میں نے ہمیشہ سوچا کہ میں بیوقوف ہوں۔ زیادہ واضح طور پر، کہ میں سست ہوں.
اس نے خود کو آسانی سے ظاہر کیا: ملاقاتوں اور بات چیت میں، میں فوری طور پر مسئلے کا حل نہیں نکال سکتا تھا۔ ہر کوئی کچھ کہتا ہے، کبھی کبھار ہوشیار، لیکن میں خاموش بیٹھا رہتا ہوں۔ یہاں تک کہ یہ کسی حد تک غیر آرام دہ تھا۔
باقی سب مجھے بھی بیوقوف سمجھتے تھے۔ اس لیے انہوں نے مجھے ملاقاتوں میں مدعو کرنا چھوڑ دیا۔ انہوں نے بلا تاخیر کچھ کہنے والوں کو بلایا۔
اور میں میٹنگ سے نکل کر اس مسئلے کے بارے میں سوچتا رہا۔ اور، جیسا کہ ایک عام محاورہ کہتا ہے، ایک اچھا خیال بعد میں آتا ہے۔ مجھے ایک عام، کبھی کبھی دلچسپ، اور کبھی کبھی زبردست حل بھی ملا۔ لیکن اب کسی کو اس کی ضرورت نہیں تھی۔ جیسے لوگ لڑائی کے بعد اپنی مٹھی نہیں ہلاتے ہیں۔
یہ صرف اتنا ہے کہ جن کمپنیوں میں میں نے کام کرنا شروع کیا وہاں کا کلچر جدید تھا۔ ٹھیک ہے، جیسا کہ وہاں ہوتا ہے، "میٹنگ ایک فیصلے کے ساتھ ختم ہونی چاہیے۔" یہ وہی ہے جو وہ میٹنگ میں لے کر آئے تھے، اور یہ وہی ہے جو قبول کیا جاتا ہے. یہاں تک کہ اگر حل مکمل طور پر بکواس ہے.
اور پھر میں فیکٹری پہنچ گیا۔ انہوں نے نئے رجحانات کے بارے میں کوئی بات نہیں کی۔ ایک میٹنگ میں ایک بھی مسئلہ حل نہیں ہوتا۔ سب سے پہلے، تشکیل دینے کے لیے میٹنگ، پھر آپشنز پر بات کرنے کے لیے میٹنگ، پھر آپشنز پر دوبارہ بحث کرنے کے لیے میٹنگ، پھر فیصلہ کرنے کے لیے میٹنگ، کیے گئے فیصلے پر بات کرنے کے لیے میٹنگ، وغیرہ۔
اور پھر یہ سب گر کر تباہ ہو گیا۔ پہلی ملاقات میں حسب توقع میں خاموش رہا۔ میں دوسرے کا حل لاتا ہوں۔ اور میرے فیصلے ہونے لگے! جزوی طور پر اس لیے کہ میٹنگ سے نکلنے کے بعد میرے علاوہ کسی نے مسئلہ کے بارے میں نہیں سوچا۔
مالک نے میرے رویے میں اس عجیب و غریب کیفیت کو دیکھا، اور مجھے باضابطہ طور پر اجلاسوں میں خاموش رہنے کی اجازت دی۔ ہاں، میں نے یہ بھی دیکھا کہ جب میں اپنے فون پر Beleweled Classic چلاتا ہوں تو میں اس سے بہتر سنتا ہوں کہ کیا ہو رہا ہے۔ تو انہوں نے فیصلہ کیا۔
ہر کوئی بیٹھتا ہے، بحث کرتا ہے، بولتا ہے، بحث کرتا ہے، اور میں فون پر کھیلتا ہوں۔ اور میٹنگ کے بعد - ایک گھنٹہ، ایک دن یا ایک ہفتہ - میں حل بھیجتا ہوں۔ ٹھیک ہے، یا میں پیدل آ کر بتاتا ہوں۔
میں نے یہ بھی دیکھا کہ اگر پہلی ملاقات میں میں خاموش نہیں ہوں، لیکن کہوں کہ - اچھا، میں بحث میں حصہ لے رہا ہوں - تو نتیجہ بدتر ہوتا ہے۔ اس لیے میں نے خود کو خاموش رہنے پر مجبور کیا۔
چونکہ نقطہ نظر کام کرتا ہے، میں نے اسے استعمال کیا. یہ سوچتے رہنا کہ میں بیوقوف ہوں۔ اور باقی ہوشیار ہیں، وہ صرف میٹنگ چھوڑنے کے بعد مسائل حل کرنے کے بارے میں سوچنا ہی نہیں چاہتے۔ وہ. فرق صرف اتنا ہے کہ وہ سست ہیں اور فعال نہیں ہیں۔
بالکل اسی وجہ سے، میں گاہکوں سے بات کرنا پسند نہیں کرتا، خاص طور پر فون پر۔ کیونکہ میں ایسی گفتگو میں مدد نہیں کر سکتا - مجھے سوچنے کی ضرورت ہے۔ ذاتی میٹنگ میں، یہ سب ٹھیک ہے - آپ کم از کم چند منٹ کے لیے یہ کہہ کر خاموش رہ سکتے ہیں کہ "ٹھیک ہے، میں ابھی اس کے بارے میں سوچوں گا۔" ٹیلی فون یا اسکائپ گفتگو میں اس طرح کا وقفہ عجیب لگے گا۔
ٹھیک ہے، میں پچھلے کچھ سالوں سے اسی طرح جی رہا ہوں۔ اور پھر میں نے کتابیں پڑھنا شروع کیں کہ دماغ کیسے کام کرتا ہے۔ اور یہ پتہ چلا کہ میں سب کچھ ٹھیک کر رہا تھا۔
