اکی فینکس

مجھے اس سب سے کتنی نفرت ہے۔ کام، باس، پروگرامنگ، ترقی کا ماحول، کام، وہ نظام جس میں وہ ریکارڈ کیے گئے ہیں، ماتحت ان کے اہداف کے ساتھ، اہداف، ای میل، انٹرنیٹ، سوشل نیٹ ورک جہاں ہر کوئی حیرت انگیز طور پر کامیاب ہے، کمپنی کے لیے ظاہری محبت، نعرے، ملاقاتیں، راہداری ، بیت الخلا، چہرے، چہرے، ڈریس کوڈ، منصوبہ بندی۔ مجھے کام پر ہونے والی ہر چیز سے نفرت ہے۔

میں جل گیا ہوں۔ ایک طویل وقت کے لئے. اس سے پہلے کہ میں نے واقعی کام کرنا شروع کر دیا، کالج کے تقریباً ایک سال بعد، مجھے پہلے ہی ہر اس چیز سے نفرت تھی جس نے مجھے اس لاتعداد دفتر میں گھیر رکھا تھا۔ میں نفرت کرنے کے لیے کام کرنے آیا ہوں۔ انہوں نے مجھے برداشت کیا کیونکہ میں نے پہلے سال میں متاثر کن ترقی کا مظاہرہ کیا۔ انہوں نے میرے ساتھ ایک بچے کی طرح سلوک کیا۔ انہوں نے مجھے حوصلہ دینے، مجھے سمجھنے، مجھے اکسانے، مجھے سکھانے، میری رہنمائی کرنے کی کوشش کی۔ اور میں اس سے زیادہ نفرت کرتا تھا۔

آخر کار، وہ مزید برداشت نہیں کر سکے اور مجھے ڈرانے کی کوشش کی۔ ہاں، میں موجودہ پروجیکٹ پر کوئی کام نہیں کر رہا ہوں۔ کیونکہ پراجیکٹ مینیجر، آپ کے پسندیدہ، نے ایک ماہ تک میرے کام کو خراب کیا، کلائنٹ کے پاس آکر مجھے سیٹ اپ کیا۔ ہاں، میں سارا دن بیٹھ کر اگلا گانا چنتا ہوں جس کو سننے کے لیے Winamp میں سننا ہے۔ آپ نے مجھے بلایا اور کہا کہ اگر آپ نے اسے دوبارہ دیکھا تو آپ مجھے برطرف کر دیں گے۔ ہا

آپ دیکھیں گے، ایک سے زیادہ بار۔ صرف اس لیے کہ میں تم سے نفرت کرتا ہوں۔ اور میں اس سے نفرت کرتا ہوں۔ تم بیوقوف ہو۔ آپ صرف دکھائیں اور آپ کو جو کہا گیا ہے وہ کریں۔ آپ لگاتار کئی سالوں سے یہ کام کر رہے ہیں۔ آپ کی پوزیشن، آمدنی، یا قابلیت میں کوئی تبدیلی نہیں ہے۔ آپ صرف اس نظام کی صفات ہیں جس میں آپ خود کو پاتے ہیں۔ جیسے میزیں، کرسیاں، دیواریں، کولر اور موپ۔ تم اتنے بے حس اور بے حس ہو کہ تمہیں اس کا احساس تک نہیں ہو گا۔

میں آپ سے زیادہ محنت اور بہتر کام کر سکتا ہوں۔ میں پہلے ہی یہ ثابت کر چکا ہوں۔ لیکن میں پوری کمپنی کو اپنے ساتھ نہیں لے جا رہا ہوں۔ میں کیوں؟ تم کیوں نہیں؟ میرا Winamp میرے لیے کافی ہے۔ مجھے تم سے نفرت کرنے کے لیے مزید کچھ نہیں چاہیے۔ میں سارا دن بیٹھ کر تم سے نفرت کروں گا، دوپہر کے کھانے کے لیے وقفہ نہیں بھولوں گا۔

تمہیں میری نفرت کی عادت پڑ گئی تو میں نے چھوڑ دیا۔ تم نے کرسیوں کی طرح برتاؤ کیا - تم نے میری طرف دھیان دینا چھوڑ دیا۔ پھر آپ سے نفرت کرنے کا کیا فائدہ؟ میں دوسرے دفتر جاؤں گا اور وہاں سے باہر جاؤں گا۔

