Nginx کامیابی کی کہانی، یا "سب کچھ ممکن ہے، اسے آزمائیں!"

ایگور سیسویف، ویب سرور ڈویلپر نگنکس، ایک بڑے خاندان کا رکن ہائی لوڈ++، نہ صرف ہماری کانفرنس کی اصل پر کھڑا تھا۔ میں ایگور کو اپنے پیشہ ور استاد کے طور پر سمجھتا ہوں، ایک ماسٹر جس نے مجھے کام کرنے اور انتہائی بھاری بھرکم سسٹمز کو سمجھنے کا طریقہ سکھایا، جس نے ایک دہائی تک میرے پیشہ ورانہ راستے کا تعین کیا۔

قدرتی طور پر، میں بہرا پن کو نظر انداز نہیں کر سکتا تھا۔ کامیابی کی NGINX ٹیم... اور میں نے انٹرویو لیا، لیکن ایگور نہیں (وہ اب بھی ایک انٹروورٹڈ پروگرامر ہے)، بلکہ فنڈ کے سرمایہ کار رونا کیپٹل، جس نے دس سال پہلے nginx کو دیکھا، اس کے ارد گرد ایک کاروباری انفراسٹرکچر بنایا، اور اب روسی مارکیٹ کے لیے بے مثال سائز کے معاہدے پر بات چیت کر رہے ہیں۔

کٹ کے نیچے مضمون کا مقصد ایک بار پھر اس بات کی تصدیق کرنا ہے کہ کچھ بھی ممکن ہے! کوشش کرو!

ہائی لوڈ++ پروگرام کمیٹی کے سربراہ اولیگ بنین: ایک کامیاب معاہدے پر مبارکباد! جہاں تک میں بتا سکتا ہوں، آپ ایگور کی پروگرامر کے طور پر کام جاری رکھنے کی خواہش کو برقرار رکھنے اور اس کی حمایت کرنے میں کامیاب رہے اور ساتھ ہی ساتھ اس کے ارد گرد پورے کاروباری انفراسٹرکچر کی تعمیر کریں - یہ لفظی طور پر کسی بھی ڈویلپر کا خواب ہے۔ ٹھیک ہے؟

میرا مکالمہ رونا کیپٹل دمتری چخاچیف کا منیجنگ پارٹنر ہے: یہ حقیقت ہے. یہ خود ایگور اور اس کے شریک بانیوں میکسم اور اینڈری (میکسم کونوالوف اور آندرے الیکسیف) کی بہت بڑی خوبی ہے، کیونکہ وہ ابتدائی طور پر اپنے ارد گرد اس انفراسٹرکچر کی تعمیر کے لیے تیار تھے۔ تمام اسٹارٹ اپ اپنی طاقتوں اور صلاحیتوں کا اتنا مناسب اندازہ نہیں لگاتے۔ بہت سے لوگ پورے عمل کی قیادت یا انتظام کرنا چاہتے ہیں۔

- تو NGINX ٹیم نے بڑے پیمانے پر، خود کو کاروباری حصے سے دور کر لیا ہے، یا کیا؟

دمتری: نہیں، وہ کاروباری حصے سے الگ نہیں ہوئے، کیوں؟ میکسم نے بطور سی او او آپریشنل حصے کی قیادت کی۔ آندرے BizDev میں مصروف تھا، اگور نے ترقی جاری رکھی - جو وہ پسند کرتا ہے.

ہر ایک نے وہی کیا جو ان کی طاقت تھی اور جو وہ پسند کرتے تھے۔

لیکن وہ سب سمجھ گئے تھے کہ ریاستہائے متحدہ میں کروڑوں ڈالر کا کاروبار بنانے کے لیے، ایک مختلف صلاحیت کے حامل فرد کی ضرورت ہے، جس کا پس منظر مختلف ہو۔ اس لیے مذاکرات کے پہلے دور میں بھی سرمایہ کاروں کے ساتھ معاہدہ ہوا تھا کہ فلاں شخص مل جائے گا۔ یہ گس رابرٹسن تھا، وہ ان تمام معیارات پر پورا اترتا ہے۔

