انٹرنیٹ کی تاریخ: انٹرایکٹیویٹی کو بڑھانا

سیریز کے دیگر مضامین:

• ریلے کی تاریخ
  • "معلومات کی تیز ترسیل" یا ریلے کی پیدائش کا طریقہ
  • دور دراز کے مصنف
  • Galvanism
  • کاروباری اداروں
  • اور یہاں، آخر میں، ریلے ہے
  • ٹیلی گراف سے بات کرنا
  • بس جڑیں۔
  • ریلے کمپیوٹرز کی فراموش شدہ نسل
  • الیکٹرانک دور
• الیکٹرانک کمپیوٹرز کی تاریخ
  • طول وعرض
  • کولاسس
  • ENIAC
  • الیکٹرانک انقلاب
• ٹرانجسٹر کی تاریخ
  • اندھیرے میں اپنا راستہ پکڑنا
  • جنگ کے مصلوب سے
  • متعدد تجدید کاری
• انٹرنیٹ کی تاریخ
  • ریڑھ کی ہڈی کا نیٹ ورک
  • زوال، حصہ 1
  • زوال، حصہ 2
  • تعاملات کو غیر مقفل کرنا
  • تعامل کو بڑھانا

1960 کی دہائی کے اوائل میں، لنکن لیبارٹری اور MIT میں پرورش پانے والے ٹینڈر بیجوں سے انٹرایکٹو کمپیوٹنگ مشینیں، آہستہ آہستہ ہر جگہ، دو مختلف طریقوں سے پھیلنا شروع ہو گئیں۔ سب سے پہلے، کمپیوٹرز نے خود ہی ٹینڈرلز کو بڑھایا جو قریبی عمارتوں، کیمپسز اور شہروں تک پہنچ گئے، جس سے صارفین ایک وقت میں متعدد صارفین کے ساتھ فاصلے سے ان کے ساتھ بات چیت کر سکیں۔ یہ نئے ٹائم شیئرنگ سسٹم پہلی ورچوئل، آن لائن کمیونٹیز کے پلیٹ فارمز میں کھلے ہیں۔ دوسرا، تعامل کے بیج ریاستوں میں پھیل گئے اور کیلیفورنیا میں جڑ پکڑ گئے۔ اور اس پہلی کونپل کا ذمہ دار ایک شخص تھا، جس کا نام ایک ماہر نفسیات تھا۔ جوزف کارل روبنیٹ لکلائیڈر.

جوزف "سیب کے بیج"*

*امریکی لوک داستانوں کے ایک کردار کی طرف اشارہ جس کا عرفی نام ہے۔ جانی ایپل سیڈ، یا "جانی ایپل سیڈ"، جو ریاستہائے متحدہ کے وسط مغرب میں سیب کے درختوں کے فعال پودے لگانے کے لئے مشہور ہے (سیب کے بیج - سیب کے بیج) / تقریبا. ترجمہ

Joseph Carl Robnett Licklider - اپنے دوستوں کو "چاٹنا" - اس میں مہارت نفسیاتی، ایک ایسا شعبہ جو شعور کی خیالی حالتوں، ماپا نفسیات اور آواز کی طبیعیات کو جوڑتا ہے۔ ہم نے اس کا مختصراً پہلے ذکر کیا تھا - وہ 1950 کی دہائی میں ہش-اے-فون پر ایف سی سی کی سماعتوں میں مشیر تھے۔ اس نے جنگ کے دوران ہارورڈ سائیکوکوسٹک لیبارٹری میں اپنی صلاحیتوں کو نکھارا، ایسی ٹیکنالوجیز تیار کیں جنہوں نے شور مچانے والے بمباروں میں ریڈیو ٹرانسمیشن کی سمعی صلاحیت کو بہتر بنایا۔

جوزف کارل روبنیٹ لکلائیڈر، عرف لِک

اپنی نسل کے بہت سے امریکی سائنسدانوں کی طرح، اس نے جنگ کے بعد اپنے مفادات کو فوجی ضروریات کے ساتھ جوڑنے کے طریقے تلاش کیے، لیکن اس لیے نہیں کہ وہ ہتھیاروں یا قومی دفاع میں خاص دلچسپی رکھتے تھے۔ سائنسی تحقیق کے لیے فنڈنگ ​​کے صرف دو بڑے شہری ذرائع تھے - یہ وہ نجی ادارے تھے جن کی بنیاد صدی کے آخر میں صنعتی اداروں نے رکھی تھی: راک فیلر فاؤنڈیشن اور کارنیگی انسٹی ٹیوشن۔ نیشنل انسٹی ٹیوٹ آف ہیلتھ کے پاس صرف چند ملین ڈالر تھے، اور نیشنل سائنس فاؤنڈیشن کی بنیاد صرف 1950 میں اتنی ہی معمولی بجٹ کے ساتھ رکھی گئی تھی۔ 1950 کی دہائی میں سائنس اور ٹیکنالوجی کے دلچسپ منصوبوں کے لیے فنڈز تلاش کرنے کے لیے بہترین جگہ محکمہ دفاع تھا۔

چنانچہ 1950 کی دہائی میں، لِک نے ایم آئی ٹی اکوسٹکس لیبارٹری میں شمولیت اختیار کی، جسے طبیعیات دان لیو بیرانیک اور رچرڈ بولٹ چلاتے ہیں اور امریکی بحریہ سے اپنی تقریباً تمام فنڈنگ ​​حاصل کرتے ہیں۔ اس کے بعد، انسانی حواس کو الیکٹرانک آلات سے جوڑنے کے اس کے تجربے نے انہیں MIT کے نئے فضائی دفاعی منصوبے کے لیے ایک اہم امیدوار بنا دیا۔ ترقیاتی گروپ میں شرکت "پروجیکٹ چارلس"، ویلی کمیٹی کی فضائی دفاعی رپورٹ کے نفاذ میں شامل، لیک نے اس منصوبے میں انسانی عوامل کی تحقیق کو شامل کرنے پر اصرار کیا، جس کے نتیجے میں انہیں لنکن لیبارٹری میں ریڈار ڈسپلے کی ترقی کے ڈائریکٹرز میں سے ایک مقرر کیا گیا۔

وہاں، 1950 کی دہائی کے وسط میں کسی وقت، اس نے ویس کلارک اور TX-2 کے ساتھ راستے عبور کیے، اور فوری طور پر کمپیوٹر کی تعاملات سے متاثر ہو گئے۔ وہ ایک طاقتور مشین پر مکمل کنٹرول کے خیال سے متوجہ ہوا، جو اس پر تفویض کردہ کسی بھی کام کو فوری طور پر حل کرنے کی صلاحیت رکھتا تھا۔ اس نے "انسان اور مشین کا سمبیوسس" بنانے کا خیال پیدا کرنا شروع کیا، جو انسان اور کمپیوٹر کے درمیان ایک شراکت داری ہے، جو کسی شخص کی ذہنی قوت کو اسی طرح بڑھا سکتا ہے جس طرح صنعتی مشینیں اس کی جسمانی صلاحیتوں کو بڑھاتی ہیں (یہ قابل غور ہے کہ Leake نے اسے ایک درمیانی مرحلہ سمجھا، اور یہ کہ کمپیوٹر اس کے بعد خود سے سوچنا سیکھیں گے)۔ اس نے دیکھا کہ اس کے کام کے وقت کا 85٪

