Сервіси Хабра припиняють роботу під окремими брендами та стають самостійними проектами всередині бренду Хабра, створюючи пов'язану лінійку сервісів для IT-фахівців.
Хабр замислювався як галузевий проект тим, хто зайнятий у промисловості високих технологій. Коли він стартував у 2006-му році, мало хто припускав, що згодом невеликий галузевий сайт перетвориться на гіганта ринку.
З моменту створення Хабр був розгалуженим ресурсом, який, крім базової цінності — розміщення контенту, пропонував і інші можливості. Це пошук роботи, сервіс запитань та відповідей, календар подій.
Згодом стало зрозуміло, що якщо виділити підрозділи в окремий проект та дати їм самостійність, відв'язавши від складної та закритої від зовнішнього світу системи Хабра, вони можуть отримати нове дихання. Так і сталося. Розділ із вакансіями через кілька переїздів осів на Моєму колі, питання користувачів - на Тостері. Потім ми запустили окремий проект для віддаленої роботи Фрілансім.
Останні кілька років у нас визрівало рішення об'єднати проекти Хабра у щось цілісніше та взаємопов'язане. Ми постійно стикалися з ситуацією, коли Тостер, Моє коло та Фрілансім у деяких користувачів не асоціювалися з Хабром. Або, що гірше, асоціювалися з зовсім іншими компаніями.
Тема об'єднання особливо загострилася, коли минулого року ми поставили собі за мету вийти на міжнародний ринок. Зараз на англомовний Хабр щомісяця заходять майже 400 тисяч користувачів. Це чудовий результат, але досягти його було непросто. Ми зрозуміли, що на новому ринку на нас ніхто не знає і не чекає. Там ми розвиваємося з нуля, навчаємось та набиваємо шишки. У майбутньому хочемо вивести англомовний ринок та інші проекти. Працювати над розвитком чотирьох різних брендів буде складніше.
Ми багато сперечалися і намагалися зрозуміти, яка форма об'єднання найкраще підійде. Чи повинні проекти залишатися окремими один від одного сервісами, що обмінюються даними API, кожен зі своєю базою користувачів. Або їх все потрібно об'єднати в одному великому сервісі, з єдиною базою користувачів.
З одного боку, ми давно зрозуміли, що проекти, що живуть автономно як окремі сервіси, краще фокусуються на конкретних потребах користувачів, точніше знаходять свою ринкову нішу, швидше розвиваються і краще монетизуються. З іншого боку, ми хотіли б розвивати інші проекти за допомогою великого і сильного бренду Хабра. Переносити популярність одного проекту на інший непросто, якщо вони не пов'язані між собою. Ще складніше зробити так, щоб користувачі та клієнти вільно, без додаткових витрат з нашого боку, перетікали з проекту до проекту.
Весь цей час ми багато розмірковували над змістом Хабра та інших наших сервісів, малювали майбутнє кожного проекту окремо та всіх проектів разом. І нарешті знайшли ту формулу об'єднання, яка дозволить зберегти баланс між автономністю кожного продукту та інтеграцією в одне ціле. Ця формула допомагає нам краще окреслити те майбутнє, куди ми йдемо, задати впевнений темп нашому розвитку як компанії і транслювати це бачення нашим користувачам і клієнтам.
Ось ця формула:
- Хабр як компанія створює та розвиває сервіси для людей, професійно зайнятих у сфері IT. Кожен сервіс закриває окрему потребу, що виникає у IT-професіонала у певні моменти життя. IT-професіонал у нашому розумінні — це не тільки розробник, як багатьом здається, а й люди інших професій в IT-індустрії: керівники, менеджери продуктів, дизайнери, тестувальники, адміністратори, девопси, редактори, маркетологи, сейлзи та люди інших професій, які є у будь-якій IT-компанії.
- Всі сервіси Хабра формують єдину екосистему, доповнюють і взаємопроникають один в одного, і допомагають користувачеві використовувати той досвід або репутацію, які він нагромадив в одному проекті, а також в іншому.
- Хабр - найсильніший і найвідоміший бренд компанії. Тому кожен проект має містити у своїй назві це сильне слово. Також це покаже спільне походження та єдність усіх проектів. Друге слово в назві проекту має визначати зміст потреби, яку проект допомагає закрити, або послуги, яку він пропонує користувачеві.
- Наші поточні проекти отримують наступні назви та домени:
- Хабр ⬝
Флагманський сервіс компанії, що допомагає IT-професіоналам ділитися своїм досвідом та отримувати нові знання. Доступний для російськомовної та англомовної аудиторії. - Хабр Q&A ⬝
Колишній Тостер. Сервіс отримання відповідей на будь-які питання на тему IT. Доступний для російськомовних користувачів буде локалізований і для англомовних. - Хабр Кар'єра ⬝
Колишнє Моє коло. Сервіс, що допомагає розвивати свою кар'єру в ІТ-індустрії. Доступний для російськомовних претендентів та роботодавців, буде локалізований для англомовної аудиторії. - Хабр Фріланс ⬝
Колишній Фрілансім. Біржа дистанційної роботи для IT-фахівців. Доступний для російськомовних фрілансерів та замовників, буде локалізований для англомовної аудиторії.
- Хабр ⬝
- Крок за кроком ми створюємо єдину реєстрацію для всіх проектів, щоб з одним і тим же обліковим записом користувач міг авторизуватися на будь-яких наших сервісах і швидко починати ними користуватися, підвантажуючи інформацію або репутацію про себе, яку він залишив або заробив на інших сервісах.
Ми будемо добудовувати поточні продукти, щоб вони повністю розкривали потенціал у своїх нішах, були конкурентними на міжнародному ринку, а також невдовзі представимо нові, які задовольняють інші потреби IT-професіоналів і відкривають нові ринки.
Попереду багато роботи, але важливі кроки ми вже зробили, позначивши напрямок та формули, за допомогою яких ми хочемо перетворити Хабр та лінійку наших сервісів із популярних на локальному ринку на популярні та конкурентоспроможні на міжнародному. Це наш глобальний план на найближчі роки, наша мотивація та натхнення рухатися вперед, долаючи труднощі та отримуючи новий досвід. Яким ми обов'язково ділитимемося з читачами в нашому блозі.
→ (+ конкурс)
Джерело: habr.com