомлення в месенджерах, всілякі роботи, скрипти, маски, нейромережі та інші атрибути цифрової автоматизації рутинних процесів.
«ОК», сказав я собі і подався назад в офіс, але дорогою мене наздогнав черговий привіт від поколінь «X», «Y», «Z». Моя приятелька опублікувала у Facebook листування з одним із своїх співробітників. Людина просто не прийшла на високооплачувану роботу до офісу. Як аргумент значилися безсоння та зима.
У коментарях до посту виявилися чудові історії з життя сучасних мешканців офісів класу А.
Невже й правду, світ змінився, і тепер на ринку праці переважають мілініуми? Коли я дивився цей гумористичний ролик у YouTube (див.нижче), мені здавалося, що це чудова сатирична гіпербола. Але після всього описаного вище я нічого не дивуюся.
Зі свого боку хочу поділитися особистою думкою «під корчі» на задану тему. Не претендую на істину в останній інстанції, ні в якому разі не ставлю під сумнів поколінську теорію, але все-таки вважаю, що піраміда Маслоу, як і раніше, міцно стоїть на своїй основі.
Потреби в їжі, воді та даху над головою актуальні для поколінь «X», «Y», «Z». І як би ми одне одного не називали, від тепла та їжі нікуди не подітися. Це я до того, що мотивація, супермотивація та інші інструменти на продуктивність праці мають обмежений ресурс. На мій погляд, якщо виникають ситуації, описані вище, варто радикально вирішувати питання, минаючи етап філософського осмислення на тему, що ж мені робити з цим «Y». Є гіпотеза - сміливо посилати на "Х".
А яка думка у вас? Чи можете поділитися своїм досвідом взаємодії між різними поколіннями? Це реально актуальна проблема, чи чергова модна хайпова штучка, висмоктана з пальця?
Джерело: habr.com