🥇شراکت کا معاہدہ یا شروع میں اپنے کاروبار کو کیسے برباد نہ کیا جائے

تصور کریں کہ آپ، اپنے ساتھی، ایک معروف پروگرامر کے ساتھ، جس کے ساتھ آپ نے بینک میں گزشتہ 4 سالوں سے کام کیا ہے، کے ساتھ مل کر ایک ناقابل تصور چیز لے کر آئے ہیں جس کی مارکیٹ کو اتنی ضرورت ہے۔ آپ نے ایک اچھا بزنس ماڈل منتخب کیا ہے اور مضبوط لوگ آپ کی ٹیم میں شامل ہو گئے ہیں۔ آپ کے خیال نے کافی ٹھوس خصوصیات حاصل کر لی ہیں اور کاروبار نے عملی طور پر پیسہ کمانا شروع کر دیا ہے۔

اگر آپ حفظان صحت کے اصولوں پر بالکل عمل نہیں کرتے، زہریلے، متضاد، خود غرض، دوسروں کو دھوکہ دیتے ہیں، تو آپ کو پہلی رقم بالکل نہیں ملے گی۔ آئیے تصور کریں کہ سب کچھ ٹھیک ہے، آپ سب عظیم ہیں، اور وہ وقت دور نہیں جب آپ اپنا پہلا سنجیدہ منافع کمائیں گے۔ یہاں ہوا میں قلعے، جو ٹیم کے ہر رکن نے اتنی احتیاط سے بنائے تھے، گر رہے ہیں۔ پہلے والے نے سوچا کہ وہ انچارج ہے اور وہ 80% منافع لے گا، کیونکہ اسی نے گاڑی بیچی تھی اور پہلے تو پوری ٹیم اس کے پیسوں پر چلتی تھی۔ دوسرے نے سوچا کہ دونوں بانیوں میں سے ہر ایک کو 50% ملے گا، کیونکہ وہ ایک پروگرامر ہے اور اس نے وہی ایپلی کیشن بنائی جس پر اب ہر کوئی پیسہ کما رہا ہے۔ تیسرے اور چوتھے نے سوچا کہ جیسے ہی پیسہ آئے گا انہیں کاروبار میں حصہ مل جائے گا، کیونکہ وہ تقریباً چوبیس گھنٹے کام کرتے ہیں اور ایک ہی بینک میں اس سے کافی کم وصول کرتے ہیں۔

جس کی وجہ سے کاروبار تباہ ہونے کا خطرہ ہے۔ لیکن یہ سب ساحل پر صحیح معاہدے سے بچا جا سکتا تھا۔ کیسے؟ مواصلات اور شراکت داری کے معاہدے کی مشترکہ تیاری کے ذریعے۔

شراکت داری کا معاہدہ تعلقات کی بنیاد اور ضروری قانونی دستاویزات کی تیاری کی بنیاد ہے۔ اس آرٹیکل میں میں قانونی مسائل پر بات نہیں کروں گا، کیونکہ اہم بات ایک معاہدے پر آنا ہے، اور وکلاء ضروری دستاویزات پر دستخط کرنے میں آپ کی مدد کریں گے۔ میرے اپنے تجربے سے، میں آپ کو بتاؤں گا کہ کاروباری حفظان صحت کے اصولوں کی تعمیل کرنے میں ناکامی کی وجہ کیا ہو سکتی ہے۔ آخر کار، شراکت داری کے معاہدے کا بنیادی کام لوگوں کو معاہدوں کی یاد دلانا ہے۔ اگر کچھ غلط ہونے لگتا ہے، تو آپ ہمیشہ دستاویز نکال سکتے ہیں اور اپنے شراکت داروں کو دکھا سکتے ہیں کہ آپ نے کیسے اتفاق کیا۔ عام طور پر یہ کافی ہے۔

سب نے شاید سنا ہے کہ آپ دوستوں کے ساتھ کاروبار شروع نہیں کر سکتے، آپ ساحل پر گفت و شنید نہیں کر سکتے، آپ دوستوں کو بطور ملازم نہیں رکھ سکتے، وغیرہ۔ لہذا، میں نے پہلے ہی یہ تمام غلطیاں کی ہیں اور میں کہہ سکتا ہوں کہ یہ ایک انمول تجربہ ہے جسے میں آپ کے ساتھ شیئر کرنا چاہوں گا۔

