خلیج کے مشرقی جانب سے سان فرانسسکو کا منظر
ہیلو حبر،
اس پوسٹ میں میں اس بارے میں بات کروں گا کہ ہم نے سلیکون ویلی میں ایک کمپنی کیسے بنائی۔ چار سالوں میں، ہم سان فرانسسکو میں ایک عمارت کے تہہ خانے میں دو افراد کے اسٹارٹ اپ سے ایک بڑی، پہچانی جانے والی کمپنی میں گئے جس میں مشہور فنڈز سے $30M سے زیادہ کی سرمایہ کاری کی گئی، جس میں a16z جیسے بڑے ادارے بھی شامل ہیں۔
کٹ کے نیچے Y Combinator، وینچر کی سرمایہ کاری، ٹیم کی تلاش، اور وادی میں زندگی اور کام کے دیگر پہلوؤں کے بارے میں بہت سی دلچسپ کہانیاں ہیں۔
پس منظر
میں 2011 میں وادی آیا اور MemSQL میں شامل ہوا، ایک کمپنی جس نے ابھی Y Combinator سے گریجویشن کیا تھا۔ میں MemSQL میں پہلا ملازم تھا۔ ہم نے مینلو پارک شہر میں تین کمروں کے اپارٹمنٹ سے کام کیا، جس میں ہم رہتے تھے (میری بیوی اور میں ایک کمرے میں تھے، سی ای او اور اس کی بیوی دوسرے کمرے میں تھے، اور کمپنی کی سی ٹی او نکیتا شمگنوف صوفے پر سوتے تھے۔ رہنے کے کمرے میں). وقت گزر چکا ہے، MemSQL آج ایک بڑی انٹرپرائز کمپنی ہے جس کے سینکڑوں ملازمین، ملٹی ملین ڈالر کے لین دین اور سان فرانسسکو کے مرکز میں ایک دفتر ہے۔
2016 میں، میں نے محسوس کیا کہ کمپنی نے مجھے آگے بڑھا دیا ہے، اور فیصلہ کیا کہ اب کچھ نیا شروع کرنے کا وقت آگیا ہے۔ ابھی تک یہ طے نہیں کر پایا تھا کہ آگے کیا کرنا ہے، میں سان فرانسسکو میں ایک کافی شاپ میں بیٹھا ہوا تھا اور مشین لرننگ پر اس سال کا کچھ مضمون پڑھ رہا تھا۔ ایک اور نوجوان میرے پاس بیٹھ گیا اور کہنے لگا، "میں نے دیکھا کہ آپ ٹائپ رائٹر کے بارے میں پڑھ رہے ہیں، آئیے واقف ہوں۔" سان فرانسسکو میں اس طرح کے حالات عام ہیں۔ کافی شاپس، ریستوراں اور سڑک پر موجود زیادہ تر لوگ اسٹارٹ اپس یا بڑی ٹیک کمپنیوں کے ملازم ہوتے ہیں، اس لیے ایسے کسی سے ملنے کا امکان بہت زیادہ ہوتا ہے۔ ایک کافی شاپ میں اس نوجوان کے ساتھ دو اور ملاقاتوں کے بعد، ہم نے ایک کمپنی بنانے کا فیصلہ کیا جو سمارٹ اسسٹنٹ بناتی ہے۔ سام سنگ نے ابھی VIV خریدا تھا، گوگل نے گوگل اسسٹنٹ کا اعلان کیا تھا، اور ایسا لگتا تھا کہ مستقبل اس سمت میں کہیں ہے۔
ایک اور مثال کے طور پر کہ SF میں کتنے لوگ IT فیلڈ میں کام کرتے ہیں، ایک یا دو ہفتے بعد وہی نوجوان اور میں ایک ہی کافی شاپ میں بیٹھے تھے، اور میں اپنی مستقبل کی ویب سائٹ میں کچھ تبدیلیاں کر رہا تھا، اور اس کے پاس کچھ نہیں تھا۔ کرو وہ بس ہمارے پاس سے میز پر بیٹھے ایک بے ترتیب نوجوان کی طرف متوجہ ہوا اور کہا "کیا آپ ٹائپنگ کرتے ہیں؟"، جس پر نوجوان نے حیرت سے جواب دیا "ہاں، آپ کو کیسے پتہ؟"
اکتوبر 2016 میں، ہم نے وینچر کیپیٹل انویسٹمنٹ کو بڑھانا شروع کرنے کا فیصلہ کیا۔ میں نے فرض کیا کہ اعلیٰ سرمایہ کاروں کے ساتھ میٹنگ میں جانا بہت مشکل ہوگا۔ معلوم ہوا کہ یہ بالکل غلط ہے۔ اگر کسی سرمایہ کار کو ذرا سا بھی شبہ ہے کہ کوئی کمپنی اتار سکتی ہے، تو وہ خوشی سے اپنے وقت کا ایک گھنٹہ بات کرنے میں گزاریں گے۔ ڈیڈ اینڈ کمپنی پر ایک گھنٹہ ضائع کرنے کا ایک بڑا موقع اگلے ایک تنگاوالا کو کھونے کے ایک چھوٹے سے موقع سے کہیں زیادہ بہتر ہے۔ حقیقت یہ ہے کہ میں MemSQL کا پہلا ملازم تھا اس نے ہمیں کام کے ایک ہفتے کے اندر وادی میں چھ بہت اچھے سرمایہ کاروں کے ساتھ اپنے کیلنڈر پر ملاقاتیں کرنے کی اجازت دی۔ ہمیں حوصلہ ملا۔ لیکن جس آسانی کے ساتھ ہمیں یہ ملاقاتیں ہوئیں، ہم نے ان ملاقاتوں کو ناکام بنا دیا۔ سرمایہ کار ہماری طرح کی ٹیموں سے دن میں کئی بار ملتے ہیں اور کم سے کم وقت میں یہ سمجھنے کے قابل ہوتے ہیں کہ ان کے سامنے والے لوگوں کو اندازہ نہیں ہوتا کہ وہ کیا کر رہے ہیں۔
Y Combinator کے لیے درخواست
