— То що у нас? - Запитав Євген Вікторович. – Світлано Володимирівно, яка повістка? Я за час відпустки, мабуть, добряче від справ відстав?
- Не сказати, що прямий сильно. Головне ви знаєте. Нині все за протоколом, колеги роблять короткі доповіді про стан справ, ставлять одне одному питання, я ставлю доручення. Все як завжди.
- Серйозно? – широко посміхнувся власник. – А головну новину не обговорюватимемо?
- Навіщо? – як ні в чому не бувало, знизала плечима директор. - Все давно вже обговорили, все в курсі. Ви – у тому числі.
- Як навіщо? - Курчатов підняв брови. – Ні, може я чогось не розумію, звичайно, але за п'ятнадцять років існування компанії я не пригадаю, щоб прибуток зріс за один місяць у півтора рази.
— Та я не це хотіла сказати… — трохи зніяковіла Світлана Володимирівна.
— А я це! - Власник підвівся з стільця і почав ходити вздовж довгого столу переговорної. - Колеги, успіхи треба відзначати! Це ж колосально! Ми з вами на нарадах зазвичай всякій нісенітниці купу часу приділяємо, а тут - така подія! Країна має знати своїх героїв!
- Євген Вікторович. – твердо сказала директорка. – У цьому немає жодної потреби. Так, був успіх. Так, усі ми добре попрацювали. Але це не означає, що треба влаштовувати свята, співати дифірамби, вимовляти промови тощо. Якщо завгодно, для цього є корпоративи, або, зрештою, кухня.
Курчатов трохи здивувався від такого натиску, зупинився і кілька секунд пильно дивився на Світлану Володимирівну. Потім загадково посміхнувся, знизав плечима і повернувся на своє місце.
- Отже, колеги. – суворо сказала директорка. – Хто у нас сьогодні веде протокол?
— Ніби… — почала Марина.
- Можна я? - Несподівано підняла руку Тетяна.
Вигляд у неї був дивний. Очі бігають, на обличчі червоні плями, руки тремтять. Світлана Володимирівна, однак, лише знизала плечима.
— Перш ніж розпочати нараду, я хотіла б поставити запитання. Можна, можливо? – Тетяна запитливо подивилася на директора.
- Звичайно. – кивнула Світлана Володимирівна.
— Я тут, за обов'язком служби, вивчала наше становище за мотивацією і виявила цікавий пункт. – запинаючись, протараторила Тетяна. - Ми раніше ним ніколи не користувалися, і тому, мабуть, багато хто про нього не знає.
— Та хто його взагалі читав… — втрутився Сергій. – Це такий довгий нудний папірець, який при працевлаштуванні дають прочитати та підписати?
- Ну так. – кивнула Тетяна. – А вам, Сергію, я б рекомендувала помовчати.
- Так доречі. - Заступила директор. – Одне з правил нарад – каже лише одне.
— А ви чого тоді? – здивувався Сергій.
- Чого я чого?
— Чого кажете?
— Так, Сергію… — шумно видихнула директор. – Я, як ти бачиш…
- Не в настрої, зрозумів. - Усміхнувся директор з розвитку. - Затикаюсь.
— Тетяно, прошу, продовжуйте. – трохи зніяковіло посміхнувшись, сказала директорка. – Що не так із становищем?
— Так, крім одного. Є там пункт про преміювання за внесення та реалізацію пропозицій, які збільшують значні показники компанії. Формулювання там дуже велике, але розмір премії вказаний цілком конкретний - десять відсотків від збільшення прибутку.
Переговорною пронісся галасливий спільний видих, синхронно виконаний усіма учасниками наради. Всіми, крім двох – директор та власник, здавалося, анітрохи не здивувалися.
— Не знаю, як ви, Тетяно, а я знаю цей пункт. – суворо сказала Світлана Володимирівна. – І мені дивно чути, що ви – по суті, розробник та власник цього процесу, побачили його вперше. І взагалі, це питання…
— Так, це серйозна помилка з мого боку. – знову заторохтіла Тетяна, ніби боячись, що в неї заберуть слово. – Але зараз, як на мене, сама доля змусила мене перешерстити старі документи. Адже привід – найкращий.