دیما

ہم بہترین دوست تھے۔ ہم نے فزکس اور میتھمیٹکس لائسیم میں ایک ساتھ پڑھا، اولمپکس میں گئے، کنسرٹ میں گئے، میٹالیکا کو سنا۔ وہ MIPT میں داخل ہوا، میں MEPhI میں داخل ہوا۔ اس سارے عرصے میں ہم نے باتیں کیں، دوستی کی، گانے لکھے، ڈچا میں باربی کیو کیا۔ کالج سے فارغ التحصیل ہونے کے بعد، دونوں، ویسے، اعزاز کے ساتھ، ایک ساتھ ایک ہی گریجویٹ اسکول گئے تھے۔ لیکن میری جیب میں پیسے نہیں تھے۔ ہم میں سے کسی نے بھی سائنس میں جانے کا ارادہ نہیں کیا۔ اور، میرے گھر میں بیٹھ کر، اور مفت رہ کر پیسہ کمانے کے بارے میں سوچتے ہوئے، ہم نے فیصلہ کیا کہ ہمیں کاروبار میں جانا چاہیے۔ ایک ماہ بعد، ایل ایل سی رجسٹرڈ ہوا، اور 22 سال کی عمر میں میں جنرل ڈائریکٹر بن گیا۔ ہم نے چھوٹے کاروباروں کو الیکٹرانک دستاویز کے انتظام کے نظام کو نافذ کرنے میں اپنی قابلیتیں فروخت کرنا شروع کیں، جو ہم نے انسٹی ٹیوٹ میں اپنے آخری سالوں میں کام کرتے ہوئے حاصل کی تھیں۔ زیادہ واضح طور پر، یہ دیما کی قابلیتیں تھیں؛ اپنے آخری سالوں میں میں نے بہت کم کام کیا اور زیادہ تعلیم حاصل کی۔

پہلا سال اچھا گزرا، لیکن دوسرے نے ہمیں آٹھویں-نویں سال کا بحران دیا اور خاص طور پر چھوٹے کاروباروں میں دستاویز کے بہاؤ کی مانگ میں زبردست کمی واقع ہوئی۔ یہ اچھی بات ہے کہ ہمارے پاس اپنے عملے میں ایک پروگرامر اور SEO ماہر تھا اور ہم مکمل طور پر ویب سائٹ کی ترقی اور انٹرنیٹ مارکیٹنگ میں تبدیل ہو گئے۔ بحران کے دوران، تشہیر اچھی طرح سے بڑھی، اور کافی آرڈرز تھے۔ لیکن پھر ایک دن دیما میرے پاس آتی ہے اور کہتی ہے: "کولیا، میں نے اپنی کمپنی رجسٹر کر لی ہے، ہم الگ ہو رہے ہیں۔" تب یہ میرے لیے ایک جھٹکا تھا۔ جیسا کہ پیاری لڑکی نے کہا: "کولیا، مجھے کوئی اور مل گیا، چلو الگ الگ راستے چلتے ہیں!" بحث کرنے کا کوئی فائدہ نہیں تھا۔ ہم نے سب کچھ مہذب طریقے سے کیا اور بغیر کسی بڑے سانحے کے۔ وہ میرے گھر بیٹھ گئے اور کاغذ کے ٹکڑے پر لکھا کہ مجھ پر کیا جا رہا ہے اور اس کے ساتھ کیا جا رہا ہے۔ اب دیما کا ایک کامیاب کاروبار ہے جو ملک سے باہر ہے، اور ہم دوست بنتے رہتے ہیں، جس سے میں بہت خوش ہوں۔

کل: مائنس 5 میں سے 9 لوگ، مائنس 5 بڑے کلائنٹس میں سے 8 اور مائنس انٹرنیٹ مارکیٹنگ کی پوری سمت، صرف ویب سائٹ کی ترقی باقی ہے۔