- تو یہ اصل میں امریکی مارکیٹ میں داخل ہونے کی منصوبہ بندی کی گئی تھی؟

دمتری: NGINX ایک b2b کاروبار ہے۔ مزید برآں، یہ صارفین کو خاص طور پر معلوم نہیں ہے، کیونکہ یہ بنیادی ڈھانچے کی سطح پر کام کرتا ہے، کوئی مڈل ویئر کہہ سکتا ہے۔ B2b کی اہم مارکیٹ USA ہے - عالمی مارکیٹ کا 40% وہیں مرکوز ہے۔

امریکی مارکیٹ میں کامیابی کسی بھی اسٹارٹ اپ کی کامیابی کا تعین کرتی ہے۔

لہٰذا، منطقی منصوبہ یہ ہے کہ امریکہ جائیں، فوری طور پر ایسے شخص کی خدمات حاصل کریں جو ایک امریکی کمپنی کا سربراہ ہو، کاروبار کو ترقی دے اور امریکی سرمایہ کاروں کو راغب کرے۔ اگر آپ USA میں انفراسٹرکچر سافٹ ویئر فروخت کرنا چاہتے ہیں، تو یہ ضروری ہے کہ آپ کے پیچھے امریکی سرمایہ کار ہوں۔

- کون کس کے پاس آیا: آپ کو nginx، nginx آپ کو؟

دمتری: ہمارے رابطے کے بہت سے مختلف مقامات تھے۔ ہم نے شاید زبردست پہل دکھائی، کیونکہ تب بھی nginx نمایاں تھا۔ اگرچہ یہ ابھی تک کمپنی نہیں تھی اور مارکیٹ شیئر نسبتاً کم تھا (6%)، سرمایہ کاروں کی دلچسپی پہلے سے ہی تھی۔ معاہدہ مسابقتی تھا، لہذا ہم، یقینا، فعال تھے.

- مصنوعات کس حالت میں تھی؟ کوئی کمپنی نہیں تھی، لیکن کیا تجارتی انٹرپرائز ورژن کے کوئی خاکے تھے؟

دمتری: Nginx نامی ایک اوپن سورس ویب سرور تھا۔ اس کے صارفین تھے - عالمی مارکیٹ کا 6%۔ درحقیقت، لاکھوں، یہاں تک کہ دسیوں لاکھوں ویب سائٹس ہیں۔ لیکن، اس کے باوجود، کوئی کمپنی نہیں تھی، کوئی کاروباری ماڈل نہیں تھا. اور چونکہ کوئی کمپنی نہیں تھی، اس لیے کوئی ٹیم نہیں تھی: ایگور سیسوئیف، ایک nginx ڈویلپر اور ارد گرد ایک چھوٹی سی کمیونٹی تھی۔

یہ ایک بہت ہی دلچسپ کہانی ہے۔ ایگور نے nginx لکھنا کافی عرصہ پہلے شروع کیا تھا - 2002 میں، اور اسے 2004 میں ریلیز کیا۔ اس میں حقیقی دلچسپی صرف 2008 میں ظاہر ہوئی، 2011 میں اس نے رقم اکٹھی کی۔ بہت کم لوگ سوچتے ہیں کہ اتنا وقت کیوں گزر گیا۔ اصل میں اس کے لیے ایک منطقی تکنیکی وضاحت موجود ہے۔

2002 میں، ایگور نے ریمبلر میں کام کیا، اور ایک مسئلہ تھا جو اس نے بحیثیت سسٹم ایڈمنسٹریٹر حل کیا تھا - نام نہاد C10k مسئلہ، یعنی سرور کو بیک وقت دس ہزار سے زیادہ درخواستیں چوٹی کے بوجھ پر فراہم کرنا۔ پھر یہ مسئلہ صرف ظاہر ہوا، کیونکہ انٹرنیٹ پر بھاری بوجھ ابھی استعمال میں آرہا تھا۔ صرف چند سائٹس نے اس کا سامنا کیا - جیسے Rambler, Yandex, Mail.ru۔ یہ زیادہ تر ویب سائٹس کے لیے غیر متعلقہ تھا۔ جب روزانہ 100-200 درخواستیں ہوتی ہیں، کسی nginx کی ضرورت نہیں ہوتی ہے، Apache اسے بالکل ٹھیک ہینڈل کرے گا۔