یہ جھول کئی سال تک چلتا رہا۔ نفرت نے بے حسی کو راستہ دیا۔ بے حسی کی جگہ صریح تخریب کاری نے لے لی۔ کبھی کبھی زوردار سرگرمی شروع ہو جاتی تھی اگر کوئی سخت باس سامنے آتا۔ پوری دنیا سے نفرت کے ساتھ، میں نے اس کو کاٹ کر نتیجہ نکال دیا۔ اور پھر اس نے نفرت کی، ڈپریشن میں گرا، کھل کر ہنسا یا ہر اس شخص کو ٹرول کیا جس تک وہ پہنچ سکتا تھا۔
میں نے زیادہ سے زیادہ زہریلا ہونے کی کوشش کی، اپنی نفرت سے زیادہ سے زیادہ دوسروں کو متاثر کیا۔ سب کو معلوم ہونا چاہیے کہ میں اس کام سے کتنی نفرت کرتا ہوں۔ ہر کسی کو مجھ سے ہمدردی کرنی چاہیے، میری حمایت کرنی چاہیے، میری مدد کرنی چاہیے۔ لیکن انہیں کام سے نفرت نہیں کرنی چاہیے۔ یہ میرا استحقاق ہے۔ مجھے آپ سے بھی نفرت ہے جو میری حمایت کرتے ہیں۔

یہ تقریباً 2006 سے 2012 تک جاری رہا۔ تاریک وقت۔ مجھے یہ ایک برے خواب کی طرح یاد ہے۔ یہ عجیب بات ہے کہ مجھے اس کے بعد کبھی نہیں نکالا گیا – میں ہمیشہ خود ہی چلا گیا۔ میں نے Ivan Belokamentev v.2006-2012 جیسا گھٹیا کمینے کبھی نہیں دیکھا۔

اور پھر ایک عجیب سلسلہ شروع ہوا۔ سب کچھ بدل گیا ہے. زیادہ واضح طور پر، ایسا نہیں: سب کچھ بدل گیا ہے۔ لیکن میں نے اس پر توجہ بھی نہیں دی۔ مجھے دیکھے بغیر سات سال گزر گئے۔ ان سات برسوں میں، آدھے دن سے زیادہ مجھ پر کبھی بھی جلن کی کیفیت نہیں آئی۔ لیکن میں نے کبھی نہیں سوچا کہ ایسا کیوں ہے۔

میں نے سوچا کہ دوسروں کے لیے ایسا کیوں نہیں ہے۔ برن آؤٹ کے بارے میں موضوعات تیزی سے ہماری توجہ میں آرہے ہیں۔ حال ہی میں میں ایک کانفرنس کے لیے رپورٹس کی فہرست دیکھ رہا تھا جہاں میں جلد ہی بات کرنے جا رہا ہوں، اور میں میکسم ڈوروفیف سے ملا - اور وہ پروفیشنل برن آؤٹ کے بارے میں بات کرنے والا تھا۔ اس موضوع پر مضامین اکثر آتے رہتے ہیں۔

میں لوگوں کو دیکھتا ہوں اور میں انہیں سمجھ نہیں سکتا۔ نہیں، وہ میرے جیسے کام سے نفرت نہیں کرتے۔ وہ صرف لاتعلق ہیں۔ جل گیا۔ انہیں کسی چیز میں دلچسپی نہیں ہے۔ وہ کہیں گے - وہ کریں گے۔ اگر وہ یہ نہیں کہتے تو وہ ایسا نہیں کریں گے۔

وہ انہیں ایک منصوبہ، ایک ڈیڈ لائن، ایک معیار دیں گے اور وہ اسے پورا کریں گے۔ وہ اسے تھوڑا سا بھر دیں گے۔ لاپرواہی سے، بغیر دلچسپی کے۔ ٹھیک ہے، ہاں، معیارات کے مطابق۔ اسی طرح بے پروائی سے ترقی کی۔ مشینوں کی طرح۔

زندگی میں سب کچھ، یقیناً دلچسپ ہے۔ آپ کچن میں سنتے ہیں، یا سوشل نیٹ ورکس پر کام سے کسی دوست سے ٹکراتے ہیں - زندگی زوروں پر ہے۔ ایک موٹر سائیکل کا جنونی ہے۔ دوسرا یورال کے تمام پہاڑوں پر چڑھ گیا۔ تیسرا ایک رضاکار ہے۔ ہر کسی کے پاس کچھ نہ کچھ ہوتا ہے۔

اور کام پر، زندگی کے 8 گھنٹے، دوپہر کے کھانے سمیت 9، سفر کے ساتھ 10، یہ سب زومبی کی طرح ہیں۔ آنکھوں میں آگ، پچھواڑے میں درد نہیں۔ مینیجر مزید فروخت کرنے میں دلچسپی نہیں رکھتا۔ مینیجر کو محکمہ کی کارکردگی کو بہتر بنانے کی کوئی پرواہ نہیں ہے۔ پروگرامر یہ نہیں جان سکتا کہ یہ کیوں کام نہیں کرتا ہے۔ کم از کم پیشہ ورانہ مفاد کی خاطر۔

