Нещодавно наш освітній проект Техносфера виклав останні лекції з курсу "Управління IT-проектами та продуктом". Ви отримаєте знання в галузі управління продуктами та проектами на прикладі Mail.ru Group, зрозумієте роль менеджера продукту та проекту, дізнаєтеся про перспективи розвитку та особливості управління продуктом та проектом у великій компанії. В курсі розглянуто теорію та практику з управління продуктом і всім, що є всередині (або поряд з ним): процесами, вимогами, метриками, термінами, запусками і, звичайно, розповідається про людей і як з ними спілкуватися. Курс веде Діна Сидорова.
Лекція 1. Що таке управління проектами та продуктами
У чому різниця між продуктом та проектом? Які ролі продакт-і проджект-менеджера? Дерево навичок та варіанти їх прокачування. «Отже, я хочу створити крутий продукт. Що робити?" Як аналізувати ринок? Ціннісна пропозиція проекту та продукту.
Лекція 2. Customer Development, UX-дослідження
Чому продукти провалюються? Що таке CustDev та UX-дослідження, у чому різниця між ними? Коли і як проводити CustDev і UX-дослідження? Чи потрібно вірити всім отриманим під час досліджень результатам? І що взагалі робити із цією інформацією?
Лекція 3. А/В-тести
Продовжуючи попередню лекцію: де найкраще зберігати результати ваших досліджень?
Що таке метрики? Навіщо вони потрібні і що можуть показати? Якими бувають метрики? ROI, LTV, CAC, DAU, MAU, Retention, когорти, вирви, конверсії. Як виміряти те, що не вимірюється цими метриками? Фреймворк для розробки продуктових метриків. Системи відстеження метриків. Як зазвичай вважаються A/B-тести? Як правильно оцінювати метрики та не будувати ілюзій? Що взагалі з ними робити, як і коли реагувати?
Лекція 4. План дій
Головне слово будь-якого продукту. Звідки взяти ідею для фічі? Чи зробить це продукт кращим? В якому порядку продавати нововведення? Хто про це має знати?
Лекція 5. Методологія розробки програмного забезпечення
«Старі» методології. Теорія обмежень. "Нові" методології. Процеси у межах обраної методології. Реальні ситуації у розробці.
Лекція 6. Вимоги, оцінка, ризики та команда
Діаграма Гантта. Які бувають вимоги та як їх складати? Як оцінювати завдання? Що робити з ризиками та з людьми?
Лекція 7. Маркетинг
Правильні питання: хто наші клієнти, хто наші конкуренти та чому, якими тенденціями ринку ми можемо скористатися? Різні види аналізів: ситуативний, споживчий та конкурентний. Стратегія просування. Позиціювання. Просування.
Лекція 8. MVP, стартап
Що таке MVP та навіщо це потрібно? Як його зробити? Прототипування та тестування на користувачах.
Лекція 9. Фінальне заняття
Практичне заняття з обробки та аналізу даних за допомогою Jupyter.
* * *
Плейлист усіх лекцій знаходиться по . Нагадаємо, що актуальні лекції та майстер-класи від IT-фахівців у наших освітніх проектах, як і раніше, публікуються на каналі . Підписуйтесь!
Джерело: habr.com