جیسے جیسے انٹرنیٹ زیادہ مقبول ہوا، سی10k کے مسئلے کا سامنا کرنے والی سائٹس کی تعداد میں اضافہ ہوا۔ زیادہ سے زیادہ سائٹس کو درخواستوں پر کارروائی کرنے کے لیے تیز تر ویب سرور کی ضرورت پڑنے لگی، جیسے nginx۔

لیکن اصل لوڈ دھماکہ 2008-2010 میں اسمارٹ فونز کی آمد کے ساتھ ہوا تھا۔

یہ تصور کرنا آسان ہے کہ سرورز کی درخواستوں کی تعداد میں فوری اضافہ کیسے ہوا۔ سب سے پہلے، انٹرنیٹ کا استعمال کرتے ہوئے وقت میں اضافہ ہوا ہے، کیونکہ کہیں بھی اور ہر جگہ لنکس پر کلک کرنا ممکن ہوا، نہ کہ صرف کمپیوٹر پر بیٹھ کر۔ دوم، صارف کا رویہ خود بدل گیا ہے - ٹچ اسکرین کے ساتھ، لنکس پر کلک کرنا زیادہ افراتفری کا شکار ہو گیا ہے۔ آپ یہاں سوشل نیٹ ورکس بھی شامل کر سکتے ہیں۔

اس سے یہ حقیقت سامنے آئی کہ انٹرنیٹ پر چوٹی کا بوجھ تیزی سے بڑھنے لگا. کل بوجھ کم و بیش یکساں طور پر بڑھتا گیا، لیکن چوٹیاں زیادہ سے زیادہ نمایاں ہوتی گئیں۔ پتہ چلا کہ وہی C10k مسئلہ وسیع ہو گیا ہے۔ اس وقت nginx نے ٹیک آف کیا۔

- ہمیں بتائیں کہ ایگور اور اس کی ٹیم کے ساتھ ملاقات کے بعد واقعات کیسے تیار ہوئے؟ انفراسٹرکچر اور کاروباری خیالات کی ترقی کب شروع ہوئی؟

دمتری: سب سے پہلے، ایک معاہدہ قائم کیا گیا تھا. میں پہلے ہی کہہ چکا ہوں کہ یہ معاہدہ مسابقتی تھا، اور آخر کار سرمایہ کاروں کا ایک سنڈیکیٹ تشکیل دیا گیا۔ ہم BV Capital (اب e.ventures) اور مائیکل ڈیل کے ساتھ اس سنڈیکیٹ کا حصہ بن گئے۔ سب سے پہلے انہوں نے معاہدہ بند کر دیا، اور اس کے بعد وہ ایک امریکی سی ای او کی تلاش کے معاملے پر سوچنے لگے۔

آپ نے معاہدہ کیسے بند کیا؟ سب کے بعد، یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ کو یہ بھی نہیں معلوم تھا کہ کاروباری ماڈل کیا ہے اور یہ کب ادا کرے گا؟ کیا آپ نے صرف ایک ٹیم میں سرمایہ کاری کی ہے، ایک عمدہ پروڈکٹ میں؟

دمتری: ہاں، یہ خالص بیج کا سودا تھا۔ ہم نے اس وقت کاروباری ماڈل کے بارے میں نہیں سوچا تھا۔

ہمارا سرمایہ کاری کا مقالہ اس حقیقت پر مبنی تھا کہ NGINX نمایاں طور پر بڑھتے ہوئے سامعین کے ساتھ ایک منفرد پروڈکٹ ہے۔

وہ اس سامعین کے لیے کافی سنگین مسئلہ حل کر رہا تھا۔ میرا پسندیدہ ٹیسٹ، کسی بھی سرمایہ کاری کے لیے لٹمس ٹیسٹ، یہ ہے کہ آیا پروڈکٹ کسی بڑے، تکلیف دہ مسئلے کو حل کرتی ہے۔ NGINX نے یہ کریش ٹیسٹ ایک دھماکے کے ساتھ پاس کیا: مسئلہ بہت بڑا تھا، بوجھ بڑھ رہا تھا، سائٹیں نیچے تھیں۔ اور یہ تکلیف دہ تھا، کیونکہ ایک دور آنے والا تھا جب ویب سائٹ بن گئی جسے مشن تنقیدی کہا جاتا ہے۔