- Привід? – примружилася директорка.
- Ну звичайно! Адже ми цього місяця отримали колосальний результат! Причому, саме з прибутку! Я, звісно, мало що розумію у фінансових показниках, але все одно розумію – результат унікальний! І, головне, ми всі достеменно знаємо, чия це заслуга!
— То зачекайте, хіба… — почав власник.
- Стоп, колеги! – підвищила голос Світлана Володимирівна. – Здається, я ясно дала зрозуміти, що ми не обговорюватимемо це питання? У мене сьогодні справ – вище даху, і брати участь у розспівуванні дифірамбів я не маю наміру!
- Справа не в дифірамбах! – мало не вигукнула Тетяна. – Такий результат не можна залишати без уваги та заохочення! Ну самі розсудіть - хто ще займатиметься поліпшеннями, особливо невеликими, якщо величезні, колосальні, чудові досягнення залишатимуться без нагороди?
— Ще раз, Тетяно. – директор почала говорити трохи повільніше, наче з дитиною. – Я не говорю, що нагороди не буде. Я говорю, що не хочу обговорювати це питання зараз, на цій нараді. Так зрозуміліше?
- Ні! – Тетяна навіть трохи притупнула ніжкою. – Не зрозуміліше, Світлано Володимирівно! Я знаю як це буває! Три цвяхи, спустити на гальмах, потім-потім, і жодної нагороди Сергій не отримає!
По обличчю власника пробігла дивна, трохи хижа посмішка. Директор почала виходити з себе. Решта учасників мовчки трохи перелякано переглядалася. Гнітюча пауза тривала кілька секунд.
- Сергій? – перепитав власник.
- Чого? - обізвався той.
— Ні, я спитав у Тетяни. – продовжив Євген Вікторович. – Чому Сергій?
— Як це чому Сергій? – спалахнула Тетяна. - Адже це він все вигадав, реалізував і запустив, досяг результату!
— Чекайте, а що саме він вигадав, реалізував і запустив? - Власник раптом став уважним і зосередженим.
— Ну, я, чесно кажучи, не все зрозуміла з того, що він розповів… — зам'ялася Тетяна. - Я ж гуманітарій, а не програміст.
— Але ж ви менеджер?
- Ну так…
— Чи Сергій застосував лише технічні рішення?
— Не знаю я, Євгене Вікторовичу! Знаю лише, що все зробив Сергій!
— А чого він зробив? – несподівано вступила до діалогу Марина. – СЕД запустив?
- Чого? - Курчатов перевів увагу з Тетяни, чому та була дуже рада і нарешті змогла сісти.
— Ну, СЕД, систему електронного документообігу. Завдання стали нормально виконуватися, ось прибуток і зріс.
— Ну, Масяня-стерво-курва… — скрушно мотаючи головою, промимрив Сергій.
— Ні, він, звісно, молодець. – кивнула Марина, не зважаючи на корпоративного клоуна. – Але премію, як мені здається, маємо отримати всі ми. Адже завдання ми виконували. Ми підняли дисципліну, ми стежили за термінами, ми рухали компанію вперед.
— А це цікаво… — власник не втримався, знову зіскочив із стільця і почав походжати. - Давайте таки обговоримо! Друзі, прошу кожного пояснити, або спробувати пояснити, що ж сталося в компанії за цей місяць, звідки взялося таке величезне зростання прибутку! Сергій та Світлана Володимирівна висловляться наприкінці. Чи згодні? Інакше нікому премію не даю! Марино, давайте з вас почнемо, якщо ви вже взяли слово.
Марина кілька секунд подумала, дивлячись у стіл. Не щодня доводиться штовхати промову, від якої залежить отримання премії кілька сотень тисяч рублів.