جن کا باس گدھا ہے وہ کم و بیش زندہ رہتے ہیں۔ اور اس سے بھی بہتر - کوزلینا۔ مسلسل دباتا ہے، بار کو بڑھاتا ہے، معیار بڑھاتا ہے، آپ کو آرام کرنے کی اجازت نہیں دیتا ہے۔ ایسے ملازمین ویسوٹسکی کے گانے کی طرح ہیں - وہ اداس اور ناراض تھے، لیکن وہ چلتے تھے. وہ بھی جل جاتے ہیں، لیکن وہ مسلسل خراب ہوتے ہیں، اور کم از کم وہ ان میں سے کچھ نچوڑ سکتے ہیں۔ شام کو وہ جتنا بہتر ہو سکے ریبوٹ کریں گے، انہیں صبح کافی ملے گی، اور وہ چلے جائیں گے۔

میں سوچ رہا تھا کہ میرے لیے ایسا کیوں نہیں ہے۔ زیادہ واضح طور پر، میں کیوں مسلسل جل جاتا تھا، لیکن اب میں شاید ہی کبھی ایسا کرتا ہوں۔

اب 7 سال سے میں ہر روز خوشی کے ساتھ کام کرنے جا رہا ہوں۔ اس دوران میں نے 3 جگہیں تبدیل کیں۔ میرے پاس ایسے دن، ہفتے اور مہینے گزرے ہیں جو کام پر عام نقطہ نظر سے ناگوار تھے۔ انہوں نے مجھے دھوکہ دینے، زندہ رہنے، مجھے ذلیل کرنے، مجھے نکالنے، کاموں اور پروجیکٹوں سے مغلوب کرنے، مجھ پر نااہلی کا الزام لگانے، میری تنخواہ کم کرنے، میرا عہدہ کم کرنے، یہاں تک کہ مجھے کام سے نکالنے کی کوشش کی۔ لیکن میں پھر بھی ہر روز خوشی کے ساتھ کام پر جاتا ہوں۔ یہاں تک کہ اگر وہ میرا موڈ خراب کر دیتے ہیں اور میں جل جاتا ہوں، تو زیادہ سے زیادہ چند گھنٹوں میں میں فینکس پرندے کی طرح دوبارہ پیدا ہو جاؤں گا۔

دوسرے دن مجھے احساس ہوا کہ فرق کیا ہے۔ دو حالات نے مدد کی۔ سب سے پہلے، میں اب نوجوانوں کے ساتھ بہت کام کرتا ہوں، جو ایک طویل عرصے سے نہیں ہوا ہے۔ دوسرا، میں نے زندگی میں پہلی بار شکریہ کا خط لکھا۔ اس کام کی جگہ سے اس شخص کو، جو 2012 میں تھا اور مجھ میں کچھ بدل گیا۔ اس کی تعریفیں تیار کرتے ہوئے، میں نے یہ سمجھنے کی کوشش کی کہ وہاں کیا ہوا تھا۔ ٹھیک ہے، میں نے اسے سمجھا۔

یہ آسان ہے: سسٹم کے اندر میرا اپنا مقصد ہمیشہ ہوتا ہے۔

یہ خود مدد، خود سموہن یا کچھ باطنی مشق نہیں ہے، بلکہ مکمل طور پر عملی نقطہ نظر ہے۔

اس کا پہلا حصہ ہر کام کو ایک موقع سمجھنا ہے۔ میں وہی کرتا تھا جو میں نے کیا تھا: میں کسی کمپنی میں آیا، ارد گرد دیکھا، اور ایک اندازہ دیا۔ اگر آپ کو یہ پسند ہے، ٹھیک ہے، میں بیٹھ کر کام کرتا ہوں. اگر مجھے یہ پسند نہیں ہے، میں بیٹھ کر جلا دیتا ہوں. سب غلط ہے، سب غلط ہے، ہر کوئی بیوقوف ہے اور بکواس کر رہا ہے۔

اب میں "پسند" / "ناپسندیدگی" کے لحاظ سے کوئی اندازہ نہیں دیتا۔ میں صرف یہ دیکھتا ہوں کہ میرے پاس کیا ہے اور یہ تعین کرتا ہوں کہ سسٹم کیا صلاحیتیں پیش کرتا ہے اور میں انہیں کیسے استعمال کر سکتا ہوں۔ جب آپ فیصلہ کیے بغیر مواقع تلاش کرتے ہیں تو آپ کو مواقع ملتے ہیں، کوتاہیاں نہیں۔

یہ ایسا ہی ہے جیسے، موٹے طور پر، اپنے آپ کو صحرائی جزیرے پر ڈھونڈنا۔ آپ لیٹ سکتے ہیں اور وہیں لیٹ سکتے ہیں، روتے ہوئے اور اپنی قسمت کے بارے میں شکایت کر سکتے ہیں جب تک کہ آپ سڑ نہ جائیں۔ یا آپ جا سکتے ہیں اور کم از کم جزیرے کو تلاش کر سکتے ہیں۔ پانی، خوراک، پناہ گاہ تلاش کریں، شکاریوں کی موجودگی کا تعین کریں، قدرتی خطرات وغیرہ۔ ویسے بھی، آپ پہلے ہی یہاں ہیں، کیوں رو رہے ہیں؟ شروع کرنے کے لیے، زندہ رہنا۔ پھر اپنے آپ کو آرام دہ بنائیں۔ ٹھیک ہے، اپنے آپ کو ترقی. یہ یقینی طور پر مزید خراب نہیں ہوگا۔

