میں نے ترکی میں کیسے کام کیا اور مقامی مارکیٹ سے واقفیت حاصل کی۔

زلزلوں سے تحفظ کے لیے "تیرتی" بنیاد پر ایک چیز۔

میرا نام پاول ہے، میں CROC میں کمرشل ڈیٹا سینٹرز کے نیٹ ورک کا انتظام کرتا ہوں۔ گزشتہ 15 سالوں میں، ہم نے اپنے صارفین کے لیے سو سے زیادہ ڈیٹا سینٹرز اور بڑے سرور رومز بنائے ہیں، لیکن یہ سہولت بیرون ملک اپنی نوعیت کی سب سے بڑی سہولت ہے۔ یہ ترکی میں واقع ہے۔ میں خود اور کلاؤڈ کی تعمیر کے دوران غیر ملکی ساتھیوں کو مشورہ دینے کے لیے کئی مہینوں تک وہاں گیا۔

یہاں بہت سے ٹھیکیدار ہیں۔ قدرتی طور پر، ہم اکثر مقامی آئی ٹی دانشوروں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں، اس لیے میرے پاس مارکیٹ کے بارے میں بتانے کے لیے کچھ ہے اور یہ کہ IT میں ہر چیز باہر سے روسی کو کیسی نظر آتی ہے۔

فاؤنڈیشن سپورٹ بنیادی طور پر قلابے والے جوڑ ہوتے ہیں جو شفٹوں اور چھلانگوں کی اجازت دیتے ہیں۔

مارکیٹ

مارکیٹ روسی مارکیٹ سے ملتی جلتی ہے۔ یعنی، ایسی مقامی فلیگ شپ کمپنیاں ہیں جو معاشی امکانات کو دیکھتے ہوئے، ٹکنالوجی کی جانچ کے لیے چھ ماہ یا ایک سال انتظار کرتی ہیں، اور اسے خود لے لیتی ہیں۔ ہمارے ملک میں بینکوں کے کچھ محکمے، ریٹیل اور مختلف ٹیکنالوجی کے کاروبار یہ کام کرتے ہیں۔ پھر عالمی سطح کی مغربی کمپنیاں ہیں جو اپنے معیار کے ساتھ ملک میں آتی ہیں: ان کے لیے انفراسٹرکچر بنایا جاتا ہے۔ اور کچھ پسماندہ لوگ ہیں جو ٹیکنالوجی، انتظام کے نقطہ نظر اور عمومی شعور کے معاملے میں 80 اور 90 کی دہائی سے باہر نکلنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اس کے باوجود، ترکی کی مارکیٹ خود ہم سے اسی طرح پیچھے ہے جس طرح ہماری مارکیٹ یورپ سے پیچھے ہے۔ وہ ابھی تجارتی ڈیٹا سینٹرز کو دیکھنا شروع کر رہے ہیں، جیسا کہ ہم نے کئی برس پہلے روس میں کیا تھا۔

ریاستی ضابطہ ہمارے سے کم نہیں ہے، اور خاص طور پر، Rostelecom کے مقامی اینالاگ - Turktelecom - کے پاس مواصلاتی چینلز کے ذریعے ملک کی ٹیلی کام مارکیٹ کا تقریباً 80% حصہ ہے۔ میں اسکیم کو پوری طرح سے نہیں سمجھتا، لیکن فراہم کنندگان کے لیے کم از کم ٹیرف مقرر کیے گئے ہیں، جنہیں مقابلوں میں کم نہیں کیا جانا چاہیے۔ نتیجے کے طور پر، مواصلاتی بنیادی ڈھانچہ دراصل ایک ریاستی اجارہ داری ہے، اور بنیادی ڈھانچے کے اوپر تمام خدمات کامرس ہیں، لیکن حکومتی ضابطوں پر بہت زیادہ انحصار کرتے ہیں۔

