تمام ویک اینڈ، میری فیس بک فیڈ اور میرا ذاتی اکاؤنٹ ایک ہی ویڈیو کے لنکس سے بھرا ہوا تھا - کامیڈی کلب کے ممبران سے "ایک بہت اہم میٹنگ"۔ تبصرے اور دستخط یک زبانی تھے: "ha"، "بالکل"، "یاد رکھیں، ہم نے N میں بھی ایسا ہی کیا تھا"، وغیرہ۔ میں نے ابھی ویڈیو نہیں دیکھی، لیکن جیسے ہی میں نے اسے دیکھا، مجھے احساس ہوا: یہ ایک مضمون ہے۔ حبر پر مضمون۔ چونکہ ویڈیو ٹھنڈا نکلا، آج کے لیے مطابقت میں "ریڈ لائنز" سے بدتر کوئی نہیں، مضحکہ خیز اور کسی نہ کسی طرح بہت علامتی، جس کی وجہ سے مہربان نہیں، بلکہ گھبراہٹ، تقریباً طنزیہ ہنسی نکلی۔ ٹھیک ہے، آئیے دیکھتے ہیں، ہم اس کا پتہ لگائیں گے۔
ویڈیو خود، اگر کسی نے اسے ابھی تک نہیں دیکھا ہے (میں سب سے عام چینلز کا لنک پوسٹ کر رہا ہوں، اگر SS خود اسے اپ لوڈ کریں گے، میں اسے دوبارہ اپ لوڈ کروں گا)۔ ویڈیوز کو مسلسل ڈیلیٹ کیا جا رہا ہے اور ہمیں انہیں دوبارہ ترتیب دینا ہوگا :)
اشارہ: چونکہ وہ حذف ہوتے رہتے ہیں، یوٹیوب پر "اہم میٹنگ کامیڈی" یا "کیل یا چھڑی" کے الفاظ استعمال کرکے تلاش کریں۔ جو لوگ خاص طور پر صبر کرتے ہیں وہ پورے اشتہار کا جائزہ لے سکتے ہیں اور 48:45 انچ پر اصل تلاش کر سکتے ہیں۔ (ویسے، شائقین کے لیے، شمارے کے آغاز میں وائلساکوم کے ساتھ ایک انٹرویو ہے، جیسے کہ ایک گیک ایشو)۔
سب سے پہلے، میں یہ کہنا چاہتا ہوں کہ ویڈیو میں ایک عمدہ اسکرین رائٹر تھا جس نے نہ صرف اس کہانی کو بنایا، بلکہ جو موضوع پر ہے۔ مجھے یقین ہے کہ یہ لڑکوں کا کوئی عام مصنف نہیں ہے، بلکہ کوئی ایسا شخص ہے جو ایک بڑی کمپنی کے کارپوریٹ منہ سے گزرا اور اہم باریکیوں کو محسوس کیا۔
اشتہاری لائن: .