90 کی دہائی میں، لوگوں نے اس طرح استدلال کیا: سائٹ وہیں پڑی ہے - اب میں سسٹم ایڈمنسٹریٹر کو کال کروں گا، وہ اسے ایک گھنٹے میں اٹھا لیں گے - یہ ٹھیک ہے۔ 2000 کی دہائی کے آخر میں، بہت سی کمپنیوں کے لیے، 5 منٹ کا ڈاون ٹائم دراصل کھوئی ہوئی رقم، ساکھ وغیرہ کے برابر ہو گیا۔ حقیقت یہ ہے کہ مسئلہ تکلیف دہ تھا ایک طرف۔

دوسرا پہلو جس کو ہم بطور سرمایہ کار دیکھتے ہیں۔ ٹیم کے معیار. یہاں ہم ایگور اور اس کے شریک بانی سے متاثر ہوئے۔ یہ ایک تکمیلی تجربہ اور ایک منفرد پروڈکٹ تھا جسے ایک شخص نے تیار کیا تھا۔

- یہ واضح ہے کہ ایک خاص تعداد میں قابلیت رکھنے والی ٹیم جو ایک دوسرے کی تکمیل کرتی ہے نے بھی کردار ادا کیا۔

دمتری: یہ مجھے درست معلوم ہوتا ہے کہ اگور نے اکیلے ہی پروڈکٹ تیار کی، لیکن جب کاروبار بنانے کا وقت آیا، تو اس نے اکیلے اس میں جلدی نہیں کی، بلکہ شراکت داروں کے ساتھ۔ سرمایہ کاری کے 10 سال کے تجربے کو دیکھتے ہوئے، میں کہہ سکتا ہوں کہ دو شریک بانیوں کا ہونا یقینی طور پر خطرات کو کم کرتا ہے۔ شریک بانیوں کی زیادہ سے زیادہ تعداد دو یا تین ہے۔ ایک بہت کم ہے، لیکن چار پہلے ہی بہت ہے۔

- آگے کیا ہوا؟ جب معاہدہ ہو چکا ہے، لیکن ابھی تک کوئی ترقی یافتہ کاروباری خیال نہیں ہے۔

دمتری: ایک معاہدہ ہوا، ایک کمپنی رجسٹرڈ ہو گئی، دستاویزات پر دستخط ہو گئے، رقم منتقل ہو گئی - بس، چلو چلتے ہیں۔ کاروباری حصے کی ترقی کے متوازی طور پر، ہم نے ڈویلپرز کی ایک ٹیم کی خدمات حاصل کی جس نے پروڈکٹ پر کام کرنا شروع کیا۔ آندرے الیکسیف، بطور BizDev، تاثرات جمع کرنے کے لیے ممکنہ کلائنٹس کے ساتھ پہلے تعلقات بنائے۔ سب نے مل کر بزنس ماڈل کے بارے میں سوچا، اور وہ مل کر ایک اعلیٰ مینیجر کی تلاش میں تھے جو امریکی کاروبار کو ترقی دے اور بنیادی طور پر کمپنی کی قیادت کرے۔

- اور تم نے اسے کیسے پایا؟ کہاں؟ میں سوچ بھی نہیں سکتا کہ یہ کیسے کروں۔

دمتری: تمام سرمایہ کار اور بورڈ آف ڈائریکٹرز یہ کر رہے تھے۔ آخر میں، انتخاب گس رابرٹسن پر گر گیا. گس نے ریڈ ہیٹ میں کام کیا، جس کا ٹاپ مینیجر ہمارا سرمایہ کار تھا۔ ہم نے ریڈ ہیٹ کا رخ کیا، کیونکہ یہ اوپن سورس ہے، اور کہا کہ ہم ایک ایسے شخص کی تلاش میں ہیں جو کاروبار کی قیادت کر سکے اور اسے اربوں ڈالر کے کاروبار میں ترقی دے سکے۔ انہوں نے گس کی سفارش کی۔

NGINX کے ساتھ معاہدہ 2011 میں بند کر دیا گیا تھا، اور 2012 میں ہم پہلے ہی گس سے مل چکے تھے، اور ہم نے اسے فوری طور پر پسند کیا۔ اس کا ریڈ ہیٹ سے اوپن سورس میں پس منظر تھا - اس وقت یہ اوپن سورس میں ملٹی بلین ڈالر کیپٹلائزیشن والی واحد کمپنی تھی۔ اس کے علاوہ، گس کاروبار کی ترقی اور فروخت میں ملوث تھا - بس ہمیں جس کی ضرورت تھی!