ہمارے پاس تقریباً وہی کہانی ہے جو ذاتی ڈیٹا کی ہے۔ صرف یہاں ہم تنقیدی نظام کے بارے میں بات کر رہے ہیں، ذاتی ڈیٹا کی نہیں۔ ان اہم نظاموں کو ملک سے باہر منتقل نہیں کیا جا سکتا؛ ڈیٹا کو مقامی طور پر ذخیرہ کیا جانا چاہیے۔ اس لیے، طاقتور ڈیٹا سینٹرز کی ضرورت ہے، اور اس لیے یہ ڈیٹا سینٹر "تیرتی" فاؤنڈیشن پر زلزلہ سے تحفظ کے ساتھ بنایا گیا تھا۔ یہاں بہت سی سرور عمارتیں زلزلے سے مختلف طریقے سے محفوظ ہیں: ڈھانچے کو مضبوط بنا کر۔ لیکن یہ سرورز کے لیے برا ہے۔ زلزلے کی صورت میں ریک ہل جائیں گے۔ یہ ڈیٹا سینٹر بطخ کی طرح قلابے کی لوہے کی جھیل میں تیرتا ہے، اور ریک ہوا میں لٹکتے دکھائی دیتے ہیں - وہ ہلتے نہیں ہیں۔

ڈیٹا سینٹرز کے حوالے سے: یہاں بہت کم فراہم کنندگان ہیں جو اچھی ساختہ آپریشن کے عمل کو سنجیدگی سے لیتے ہیں۔ ہم کہہ سکتے ہیں کہ یہ ابھی یہاں سے شروع ہوا ہے۔ ایک بڑی اپ ٹائم انسٹی ٹیوٹ کی تصدیق شدہ سہولت تلاش کرنا مشکل ہے۔ بہت سے چھوٹے ہیں، اور بہت سے جن میں صرف ڈیزائن ہے۔ آپریشنل سسٹین ایبلٹی - صرف دو ڈیٹا سینٹرز، اور ان میں سے صرف ایک کمرشل ہے، اور کمرشل پر صرف ایک قطار تصدیق شدہ ہے۔ آپٹمائزڈ

روسی فیڈریشن میں، تین ڈیٹا سینٹرز کے پاس پہلے سے ہی UI TIII آپریشنل سسٹین ایبلٹی گولڈ (دو کمرشل - حصوں میں ٹربائن روم کرائے پر لینے کے لیے، اور ایک کارپوریشن - اپنی ضروریات کے لیے)، دو مزید - سلور۔ یہاں یہ کہنا ضروری ہے کہ TierI، TierII اور TierIII ڈاؤن ٹائم کا ایک پیمانہ ہے۔ TI کوئی بھی سرور روم ہے، TII یہ ہے کہ اہم نوڈس کو ڈپلیکیٹ کیا جاتا ہے، TIII یہ ہے کہ بغیر کسی استثنا کے تمام نوڈس ڈپلیکیٹ ہوتے ہیں، اور ان میں سے کسی کی ناکامی سے ڈیٹا سینٹر بند نہیں ہوتا، TIV "ڈبل TIII" ہے: ڈیٹا سینٹر دراصل فوجی مقاصد کے لیے ہے۔

پہلے تو ہم سے TierIII پروجیکٹ حاصل کرنا ممکن تھا۔ مزید یہ کہ، وہ TIA اور Uptime دونوں کے ذریعے موصول ہوئے تھے۔ گاہک صرف تیسرے درجے کی طرف دیکھتا تھا۔ یہ رابطہ مراکز یا ڈیٹا سینٹرز کی تعمیر کے معیار پر مبنی ہے یا نہیں یہ بہت اہم نہیں ہے۔ پھر صرف UI سرٹیفکیٹ اور IBM کا حوالہ دیا جانے لگا۔ پھر صارفین نے TIII کی سطح کو سمجھنا شروع کیا۔ ان میں سے تین ہیں: یہ کہ پراجیکٹ ضروریات کو پورا کرتا ہے، یہ کہ سہولت ڈیزائن کے مطابق صحیح طریقے سے بنائی گئی تھی، اور یہ کہ یہ سہولت تمام ضوابط کو چلاتی ہے اور اس کی حمایت کرتی ہے۔ یہ قواعد و ضوابط کے ساتھ اور "عملی طور پر ہر چیز کئی سالوں سے کام کر رہی ہے" - یہ UI TIII آپریشنل پائیداری ہے۔

اس سب سے میرا کیا مطلب ہے: روس میں TIII ڈیٹا سینٹرز کے لیے اپنے ہارڈ ویئر رکھنے کے لیے جگہ خریدنے کے لیے مقابلوں کا اعلان کرنا پہلے سے ہی معمول ہے۔ ایک انتخاب ہے. ترکی میں ٹینڈرنگ کے لیے مناسب TIII تلاش کرنا ممکن نہیں ہے۔