آؤٹ پٹ: ہم نے اس سے زیادہ دل کی باتیں نہیں کیں، کس کے لیے کیا ضروری ہے؟ میں نہیں جانتا تھا کہ دیما کے لیے پہلا ہونا، برانڈ کا چہرہ بننا اور اس کی سمت کے لیے پوری طرح ذمہ دار ہونا ضروری ہے۔ اگر ہم اس سے پہلے ہی بات کر لیتے، اس بات پر متفق ہو جاتے کہ ہم کہاں جا رہے ہیں، کس طرح اور کس قسم کی شراکت داری میں ہیں، تو وقفہ نہ ہوتا۔ ہم دوستوں کے طور پر بات چیت کرتے رہے، لیکن ہمیں شراکت دار کے طور پر بات چیت کرنی چاہیے تھی۔ مواصلات ہر چیز کی کلید ہے۔

ساشا

دیما سے میری "طلاق" کے بعد، میں ایک بہترین ویب اسٹوڈیو کے ساتھ کام کرنے کے لیے کافی خوش قسمت تھا، جس کے ڈائریکٹر اور شریک مالک ساشا تھے۔ ہم ایک ہی دفتر میں اکٹھے بیٹھ گئے، ان کے پاس 10 لوگ ہیں، میرے پاس 4 ہیں، اور مشترکہ پروجیکٹ کرنے لگے۔ میں نے پروجیکٹس بیچے اور ان کا انتظام کیا۔ ہم نے بنیادی طور پر ڈویلپرز اور ڈیزائنرز کے وسائل کا اشتراک کیا۔ میرے پاس پروگرامرز ہیں جو MODx پر ویب سائٹ بناتے ہیں، ان کی - Bitrix پر۔ میں یہ نہیں کہوں گا کہ ہم باہم دوست تھے، لیکن ہم باقاعدگی سے مشترکہ پارٹیوں اور کارپوریٹ تقریبات کا اہتمام کرتے تھے۔ جیسا کہ میں نے سوچا تھا، ہم اچھے پارٹنر تھے اور ایک دوسرے کو اچھی طرح سمجھتے تھے۔ پھر ہم نے کئی دلچسپ منصوبے بنائے: فاصلاتی تعلیم کا نظام، ماسکو ریجن کی وزارت تعلیم کے لیے ویڈیو چیٹ کا نظام، روس میں تحائف کے سب سے بڑے فراہم کنندہ کے لیے ایک آن لائن اسٹور۔ اس کے علاوہ، میں نے ماسکو کے ساتھ کام کرنا اور ان کی ویب سائٹس کے لیے سپورٹ سروسز فراہم کرنا شروع کیا۔ اس میں میرا 110% وقت لگا اور MODx پر ویب سائٹس بنانے کی سمت کو بند کرنا پڑا۔ میں نے سوچا کہ ہم ایک کاروبار کر رہے ہیں، جہاں سپورٹ اور ترقی دونوں ہیں، کہ وہ میرے پارٹنر ہیں، اور عام پیسہ آنے والا ہے اور ہم اسے مل کر بانٹنا شروع کر دیں گے۔ لیکن ایک دن ساشا کے ساتھ بات کرنے کے بعد میں نے محسوس کیا کہ درحقیقت ہم دو آزاد ادارے ہیں۔ دونوں کمپنیاں بڑھ رہی تھیں، اور ایک دفتر کافی نہیں تھا، ہم وہاں سے چلے گئے۔

کل: ویب سائٹ کی ترقی کی سمت مائنس، نیز آپریٹنگ انفارمیشن سسٹم کے بڑھتے ہوئے کاروبار۔

آؤٹ پٹ: ایک بار پھر مسئلہ مواصلات کی کمی کا تھا، میری توقعات اس سے مختلف تھیں جو اصل میں ہوا تھا۔ اس کے علاوہ، ہم نے پہلے سے کسی چیز پر بات نہیں کی۔ اور یہ چھوٹے چھوٹے جھگڑوں کا ذریعہ تھا۔