اس کے پس منظر اور تجربے کے علاوہ، ہمیں اس کی ذاتی خوبیاں بھی پسند آئیں - وہ ایک تیز دماغ کے ساتھ ایک ذہین، بصیرت والا شخص ہے، اور اہم بات یہ ہے کہ ہم نے سوچا کہ وہ ٹیم کے ساتھ اچھی ثقافتی فٹ ہے۔ درحقیقت ایسا ہی ہوا۔ جب وہ ملے تو پتہ چلا کہ سب ایک ہی طول موج پر تھے، سب بہترین بات چیت میں تھے۔

ہم نے گس کو ایک پیشکش کی اور اس نے 2012 کے آخر میں کام کرنا شروع کیا۔ گس نے اپنی رقم NGINX میں لگانے کی پیشکش بھی کی۔ تمام سرمایہ کار متاثر ہوئے۔ گس کی اعلیٰ سطح کی شمولیت کی وجہ سے، وہ بانی ٹیم میں شامل ہوا اور ہر کوئی اسے کمپنی کے شریک بانی کے طور پر دیکھتا تھا۔ اس کے بعد وہ ان چاروں میں سے ایک تھا۔ ان چاروں کی ایک مشہور تصویر ہے جو NGINX ٹی شرٹس پہنے ہوئے ہیں۔

سے لی گئی تصویر نوٹ NGINX اور رونا کیپیٹل کے درمیان تعاون کی تاریخ کے بارے میں دمتری چیخاچیف۔

- کیا آپ نے ابھی ایک کاروباری ماڈل تلاش کرنے کا انتظام کیا، یا بعد میں اس میں تبدیلی آئی؟

دمتری: ہم نے ابھی ماڈل کو تلاش کرنے میں کامیاب کیا، لیکن اس سے پہلے ہم نے کچھ دیر تک بحث کی کہ کیسے اور کیا. لیکن اصل بحث یہ تھی کہ آیا اوپن سورس پروجیکٹ کی حمایت جاری رکھی جائے، کیا nginx کو آزاد رکھا جائے، یا آہستہ آہستہ سب کو ادائیگی پر مجبور کیا جائے۔

ہم نے فیصلہ کیا کہ صحیح کام یہ ہوگا کہ وہ کمیونٹی کی طاقت کو بروئے کار لایا جائے جو nginx کے پیچھے کھڑی ہے اور انہیں مایوس نہیں کریں گے یا اوپن سورس پروجیکٹ کے لیے حمایت واپس نہیں لیں گے۔

لہذا، ہم نے nginx کو اوپن سورس رکھنے کا فیصلہ کیا، لیکن NGINX Plus نامی ایک اضافی خصوصی پروڈکٹ بنائیں۔ یہ nginx پر مبنی ایک تجارتی پروڈکٹ ہے، جسے ہم انٹرپرائز کلائنٹس کو لائسنس دیتے ہیں۔ فی الحال، NGINX کا بنیادی کاروبار NGINX Plus لائسنس فروخت کر رہا ہے۔

کھلے اور ادا شدہ ورژن کے درمیان بنیادی فرق یہ ہیں:

• NGINX Plus میں انٹرپرائزز کے لیے اضافی فعالیت ہے، بنیادی طور پر لوڈ بیلنسنگ۔
• اوپن سورس پروڈکٹ کے برعکس، صارف کی حمایت موجود ہے۔
• اس پروڈکٹ کو سنبھالنا آسان ہے۔ یہ کوئی کنسٹرکٹر نہیں ہے جسے آپ کو اپنے آپ کو اسمبل کرنے کی ضرورت ہے، بلکہ ایک ریڈی میڈ بائنری پیکیج ہے جسے آپ اپنے انفراسٹرکچر پر لگا سکتے ہیں۔

- اوپن سورس اور تجارتی مصنوعات کا آپس میں کیسے تعامل ہوتا ہے؟ کیا تجارتی پروڈکٹ سے کوئی کام اوپن سورس میں ہوتا ہے؟