پہلی نظر میں، ایسا لگتا ہے کہ ویڈیو کا مقصد دفتری نیوزپیک اور گالیوں کا مذاق اڑانا ہے، جو کہ ایک سادہ محنتی سپلائی مینیجر کے لیے سمجھ سے باہر ہے جو غلطی سے سپلائی مینیجر بن گیا ہے۔ ایک ناتجربہ کار ناظرین کے لئے، یہ بالکل وہی ہے - واضح طور پر ناقابل فہم زبان، مضحکہ خیز ردعمل، وشد تصاویر. ایک ایسے شخص کے لیے جس نے کارپوریٹ زندگی کے 14 سال اور تین بہت بڑی کمپنیوں (تمام آئی ٹی) میں گزارے ہیں، ویڈیو بالکل مختلف لگتی ہے۔ یہ ہم سب کا کیریکیچر ہے، لوگو۔ کچھ کے لیے، تقریباً سب کچھ شمار کیا جاتا ہے، دوسروں کے لیے، صرف ایک حصہ، لیکن کوئی کیسے گوگول کی لافانی یاد نہیں رکھ سکتا: "تم کس پر ہنس رہے ہو؟ تم خود ہی ہنس رہے ہو"۔
تو چلو چلتے ہیں
اس میٹنگ سے پہلے کہیں، سپلائی مینیجر نے ایجنڈا بنایا - اور تمام مینیجر اس بات پر اکٹھے ہوئے کہ آیا کسی نشان کو کیل لگانا ہے یا اسے لگانا ہے۔ پہلے سے ہی اس مرحلے پر ہم پہلا مسئلہ دیکھتے ہیں: ملازم کی اپنی اہلیت کے فریم ورک کے اندر ذاتی ذمہ داری کی کمی، ہر چیز کو اجتماعی ذمہ داری کے میدان میں منتقل کرنے کی خواہش۔ اس کے علاوہ، غالباً، ایجنڈا خود غلط طریقے سے تشکیل دیا گیا تھا اور اس مسئلے کے جوہر کو بیان نہیں کیا گیا تھا، ورنہ اسے معلوم ہوتا کہ یہ اس کی رپورٹ ہے جس کی توقع تھی۔
ہم مینیجرز کے ایک بڑے گروپ کو دیکھتے ہیں، ہم کمپنی میں محکموں کی موجودگی کے بارے میں جانتے ہیں - اس کا مطلب یہ ہے کہ ہم ایک پیچیدہ درجہ بندی کے تنظیمی ڈھانچے کے بارے میں بات کر رہے ہیں، جو اجتماعی ذمہ داری کے لیے بالکل موزوں ہے۔ یہی وجہ ہے کہ وہ بہت ساری کارروائیوں کی فہرست دیتے ہیں جو میٹنگ کے بعد شروع کی جائیں گی۔
اس کے علاوہ، ویڈیو کے آخر میں، ڈیجیٹل اسکریننگ اور فوکس گروپ کرنے کی تجویز ہے۔ بڑی کمپنیوں میں اس طرح کے اعمال کے لیے کئی محرکات ہیں:
- اپنے محکمہ کا بجٹ تحقیق پر خرچ کریں۔
- اصل میں مفروضے کی جانچ کریں اور بیرونی، اہم جواز تلاش کریں۔
- یہ ظاہر کریں کہ ان عملوں میں شامل ملازمین کو بے فائدہ ادائیگی نہیں کی جاتی ہے۔
اور ہاں، ایسا ہوتا ہے کہ اس طرح کے سنگین واقعات معمولی فیصلوں کے لیے منعقد کیے جاتے ہیں جیسے کہ نئے سال کے لینڈنگ پیج کا جائزہ لینا۔ یہ ایک نامناسب خرچ ہے، بہتر ہے کہ a/b ٹیسٹ کی طرف رجوع کیا جائے :)
مزید یہ کہ میٹنگ کے دوران کمپنی مینیجرز کے اس رویے کی اہم بنیادی وجوہات سامنے آتی ہیں۔