Artem کے

آرٹیم اور میں دوست تھے، ایک ساتھ تصویریں کھینچتے تھے، اور فوٹو کلب میں سرگرم حصہ دار تھے۔ اس کا اپنا "بلٹ" کاروبار تھا، میرا تھا۔ میں نے سوچا کہ آرٹیم ایک بہت اچھا مینیجر تھا۔ اور میں نے خلوص دل سے اس پر رشک کیا کہ کہیں اس کے پاس آمدنی کا مستقل ذریعہ تھا، جہاں اس نے تقریباً کچھ نہیں کیا، جہاں اس کی بیوی نے اس کی مدد کی، جہاں چند پروگرامرز اور ایک سسٹم ایڈمنسٹریٹر نے اس کے لیے دور سے کام کیا، اور کاروبار سے اچھی آمدنی ہوئی۔ اس وقت میرا کاروبار بہت تیزی سے بڑھ رہا تھا اور مجھے مدد کی ضرورت تھی۔ اس نے مجھے "دوستانہ انداز میں" پیش کیا۔ وہ کہتے ہیں کہ مجھے کسی چیز کی ضرورت نہیں ہے، میرے پاس پیسہ ہے، میری اپنی کمپنی ہے، میں مل کر کام کرنا چاہتا ہوں اور میں آپ کی مدد کرنا چاہتا ہوں۔ یقینا، ہم نے ساحل پر کسی بھی چیز پر بات نہیں کی۔ ایک سال گزر گیا۔ کمپنی پہلے ہی 30 سے زائد افراد کو ملازمت دے چکی ہے۔ ٹرن اوور 50 ملین سالانہ سے کم تھا۔ اور پھر ہم تیزی سے ترقی کے ساتھیوں کی طرف سے دورہ کیا گیا تھا - نقد فرق. ہم نے نئی ذمہ داریاں اٹھائیں، لیکن ہمیں ان کے لیے رقم نہیں ملی، کیونکہ انھوں نے ہمیں ایک سال تک کی تاخیر سے ادائیگی کی۔ درحقیقت، اس وقت کمپنی میں ایک بحران تھا، اور میں نے سوچا کہ میں اس کا ذمہ دار ہوں۔ ہم وقت پر اجرت نہیں دے سکے۔ یہ بہت تکلیف دہ اور مشکل تھا۔ اجرت کی ادائیگی کا بوجھ مجھ پر پڑا، میں نے جتنی محنت کی، میرے دوست جانتے ہیں۔ نتیجے کے طور پر، میں نے کاروبار چھوڑ دیا، آرٹیم اس کے جنرل ڈائریکٹر بن گیا. میں آپریشن سے ریٹائر ہوا۔ میں خلوص دل سے یقین رکھتا تھا کہ آرٹیم صورتحال کو ٹھیک کرنے، لوگوں کو پرسکون کرنے اور کاروبار کو متنوع بنانے میں کامیاب ہو جائے گا۔ لیکن یہ مختلف طریقے سے ہوا. آرٹیم اور کئی لوگوں نے ایک نئی کمپنی بنائی، بغیر خونی سرکاری معاہدوں کے، بغیر کسی پریشانی اور غیر ضروری گٹی کے۔ نتیجہ ایک اور چھوٹا "بلٹ" کاروبار ہے، جو مستحکم طریقے سے کام کرنے کے قابل اور مستقل آمدنی پیدا کرنے کے قابل ہے۔

کل: مائنس 15 افراد، مائنس ڈویلپمنٹ ڈیپارٹمنٹ، مائنس پوری مینجمنٹ ٹیم، میرے پاس عملی طور پر تباہ شدہ کاروبار اور ہماری ترقی کے ساتھ ایک چھوٹا سا اسپن آف رہ گیا

آؤٹ پٹ: میرا اعتماد، انا پرستی اور گلابی رنگ کے شیشے نے مجھے واضح علامات کو پہچاننے کی اجازت نہیں دی۔ میں نے یہ بھی نہیں دیکھا کہ ٹیم واقعی میں صرف ایک چیز چاہتی تھی - یہاں اور اب پیسہ۔ میں نے مستقبل میں ایک کاروبار بنایا، وہ حال میں ہیں۔ ہمارے بہت مختلف مفادات تھے اور پھر کہیں بھی کوئی معاہدہ طے نہیں ہوا۔