دمتری: اوپن سورس پروڈکٹ تجارتی کے ساتھ متوازی طور پر تیار ہوتی رہتی ہے۔ کچھ فعالیت صرف تجارتی مصنوعات میں شامل کی جاتی ہے، کچھ یہاں اور وہاں دونوں۔ لیکن نظام کا بنیادی حصہ ظاہر ہے ایک ہی ہے۔

ایک اہم نکتہ یہ ہے کہ nginx خود ایک بہت چھوٹی پروڈکٹ ہے۔ میرے خیال میں یہ کوڈ کی صرف 200 ہزار لائنیں ہیں۔ چیلنج اضافی مصنوعات تیار کرنا تھا۔ لیکن یہ سرمایہ کاری کے اگلے دور کے بعد پہلے ہی ہو چکا ہے، جب کئی نئی مصنوعات شروع کی گئی تھیں: NGINX Amplify (2014-2015)، NGINX کنٹرولر (2016) اور NGINX یونٹ (2017-2018)۔ انٹرپرائزز کے لیے پروڈکٹ لائن کو وسعت دی گئی۔

- یہ کتنی جلدی واضح ہو گیا کہ آپ نے ماڈل کو صحیح سمجھا؟ کیا آپ نے واپسی حاصل کی ہے، یا یہ واضح ہو گیا ہے کہ کاروبار بڑھ رہا ہے اور پیسہ لائے گا؟

دمتری: آمدنی کا پہلا سال 2014 تھا، جب ہم نے اپنے پہلے ملین ڈالر کمائے۔ اس وقت، یہ واضح تھا کہ مانگ تھی، لیکن فروخت کے لحاظ سے معاشیات اور ماڈل کس حد تک اسکیلنگ کی اجازت دے گا یہ ابھی تک پوری طرح سے سمجھ میں نہیں آ سکا۔

دو سال بعد، 2016-2017 میں، ہم پہلے ہی سمجھ گئے تھے کہ معیشت اچھی تھی: صارفین کا بہت کم اخراج تھا، زیادہ فروخت ہوئی، اور صارفین نے، NGINX کا استعمال شروع کر کے، اسے زیادہ سے زیادہ خریدا۔ پھر یہ واضح ہو گیا کہ اس کو مزید بڑھایا جا سکتا ہے۔ جس کے نتیجے میں فنڈنگ ​​کے اضافی دور شروع ہوئے، جو پہلے ہی سیلز آرگنائزیشن کو بڑھانے اور امریکہ اور دیگر ممالک میں اضافی لوگوں کی خدمات حاصل کرنے کی طرف بڑھ چکے ہیں۔ اب NGINX کے سیلز دفاتر ریاستوں، یورپ، ایشیا - پوری دنیا میں ہیں۔

- کیا NGINX اب ایک بڑی کمپنی ہے؟

دمتری: وہاں پہلے ہی تقریباً 200 لوگ موجود ہیں۔

- زیادہ تر، شاید، یہ سیلز اور سپورٹ ہیں؟

دمتری: ترقی اب بھی کمپنی کا ایک بہت بڑا حصہ ہے۔ لیکن فروخت اور مارکیٹنگ ایک بڑا حصہ ہے.

- کیا ترقی بنیادی طور پر روسی لڑکوں نے کی ہے جو ماسکو میں مقیم ہیں؟

دمتری: اب تین مراکز ماسکو، کیلیفورنیا اور آئرلینڈ میں ترقی جاری ہے۔ لیکن ایگور زیادہ تر وقت ماسکو میں رہتا ہے، کام پر جاتا ہے اور پروگرام کرتا ہے۔

ہم نے پورے راستے پر عمل کیا: 2002 میں آغاز، 2004 میں nginx کی رہائی، 2008-2009 میں ترقی، 2010 میں سرمایہ کاروں سے ملاقات، 2013 میں پہلی فروخت، 2014 میں پہلی ملین ڈالر۔ 2019 کے بارے میں کیا ہے؟ کامیابی؟

دمتری: 2019 میں - ایک اچھا اخراج۔

- کیا یہ ایک سٹارٹ اپ کے لیے ایک عام ٹائم سائیکل ہے، یا اصول کی رعایت ہے؟

دمتری: یہ وقت میں ایک مکمل طور پر عام سائیکل ہے - اس پر منحصر ہے کہ آپ کس چیز سے شمار کرتے ہیں۔ جب Igor نے nginx لکھا - یہ بے کار نہیں تھا کہ میں نے اس بیک اسٹوری کو بتایا - nginx ایک بڑے پیمانے پر مصنوعات نہیں تھی۔ پھر، 2008-2009 میں، انٹرنیٹ بدل گیا، اور nginx بہت مقبول ہو گیا.