... بنیادی طور پر علمی یا مکینیکل سرگرمیوں کے لیے وقف تھا: تلاش کرنا، حساب لگانا، ڈرائنگ کرنا، تبدیلی کرنا، مفروضوں یا مفروضوں کے مجموعے کے منطقی یا متحرک نتائج کا تعین کرنا، فیصلہ کرنے کی تیاری کرنا۔ مزید برآں، میرے انتخاب کے بارے میں جو کوشش کرنے کے قابل تھا اور کیا نہیں تھا، ایک شرمناک حد تک، دانشورانہ صلاحیت کے بجائے علما کے مواقع کے دلائل سے طے کیا گیا تھا۔ وہ آپریشن جو زیادہ تر وقت تکنیکی سوچ کے لیے وقف کرتے ہیں انسانوں کے مقابلے مشینوں کے ذریعے بہتر طریقے سے انجام دیا جا سکتا ہے۔

عام تصور اس سے زیادہ دور نہیں گیا جو وینیور بش نے بیان کیا تھا "میمیکس"- ایک ذہین یمپلیفائر، جس کا سرکٹ اس نے 1945 میں کتاب As We May Think میں خاکہ بنایا تھا، حالانکہ بش کی طرح الیکٹرو مکینیکل اور الیکٹرانک اجزاء کے مرکب کے بجائے، ہم خالصتاً الیکٹرانک ڈیجیٹل کمپیوٹرز پر آئے۔ اس طرح کا کمپیوٹر کسی بھی سائنسی یا تکنیکی منصوبے سے منسلک علما کے کام میں مدد کے لیے اپنی ناقابل یقین رفتار کا استعمال کرے گا۔ لوگ اپنے آپ کو اس نیرس کام سے آزاد کر سکیں گے اور اپنی تمام تر توجہ مفروضے بنانے، ماڈل بنانے اور کمپیوٹر کو اہداف تفویض کرنے پر صرف کر سکیں گے۔ اس طرح کی شراکت تحقیق اور قومی دفاع دونوں کو ناقابل یقین فوائد فراہم کرے گی، اور امریکی سائنسدانوں کو سوویت سے آگے نکلنے میں مدد ملے گی۔

وینیور بش کا میمیکس، ذہانت کو بڑھانے کے لیے خودکار معلومات کی بازیافت کے نظام کا ابتدائی تصور

اس اہم میٹنگ کے فوراً بعد، لیک اپنے پرانے ساتھیوں، بولٹ اور بیرانیک کے ذریعے چلائی جانے والی ایک مشاورتی فرم میں ایک نئی نوکری پر اپنے ساتھ انٹرایکٹو کمپیوٹرز کے لیے اپنے جذبے کو لے آیا۔ انہوں نے طبیعیات میں اپنے تعلیمی کام کے ساتھ ساتھ پارٹ ٹائم مشاورت کا کام کرتے ہوئے سال گزارے۔ مثال کے طور پر، انہوں نے ہوبوکن (نیو جرسی) میں ایک فلم تھیٹر کی صوتیات کا مطالعہ کیا۔ نیویارک میں اقوام متحدہ کی نئی عمارت کی صوتیات کا تجزیہ کرنے کے کام نے انہیں بہت زیادہ کام فراہم کیا، اس لیے انہوں نے MIT چھوڑنے اور کل وقتی مشاورت کرنے کا فیصلہ کیا۔ جلد ہی ان کے ساتھ ایک تیسرے پارٹنر، آرکیٹیکٹ رابرٹ نیومین نے شمولیت اختیار کی، اور وہ اپنے آپ کو بولٹ، بیرانیک اور نیومین (BBN) کہتے ہیں۔ 1957 تک وہ چند درجن ملازمین کے ساتھ ایک درمیانے درجے کی فرم میں ترقی کر چکے تھے، اور بیرانیک نے فیصلہ کیا کہ وہ صوتی تحقیق کی مارکیٹ کو سیر کرنے کے خطرے میں ہیں۔ وہ فرم کی مہارت کو آواز سے آگے بڑھانا چاہتا تھا، تعمیر شدہ ماحول کے ساتھ انسانی تعامل کے مکمل اسپیکٹرم کا احاطہ کرنا چاہتا تھا، کنسرٹ ہال سے لے کر آٹوموبائل تک، اور تمام حواس میں۔

اور یقیناً اس نے لکلائیڈر کے پرانے ساتھی کا سراغ لگایا اور اسے سخاوت مندانہ شرائط پر سائیکوکوسٹک کے نئے نائب صدر کے طور پر ملازمت پر رکھا۔ تاہم، Beranek نے انٹرایکٹو کمپیوٹنگ کے لیے Lik کے جنگلی جوش کو مدنظر نہیں رکھا۔ نفسیاتی ماہر کے بجائے، وہ بالکل کمپیوٹر کا ماہر نہیں، بلکہ ایک کمپیوٹر مبشر تھا جو دوسروں کی آنکھیں کھولنے کے لیے بے چین تھا۔ ایک سال کے اندر، اس نے بیرانیک کو کمپیوٹر خریدنے کے لیے دسیوں ہزار ڈالر خرچ کرنے پر راضی کر لیا، ایک چھوٹا، کم طاقت والا LGP-30 ڈیوائس جو محکمہ دفاع کے ٹھیکیدار Librascope نے بنایا تھا۔ انجینئرنگ کے تجربے کے بغیر، وہ مشین کے سیٹ اپ میں مدد کے لیے ایک اور SAGE تجربہ کار ایڈورڈ فریڈکن کو لایا۔ اگرچہ کمپیوٹر زیادہ تر لائک کو اپنی روزمرہ کی نوکری سے ہٹاتا تھا جب اس نے پروگرامنگ سیکھنے کی کوشش کی تھی، ڈیڑھ سال کے بعد اس نے اپنے شراکت داروں کو زیادہ طاقتور کمپیوٹر خریدنے کے لیے مزید رقم ($150، یا تقریباً$000 ملین) خرچ کرنے پر راضی کیا۔ : DEC سے تازہ ترین PDP-1,25۔ لیک نے بی بی این کو یقین دلایا کہ ڈیجیٹل کمپیوٹنگ مستقبل ہے، اور یہ کہ کسی نہ کسی دن اس شعبے میں مہارت میں ان کی سرمایہ کاری کا نتیجہ نکلے گا۔

اس کے فوراً بعد، لیک نے، تقریباً حادثاتی طور پر، حکومت کی نئی کمپیوٹنگ ایجنسی کا سربراہ بنتے ہوئے، پورے ملک میں باہمی تعامل کے کلچر کو پھیلانے کے لیے مثالی طور پر موزوں پوزیشن میں پایا۔