"ہم ناکامی سے بچنا چاہتے ہیں، تاکہ کوئی منفی پس منظر نہ ہو۔" کمپنی واضح طور پر غلطیوں سے ڈرتی ہے کیونکہ وہ ان کی ساکھ کو متاثر کر سکتی ہیں۔ بدقسمتی سے، ہمارے دور میں، معلومات (یہاں تک کہ غیر تصدیق شدہ) فوری طور پر پھیل جاتی ہیں اور اس سے زیادہ کرنا اور فیصلہ نہ کرنا بعد میں یہ ثابت کرنے کے بجائے کہ آپ اونٹ نہیں ہیں اور اینٹی کرائسز کمیونیکیشنز پر پیسہ خرچ کرتے ہیں، جو کہ مزید فراہم نہیں کرتے۔ کوئی ضمانت یہ خاصیت تقریباً تمام کمپنیوں میں عام ہے۔
"گلو زہریلا ہے، اور ہم ایک زہریلی کمپنی کے طور پر دیکھنے سے بچنا چاہتے ہیں۔" ایک بار پھر، بہترین درخواست دہندگان کو منتخب کرنے کے لیے کمپنی کی تصویر نہ صرف اندرونی طور پر، بلکہ بیرونی طور پر بھی اہم ہے۔ اگر کمپنی کے بارے میں بری افواہیں ہیں، تو ٹھنڈا پیشہ ور حاصل کرنا اب ممکن نہیں ہوگا۔ اور صارفین ایک چھوٹی سی احمقانہ بات پر کمپنی کو ہراساں کر سکتے ہیں۔
"یہ ہمارے دھات سے پاک فلسفہ سے متصادم ہے،" "وہ ہمیں قبول کریں گے۔" کمپنی اہم رجحانات پر نظر ڈالتی ہے۔ خاص طور پر، یہاں اور آگے ہم دیکھتے ہیں کہ کارپوریشن سب سے زیادہ فیشن اور متنازعہ رجحانات یعنی ماحولیات پر منحصر ہو گئی ہے۔ درحقیقت، اگر کوئی معروف کارپوریشن غیر ماحول دوست کام کرتی ہے، تو اسے نہ صرف صارفین بلکہ غیر منافع بخش کمپنیوں اور وکالت کے غضب کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اور یہ پھر ساکھ، خطرات، پیسہ ہے...
کمپنی کے مواصلات کے طریقے بھی دلچسپ ہیں۔ سب سے پہلے، یہ اعلان کیا جاتا ہے کہ مینیجرز میں سے ایک میٹنگ کے بعد ایک خط بھیجے گا (ویسے، کسی وجہ سے انہوں نے لفظ "فالو اپ" کا ذکر نہیں کیا، یہ بڑی کمپنیوں کی ہر میٹنگ کے آخر میں سنا جاتا ہے۔ )، پھر چینلز اور چیٹس فوری طور پر انسٹنٹ میسنجر میں بن جاتے ہیں۔ اور پھر جدید نظم و نسق کی دو خصوصیات سامنے آتی ہیں۔
- ہر کوئی اس دلیل پر آواز اٹھاتا ہے کہ اس نے اس یا اس رسول کو کیوں منتخب کیا۔ یہ بھی ذمہ داری سے ہٹانے کا حصہ ہے - میں نے مطلع کیا، میں نے دلیل دی، اور آپ جو چاہتے ہیں وہ کریں۔
- بہت ساری ٹیکنالوجیز استعمال کی گئیں۔ درحقیقت، ایک کمپنی میں 2-3 میسنجر + میل + چیٹ روم ہوسکتا ہے۔ یہ تکلیف دہ، مبہم، معلومات کو بکھرتا ہے اور کارکردگی کو کم کرتا ہے۔ مسئلہ یہ ہے کہ کمپنیاں ملازمین کے گروپس کے ذریعے مخصوص ٹیکنالوجیز کے لیے لابنگ کر سکتی ہیں، اور پھر مفادات کا ٹکراؤ پیدا ہو جاتا ہے۔
