22 نومبر کو ڈیجیٹل بریک تھرو مقابلے کا پری ایکسلریشن پروگرام ختم ہوا، جس میں 53 بہترین فائنلسٹ ٹیموں نے حصہ لیا۔ آج کی پوسٹ میں ہم ایک ایسی ٹیم کے بارے میں بات کریں گے جو مستقبل قریب میں ہمیں میٹر ریڈنگ جمع کرنے کے بے معنی اور بے رحم عمل سے بچائے گی۔ جینیسس ٹیم کے لوگ دو مہینوں میں آئیڈیا سے پروٹو ٹائپ پر چلے گئے، اور اس پوسٹ میں ہم آپ کو بتائیں گے کہ انہوں نے یہ کیسے کیا۔ ٹیم کے کپتان رومن گریبکوف نے ہمیں اس بارے میں بتایا۔
1. ہمیں اپنی ٹیم کے بارے میں بتائیں۔ اس میں کیا کردار ہیں، کیا فائنل کے بعد اس کی ساخت تبدیل ہوئی؟
ہم پہلے سے قائم ٹیم کے طور پر مقابلے میں شامل ہوئے۔ ہم اپنی مرضی کے مطابق ترقی میں 5 سال سے زیادہ عرصے سے مل کر کام کر رہے ہیں - ہم علاقائی اور وفاقی سطحوں پر سرکاری اداروں کے لیے مختلف تجزیاتی نظام بناتے ہیں۔ میں ٹیم لیڈر ہوں، تجزیات، مالیات، مصنوعات کی حکمت عملی اور نتائج کی پیشکش کا ذمہ دار ہوں، یعنی میں پورے تنظیمی حصے کو کنٹرول میں رکھتا ہوں۔
میری ساتھی دیما کوپیتوف تکنیکی رہنما ہیں (حبر پر ان کا اکاؤنٹ )۔ وہ تخلیق کیے جانے والے حل کے فن تعمیر کا ذمہ دار ہے اور زیادہ تر کاموں کا احاطہ کرتا ہے۔ دیما 7 سال کی عمر سے پروگرامنگ کر رہا ہے!
Zhenya Mokrushin اور Dima Koshelev ہمارے منصوبوں کے اگلے اور پچھلے حصوں کا احاطہ کرتے ہیں۔ اس کے علاوہ، وہ اب فعال طور پر موبائل کی ترقی میں مصروف ہیں۔
عام طور پر، ڈیجیٹل بریک تھرو میں حصہ لینے سے پہلے، ہم ایک جنگی روبوٹ بنانا چاہتے تھے جو آگ کو گولی مار دے :) صرف تفریح کے لیے۔ لیکن پھر ہم ہیکاتھون میں گئے اور سب کچھ ہونے لگا۔ لیکن ہم بہرحال روبوٹ بنائیں گے۔ تھوڑی دیر بعد۔
2. ہم جانتے ہیں کہ پری ایکسلریشن پروگرام کے دوران آپ نے پروجیکٹ کو تبدیل کرنے کا فیصلہ کیا؟ کن عوامل نے اس کو متاثر کیا؟
ابتدائی طور پر، ہم "ہاؤسنگ اور کمیونل سروسز سیکٹر میں Uber" کے تصور کے ساتھ ایک پروجیکٹ کے ساتھ پری ایکسلریٹر میں داخل ہوئے۔ ہم نے اسے مقابلے کے سیمی فائنل میں بنانا شروع کیا اور اس کے بعد اسے تیار کرنا جاری رکھا، مثال کے طور پر، ہم نے اسے پرم ٹیریٹری کے گورنر ایم جی کو پیش کیا۔ Reshetnikov اور مثبت رائے حاصل کی.
