یہ مختصر پوسٹ مضامین کی سیریز "اپنے نیٹ ورک انفراسٹرکچر کو کیسے کنٹرول کریں" میں ایک اہم اضافہ ہے۔ سیریز کے تمام مضامین کے مواد اور لنکس مل سکتے ہیں۔ .
یہ کام کیوں نہیں کرتا؟
اگر آپ بیان کردہ کو لاگو کرنے کی کوشش کریں۔ آپ کی کمپنی میں عمل اور فیصلے، پھر آپ کو احساس ہوتا ہے کہ یہ آپ کے لیے کام نہیں کر سکتا۔
مثال کے طور پر، آئیے رسائی دینے کے عمل کو لیتے ہیں۔
اس عمل کو "شروع" کرنے کے لیے آپ کو درج ذیل کام کرنا ہوں گے۔
- اس بات سے اتفاق کرتے ہیں کہ تمام ٹکٹ آپ کو دوسرے تکنیکی محکموں کے ذریعے بھیجے جاتے ہیں۔
- اس بات کو یقینی بنائیں کہ یہ محکمے ان سے گزرنے والی تمام درخواستوں کو لاگ ان کرنے پر راضی ہیں۔
- غیر تکنیکی محکموں کے سربراہوں کو ان رسائی فہرستوں کی مطابقت کی نگرانی کرنے کا پابند بنائیں
اور ان لوگوں کو کس طرح قائل کیا جائے کہ وہ تھکا دینے والا، ذمہ دارانہ اور بڑے پیمانے پر غیر بنیادی کام کریں؟ ویسے آپ ان کے باس نہیں ہیں۔
فضیلت اور معقولیت کے دلائل کام نہیں کرسکتے ہیں کیونکہ یہ دوسروں کو اتنا معقول نہیں لگتا ہے۔ یہ واضح ہے کہ عام طور پر یہ سب کچھ ترتیب دینا آپ کی ذمہ داری نہیں ہے، یہ انتظامیہ کو قائل کرنے کے لیے کافی ہے۔ لیکن بات یہ ہے کہ اگر ملازمین کی مرضی کے خلاف ایسا کیا گیا تو یہ محاذ آرائی اور سیاسی کھیل کو جنم دے سکتا ہے۔ اور یہ، یقینا، مؤثر کام کے ساتھ مداخلت کرے گا.
یہ مجھے واضح لگتا ہے کہ اگر آپ کے پاس پیشہ ور افراد کی ٹیم ہے، تو بہتر ہے کہ ایسے فیصلے کریں جن میں مشترکہ کارروائیاں شامل ہوں اور مل کر بہترین تلاش کریں۔ لیکن اس کے لیے کچھ اور ہونا چاہیے نہ کہ صرف اچھی تکنیکی معلومات اور اس بات کا علم کہ اس کے لیے کس عمل کی ضرورت ہے۔
ہر وہ چیز جو "اپنے نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے کو کنٹرول کرنے کا طریقہ" مضامین کی سیریز میں بیان کی گئی ہے اور کی جائے گی وہ ثابت شدہ عمل اور ثابت شدہ حل ہیں۔ وہ کام کرتے ہیں.
کسی چیز کے آپ پر لاگو نہ ہونے یا آپ کے کام نہ کرنے کی وجوہات مختلف ہو سکتی ہیں، مثال کے طور پر، تکنیکی شعبے میں ایک مختلف شعبہ کا ڈھانچہ یا مختلف نیٹ ورک کی ضروریات اور یقیناً، حل پر بات کی جانی چاہیے اور آپ کی صورت حال کے مطابق ڈھالنا چاہیے، لیکن یہ یہ بہت اہم ہے کہ اس میں یہ بھی شامل ہے کہ آپ کی کمپنی میں کس قسم کے تعلقات استوار کیے جاتے ہیں، انتظامیہ کی طرف سے مواصلات کا کیا انداز ترتیب دیا جاتا ہے، وہاں کیا عمومی عمل ہوتے ہیں۔
تین اجزاء
اس کے نتیجے میں گھونسلے بنتے ہیں:
- آپ کے پاس تکنیکی علم کے لحاظ سے ایک مضبوط ٹیم ہو سکتی ہے، لیکن اگر کوئی ثابت شدہ اور واضح عمل نہیں ہے، تو آپ اس علم سے مؤثر طریقے سے استفادہ نہیں کر سکیں گے۔
- آپ کے پاس ایک مضبوط تکنیکی ٹیم اور کام کرنے کے عمل کو تخلیق کرنے کا علم اور صلاحیت ہو سکتی ہے، لیکن اگر آپ کے پاس مناسب تعلقات نہیں ہیں تو آپ انہیں کسی کمپنی میں مکمل طور پر لاگو نہیں کر سکیں گے۔
یعنی، ہمارے پاس "علم" کا ایک خاص درجہ بندی ہے۔ آئیے ان کو بلاتے ہیں۔
- تکنیکی علم
- پروسیسنگ
- تعلقات
تینوں اجزاء اہم ہیں، اور بہت سے جدید حل (مثال کے طور پر، DevOps اپروچ) کو تینوں سطحوں کی ترقی کی ضرورت ہے۔ اس کے بغیر کام نہیں چلے گا۔
ماخذ: www.habr.com