میں یہ مشابہت بھی استعمال کرتا ہوں: کام ایک پروجیکٹ ہے۔ اس پروجیکٹ کے لیے سائن اپ کرنے سے پہلے، انتخاب کریں، تجزیہ کریں، موازنہ کریں، اندازہ کریں۔ لیکن جب آپ پہلے ہی فٹ ہو جاتے ہیں، تو رونے میں بہت دیر ہو چکی ہے - آپ کو اس سے زیادہ سے زیادہ فائدہ اٹھانے کی ضرورت ہے۔ عام منصوبوں پر جس میں ہر کوئی حصہ لیتا ہے، ہم یہی کرتے ہیں۔ ایسا اکثر نہیں ہوتا ہے کہ کوئی شخص کسی پروجیکٹ ٹیم سے بھاگ جائے اگر اسے کوئی چیز پسند نہ آئے (جب تک کہ اس نے ابتدائی تشخیص میں کوئی بڑی غلطی نہ کی ہو)۔

مواقع کی بامقصد تلاش ایک عجیب اثر کی طرف لے جاتی ہے - آپ انہیں تلاش کرتے ہیں۔ معیاری نہیں، جیسے کاموں کو مکمل کرنا اور اس کے لیے ادائیگی کرنا۔ یہ نظام کا اگواڑا ہے، اور آپ یہاں اس کے لیے کام کرنے آئے ہیں۔ لیکن اندر، اگر آپ قریب سے دیکھیں گے، تو امکانات کا ایک مکمل گروپ نظر آئے گا جو باہر سے نظر نہیں آتا۔ اس کے علاوہ، وہ مکمل طور پر مالک نہیں ہیں، کیونکہ بہت کم لوگ ان پر توجہ دیتے ہیں - سب کے بعد، ہر کوئی مسائل کو حل کرنے اور اس کے لئے پیسہ حاصل کرنے میں مصروف ہے.

ہم میں سے اکثر کسی نہ کسی کاروبار میں کام کرتے ہیں۔ ہمیں اس کاروبار میں اس طرح جانے دیا گیا جیسے بکری کو باغ میں۔ گلی کا ایک شخص آپ کے دفتر میں نہیں چل سکتا، خالی سیٹ پر بیٹھ سکتا ہے، مسائل حل کرنا شروع کر سکتا ہے، اپنی تنخواہ وصول کر سکتا ہے، ایک کپ کافی پی سکتا ہے اور کیریئر کی سیڑھی نہیں چڑھ سکتا؟ نہیں، آپ کا کام ایک بند کلب ہے۔

آپ کو اس نجی کلب کی رکنیت دی گئی ہے۔ آپ ہر روز آ سکتے ہیں، یہاں تک کہ ویک اینڈ پر بھی، اور دن میں کم از کم 8 یا 24 گھنٹے کام کر سکتے ہیں۔ آپ کے کام پر کام کرنے کا موقع بہت کم لوگوں کو ملتا ہے۔ آپ کو یہ موقع دیا گیا ہے، آپ کو صرف اس سے فائدہ اٹھانا ہے۔ اس کی طرح.

نقطہ نظر کا دوسرا اور اہم حصہ اس کا مقصد ہے۔ میں ایک مثال سے شروع کروں گا۔

پروگرامرز اور پراجیکٹ مینیجرز کے ساتھ میری بات چیت میں، مجھے کافی عرصے سے سمجھنے میں فرق تھا۔ سب نے کہا - اچھا، ہمارے پاس فلاں فلاں کام ہیں، اور ان میں سے بہت سے کام ہیں، اور پراجیکٹس کو آگے بڑھایا گیا، صارفین کا مطالبہ ہے، آپ ان سے اتفاق نہیں کر سکتے، وہاں سب کچھ مشکل ہے، کوئی ہماری بات نہیں سنتا اور نہیں جا رہا ہے۔ سننے کے لیے.

اور میں نے جواب میں کہا - یار، کام تو فضول ہے، کیوں کر رہے ہو؟ آپ اس یا اس کے ساتھ بہتر کیوں نہیں کرتے؟ سب کے بعد، یہ آپ کے لیے اور کاروبار دونوں کے لیے زیادہ دلچسپ اور زیادہ مفید ہے؟ اور دوستوں نے جواب دیا - اوہ، تم کیا کر رہے ہو، بیوقوف، ہم وہ کام کیسے کر سکتے ہیں جو ہمیں کرنے کے لئے تفویض نہیں کیا گیا تھا؟ ہم کاموں کو مکمل کرتے ہیں اور ان منصوبوں کو لاگو کرتے ہیں جو ہمارے منصوبے میں طے کیے گئے تھے۔