لیکن پری ایکسلریٹر کے 2 ہفتوں کے دوران، ہم نے محسوس کیا کہ ایک ایسا پروجیکٹ کرنا بہتر ہے جس کا مقصد عام صارفین کے لیے زیادہ ہو اور ریاست سے کم منسلک ہو، کیونکہ ریاست آئی ٹی کے معاملے میں پی پی پی فارمیٹ میں پراجیکٹس لینے سے ڈرتی ہے۔ (ان میں سے صرف چند کو روس میں لاگو کیا گیا تھا)، لیکن اس کے ساتھ داخل ہونا کسی ٹیم کے لیے عوامی شعبے کے لیے اپنی مرضی کے مطابق ترقی شروع کرنا بالکل غیر حقیقی ہے۔
لہذا ہم نے محور اور کنزیومر مارکیٹ میں جانے کا فیصلہ کیا۔
ہمیں یہ دلچسپ لگ رہا تھا کہ صرف ایک سافٹ ویئر پراجیکٹ ہی نہیں بلکہ اس میں ہارڈ ویئر بھی شامل کرنا ہے۔ اور اس طرح، ایک بار پھر ٹارچ کے ساتھ باتھ روم میں پائپوں کے درمیان اپنے کاؤنٹرز کو دیکھتے ہوئے، میں نے محسوس کیا کہ میرے پاس یہ برداشت کرنے کے لیے کافی ہے۔ اور ہم جیمیٹر لے کر آئے ہیں - ایک ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر پلیٹ فارم جو میٹر ریڈنگ میری بجائے مینجمنٹ کمپنی کو منتقل کرے گا۔
ویسے، ہمارے آلے کا پروٹو ٹائپ ایسا لگتا ہے:
لیکن ہم نے اس منصوبے کو ترک نہیں کیا جو ہم نے شروع میں کرنا شروع کیا تھا۔ اب ہم پرم ٹیریٹری کی حکومت کے ساتھ فعال طور پر بات چیت کر رہے ہیں تاکہ یہ اب بھی موجود رہے۔ ہم تعاون کے لیے آپشنز تلاش کر رہے ہیں۔ یہ شاید صرف ایک تجارتی ترقی ہوگی جس میں حکومت ڈیٹا فراہم کرنے والے کے طور پر کام کرے گی اور ایج سسٹمز کے ساتھ انضمام کے اوزار فراہم کرے گی۔ اب GaaS (حکومت بطور خدمت) کا تصور فعال طور پر ترقی کر رہا ہے۔
اس طرح ہمارا نظام کام کرتا ہے۔
منصوبے کے بارے میں مختصراًرہائشیوں سے ریسورس سپلائی کرنے والی تنظیموں تک میٹر ریڈنگ منتقل کرنے کا ایک نظام (ایک ایسا آلہ جو میٹر سے منسلک ہوتا ہے اور ڈیٹا ٹرانسمیشن سروس کی رکنیت)۔ سسٹم کا استعمال کرتے ہوئے، آپ بجلی، گرم اور ٹھنڈے پانی کی کھپت سے متعلق موجودہ ڈیٹا کو منتقل کر کے ہاؤسنگ اور کمیونل سروسز پر نمایاں بچت حاصل کر سکتے ہیں۔
یہ سسٹم مندرجہ ذیل کام کرتا ہے: ایک ڈیوائس صارف کے میٹر کے ساتھ منسلک ہوتی ہے، جسے پھر ایک ایپلی کیشن کے ذریعے ہوم وائی فائی نیٹ ورک سے منسلک کیا جاتا ہے۔ اس کے بعد، ڈیٹا کو جمع کیا جاتا ہے، اس پر کارروائی کی جاتی ہے اور وسائل فراہم کرنے والی تنظیم کو بلنگ سینٹرز یا GIS ہاؤسنگ اور کمیونل سروسز کے ذریعے منتقل کی جاتی ہے۔
3. پری ایکسلریٹر کے دوران آپ نے اپنے لیے کیا اہداف مقرر کیے؟ کیا آپ نے سب کچھ حاصل کرنے کا انتظام کیا؟
ایک مضحکہ خیز بات یہ ہے کہ ہم اس سوال کے ساتھ پری ایکسلریٹر پر گئے تھے: یہ پری ایکسلریٹر کیوں ہے؟ ہمیں سوال کا جواب مل گیا :)
لیکن عام طور پر، ہم مصنوعات کی ترقی میں اپنا ہاتھ آزمانا چاہتے تھے۔ اپنی مرضی کے مطابق ترقی بہت اچھی ہے، لیکن یہ تکنیکی تصریحات میں بتائی گئی چیزوں سے آگے ہتھکنڈوں کی اجازت نہیں دیتی۔ لیکن یہ ہمیشہ تکنیکی وضاحتیں تیار کرنے کے مرحلے پر نہیں ہوتا ہے کہ صارف ایک مکمل تصویر بنا سکتا ہے کہ ہر چیز کیسی ہونی چاہیے۔ اور فعالیت میں کوئی تبدیلی کرنے کے لیے، آپ کو 44-FZ کے مطابق خریدنا ہوگا، اور یہ ایک بہت لمبی کہانی ہے۔