آئیون

ماسکو کے ساتھ ان کے پورٹلز اور انفارمیشن سسٹمز کے ساتھ کام کرتے ہوئے، میں نے ہمیشہ ایسا ہی کچھ کرنے کا خواب دیکھا اور دوسرے شعبوں کے لیے کم اہم نہیں۔ میں نے کئی بار گورنرز اور ان کے نائبین سے نمائشوں میں ملاقات کی اور اپنی ٹیکنالوجی کی پیشکش کی۔ پھر، کمپنی کے اندر، ہم نے جاوا اسپرنگ فریم ورک اور اس وقت جاوا کے لیے مختلف دیگر مشہور فریم ورک پر مبنی "AIST" کوڈ نام کا پلیٹ فارم تیار کیا، اور اس کے لیے ایک سرٹیفکیٹ حاصل کیا۔ 2013 میں، ہم نے ڈبنا میں ایک کامیاب پائلٹ عمل درآمد کیا، جس میں عوامی انتظامیہ کے کچھ عملوں کی آٹومیشن شروع کی گئی۔ مزید یہ کہ ہم نے شعوری طور پر سب کچھ اپنے پیسوں سے کیا۔ چند ماہ بعد ہمیں سربراہ کا شکریہ اور گورنر کا خط ملا۔ لیکن اس وقت شہر میں نفاذ کے لیے پیسے نہیں تھے۔ میں نے ہمیشہ ایک ٹیکی کی طرح محسوس کیا جو نہیں جانتا کہ کس طرح فروخت کرنا ہے، خاص طور پر عہدیداروں کو، لیکن پراجیکٹس کو اچھی طرح سے کرنا جانتا ہے۔ میرے دوست آئیون نے میرا ساتھ دینے کا فیصلہ کیا، اور اس کے ساتھ مل کر ہم نے ایک کمپنی بنائی جہاں میں نے ٹیکنالوجی کی سرمایہ کاری کی، اس نے اپنی طاقت، تجربہ اور وقت لگایا۔ اس کے ساتھ مل کر، ہم نے ایک علاقے میں ایک بڑا پروجیکٹ نافذ کیا۔ پھر بہت سارے اعصاب اور توانائی خرچ ہوئی، اور اس کے ساتھ معمول کے کام کے تنازعات تھے. ہمارے باہمی اختلافات کی وجہ سے آئیون کے ساتھ کام کرنا ذاتی طور پر میرے لیے بہت مشکل تھا۔ دونوں رائے کے ساتھ مضبوط رہنما ہیں۔ ہم نے اپنی ناکامیوں کا الزام ایک دوسرے پر لگایا اور اپنی جیت پر شاذ و نادر ہی خوش ہوئے۔ آخر میں نے ہار مان لی۔ پروجیکٹ مکمل ہوا، اور میں نے دوسری جگہ متوازی طور پر کام کرنا شروع کیا۔ یہ راستے الگ کرنے کا وقت تھا. اس بار سب کچھ بے عیب طریقے سے کیا گیا۔ ہم نووسلوبوڈسکایا پر ایک ریستوراں میں بیٹھ گئے اور کاغذ کے ٹکڑے کو دیکھا جس پر ہم نے ایک سال پہلے دستخط کیے تھے۔ ہم نے انتظامی رپورٹیں نکالیں اور حساب لگایا کہ ہر ایک کس کا مقروض ہے۔

کل: کمپنی میں مائنس شیئر، علاوہ ایک اچھا نقد، اور ہم دوست رہے۔

آؤٹ پٹ: پہلی بار پھر ہم نے سب کچھ ٹھیک کیا۔ ہم نے شراکت داری کے معاہدے پر دستخط کیے ہیں۔ اس میں، ہم نے بتایا کہ کس کے پاس ذمہ داری کا کون سا علاقہ ہے اور اگر وہ کمپنی چھوڑ دیتے ہیں تو انہیں کیا ملتا ہے۔

اہم نتائج

اگر ساحل پر، مشترکہ کاروبار شروع کرنے سے پہلے، میں نے ہر بار ایک تصوراتی معاہدے پر دستخط کیے، تو زندگی میں نمایاں طور پر کم مسائل ہوں گے۔ بہت بعد میں، میں نے Skolkovo میں Gor Nakhapetyan کا کاروبار میں تعاون اور شراکت کے بارے میں لیکچر سنا، اور David Gage کی کتاب "شراکت کا معاہدہ" پڑھا۔ قابل اعتماد بنیادوں پر مشترکہ کاروبار کیسے بنایا جائے؟ میری کہانیاں صرف اس بات کی تصدیق کرتی ہیں کہ شراکت داری کے معاہدے میں کئی لازمی حصے ہیں اور ان کو نظرانداز نہیں کیا جانا چاہیے۔