بانگ

سرد جنگ کے دور میں ہر عمل کا ردعمل ہوتا تھا۔ جس طرح پہلا سوویت ایٹم بم SAGE کی تخلیق کا باعث بنا، اسی طرح زمین کا پہلا مصنوعی سیارہاکتوبر 1957 میں یو ایس ایس آر کے ذریعہ شروع کیا گیا تھا، جس نے امریکی حکومت میں شدید ردعمل پیدا کیا۔ صورت حال اس وجہ سے گھمبیر ہو گئی کہ اگرچہ سوویت یونین ایٹمی بم پھٹنے کے معاملے میں امریکہ سے چار سال پیچھے تھی، لیکن اس نے راکٹ کے میدان میں ایک چھلانگ لگا دی، مدار کی دوڑ میں امریکیوں سے آگے نکلا (یہ نکلا۔ تقریباً چار ماہ)۔

1 میں سپوتنک 1958 کے ظہور کا ایک ردعمل ڈیفنس ایڈوانسڈ ریسرچ پروجیکٹس ایجنسی (ARPA) کی تشکیل تھا۔ سٹیزن سائنس کے لیے مختص کی گئی معمولی رقم کے برعکس، ARPA کو $520 ملین کا بجٹ ملا، جو کہ نیشنل سائنس فاؤنڈیشن کی فنڈنگ ​​سے تین گنا زیادہ ہے، جو خود اسپتنک 1 کے جواب میں تین گنا زیادہ تھا۔

اگرچہ ایجنسی کسی بھی جدید منصوبوں کی ایک وسیع رینج پر کام کر سکتی ہے جسے سیکرٹری دفاع نے مناسب سمجھا، لیکن ابتدا میں اس کا مقصد اپنی تمام تر توجہ راکٹری اور خلا پر مرکوز کرنا تھا - یہ سپوتنک 1 کا فیصلہ کن ردعمل تھا۔ ARPA نے براہ راست سیکرٹری آف ڈیفنس کو اطلاع دی اور اس وجہ سے وہ امریکی خلائی پروگرام کی ترقی کے لیے ایک واحد، ٹھوس منصوبہ تیار کرنے کے لیے غیر پیداواری اور صنعت کو کمزور کرنے والے مقابلے سے اوپر اٹھنے میں کامیاب رہا۔ تاہم، درحقیقت، اس علاقے میں اس کے تمام منصوبوں کو جلد ہی حریفوں نے اپنے قبضے میں لے لیا: فضائیہ فوجی راکٹوں کا کنٹرول چھوڑنے والی نہیں تھی، اور جولائی 1958 میں دستخط کیے گئے نیشنل ایروناٹکس اینڈ اسپیس ایکٹ نے ایک نئی سویلین ایجنسی تشکیل دی۔ جس نے ہتھیاروں کو چھونے سے نہیں بلکہ خلا سے متعلق تمام مسائل کو اپنے ہاتھ میں لیا۔ تاہم، اس کی تخلیق کے بعد، ARPA نے زندہ رہنے کی وجوہات تلاش کیں کیونکہ اسے بیلسٹک میزائل دفاع اور جوہری ٹیسٹ کا پتہ لگانے کے شعبوں میں بڑے تحقیقی منصوبے موصول ہوئے۔ تاہم، یہ چھوٹے منصوبوں کے لیے ایک ورکنگ پلیٹ فارم بھی بن گیا جسے مختلف عسکری ایجنسیاں تلاش کرنا چاہتی تھیں۔ تو کتے کی بجائے کنٹرول دم بن گیا۔

آخری پروجیکٹ منتخب کیا گیا تھا "اورین پروجیکٹ"، جوہری پلس انجن والا خلائی جہاز ("دھماکہ خیز ہوائی جہاز")۔ اے آر پی اے نے 1959 میں اس کی مالی امداد بند کر دی کیونکہ وہ اسے ناسا کے دائرہ کار میں آنے والے خالصتاً سویلین پروجیکٹ کے علاوہ کسی اور چیز کے طور پر نہیں دیکھ سکتا تھا۔ بدلے میں، ناسا جوہری ہتھیاروں میں ملوث ہو کر اپنی صاف ساکھ کو نقصان نہیں پہنچانا چاہتا تھا۔ فضائیہ اس منصوبے کو آگے بڑھانے کے لیے کچھ رقم دینے سے گریزاں تھی، لیکن بالآخر 1963 کے اس معاہدے کے بعد دم توڑ گئی جس نے فضا یا خلا میں جوہری ہتھیاروں کے ٹیسٹ پر پابندی عائد کر دی تھی۔ اور اگرچہ یہ خیال تکنیکی طور پر بہت دلچسپ تھا، لیکن یہ تصور کرنا مشکل ہے کہ کوئی بھی حکومت ہزاروں جوہری بموں سے بھرے راکٹ کو لانچ کرنے کے لیے گرین لائٹ دے گی۔

کمپیوٹرز میں ARPA کا پہلا قدم محض انتظام کرنے کے لیے کسی چیز کی ضرورت سے باہر آیا۔ 1961 میں، فضائیہ کے ہاتھ پر دو غیر فعال اثاثے تھے جنہیں کسی چیز سے بھرنا ضروری تھا۔ جیسے ہی پہلے SAGE پتہ لگانے کے مراکز تعیناتی کے قریب پہنچ گئے، فضائیہ نے RAND کارپوریشن آف سانتا مونیکا، کیلیفورنیا کی خدمات حاصل کیں تاکہ اہلکاروں کو تربیت دی جا سکے اور بیس سے زیادہ کمپیوٹرائزڈ فضائی دفاعی مراکز کو کنٹرول پروگراموں سے لیس کیا جا سکے۔ اس کام کو کرنے کے لیے، RAND نے ایک مکمل نئی ہستی، سسٹمز ڈیولپمنٹ کارپوریشن (SDC) کو جنم دیا۔ SDC نے جو سافٹ ویئر کا تجربہ حاصل کیا وہ ایئر فورس کے لیے قابل قدر تھا، لیکن SAGE پروجیکٹ ختم ہو رہا تھا اور ان کے پاس اس سے بہتر کچھ نہیں تھا۔ دوسرا بیکار اثاثہ ایک انتہائی مہنگا سرپلس AN/FSQ-32 کمپیوٹر تھا جسے SAGE پروجیکٹ کے لیے IBM سے طلب کیا گیا تھا لیکن بعد میں اسے غیر ضروری سمجھا گیا۔ DoD نے ARPA کو کمانڈ سینٹرز سے متعلق ایک نیا ریسرچ مشن اور Q-6 کا استعمال کرتے ہوئے کمانڈ سینٹر کے مسائل کا مطالعہ کرنے کے لیے SDC کے لیے $32 ملین گرانٹ دے کر دونوں مسائل کو حل کیا۔