ہمیں کمپنی بنانے میں اپنی صلاحیتوں کو تیز کرنے کی ضرورت ہے۔ کمپنی بنانا کوڈ لکھنے کے بارے میں نہیں ہے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ یہ سمجھنا کہ لوگوں کو کیا ضرورت ہے، صارف کا مطالعہ کرنا، پروٹو ٹائپنگ کرنا، صحیح طریقے سے فیصلہ کرنا کہ کب پیوٹ کرنا ہے اور کب جاری رکھنا ہے، ایک پروڈکٹ-مارکیٹ فٹ تلاش کرنا۔ بس اسی وقت، Y Combinator Winter 2017 کے لیے بھرتی ہو رہی تھی۔ Y Combinator سلیکون ویلی میں سب سے زیادہ باوقار ایکسلریٹر ہے، جس کے ذریعے Dropbox، Reddit، Airbnb، اور یہاں تک کہ MemSQL جیسے بڑے بڑے ادارے پاس ہوئے۔ Y Combinator اور وینچر کیپیٹلسٹ کے معیار بہت ملتے جلتے ہیں: انہیں Silicon Valley میں کمپنیوں کی ایک بڑی تعداد میں سے ایک چھوٹی تعداد کو منتخب کرنے اور اگلے ایک تنگاوالا کو پکڑنے کے امکانات کو زیادہ سے زیادہ کرنے کی ضرورت ہے۔ Y Combinator میں جانے کے لیے، آپ کو ایک درخواست پُر کرنے کی ضرورت ہے۔ سوالنامہ تقریباً 97% درخواستوں کو مسترد کرتا ہے، اس لیے اسے پُر کرنا ایک ناقابل یقین حد تک ذمہ دارانہ عمل ہے۔ سوالنامے کے بعد، ایک انٹرویو ہوتا ہے، جو باقی کمپنیوں میں سے نصف کو کاٹ دیتا ہے۔
ہم نے فارم بھرنے، اسے دوبارہ بھرنے، دوستوں کے ساتھ پڑھنے، دوبارہ پڑھنے، دوبارہ بھرنے میں ایک ہفتہ گزارا۔ نتیجے کے طور پر، چند ہفتوں کے بعد ہمیں انٹرویو کے لیے دعوت نامہ موصول ہوا۔ ہم 3% میں پہنچ گئے، جو کچھ باقی ہے وہ 1.5% تک پہنچنا ہے۔ انٹرویو ماؤنٹین ویو میں YC کے ہیڈکوارٹر میں ہوتا ہے (SF سے کار سے 40 منٹ) اور 10 منٹ تک جاری رہتا ہے۔ پوچھے گئے سوالات تقریباً ایک جیسے ہیں اور معروف ہیں۔ انٹرنیٹ پر ایسی سائٹس موجود ہیں جہاں 10 منٹ کے لیے ٹائمر سیٹ کیا جاتا ہے اور ایک معروف مینوئل سے سوالات تصادفی طور پر منتخب اور دکھائے جاتے ہیں۔ ہم نے ہر روز ان سائٹس پر گھنٹوں گزارے، اور اپنے کئی دوستوں سے جو ماضی میں YC سے گزر چکے تھے، ہمارا بھی انٹرویو کرنے کو کہا۔ عام طور پر، ہم نے سرمایہ کاروں کے ساتھ ملاقاتوں کو ایک ماہ پہلے کی نسبت زیادہ سنجیدگی سے کیا۔
انٹرویو کا دن بہت دلچسپ تھا۔ ہمارا انٹرویو صبح 10 بجے کے قریب تھا۔ ہم جلدی پہنچ گئے۔ میرے لیے انٹرویو کے دن نے ایک خاص چیلنج پیش کیا۔ چونکہ میری کمپنی ابھی تک واضح طور پر کام نہیں کر رہی تھی، اس لیے میں نے OpenAI میں پروبیشنری پیریڈ شروع کر کے اپنے وقت کی سرمایہ کاری کو متنوع بنایا۔ OpenAI کے شریک بانیوں میں سے ایک، Sam Altman، Y Combinator کے صدر بھی تھے۔ اگر میں اس کے ساتھ انٹرویو لیتا ہوں اور وہ میری درخواست میں OpenAI دیکھتا ہے، تو اس میں ذرہ برابر شک نہیں ہے کہ وہ میرے منیجر سے میری پروبیشنری مدت کے دوران میری ترقی کے بارے میں پوچھے گا۔ اگر میں پھر Y Combinator میں داخل نہیں ہوتا ہوں، تو OpenAI میں میرا پروبیشنری دورانیہ بھی بڑے شک میں پڑ جائے گا۔
خوش قسمتی سے، سیم آلٹ مین اس ٹیم میں نہیں تھے جس نے ہمارا انٹرویو کیا۔
اگر Y Combinator کسی کمپنی کو قبول کرتا ہے، تو وہ اسی دن کال کرتے ہیں۔ اگر وہ اسے مسترد کرتے ہیں، تو وہ اگلے دن اس کی تفصیلی وضاحت کے ساتھ ایک ای میل لکھتے ہیں۔ اس کے مطابق، اگر آپ کو شام تک کال موصول نہیں ہوتی ہے، تو اس کا مطلب ہے کہ آپ کی قسمت سے باہر ہے۔ اور اگر انہوں نے فون کیا تو فون اٹھائے بغیر آپ جان سکتے ہیں کہ وہ ہمیں لے گئے۔ ہم نے انٹرویو کو آسانی کے ساتھ پاس کیا، تمام سوالات مینوئل سے تھے۔ ہم متاثر ہو کر باہر نکلے اور ناردرن فلیٹ میں چلے گئے۔ آدھا گھنٹہ گزر گیا، ہم شہر سے دس منٹ پر تھے کہ ہمیں کال موصول ہوئی۔
Y Combinator میں جانا تقریباً ہر اس شخص کا خواب ہے جو سلیکون ویلی میں کمپنی بناتا ہے۔ وہ لمحہ جب فون کی گھنٹی بجی وہ میرے کیریئر کے 3 سب سے یادگار لمحات میں سے ایک ہے۔ آگے دیکھتے ہوئے، تین میں سے دوسرا اسی دن صرف چند گھنٹے بعد ہو گا۔