اگلا، میں شراکت داری کے معاہدے کے اہم حصوں کو بیان کروں گا؛ ایک بنیاد کے طور پر، میں نے ڈیوڈ گیج کی کتاب سے شراکت کا معاہدہ لیا ہے۔ میں وہ اہم سوالات بھی دوں گا جو میں ایک معاہدے کی تیاری کے وقت ایک دوسرے سے پوچھنے کی تجویز کرتا ہوں، تاکہ بعد میں ان سے پوچھ کر اس معاہدے کو تیار کرنے میں آسانی ہو۔

شراکت داری کے معاہدے کی تیاری کے لیے رہنما

پریامبل

آپ کو شراکت داری کے معاہدے کی ضرورت کیوں ہے؟
آپ نے اسے تحریر کرنے کا فیصلہ کرنے سے پہلے کیا ہوا؟
اس کے مرتب ہونے کے بعد کیا بدل سکتا ہے؟
ہم کتنی بار شراکت کے معاہدے کا جائزہ لیں گے؟

سیکشن XNUMX: کاروباری پہلو

1. ویژن اور اسٹریٹجک سمت

ہمارا کاروبار کیا ہے؟
ہم کیا بنیادی قیمت لاتے ہیں؟
ہم کس چیز پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں؟
ہم کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
یہ ہم میں سے ہر ایک کے لیے کیوں ہے؟
ہمیں کن مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہے؟
مقصد کے حصول کا معیار کیا ہے؟
ہم میں سے ہر ایک کے لیے باہر نکلنے کا راستہ کیا ہو گا؟
کیا ہم دوسرے کاروبار خریدیں گے؟
کیا ہم نامیاتی طور پر بڑھیں گے یا نہیں؟
کیا ہم کسی بڑے کاروبار میں شامل ہونے کے لیے تیار ہیں؟

2. ملکیت

کاروبار میں کس کو کیا حصہ ملتا ہے؟
کون کیا سرمایہ کاری کر رہا ہے (پیسہ، وقت، تجربہ، کنکشن، وغیرہ)؟
کمپنی کی قدر کا اندازہ کیسے لگایا جاتا ہے؟
کیا آپشن ہولڈر ایک مالک اور شراکت دار ہے؟
کمپنی چھوڑنے کی صورت میں حصص کی منتقلی کے کیا اصول ہیں (مختلف اختیارات پر غور کریں)؟
مجموعی مقصد کی روشنی میں ہم کن کاروباری ملکیت کے اہداف حاصل کرتے ہیں؟
آپشن پروگرام کے کیا اصول ہیں، اگر کوئی ہے؟
اگر کیش گیپ ہو تو فنانسنگ کون سنبھالتا ہے؟
کن اصولوں سے؟
نئے ممبر کے تعاون کیسے کیے جاتے ہیں؟
کس کی کیا ترجیحات ہیں؟
سرمایہ کاروں کے ساتھ مذاکرات میں پراکسی کے طور پر کون کام کرتا ہے؟

3. آپریشنز مینجمنٹ: عہدے، کردار اور اصول

کس کا ذمہ دار ہے اور کیا کرتا ہے؟
ذمہ داری کی واضح خطوط کیا ہیں؟
تنظیم کا انتظامی ڈھانچہ کیا ہے (بورڈ، جنرل ڈائریکٹر، ووٹنگ کی شکلیں اور فیصلہ سازی)؟
انتظامی ڈھانچے کی تعمیر میں ہمیں کن اصولوں سے رہنمائی ملے گی؟

4. مزدوری کی سرگرمی اور معاوضہ

کون کیسے اور کب تک کام کرتا ہے؟
کیا سائیڈ پر یا فری لانس میں کہیں اور کام کرنا ممکن ہے؟
شراکت داروں کے ساتھ کن باتوں پر متفق ہونا ضروری ہے اور کیا نہیں؟
کیا کسی مدمقابل کے لیے کام کرنا قابل قبول ہے اگر کوئی شراکت چھوڑ دے؟
کس کو کیا تنخواہ اور دیگر مراعات ملتی ہیں؟
بونس کا حساب کیسے لگایا جاتا ہے؟
کسی کو کیا مراعات حاصل ہیں (مثال کے طور پر، کمپنی کی کار کا استعمال)؟