تیسری خصوصیت یہ ہے کہ سروس فراہم کرنے والے روسی مارکیٹ کے مقابلے میں سخت نگرانی میں ہیں۔ اگر آپ کو ہم سے ٹیلی میٹکس یا مواصلاتی خدمات موصول ہوتی ہیں، تو مالک سسٹمز کے لیے ذمہ دار ہے۔ پھر آپ نے سرورز کرائے پر لے لیے - اور اب کاروبار میں نہیں ہیں۔ ایسا لگتا ہے کہ یہ آپ کا کوئی کاروبار نہیں ہے: آپ کا کرایہ دار وہاں کان کنی کر رہا ہے یا اس سے بھی بدتر۔ یہ موضوع یہاں مشکل سے کام کرتا ہے۔ درحقیقت، ہر ڈیٹا سینٹر فراہم کرنے والے کی یہ وضاحت کرنے کی ذمہ داری ہے کہ آپ خاص طور پر غیر قانونی کارروائیوں کو بالکل بھی نہیں روک سکتے۔ اگر آپ نے اسے ناقص سمجھایا تو آپ کا لائسنس لے لیا جائے گا۔

ایک طرف، یہ دستاویزات کے ایک اور ڈھیر کو جوڑتا ہے اور کاروباروں اور سرکاری کمپنیوں کے لیے آؤٹ سورس انفراسٹرکچر میں داخلے کو پیچیدہ بناتا ہے، اور دوسری طرف، یہاں پر اعتبار کی سطح زیادہ ہے۔ اگر آپ IaaS کے بارے میں بات کر رہے ہیں، تو یقینی طور پر DDoS پروٹیکشن جیسی سیکیورٹی سروسز ہوں گی۔ ہمیشہ کی طرح، ہماری مارکیٹ میں گاہکوں میں شامل ہیں:
- اوہ، ہمارے پاس وہاں ایک ویب سرور ہے، سائٹ گھوم جائے گی۔
- آئیے ڈیڈوس کے خلاف تحفظ انسٹال کریں۔
’’ضرورت نہیں، کس کی ضرورت ہے؟ لیکن فون چھوڑو، اگر وہ حملہ کرتے ہیں، تو ہم اسے انسٹال کریں گے، ٹھیک ہے؟

اور پھر انہوں نے اسے فوراً ڈال دیا۔ اور کمپنیاں اس کی قیمت ادا کرنے کو تیار ہیں۔ ہر کوئی خطرات سے بہت واقف ہے۔ فراہم کنندہ سے ٹریفک کے راستے پر عمل درآمد کی مخصوص تفصیلات طلب کریں۔ اس کا نتیجہ یہ بھی نکلتا ہے کہ جب کوئی صارف ڈیزائن کردہ سسٹم کے ساتھ IaaS کے پاس آتا ہے، تو ہم اسے بتا سکتے ہیں:
- اوہ، اوہ، آپ کے پاس یہاں فزیکل مشینوں کے لیے کچھ غیر معیاری چشمی ہیں۔ معیاری لیں یا کوئی اور سروس آپریٹر تلاش کریں۔ ٹھیک ہے، یا مہنگا ...
اور ترکی میں یہ اس طرح ہوگا:
- اوہ-اوہ، آہ-آہ، آپ کے پاس یہاں جسمانی مشینوں کے لئے کچھ پاگل چشمے ہیں۔ آئیے ہم آپ کے لیے یہ ہارڈویئر خریدیں اور آپ کو لیز پر دیں، صرف تین سال کے لیے دستخط کریں، پھر ہم اچھی قیمت دیں گے۔ یا اس سے بہتر، ایک بار میں 5 سال!

اور وہ دستخط کرتے ہیں۔ اور وہ ایک عام قیمت بھی حاصل کرتے ہیں، کیونکہ ہمارے ساتھ کسی بھی معاہدے میں اس حقیقت کے خلاف انشورنس شامل ہوتی ہے کہ آپ پروجیکٹ کے لیے ہارڈویئر خریدتے ہیں، اور پھر گاہک دو ماہ میں پیسے لے کر چلا جاتا ہے۔ اور یہاں وہ نہیں چھوڑے گا۔