مصنوعات کی ترقی آپ کو صارفین کی درخواستوں کا زیادہ تیزی سے جواب دینے کی اجازت دیتی ہے۔
ہماری اہم کامیابی ایک ایسی مصنوعات ہے جو حقیقت میں کام کرتی ہے اور فروخت کرتی ہے۔ مجھے یقین ہے کہ ہم نے نہ صرف وہ سب کچھ حاصل کیا جو ہم چاہتے تھے، بلکہ ہمیں اپنی توقع سے کہیں زیادہ ملا۔
4. کیا پروگرام کے دوران آپ کا موڈ بدل گیا؟ کیا اونچائی یا برن آؤٹ کے ادوار تھے؟
اہم مشکل کام کی مرکزی جگہ کے ساتھ منصوبے پر کام کو یکجا کرنا ہے۔ پری ایکسلریٹر مدت کے دوران، ہم نے پچھلے معاہدوں اور ذمہ داریوں کو ترک نہیں کیا۔ ہم گاہک کو نتائج کی فراہمی میں تاخیر کی اجازت نہیں دیتے، اور ہم اپنے اہم کام سے صرف اپنے فارغ وقت میں ہر کام کرتے ہیں۔ اور یہ دیکھتے ہوئے کہ سال کا اختتام مصروف ترین وقت ہے، بہت کم وقت بچا تھا۔ اس کی وجہ سے، ہم بھی پوری ٹیم کے طور پر سینز میں نہیں آ سکے تھے۔
مجموعی طور پر، ہم نے پورے پروگرام میں بہت لڑاکا جذبہ رکھا۔ ہم واضح طور پر سمجھ گئے کہ ہم یہ سب کیوں کر رہے ہیں اور اس لیے ہم صرف آگے بڑھے۔ پری ایکسلریٹر کی ٹریننگ انتہائی شدید تھی، ٹریکرز نے ہمیں آرام نہیں ہونے دیا۔ لہذا، کسی کو جلانے کا وقت نہیں تھا. مجھے امید ہے کہ ایسا اس وقت تک نہیں ہو گا جب تک ہماری پروڈکٹ مارکیٹ میں نہیں آتی۔ اور پھر دوسرے پراجیکٹس آئیں گے۔
5. آپ نے دفاع کے لیے کیسے تیاری کی؟ آپ نے فتح کی تیاری کیسے کی؟
بہترین روایات میں، ہم نے اپنے پراجیکٹ کو تحفظ کے لیے ہی حتمی شکل دی۔ ہم اپنے ساتھ سولڈرنگ آئرن، سینڈ پیپر، اور ایک گلو گن لے کر آئے اور سینز میں ڈیوائس کو سائٹ پر کیلیبریٹ کیا۔ جہاں تک پچ کا تعلق ہے، ہفتہ وار ٹریکنگ سیشنز کی بدولت، یہ دفاع کے وقت تک زیادہ سے زیادہ تک پہنچ گئی۔
6. پری ایکسلریٹر میں اساتذہ کے ساتھ کام کرنے کے بارے میں ہمیں بتائیں۔ دور دراز کے کام کا ڈھانچہ کیسے بنایا گیا؟ سینز میں پری ایکسلریٹر کے ذاتی مرحلے کے بارے میں آپ کے کیا تاثرات ہیں؟
اصولی طور پر، ہمارے لیے ریموٹ کام کام کرنے کا ایک مکمل طور پر جانا پہچانا طریقہ ہے؛ ہمارے بہت سے ملازمین دوسرے شہروں میں دور سے کام کرتے ہیں۔ اور اس کے فوائد ہیں - ایک شخص کو اپنے خیالات میں گہرائی میں ڈوبنے کا موقع ملتا ہے اور بالآخر ایک بہتر نتیجہ برآمد ہوتا ہے۔
سرپرست بہت اچھے تھے۔ حالات کی وجہ سے، ہم 4 ٹریکرز کے ساتھ کافی قریب سے کام کرنے کے قابل تھے۔ سب سے پہلے انا کچورٹس نے ہمارے ساتھ کام کیا، پھر اوکسانا پوگوڈیفا ہمارے ساتھ شامل ہوئیں، اور خود سینز میں - نکولائی سرووکین اور ڈینس زورکن۔ اس طرح، ہمیں ہر ٹریکر سے بہت مفید فیڈ بیک موصول ہوا، جس نے مالیاتی ماڈل دونوں کو مزید گہرائی سے تیار کرنے اور اپنے صارف کا سب سے درست پورٹریٹ بنانے میں ہماری مدد کی۔