جب میں نے ایک فیکٹری میں آئی ٹی ڈائریکٹر کے طور پر کام کیا، تو حیرت انگیز طور پر، میں نے آدھے سے زیادہ پروجیکٹس اور کام خود شروع کیے تھے۔ اس لیے نہیں کہ گاہکوں کی طرف سے کچھ مطالبات تھے - کافی سے زیادہ تھے۔ آپ کے اپنے منصوبوں اور مسائل کو حل کرنا زیادہ دلچسپ ہے۔ اس لیے میں نے اپنے لیے کاموں کا تعین کیا۔ خواہ اسے یقین ہو کہ جلد ہی گاہک اسی کام کے ساتھ دوڑتا ہوا آئے گا۔

یہاں دو اہم نکات ہیں۔ پہلا - جو بھی پہلے کھڑا ہوا اسے چپل مل جاتی ہے۔ سیدھے الفاظ میں، جس نے بھی پروجیکٹ شروع کیا وہ اس کا انتظام کرے گا۔ مجھے سپلائی مینیجر کی سربراہی میں سپلائی آٹومیشن پروجیکٹ کی ضرورت کیوں ہے؟ میں اسے خود ہی سنبھال سکتا ہوں۔ جب میں کسی پروجیکٹ کا انتظام کرتا ہوں تو یہ میرے لیے دلچسپ ہوتا ہے۔ اور سپلائی مینیجر کچھ کاموں کا مشیر اور انجام دینے والا ہوگا۔

دوسرا نکتہ یہ ہے کہ جو بھی لڑکی کو پیسے دیتا ہے وہ اس کے لیے ڈانس کرتا ہے۔ جس نے بھی اس منصوبے کو شروع کیا اور اس کا انتظام کیا وہ طے کرتا ہے کہ اس منصوبے میں کیا کیا جائے گا۔ دونوں صورتوں میں حتمی مقصد تقریباً ایک ہی ہے، لیکن اگر اس منصوبے کی قیادت کسی موضوع کے ماہر کے ہاتھ میں ہوتی ہے، تو نتیجہ ردی کی ٹوکری کی صورت میں نکلتا ہے - وہ تکنیکی وضاحتیں لکھنا شروع کرتا ہے، اپنے خیالات کو تکنیکی اصطلاحات میں ترجمہ کرنے کی کوشش کرتا ہے، اسے آئی ٹی کی طرف سے مزاحمت کا سامنا کرنا پڑتا ہے (قدرتی طور پر) ، اور نتیجہ بے معنی گھٹیا ہے. اور جب پروجیکٹ کی قیادت آئی ٹی ڈائریکٹر کرتے ہیں، تو یہ بہت بہتر ہوتا ہے - وہ کاروباری مقاصد کو سمجھتا ہے اور انہیں تکنیکی زبان میں ترجمہ کر سکتا ہے۔

پہلے تو اس کی وجہ سے شدید مزاحمت ہوئی، لیکن پھر لوگوں نے نتیجہ دیکھا اور محسوس کیا کہ یہ بہتر ہے - آخرکار، انہوں نے اس سے زیادہ حاصل کیا جب انہوں نے "مجھے یہاں بٹن اور یہاں ایک سانچہ بنانے کا کہا"۔ لیکن میں دلچسپی رکھتا ہوں کیونکہ پروجیکٹ میرا ہے۔

اس کا مقصد ایک انجکشن کے طور پر کام کرتا ہے، کام کرنے کے لئے ایک جینیاتی ترمیم. کوئی بھی کام جو مجھے دیا جاتا ہے، میں اپنے مقصد کی سرنج ڈالتا ہوں، اور کام "میرا" ہو جاتا ہے۔ اور میں اپنا کام خوشی سے کرتا ہوں۔

لاکھوں مثالیں ہیں۔

موٹے الفاظ میں، وہ مجھے مسائل کو حل کرنے کے لیے مہینے کے لیے کچھ قسم کا منصوبہ دیتے ہیں۔ اور اگر آپ کو یاد ہے، میں کام کو تیز کرنے کا پرستار ہوں - یہ میرے مقاصد میں سے ایک ہے۔ ٹھیک ہے، میں ایک انجکشن دیتا ہوں، یا، کسی مبصر کے ہلکے ہاتھ سے، "بیلوکامینسیو کا کاٹا" - اور، آسان تکنیکوں کا استعمال کرتے ہوئے، میں نے منصوبے کا 250 فیصد حصہ خراب کر دیا۔ اس لیے نہیں کہ وہ اس کے لیے زیادہ ادائیگی کریں گے، یا وہ مجھے کسی قسم کا درجہ دیں گے - صرف اس لیے کہ یہ میرا مقصد ہے۔ اس کے نتائج آنے میں زیادہ دیر نہیں ہے۔