دوسری طرف لڑکی کو ہمارے استقبال کی خبر سے خوش کرنے کی کوئی جلدی نہیں تھی۔ اس نے ہمیں بتایا کہ انہیں دوسرا انٹرویو لینے کی ضرورت ہے۔ یہ ایک نادر واقعہ ہے لیکن اس کے بارے میں انٹرنیٹ پر بھی لکھا گیا۔ دلچسپ بات یہ ہے کہ اعداد و شمار کے مطابق، جن کمپنیوں نے دوسرے انٹرویو کے لیے بلایا، ان میں سے وہی 50% قبول کرتے ہیں، یعنی یہ حقیقت کہ ہمیں واپس آنا ہے، ہمیں 0 نئی معلومات فراہم کرتی ہے کہ آیا ہم YC میں داخل ہوں گے یا نہیں۔
ہم مڑ کر واپس آگئے۔ ہم کمرے کے قریب پہنچے۔ سیم آلٹ مین۔ بد قسمتی…
میں نے OpenAI میں اپنے مینیجر کو سلیک میں لکھا کہ یہ بات ہے، میں آج Y Combinator میں ایک انٹرویو سے گزر رہا ہوں، سام شاید آپ کو لکھے گا، حیران نہ ہوں۔ سب کچھ ٹھیک ہو گیا، OpenAI میں میرا مینیجر زیادہ مثبت نہیں ہو سکتا تھا۔
دوسرا انٹرویو پانچ منٹ تک جاری رہا، انہوں نے ایک دو سوالات کیے، اور ہمیں جانے دیں۔ ایسا احساس نہیں تھا کہ ہم نے انہیں توڑ دیا۔ ایسا لگتا تھا کہ انٹرویو کے دوران کچھ نہیں ہوا تھا۔ ہم SF گئے، اس بار کم حوصلہ افزائی کی۔ 30 منٹ بعد انہوں نے دوبارہ کال کی۔ اس بار یہ اعلان کرنا ہے کہ ہمیں قبول کر لیا گیا ہے۔
Y کنبریٹٹر
Y Combinator کا تجربہ بہت مفید اور دلچسپ تھا۔ ہفتے میں ایک بار، منگل کو، ہمیں ماؤنٹین ویو میں ان کے ہیڈکوارٹر جانا پڑتا تھا، جہاں ہم تجربہ کار لڑکوں کے ساتھ چھوٹے چھوٹے گروپس میں بیٹھ کر ان کے ساتھ اپنی پیش رفت اور مسائل بتاتے تھے، اور انہوں نے ہم سے ممکنہ حل کے بارے میں تبادلہ خیال کیا تھا۔ ہر منگل کے اختتام پر، عشائیہ کے دوران، مختلف کامیاب کاروباری شخصیات نے اپنے تجربات کے بارے میں بات کی اور بات کی۔ واٹس ایپ کے تخلیق کاروں نے آخری عشائیہ میں بات کی، یہ بہت پرجوش تھا۔
گروپ میں دیگر نوجوان کمپنیوں کے ساتھ بات چیت بھی دلچسپ تھی۔ ہر ایک کے لیے مختلف خیالات، مختلف ٹیمیں، مختلف کہانیاں۔ انہوں نے خوشی سے ہمارے معاونین کے پروٹو ٹائپس انسٹال کیے اور اپنے تاثرات شیئر کیے، اور ہم نے ان کی خدمات کے پروٹو ٹائپس کا استعمال کیا۔
اس کے علاوہ، ایک پورٹل بنایا گیا جس پر ہم کسی بھی وقت مختلف ہوشیار لڑکوں کے ساتھ ملاقاتیں کر سکتے ہیں جو کمپنی کی تعمیر کے مختلف شعبوں میں تجربہ رکھتے ہیں: سیلز، مارکیٹنگ، یوزر اسٹڈیز، ڈیزائن، UX۔ ہم نے اسے کافی استعمال کیا اور بہت تجربہ حاصل کیا۔ تقریباً ہمیشہ یہ لوگ ناردرن فلیٹ میں ہوتے تھے، اس لیے انہیں زیادہ سفر بھی نہیں کرنا پڑتا تھا۔ اکثر آپ کو گاڑی کی بھی ضرورت نہیں تھی۔
دوسرے شریک بانی کی تلاش کریں۔
آپ مل کر کمپنی نہیں بنا سکتے۔ لیکن ہمارے پاس $150K ہے جو YC پروگرام کے آغاز میں دیتا ہے۔ ہمیں لوگوں کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ اس بات پر غور کرتے ہوئے کہ ہم بمشکل ہی جانتے ہیں کہ ہم کیا لکھتے ہیں، ملازمین کی تلاش اب بھی ایک گمشدہ وجہ ہے، لیکن شاید ہمیں کوئی اور شخص مل جائے جو ہمارے ساتھ شریک بانی بننا چاہتا ہو؟ میں نے کالج میں ACM ICPC کیا، اور میری نسل میں بہت سے لوگ جنہوں نے اسے کیا اب وادی میں کامیاب کیریئر ہیں۔ میں نے اپنے پرانے دوستوں کو لکھنا شروع کیا جو اب SF میں رہتے تھے۔ اور وادی وادی نہیں ہوگی اگر پہلے پانچ پیغامات میں مجھے کوئی ایسا شخص نہیں ملا جو کمپنی بنانا چاہتا ہو۔ میرے ایک آئی سی پی سی دوست کی بیوی فیس بک میں ایک بہت کامیاب کیریئر بنا رہی تھی، لیکن کمپنی چھوڑنے اور شروع کرنے پر غور کر رہی تھی۔ ہم اس سے ملے۔ وہ پہلے سے ہی فعال طور پر شریک بانیوں کی تلاش میں تھی اور اس نے مجھے اپنے دوست الیا پولوسوخن سے ملوایا۔ Ilya ٹیم کے انجینئرز میں سے ایک تھا جس نے TensorFlow بنایا تھا۔ کئی ملاقاتوں کے بعد، لڑکی نے فیس بک پر رہنے کا فیصلہ کیا، اور الیا تیسرے بانی کے طور پر ہماری کمپنی میں آیا.