رویہ میں مزید اختلافات

جب کوئی گاہک روس آتا ہے تو مکالمہ کچھ اس طرح ہوتا ہے:
- بادل کو فروخت کریں، یہاں تکنیکی ضروریات ہیں.
وہ اسے جواب دیتے ہیں:
- ہم نے تکنیکی ضروریات کو دیکھا، اس کی قیمت 500 طوطے ہوں گے۔
وہ ایسا ہے:
- 500؟ تم کیا کر رہے ہو؟ نہیں، 500 بہت مہنگا ہے۔ ان میں سے کتنے سرور ہیں؟ 250؟ اور 250 کس کے لیے؟
وہ اس کے لیے لکھتے ہیں۔ اور پھر - تسلسل:
- چلو، میرا لوہا لے لو، یہ تقریبا پرانا نہیں ہے. میرے ماہرین اسے ترتیب دینے میں آپ کی مدد کریں گے۔ VMware کے لیے ایک لائسنس ہے۔ زیبکس فائٹر یہاں۔ آئیے 130 کے لیے جائیں، سرورز کے علاوہ؟

تاہم، یہ کہیں نہیں کہا گیا ہے، لیکن یہ سمجھا جاتا ہے کہ جب اس کی قیمت 500 تھی، تو تمام خطرات آپ پر تھے. جب اس کی قیمت کم ہوتی ہے، اور اس کا کچھ حصہ گاہک کرتا ہے، تو پتہ چلتا ہے کہ اس نے سب سے آسان حصہ لیا، اور آپ کے پاس صرف خطرات رہ گئے ہیں۔ اور پھر، جیسے جیسے پروجیکٹ آگے بڑھتا ہے، وہ اکثر درحقیقت خطرات کو شامل کرنے کی کوشش کرتا ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ آپ ڈیل ہارڈ ویئر کے عادی ہیں، لیکن اوپن سورس سافٹ ویئر کے لیے اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا، آئیے آپ کو پچھلے سال سے سپر مائیکرو دیتے ہیں۔ اور آخر میں، پورا رسک ماڈل محض ردی کی ٹوکری میں ہے۔ اور اچھے طریقے سے، آپ کو اسے 500 کے لیے نہیں، بلکہ پورے 1000 کے لیے لینا چاہیے۔

شاید آپ واقعی میں اس وقت میرا مطلب نہیں سمجھتے۔ پہلے، مجھے ایسا لگتا تھا کہ یہ بجٹ کی اصلاح کے بارے میں ایک کہانی ہے۔ لیکن یہ حقیقت میں درست نہیں ہے۔ روسی ذہنیت میں ایک عجیب چیز ہے - تعمیراتی سیٹ کے ساتھ کھیلنا. میرے خیال میں جب ہم بچے تھے تو ہم سب دھاتوں کے ساتھ سوراخوں کے ساتھ کھیلتے تھے، ہم بڑے ہوئے تھے، اور ہماری دلچسپی جاری ہے۔ اور جب وہ ہمارے پاس ایک نئی الجھی ہوئی بڑی چیز لاتے ہیں، تو ہم اسے الگ کرنا چاہتے ہیں اور دیکھنا چاہتے ہیں کہ اندر کیا ہے۔ اس کے علاوہ، آپ رپورٹ کریں گے کہ آپ نے سپلائر کو نچوڑ لیا اور اندرونی وسائل کا استعمال کیا۔

حتمی نتیجہ ایک تیار شدہ مصنوعات نہیں ہے، لیکن ایک ناقابل فہم تعمیراتی کٹ ہے. لہذا، یورپ میں پہلے بڑے معاہدوں سے پہلے، یہ میرے لیے غیر معمولی لگ رہا تھا کہ وہ گاہک کی مصنوعات کے کچھ حصوں کو مکمل نہیں ہونے دیں گے۔ لیکن یہ پتہ چلا کہ اس سے خدمات سست ہو جاتی ہیں۔ یعنی معیاری سروس بنانے اور اسے عزت دینے کے بجائے، سروس فراہم کرنے والے مقامی کلائنٹس کے لیے حسب ضرورت بنانے میں مصروف ہیں۔ وہ کسٹمر کے ساتھ تعمیراتی کٹس کھیلتے ہیں اور اسے کام کرنے کے لیے حسب ضرورت پرزے شامل کرتے ہیں۔ لیکن ترکی میں اس کے برعکس وہ ریڈی میڈ خدمات لینا چاہتے ہیں تاکہ بعد میں ان میں ترمیم نہ کی جائے۔