- Отже. - Почала, нарешті, вона. – Я, як директор з якості, чудово розумію, що зробив Сергій. Він взяв готові, налаштовані, вивірені процеси, які створила служба якості, та автоматизував їхній контроль. Я б сама це зробила, але, на жаль, не маю компетенції в автоматизації. Більше того, я неодноразово просила, вимагала, можна сказати – благала Сергія автоматизувати документообіг, щоби процеси можна було контролювати. А зараз виходить цікава картина – Сергій виконав, нарешті, моє прохання, і раптом підвищився прибуток. Вважаю, що обійти службу якості премією буде невірно.
- Чудово! – власник щиро ляснув кілька разів у долоні. - Молодець, Марино! Хто наступний?
- У сенсі наступний? – обурилася Марина. - Адже все ясно, і обговорювати більше нічого!
— Стривай, ми ж домовилися… — насупився власник. – Послухаймо всіх. Як мінімум тих, хто захоче висловитись. Ще п'ять хвилин тому ми нічого не знали про те, що Сергій просто запустив СЕД у процесах, намальованих тобою та твоїми дівчатками.
Марина ображено обдула губи, але заперечувати не стала. Склала руки на столі, і почала вдумливо розглядати свій манікюр.
- Хто наступний? Тетяна?
- Я? - Тетяна знову зіскочила зі стільця, витягнулася в струнку. – Я, чесно кажучи, не дуже розумію, що саме зробив Сергій. Моєї участі в цьому точно не було, жодних завдань мені не надходило, хоча в СЕД я теж беру участь. Хоча Сергій мені розповідав, намагався пояснити, що саме зробив.
- А чому Сергій вам намагався пояснити? - Запитав Курчатов.
— Ну… Мені так здалося, що йому дуже хотілося комусь розповісти суть, принципи, методи, чи що він застосовував, але ніхто не слухав. А слухати – частину моєї роботи. Ось я й вислухала.
- І як? Полегшало йому?
— Ну, це лікарська таємниця… — зніяковіло посміхнулася Тетяна.
- Звичайно, допомогло! – вступив Сергій. – Тетяна зіграла роль качки, чи каталізатора мислення. Дуже, до речі, рекомендую.
- Що рекомендуєш? – Курчатов підійшов до Сергія ззаду та поклав руки на його плечі. - Качечку чи Тетяну?
- І те і інше. – не зніяковівши, відповів Сергій. – Ніхто слухати не вміє. Ні в нашій конторі, ні в житті. Рідко знайдеш пристойні вуха, які не будуть вирячитися в телефон, поки ти в них душу виливаєш. Та ще й безкоштовно.
- Гаразд. – кивнув власник. – Тетяно, розкажіть, що вам удалося зрозуміти зі слів Сергія.
— Ну, я запам'ятала про якусь картоплю, айсбергу, ще щось… Не бачачи зла… А бачачи гроші! Якась фундаментальна помилка, чи… Ну й теорія обмежень, Сергій її теж застосував, але про це я знаю – книжку читала. Наче все.
— А як усе це пов'язане із СЕД?
— Ось цього не знаю… — Тетяна знову почала червоніти, ніби складає іспит. - Правда ... Може, він все ось ці картоплі та айсберги в СЕД автоматизував?
- Він автоматизував ПРОЦЕСИ! - Останнє слово Марина сказала повільно, по складах. – А картоплі, моркви, какашки та дрейфуючі крижини придумав, щоб пилюку в очі пустити. Як завжди, втім.
- Дякую, Тетяно. – загадково посміхнувся Курчатов. – Хто ще хоче висловитись? Закупівлі, може?
- А де Вася? - Запитала Світлана Володимирівна. – Чому директор із закупівель та логістики не присутній на нараді?
— Він моє доручення виконує, перепрошую… — відповів власник. – Хто за нього?
- Я. - підняла руку молода дівчина, яка сиділа в самому кінці довгого столу. – Валентина, менеджер із закупівель.
- Чудово, Валю! - Продовжував Курчатов. – Що, на твою думку, спричинило настільки значне зростання прибутку? Чи брав участь у цьому процесі відділ закупівель?