گھر کے قریب
YC کے بعد، وینچر کیپیٹل انویسٹمنٹ کو بڑھانا تھوڑا آسان ہے۔ پروگرام کے آخری دنوں کے دوران، Y Combinator ایک ڈیمو ڈے کا اہتمام کرتا ہے جہاں ہم 100 سرمایہ کاروں کو پیش کرتے ہیں۔ YC نے ایک ایسا نظام بنایا جس میں سرمایہ کار پریزنٹیشن کے دوران ہی ہم میں دلچسپی کا اظہار کرتے ہیں، اور ہم دن کے اختتام پر ان میں دلچسپی کا اظہار کرتے ہیں، اور پھر وہاں ایک وزنی میچنگ بنائی جاتی ہے اور ہم ان سے ملتے ہیں۔ ہم نے $400K اکٹھے کیے، Ilya اور میں اس عمل میں زیادہ شامل نہیں تھے، ہم نے کوڈ لکھا، اس لیے میں بہت سی دلچسپ کہانیاں نہیں سنا سکتا۔ لیکن ایک ہے۔
مارکیٹنگ کے لیے، ہم نے سان فرانسسکو میں سرفہرست محققین کے ساتھ مشین لرننگ میٹنگز منعقد کیں (جن میں سے اکثر Google Brain، OpenAI میں کام کرتے ہیں، Stanford یا Berkeley میں پڑھتے ہیں، اور اس لیے جغرافیائی طور پر وادی میں واقع ہیں) اور ایک مقامی کمیونٹی بنائی۔ ان میٹنگوں میں سے ایک میں، ہم نے میدان میں بالکل اعلیٰ محققین میں سے ایک کو اپنا مشیر بننے پر قائل کیا۔ ہم نے دستاویزات پر تقریباً دستخط کر دیے تھے جب ایک ہفتے بعد اسے احساس ہوا کہ ان کی موجودہ کمپنی انہیں مشیر بننے کی اجازت نہیں دے گی۔ لیکن اس نے محسوس کیا کہ وہ ہمیں مایوس کر رہا ہے، اور اس لیے اس نے مشورہ دیا کہ مشورہ دینے کے بجائے، ہم صرف ہم میں سرمایہ کاری کریں۔ کمپنی کے پیمانے پر رقم کم تھی، لیکن فیلڈ میں ایک اعلیٰ محقق کو نہ صرف ایک مشیر کے طور پر، بلکہ ایک سرمایہ کار کے طور پر حاصل کرنا بہت اچھا تھا۔
یہ پہلے ہی جون 2017 تھا، گوگل پکسل سامنے آیا اور مقبول ہوا۔ اس کے برعکس، بدقسمتی سے، گوگل اسسٹنٹ اس میں شامل ہے۔ میں نے دوستوں سے Pixels ادھار لیے، ہوم بٹن دبایا، اور 10 میں سے 10 بار میں نے "پہلی بار اسے استعمال کرنے سے پہلے گوگل اسسٹنٹ کو سیٹ اپ کیا" دیکھا۔ سام سنگ نے خریدے گئے VIV کو کسی بھی طرح استعمال نہیں کیا، لیکن اس کے بجائے ایک ہارڈویئر بٹن کے ساتھ Bixby کو جاری کیا، اور وہ ایپلی کیشنز جنہوں نے Bixby کی جگہ فلیش لائٹ لے لی، سام سنگ اسٹور میں مقبول ہوگئیں۔
اس سب کے پس منظر میں، الیا اور میرا معاونین کے مستقبل پر اعتماد ختم ہو گیا، اور ہم نے وہ کمپنی چھوڑ دی۔ ہم نے فوری طور پر ایک نئی کمپنی، Near Inc، شروع کی، جس نے اپنا Y Combinator بیج، $400K، اور اس عمل میں ایک سرمایہ کار کے طور پر ایک اعلی محقق کو کھو دیا۔
اس وقت، ہم دونوں پروگرام کی ترکیب کے موضوع میں بہت دلچسپی رکھتے تھے - جب ماڈل خود کوڈ لکھتے ہیں (یا شامل کرتے ہیں)۔ ہم نے موضوع پر غور کرنے کا فیصلہ کیا۔ لیکن آپ بغیر کسی رقم کے بالکل نہیں جا سکتے، اس لیے پہلے آپ کو کھوئے ہوئے $400K کی ادائیگی کرنی ہوگی۔
وینچر کی سرمایہ کاری
اس وقت تک، الیا اور میں کے ڈیٹنگ گراف کے درمیان، وادی کے تقریباً تمام سرمایہ کار ایک یا دو مصافحہ سے دور تھے، اس لیے پہلی بار کی طرح، ملاقاتیں کرنا بہت آسان تھا۔ پہلی ملاقاتیں بہت خراب ہوئیں، اور ہمیں کئی بار انکار ملا۔ جیسا کہ میں اس اور اگلے 2 فنڈ ریزیز کے لیے سیکھ رہا ہوں جس میں میں شرکت کروں گا، پہلی ہاں سے پہلے، مجھے سرمایہ کاروں سے درجنوں NO وصول کرنے کی ضرورت ہے۔ پہلی YES کے بعد، اگلی YES اگلی 3-5 میٹنگوں میں آتی ہے۔ جیسے ہی دو یا تین YES ہوتے ہیں، تقریباً زیادہ NO نہیں ہوتے، اور تمام YES میں سے انتخاب کرنا ایک مسئلہ بن جاتا ہے کہ کون لے گا۔
ہماری پہلی ہاں سرمایہ کار X کی طرف سے آئی ہے۔ میں X کے بارے میں کچھ اچھا نہیں کہوں گا، اس لیے میں اس کے نام کا ذکر نہیں کروں گا۔ X نے ہر میٹنگ میں کمپنی کو کم کیا اور اضافی شرائط شامل کرنے کی کوشش کی جو ٹیم اور بانیوں کے لیے نقصان دہ تھیں۔ ہم نے X میں جس خاص شخص کے ساتھ کام کیا وہ اپنے کیریئر کے اوائل میں ایک بڑے فنڈ میں سرمایہ کار کے طور پر تھا، اور اس کے لیے، ایک بہت ہی منافع بخش ڈیل کو بند کرنا اس کے کیریئر کی سیڑھی تھی۔ اور چونکہ اس کے سوا کسی نے ہمیں ہاں میں نہیں کہا، اس لیے وہ کچھ بھی مانگ سکتا ہے۔