ایک بار پھر، یہ ذہنیت میں فرق ہے. اگر ہم جیسا فراہم کنندہ ایک بڑے گاہک کے پاس آتا ہے اور کسی انٹرپرائز ایپلی کیشن کے بارے میں بات کرتا ہے جو آدھی کمپنی کو متاثر کرے گا، تو ہمیں دو پیشہ ور افراد کی ضرورت ہے۔ ایک فراہم کنندہ کی طرف سے ہے جو سب کچھ دکھائے گا، بتائے گا اور ظاہر کرے گا۔ دوسرا کاروبار سے ہے، جس سے پتہ چلے گا کہ یہ کیسے اور کیا زمین، کہاں کام کرتا ہے۔ ہم انضمام یا بیرونی انٹرفیس کے بارے میں بات نہیں کر رہے ہیں، بلکہ نظام کے بنیادی کے بارے میں بات کر رہے ہیں، جو باہر سے نظر نہیں آتا. ہم اسے خریدتے وقت اس کے ساتھ ٹنکر کرتے ہیں۔ اور پھر گاہک حل کے لیے آتا ہے، اور اسے اندر کی چیزوں میں زیادہ دلچسپی نہیں ہے۔ کوئی نہیں دیتا۔ کسٹمر کے لیے یہ ضروری ہے کہ اگر آپ نے وعدہ کیا ہے کہ یہ کام کرتا ہے، کہ یہ واقعی بہت اچھا کام کرتا ہے، جیسا کہ آپ نے وعدہ کیا تھا۔ یہ کیسے کرتا ہے اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے۔

شاید یہ ایک دوسرے پر تھوڑا زیادہ اعتماد ہے۔ جو دوبارہ کسی بھی مسائل کی ذمہ داری سے طے ہوتا ہے۔ اگر آپ بڑا وقت ضائع کرتے ہیں، تو آپ پورے کاروبار کو خطرے میں ڈالتے ہیں، نہ کہ صرف ایک کلائنٹ۔

یہ مقامی باشندوں کی ذہنیت کی بازگشت ہے۔ وہ ایک دوسرے کے لیے بہت کھلے ہیں۔ اس کشادگی کی وجہ سے ان کے تعلقات بہت پروان چڑھتے ہیں۔ ہم بہت ساری چیزوں کو باقاعدہ بناتے ہیں، لیکن ان کے ساتھ یہ اس طرح ہے: "ٹھیک ہے، آپ مجھ پر بھروسہ کرتے ہیں، میں آپ پر بھروسہ کرتا ہوں، تو چلیں، آپ پروجیکٹ کریں گے۔" اور پھر تمام غیر رسمی چیزیں بغیر کسی سوال کیے بغیر کی جاتی ہیں۔

لہذا، ویسے، یہ منظم خدمات فروخت کرنے کے لئے بہت آسان ہے. یہ عمل روس میں بہت زیادہ پیچیدہ تھا۔ روسی فیڈریشن میں وہ آپ کو چھوٹے چھوٹے ٹکڑوں میں الگ کر دیتے ہیں۔ اور پھر تیار مصنوعات کی تمام آؤٹ سورسنگ پائیوں کی طرح بکھر جاتی ہے۔

لوگ

دوسری طرف، یہ ضروری نہیں ہے کہ ہم کسی بھی موقع پر ذاتی طور پر ملیں. ذاتی مواصلت صرف توجہ سے کم ہے۔ لیکن یہاں توجہ اور ذاتی بات چیت ایک ہی چیز ہے۔ اور مسائل کو فون یا میل کے ذریعے حل نہیں کیا جا سکتا۔ آپ کو میٹنگ میں آنے کی ضرورت ہے، ورنہ مقامی لوگ کچھ نہیں کریں گے، اور معاملہ آگے نہیں بڑھے گا۔

جب آپ نے "مجھے کنفیگریشن بھیجیں" کے جذبے میں ہم سے معلومات مانگی تو منتظم نے اسے لے لیا اور آپ کو بھیج دیا۔ یہ اصولی طور پر یہاں اس طرح کام نہیں کرتا ہے۔ اور اس لیے نہیں کہ وہ برے ہیں، بلکہ اس لیے کہ لاشعوری سطح پر: وہ مجھ سے اتنا پیار کیوں نہیں کرتا کہ اس نے خط لکھا اور بس؟ بات چیت کیسے کی جائے؟

