Тема переміщення свого тлінного тіла з однієї країни до іншої розкрита, здавалося б, з усіх боків. Хтось каже, що настав час. Хтось каже, що перші нічого не розуміють і зовсім не настав час. Хтось пише, як купити гречку в Америці, а хтось – як знайти роботу в Лондоні, якщо ти знаєш лише російську матюку.
Однак, як виглядає переїзд з погляду компанії, питання майже не висвітлено. Адже в цій темі є багато цікавого, і не тільки для великих начальників. Але бюджети, headcount, метрики та інше – це дуже нудно для розробників. Що ж це таке — відкрити офіс за кордоном, навіщо, як і як? І, найголовніше, як нашому айтішному братові отримати з цього користь.
Стаття виходить нереально великий, тому у цій серії у відповідь питання: “Навіщо?”
Для початку трохи передісторії та уявлень. Привіт, мене звуть Євген, я довгий час був фронтенд-тимлідом у компанії Wrike, потім менеджером, а потім трах, бах, і ми відкриваємо офіс у Празі, а я їду директором Wrike Prague. Звучить райдужно, але насправді Еклезіаст мав рацію, тисячу разів мав рацію.
… Тому що багато мудрості багато печалі; і хто множить пізнання, множить скорботу.
Навіщо?
Мотиви особистого переїзду зазвичай зрозумілі: спробувати щось нове, вивчити мову, фінансові питання, політику, безпеку тощо. Але навіщо якійсь компанії відкривати офіс розробки в іншій країні? Адже це дорого, незрозуміло, що там за ринок, та й взагалі… Причин може бути кілька, і з кожної можна отримати свою вигоду.
HR-бренд
Склалася думка, що багато топових розробників хотіли б працювати за кордоном. Це і не завжди так, і не завжди топові, і взагалі, тут можна нарватися на величезні суперечки, які знову повертають нас до одвічного питання на букву В: "Валіти чи не Валити". Проте відтік є, і це факт. Але їхати в незрозумілу компанію, незрозуміло з якою культурою незрозуміло яку країну страшно. Ось у цьому і є вся сіль. Відкриття закордонного офісу підвищує шанс зачепити добрих співробітників, які хотіли б із мінімальним дискомфортом перебазуватися до іншої країни.
Поради
- Часто компанії роблять якийсь “буферний період”, який ви повинні опрацювати у компанії, перш ніж вас зможуть перекласти. Ми в Wrike такого не робимо, але розуміємо, що, можливо, якимось роботодавцям цей час потрібно, щоб придивитися до людини, і не перекласти не того;
- Відкриття нового офісу передбачає розширення. А розширення передбачає відкриття нових позицій. Так що тут найкраще поле для торгів і переговорів. Це правильно не для всіх компаній, але за попит грошей не беруть, чи не так?
- Одне з найважливіших питань: “А які команди вже там і що вони там роблять?”. Часто компанії перевозять лише людей із певних напрямів, наприклад, за якимось конкретним продуктом чи технологією. І може так виявитися, що вам це буде не дуже цікаво чи профільно. Ми довго обговорювали, і вирішили, що краще зробити офіс «про все», так легше знайти розробників та команди та уникнути резервацій за культурними, професійними чи якимись іншими ознаками.
Розширення вирви
Іноді здається, що IT, як чорна діра, лише поглинає і нічого не віддає. І все нові й нові фахівці, які виходять на ринок, нескінченним потоком зникають у її бездонному тілі. Кадровий голод змушує компанії шукати нові території та жене їх, як і в епоху великих завоювань, через океан. Рішення непросте, ніхто не знає, які вони місцеві працівники. Чого вони хочуть і що вміють. І це, мабуть, тема окремої статті. Співбесідувати чеських програмістів виявилось досить весело, але складно.
І до речі, не всі компанії готові набирати не-російськомовних інженерів. Адже для цього треба перекладати робочі процеси англійською, змінювати процедуру онбордингу і таке інше. Важко. Складно, звичайно, для R&D, адже продаж або, скажімо, саппорт зазвичай місцевий. Але що корисного можна отримати з факту, що компанія все-таки зважилася, і відкрито заявила, що "у нас буде мультикультурний R&D".
Поради
- У вас будуть неросійськомовні колеги. Це круто, дуже розширює кругозір, нові знайомства та інше. Але, на жаль, обговорити з колегою нові меми ви не зможете, якщо ви не знаєте англійської. Так що якщо ви йдете в компанію, яка готова вас перевезти — будьте впевнені, вас запитають про знання мови. Але з іншого боку, працювати в IT у 2019 році і не знати англійської мови — це ж нонсенс, isn't it?