یا نیا ڈائریکٹر مجھے بتاتا ہے کہ وہ صرف اعلیٰ معیار کی IT سروس چاہتا ہے۔ میں نے اس سے کہا- ارے یار میں بھی یہ اور یہ کر سکتا ہوں۔ نہیں، وہ کہتا ہے، صرف اعلیٰ معیار کی خدمت، اور اپنی تمام "سپر پاورز" کو اپنے گدھے پر دھکیل دیں۔ ٹھیک ہے، میں ایک انجکشن بناتا ہوں اور قابل پیمائش پیرامیٹرز کے ساتھ ایک سروس بناتا ہوں جو اس کی توقعات سے 4 گنا زیادہ ہو۔ اس کے نتائج آنے میں زیادہ دیر نہیں ہے۔

ڈائریکٹر اس سے کہتا ہے کہ وہ اپنی اسکرین پر کمپنی کی کارکردگی کے اشارے دکھائے۔ میں جانتا ہوں کہ وہ کھیلے گا اور ایک ہفتے میں چھوڑ دے گا - صحیح شخص نہیں۔ میں ایک انجیکشن بناتا ہوں، اور اپنے طویل مدتی اہداف میں سے ایک شامل کرتا ہوں - وسیع اطلاق کے لیے عالمگیر آلات کی تخلیق۔ ڈائریکٹر نے ایک ہفتے کے بعد استعفیٰ دے دیا، اور پوری کمپنی ہک گئی۔ پھر میں نے اسے شروع سے دوبارہ لکھا، اور اب میں اسے کامیابی کے ساتھ فروخت کر رہا ہوں۔

اور اسی طرح کسی بھی کام کے ساتھ۔ ہر جگہ آپ اپنے لیے مفید یا دلچسپ چیز ڈھونڈ سکتے ہیں یا شامل کر سکتے ہیں۔ ایسا نہ کریں اور پھر "آج کے سبق میں ہم نے کیا سیکھا" کو تلاش کریں، لیکن پہلے سے اپنے لیے واضح بیان کے ساتھ۔ اگرچہ، یقیناً، ایسے غیر متوقع اخراج ہیں جن کی پہلے سے منصوبہ بندی نہیں کی گئی تھی۔ لیکن یہ ایک اور موضوع ہے۔

مثال کے طور پر یہ عبارت۔ اسے لکھتے وقت، میں ایک ساتھ کئی مقاصد حاصل کرتا ہوں۔ یہ جاننے کی کوشش نہ کریں کہ کون سا ہے۔ اگرچہ، آپ بغیر کسی مشکل کے اندازہ لگا سکتے ہیں - جو پلس آپ نے سیٹ کیا ہے وہ آپ کو "متن کے لیے کچھ رقم حاصل کرنے" کے ثانوی مقصد کو حاصل کرنے میں مدد کرے گا۔ لیکن یہ اب بھی ثانوی ہے - میرے مضامین کی درجہ بندی کو دیکھو، وہاں اس طرح کی ایک سینوسائڈ ہے.

میرے خیال میں مطلب واضح ہے - آپ کو کسی بھی کام، پراجیکٹ، معمول کی ذمہ داری، مقصد کا ایک حصہ، ویکٹرز کو یکجا کرنے، وصول کنندگان کی زیادہ سے زیادہ تعداد کو فائدہ پہنچانے کے لیے اپنی ذات میں کچھ شامل کرنے کی ضرورت ہے - خود، کاروبار، کسٹمر، ساتھی، باس، وغیرہ یہ ویکٹر گیم اپنے آپ میں کافی دلچسپ ہے اور آپ کو جلنے اور بور ہونے نہیں دے گا۔

تاہم، ایک مائنس ہے. آپ کے اپنے مقاصد کا ہونا اتنا واضح ہے کہ یہ آپ کی آنکھ کو پکڑتا ہے۔ لہذا، مجھے وقتاً فوقتاً مالکان اور ساتھیوں کے ساتھ کام کرنے میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے۔ وہ دیکھتے ہیں کہ میں مسلسل کوئی نہ کوئی کھیل کھیل رہا ہوں، لیکن وہ اس کا مطلب نہیں سمجھتے اور یقین رکھتے ہیں کہ میں کسی ناپاک چیز پر آمادہ ہوں۔

جب وہ آخر کار فیصلہ کرتے ہیں اور پوچھتے ہیں تو میں انہیں ایمانداری سے بتاتا ہوں۔ لیکن وہ اس پر یقین نہیں کرتے کیونکہ وضاحت ان کے لیے بہت غیر معمولی لگتی ہے۔ وہ ایسے ملازمین کے عادی ہیں جو "صرف کام کرتے ہیں"، لیکن یہاں کچھ طریقے، نظریات، مقاصد، تجربات ہیں۔