رابطوں کو مسلسل برقرار رکھنا چاہیے۔ اگر آپ کو ڈیٹا سینٹر میں مقامی مدد کی ضرورت ہے، تو آپ کو ہفتے میں ایک بار آنا ہوگا، اور اس پر دور سے بات چیت نہیں کرنی ہوگی۔ ڈیڑھ گھنٹہ وہاں اور پیچھے اور ایک گھنٹہ گفتگو۔ لیکن اگر آپ اس وقت کو بچاتے ہیں، تو آپ ایک مہینہ انتظار کھو دیں گے۔ اور یہ ہر وقت ہوتا ہے۔ میری روسی ذہنیت کے ساتھ یہ سمجھنا بالکل ناقابل فہم ہے کہ "آپ یہ ہم سے دور سے کیوں چاہتے تھے؟" یا "آپ کیوں نہیں آئے؟" گویا انہوں نے خطوط کو نہیں دیکھا، ان کا ادراک نہیں کیا۔ وہ ناراض نہیں تھے، لیکن آپ کی آمد تک انہیں کہیں ایک طرف رکھ دیں۔ ٹھیک ہے، ہاں، آپ نے لکھا. میں پہنچ گیا ہوں، اب ہم اس پر بات کر سکتے ہیں۔ آئیے اس کے ساتھ شروع کرتے ہیں، دو ہفتے پہلے، "ASAP" کا نشان لگایا گیا تھا۔ کافی پی لو، سکون سے بتاؤ کیا ہوا...

کنسول کے بجائے ان کے پاس ایک ٹھیکیدار کے پاس ٹیلی فون ہے۔ کیونکہ آپ نے وعدہ کیا تھا، اور آپ خود آئے ہیں اور آپ مدد نہیں کر سکتے لیکن یہ کر سکتے ہیں۔ کیونکہ اس نے آنکھوں میں دیکھتے ہوئے کہا۔ اس میں ضرور کچھ ہے۔

یہ بھی حیرت انگیز ہے کہ سڑکوں پر کیا ہو رہا ہے۔ یہ ردی کی ٹوکری ہے۔ کوئی بھی ٹرن سگنل آن نہیں کرتا، وہ اپنی مرضی کے مطابق لین بدل دیتے ہیں۔ یہ معمول کی بات ہے کہ لوگ آنے والی ٹریفک میں ڈبل لین سے چلتے ہیں - آپ کو کسی نہ کسی طرح بس کے ارد گرد جانا پڑے گا۔ شہر کی سڑکوں پر، جہاں میرا روسی ذہن 50 کلومیٹر فی گھنٹہ کی رفتار دیکھتا ہے، وہ سو سے کم گاڑی چلاتے ہیں۔ میں نے بہت سی تبدیلیاں دیکھی ہیں۔ ایک بار میں نے گیس اسٹیشن کے دروازے پر ایک سکن واکر کو دیکھا۔ وہ یہ کیسے کرتے ہیں، مجھے سمجھ نہیں آتی۔

اگر کسی چوراہے پر سرخ بتی ہے تو اسے روکنا اچھا خیال نہیں ہے۔ "میں نرم گلابی کے ساتھ گیا تھا۔" پھر شکایتیں شروع ہو جاتی ہیں۔ کسی کو اس کی سبز روشنی پر جانے کی اجازت نہیں تھی کیونکہ کسی اور نے اسے تقریباً بنایا تھا، لیکن کافی نہیں۔ وہ اسے برداشت نہیں کر سکتا اور گاڑی چلاتا ہے، اب جب ٹریفک لائٹ کی پیروی کرنا ضروری ہو، لیکن جب اسے مناسب لگے۔ یعنی، یہ کسی دوسرے کو کھڑے بہاؤ میں روکتا ہے۔ پھر یہ گھومتا ہے اور پوری سڑک بلاک ہوجاتی ہے۔ استنبول میں ٹریفک جام - میری رائے میں، وہ بڑے پیمانے پر قوانین کے بارے میں ایک عجیب رویہ سے منسلک ہیں. مجھے بتایا گیا کہ یہاں فراہم کنندہ مارکیٹ تقریباً اسی اصول کے مطابق یورپ کے مقابلے میں زیادہ آہستہ ترقی کر رہی ہے: بنیادی ڈھانچے کے لیے واضح قوانین کی ضرورت ہے، اور یہاں وہ تقریباً تمام تصوراتی ہیں۔