— Так, Вася нам пояснював… — невпевнено почала дівчина. - Казав, що вся справа в нас. Начебто Сергій трохи підправив нашу систему, і ми тепер бачимо за кожним замовленням постачальнику суму продажу. І термін надходження завдання на закупівлю до нас, здається.
— Щось не зрозумів… — перепитав власник. - Вам вивели, виходить, дві колонки, чи поля, чи що там, і наш прибуток зріс удвічі?
— Ну, так… — Валя втягла голову в плечі. – Щось там із пріоритетами, начебто б. Як би раніше ми просто бачили, чого і скільки треба купити, а тепер програма нам показує, чи як там… Сортує за сумою, за яку це буде продано. Наче так. І ми ці пріоритети враховуємо у роботі – спочатку замовляємо те, що принесе більше прибутку. А, згадала! Ще там якийсь відсоток Віллера з'явився! Ми його теж у роботі враховуємо.
- Відсоток Віллера?
— Ну так… Я не знаю, що це таке, але Вася сказав, що чим він вищий, то швидше треба купити. А коли відсоток вищий за 95, треба прямо руки в ноги, і хоч на ринку за свої купувати.
— Гаразд, може, Сергій потім пояснить… Спасибі, Валю! І, уточню, чи правильно я зрозумів – успіху було досягнуто завдяки вашим зусиллям?
— Ну, не зовсім… Я не знаю, Євгене Вікторовичу. Здається, служба постачання у нашій компанії грає одну з провідних ролей. Адже у нас багато кооперації, і обладнання складне, в ньому багато деталей. Одну прокрутиш – і відвантаження не відбувається. Виходить, дуже багато залежить від нас. Думаю, тут є заслуга Сергія – адже він автоматизував. Але робили всі ми.
- Шикарно! – знову вибухнув оплесками власник. - Чудово! Хто ще? Продаж? Що скажете, Володимире Миколайовичу?
— Що сказати… — розвалившись на стільці, озвався Горбунов. – Приріст прибутку пояснюється одним простим фактом – продаж зріс. Адже витрати не змінилися?
— Наскільки мені відомо, ні. – відповів Курчатов.
- Що й потрібно було довести. – впевнено кивнув комерційний директор. – Продаж роблять продавці. Ми, вся служба комерційного директора, цього місяця чудово попрацювали. Вам, швидше за все, не зрозуміти, наскільки важке життя справжнього менеджера, тому не буду довго пояснювати. Ми працювали з клієнтами, ми витягували потреби, домовлялися про перенесення термінів, зірваних іншими службами. В результаті нашої роботи отримано замовлень більше, ніж будь-коли. Отже, ми розвиватимемо свій успіх – це був не разовий пік, робота буде продовжена.
— Тобто результат – ваша заслуга? – усміхнувся власник.
- Звичайно. - Не посміхнувся у відповідь Горбунов. – Це настільки очевидно, що й обговорювати не варто. Премувати мають ме… Мою службу.
- Чудово. - Цього разу Курчатов обійшовся без оплесків. – Виробництво? Миколо Сергійовичу?
— Якщо чесно… — почав Панкратов. – Ось ви все кажете – продажі, закупівлі, процеси якісь… Друзі, ми працюємо на виробничому підприємстві. Виробничому! Ми продаємо те, що робимо! Виробимо - продамо. Не зробимо - не продамо. Це всім зрозуміло?
Питання було звернене до присутніх, але жодної реакції не було.
— Ось бачите… Цього місяця ми дуже багато зібрали обладнання. Так, нам допомагало постачання. Але, поклавши руку на серце, друзі – адже ви просто виконали свою роботу, так? Ну, можливо, зробили пару додаткових дзвінків, натискали на кнопки швидше, ніж завжди, а обладнання ми збирали. Тяжке, залізне, в маслі та тосолі, своїми власними руками. Те обладнання, яке потім панове продавці урочисто відвантажили, натиснувши кілька кнопок у комп'ютері. Тож, вибачте, якщо кого образив, але заслуга – майже повністю наша. Відсотків на 90, не менше. У мене все.
