Користь від участі в хакатоні — один із тих топиків, які обговорюватимуть завжди. Кожна сторона має свої аргументи. Колаборація, хайп, командний дух заявляють одні. "І що?" — похмуро та економічно відповідають інші.
Участь у хакатонах за своєю циклічною структурою дуже нагадує разові знайомства в Тиндері: люди знайомляться, знаходять спільні інтереси, роблять справу, можливо — фото на згадку, і невимушено розходяться, знову беручись за активний пошук свіжих відчуттів та знань. Ті самі 48 годин залишаються в пам'яті яскравою миттю — і лише зрідка зустрічі на хакатонах (і на побаченнях також) виростають у серйозні проекти. Тим цікавіше розглянути ближче історію стартапів, які виросли не в стінах кампуса MIT або в ході затяжних брейнстормів команд Гугла, а зі спонтанного об'єднання кількох молодих людей на черговому хакатоні.
Фідбек - наше все
Однією з причин, з якої Маркус Тан, Лукас Нгу та Кек Сю Рю вирішили взяти участь у сінгапурській версії Startup Weekend 2012, було те, що захід проводився у стінах рідного для них Національного університету Сінгапуру. Для кожного з них це був перший хакатон і озвучена мета участі була проста - "зробити прикольний проект, який допоможе вирішити важливу проблему". Підсумком 54 годин напруженої праці, відчайдушних суперечок і переривчастого сну стала беззаперечна перемога прототипу програми SnapSell - звичною в наш час мобільної варіації на тему маркетплейсів, де користувачі продають і купують один у одного різні речі.
Проте, типова історія перемоги у хакатоні набула розвитку. “Через наш лендинг ми отримали кілька сотень листів, нам навіть приходили твіти з питаннями, чи можна завантажити програму прямо зараз. Це додало нам упевненості в тому, що треба рухатися далі: збирати команду та йти з роботи” — згадує Кек Сю Рю. Через два місяці молоді люди синхронно написали заяви на звільнення і почали перетворювати вдалу ідею на додаток для iOS.
Пройде цілих два роки, перш ніж компанія, яка змінила назву на Carousell, приверне 800 тисяч доларів на посівному раунді. До середини 2018 року, коли засновники відзначали шестиріччя з моменту запуску проекту, а загальна сума угод, що здійснюються через Carousell, становила більше 5 млрд. доларів, про їх додаток вже знав практично кожен житель Сінгапуру, Малайзії та Таїланду. Загальна популярність та рекордні обороти допомогли залучити великі інвестиції – азіатські та американські інвестори вклали у компанію понад 126 млн. доларів.
Потрібні люди
Швидше за все, Таліс Гомес нічого не знав про Uber, коли збирався на хакатон у Ріо-де-Жанейро в 2011 році. За словами Гомеса, він розробляв ідею застосування для моніторингу автобусів. Все змінилося після того, як йому довелося провести півгодини на зупинці під зливою в очікуванні таксі. Додаток Easy Taxi за допомогою якого можна було замовляти та відстежувати місцезнаходження призначеного таксі з легкістю виграло хакатон Startup Weekend. Захід з найвищою концентрацією молодих та активних хлопців з усієї Південної Америки дав Гомесу головне — цілеспрямованих партнерів, що горять ідеєю, з якими можна було пройти вогонь, воду та мідні труби наступних харчів, пошуку інвестицій та напруженої роботи над додатком.
Зараз Easy Taxi - один з найбільших у світі сервісів ride hailing, що працює в 30 країнах і регулярно поглинає менш щасливих конкурентів на іспаномовних ринках. Так, на початку 2019 року відбулася угода щодо поглинання іспанської компанії Cabify, найвідомішого убероподібного сервісу в Іспанії. Може, їм теж слід було почати з пошуку команди на хакатоні?
Зроби все, щоб тебе помітили
Схожа історія сталася і з Aftership — одним із найвідоміших сервісів відстеження посилок, який має шанувальників і в Росії. Ендрю Чен та Тедді Чен познайомилися під дахом гонконгського етапу Startup Weekend. Відразу після перемоги майбутні знаменитості онлайн-рітейлу кинули всі сили та отриманий грошовий приз на передвиборчу кампанію – щоб завоювати серця бізнес-ангелів їм потрібно було виграти глобальний етап SW2011. Необхідний за правилами конкурсу 90-секундний ролик про проект не блищав якістю - партнери зробили його за кілька годин вдавшись до допомоги сервісів для анімації слайдів та інтеграції англійської озвучки (обидва говорили англійською дуже середньо).
“Наша історія стала вірусною — і це головна причина, з якої ми виграли глобальний тур. Ми досягли того, що про нас написали 7 видань і в кожній статті було посилання для голосування за нас. Одне круте видання назвало нас трьома ідіотами і після цього про нас дізнався весь Гонконг. За нас проголосували близько 5000 осіб — не така вже й велика цифра. Перемога [у світовому етапі] стала для нас несподіванкою, але ми були просто щасливі” — писав пізніше Ендрю у корпоративному блозі.
Найчастіше найскладнішим завданням для художника, письменника, режисера стає перетворення зім'ятих думок на зрозумілий текст, ескіз чи готовий сценарій. Хакатони — саме про це. Вони забезпечують середовище, де в рекордно короткі терміни можна перетворити абстрактну ідею на рядки коду, ескізи сторінок програми та пластик прототипу. А потім отримати фідбек і вирішити чи варто з цим щось робити далі. Є щонайменше одна загальна характеристика для всіх стартапів, що народилися з попелу, порожніх кавових стаканчиків і шкірок від бананів, що залишилися після чергового хакатону — ідея та її первинне втілення були надто хороші, щоб “ось так усе кинути”.
Багато потенційних стартаперів люблять повторювати, що в тій версії Всесвіту, де є Apple, Facebook, Uber і Amazon, важко придумати щось принципово нове і дійсно масштабне. Тим часом, практика світових хакатонів та стартап-челенджів показує, що шанси залишити слід у вічності, або хоча б непогано заробити на класному задумі, як і раніше, існують. Безумовно, однієї цілеспрямованості явно замало. Потрібна “критична маса”, та мінімальна концентрація талановитих людей коли він відбуваються “зіткнення” необхідних характерів і компетенцій.
Хакатон "Цифровий прорив" від платформи "Росія - країна можливостей" - це та сама подія, масштаб якої достатній, щоб забезпечити "живильне середовище" для стартапів світового рівня. Суди сам: 40 міст регіонального етапу, призовий фонд 10 млн. рублів і грантовий фонд 200 млн. рублів. Можливо, ти і є тим самим IT-фахівцем, дизайнером або управлінцем, чий проект стане уособленням цього цифрового прориву. Поки не спробуєш – не впізнаєш. Не бійся своїх ідей, сміливо набирай команду та змінюй світ!
Джерело: habr.com