X نے ہمیں کئی دوسرے سرمایہ کاروں سے متعارف کرایا۔ سرمایہ کار اکیلے سرمایہ کاری کرنا پسند نہیں کرتے، وہ دوسروں کے ساتھ سرمایہ کاری کرنا پسند کرتے ہیں۔ دوسرے سرمایہ کاروں کا ہونا اس بات کا زیادہ امکان بناتا ہے کہ وہ کوئی غلطی نہیں کریں گے (کیونکہ کوئی اور سوچتا ہے کہ یہ ایک اچھی سرمایہ کاری ہے) اور کمپنی کے زندہ رہنے کے امکانات بڑھ جاتے ہیں۔ مسئلہ یہ ہے کہ اگر X نے ہمیں Y سے متعارف کرایا تو Y اس کے بعد X کے بغیر سرمایہ کاری نہیں کرے گا، کیونکہ یہ X کے منہ پر طمانچہ ہو گا، اور پھر بھی انہیں اکثر ایک دوسرے سے نمٹنا پڑتا ہے۔ ان جاننے والوں کے بعد دوسری ہاں نسبتاً جلد آگئی اور پھر تیسری اور چوتھی۔ مسئلہ یہ تھا کہ X ہم میں سے تمام رس نچوڑنا چاہتا تھا اور انتہائی ناموافق حالات میں ہمیں رقم دینا چاہتا تھا، اور دوسرے سرمایہ کار جنہوں نے X سے ہمارے بارے میں سیکھا تھا، ہو سکتا ہے کہ ہم میں بہتر شرائط پر سرمایہ کاری کرنے کے لیے تیار ہوں، لیکن ایسا نہیں کریں گے۔ ایکس واپس آ گیا ہے۔
سان فرانسسکو کی ایک دھوپ والی صبح، مجھے نکیتا شمگونوف کا ایک خط موصول ہوا، جو پہلے سے ہی MemSQL کی اس وقت کی CEO تھی، "Extroducing Alex (NEAR) to Amplify Partners"۔ لفظی طور پر 17 منٹ بعد، مکمل طور پر آزادانہ طور پر اور خالص اتفاق سے، بالکل اسی عنوان کے ساتھ X سے ایک خط آتا ہے۔ ایمپلیفائی کے لڑکے ناقابل یقین حد تک ٹھنڈے نکلے۔ X نے ہمیں جو شرائط پیش کیں وہ انہیں سخت لگیں، اور وہ معقول شرائط پر ہم میں سرمایہ کاری کرنے کو تیار تھے۔ متعدد سرمایہ کار ایمپلیفائی کے ساتھ سرمایہ کاری کرنے کے لیے تیار تھے۔ ایسے حالات میں، ہم نے سرمایہ کاری X کو ترک کر دیا اور Amplify کے ساتھ اہم سرمایہ کار کے طور پر ایک راؤنڈ اٹھایا۔ ایمپلیفائی بھی ایکس کو بائی پاس کرنے میں سرمایہ کاری کرنے میں خوش نہیں تھا، لیکن چونکہ پہلا تعارف نکیتا کی طرف سے آیا تھا، نہ کہ ایکس سے، اس لیے سب کے درمیان ایک عام زبان پائی جاتی تھی، اور کوئی کسی سے ناراض نہیں ہوتا تھا۔ اگر نکیتا نے اس دن 18 منٹ بعد خط بھیجا ہوتا تو معاملات کچھ زیادہ ہی پیچیدہ ہو سکتے تھے۔
اب ہمارے پاس رہنے کے لیے $800K تھے، اور ہم نے PyTorch پر سخت ماڈلنگ سے بھرا ایک سال شروع کیا، وادی کی درجنوں کمپنیوں سے بات کی تاکہ یہ سمجھ سکیں کہ پروگرام کی ترکیب کو عملی طور پر کہاں لاگو کیا جا سکتا ہے، اور دیگر بہت ہی دلچسپ مہم جوئی نہیں۔ جولائی 2018 تک، ہم نے NIPS اور ICLR پر ماڈلز اور متعدد مضامین پر کچھ پیش رفت کی تھی، لیکن اس بات کی کوئی سمجھ نہیں تھی کہ اس وقت حاصل ہونے والے ماڈلز کو عملی طور پر کہاں لاگو کیا جا سکتا ہے۔
بلاکچین سے پہلی واقفیت
بلاک چین کی دنیا ایک بہت ہی عجیب دنیا ہے۔ میں نے جان بوجھ کر کافی دیر تک اس سے اجتناب کیا لیکن آخر کار ہماری راہیں پار ہو گئیں۔ پروگرام کی ترکیب کے لیے ایپلی کیشنز کی تلاش میں، ہم آخر کار اس نتیجے پر پہنچے کہ پروگرام کی ترکیب اور رسمی تصدیق کے متعلقہ موضوع پر کوئی چیز سمارٹ معاہدوں کے لیے بہت مفید ہو سکتی ہے۔ ہم بلاکچین کے بارے میں کچھ نہیں جانتے تھے، لیکن وادی ایک وادی نہیں ہوگی اگر میرے پرانے دوستوں میں کم از کم چند ایسے نہ ہوں جو اس موضوع میں دلچسپی رکھتے ہوں۔ ہم نے ان کے ساتھ بات چیت شروع کی اور محسوس کیا کہ رسمی توثیق اچھی ہے، لیکن بلاک چین میں مزید اہم مسائل ہیں۔ 2018 میں، Ethereum کو پہلے سے ہی بوجھ کو سنبھالنے میں دشواری کا سامنا کرنا پڑ رہا تھا، اور ایک پروٹوکول تیار کرنا جو نمایاں طور پر تیزی سے چلے گا ایک بہت اہم مسئلہ تھا۔
ہم، یقیناً، اس طرح کے خیال کے ساتھ آنے والے پہلے لوگوں سے بہت دور ہیں، لیکن مارکیٹ کے ایک سرسری مطالعے سے معلوم ہوا کہ جب وہاں مقابلہ ہے، اور زیادہ ہے، تو اسے جیتنا ممکن ہے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ میں اور الیا دونوں بہت اچھے سسٹم پروگرامر ہیں۔ MemSQL میں میرا کیریئر یقیناً PyTorch پر ماڈلز بنانے سے زیادہ پروٹوکول تیار کرنے کے قریب تھا، اور Google میں Ilya TensorFlow کے ڈویلپرز میں سے ایک تھی۔
میں نے اپنے سابق MemSQL ساتھیوں اور اپنے ساتھی ساتھی کے ساتھ ICPC دنوں سے اس خیال پر تبادلہ خیال کرنا شروع کیا، اور ایک تیز بلاکچین پروٹوکول بنانے کا خیال پانچ میں سے چار لوگوں کے لیے دلچسپ نکلا جن سے میں نے بات کی۔ اگست 2018 میں ایک دن میں، NEAR تین افراد سے بڑھ کر سات، اور اگلے ہفتے میں نو ہو گیا جب ہم نے آپریشنز کے سربراہ اور کاروباری ترقی کے سربراہ کی خدمات حاصل کیں۔ ایک ہی وقت میں، لوگوں کی سطح صرف ناقابل یقین تھا. تمام انجینئرز یا تو ابتدائی MemSQL ٹیم سے تھے یا گوگل اور فیس بک میں کئی سالوں سے کام کر چکے تھے۔ ہم میں سے تین کے پاس آئی سی پی سی گولڈ میڈل تھا۔ اصل سات انجینئرز میں سے ایک نے دو بار ICPC جیتا۔ اس وقت، چھ ڈبل ورلڈ چیمپئنز تھے (آج نو ڈبل ورلڈ چیمپئنز ہیں، لیکن اب ان میں سے دو NEAR پر کام کرتے ہیں، لہذا وقت کے ساتھ ساتھ اعداد و شمار میں بہتری آئی ہے)۔