— Мда… — власник чомусь перестав посміхатися. – Якийсь у нас кумедний клуб анонімних збільшувачів прибутку виходить… Здрастуйте, мене звуть Коля, я збільшив прибуток компанії вдвічі.
— Ну, мене й справді звуть Коля, і це саме я… — почав Микола Сергійович.
- Блін, я ж не це мав на увазі! – схаменувся Курчатов. – Миколо Сергійовичу, я просто…
- Та зрозумів я. – поблажливо посміхнувся начальник виробництва. - У таких жартах завжди або Коля, або Вася.
— Ну, добре… — власник знову пішов уздовж столу, кілька разів озирнувшись на начальника виробництва. – Світлано Володимирівно, думаю, слово вам треба дати?
— Я б хотіла… — почала директор.
— Знаю, знаю, обговорити іншим разом, але я наполягаю.
— Це справді потрібно? – у погляді Світлани Володимирівни читалася благання.
- Так. Питання і так було неабияк, а зараз - так просто бомба! Його не можна залишати у такому вигляді! Ну і, зрештою, премія в три мільйони рублів, яку треба видати, мені добряче гріє кишеню.
Світлана Володимирівна тяжко зітхнула, кілька секунд збиралася з думками, неквапливо оглянула всіх учасників. Зупинив погляд на Сергія, але той у відповідь усміхнувся настільки безневинно, що директор зніяковіла, опустила очі і, нарешті, заговорила.
— Колеги, друзі… Ви всі маєте рацію. Кожна служба цього місяця працювала просто чудово. Усі зробили внесок у спільну справу. Кожен працював на загальний результат, на своєму місці, у своєму відділі зі своєю командою. І ми здобули блискучий результат. Але...
— Все, що сказано до «але», — справжнє гівно? – не втримався Сергій, але ніхто на жарт не відреагував.
— Але… Ви не замислювалися над питанням, ЧОМУ ви так працювали цього місяця? Ось Марина, наприклад, каже, що справа у СЕД. Так у нас був ВЕД. До нього лише внесено невеликі зміни – Сергій виправить, якщо я помиляюся. Власне, СЕД, як і документообіг загалом, у нас були завжди. Адже так?
Марина повільно кивнула після кількох миттєвостей роздумів.
— Ну ось… — продовжила директорка. - Далі, Марина сказала, що завдання почали виконувати краще. Те ж питання – чому?
— Бо… — почала Марина. – Не знаю… Ну, тобто саме я почала, бо ви, Світлано Володимирівно, стали щодня мені про них нагадувати. Ну а я, відповідно, далі все це транслювала.
— Валентино, а ви? Чому раптом ви почали наслідувати пріоритети закупівлі, які дає вам програма? Чи мало які відсотки Віллера, Шміллера чи ще кого виведені програмістом? Тим більше, що ви не розумієте їх значення. Раніше ви ігнорували будь-які доопрацювання, які самі не замовляли. Що змінилося?
— Ну, нам Вася сказав… — зніяковіла Валя.
- А що ще Вася сказав? Крім того, що треба робити ось так і ось так.
— Казав, що ця робота у вас на особистому контролі, і ви щодня його… Як там…
— Дрючу. Ну, я йому так сказала - друдити буду щодня. Дякую Сергію за поповнення словникового запасу.
— Ну так, якось Вася так і висловився.
— Про вас, Володимире Миколайовичу, я взагалі промовчу. Відкрийте та подивіться будь-який показник у CRM – цього місяця ви тільки й робили, що обробляли вхідні заявки та організовували відвантаження. Всі. Продаж зріс, бо було що продавати. Вхідний потік заявок виріс, тому що клієнти, нарешті, отримали те, що замовляли чорт знає колись. Ви навіть у відрядження не їздили цього місяця – відвантажували, колись було.
— Світлано Володимирівно, ви мене, звичайно, вибачте, але… — почав Горбунов.
— Відкриємо та подивимося CRM?
Горбунов назбирався і замовк. Інші учасники наради, здебільшого, вдали, що мова взагалі не про них. Окрім Тетяни, яка з цікавістю та легким переляком спостерігала за розвитком незвичайної ситуації.