انہیں یہ احساس ہوتا ہے کہ یہ میں نہیں ہوں جو کاروبار کے لیے کام کرتا ہوں، بلکہ وہ کاروبار جو میرے لیے کام کرتا ہے۔ اور وہ صحیح ہیں، لیکن صرف آدھا۔ اور میں ایک کاروبار کے لیے کام کرتا ہوں، اور معاف کیجئے گا، کاروبار میرے لیے کام کرتا ہے۔ اس لیے نہیں کہ میں ایک ولن ہوں، بلکہ اس لیے کہ یہ عام اور باہمی طور پر فائدہ مند ہے۔ یہ صرف غیر معمولی ہے، اور اسی وجہ سے یہ مسترد ہونے کا سبب بنتا ہے۔

ہر کوئی ترتیب، وضاحت اور معمول چاہتا ہے۔ کسی شخص کے آنے کے لیے بیٹھیں، اپنا سر نیچے رکھیں اور محنت کریں، کمپنی کے مقاصد کو حاصل کریں۔ وہ ایک متبادل بناتے ہیں، کمپنی کے اہداف کو مزین کرتے ہیں اور انہیں ایک شخص کے اہداف کے طور پر پیش کرتے ہیں۔ ایسا لگتا ہے، ہمارے مقاصد کو حاصل کریں، اور آپ اپنے مقاصد کو حاصل کر لیں گے۔ لیکن یہ، افسوس، ایک جھوٹ ہے. آپ اسے اپنی مثال سے چیک کر سکتے ہیں۔

آپ صرف کمپنی کے مقاصد پر بھروسہ نہیں کر سکتے۔ وہ تقریباً ہمیشہ ایک جیسے ہوتے ہیں - منافع، گہرائی اور وسعت میں ترقی، بازار، مصنوعات، مسابقت اور سب سے اہم، استحکام۔ ترقی کے استحکام سمیت۔

اگر آپ صرف کمپنی کے اہداف پر بھروسہ کرتے ہیں، تو آپ کو کچھ حاصل نہیں ہوگا۔ اپنے لیے، میرا مطلب ہے۔ کیونکہ کاروبار نے اپنے لیے یہ اہداف لکھے ہیں، اس لیے وہاں ملازم کے لیے کچھ نہیں ہے۔ ٹھیک ہے، یہ ہے، یقینا، وہاں ہے، لیکن ایک بقایا بنیاد پر. یہ اس طرح ہے، "آئیے انہیں بتائیں کہ ہمارے لیے کام کرنا معزز ہے!" یا "ہمیں دلچسپ مسائل ہیں،" یا "وہ جلد ہی یہاں پیشہ ور بن جاتے ہیں۔" اور، بلاشبہ، چائے، کوکیز، اور "انہیں اور کیا چاہیے، لعنت ہو... کافی مشین، یا کیا؟"

دراصل، شاید یہی وجہ ہے کہ لوگ جل جاتے ہیں۔ ہمارا اپنا کوئی مقصد نہیں ہے، اور دوسرے، شعوری یا لاشعوری طور پر، جلدی بور ہو جاتے ہیں۔

کافی عرصہ پہلے میں نے محسوس کیا کہ اس تکنیک کو ماتحتوں کے ساتھ کام کرنے میں استعمال کیا جانا چاہئے - انہیں بھی فینکس ہونے دیں۔ بدقسمتی سے، آپ کو بہت زیادہ مشاہدہ کرنا، سوچنا، لوگوں سے بات کرنا اور ان کے مفادات اور مقاصد کو مدنظر رکھنا پڑے گا۔ شروع کرنے کے لیے، ان اہداف کو جانیں۔

کم از کم پیسے تو لے لو۔ ہاں، میں جانتا ہوں، بہت سے لوگ کہتے ہیں کہ پیسہ مقصد نہیں ہے۔ اگر روس میں آپ کی تنخواہ 500k ہے، تو شاید رقم آپ کے لیے زیادہ دلچسپ نہیں رہی۔ لیکن اگر آپ 30، 50، یہاں تک کہ 90 ہزار روبل وصول کرتے ہیں، تو 2014 کے بعد آپ شاید زیادہ آرام دہ محسوس نہیں کریں گے، خاص طور پر اگر آپ کا خاندان ہو۔ لہذا پیسہ ایک عظیم مقصد ہے. ان لوگوں کی بات نہ سنیں جن کے پاس 500k ہے - اچھے کھلانے والے بھوکے کو نہیں سمجھتے۔ اور جملہ "پیسہ کوئی مقصد نہیں ہے" آجروں نے ایجاد کیا تھا تاکہ لوگ کوکیز سے مطمئن ہوں۔

ملازمین سے پیسے کے بارے میں بات کرنا خطرناک ہے۔ نازک طور پر خاموش رہنا اور کشتی کو نہ ہلانا بہت آسان ہے۔ جب وہ پوچھنے آتے ہیں تو آپ اپنے آپ کو معاف کر سکتے ہیں۔ جب وہ مانگنے آئیں تو آپ تھوڑا سا دے سکتے ہیں۔ ٹھیک ہے، وغیرہ، آپ جانتے ہیں کہ یہ کیسے ہوتا ہے.