یہ دھماکہ خیز ترقی تھی، لیکن ایک مسئلہ تھا. کسی نے مفت میں کام نہیں کیا، اور SF کے مرکز میں دفتر بھی سستا نہیں ہے، اور نو افراد کے لیے دفتر کا کرایہ اور وادی کی سطح کی تنخواہوں کا احاطہ کرنا جو ایک سال کے بعد $800K بچا تھا، مشکل تھا۔ NEAR کے وجود میں 1.5 ماہ باقی ہیں اس سے پہلے کہ بینک میں صفر باقی رہ جائے۔
وینچر کیپیٹل کی سرمایہ کاری دوبارہ
وائٹ بورڈ روم میں تقریباً 8 سال کے اوسط کے ساتھ سات انتہائی مضبوط سسٹمز پروگرامرز رکھنے سے، ہم پروٹوکول کے لیے کچھ معقول ڈیزائن کے ساتھ جلدی سے آنے میں کامیاب ہو گئے اور سرمایہ کاروں سے بات کرنے کے لیے واپس چلے گئے۔ بدقسمتی سے، بہت سے سرمایہ کار بلاک چین سے گریز کرتے ہیں۔ اس وقت (اور اب بھی) اس صنعت میں موقع پرستوں کی ایک ناقابل یقین تعداد تھی، اور سنجیدہ لوگوں اور موقع پرستوں میں فرق کرنا مشکل تھا۔ چونکہ عام سرمایہ کار بلاک چین سے گریز کر رہے ہیں، اس لیے ہمیں ان سرمایہ کاروں کے پاس جانے کی ضرورت ہے جو خاص طور پر بلاک چین میں سرمایہ کاری کر رہے ہیں۔ وادی میں ان میں سے بہت سے ہیں، لیکن یہ ایک بالکل مختلف سیٹ ہے، جس میں ان سرمایہ کاروں کے ساتھ تھوڑا سا اوورلیپ ہے جو بلاک چین میں مہارت نہیں رکھتے ہیں۔ کافی متوقع طور پر، ہم نے اپنے ڈیٹنگ کالم میں لوگوں کے ساتھ اور ایک ہینڈ شیک میں اس طرح کے فنڈز میں ختم کیا۔ ایسا ہی ایک فنڈ میٹاسٹیبل تھا۔
میٹاسٹیبل ایک سرفہرست فنڈ ہے، اور ان سے ہاں حاصل کرنے کا مطلب یہ ہوگا کہ راؤنڈ تقریباً فوراً بند ہو جائے۔ اس وقت تک ہم پہلے ہی 3-4 NO تک پہنچ چکے تھے، اور بات کرنے کے لیے فنڈز کی تعداد تیزی سے کم ہوتی جا رہی تھی، جیسا کہ اس سے پہلے کا وقت تھا کہ NEAR کو روزی روٹی کے بغیر چھوڑ دیا جائے گا۔ Metastable میں کچھ ناقابل یقین حد تک ہوشیار لوگ کام کر رہے تھے، جن کا کام ہمارے خیالات کو پھاڑنا اور ہمارے ڈیزائن میں چھوٹی چھوٹی خامیوں کو تلاش کرنا تھا۔ چونکہ اس وقت ہمارا ڈیزائن کئی دن پرانا تھا، جیسا کہ اس وقت بلاکچین میں ہمارا تجربہ تھا، میٹاسٹیبل کے ساتھ ایک ریلی میں انہوں نے Ilya اور I کو تباہ کر دیا۔ پگی بینک میں NO کی تعداد میں ایک اور اضافہ ہوا ہے۔
اگلے دو ہفتوں میں، بورڈ کے سامنے کام جاری رہا اور ڈیزائن کچھ سنجیدہ ہونے لگا۔ ہم نے یقینی طور پر میٹاسٹیبل کے ساتھ اپنی میٹنگ میں جلدی کی۔ اگر ملاقات اب ہوئی ہوتی تو اتنی آسانی سے ہمیں تباہ کرنا ممکن نہ تھا۔ لیکن میٹاسٹیبل صرف دو ہفتوں کے بعد ہم سے نہیں ملے گا۔ کیا کرنا ہے؟
ایک حل تلاش کر لیا گیا ہے۔ الیا کی سالگرہ کے موقع پر، اس نے اپنے گھر کی چھت پر باربی کیو رکھا (جو کہ شمالی فلیٹ میں اپارٹمنٹ کمپلیکس کی بہت سی چھتوں کی طرح ایک اچھی طرح سے رکھا ہوا پارک تھا)، جہاں تمام قریبی ملازمین اور دوستوں کو مدعو کیا گیا تھا، بشمول ایوان بوگاٹی، الیا کا دوست جو اس وقت میٹاسٹیبل میں کام کرتا تھا، اور ساتھ ہی کچھ دوسرے سرمایہ کار۔ میٹنگ روم میں سرمایہ کاروں کو پچ کرنے کے برعکس، باربی کیو پوری NEAR ٹیم کے لیے ایک آرام دہ ماحول میں، ہاتھ میں بیئر، ہمارے موجودہ ڈیزائن اور اہداف کے بارے میں ایوان اور دیگر سرمایہ کاروں کے ساتھ بات چیت کرنے کا ایک موقع تھا۔ باربی کیو کے اختتام پر، ایوان ہمارے پاس آیا اور کہا کہ ایسا لگتا ہے کہ ہمارے لیے دوبارہ ملنا معنی خیز ہوگا۔
یہ میٹنگ بہت بہتر رہی، اور میں اور الیا ڈیزائن کو کپٹی سوالات سے بچانے میں کامیاب ہو گئے۔ میٹاسٹیبل نے ہمیں اپنے بانی نیول روی کانت سے کچھ دن بعد انجیلسٹ آفس میں ملنے کی دعوت دی۔ دفتر بالکل خالی تھا، کیونکہ تقریباً پوری کمپنی برننگ مین کے لیے روانہ ہو چکی تھی۔ اس میٹنگ میں، NO، ہاں میں بدل گیا، اور NEAR اب موت کے دہانے پر نہیں تھا۔ ریلی ختم ہوئی، ہم لفٹ میں سوار ہو گئے۔ یہ خبر کہ میٹاسٹیبل ہم میں سرمایہ کاری کر رہا تھا بہت تیزی سے پھیل گیا۔ لفٹ ابھی پہلی منزل تک نہیں پہنچی تھی کہ ایک دوسری ہاں، جو کہ ایک اعلیٰ فنڈ سے بھی ہے، ہماری طرف سے بغیر کسی شرکت کے ہماری میل پر پہنچی۔ اس فنڈ ریز میں مزید NO نہیں تھے، اور ایک ہفتے بعد ہم بہترین پیشکشوں کو محدود راؤنڈ میں فٹ کرنے کے لیے بیگ کا مسئلہ دوبارہ حل کر رہے تھے۔