اگر ہم صرف 2009-2010 تک شمار کرتے ہیں، تو 10 سال کا چکر مکمل طور پر نارمل ہے۔، اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ بنیادی طور پر یہ وہ لمحہ ہے جب مصنوعات کی مانگ ہونا شروع ہوئی ہے۔ اگر ہم 2011 کے دور سے شمار کریں تو پہلے بیج کی سرمایہ کاری کے وقت سے 8 سال بھی ایک عام مدت ہے۔

- اب آپ ہمیں کیا بتا سکتے ہیں، NGINX کے ساتھ موضوع کو ختم کرتے ہوئے، F5 کے بارے میں، ان کے منصوبوں کے بارے میں - NGINX کا کیا ہوگا؟

دمتری: مجھے نہیں معلوم - یہ F5 کا کارپوریٹ راز ہے۔ صرف ایک چیز جو میں شامل کر سکتا ہوں وہ یہ ہے کہ اگر آپ ابھی "F5 NGINX" گوگل کرتے ہیں تو پہلے دس لنکس یہ خبریں ہوں گے کہ F5 نے NGINX حاصل کر لیا ہے۔ دو ہفتے پہلے اسی سوال کے لیے، ایک تلاش پہلے دس لنکس واپس کرے گی کہ F5 سے NGINX میں کیسے منتقل کیا جائے۔

- وہ کسی مدمقابل کو نہیں ماریں گے!

دمتری: نہیں کیوں؟ پریس ریلیز میں بتایا گیا ہے کہ وہ کیا کرنے جا رہے ہیں۔

پریس ریلیز میں سب کچھ اچھا ہے: ہم کسی کو ہاتھ نہیں لگائیں گے، سب کچھ پہلے کی طرح بڑھے گا۔

دمتری: میرے خیال میں یہ کمپنیاں بہت اچھی ثقافتی فٹ ہیں۔ اس لحاظ سے، وہ دونوں اب بھی ایک ہی طبقہ - نیٹ ورکنگ اور لوڈ میں کام کرتے ہیں۔ اس لیے سب کچھ ٹھیک ہو جائے گا.

— آخری سوال: میں ایک شاندار پروگرامر ہوں، مجھے اپنی کامیابی کو دہرانے کے لیے کیا کرنا چاہیے؟

دمتری: Igor Sysoev کی کامیابی کو دہرانے کے لیے، آپ کو سب سے پہلے یہ معلوم کرنا ہوگا کہ کون سا مسئلہ حل کرنا ہے، کیونکہ کوڈ کے لیے پیسے صرف اس وقت ادا کیے جاتے ہیں جب یہ ایک بڑے اور تکلیف دہ مسئلے کو حل کرتا ہے۔

- اور پھر آپ کو؟ اور پھر آپ مدد کریں گے۔

دمتری: ہاں خوشی سے۔

انٹرویو کے لیے دمتری کا بہت بہت شکریہ۔ ہم جلد ہی آپ کو رونا کیپیٹل فنڈ کے ساتھ دوبارہ ملیں گے۔ سینٹ ہائی لوڈ++. ایک ایسی جگہ جہاں، اب ہم پورے اعتماد کے ساتھ کہہ سکتے ہیں، روس سے نہیں بلکہ پوری دنیا کے بہترین ڈویلپرز کو اکٹھا کرتا ہے۔ کون جانتا ہے، شاید چند سالوں میں ہم سب آپ میں سے کسی ایک کی کامیابی کے بارے میں اسی طرح جوش و خروش سے بحث کر رہے ہوں گے۔ اس کے علاوہ، یہ اب واضح ہے کہ کہاں سے شروع کرنا ہے - ایک اہم مسئلہ کا حل تلاش کرنے کے لئے!

ماخذ: www.habr.com