— Отож, колеги. - Підсумувала директор. – Повторю: ви всі – молодці. Але успіху було досягнуто, перепрошую, моїми силами. Я весь місяць тільки й робила, що підпинала, просила, нагадувала, надихала, змушувала, вимагала, билася в істериці, тиснула на жалість, а іноді – і сама виконувала за вас завдання. Арала, як раб на галерах. І все заради однієї мети – щоб ви, колеги, просто почали нормально виконувати свої обов'язки. Розумієте?
Світлана Володимирівна обвела поглядом присутніх, але розуміння ніхто не висловив.
— Ви все розумієте… Грубо кажучи, ви просто вийшли в нуль. Буває, що людина добре, ефективно працює, але якщо докласти зусиль, то її показники ще зростуть. А ви погано працювали. З рук геть погано. Нижче нуля. А я вас до поверхні землі дотягла знизу. Тепер, дасть Бог, почати проростати, як газон. Тож питання про премію, яку ви тут активно ділите, є передчасним. Про що я і сказала на початку наради. Євген Вікторович, щоправда, наполіг – і я не впевнена, що він не шкодує про своє рішення.
- Ні в якому разі! – ледь вигукнув власник. - Розмова вийшла шикарна! Я, знаєте, притчу згадав про слона та трьох сліпих. Знаєте?
Усі знали притчу. Але ще всі знали, що краще сказати, що не знають, коли власник хоче щось розповісти. Тому всі дружно похитали головами.
— Там просто все. Трьох сліпих підвели до слона, і ті навпомацки спробували визначити, що це. Один обмацав хобот, і вирішив, що це змія. Інший обмацав ногу і вирішив, що це дерево. А третій, здається, доторкнувся до вуха і вирішив, що це опахало. Слона не розпізнав ніхто, але кожен був упевнений у своєму висновку, і ладен був відстоювати свою правоту. І ви так само.
Сперечатись сенсу не було, тому тиша не порушувалася.
— Хоча мотив зрозумілий – три мільйони рублів. Будь-який, включаючи мене, був би радий отримати таку премію. Та що там радий! Для деяких із вас це – прибуток року за два! Навіть якщо ми вирішимо поділити ці гроші на всіх, вийде дуже пристойна сума, заради якої можна, даруйте, і прибрехати про свої заслуги. Однак, колеги, я хочу побачити слона.
— Євгене Вікторовичу, коли вже така розмова зайшла… — вступила директор. – І ви вже всіх опитали, чи потрібен вердикт. Кому дістанеться премія?
- А яка різниця?
- Тобто, як…
— Ах так, неправильно висловився… Мені якась різниця, кому дістанеться премія? Я все одно ці три мільйони віддам. Єдине, що мене турбує… Адже я, вибачте, бізнесмен. Я не витрачаю гроші просто так. Я роблю інвестиції.
- В сенсі? - Здивувалася директор. - Ви хочете ці гроші кудись вкласти? Відкрити з кимось із нас спільний бізнес?
- Чого? Ні… Хоча думка цікава. Ні, Світлано Володимирівно, я не про це. Я дивлюсь далі, вперед. Збільшення місячного прибутку на 30 мільйонів рублів – це, звісно, чудовий результат. Але маю підозру, що це – не все, на що здатний слон. І моя інвестиція – це плата за досягнутий результат. Це квиток на наступний сеанс. Щоб побачити наступного слона. Так зрозуміліше?
— З мови зняли, млинець… — пробурчав Сергій.
— Що, Сергію?
— Та я приблизно те саме хотів сказати, а тепер уже пізно.
— Ну, так скажи.
- Ні не буду.
— Починається… — сердито цикнула Марина і відвернулася вбік.
— Сергію, давай без дитячого садка. – суворо сказав власник.
— Та ви, хлопці, я перепрошую, тупі, як пробки. Ну, без образ. Не бачите далі свого носа, діліть якусь жалюгідну премію. Ну, їжаку зрозуміло, що найкраще, на що можна розраховувати – це по три сотні на рило. Кого вони врятують? Ну, хіба що Валю, то вона тільки шоколадку від Васі отримає. А слона не бачите. Головне слон, слон! Ось мені на хрін ці гроші не потрібні, якщо чесно. Ні шматочок, ні цілком. Знаєте чому?