- Обов'язково дізнайтесь, у якій команді після переїзду ви працюватимете. Від цього залежить, чи будете ви більшу частину часу говорити російською, англійською або взагалі мовчати. Загалом цю пораду можна застосувати взагалі на будь-яких співбесідах. Запитуйте, де і як ви працюватимете. І в цьому, до речі, велика відмінність російських розробників та європейців.
Один із програмістів на співбесіді попросив провести тур офісом. Так як ми в Празі, а він у Парижі, ми взяли веб-камеру і походили "разом з ним" кабінетами. Дуже нагадувало серію "Теорії великого вибуху"Коли Шелдон боявся виходити з дому, і відправив замість себе робота.
— Привіт хлопці, це Жане, він хоче бути нашим фронтендером
—*хлопці кивають ноутбуку*
Диверсифікація ризиків
Звичайно, тут ми вступаємо на тонкий лід і ризикуємо знову повернутися до питання на літеру В. Але два/три/чотири офіси в різних локаціях з погляду будь-якого бізнесу набагато краще, ніж один.
Обов'язково почитайте статтю Shahin Sorkh про Іран, і як там жити розробникам .
Чесно сказати, читати таке дуже сумно.
Поради
- Тут важливо розуміти, а яке майбутнє в офісі? Навіщо його відчинили? І варто запитати, а що буде за рік, два. Знаєте, всі не люблять класичне hr-питання: "Ким ви бачите себе через п'ять років?". А ось самі собі ми його чомусь не задаємо. Адже від цього цілком залежить, а що ви робитимете через два/три роки.
інвестиційна привабливість
Бізнес є бізнес. А гроші є. Закордонні офіси підвищують привабливість компанії на світовому ринку, а отже потенційно можуть призвести до добрих інвестицій. Начебто це не найцікавіша тема для розробників, але особисто я вважаю за краще працювати в компанії з хорошим бюджетом, ніж у компанії без інвестицій та бюджету. Це необов'язково означає, що ви їздитимете на фераррі, але нові макбуки, монітори та сучасні робочі місця на порожньому місці не з'являються. Навіть печиво та кава скількись коштують, такий світ.
І на думку мені спадає ще одна причина відкриття офісу за кордоном. Остання та найсумніша.
Для галочки
Я можу зрозуміти вищий менеджмент, який бадьоро звітує нагору: "У нас є офіс, все добре". Але за фактом там сидить два продажники і все. Інвестори задоволені, акції підскочили.
На жаль, такі компанії є, але називати їх я не буду. Для нас вони абсолютно марні, і порад тут давати ніяких не вдасться. Хіба що ще раз запитати: "А навіщо вам офіс?"
Один мій друг розповідав, що у них у компанії з великою помпою відкрили офіс у Китаї. Всі розсилки трубили, що це буде великий інженерний центр і взагалі скло, бетон, мізки та інновації. Але чомусь жодних фоток із офісу ніхто не бачив. Звідти люди приїжджали, так, але туди ніхто потрапити не міг. Зона 51. Ходили чутки, що там роблять щось настільки проривне, що всі конкуренти сплять і бачать, як би звідти урвати секретів. Але в результаті, після застосованої російської кмітливості (напоїти гостей у барі до непритомності), мій друг дізнався, що "мозковий центр" - це сарай серед китайського рисового поля.
Розширюємо компанію - розширюємо себе
З прагматичної точки зору, відкриття нового офісу для співробітників компанії завжди благо, тому що відкриття — це нові позиції, включаючи досить високі. І тут найголовніше бути проактивним. Я б рекомендував:
- Переглянути навколо. Що роблять люди навколо вас, ваш начальник та ваш пра-начальник? Можливо в новому офісі потрібні будуть такі ж люди. А тут ви такий гарний;
- Визначитись з тим, а куди вам цікаво розвиватися;
- Придумавши собі позицію - написати для неї план 30-60-90 і цілі. Нехай це буде чернетка, адже ви ніколи цього не робили. Але це краще, ніж сказати: «Хочу бути володаркою морською»;
- Проактивно прийти до начальства з планом, цілями та іншим;
- Profit!
Разом
Критично важливо дізнатися, навіщо компанія відкриває офіс за кордоном. Як для співробітників цієї компанії, так і для потенційних кандидатів. Від відповіді на це питання залежить багато чого: чи будете ви сидіти в заштатному, в'яне відділенні, або це буде новенький офіс, що розвивається. Чи говоритимете ви англійською, чи це буде чергове російськомовне гетто. І які у компанії та у вас перспективи.
У наступній серії: вибір країни. Чому країни Балтії не підходять, чому в Берліні неможливо жити, і чому в Лондоні — Європейській IT столиці, простіше відкрити крамницю з фруктами, ніж IT-компанію.
PS
Якщо будете у Празі – заходьте до нас у Wrike у гості. Я із задоволенням розповім, чому чеське пиво – не таке вже й смачне. Ну чи до Пітера, завжди раді. Vitajte!
Джерело: habr.com