اصول نمبر ایک: دماغ ایک ہی وقت میں دو پیچیدہ کام نہیں کر سکتا۔ مثال کے طور پر سوچو اور بولو۔ زیادہ واضح طور پر، شاید، لیکن معیار کے شدید نقصان کے ساتھ۔ اگر آپ اچھی بات کرتے ہیں، تو آپ ایک ہی وقت میں نہیں سوچتے۔ اگر آپ سوچتے ہیں تو آپ عام طور پر بات نہیں کر پائیں گے۔
قاعدہ نمبر دو: عام طور پر سوچنا شروع کرنے کے لیے، دماغ کو اپنے اندر معلومات "ڈاؤن لوڈ" کرنے کے لیے ~23 منٹ درکار ہوتے ہیں۔ یہ وقت نام نہاد تعمیر کرنے میں صرف کیا جاتا ہے۔ پیچیدہ فکری اشیاء - موٹے طور پر، مسئلہ کا ایک مخصوص کثیر جہتی ماڈل تمام کنکشن، خصوصیات، وغیرہ کے ساتھ سر میں ظاہر ہوتا ہے۔
صرف 23 منٹ کے بعد "سوچ"، اعلی معیار کا کام اصل میں شروع ہوتا ہے. دلچسپ بات یہ ہے کہ یہ متضاد طور پر ہوسکتا ہے۔ وہ. آپ، مثال کے طور پر، بیٹھ کر ایک اور مسئلہ حل کر سکتے ہیں، اور دماغ "پہلے بھری ہوئی" مسئلے کا حل تلاش کرتا رہتا ہے۔
آپ جانتے ہیں کہ یہ کیسے ہوتا ہے - آپ بیٹھتے ہیں، مثال کے طور پر، ٹی وی دیکھتے ہیں، یا سگریٹ پیتے ہیں، یا دوپہر کا کھانا کھاتے ہیں، اور - بام! - فیصلہ آ گیا ہے. اگرچہ، اس وقت میں اصل میں سوچ رہا تھا کہ پیسٹو ساس کس چیز سے بنتی ہے۔ یہ ایک متضاد "مفکر" کا کام ہے۔ پروگرامرز کی شرائط میں، اس کا مطلب یہ ہے کہ کچھ دن پہلے شروع کی گئی ایک بیک گراؤنڈ جاب ختم ہو گئی ہے، یا بہت دیر سے وعدہ واپس آ گیا ہے۔
قاعدہ نمبر تین: کسی مسئلے کو حل کرنے کے بعد، دماغ RAM میں حل کو یاد رکھتا ہے اور اسے جلدی پیدا کر سکتا ہے۔ اس کے مطابق، آپ جتنے زیادہ مسائل حل کریں گے، اتنے ہی تیز جوابات آپ کو معلوم ہوں گے۔
ٹھیک ہے، پھر یہ آسان ہے. کسی بھی سوال یا مسئلے کے لیے، دماغ سب سے پہلے اس تالاب سے فوری حل نکالتا ہے جسے وہ پہلے سے جانتا ہے۔ لیکن یہ حل اناڑی ہوسکتا ہے۔ یہ صرف فٹ لگتا ہے، لیکن کام کے مطابق نہیں ہو سکتا.
بدقسمتی سے دماغ سوچنا پسند نہیں کرتا۔ لہذا، وہ سوچنے سے بچنے کے لئے خود کار طریقے سے جواب دیتا ہے.
کوئی بھی فوری جواب ایک آٹومیٹزم ہے، جمع شدہ تجربے پر مبنی ایک ٹیمپلیٹ۔ آپ کو اس جواب پر بھروسہ ہے یا نہیں یہ آپ پر منحصر ہے۔ موٹے الفاظ میں، جانیں: اگر کسی شخص نے جلدی سے جواب دیا، تو اس نے آپ کے سوال کے بارے میں نہیں سوچا۔
ایک بار پھر، اگر آپ خود فوری جواب کا مطالبہ کرتے ہیں، تو آپ صرف ایک سستا حل حاصل کرنے کے لیے اپنے آپ کو برباد کر رہے ہیں۔ یہ ایسا ہی ہے جیسے آپ کہہ رہے ہو: ارے یار، مجھے کچھ بکواس کرو، میں ٹھیک ہوں، اور میں بھاڑ میں جاؤں گا۔
اگر آپ معیاری جواب چاہتے ہیں، تو فوراً اس کا مطالبہ نہ کریں۔ تمام ضروری معلومات دے دو اور بھاڑ میں جاؤ.
لیکن خود کار طریقے برے نہیں ہیں۔ جتنے زیادہ ہیں، اتنا ہی بہتر، وہ مسائل کو حل کرتے وقت وقت بچاتے ہیں۔ جتنے زیادہ آٹومیشنز اور تیار جوابات، اتنے ہی زیادہ مسائل آپ جلدی حل کرتے ہیں۔
آپ کو صرف دونوں بہاؤ کو سمجھنے اور استعمال کرنے کی ضرورت ہے - تیز اور سست دونوں۔ اور کسی خاص کام کے لیے صحیح کا انتخاب کرتے وقت الجھن میں نہ پڑیں - مشین گن جاری کریں یا اس کے بارے میں سوچیں۔
جیسا کہ میکسم ڈوروفیف نے اپنی کتاب میں لکھا، کسی بھی ناقابل فہم صورتحال میں سوچیں۔ ایک ناقابل فہم صورتحال ہے جب دماغ کسی خودکار طریقے سے جواب نہیں دیتا ہے۔
ماخذ: www.habr.com