اے آر پی اے نے جلد ہی اس تحقیقی پروگرام کو نئے انفارمیشن پروسیسنگ ریسرچ ڈویژن کے حصے کے طور پر ریگولیٹ کرنے کا فیصلہ کیا۔ اسی وقت کے ارد گرد، محکمہ کو ایک نئی تفویض ملی - رویے کی سائنس کے میدان میں ایک پروگرام بنانے کے لئے. اب یہ واضح نہیں ہے کہ کن وجوہات کی بناء پر، لیکن انتظامیہ نے دونوں پروگراموں کے ڈائریکٹر کے طور پر Licklider کی خدمات حاصل کرنے کا فیصلہ کیا۔ شاید یہ محکمہ دفاع کے ڈائریکٹر ریسرچ جین فوبینی کا خیال تھا، جو SAGE پر اپنے کام سے لیک کو جانتے تھے۔

اپنے زمانے میں بیرانیک کی طرح، ARPA کے اس وقت کے سربراہ جیک روینا کو اس بات کا کوئی اندازہ نہیں تھا کہ جب انہوں نے لِک کو انٹرویو کے لیے مدعو کیا تو ان کے لیے کیا ہے۔ اسے یقین تھا کہ وہ کمپیوٹر سائنس کے کچھ علم کے ساتھ رویے کا ماہر بن رہا ہے۔ اس کے بجائے، اس نے انسانی کمپیوٹر سمبیوسس کے خیالات کی پوری طاقت کا سامنا کیا۔ لیک نے استدلال کیا کہ کمپیوٹرائزڈ کنٹرول سینٹر کو انٹرایکٹو کمپیوٹرز کی ضرورت ہوگی، اور اس وجہ سے اے آر پی اے کے تحقیقی پروگرام کے مرکزی ڈرائیور کو انٹرایکٹو کمپیوٹنگ کے جدید ترین کنارے پر ایک پیش رفت ہونا پڑے گا۔ اور لائک کے لیے اس کا مطلب وقت بانٹنا تھا۔

وقت کی تقسیم

ٹائم شیئرنگ سسٹم ویس کلارک کی TX سیریز کے اسی بنیادی اصول سے ابھرا ہے: کمپیوٹرز کو صارف دوست ہونا چاہیے۔ لیکن کلارک کے برعکس، وقت کے اشتراک کے حامیوں کا خیال تھا کہ ایک شخص پورے کمپیوٹر کو مؤثر طریقے سے استعمال نہیں کر سکتا۔ ایک محقق کسی پروگرام میں چھوٹی تبدیلی کرنے اور اسے دوبارہ چلانے سے پہلے اس کے آؤٹ پٹ کا مطالعہ کرنے میں کئی منٹ بیٹھ سکتا ہے۔ اور اس وقفے کے دوران، کمپیوٹر کے پاس کچھ نہیں ہوگا، اس کی سب سے بڑی طاقت بیکار ہوگی، اور یہ مہنگا ہوگا۔ یہاں تک کہ سیکڑوں ملی سیکنڈز کے کلیدی اسٹروک کے درمیان وقفہ بھی کمپیوٹر کے ضائع ہونے والے وقت کی ایک بڑی کھائی کی طرح لگتا تھا جس میں ہزاروں کیلکولیشنز کیے جا سکتے تھے۔

تمام کمپیوٹنگ طاقت کو ضائع ہونے کی ضرورت نہیں ہے اگر اسے بہت سارے صارفین کے درمیان شیئر کیا جاسکتا ہے۔ کمپیوٹر کی توجہ کو تقسیم کرکے تاکہ یہ ہر صارف کی خدمت کرے، ایک کمپیوٹر ڈیزائنر ایک پتھر سے دو پرندوں کو مار سکتا ہے- مہنگے ہارڈ ویئر کی پروسیسنگ کی زیادہ تر صلاحیت کو ضائع کیے بغیر مکمل طور پر صارف کے کنٹرول میں ایک انٹرایکٹو کمپیوٹر کا بھرم فراہم کرتا ہے۔

یہ تصور SAGE میں پیش کیا گیا تھا، جو بیک وقت درجنوں مختلف آپریٹرز کی خدمت کر سکتا ہے، ان میں سے ہر ایک فضائی حدود کے اپنے شعبے کی نگرانی کرتا ہے۔ کلارک سے ملاقات کے بعد، لیک نے فوری طور پر SAGE کے صارف کی علیحدگی کو TX-0 اور TX-2 کی انٹرایکٹو آزادی کے ساتھ ملا کر ایک نیا، طاقتور مرکب بنانے کی صلاحیت کو دیکھا جس نے انسانی کمپیوٹر سمبیوسس کی اس کی وکالت کی بنیاد بنائی۔ اس نے اپنے 1957 کے مقالے میں محکمہ دفاع کے سامنے پیش کیا۔ ایک صحیح معنوں میں دانشمندانہ نظام، یا ہائبرڈ مشین/انسانی سوچ کے نظام کی طرف آگے" [سیج انگلش۔ - بابا / تقریبا. ترجمہ۔] اس مقالے میں اس نے سائنس دانوں کے لیے ایک کمپیوٹر سسٹم کو SAGE سے بہت ملتا جلتا بیان کیا، جس میں ہلکی بندوق کے ذریعے ان پٹ اور "بہت سے لوگوں کی طرف سے مشین کی کمپیوٹنگ اور اسٹوریج کی صلاحیتوں کا بیک وقت استعمال (تیز وقت کا اشتراک)"۔

تاہم، خود لیک کے پاس اس طرح کے نظام کو ڈیزائن کرنے یا اسے بنانے کے لیے انجینئرنگ کی مہارت نہیں تھی۔ اس نے بی بی این سے پروگرامنگ کی بنیادی باتیں سیکھیں، لیکن یہ ان کی صلاحیتوں کی حد تھی۔ ٹائم شیئرنگ تھیوری کو عملی جامہ پہنانے والا پہلا شخص جان میکارتھی تھا، جو MIT میں ایک ریاضی دان تھا۔ میکارتھی کو ریاضی کی منطق میں ہیرا پھیری کے لیے ٹولز اور ماڈلز بنانے کے لیے کمپیوٹر تک مسلسل رسائی کی ضرورت تھی - اس کے خیال میں مصنوعی ذہانت کی طرف پہلا قدم۔ 1959 میں، اس نے ایک پروٹو ٹائپ بنایا جس میں ایک انٹرایکٹو ماڈیول پر مشتمل تھا جسے یونیورسٹی کے بیچ پروسیسنگ IBM 704 کمپیوٹر پر بولٹ کیا گیا تھا۔ ستم ظریفی یہ ہے کہ پہلے "ٹائم شیئرنگ ڈیوائس" میں صرف ایک انٹرایکٹو کنسول تھا - Flexowriter ٹیلی ٹائپ رائٹر۔

لیکن 1960 کی دہائی کے اوائل تک، MIT انجینئرنگ فیکلٹی کو انٹرایکٹو کمپیوٹنگ میں بہت زیادہ سرمایہ کاری کرنے کی ضرورت پیش آئی۔ ہر طالب علم اور استاد جو پروگرامنگ میں دلچسپی رکھتا تھا کمپیوٹر سے جڑ گیا۔ بیچ ڈیٹا پروسیسنگ نے کمپیوٹر کے وقت کو بہت مؤثر طریقے سے استعمال کیا، لیکن اس نے محققین کا بہت زیادہ وقت ضائع کیا - 704 پر کسی کام کے لیے پروسیسنگ کا اوسط وقت ایک دن سے زیادہ تھا۔