ایک ہی وقت میں، مینیجر تجزیہ کار کینوٹ میں پریزنٹیشن دیکھنے کی پیشکش کرتا ہے۔ اور، مجھے یہ کہنا ضروری ہے، یہ ایک اچھا اقدام ہے: معلومات کو تصور کیا جاتا ہے اور نہ صرف آڈیو چینل کے ذریعے آتا ہے، بلکہ بصارت کے ذریعے بھی آتا ہے، جو تاثر کو بہتر بناتا ہے۔ یہاں تک کہ ویڈیو میں یہ ایک "واضح جگہ" ہے، ایک اچھا بصری۔ اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو کسی بھی معمولی بات پر پریزنٹیشنز پر کام کرنے کا وقت ضائع کرنے کی ضرورت ہے (ہمیں یاد ہے کہ ہیرو کیوں جمع ہوئے؟)، لیکن اگر موضوع سنجیدہ ہے، تو سلائیڈز کے ساتھ وضاحت کی حمایت کرنا میٹنگ کے شرکاء کے لیے ایک اچھا تعجب ہے۔
ہمارے پاس تین اہم نکات رہ گئے ہیں۔
طویل فیصلہ سازی کے ادوار کا مسئلہ۔ "آپ اپنی چوت پر بیٹھے ہیں اور ایک بنیادی مسئلہ حل نہیں کر سکتے۔ جب آپ یہ فیصلہ کر رہے تھے کہ ہمیں کس قسم کا الارم لگانا چاہیے، ہمیں چھ بار لوٹ لیا گیا۔ آپ سال کا فیصلہ کریں - سال! "مجھے کولر کہاں رکھنا چاہیے؟" سپلائی مینیجر، جس نے حقیقت میں یہ ایجنڈا بنایا، ہوا کو ہلا کر رکھ دیا۔
درحقیقت، ایک بڑی کمپنی میں منظوری کا سلسلہ نہ صرف کسی پروجیکٹ کو سست کر سکتا ہے، بلکہ مخصوص نقصان کا سبب بھی بن سکتا ہے - مثال کے طور پر، وسائل کو ضائع کرنا یا خراب کرنا، مارکیٹ کا موقع ضائع کرنا، وقت پر آٹومیشن کو نافذ کرنے میں ناکام ہونا، وغیرہ۔ ایک بار پھر، سرگرمی کی نقل ہے (کوآرڈینیشن)، کام رسمی طور پر ہوتا ہے، لیکن کوئی حتمی فیصلہ نہیں ہوتا ہے۔ چھوٹے کاروبار اس طرح کے عیش و آرام کے متحمل نہیں ہوسکتے ہیں - وہ دیوالیہ ہوجائیں گے :)
آخر میں، تجویز کردہ واحد عقلی حل یہ ہے کہ نشان کے لیے "ری سائیکل شدہ سمندری کچرے سے بنے پلاسٹک کے پیچ" کا استعمال کیا جائے۔ ایک ملین کی تنخواہ والے شخص کی طرف سے اچھا فیصلہ (اوہ، اس نے کام کیا) - اسے لے لو اور کرو۔ لیکن پھر ہم اس حقیقت کی طرف لوٹتے ہیں کہ ویڈیو کا بنیادی طور پر منفی کردار سپلائی مینیجر ہے، کیونکہ وہ ہدایات کے مطابق کام کو بالکل توڑ دیتا ہے اور ایک نیا سوال پوچھتا ہے: "کیا سکرو کا سر فلپس سکریو ڈرایور کے لیے بنایا جانا چاہیے؟ یا ہیکس سر؟" ٹرگر نے کام کیا، سب کچھ ایک دائرے میں دوبارہ شروع ہوتا ہے، میٹنگ طے شدہ ہے۔ یعنی اتنے معمولی کام میں بھی ملازم فیصلہ کرنے کے بوجھ سے خود کو فارغ کر لیتا ہے۔ لیکن اس کی مذمت کرنے میں جلدی نہ کریں - ہوسکتا ہے کہ کمپنی کسی بھی آزاد فیصلے اور پہل کو ستاتی ہو، آپ جانتے ہیں کہ یہ ابتدا کرنے والے کے ساتھ کیا کرتا ہے۔