5. اسٹریٹجک مینجمنٹ

مالکان کمپنی کے فیصلوں پر کیسے اثر انداز ہو سکتے ہیں؟
ذمہ داری کے علاقوں کی حدود کہاں ہیں؟
بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اندر مالکان کی اہلیت میں کون سے مسائل آتے ہیں؟
ملاقاتوں کی تعدد کیا ہے؟
ہم اسٹریٹجک مینجمنٹ کی کون سی شکلیں استعمال کرتے ہیں؟

سیکشن دو: شراکت داروں کے درمیان تعلقات

6. ہماری ذاتی طرزیں اور موثر تعاون

DISC ٹائپولوجی کے مطابق ہم کون ہیں؟
Myers-Briggs typology کے مطابق ہم کون ہیں؟
ہمارا انتظامی انداز کیا ہے؟
آپ کے خوف کیا ہیں؟
آپ کی طاقتیں کیا ہیں؟
آپ کی کمزوریاں کیا ہیں؟
سب کے ساتھ بات چیت کرنے کا بہترین طریقہ کیا ہے اور قائل کرنے کا کون سا ذریعہ استعمال کیا جائے؟

7. اقدار

اب ہمارے لیے کیا اہم ہے؟
طویل مدتی میں کیا اہم ہے؟
میرے، خاندان اور کام کے درمیان آپ کا توازن کیا ہے؟
ہر ایک کی ذاتی اقدار کیا ہیں؟
ہماری کارپوریٹ اقدار کیا ہیں؟

8. ملحق باہمی انصاف

ہم میں سے ہر ایک کاروبار میں کیا شراکت کرتا ہے؟
وقت کے ساتھ کیا بدلے گا؟
شراکت داری اور کمپنی ہم میں سے ہر ایک کو کیا دے گی؟

9. شراکت داروں کی توقعات

ہم ہر ایک سے کیا توقع رکھتے ہیں؟
ہم خود سے کیا توقع رکھتے ہیں؟

سیکشن تین: کاروبار اور شراکت داری کا مستقبل

10. غیر معیاری حالات میں رویے کے قواعد کی ترقی

دیوانہ وار کامیابی آئی تو کیا ہو گا؟
اگر سنگین نقصانات شروع ہو جائیں تو کیا ہوگا؟
کیا ہوتا ہے اگر ہمیں منصوبہ بندی سے پہلے کمپنی خریدنے کی پیشکش موصول ہوتی ہے؟
اگر ہم میں سے کوئی شدید بیمار ہو جائے تو کیا ہوتا ہے؟
اگر ہمارا ساتھی مر جائے تو ہم کیا کریں گے؟
اگر ایک پارٹنر دوسرے پارٹنر کے ساتھ باہمی تنازعہ میں پڑ جائے تو ہمیں کیا کرنا چاہیے؟
اگر آپ کے ساتھی کو خاندانی بحران یا خاندانی مسائل ہوں تو کیا ہوگا؟
اگر بانی کاروبار سے باہر نکلنے کا فیصلہ کرتا ہے تو کیا ہوگا؟

11. تنازعات کا حل اور موثر مواصلت

ہم تنازعات کو کیسے حل کریں گے؟
کام کے تنازعہ اور باہمی تنازعہ کے درمیان حد کہاں ہے؟

میں بہت زیادہ مشورہ دیتا ہوں کہ کسی نئے یا موجودہ کاروبار میں شراکت داری میں داخل ہونے سے پہلے، آپ سب ایک ساتھ بیٹھیں اور ایک دوسرے سے یہ یا اس سے ملتے جلتے سوالات پوچھیں۔ جوابات کی بنیاد پر، آپ شراکت کا معاہدہ بنا سکتے ہیں۔ ایک بار پھر، یہ قانونی دستاویز نہیں ہے۔ یہ ہر کاروبار کے لیے منفرد ہوگا۔ مندرجہ بالا سوالات صرف میری مثال ہیں۔ اور یاد رکھیں - اہم بات مواصلات ہے.

کارآمد روابط:

ماخذ: www.habr.com

شراکت کا معاہدہ یا شروع میں اپنے کاروبار کو کیسے برباد نہ کریں۔