بہت زیادہ ذاتی مواصلات۔ میرے گھر کے سامنے ہمارے میگا کی طرح ایک مقامی ریٹیل اسٹور تھا۔ لہذا، وہ آپ کے دروازے پر کسی بھی مصنوعات کو پہنچا سکتے ہیں. یہ صرف ایک خدمت ہے، آپ صرف وہی کہتے ہیں جس کی آپ کو ضرورت ہے۔ یا میں نے اپنی انگلی کاٹ دی، سڑک کے پار فارمیسی کو بلایا، اور ان سے کہا کہ داخلی راستے پر ایک پیچ لے آئیں (تقریباً 20 روبل کے لیے)۔ وہ مفت میں لائے تھے۔

استنبول کے تمام علاقوں میں بہت مہنگی زمین ہے، اس لیے اس کا ہر ٹکڑا استعمال ہوتا ہے۔ اور تمام سستے یا بہت مہنگے علاقے قریب سے بنائے گئے ہیں۔ سڑکیں وہاں اور پیچھے ایک لین ہیں، یا یہاں تک کہ یک طرفہ ہیں۔ اس کے فوراً ساتھ ہی تقریباً ڈیڑھ میٹر کا فٹ پاتھ ہے اور پھر ایک گھر ہے۔ ایک بالکونی فٹ پاتھ کی چوڑائی سے اوپر ہے۔ ایسے علاقوں میں ہریالی یا چہل قدمی کی جگہوں کے بارے میں بات کرنا عجیب ہے: ہریالی کو ابھی تک پہنچنے کی ضرورت ہے۔ سب سے زیادہ ناخوشگوار کیا ہے: آدھی سڑکیں ڈھلوان کے ساتھ افقی ہیں، اور آدھی شدید ڈھلوان پر ہیں، 15-20 ڈگری آسان ہے (مقابلے کے لیے: 30 ڈگری ماسکو میں میٹرو ایسکلیٹر کی ڈھلوان ہے)۔ ہماری نشانیاں "احتیاط!!! سات فیصد ڈھلوان!!!" مضحکہ خیز لگتا ہے جب یہاں بارش ہو رہی ہے، مجھے نہیں معلوم کہ میں گیلے اسفالٹ پر پیچھے کی طرف پھسلنا شروع کر دوں گا۔ یہ تقریباً ایسکلیٹر پر سوار ہونے جیسا ہے۔ شاید بارش میں آپ کو روک کر دوبارہ شروع کرنا پڑے گا۔ وہ لوگ ہیں جو اوپر کی طرف پیچھے کی طرف کرائے پر لیتے ہیں۔

استنبول کی سب سے پرانی میٹرو لائن 144 سال پرانی ہے۔ ایک لحاظ سے، ایک کیبل کار۔

وہ کسی بھی وجہ سے یا بغیر مسلسل چائے پیتے ہیں۔ یہ ہمارے لیے ایک غیر معمولی ذائقہ ہے، اور مجھے یہ واقعی پسند نہیں ہے۔ ایک احساس ہے کہ ایک مضبوط مرکب بنایا جا رہا ہے، اور یہ چائے کے برتن میں رہتا ہے۔ ذائقہ کی حد تک ابالیں۔ ہمارے تھرمو پاٹس کی طرح ہر جگہ اسٹیشن ہیں، جن کے اوپر سوراخ ہیں جن پر چائے کے برتن رکھے ہوئے ہیں، جن میں چائے کی پتیاں گرم ہیں۔

کھانے کے معاملے میں، جب میں نے مقامی لوگوں کے ساتھ رات کے کھانے پر جانا شروع کیا، تو انہوں نے مجھے گھر کی طرح کے بہت سے ریستوراں دکھائے۔ مقامی خصوصیت یہ ہے کہ یہاں بہت ساری سبزیاں اور بہت زیادہ گوشت ہے۔ لیکن وہاں سور کا گوشت نہیں ہے، اس کے بجائے بھیڑ کا بچہ ہے۔