— Тому що ти тупий придурок? – посміхнулася Марина.
— Ні, бо слон коштує в рази дорожче! Ну ось сама подумай… Ніхто з вас навіть близько не зрозумів, як чому таке вийшло. Ви просто побачили якісь невеликі зміни. Ті, що до вас докотилися. І лише ті, які якось уклалися у вашу картину світу. Маринка, якщо знає процеси, то побачила процеси. Постачальники якщо звикли з таблицею дефіцитів працювати, то її й побачили тільки відсортовану. Ну, із відсотком Віллера ще.
— До речі, що це за Віллер? - Втрутився Курчатов. – Я перепрошую, правда цікаво.
— Поняття не маю… — знизав плечима Сергій. - У фільмі "Ігри розуму" так називалася лабораторія, в яку пішов працювати Джон Неш. Треба було якось стовпчик у таблиці назвати, щоб коротко і ємно, я й назвав.
- Це як блискуча краса?
- Так, як блискуча краса. Без назви важко орієнтуватися. Але ми відволіклися. Ви, друзі, не зрозуміли, чому стався успіх. Що важливо: ви й не зрозумієте. З двох причин. Перша – навіть пробувати не будете, вам три стофелі важливіші. Друга – один хрін не зрозумієте, бо вам це не цікаво. А що тут найголовніше, чого ви не бачите, не розумієте та ніколи не отримаєте? Хто вгадає?
- Сам угадуй свою хрінь. – не вгамувалася Марина. – Не хочеш премії – справа твоя. А маю іпотеку. Давай мені свою частку тоді, коли ти тут такий розумний.
— Марино, давайте конструктивніше. - Втрутився власник. – Сергію, прошу без загадок. Що ти тут вважаєш найголовнішим?
- Відтворення. Навичка. компетенція. Адже все просто. Є якийсь слон – не має значення, людина це, методика, підхід чи філософія – яка принесла додаткові 30 лямів прибутку. Отже, цей слон уміє приносити додатковий прибуток. Не виключено, що він зможе принести більше прибутку. Ну, ви розумієте - не ті ж 30 лямів, а ще, зверху, припустимо, 20, або 50. Або ті ж 30, але в іншому бізнесі. Гарний такий правильний слон. Скільки він, на вашу думку, коштує?
— Важко відповісти, але ж питання не про конкретну цифру? – відповів Курчатов. - Ти маєш на увазі, що слон коштує більше, ніж 30 мільйонів?
- Так.
— Це очевидно. – кивнув власник.
- Вам очевидно. Тому ви й готові інвестувати у цього слона три мільйони. Розумієте, що віддача може бути колосальною. Та й не втрачаєте особливо нічого – ви ж просто реінвестуєте отриманий від слона прибуток. А колеги, на жаль, цього не розуміють. Взагалі. Їх лише три сотні цікавлять.
- Сергій. - М'яко сказав Курчатов. - Я розумію, про що ти говориш. Але давай простіше трохи, ок? Пріоритети у житті кожен сам собі розставляє. Пам'ятаєш, про синицю та лелеку? І не тобі вирішувати, добре це чи погано.
— То я й не збирався вирішувати. Просто, коли зайшла така розмова – яку, до речі, не я ініціював. Я взагалі цю тему ні з ким не обговорював, окрім Тетяни. І не збирався. Першого обговорював, другого не буду.
- В сенсі? Де перший слон?
— Проект за складом пам'ятаєте?
- Ну так звичайно. Чудовий був проект.
- Ви зрозуміли, як він працює? Чому все вийшло?
— Та ти штрих-код просто наляпав на папірці, автоматизував їх сканування, ось все й вийшло. – знову втрутилася Марина. - Адже зрозуміло, як божий день.