کمپیوٹنگ کے وسائل کے بڑھتے ہوئے مطالبات کو پورا کرنے کے لیے طویل المدتی منصوبوں کا مطالعہ کرنے کے لیے، MIT نے وقت کے اشتراک کے حامیوں پر غلبہ والی ایک یونیورسٹی کمیٹی کا اجلاس بلایا۔ کلارک نے استدلال کیا کہ انٹرایکٹیویٹی میں منتقل ہونے کا مطلب وقت کا اشتراک نہیں ہے۔ عملی اصطلاحات میں، اس نے کہا، وقت کے اشتراک کا مطلب انٹرایکٹو ویڈیو ڈسپلے اور حقیقی وقت کے تعاملات کو ختم کرنا ہے- ایک پروجیکٹ کے اہم پہلو جس پر وہ MIT بائیو فزکس لیب میں کام کر رہا تھا۔ لیکن زیادہ بنیادی سطح پر، ایسا لگتا ہے کہ کلارک کو اپنے کام کی جگہ کو بانٹنے کے خیال پر گہرا فلسفیانہ اعتراض تھا۔ 1990 تک، اس نے اپنے کمپیوٹر کو انٹرنیٹ سے منسلک کرنے سے انکار کر دیا، یہ دعویٰ کیا کہ نیٹ ورکس ایک "بگ" تھے اور "کام نہیں کرتے تھے۔"

اس نے اور اس کے طلباء نے انٹرایکٹو کمپیوٹنگ کی پہلے سے سنکی تعلیمی ثقافت کے اندر ایک "ذیلی ثقافت" تشکیل دی۔ تاہم، چھوٹے ورک سٹیشن کے لیے ان کے دلائل جنہیں کسی کے ساتھ شیئر کرنے کی ضرورت نہیں ہے، ان کے ساتھیوں کو قائل نہیں کیا۔ اس وقت کے سب سے چھوٹے ایک کمپیوٹر کی قیمت پر غور کرتے ہوئے، یہ نقطہ نظر دوسرے انجینئرز کے لیے اقتصادی طور پر ناقص لگ رہا تھا۔ مزید برآں، اس وقت زیادہ تر کا خیال تھا کہ کمپیوٹرز - آنے والے انفارمیشن ایج کے ذہین پاور پلانٹس - بڑے پیمانے کی معیشتوں سے فائدہ اٹھائیں گے، بالکل اسی طرح جیسے پاور پلانٹس کو فائدہ ہوا۔ 1961 کے موسم بہار میں، کمیٹی کی حتمی رپورٹ نے MIT کی ترقی کے حصے کے طور پر بڑے وقت کے اشتراک کے نظام کی تخلیق کی اجازت دی۔

اس وقت تک، فرنینڈو کورباٹو، جو اپنے ساتھیوں کے لیے "کوربی" کے نام سے جانا جاتا تھا، پہلے سے ہی McCarthy کے تجربے کو بڑھانے کے لیے کام کر رہا تھا۔ وہ تربیت کے ذریعے ایک ماہر طبیعیات تھے، اور 1951 میں Whirlwind میں کام کرتے ہوئے کمپیوٹر کے بارے میں سیکھا، جب کہ وہ MIT میں گریجویٹ طالب علم تھا (اس کہانی میں زندہ رہنے والے تمام شرکاء میں سے واحد - جنوری 2019 میں وہ 92 سال کا تھا)۔ ڈاکٹریٹ مکمل کرنے کے بعد، وہ نئے بنائے گئے MIT کمپیوٹنگ سینٹر میں منتظم بن گئے، جو کہ ایک IBM 704 پر بنایا گیا تھا۔ کورباٹو اور ان کی ٹیم (اصل میں مارج مرون اور باب ڈیلی، مرکز کے دو اعلیٰ پروگرامرز) نے اپنے ٹائم شیئرنگ سسٹم کو CTSS کہا۔ ہم آہنگ ٹائم شیئرنگ سسٹم، "مطابق ٹائم شیئرنگ سسٹم") - کیونکہ یہ 704 کے عام ورک فلو کے ساتھ ساتھ چل سکتا ہے، خود بخود ضرورت کے مطابق صارفین کے لیے کمپیوٹر سائیکل اٹھا سکتا ہے۔ اس مطابقت کے بغیر، یہ منصوبہ ممکن نہیں تھا، کیونکہ کوربی کے پاس ایک نیا کمپیوٹر خریدنے کے لیے فنڈنگ ​​نہیں تھی جس پر شروع سے ٹائم شیئرنگ سسٹم بنایا جا سکے، اور موجودہ بیچ پروسیسنگ آپریشنز کو بند نہیں کیا جا سکتا تھا۔

1961 کے آخر تک، CTSS چار ٹرمینلز کو سپورٹ کر سکتا تھا۔ 1963 تک، MIT نے CTSS کی دو کاپیاں ٹرانزسٹورائزڈ IBM 7094 مشینوں پر رکھی جس کی لاگت $3,5 ملین تھی، جو پچھلے 10s کی میموری کی صلاحیت اور پروسیسر کی طاقت سے تقریباً 704 گنا زیادہ تھی۔ مانیٹرنگ سافٹ ویئر فعال صارفین کے ذریعے سائیکل چلاتا ہے، اگلے پر جانے سے پہلے ہر ایک کو ایک الگ سیکنڈ کے لیے پیش کرتا ہے۔ صارف اپنے پاس ورڈ سے محفوظ ڈسک اسٹوریج کے علاقے میں بعد میں استعمال کے لیے پروگرام اور ڈیٹا محفوظ کر سکتے ہیں۔

کورباٹو کمپیوٹر روم میں IBM 7094 کے ساتھ اپنی دستخطی بو ٹائی پہنے ہوئے ہے۔

کوربی بتاتے ہیں کہ 1963 کے ٹیلی ویژن نشریات میں ٹائم شیئرنگ کیسے کام کرتی ہے، بشمول دو سطحی قطار