کھانا بہت لذیذ ہے۔ سب سے زیادہ دلچسپ بات یہ ہے کہ یہ یہاں ماسکو سے زیادہ متنوع ہے۔ سبزیوں کے ساتھ یہ آسان اور گرم ہے۔ بہت سے مختلف پکوان ہیں۔ پکوان کی مختلف ترتیب: کوئی سلاد نہیں، پہلا اور دوسرا پلس میٹھا۔ یہاں سلاد، مین کورس اور گوشت میں فرق بہت دھندلا ہے۔ مارچ میں شروع ہونے والی مزیدار اسٹرابیری، خربوزے اور تربوز - مئی میں شروع ہوتے ہیں۔

مسلم ملک، ہر جگہ پردہ دار خواتین۔ لیکن بہت سے لوگ اسے نہیں پہنتے، شارٹ اسکرٹ اور کھلے بازو چاروں طرف ہیں۔

دفتر میں ہر کوئی ہمارے لیے بہت مانوس لباس پہنتا ہے؛ لباس کے آداب میں کوئی خاص فرق نہیں ہے۔

دیگر تضادات کے درمیان: جیسا کہ میں نے پہلے ہی کہا ہے، یہاں کی زمین بہت مہنگی ہے، لیکن ساتھ ہی ساتھ ہر جگہ دکانیں اور اسٹورز کی ایک بڑی تعداد ہے جہاں سے آپ بہت سستے کھانے اور چیزیں خرید سکتے ہیں۔ میں یہ دیکھ کر بھی حیران تھا کہ وہ کچرے کو ٹھکانے لگانے کے معاملے سے کیسے رجوع کرتے ہیں۔ ایسا لگتا ہے کہ قسم کے لحاظ سے کچرے کو الگ کیا گیا ہے، لیکن حقیقت میں سب کچھ ایک بڑے کنٹینر میں پھینک دیا گیا ہے۔ اور پھر خاص لوگ دن بھر گاڑیوں میں دو کیوبک میٹر بیگ کے ساتھ پلاسٹک، شیشہ، کاغذ نکال کر ری سائیکلنگ کے لیے لے جاتے ہیں۔ وہ اس طرح رہتے ہیں... بھیک مانگنا خوش آئند نہیں ہے۔ کم از کم اپنی خالص شکل میں۔ لیکن درحقیقت، کچھ نانی جب چوراہے پر کاروں کے قریب پہنچتی ہیں تو کاغذی رومال کی "تجارت" کر سکتی ہیں۔ اس نے قیمت کا نام نہیں لیا، آپ جو کچھ بھی ہے ادا کر سکتے ہیں۔ لیکن بہت سے لوگ پیسے دیتے ہیں اور سکارف نہیں لیتے۔

ٹھیک ہے، وہ ملاقاتوں میں دیر کر سکتے ہیں، لیکن اگر آپ دیر کر رہے ہیں تو کوئی بھی پریشان نہیں ہوگا۔ ایک بار ہمارا ہم منصب تین گھنٹے بعد پہنچا، تو میرے ساتھی اسے دیکھ کر بہت خوش ہوئے۔ جیسے، یہ بہت اچھا ہے کہ آپ آئے، ہمیں آپ کو دیکھ کر خوشی ہوئی۔ یہ اچھی بات ہے کہ آپ وہاں پہنچنے میں کامیاب ہو گئے۔ اندر ا جاو!

ابھی ترکی کے بارے میں یہی ہے۔ عام طور پر، ہم ٹیکنالوجی پارٹنر کے طور پر دنیا بھر میں اسی طرح کے منصوبوں میں حصہ لیتے ہیں۔ ہم مقامی کمپنیوں سے مشورہ کرتے ہیں اور ٹیکنالوجی کو سمجھنے میں مدد کرتے ہیں۔ آج اس میں مشرق وسطیٰ سے لے کر آسٹریلیا تک 40 سے زیادہ ممالک شامل ہیں۔ کہیں یہ VR، مشین ویژن اور ڈرونز ہیں - جو فی الحال hype میں ہے۔ اور کہیں اچھے پرانے کلاسکس جیسے تکنیکی مدد یا آئی ٹی سسٹمز کا نفاذ۔ اگر آپ تفصیلات سیکھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں، تو ہم آپ کو کچھ خصوصیات کے بارے میں بتا سکتے ہیں۔

حوالہ جات:

• 7 سال کے لئے ڈیٹا سینٹر کے آپریشن کے بارے میں
• اعلی ذمہ داری کا ڈیٹا سینٹر: فوٹو ٹور
• میرا میل: [ای میل محفوظ]

ماخذ: www.habr.com