ایک اہم راستہ: وادی میں، ذاتی رابطے کبھی کبھی اچھی پیشکش یا اچھی طرح سے ڈیزائن کردہ ڈیزائن سے زیادہ اہم ہوتا ہے۔ کمپنی کی زندگی کے ابتدائی مراحل میں، سرمایہ کار سمجھتے ہیں کہ ایک خاص پروڈکٹ یا ڈیزائن کئی بار تبدیل ہو جائے گا، اور اس لیے ٹیم پر زیادہ توجہ مرکوز کرتے ہیں اور ان کی تیزی سے تکرار کرنے کی آمادگی۔
رفتار سب سے بڑا مسئلہ نہیں ہے۔
2018 کے آخر میں، ہم ETH سان فرانسسکو ہیکاتھون میں گئے۔ یہ دنیا بھر کے بہت سے ہیکاتھون میں سے ایک ہے جو Ethereum کے لیے وقف ہے۔ ہیکاتھون میں ہمارے پاس ایک بڑی ٹیم تھی جو NEAR اور Ether کے درمیان پل کا پہلا ورژن بنانا چاہتی تھی۔
میں نے ٹیم سے علیحدگی اختیار کی اور ایک مختلف راستہ اختیار کرنے کا فیصلہ کیا۔ میں نے Vlad Zamfir کو پایا، جو ماحولیاتی نظام میں ایک مشہور اثر انگیز شخص ہے جو Ethereum کے لیے شارڈنگ کا اپنا ورژن لکھ رہا تھا، اس سے رابطہ کیا اور کہا "ہیلو، ولاد، میں نے MemSQL میں شارڈنگ لکھی ہے، آئیے اسی ٹیم میں حصہ لیں۔" ولاد ایک لڑکی کے ساتھ تھا، اور اس کے چہرے پر واضح تھا کہ میں نے بات چیت کرنے کے لیے بہترین وقت کا انتخاب نہیں کیا تھا۔ لیکن لڑکی نے کہا "یہ اچھا لگتا ہے، ولاد، تمہیں اسے ٹیم میں لے جانا چاہیے۔" اس طرح میں Vlad Zamfir کے ساتھ ایک ٹیم میں شامل ہوا، اور اگلے 24 گھنٹوں تک میں نے سیکھا کہ اس کے ڈیزائن نے کیسے کام کیا اور اس کے ساتھ ایک پروٹو ٹائپ لکھا۔
ہم نے ہیکاتھون جیت لیا۔ لیکن یہ سب سے دلچسپ بات نہیں تھی۔ سب سے دلچسپ بات یہ ہے کہ اس وقت تک وہ اور میں تقریباً شروع سے ہی لکھ چکے تھے۔ شارڈز کے درمیان، ہماری مرکزی ٹیم، جس نے پل لکھنے کا منصوبہ بنایا تھا، نے ابھی تک کام شروع نہیں کیا۔ وہ اب بھی سولیڈیٹی کے لیے مقامی ترقیاتی ماحول قائم کرنے کی کوشش کر رہے تھے۔
اس ہیکاتھون کے نتائج اور اس کے بعد آنے والے یوزر اسٹڈیز کی بڑی تعداد کی بنیاد پر، ہم نے محسوس کیا کہ بلاک چینز کے ساتھ سب سے بڑا مسئلہ ان کی رفتار نہیں ہے۔ سب سے بڑا مسئلہ یہ ہے کہ بلاکچین ایپلی کیشنز کو لکھنا ناقابل یقین حد تک مشکل ہے اور آخری صارفین کے لیے استعمال کرنا اس سے بھی زیادہ مشکل ہے۔ ہماری توجہ 2019 میں پھیل گئی، ہم نے ایسے لوگوں کو شامل کیا جو صارف کے تجربے کو سمجھتے ہیں، ایک ٹیم کو اکٹھا کیا جس کا فوکس خصوصی طور پر ڈویلپر کا تجربہ ہے، اور ہم نے ڈویلپرز اور صارفین کے لیے سہولت کو بنیادی فوکس بنایا۔
عمارت کی پہچان
بینک میں کافی رقم کے ساتھ ابھی اگلے راؤنڈ کے بارے میں فکر نہ کریں، اور ایک مضبوط ٹیم کوڈ لکھنے اور ڈیزائن پر کام کر رہی ہے، اب وقت آگیا تھا کہ پہچان پر کام کیا جائے۔
ہم ابھی شروعات کر رہے تھے، اور ہمارے حریفوں کے پاس پہلے سے ہی بڑے پرستار اڈے تھے۔ کیا ان پرستاروں کے اڈوں تک پہنچنے کا کوئی طریقہ ہے تاکہ سب کو فائدہ ہو؟ ایک صبح ہم سان فرانسسکو میں ریڈ ڈور کافی شاپ پر ایک چھوٹے سے گروپ میں بیٹھے تھے کہ ایک غیر معمولی خیال ذہن میں آیا۔ ایک ایسی دنیا میں جہاں درجنوں پروٹوکول اگلی بڑی چیز بننے کا مقابلہ کرتے ہیں، لوگوں کے پاس ان پروٹوکولز کے بارے میں ان کے اپنے مارکیٹنگ مواد کے علاوہ معلومات کا کوئی ذریعہ نہیں ہے۔ یہ بہت اچھا ہوگا اگر کوئی کافی ہوشیار اس طرح کے پروٹوکول کے محققین اور ڈویلپرز کے ساتھ بورڈ کے سامنے کھڑا ہو اور انہیں ردی کی ٹوکری میں ڈالے۔ یہ ویڈیوز سب کے لیے اچھی ہیں۔ ان کے لیے (اگر وہ پھٹ نہ جائیں) کیونکہ ان کی کمیونٹی دیکھ سکتی ہے کہ ان کا ڈیزائن گھاس نہیں ہے۔ ہمارے لیے، یہ ایک موقع ہے کہ ان کی کمیونٹی کی طرف سے توجہ دی جائے، اور اچھے خیالات سیکھنے کا موقع بھی۔ NEAR سمیت تقریباً تمام پروٹوکول کھلے عام تیار کیے جاتے ہیں، اس لیے مجموعی طور پر آئیڈیاز اور کوڈ پوشیدہ نہیں ہوتے، لیکن ان آئیڈیاز کو تلاش کرنا بعض اوقات مشکل ہو جاتا ہے۔ آپ ایک ہوشیار شخص کے ساتھ بورڈ کے سامنے ایک گھنٹے میں بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں۔
وادی ایک بار پھر مفید ثابت ہوئی۔ NEAR واحد پروٹوکول سے بہت دور ہے جس کا شمالی بیڑے میں دفتر ہے، اور اس طرح کی ویڈیوز کو ریکارڈ کرنے کے خیال کو دوسرے پروٹوکول کے ڈویلپرز نے بڑے جوش و خروش کے ساتھ پورا کیا تھا۔ ہم نے ان لڑکوں کے ساتھ ویڈیوز ریکارڈ کرنے کے لیے کیلنڈر پر پہلی ملاقاتیں جلدی سے ڈال دیں جو جغرافیائی طور پر شمالی بیڑے میں بھی تھے، اور آج کے لیے تقریبا چالیس پہلے ہی.