ہر کمپیوٹر تقریباً 20 ٹرمینلز کی خدمت کر سکتا ہے۔ یہ نہ صرف چند چھوٹے ٹرمینل کمروں کو سہارا دینے کے لیے کافی تھا بلکہ پورے کیمبرج میں کمپیوٹر تک رسائی کی تقسیم کے لیے بھی کافی تھا۔ کوربی اور دیگر کلیدی انجینئرز کے دفتر میں اپنے ٹرمینلز تھے، اور کسی وقت MIT نے تکنیکی عملے کو ہوم ٹرمینلز فراہم کرنا شروع کیے تاکہ وہ کام پر جانے کے بغیر گھنٹوں کے بعد سسٹم پر کام کر سکیں۔ تمام ابتدائی ٹرمینلز ایک تبدیل شدہ ٹائپ رائٹر پر مشتمل تھے جو ڈیٹا کو پڑھنے اور اسے ٹیلی فون لائن پر آؤٹ پٹ کرنے کی صلاحیت رکھتے تھے، اور مسلسل فیڈ پیپر کو پنچ کرتے تھے۔ موڈیمز نے ٹیلی فون ٹرمینلز کو MIT کیمپس میں ایک نجی سوئچ بورڈ سے جوڑ دیا، جس کے ذریعے وہ CTSS کمپیوٹر کے ساتھ بات چیت کر سکتے تھے۔ اس طرح کمپیوٹر نے ٹیلی فون اور سگنلز کے ذریعے اپنے حواس کو بڑھایا جو ڈیجیٹل سے اینالاگ میں تبدیل ہو کر دوبارہ واپس آ گئے۔ یہ ٹیلی کمیونیکیشن نیٹ ورک کے ساتھ کمپیوٹرز کے انضمام کا پہلا مرحلہ تھا۔ انضمام کو AT&T کے متنازعہ ریگولیٹری ماحول نے سہولت فراہم کی۔ نیٹ ورک کے بنیادی حصے کو ابھی بھی ریگولیٹ کیا گیا تھا، اور کمپنی کو مقررہ نرخوں پر لیزڈ لائنز فراہم کرنے کی ضرورت تھی، لیکن ایف سی سی کے کئی فیصلوں نے کمپنی کے کنارے پر کنٹرول ختم کر دیا تھا، اور کمپنی کے پاس آلات کو اپنی لائنوں سے جوڑنے میں بہت کم بات تھی۔ لہذا، MIT کو ٹرمینلز کے لیے اجازت کی ضرورت نہیں تھی۔

1960 کی دہائی کے وسط سے عام کمپیوٹر ٹرمینل: IBM 2741۔

Licklider، McCarthy، اور Corbato کا حتمی مقصد انفرادی محققین کے لیے کمپیوٹنگ پاور کی دستیابی کو بڑھانا تھا۔ انہوں نے معاشی وجوہات کی بنا پر اپنے آلات اور وقت کی تقسیم کا انتخاب کیا: کوئی بھی MIT میں ہر محقق کے لیے اپنا کمپیوٹر خریدنے کا سوچ بھی نہیں سکتا تھا۔ تاہم، یہ انتخاب غیر ارادی ضمنی اثرات کا باعث بنا جو کلارک کے ایک آدمی، ایک کمپیوٹر کے نمونے میں محسوس نہیں کیے گئے ہوں گے۔ مشترکہ فائل سسٹم اور صارف اکاؤنٹس کے کراس ریفرنسنگ نے انہیں ایک دوسرے کے کام کا اشتراک، تعاون اور تکمیل کرنے کی اجازت دی۔ 1965 میں، نول مورس اور ٹام وین ویلیک نے میل پروگرام بنا کر تعاون اور مواصلات کو تیز کیا، جس سے صارفین کو پیغامات کا تبادلہ کرنے کی اجازت ملی۔ جب صارف نے کوئی پیغام بھیجا تو پروگرام نے اسے وصول کنندہ کے فائل ایریا میں ایک خاص میل باکس فائل کو تفویض کیا۔ اگر یہ فائل خالی نہیں تھی، تو لاگ ان پروگرام "آپ کے پاس میل ہے" پیغام دکھائے گا۔ مشین کا مواد صارفین کی کمیونٹی کے اعمال کا اظہار بن گیا، اور MIT میں وقت کے اشتراک کے اس سماجی پہلو کو انٹرایکٹو کمپیوٹر کے استعمال کے اصل خیال کے طور پر بہت زیادہ اہمیت دی گئی۔

ترک شدہ بیج

لیک، اے آر پی اے کی پیشکش کو قبول کرتے ہوئے اور 1962 میں بی بی این کو اے آر پی اے کے نئے انفارمیشن پروسیسنگ ٹیکنیکس آفس (آئی پی ٹی او) کی سربراہی کے لیے چھوڑ کر، اپنے وعدے کے مطابق تیزی سے کام کرنے کے لیے تیار ہو گئے: ٹائم شیئرنگ ہارڈویئر اور سافٹ ویئر کو پھیلانے اور بہتر بنانے پر کمپنی کی کمپیوٹنگ تحقیقی کوششوں پر توجہ مرکوز کرنا۔ اس نے اپنی میز پر آنے والی تحقیقی تجاویز پر کارروائی کرنے کی معمول کی مشق کو ترک کر دیا اور خود فیلڈ میں چلا گیا، انجینئرز کو تحقیقی تجاویز تیار کرنے پر آمادہ کیا جسے وہ منظور کرنا چاہیں گے۔

اس کا پہلا قدم سانتا مونیکا میں ایس ڈی سی کمانڈ سینٹرز میں ایک موجودہ ریسرچ پروجیکٹ کو دوبارہ ترتیب دینا تھا۔ ایس ڈی سی میں لک کے دفتر سے ایک حکم آیا کہ اس تحقیق کی کوششوں کو کم کیا جائے اور اسے بے کار SAGE کمپیوٹر کو ٹائم شیئرنگ سسٹم میں تبدیل کرنے پر توجہ دی جائے۔ لیک کا خیال تھا کہ وقت بانٹنے والی انسانی مشین کے تعامل کی بنیاد پہلے رکھی جانی تھی، اور کمانڈ سینٹرز بعد میں آئیں گے۔ اس طرح کی ترجیحات ان کے فلسفیانہ مفادات سے ہم آہنگ ہونا صرف ایک خوش کن حادثہ تھا۔ جولس شوارٹز، SAGE پروجیکٹ کے ایک تجربہ کار، وقت کے اشتراک کا ایک نیا نظام تیار کر رہے تھے۔ اپنے ہم عصر CTSS کی طرح، یہ ایک ورچوئل میٹنگ کی جگہ بن گیا، اور اس کے کمانڈز میں ایک صارف سے دوسرے صارف کو نجی ٹیکسٹ پیغامات بھیجنے کے لیے DIAL فنکشن شامل ہے - جیسا کہ مندرجہ ذیل مثال میں جون جونز اور صارف id 9 کے درمیان تبادلہ ہے۔

9 ڈائل کریں یہ جان جونز ہے، مجھے اپنا پراگ لوڈ کرنے کے لیے 20 ہزار کی ضرورت ہے
9 سے ہم آپ کو 5 منٹ میں حاصل کر سکتے ہیں۔
9 سے آگے بڑھیں اور لوڈ کریں۔

9 ڈائل کریں یہ جان جونز ہے مجھے پروگرام شروع کرنے کے لیے 20 ہزار درکار ہیں
9 سے ہم انہیں 5 منٹ میں آپ کو دے سکتے ہیں۔
9 فارورڈ لانچ سے