— Блін, Марино, ти мацаєш... Не вимовлятиму, якого органу слона ти зараз торкнулася. Зовсім не в цьому річ. Ти побачила тільки те, що ти здатна була зрозуміти. Штрихкод, так штрихкод.
— А в чому була справа? - Запитав Курчатов.
— А я вам казав. Ви просто не запам'ятали. Хоча начебто тоді зрозуміли.
— Ну, так розкажи про цього, другого слона, я знову зрозумію. Обіцяю бути уважнішим. І про першого ще раз розкажи, мені тепер дуже цікаво подивитися по-новому, побачити взаємозв'язки, основу, концепції.
— Тепер, звичайно, вам цікаво. – знизав плечима Сергій. – Тільки мені вже не цікаво. Хай буде загадка. Коли я розповідав, мене не слухали. А навіть якби слухали, толку? Адже ви не програмісти.
— Знову ти про програмістів…
- Ну так. Тож ви суть професії не розумієте, тому не бачите слонів, не вмієте їх створювати і, головне, відтворювати. Програміст – адже він чим займається? Ви – так би мовити, люди справи. Ваша мета – результат. Точніше не так: ваша мета – лише результат. А моя, програміста, ціль – інструмент, що дає результат. Інструмент, який можна використати повторно. Інструмент, який можна вбудовувати на інші інструменти. Слон коротший. Що може навалити велику купу… Прибули. А вас, людей справи, цікавить лише ця купа.
— Але ж у вас немає слона. – продовжував Сергій. – А купу навалити треба. Тому ви, перепрошую, знімаєте штани, сідаєте і намагаєтеся навалити цю купу самі. Наймаєте співробітників, та більше, роздмухує штати своїх відділів, щоб всі разом, дружно, пліч-о-пліч сидіти і робити результат. Сюди додайте всі ці красиві фрази про те, що вам ніколи точити пилку, треба валити ліс. Ось результат. У мене слон. У вас купа, яку мій слон навалив. Ви зараз намагаєтеся цю купу поділити. Мені ця купа не цікава взагалі. Мені цікавий наступний слон. Форк слона.
- Чого? Форк? – перепитав власник. - Веделка?
- Ну так. Так називають копію програми, пов'язану із джерелом. Створюється модифікації під нові умови. Може впливати на джерело – якщо це дозволить. Ось цей наш слон на 30 лямів – це форк того слона, який порядок на складі навів. Але про це ніхто не знає, окрім мене. Тобто, брутально кажучи, я свою стратегію вже реалізую. Я вже вмію створювати слонів і, більше того, наслідувати їх властивості та методи. А вам – ось, купка. Насолоджуйтесь. Ділить.
Несподівано відчинилися двері, і ввалився Вася.
— Друзі, вибачте. - голосно говорив він, пробираючись уздовж стільців. - Справа термінова була!
Дійшов до Світлани Володимирівни, сунув їй щось у руку, ледь чутно щось пробурмотів на вухо і сів на вільний стілець. Директор підняла з підлоги сумку, сунула туди руку, але, мабуть, щось пішло не так, бо з вулиці пролунало неприємне завивання сирени автомобільної сигналізації.
Світлана Володимирівна раптом почала червоніти, судорожно порилася в сумці, дістала ключ від автомобіля, почала тикати у всі кнопки поспіль, але завивання не припинялося. Першою не витримала Марина - встала, підійшла до вікна і дивилася на джерело шуму.
- Прикольно. - сказала вона. - Новий GLC без номерів. Червоненький. Чи ваш, Світлано Володимирівно? Мені подобається. Дорогий тільки, три з лишком мільйони, нещодавно дивилася. Ех…
Тільки зареєстровані користувачі можуть брати участь в опитуванні. , будь ласка.
Дуже хочеться причепити до якогось профільного хаба. Але вирішувати вам
-
Чіпляй
-
Іди лісом, слоновод
Проголосували 170 користувачів. Утрималися 42 користувача.
Потрібна вам серія з розповіддю про цей конкретний слоне?
-
Так
-
Іди лісом, слоновод
Проголосували 219 користувачів. Утрималися 20 користувачів.
Джерело: habr.com