اس کے بعد کے مہینوں میں، ہم نے کانفرنسوں میں لاتعداد لوگوں سے ملاقات کی جنہوں نے پہلی بار ان ویڈیوز سے NEAR کے بارے میں سیکھا، اور ان ویڈیوز سے معلومات کو اپنانے کے نتیجے میں کم از کم دو NEAR ڈیزائن کے حل سامنے آئے، اس لیے اس خیال نے دونوں کے طور پر بہت اچھا کام کیا۔ مارکیٹنگ کی چال اور ایک موقع کے طور پر۔ صنعت کی تازہ ترین کامیابیوں کو جلد از جلد تلاش کریں۔
مزید کہانی
ٹیم بڑھ رہی تھی، اور ایک اسٹارٹ اپ کی زندگی میں سب سے اہم چیز ترقی کی حمایت کے لیے کافی مالیات کا ہونا ہے۔ تیسرا فنڈ ریزنگ بھی ابھی کامیابی سے شروع نہیں ہوا، ہمیں کئی NO موصول ہوئے، لیکن ایک ہاں نے پھر سب کچھ الٹا کر دیا، اور ہم نے اسے جلدی سے بند کر دیا۔ اس سال کے آغاز میں چوتھی فنڈ ریزنگ تقریباً فوراً ہی ہاں کے ساتھ شروع ہوئی، ہمیں اینڈریسن ہورووٹز سے فنڈنگ ملی، جو اصولی طور پر اور بلاکچین کے شعبے میں سرفہرست فنڈ ہے، اور بطور سرمایہ کار a16z کے ساتھ راؤنڈ بہت تیزی سے بند ہوگیا۔ آخری دور میں .
کورونا وائرس نے اس عمل میں اپنی ایڈجسٹمنٹ کی ہے۔ وبائی مرض سے پہلے ہی، ہم نے دور دراز سے لوگوں کی خدمات حاصل کرنا شروع کیں، اور جب مارچ میں ہیڈ کوارٹر کو بند کرنے کا فیصلہ کیا گیا، سرکاری لاک ڈاؤن شروع ہونے سے دو ہفتے پہلے، ہم نے مقامی امیدواروں کو ترجیح دینا مکمل طور پر بند کر دیا، اور آج NEAR ایک بڑی تقسیم شدہ کمپنی ہے۔
اس سال اپریل میں، ہم نے لانچ کا عمل شروع کیا۔ ستمبر تک، ہم نے خود تمام نوڈس کو سپورٹ کیا، اور پروٹوکول ایک مرکزی شکل میں کام کرتا تھا۔ اب نوڈس کی جگہ آہستہ آہستہ کمیونٹی کے نوڈس لے رہے ہیں، اور 24 ستمبر کو ہم اپنے تمام نوڈس کو بجھا دیں گے، جو دراصل وہ دن ہوگا جب NEAR آزاد ہو جائے گا اور ہم اس پر کوئی کنٹرول کھو دیں گے۔
ترقی وہاں ختم نہیں ہوتی۔ پروٹوکول میں نئے ورژن میں منتقلی کا ایک بلٹ ان میکانزم ہے، اور ابھی بہت کام باقی ہے۔
آخر میں
NEAR کارپوریٹ بلاگ پر یہ پہلی پوسٹ ہے۔ آنے والے مہینوں میں، میں آپ کو بتاؤں گا کہ NEAR کیسے کام کرتا ہے، دنیا ایک اچھے آسان بلاکچین پروٹوکول کے ساتھ اس کے بغیر کیوں بہتر ہے، اور ترقی کے دوران ہم نے کون سے دلچسپ الگورتھم اور مسائل کو حل کیا: شارڈنگ، بے ترتیب نمبر جنریشن، متفقہ الگورتھم، پل کے ساتھ دوسری زنجیریں، نام نہاد پرت 2 پروٹوکول اور بہت کچھ۔ ہم نے مشہور سائنس اور گہری تکنیکی پوسٹس کا ایک اچھا امتزاج تیار کیا ہے۔
ان لوگوں کے لیے وسائل کی ایک چھوٹی سی فہرست جو اب گہرائی میں کھودنا چاہتے ہیں:
1. دیکھیں کہ NEAR کے تحت ترقی کیسی دکھتی ہے، اور آپ آن لائن IDE میں تجربہ کر سکتے ہیں۔ .
2. پروٹوکول کوڈ کھلا ہے، آپ اسے اسپاتولا کے ساتھ اٹھا سکتے ہیں۔ .
3. اگر آپ نیٹ ورک پر اپنا نوڈ لانچ کرنا چاہتے ہیں اور اس کی وکندریقرت میں مدد کرنا چاہتے ہیں، تو آپ اس پروگرام میں شامل ہو سکتے ہیں۔ . ایک روسی بولنے والا ہے۔ ، جہاں لوگ پروگرام سے گزر چکے ہیں اور نوڈس چلاتے ہیں اور اس عمل میں مدد کرسکتے ہیں۔
4. انگریزی میں وسیع ڈویلپر دستاویزات دستیاب ہیں۔ .
5. آپ روسی زبان میں تمام خبروں کو پہلے ہی بیان کر سکتے ہیں۔ ، اور میں
آخرکار، پرسوں ہم نے $50K کے انعامی فنڈ کے ساتھ ایک آن لائن ہیکاتھون کا آغاز کیا، جہاں یہ دلچسپ ایپلی کیشنز لکھنے کی تجویز ہے جو NEAR اور Ethereum کے درمیان پل کا استعمال کرتی ہیں۔ مزید معلومات (انگریزی میں) .
встреч скорых встреч!
ماخذ: www.habr.com