پھر، MIT میں مستقبل کے وقت کے اشتراک کے منصوبوں کے لیے فنڈنگ ​​حاصل کرنے کے لیے، Licklider نے رابرٹ فانو کو اپنے فلیگ شپ پروجیکٹ کی قیادت کرنے کے لیے پایا: پروجیکٹ MAC، جو 1970 کی دہائی تک زندہ رہا (MAC کے بہت سے مخففات تھے - "ریاضی اور حسابات"، "متعدد رسائی کمپیوٹر"، "ایک مشین کی مدد سے ادراک" اگرچہ ڈویلپرز کو امید تھی کہ نیا سسٹم کم از کم 200 ایک ساتھ استعمال کرنے والوں کی مدد کر سکے گا، لیکن انہوں نے صارف سافٹ ویئر کی مسلسل بڑھتی ہوئی پیچیدگی کو خاطر میں نہیں لایا، جو ہارڈ ویئر کی رفتار اور کارکردگی میں ہونے والی تمام بہتری کو آسانی سے جذب کر لیتا ہے۔ جب 1969 میں MIT میں لانچ کیا گیا تو، یہ نظام اپنے دو مرکزی پروسیسنگ یونٹس کا استعمال کرتے ہوئے تقریباً 60 صارفین کی مدد کر سکتا تھا، جو تقریباً CTSS کے فی پروسیسر کے صارفین کی تعداد کے برابر تھی۔ تاہم، صارفین کی کل تعداد زیادہ سے زیادہ ممکنہ بوجھ سے بہت زیادہ تھی - جون 1970 میں، 408 صارفین پہلے ہی رجسٹرڈ تھے۔

پراجیکٹ کے سسٹم سافٹ ویئر، جسے ملٹکس کہا جاتا ہے، نے کچھ بڑی اصلاحات کی ہیں، جن میں سے کچھ کو آج کے آپریٹنگ سسٹمز میں اب بھی جدید سمجھا جاتا ہے: ایک درجہ بندی کا درخت ساختہ فائل سسٹم جس میں فولڈرز شامل ہو سکتے ہیں؛ ہارڈ ویئر کی سطح پر صارف اور سسٹم سے کمانڈ پر عمل درآمد کی علیحدگی؛ ضرورت کے مطابق عملدرآمد کے دوران پروگرام کے ماڈیولز کی لوڈنگ کے ساتھ پروگراموں کا متحرک لنکنگ؛ سسٹم کو بند کیے بغیر سی پی یو، میموری بینک یا ڈسک کو شامل کرنے یا ہٹانے کی صلاحیت۔ کین تھامسن اور ڈینس رچی، ملٹکس پروجیکٹ کے پروگرامرز، نے بعد میں ان میں سے کچھ تصورات کو آسان، چھوٹے پیمانے کے کمپیوٹر سسٹمز [نام "UNIX" (اصل میں "Unics") تک لانے کے لیے یونکس OS (جس کا نام اس کے پیشرو سے مراد ہے) بنایا۔ ) "Multics" سے ماخوذ ہے۔ UNIX میں "U" کا مطلب "Uniplexed" تھا جو کہ "Multiplexed" کے برخلاف تھا جو ملٹکس نام کے تحت ہے، تاکہ UNIX کے تخلیق کاروں کی ملٹکس سسٹم کی پیچیدگیوں سے ہٹ کر ایک آسان اور زیادہ موثر طریقہ کار پیدا کرنے کی کوشش کو اجاگر کیا جا سکے۔] .

لِک نے اپنا آخری بیج کیلیفورنیا یونیورسٹی میں برکلے میں لگایا۔ 1963 میں شروع ہوا، پروجیکٹ جنی 12 نے برکلے ٹائم شیئرنگ سسٹم کو جنم دیا، جو کہ پروجیکٹ MAC کی ایک چھوٹی، تجارتی طور پر مبنی کاپی ہے۔ اگرچہ یہ برائے نام طور پر یونیورسٹی کے متعدد فیکلٹی ممبران کے ذریعہ چلایا جاتا تھا، لیکن یہ دراصل طالب علم میل پیئرٹل نے دوسرے طلباء کی مدد سے چلایا تھا — خاص طور پر چک ٹکر، پیٹر ڈوئچ، اور بٹلر لیمپسن۔ ان میں سے کچھ برکلے پہنچنے سے پہلے ہی کیمبرج میں انٹرایکٹو وائرس پکڑ چکے تھے۔ ڈوئچ، ایم آئی ٹی فزکس کے پروفیسر کے بیٹے اور کمپیوٹر پروٹو ٹائپنگ کے شوقین، نے برکلے میں طالب علم ہونے سے پہلے نوعمری کے طور پر ڈیجیٹل PDP-1 پر Lisp پروگرامنگ لینگویج کا نفاذ کیا۔ لیمپسن نے PDP-1 کو کیمبرج الیکٹران ایکسلریٹر پر پروگرام کیا جبکہ ہارورڈ میں ایک طالب علم۔ پیئرٹل اور ان کی ٹیم نے SDS 930 پر ایک ٹائم شیئرنگ سسٹم بنایا جو سائنٹیفک ڈیٹا سسٹمز کے ذریعہ تخلیق کیا گیا تھا، جو کہ 1961 میں سانتا مونیکا میں قائم کی گئی ایک نئی کمپیوٹر کمپنی تھی (اس وقت سانتا مونیکا میں ہونے والی تکنیکی پیشرفت ایک مکمل الگ موضوع ہو سکتی ہے۔ آرٹیکل۔ 1960 کی دہائی میں جدید کمپیوٹر ٹیکنالوجی میں شراکت RAND کارپوریشن، SDC، اور SDS کی طرف سے کی گئی تھی، جن کا صدر دفتر وہاں تھا)۔

ایس ڈی ایس نے برکلے سافٹ ویئر کو اپنے نئے ڈیزائن، ایس ڈی ایس 940 میں ضم کیا۔ یہ 1960 کی دہائی کے آخر میں ٹائم شیئرنگ کمپیوٹر سسٹمز میں سے ایک بن گیا۔ Tymshare اور Comshare، جنہوں نے ریموٹ کمپیوٹنگ سروسز بیچ کر وقت کے اشتراک کو کمرشل بنایا، نے درجنوں SDS 940s خریدے۔ Pyrtle اور ان کی ٹیم نے تجارتی مارکیٹ میں بھی ہاتھ آزمانے کا فیصلہ کیا اور 1968 میں Berkeley Computer Corporation (BCC) کی بنیاد رکھی، لیکن کساد بازاری کے دوران۔ 1969-1970 کے اس نے دیوالیہ پن کے لئے دائر کیا۔ پیئرٹل کی زیادہ تر ٹیم زیروکس کے پالو آلٹو ریسرچ سینٹر (PARC) میں ختم ہوئی، جہاں ٹکر، ڈوئچ اور لیمپسن نے آلٹو پرسنل ورک سٹیشن، لوکل ایریا نیٹ ورکس، اور لیزر پرنٹر سمیت تاریخی منصوبوں میں حصہ لیا۔