اور مجھے لوگوں سے پیسے کے بارے میں بات کرنا پسند ہے۔ اور، سچ پوچھیں تو، میں نے ایک بھی ایسا شخص نہیں دیکھا جو کہے کہ "اوہ، مجھے پیسوں کی ضرورت نہیں ہے۔" میں جھوٹ بول رہا ہوں، میں نے ایک دیکھا - آرٹیوم، ہیلو۔ باقی سب پیسہ چاہتے تھے، لیکن نہیں جانتے تھے کہ اس کے بارے میں کس سے بات کرنی ہے۔

دراصل، اس معاملے میں آپ صرف پیسے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، کسی بھی کام یا پروجیکٹ میں "منی انجیکشن"۔ ہر کمپنی کی آمدنی بڑھانے کے لیے ایک واضح یا غیر واضح اسکیم ہوتی ہے۔ میں اس پر زیادہ دیر تک نہیں رہوں گا؛ "کیرئیر سٹیرائڈز" میں کئی مضامین موجود ہیں۔ لیکن اس نے لوگوں کی آنکھوں میں چمک ڈال دی۔

صلاحیتوں کو بڑھانے کے مقصد کا اکثر سامنا ہوتا ہے۔ کبھی کبھی یہ واضح طور پر تشکیل دیا جاتا ہے، ایک مخصوص علاقے کی نشاندہی کرتا ہے. ایک شخص ٹیکنالوجی، فریم ورک، ڈومین، کسٹمر انڈسٹری وغیرہ سیکھنا چاہتا ہے۔ یہ عام طور پر ایک سنسنی ہے، کیونکہ آپ کسی منتخب موضوع پر تمام کام ایسے شخص کو تفویض کر سکتے ہیں، یہاں تک کہ احمق ترین کام بھی - وہ خوش ہوگا۔ ٹھیک ہے، جنون کے بغیر، بلاشبہ، ورنہ آپ مقصد کے لیے ایک شخص کی محبت کو چھین لیں گے اور کرما میں مائنس حاصل کریں گے۔

بہت سے لوگ کیریئر کی ترقی میں دلچسپی رکھتے ہیں - یا تو پیشہ ورانہ طور پر، یا کیریئر کے لحاظ سے، یا یہاں تک کہ سرگرمی کے کسی دوسرے شعبے میں چلے جانا، مثال کے طور پر، پروگرامرز سے لے کر مینیجرز تک۔ کوئی سوال نہیں - کسی بھی کام یا پروجیکٹ میں صرف اسی مقصد کی چٹنی شامل کریں، اور شخص جل نہیں جائے گا.

ٹھیک ہے، وغیرہ غیر ملکی آپشنز بھی ہیں، جیسے کہ پیشہ کو یکسر چھوڑ دینا، گاؤں میں گھر خریدنا اور پورے خاندان کو وہاں منتقل کرنا۔ میں نے ذاتی طور پر ان میں سے دو کو دیکھا۔ ہم موجودہ کام کو کسی شخص کے مقصد کے ویکٹر میں لے کر تبدیل کرتے ہیں - اسے ایک خاص، کافی بڑی رقم بچانے کی ضرورت ہے، اور آخر کار شہر سے باہر نکلنا ہے۔ بس، انجکشن ہو گیا۔ کوئی بھی کام صرف ایک کام نہیں ہوتا، بلکہ اس کے گاؤں کے گھر سے ایک لاگ، یا آدھا سور، یا دو مہذب بیلچہ۔

رفتہ رفتہ ایسے انفرادیت پسندوں کی ایک جماعت اردگرد جمع ہو جاتی ہے۔ ہر ایک کا اپنا مقصد ہے۔ سب کی آنکھوں میں آگ ہے۔ ہر کوئی خوشی سے کام کرنے آتا ہے، کیونکہ وہ جانتا ہے کہ کیوں - اپنے مقصد کو حاصل کرنے کے لیے۔ ہر کوئی تجربہ کرنے، کام کے نئے طریقوں کو لاگو کرنے، مواقع تلاش کرنے اور لاگو کرنے، قابلیت پیدا کرنے، یہاں تک کہ مہم جوئی کے لیے تیار ہے۔ کیونکہ وہ جانتا ہے کہ کیوں، حل شدہ مسئلے کی ہر اینٹ اس بڑے گھر میں کہاں فٹ ہو گی جو وہ بنا رہا ہے۔

ٹھیک ہے، اگر کوئی گندی چال ہو جاتی ہے - ہم اس کے بغیر کیا کریں گے، تو ایک شخص ایک گھنٹے، شاید دو، کبھی کبھی ایک دن بھی غمگین ہوگا، لیکن اگلی صبح وہ ہمیشہ دوبارہ پیدا ہوتا ہے، جیسے فینکس پرندے کی طرح۔ اور تم اس کے ساتھ کیا کرنے جا رہے ہو؟

ماخذ: www.habr.com