اس کے علاوہ ایک بہت اچھی چیز - فعال نیٹ ورکنگ۔ ایک لنچ کے دوران، ہم سرمایہ کاروں اور ٹریکرز کے ساتھ میز پر جمع ہوئے، جہاں ہم نے اپنے پروجیکٹ کا حقیقی کریش ٹیسٹ کیا۔ ہمیں ہر ممکن حد تک دھونس دیا گیا 🙂 لیکن آخر میں، ہم تمام خطوں میں اپنی قدر کی تجویز کو متنوع بنانے میں کامیاب ہو گئے۔ اور مزید واضح طور پر سمجھنا کہ ماسکو کو کیا ضرورت ہے اور خطوں کو کیا ضرورت ہے۔ واقعی یہاں صارفین کے شعور میں بہت بڑا فرق ہے۔
نتیجے کے طور پر، فل ٹائم پری ایکسلریشن کے دوران ہم نے اپنے آلے کی پہلی فروخت کی۔ ہمیں 15 جیمیٹر ڈیوائسز کے پری آرڈرز موصول ہوئے ہیں۔ اس سے پتہ چلتا ہے کہ ہم واقعی سب کچھ بیکار نہیں کرتے۔ ہم صارف کے درد کو تلاش کرنے اور اسے اس پروڈکٹ کی قیمت بتانے کے قابل تھے جو ہم تیار کر رہے ہیں۔
7. اس کے نتیجے میں دفاع کیسے ہوا؟ کیا آپ نتائج سے مطمئن ہیں؟
میری رائے میں، دفاع شاندار طریقے سے چلا گیا. تنقیدی سامعین کے سامنے بات کرتے ہوئے، مسکراہٹ اور انگوٹھا اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ ہمارا پروجیکٹ آ گیا ہے۔ روح کے لیے ایک خاص بام ہے جب آپ دیکھتے ہیں کہ لوگ آپ کی سلائیڈ پر شائع کردہ QR کوڈ پڑھتے ہیں اور پروجیکٹ کے بارے میں مزید تفصیلی معلومات حاصل کرنا چاہتے ہیں۔
قبل از سرعت کے کسی خاص ٹھوس نتائج کے بارے میں بات کرنا بہت جلد ہے۔ ہاں، سرمایہ کار پیسے کا سوٹ کیس لے کر ہمارے پاس نہیں آئے، ہم نے یہ جملہ نہیں سنا کہ "چپ رہو اور میرے پیسے لے لو!" لیکن ایسا نہیں ہونا چاہیے جب آپ کا پروجیکٹ تصور کے مرحلے پر ہو۔
اہم چیز جو ہم نے پری ایکسلریٹر سے چھین لی ہے وہ یہ ہے کہ آپ کو اپنے دماغ میں کسی آئیڈیا کو نہیں لٹکانا چاہئے۔ ایک خیال ہے - آپ کو اسے اپنے ممکنہ صارفین پر آزمانا ہوگا۔ اگر آپ اسے نہیں مارتے ہیں، تو آپ کو اسے تبدیل کرنے اور آگے بڑھنے کی ضرورت ہے۔ غلطی کرنا خوفناک نہیں ہے۔ غلط سمت میں جانا اور وقت پر نہ مڑنا خوفناک ہے۔ کچھ ایسا کریں جس کی آپ کے علاوہ کسی کو ضرورت نہ ہو۔
عام طور پر، میرا ماننا ہے کہ پری ایکسلریٹر کو پاس کرنے کے بعد ہی آپ اسٹارٹ اپ بنانا شروع کر سکتے ہیں۔
8. پری ایکسلریٹر کے بعد پروجیکٹ کی ترقی کے لیے آپ کے کیا منصوبے ہیں؟
ایک بار جب ہماری پہلی فروخت ہوتی ہے، تو ہمارے پاس پیچھے ہٹنے کی کوئی جگہ نہیں ہوتی۔ ہم اس منصوبے پر سرگرمی سے کام کریں گے۔ ویب سائٹ پر ہماری پیشرفت پر عمل کریں؛)
اب ہماری پہلی ترجیح ڈیوائس کے تصور کو صنعتی حل میں تبدیل کرنا ہے۔ اس کے سائز کو جتنا ممکن ہو کم کریں، پرنٹ شدہ سرکٹ بورڈ تیار کریں اور اجزاء کی بنیاد کو بہتر بنائیں، روبوٹک سولڈرنگ شروع کریں۔
دوسرا کام پلیٹ فارم کے سافٹ ویئر حصے کو علاقائی بلنگ سسٹمز کے ساتھ مربوط کرنا ہے تاکہ Gemeter سے ڈیٹا براہ راست وسائل کی فراہمی کے اداروں تک جائے۔
ٹھیک ہے، تیسرا مرحلہ، لیکن سب سے اہم نہیں، فروخت کا آغاز ہے۔
مجموعی طور پر، ہم کام جاری رکھنے کے لیے بہت پرجوش ہیں اور اس پروجیکٹ کو مارکیٹ میں لانا چاہتے ہیں۔ مزید یہ کہ، اب ہمارے پاس مہارتوں کا ایک مکمل سیٹ ہے، بس ان کو عملی طور پر جانچنا باقی ہے۔
ماخذ: www.habr.com