میل پیئرٹل (مرکز) برکلے ٹائم شیئرنگ سسٹم کے ساتھ

یقینا، 1960 کی دہائی سے ہر ٹائم شیئر پروجیکٹ لکلائیڈر کی بدولت نہیں تھا۔ MIT اور لنکن لیبارٹریز میں جو کچھ ہو رہا تھا اس کی خبریں تکنیکی ادب، کانفرنسوں، تعلیمی رابطوں، اور ملازمت کی منتقلی کے ذریعے پھیلتی ہیں۔ ان چینلز کی بدولت ہوا کے ذریعے لے جانے والے دوسرے بیج جڑ پکڑ گئے۔ الینوائے یونیورسٹی میں، ڈان بٹزر نے اپنا پلاٹو سسٹم ڈیپارٹمنٹ آف ڈیفنس کو بیچ دیا، جس سے فوجی اہلکاروں کی تکنیکی تربیت کے اخراجات کو کم کرنا تھا۔ Clifford Shaw نے RAND کے عملے کی عددی تجزیہ کو تیزی سے کرنے کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے فضائیہ کی مالی اعانت سے چلنے والا JOHNNIAC Open Shop System (JOSS) بنایا۔ ڈارٹ ماؤتھ ٹائم شیئرنگ سسٹم کا براہ راست تعلق MIT میں ہونے والے واقعات سے تھا، لیکن بصورت دیگر یہ ایک مکمل طور پر انوکھا منصوبہ تھا، جس کی مالی اعانت مکمل طور پر نیشنل سائنس فاؤنڈیشن کے شہریوں نے اس مفروضے کے تحت کی کہ کمپیوٹر کا تجربہ امریکی رہنماؤں کی تعلیم کا لازمی حصہ بن جائے گا۔ اگلی نسل.

1960 کی دہائی کے وسط تک، وقت کی تقسیم نے ابھی تک کمپیوٹنگ ماحولیاتی نظام کو مکمل طور پر حاصل نہیں کیا تھا۔ فروخت اور مقبولیت دونوں میں روایتی بیچ پروسیسنگ کاروبار کا غلبہ ہے، خاص طور پر کالج کیمپس سے دور۔ لیکن اسے پھر بھی اپنی جگہ مل گئی۔

ٹیلر کا دفتر

1964 کے موسم گرما میں، ARPA پہنچنے کے تقریباً دو سال بعد، Licklider نے دوبارہ ملازمتیں بدلیں، اس بار نیویارک کے شمال میں ایک IBM ریسرچ سنٹر منتقل ہو گئے۔ MIT کے ساتھ برسوں کے اچھے تعلقات کے بعد کمپیوٹر بنانے والی کمپنی جنرل الیکٹرک کو پروجیکٹ MAC کا معاہدہ کھونے سے صدمے میں، لیک کو IBM کو ایک ایسے رجحان کا اپنا پہلا تجربہ دینا پڑا جو لگتا تھا کہ کمپنی گزر رہی ہے۔ لیک کے لیے، نئی ملازمت نے روایتی بیچ پروسیسنگ کے آخری گڑھ کو انٹرایکٹیویٹی کے ایک نئے عقیدے میں تبدیل کرنے کا موقع فراہم کیا (لیکن یہ کام نہیں کرسکا - لیک کو پس منظر میں دھکیل دیا گیا، اور اس کی بیوی کو تکلیف ہوئی، یارک ٹاؤن ہائٹس میں الگ تھلگ کیا گیا۔ وہ IBM کے کیمبرج آفس میں منتقل ہو گیا، اور پھر 1967 میں پروجیکٹ MAC کی سربراہی کے لیے MIT میں واپس آیا)۔

آئی پی ٹی او کے سربراہ کے طور پر ان کی جگہ کمپیوٹر گرافکس کے ایک نوجوان ماہر، آئیون سدرلینڈ نے تبدیل کیا، جس کی جگہ 1966 میں رابرٹ ٹیلر نے لے لی۔ لِک کے 1960 کے مقالے "Symbiosis of Man and Machine" نے ٹیلر کو انٹرایکٹو کمپیوٹنگ میں یقین رکھنے والا بنا دیا، اور Lick کی سفارش نے NASA میں ایک تحقیقی پروگرام پر مختصر کام کرنے کے بعد اسے ARPA میں لایا۔ اس کی شخصیت اور تجربے نے اسے سدرلینڈ سے زیادہ لیک جیسا بنا دیا۔ تربیت کے ذریعہ ایک ماہر نفسیات، اس کے پاس کمپیوٹر کے شعبے میں تکنیکی معلومات کی کمی تھی، لیکن اس نے جوش اور اعتماد کی قیادت کے ساتھ اپنی کمی کو پورا کیا۔

ایک دن، جب ٹیلر اپنے دفتر میں تھا، آئی پی ٹی او کے نئے مقرر کردہ سربراہ کو ایک خیال آیا۔ وہ تین مختلف ٹرمینلز کے ساتھ ایک میز پر بیٹھا جس نے اسے کیمبرج، برکلے اور سانتا مونیکا میں واقع تین ARPA کی مالی اعانت سے چلنے والے ٹائم شیئرنگ سسٹم کے ساتھ بات چیت کرنے کی اجازت دی۔ ایک ہی وقت میں، وہ ایک دوسرے سے منسلک نہیں تھے - معلومات کو ایک نظام سے دوسرے میں منتقل کرنے کے لئے، اسے اپنے جسم اور دماغ کا استعمال کرتے ہوئے، جسمانی طور پر خود کرنا پڑا.

لکلائیڈر کی طرف سے پھینکے گئے بیجوں نے پھل دیا۔ اس نے آئی پی ٹی او کے ملازمین کی ایک سماجی برادری بنائی جو بہت سے دوسرے کمپیوٹر مراکز میں بڑھ گئی، جن میں سے ہر ایک نے کمپیوٹر ماہرین کی ایک چھوٹی سی کمیونٹی بنائی جو وقت بانٹنے والے کمپیوٹر کے چولہے کے گرد جمع ہوتی تھی۔ ٹیلر نے سوچا کہ ان مراکز کو آپس میں جوڑنے کا وقت آگیا ہے۔ ان کے انفرادی سماجی اور تکنیکی ڈھانچے، جب آپس میں جڑے ہوں گے، ایک قسم کی سپر آرگنزم بنانے کے قابل ہو جائیں گے، جس کے ریزوم پورے براعظم میں پھیل جائیں گے، اور وقت کے اشتراک کے سماجی فوائد کو اعلیٰ سطح پر دوبارہ پیش کریں گے۔ اور اس سوچ کے ساتھ تکنیکی اور سیاسی لڑائیوں کا آغاز ہوا جس کی وجہ سے ARPANET کی تخلیق ہوئی۔

اور کیا پڑھنا ہے۔

• رچرڈ جے باربر ایسوسی ایٹس، دی ایڈوانسڈ ریسرچ پروجیکٹس ایجنسی، 1958-1974 (1975)
• کیٹی ہافنر اور میتھیو لیون، جہاں وزرڈز دیر سے رہتے ہیں: انٹرنیٹ کی ابتداء (1996)
• Severo M. Ornstein, Computing in the Middle Ages: A View From the Trenches, 1955-1983 (2002)
• ایم مچل والڈروپ، دی ڈریم مشین: جے سی آر لکلائیڈر اینڈ دی ریوولیوشن جس نے کمپیوٹنگ پرسنل بنایا (2001)

ماخذ: www.habr.com