اس طرح، ہم نے ایک عام کارپوریشن کو دیکھا، جو بیرونی رائے پر منحصر ہے اور ذمہ داری کو زیادہ سے زیادہ دھندلا کرتی ہے۔ یہ یقیناً ایک ناکارہ کمپنی ہے جس کے پاس آمدنی کے ذرائع سبسڈی ہیں۔ اس لیے، بڑی کمپنیوں کے ملازمین کے لیے، ویڈیو ایک "زندگی کی زندگی" ہے، اور چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروبار کے ملازمین کے لیے یہ کچھ چیزوں پر ہنسنے کی وجہ ہے جو، نہیں، نہیں، پھسل جاتی ہیں۔ خاص طور پر اگر کسی بڑے کاروبار سے موثر مینیجر کی خدمات حاصل کی جائیں۔ ہمیں دوبارہ تعلیم دینے کی ضرورت ہے :)
Newspeak کے بارے میں
آخر میں، میں ویڈیو کے مرکزی موضوع کی طرف رجوع کروں گا - نیوز اسپیک، ایک دفتری زبان جو انگریزی زبان سے بھری ہوئی ہے یہاں تک کہ اس کی ضرورت نہیں ہے۔ میں کافی حد تک جدید ملازم ہوں جو ان تمام الفاظ کو بالکل سمجھتا ہے، ایسا ہوا کہ پچھلی ملازمتوں میں مجھے ان کا استعمال کرنا پڑا جب یہ ابھی تک مرکزی دھارے میں نہیں تھا (2008-2010)۔ لہذا، یہاں سب کچھ انتہائی واضح ہے.
- اس طرح کے الفاظ تقریر کو واضح وزن دیتے ہیں؛ ہلکی سی جگل بازی مینیجر کے تجربے کو "کارپوریٹ سیٹنگ میں" ظاہر کرتی ہے۔
- وہ غلطیوں، مسائل اور سراسر پیچیدگیوں کو چھپاتے ہیں۔
- وہ ان الفاظ کو سمجھنے والے چند ایک کو نمایاں کرتے ہیں۔
- وہ آپ کو پیشہ ورانہ مہارت کا احساس دلاتے ہیں - آپ کو ایسا لگتا ہے جیسے آپ امریکی کاروباری فلموں کے بہترین مناظر میں ہیں۔
لیکن یہ سب کچھ ایک خاص مقام تک سچ ہے۔ جب آپ پیشہ ور بن جاتے ہیں، تو آپ سمجھتے ہیں کہ صرف وہی شخص جو اس موضوع پر عبور رکھتا ہو انسانی زبان میں اور اپنی انگلیوں سے وضاحت کر سکتا ہے۔ اور ایسے لوگوں کو دفتری اخبار کی ضرورت نہیں ہوتی۔
بلاشبہ، کچھ الفاظ، خاص طور پر IT میں، اب استعمال سے باہر نہیں ہوں گے: ہم ریفیکٹر اور کمٹ، ڈیبگ اور چیک، تعینات اور پروڈکشن میں بھیجتے ہیں۔ یہ پیشہ ورانہ الفاظ ہیں۔ لیکن آپ کو حل اور disizhin سے چھٹکارا حاصل کرنے کی ضرورت ہے :)
جب میں لکھ رہا تھا، میں نے سوچا کہ یہ مضمون سے ملتا جلتا کچھ نکلا ہے "مصنف جب ناول لکھ رہا تھا تو اس کے بارے میں کیا سوچ رہا تھا"، حالانکہ اس نے شاید کسی چیز کے بارے میں نہیں سوچا ہو گا، لیکن شراب پی کر ایک نوجوان غلام کا خواب دیکھا۔ تو یہ یہاں ہے - ہم نہیں جانتے کہ اسکرین رائٹر کیا سوچ رہا تھا، لیکن ہماری ہنسی اور اس ویڈیو کا وائرل ہونا بہت علامتی ہے۔ اور یہ اچھا ہے کہ جب تک ہم ہنس رہے ہیں، اس کا مطلب ہے کہ خود تنقید کے ساتھ سب کچھ ٹھیک ہے۔
ماخذ: www.habr.com